5s管理中的素养

5s管理中的素养

5S管理起源于200年前日本一个渔民家庭，因为渔民长年在船

上捕捞鱼，为了让船装更多的鱼，渔民每天对船上所有的物品做清理，要的留下，不要的丢弃，目的是保证空间最大化，用我们现在

5S管理的专业术语来说，这就是整理。5S培训公司指出5S管理是

对生产现场的人员、机器、材料、方法、环境做全面整理、整顿、

清扫、清洁、素养的管理，因此简称为5S管理。下面来详细了解

5s管理之素养的具体内容!

5S管理中的素养：5S管理素养的推行要领

(一)、持续推行4S直到成为全员共有的习惯通过4S整理、整顿、清扫、清洁的手段，让每一个员工都能够达到工作的最基本要求，

就是素养。

(二)、制订相关的规章制度规章制度是员工行为的准则，是让人们达成共识，形成企业文化的基础。制订相应的语言、电话、行为

等各种员工守则，帮助员工达到素养。

(三)、定期全员教育培训员工，就好像是一张白纸。有这么一句话，“近朱者赤，近墨者黑”，及时地进行强化教育是非常必要的。如果一个企业到处乱糟糟的，东西随便乱放，通道不畅通，这样的

工作环境根本留不住人才。一个企业对一个员工进行教育培训，就

是告诉员工，要创造一个好的企业，公司从上到下的每一个人都应

该严格遵守规章制度，形成一种强大的凝聚力和向心力。

(四)、培养员工的责任感，激发起热情有些企业总认为，培养员工的责任感，激发他的工作热情，那是人力资源部或人事部以及某

个部门应做的事，而这些高层领导的认识又不统一，员工每天按某

个部门的要求去竞争，而有些领导又不管不顾地依然我行我素，这

样的企业肯定不是一个很好的企业。

5S管理中的素养：5S管理素养的作用

1、教育培训，保证人员的基本素质;

2、推动4S，直至成为全员

的习惯;3、使员工严守标准，按标准作业;4、形成温馨明快的工作

氛围;5、塑造优秀人才并铸造战斗型的团队;6、是企业文化的起点

和最终归属。素养，必须制订相关的规章和制度，进行持续不断的

教育培训，持续地推行5S中的前4S，直到成为全公司员工共有的

习惯，每一个人都知道整理、整顿、清扫、清洁的重要性。要求每

一个员工都严守标准，整理、整顿、清洁都要按照标准去作业。一

个优秀的人才，他应永远知道如何把东西区分为必需的跟非必需的、东西要取放迅速、在他责任区域内应该把他的事情做得很好，力争

做到零缺点。所以说，素养是企业文化的起点或最终归属。

5S管理中的素养：5S管理素养的目的

(一)、培养良好素质的人才让每个人都能严格地遵守公司的规章制度，让每个人都知道要在企业里成长，就必须从内而外地主动积极，都能认为“我要成长，我做好了，企业才能做好。我是一个作

业员、员工，应如何进行整理、整顿以及清扫。”

(二)、铸造团队精神每一个人都主动、积极地把他责任区范围内的事情经过整理、整顿、清扫，予以贯彻制度。试想，每个人都这

样做的话，那整个团队的力量将有多大。

(三)、创造一个充满良好风气的工作场所素养，强调的是持续保持良好的习惯。它是一个延续性的习惯，就好像一个人每天早上起来，都习惯刷牙、洗脸，如果哪一天没刷牙、洗脸，就会身不由己

地觉得怪怪的，这就是一种习惯。

5S管理中的素养：5S管理中什么是素养

(一)、什么是5S管理素养在很多企业经常听管理人员抱怨自己

的员工素养，素质低，其实员工就是一张白纸，由公司培训跟教育，既然说员工没有素质低，应该要反思一下自己的教育方式，或者是

企业文化。素养含义：养成良好习惯，提高整体素质素养目的：培

养具有好习惯、遵守规则的员工;素养目的：培养具有好习惯、遵守

规则的员工;提高员工文明礼貌水准;营造企业文化。