学校薪资方案

学校薪资方案
学校薪资方案

技工学校薪酬方案

一、指导思想

为建立良好的收入分配制度,充分体现职工个人贡献和学校发展的协调一致,鼓励优秀,注重实绩,使薪酬福利体系成为建立稳定发展的职工队伍的有力保障。

二、原则

(一)多劳多得、优质优酬

(二)公正性原则

(三)激励性原则

(四)技工学校以技能课程为核心的原则

三、岗位界定

(一)校级领导岗位:校区校长、副校长(督导)、招生副校长、培训副校长(其中总校长、招生副校长、培训副校长工资方案由董事会另行确定。)(二)中层科长岗位:办公室主任、学生科长、教务科长、招生科长、就业科长、总务科长、督导室主任;

(三)中层副科长岗位:各科副科长,年级组长、团委书记;

(四)其他行政岗位:各科室干事、专业组长;

(五)骨干教师岗位:被评为学校骨干教师的教学和管理骨干;

(六)兼职管理岗位:教研组长、兼职团委书记;

(七)兼职岗位:校车管理员、工会组长、校医室负责人、各科组长、队长等;

(八)教师岗位:一线任课教师(含兼职班主任);

(九)教辅岗位:各科室干事、全职班主任、校医、心理咨询师、网络管理员、实训设备管理员、网络推广员、教官、文员、文印员;

(十)后勤岗位:财务人员、教职工宿管、资产管理员、校车司机;

(十一)外聘协作岗位:超市人员、保安、清洁人员、外租车司机(按协议支付)

(十二)招生接待人员及招生人员实行另外的工资方案。

四、工资结构、标准和计算方式

(一)工资结构:基本工资+骨干教师津贴+课时费+绩效工资。

(二)基本工资:

1、校级领导岗位:校区校长5150元/月,副校长4120元/月,培训副校长4120元/月;

2、中层科长岗位:3090元/月;中层副科长、年级组长、团委书记、干事、专业组长岗位2575元/月;

3、教师岗位、全职班主任、网络管理员、网络推广员、心理咨询师校医、财务人员、文员、文印员、资产管理员、生活老师、教官、教职工宿管1808元/月。

(三)课时补贴:

1、校级领导岗位:校区校长补贴课时费3500元/月,副校长补贴

课时费3000元/月,培训副校长补贴课时费2500元/月;

2、中层科长岗位补贴课时费2500元/月;中层副科长、年级组长岗位补贴课时费1800元/月;

3、团委书记、干事岗位补贴课时费1300元/月;

4、兼职管理岗位补贴课时费300元/月;

5、兼职岗位补贴课时费200元/月;

6、财务人员、网络管理员、校医、心理咨询师、校车司机补贴课时费840元;

7、网络推广员、科室文员、全职班主任补贴课时费340元/月;

8、全职班主任:按班级数补贴课时费500元/月/班;

9、班主任:班级人数不足30人给予保底补贴500元/月;超过30人按10元/人/月增加补贴;

10、资产管理员补贴岗位工资440元/月,教职工宿管补贴岗位工资250 元/月;

11、其它岗位无补贴;

12、学生社团活动按授课课时数计算;

13、课时费的计算方式:按备课、上课、批改作业等工作量折算,一个单位工作量单价9.5元;

计算公式为:周工作量÷7×30(天)×9.5(元)

教师、实习教师岗位因学校工作安排的原因,最低月课时费不足1000元的按1000元计发。因乙方履行工作职责导致扣罚课时费的,据实从课时费中扣减。

(四)骨干教师津贴:凡工作满一年(或试用合格后)经学校评定为骨干教师的人员按500\1000\1500\2000\2500元/月五个档次经评后发放骨干教师津贴,该项补贴为一学年一评定,享受津贴期限为一学年,但享受津贴过程中有不符合骨干教师的情节时将自动终止该项补贴。

特聘教师根据董事会的意见可以享受骨干教师津贴。

(五)绩效工资(浮动部分):

1、校级领导:校区校长50000元/年,教学副校长40000元/年,培训

副校长培训收益的10%。

2、中层科长岗位25000元/年,中层副科长岗位20000元/年。

3、干事、团委书记1500元/月;

4、教师岗位、全职班主任、心理咨询师1200元/月;

5、兼职管理岗位400元/月;

6、兼职岗位100元/月;

7、网络管理员、网络推广员、校医、财务人员、资产管理员、科室文员、学生宿管、教官500元/月;

8、班主任200元/月/班发放绩效浮动奖金(根据考核结果按月发),300元/月学期结束后根据考核结果发;

9、全职班主任按10元/人/月发放绩效浮动奖金(根据考核结果按月发);

10、南校区教官按男生2元/人/月,女生3元/人/月发放绩效浮动奖金 (根据考核结果按月发);

11、其他岗位无绩效工资;

12、说明:寒暑假期正常休假的没有骨干津贴及绩效工资部分(所有考核办法另附)绩效工资是浮动工资部分,是经各岗位上级部门组织考核后按上述标准计算出的各岗位补贴金额,上述标准并不是实际发放到个人的金额数。

(六)发放方式:

1、基本工资、专业教师补贴、骨干教师津贴、课时费、岗位工资、全勤奖、安全奖、通讯费等按月发放,每月15日发放;

2、绩效工资:校级领导岗位、中层科长、副科长、年级组长岗位按学

年发放,每学年结束考核完后发放;教师、干事、班主任、心理咨询师、团委书记、专业组长、教研组长、兼职管理岗位按学期发放,每学期结束考核完后发放。班主任、文员、文印员、学生宿管、教官、网络管理员、校医、财务人员、资产管理员、兼职岗位按月考核,每月发放;

3、寒暑假工资在假期结束后的下个工资发放日发放;

4、外聘协作岗位人员工资按协议发放;

5、凡试用期离职的员工不享受绩效工资;正式合同期内,未完成当学期整个学期工作任务离职的,不享受绩效工资。此项离职不分任何原因。

(七)奖励规定

根据学校管理规章制度,员工工作表现优秀、业绩突出,学校将给予奖励。具体办法见学校规章制度。

五、福利体系

(一)社保福利:凡我校聘用的职工均享受法定的社保福利。

(二)住房福利:凡我校聘用的职工可以选择我校提供的免费住房(不含水电费),因校方原因不能安置住房的,校长岗位校方按500元/月给予住房补贴,校区校长/副校长岗位校方按400元/月给予住房补贴,中层科长/副科长/年级组长/团委书记岗位校方按300元/月给予住房补贴,教师、干事岗位给予250元/月住房补助,其他岗位按150元/月住房补助,个人放弃学校住房福利的,学校不发放住房补贴;住房标准:凡中层科长/副科长/年级组长/团委书记、享受教师待遇的员工及干事住单间,其它员工住双人间。

(三)伙食福利:学校按400元/月的标准给予伙食补贴。

(四)全勤奖励:凡当月全勤者(无请休病、事假,无迟到、早退,无旷教、旷工情节)奖励50元/月。

(五)安全奖励:凡当月无安全事故发生的,享受50元\月的安全奖励,具体办法另定。

(六)工龄补贴:工作每满一年发给工龄补贴50元/月,可连续累计计算,10年封顶。

(七)通讯补贴:校长/校区校长/副校长每月补贴电话费200元中层科长/副科长/年级组长/团委书记每月补贴电话费100元,干事、专业组长、兼职管理岗位、兼职岗位、校医、资产管理员岗位每月电话费补贴50元,班主任按50元/月/班补贴电话费,其它岗位职工每月补贴20元。电话补贴管理办法另定(如有多个岗位的,按所有岗位最高的电话费进行补贴)。

(八)饮用水补贴:校长每月补贴50元,校区校长/副校长每月补贴40元,中层科长/副科长每月补贴20元,其他教职工每月补贴10元。

(九)工会活动福利:我校职工有参加学校工会统一组织的各项活动的权利。教职工本人合法结婚、生育,提供有效证明,学校发给200元福利金;直系亲属(父母、子女、配偶)死亡的提供死亡证明,学校发给200元慰问金。教职工本人有重大疾病治疗的,学校根据实际情况给予慰问或组织教职工募捐。教职工须缴纳30元/月工会费才能享受工会福利。(此费用由财务每月代扣)

(十)工装:学校根据实际情况为员工提供免费的工作装,但工作不满一学期离职的职工,学校扣回工装费。

(十一)寒暑假期及其它假期待遇:教师岗位入职半年以上的享受学校规定的寒暑假期,寒暑假期只享受基本工资;学校根据工作实际情况决定所有教职工是否放寒暑假,考虑到学校的实际情况,凡学校需要教师寒暑期参与学校其它工作的以及专业实训教师需参加学校统一安排在企业实操培训的,乙方不得以任何理由不服从工作安排,学校将参照正常上班给予工资待遇。

特别引进的高层次骨干教师,试用一个学期后,其寒暑假工资可以经

董事会批准后适当调高发放标准。

部份行政后勤、接待岗位因工作需要按每周六天工作制上班(在劳动

合同中注明,双方自愿、协商一致);部份岗位因工作需要,经向上级主管部门申请批准,或上级部门安排的假期加班,原则上安排补休,可累计休假,在当年度(法定会计年度)仍无法安排补休的,班主任、团委书记、

兼职管理岗位、干事岗位、教师岗位按每天100元补发加班工资,教辅、其他岗位按每天80元补发加班工资。

(十二)其它法定福利:法定假期和其它法定福利按国家规定执行。

(十三)教职工未完成当学期规定的工作任务而离职的或有重大违法/

违纪情况或以及产生劳资纠纷在诉讼程序中,学校保留扣回乙方在工作期间已经发放的福利(非法定福利)的权利。

六、凡学校作为法定代扣代缴义务人,需个人承担的法定个人所得税、社会保险、住房公积金承担个人部分等,以及学校应当收取的水电费用、工会费用以及员工授权的其他代扣费用,由财务据实扣除。

七、本方案自2014年2月15日起执行,学校另行补充,由学校公布执行。

八、本方案作为劳动合同之必要附件,凡入职员工需知晓并签字确认。

附:调整项目

1、校区校长的基本工资由5000元/月调整为5150元/月;

2、副校长、培训副校长的基本工资由4000元/月调整为4120元/月;

3、中层科长的基本工资由3000元/月调整为3090元/月;

4、中层副科长/年级组长/团委书记/干事/专业组长的基本工资由2500元/月调整为2575元/月;

5、教师岗位、全职班主任、网络管理员、网络推广员、心理咨询师、校医、财务人员、文员、文印员、资产管理员、生活老师、教官、教职工宿管的基本工资由1600元/月调整为1808元/月;

6、教师课时补贴由10元/工作量调整为9.5元/工作量;

7、财务人员、网络管理员、校医、心理咨询师、校车司机补贴课时费由1000元/月调整为840元/月。

8、网络推广员、科室文员、全职班主任补贴课时费由500元/月调整为340元/月

9、资产管理员补贴岗位工资由600元/月调整为440元/月,教职工宿管补贴岗位工资由410元/月调整为250 元/月;

薪酬体系设计方案

公司名称 薪酬体系设计方案 (试行) 制作部门:总经办 制作时间:2017年11月8日 制作人:某某某

目录 第一章总则 (3) 一、目的 (3) 二、适用范围 (3) 三、原则 (3) 四、依据 (3) 五、术语说明 (3) 第二章薪酬体系 (6) 一、薪酬组成 (6) 二、工资设计 (6) 1、岗位工资 (6) 2、绩效工资 (6) 3、基本工资 (6) 4、工龄工资 (7) 5、学历工资 (7) 6、奖金 (8) 7、奖励 (8) 8、罚款 (9) 9、扣款 (9) 10、加班工资 (10) 11、特别工资 (10) 第三章工资晋级 (10) 一、工资晋级、降级 (10) 第四章试用期薪酬 (10) 一、适用范围 (11) 二、试用期员工工资 (11) 三、代扣款项 (11) 第五章提成管理 (11) 一、提成类型 (11) 二、内部提成 (11) 三、外部提成 (12) 第六章薪酬支付 (13) 一、日工资计算 (13) 二、工资支付流程 (13) 第六章附则 (13)

第一章总则 一、目的 薪酬是员工的劳动报酬,是公司对员工劳动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理,建立起有价值的分配机制和内在的激励机制,实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下: 1、保障员工基本生活水平。 2、鼓励员工高效率的工作。 3、充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。 4、鼓励员工主动积极的提高工作能力和专业技能。 5、吸引和留住公司需要的员工。 二、适用范围 本制度适用于某某某有限公司所有员工(董事长和总经理、副总经理除外)。 三、原则 1、遵循三大价值导向:个人价值、岗位价值、贡献价值; 2、把业绩考核的结果作为确定工资报酬的直接依据,员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩,鼓励员工在提高工作效率的同时也要培养员工主人翁的意识,让公司与员工共同成长。 3、薪酬的确定必须与公司发展战略相配合,根据不同时期的公司发展需要调整薪酬设计,达到公司可持续性长期效益增长的目的。 四、依据 薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质量来综合评定。 五、术语说明 1、工资与薪酬 《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定,以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬,一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。 薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接报酬,其范围较工资更广,包括福利(如养老金、医疗保险)以及服务(带薪休假等),为简便起见,本薪酬管理制度中薪酬与工资同义,亦可称为工资,具体包括:基本工资、绩效工资、提成工资、奖金、罚款、扣款、

公司员工薪酬福利设计方案

公司员工薪酬福利设计方案 薪酬福利是很多员工关注的内容,但是有很多的公司都不知道 怎么设计薪酬福利的制度。下面是为你精心推荐的薪酬福利设计方案,希望对您有所帮助。 第一章总则 第一条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予 员工的报酬,是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感,从而增加企业的凝聚力。 第二条下面所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。 第二章福利待遇的种类 第三条公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇, 以及根据企业自身条件设置的福利待遇。 第四条按照国家政策和规定,参加统筹保险的有: (一)养老保险 (二)基本医疗保险 (三)失业保险 (四)工伤保险 (五)生育保险 第五条财务部负责统一将统筹保险上交政府有关部门,并记入 个人养老保险手册 第六条公司设置的其他福利待遇: (一)补贴福利

(二)休假福利 (三)培训福利 (四)文娱福利 (五)设施福利 第三章福利待遇的形式 第七条物质激励型福利:它是为增强人力资源管理激励性而建立的福利项目,主要包括如下种类: (一)时间奖励:包括带薪和不带薪休假、病假等。 (二)现金奖励:午餐补贴、节日补贴等。 (三)服务奖励:如自助计划资助、娱乐项目、旅游项目、健康项目、财务和法律咨询等。 第八条现金型福利和非现金型福利:前者指以货币的形式给付的福利;后者指以非货币形式给付的福利。 第九条即期性福利和延期性福利:前者一般是在职期间可以获得的福利;后者一般是退休后可以获得的福利。 第十条固定福利和弹性福利:弹性福利是公司提供的,允许员工在规定的时间和现金范围内,根据自己的需要自愿选择和调整的福利项目。 第四章福利待遇的标准 第十一条养老保险:按照厦门市的有关政策和规定,公司每月为本市户籍

薪酬设计方案

第一章薪酬定义 (3) 第二章薪酬体系 (4) 第三章薪酬结构 (5) 第四章决策层管理人员工资制 (7) 第五章中高层管理人员及一般职能人员工资制 (8) 第六章市场部人员工资制 (11) 第七章技术研发人员工资制 (14) 第八章生产部人员工资制 (17) 第九章试用期员工工资制 (19) 第十章临时聘用人员工资制 (19) 第十一章职级考评制 (20) 第十二章其它奖金 (24)

第一章薪酬定义 、适用范围 本方案适用于深圳市宏强兴电子有限公司全体员工。 、定义 职级:职级就是一定职务所对应的级别,是体现职务、能力、业绩、资历 的综合标志,同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据 二、职责: 1、人力资源部:职级晋升考评管理制度制订与修订,员工职级晋升工作的组织、实施。 2、考评小组:负责各职级岗位试题、学习资料、培训制订及考评监考。考评 小组人员任职资格:熟悉考评冈位专业技术要求,对其冈位专业技能标准能 做出客观的评价。 四、部门负责人: 1、配合人力资源部门及考评小组制订本部门员工职级考评学习资料、考评试题、员工培训实施、任职 能力的评估。 2、人员薪资申报 3、总经理:考评管理制度、员工职级考评结果及薪酬审核 五、内容 1、薪酬原则:薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原 则。

2、考评原则:客观、公平、公正、公开 3、薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任 第二章薪酬体系 第一条公司薪酬体系包括六种不同类型: (一)与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制; (二)与部门管理相关的中高层管理人员,以及一般职能人员工资制; (三)与市场业绩相关的营销人员工资制; (四)与研发相关的技术人员工资制; (五)与生产相关的作业人员工资制; (六)临时聘用及试用人员工资制。 第二条实行决策层管理人员工资制的员工,其工作特征是其工作业绩通过全公 司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括:总经理、生产副总、技术副总、市场副总。 第三条实行中高层管理人员工资制的员工,其工作特征是其工作业绩通过部门 的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是各职能部门、生产部门、技术部门、市场部门的高层和中层管理人员,包括各部门的经理、车间主任、主管(上均包含副 述职位职)。 实行一般职能人员工资制的员工,其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的 操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员,包括公司办公室、人事行政部、财务部、品质部、质控部以及工作不易量化考核的辅助生产人员。 第四条实行市场人员工资制的员工,其工作特征是其工作绩效与销售额密切相

实业公司薪酬体系设计方案

实业公司薪酬体系方案 第一章总则 第一条适用于本公司全体员工。 第二条薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 第三条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 第四条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第五条公司员工分成8级职务,分别为正部级、副部级、正司级、副司级、正科级、副科级、科员和办事员。针对这8级职务,薪酬体系分别采取三种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制。 第六条岗位职级对应权、责,行政级别对应其薪酬与福利。岗位职级相同,也可行政级别不同,如能力一般的子公司负责人起步对应为正科级,能力优秀者可晋升为副司级。副科级及以上行政级别的确认,需总经理签字确认方可生效。 第七条享受年薪制的范围是公司高层管理人员,并已进入至公司员工福利基金人员,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 第八条实行提成工资制的范围是公司内从事销售、商管、金融业务的职员。 第九条实行岗位绩效工资制的范围是除了高层管理人员以外的员工。 第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章薪酬结构 第十一条除高层管理人员外,公司员工收入有以下几个组成部分: (一)岗位工资,包括岗位工资固定部分、月度浮动部分和年度浮动部分(注:以下简称为岗位固定部分、月度绩效、年度绩效); (二)附加工资,包括一般福利、工龄工资; 第十二条岗位工资: 岗位工资体现了岗位的内在价值和员工技能因素,采取一岗多薪,按岗位分档的方式确定工资等级。 岗位工资=岗位基本工资+月度绩效

如何设计优秀的薪酬方案

好的薪酬设计,更有助于企业留住人才。因此企业如果在对自己设计薪酬方案没有足够信心的情况下,可以找薪酬管理咨询。一个优秀的设计方案可以直接提升您公司的业绩。 那么,怎样进行优秀的薪酬设计呢? 薪酬设计的逻辑与方法 ●理论认识 薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现,人力资源价值从三个方面进行衡量: 一是职位的价值差异; 二是因员工个人能力不同而产生的个人价值差异; 三是员工在一定工作时期内的具体工作成果差异。 因此,薪酬体系的构建必须基于对这三方面价值的衡量。 ●概念澄清 薪酬是大概念,包括工资、奖金、福利及各种激励。在这里主要介绍的是工资和奖金两部分。 职位价值评估确定各职位的工资范围,个人价值评估确定个人在职位工资范围内的具体工资标准,员工的具体工作成果决定员工的奖金。 五步设计好薪酬方案 ★第一步:认识员工的需求层次 杰克 C.弗朗西斯(Jack C.Francis)曾说过:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。” 未来企业的竞争是人才的竞争,这已经是企业界的共识。 每一个企业都会遇到类似的问题:人才流失率高,吸引人才不易,留住人才更难,发挥人才的最佳效益似乎是更远的事了。 不少企业总认为这不是难题,只要增加员工的收入就可以解决。 那么,简单的提薪能不能从根本上解决上述问题呢? 一段时间过去,企业发现,员工收入提高了,绩效却并没有提高,优秀的员工也没有留住,企业的成本却增加了。 这是为什么呢? 从人是“经济人”的假设来看,员工是有物质需求的,提高员工的收入可以实现企业引人、留人的目的。 值得注意的是,人不仅是“经济人”,还是“社会人”,除了物质需要,还有社会需要。 企业要把注意的重点放在关心人和尊重人的需求上,重视培养和形成员工的归属感和忠诚度,重视员工沟通和员工参与。 另外,人还是“自我实现”的人,需要企业提供发展平台,满足自我实现的需求。 因此,从长期留人和发挥人才效益的角度来看,对于企业和员工都有直接关系的薪酬不能简单待之,里面自有奥妙之处,薪酬的系统设计也越来越受到企业的重视。 ★第二步:掌握激励理论 作为企业的管理者,要充分意识到激励的重要性,掌握相关的激励理论。 激励理论贯穿于整个薪酬设计过程,无论是企业自行设计还是请咨询专家设计薪酬体系,最终还是企业在运用,企业管理者掌握相关激励理论对于薪酬体系的执行与应用很有帮助。 常用的激励理论包括三大类: ?一类是内容型激励理论,有马斯洛的需求层次论、赫滋伯格的双因素理论; ?一类是过程型激励理论,有亚当斯的公平理论; ?还有一类是行为改选型激励理论,有凯利的归因理论、期望理论和强化理论。 这些激励理论都本着同样的激励原理,在薪酬设计中发挥着重要作用。 ★第三步:选择薪酬模式

公司销售人员薪酬体系设计方案

XX公司销售人员薪酬体系设计方案 一、薪酬体系 1.薪酬策略 对外,采取适度领先策略,保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性;对内,采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构,工资结构及比例如下: 工资=基本工资(60%)+浮动工资(40%)+奖金+工龄工资+全勤奖 2.奖金 奖金由销售部根据公司的政策,结合部门的具体情况分别制订,报公司总经理、董事长批准后实施。 3.工龄工资 岗位工龄工资说明 入职满12 100.00 个月后 入职满 200.00 24个月后经理级 入职满36个月后 300.00 入职满12 60.00 个月后 入职满 120.00 24个月后主管级 36 180.00 个月后入职满 12个月后 30.00 入职满普通员工个月后入职满24 60.00 个月后 90.00 入职满364.全勤奖 当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤,奖励50.00元/月。 5.试用期无奖金、全勤奖。

三、岗位级别工资标准 见附件。 四、浮动工资的考核及发放方法: 1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核,考核方式如下: 1)考核方式:上级考核下级 2)考核周期:每月一次 3)绩效沟通:直接上级必须就考核结果与被考核人面谈,告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方,同时指出被考核人需要提高的方面,并帮助被考核人制订可行的改善计划,指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。 4)考核申诉:若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识,被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉,由考核人的直接上级作出最终考核。 5)加、减分:按照公司有关管理制度的规定,当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时,直接考核人有权加分或减分。 100考核分数满分为分,本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比,例如:元,他当1200浮动工资为40%元,1800基本工资为60%元,3000某岗位的核定工资为 月的考核分数为90分,那么他就可得到90%的浮动工资1080元,即: 当月工资=基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元 考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的,从基本工资总扣除。 2.优胜劣汰

薪酬设计方案53987

11 浙江xx有限公司 薪酬设计方案

目录 第一章薪酬体系 (3) 第二章薪酬结构 (4) 第三章决策层管理人员工资制 (6) 第四章中高层管理人员及一般职能人员工资制 (7) 第五章营销部人员工资制 (9) 第六章技术研发人员工资制 (12) 第七章生产部人员工资制 (16) 第八章试用期员工工资制 (17) 第九章临时聘用人员工资制 (18) 第十章特别奖励计划 (18)

第一章薪酬体系 第一条公司薪酬体系包括六种不同类型: (一)与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制; (二)与部门管理相关的中高层管理人员,以及一般职能人员工资制; (三)与营销业绩相关的营销人员工资制; (四)与研发相关的技术人员工资制; (五)与生产相关的作业人员工资制; (六)临时聘用及试用人员工资制。 第二条实行决策层管理人员工资制的员工,其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括:总经理、生产总监、技术总监、营销总监和财务总监。 第三条实行中高层管理人员工资制的员工,其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是各职能部门、生产部门、技术部门、营销部门的高层和中层管理人员,包括各部门的高级经理、经理、办公室主任、车间主任、主管(上述职位均包含副职)。 实行一般职能人员工资制的员工,其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员,包括公司办公室、人力资源部、财务部、质保部、质控部以及工作不易量化考核的辅助生产人员。 第四条实行营销人员工资制的员工,其工作特征是其工作绩效与销售额密切相关。这部分员工主要包括营销部门的普通员工。 第五条实行研发人员工资制的员工,其工作特征是其工作绩效与产品开发项目密切相关。这部分员工主要是研发部门的研发技术人员和实验技术人员。 第六条实行生产相关作业人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作结果能够通过一些量化指标考核。这部分员工主要是车间从事生产和辅助生产的人员。

员工薪酬方案设计

员工薪酬方案设计 一、设计原则 1、外部公平性原则:同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应; 2、内部公平性原则:体现同工同酬,体现不同责任和不同水平的薪资差别; 3、激励原则:体现不同职位的不同价值,体现不同职系员工的职业发展的方向,激励员工奋发向上; 4、体现人才价值原则:让员工看到发展前景,留得住真正的人才。 5、着重解决以下几个问题: (1)工资与员工个人技能和能力脱钩问题。现在,员工的工资在聘任时基本确认,除非是员工的职务得到提升,否则将一直停留在最初的工资水平,薪酬体系应为优秀员工因个人技能和能力的提高提供一条工资相应提高的通道。 (2)工资与公司整体绩效不相关问题。由于员工的工资水平没有与公司整体绩效挂钩,造成了公司员工尤其是管理人员对公司效益不关心。 (3)工资与岗位不相关问题。岗位变动,薪酬随之变动。 (4)调整工资有法可依,有章可循,减少随意性。 二、薪酬结构 员工薪酬由四部分组成:基本工资、岗位工资、绩效工资、附加工资,即: 员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+附加工资

三、基本工资 本薪酬体系方案的基础是基础工资,它从员工的个人价值和技能因素方面体现员工的贡献。员工的基本工资主要取决于个人的技能跟经验。通过工作分析和技能评价,把所有基本工资分为一级、二级、三级、四级跟五级五个层次,根据业务类型将公司所有的岗位分为:(见表一)。 表一 专业岗位明细表 业务类 岗位 别 总经理 总经理等 室 销售部销售总监、销售经理、销售员 市场部媒介总监、媒介、客服 企划部策划总监、文案、设计 财务部财务总监、出纳 程序部程序总监、程序员 备注:鉴于各个员工业务技能差异,为激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,将各个职等的岗位技能工资分为5档,根据能力情况和行业的薪酬行情,确定公司最低和最高基础技能工资,并推算出各等各档工资数额(见下表:)

企业薪酬设计方案

企业薪酬设计方案 企业薪酬设计是以薪酬策略为指导,遵循一定的原则,并结合影响因素制定的薪酬方案,这些因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值因素等。薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资源管理中最核心的内容之一,关系到企业的经营管理以及长远的发展。如何才能制定出科学合理的薪酬满足企业和员工的双向需求,总裁学习网专家对此做了如下分析: 第一步:职位分析 位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步:职位评价 职位评价(职位评估)重在解决公司薪酬设计方案的对内公平性问题。它有两个目的,一是比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准,消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异,使不同职位之间具有可比性,为确保工资的公平性奠定基础。它是职位分析的自然结果,同时又以职位说明书为依据。 科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资

级别,而不是简单地与职务挂钩,这有助于解决当官与当专家的等级差异问题。总裁学习网专家说,高级研发工程师并不一定比技术研发部经理的等级低。前者注重于技术难度与创新能力,后者注重于管理难度与综合能力,二者各有所长。更多资讯请拨打全国免费热线*******。 第三步:薪酬调查 薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资水平时,需要参考劳动力市场的工资水平。公司可以委托比较专业的咨询公司进行这方面的调查。 薪酬调查的对象,最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司,重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪酬调查的数据,要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。 薪酬调查的结果,是根据调查数据绘制的薪酬曲线。在职位等级-工资等级坐标图上,首先标出所有被调查公司的员工所处的点;然后整理出各公司的工资曲线。从这个图上可以直观地反映某家公司的薪酬水平与同行业相比处于什么位置。 第四步:薪酬定位 在分析同行业的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。

公司员工薪酬方案设计

请您把修改的地方表上颜色 第1章绪论 1.1 选题背景 随着全球化经济竞争的日趋激烈,企业面临的生存发展形式日益严峻。如何使企业凭借有限的资源获得更大的效益,人才是最宝贵的倚重。进入创新的21世纪,拥有越多优异人才的企业,越有机会引领行业的创新,实现企业的战略目标。人才是企业核心竞争力,但同时人才也是流动的。如何吸引和留住人才,是企业最重要的管理目标之一。企业的管理者用多种管理方法实现这一目标,薪酬管理是其中最重要的管理方式。 有效的薪酬管理,可以使优秀的人才从基层工作中脱颖而出,可以吸引行业内的关键人才为本企业服务,可以使员工的价值得到肯定,更可以将员工的利益与公司的发展紧密结合在一起。薪酬制度是根据国家法律和政策制定的与薪酬决定和薪酬分配有关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。实际运用中,根据管理的层次和范围的不同,薪酬制度有宏观和微观之分。宏观上的薪酬制度是指国家对企业工资运行进行调节的法律、政策和措施的总和。微观意义上的薪酬制度是指企业内部薪酬管理的标准与规定。企业的微观薪酬制度必须以国家的宏观薪酬制度为指导。 从上个世纪90年代到现在,伴随着先进的信息技术的深入发展,知识经济的不断进步,企业的存在形式也有了翻天覆地的变化,产生了未来形式的企业。企业进行相应的重塑、扁平化管理、降低规模、开展合并或是重组等引起组织结构发生变化,这些变化也是组织自身进行的与商业环境相互适合的自我调整1。在这个调整的过程中,企业开始引起现代化的管理理念,用于管理组织内部的员工。原来传统企业的官僚结构是以员工经由在组织的任职时间来交换工作的安全性和舒适性,企业业主提供相对较好的工资用以交换员工的工作的高效率、高绩效和加强对企业的忠诚度。 SKY公司管理制度齐全,研发技术实力雄厚。但由于历史悠久且深受上世纪计划经济下管理模式的影响,国企文化浓郁,薪酬管理制度刻板保守,与新世纪的现代化企业有较大差距。现行薪酬方案在公司日常薪酬管理中出现诸多缺点和不足。这些问题严重 1刘建、赵睿. 上海高校职业发展期辅导员生涯管理情况分析[J]. 牡丹江教育学院学报. 2012(04)

五个步骤,详析薪酬设计方案

五个步骤,详析薪酬设计方案 薪酬设计,对于企业,是一项很重要的工程。良好的设计,薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落,关键是拉开差距的依据是否充分,并将这些依据以制度方式予以明确。许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大,但员工的士气依然很高,说明“鱼与熊掌可以得兼”。人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计体现公平的原则,从而符合公司发展的整体需要。 薪酬基础和标准设定 员工获得薪酬的原因不外乎两点:第一、达到岗位任职要求;第二、按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但说明究竟什么是岗位的具体要求,怎样评价完成具体工作的成绩,需要公司人力资源部门完成编订职位说明书,任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。 人力资源部门首先需要分解公司经营活动,确定相应的工作岗位,并以职务说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。有了职务说明书,人力资源部门就能按照任职资格要求招聘新员工,新上岗员工也可以参照职务说明书所描述的职责开展自己的工作。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起,是确定岗位固定薪酬的基础。 同时,为了评价完成具体工作的状况,人力资源部门需要建立

员工绩效考评体系,包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现,确定其为公司业绩做出的贡献,进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求,也可能达不到这个要求,这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。 薪酬结构和薪酬设计 基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬业绩薪酬福利等形式。 固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。 内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献,一般来说,人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估:1)岗位对知识技能的要求2) 岗位对解决问题能力的要求3)岗位承担责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围,并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含的意义之一,就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。 其次,公司制定固定薪酬时也需要考虑外部公平的问题,即薪酬是否具有市场竞争力。一方面,公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整,确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才;另一方面,人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况,以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。

员工薪酬设计方案38885

摘要 无论是对企业还是对劳动者来说,薪酬问题无疑都是人力资源管理中最敏感的问题之一,同时,薪酬也是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段。 致诚广告公司成立于2003年,注册资本100万,现拥有业务人员52人,属于私营股份制企业。公司的组织结构为直线职能制,它把直线制结构与职能制结构结合起来,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理。每个企业在发展过程中总会遇到一些不足,致诚公司也不例外。公司整体的薪酬水平较低,工资结构过于简单,薪酬结构和福利项目有待进一步合理化。 本论文通过四大部分,即岗位分析与评价、薪酬调查、整体薪酬设计、薪酬方案的具体实施,来对公司薪酬制度进一步完善,来提高员工的工作积极性,提高薪资制度的透明度。从整体上阐述了致诚广告公司薪酬方面的发展现状,以及面临的问题和未来的发展策略。 关键词:人力资源管理薪酬设计岗位

Abstract Whether for business or workers, salary problem is one of the most sensitive issues, at the same time, salary is also an integral part of modern enterprise competition means and incentives. Zhicheng advertising company was founded in 2003, the registered capital of 1000000, now has a business personnel 52 people, is a private joint-stock enterprises. The organizational structure of the company as linear functions of the system, the linear system structure and function of the structure together, in a straight line as the foundation, set up the corresponding functional departments at all levels of administrative charge, respectively engaged in professional management. Each enterprise always encountered in the development of some deficiencies, Zhicheng company is no exception. The company's overall salary level is low, the wage structure is too simple, salary structure and benefits programs need to be further rationalized. In this paper, through four major parts, namely the implementation of job analysis and evaluation, salary survey, salary design, the overall salary plan, to further improve the company salary system, to improve the staff's working enthusiasm, improve the transparency of the salary system. Development status to pay sincere advertising company from the whole expounded, and the problems and the future development strategy. Keywords: human resource management salary design company

薪酬设计方案样本

薪酬设计方案样本 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

薪酬设计 宏达公司的薪酬设计案例分析 宏达公司是一家合资公司,公司成立于1995年,目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人,在全国有4个办事处,随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,企业整体管理水平也需要提升。 公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。在早期,人员较少,单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资,但人员的激增,只靠过去的老办法显然不灵,这样做带有很大的个人色彩,公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。 公司组织结构图 ; 公司的内部战略和公平性,留住和吸引优秀人才。 二.薪酬制度设计

第1章:总则 第1条:目的 为规范公司薪酬管理,充分发挥薪酬管理对员工的激励作用,做到公正,公平,保证员工合法权益,特制订本制度。 第2条:制订原则 (1)竞争原则:保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。 (2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 (3)激励原则:根据企业员工的贡献大小,决定员工的薪酬水平。 (4)控制原则:坚持效率优先,根据每年企业的薪酬预算,控制薪酬成本。第3条:适用范围 本企业所有员工。 第2章薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。 第4条企业正式员工薪酬构成 (1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利

公司员工薪酬调整方案新

公司员工薪酬调整方案 一、调薪的目的 1、规范公司员工的调薪制度,提升员工工作的积极性、责任感,凝聚员工劳动奉献的价值观,促进公司长期稳定发展。 2、建立公司员工调薪通道,激励员工不断提高业绩,以端正的工作态度,卓越的工作技能投身企业的发展,推进公司发展战略的实现。 二、调薪的原则 1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。 2、调薪采取正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度考核调薪、年度调薪、绩效奖励)相结合的原则。 3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则,注重考查实际表现和工作绩效,破除大锅饭,杜绝论资排辈。 三、调薪对象及资格 1、调薪对象为经过试用考核转正,且必须在公司工作满一年以上的公司员工。 2、员工任职期间工作努力,业务熟练,态度端正,责任心强,执行力强,绩效优异,胜任或超过现岗位任职要求。 3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。 4、如有以下情况,取消年度调薪资格: (1)年度内累计全年事假超过12个天或累计全年病假超过12天;年度内事假病假合并累计15天以上者。(2)年度内旷工累计3天(含)以上者。(3)态度不端正、工作执行不力、责任心差,不遵守公司规章制度,工作中出现重大失误,不能胜任岗位要求的。 四、调薪时间及幅度 1、本方案适用于年度性调薪,依据公司年度盈利情况和员工年度考核绩效而定,年度调薪于每年的三至四月进行。 2、年度性调薪幅度,参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化水平和员工年度实际表现绩效情况,由公司董事长、总经理确定。 五、调薪标准

1、工龄调薪 公司所有符合要求的员工每满一年享受一次正常调薪机会,工龄调薪幅度基准为每年100元。 2、年度调薪 结合年度考核评选“优秀员工”结果,对员工有出色业绩表现或对企业有突出贡献的,经总经理报董事长批准后,予以加薪,调薪幅度为500/300/200元。 3、绩效奖励 充分发挥绩效工资的激励导向作用,经过季度考核,对表现优秀的前三名员工奖励幅度为600/450/300元。 4、降薪处理 针对频繁违反公司各项规章管理制度、工作失误、不能胜任岗位工作者或季度绩效考评连续两次被评为差者的员工,给予降薪处理,情节严重者予以辞退。 员工个人车辆因公使用补贴标准及要求 一、补贴标准 二、要求 1、享受补贴的车辆,主要针对员工上班期间因公工作性质使用,员工上下班使用车辆费用不属于补贴范围。 2、享受车辆补贴的员工,外出办事不再申请公司车辆(因公接待等除外),不得再报销油费、公交费、出租车费、停车费等。因公办事外出市区范围的高速过路费可单独按实报销。 3、享受补贴的车辆购买强制险、商业险等费用由员工自行承担。在使用过程中,若车辆发生交通事故、违章肇事等,责任和费用由员工自行承担。 4、享受车补的档次标准由公司领导根据员工工作性质及车辆使用实际情况给予确认发放,可根据工种、岗位变化等给予调整。

员工薪酬设计方案

员工薪酬设计方案 第一章总则 第一条适用范围 凡XX公司(以下简称为XX)的各级从业人员薪酬标准均依本方案实施。 第二条新制度的特点 为适应公司发展的需要,本制度打破原有工资制度,重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和绩效紧密结合。 第三条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第四条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 1 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第五条依据 薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平。 第六条薪酬体系 根据公司特点,公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制:高层管理人员的薪酬体制、管理服务部门薪酬体制、业务经营部门的薪酬体制。 第七条发展奖励基金的设立 为保证公司对员工激励的长期性、稳定性,特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度,以作为发展奖励基金。 第二章薪酬结构 第八条XX员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。 (一)基本工资,主要反映员工的知识、技能和经验等因素,是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括成都市最低基本生活费、学历职称工资、工龄工资、福利性补贴。 (二)岗位津贴,是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体

薪酬管理设计方案毕业论文

关于某公司 薪酬管理设计方案探讨 摘要 本文通过运用薪酬管理理论,结合相关文献理论研究,分析该企业薪酬管理的现状及存在的问题。文章介绍了薪酬的一些基础理论,包括薪酬管理的目标和任务,薪酬管理的含义和特点。通过理论的基础,分析该公司中薪酬管理存在的不足,对企业薪酬管理的政策作出分析并给出相应对策。 关键词:薪酬管理;问题分析;对策。

目录 1引言 (1) 2 薪酬概况定义 (2) 2.1、正常工资 (2) 2.2 薪酬管理 (3) 2.3 整体薪酬 (3) 2.4 环节 (3) 2.5 方法 (5) 2.6 目标 (6) 3公司概况 (6) 4 该公司薪酬体系现状及原因分析 (6) 5该产企业薪酬体系优化对策 (8) 6 学习心得 (9) 【参考文献】 (10)

1引言 在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务,笔者就是由此出发,明确酬薪管理在人力资源管理中的价值,并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题,力求建立更加完善的薪酬管理体制。 薪酬管理是人力资源管理乃至整个管理的核心内容之一,不仅涉及企业的核算与效益,而且与员工切身利益息息相关,薪酬管理的核心问题是如何、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度。 薪酬管理在现代市场经济中已成为人力资源管理的重要环节,对企业竞争力有巨大影响。近年来,随着我国日益融入世界经济大潮,并随着人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物资、精神需求,本文通过对薪酬管理目标的解析,分析该公司薪酬管理存在的问题,并提出相关建议。

2 薪酬概况定义 薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。薪酬体系一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。 2.1、正常工资 2.1.1正常工资 管理人员执行岗位工资,生产工人执行技能工资。 1)管理人员岗位工资:岗位工资与职位的重要性、工作的难度及责任等华恒智信——薪酬体系的十二个方面因素相关,充分体现职位价值,分为固定工资和绩效工资。 固定工资:是工资中的固定部分。按月发放并且不与员工绩效考评结果挂钩。员工若因违规、违纪而受到经济处罚时,扣减固定工资。 绩效工资:它是员工按照公司的业绩要求,完成其职位绩效目标应获得的收入。主要根据员工每个考评期考评结果计算,它体现了薪酬的激励性,是员工工资的重要组成。 2)生产工人的技能工资:技能工资根据技能水平确定。薪酬体系 2.1.2加班工资 员工在工作时间之外从事劳动应得的报酬。 奖金 薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金,薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。 津贴 津贴设置不合理,对一些特殊的工作岗位缺少补偿,同时也使薪酬失去了其灵活性。 福利 是指除了工资、奖金以外,根据国家、省、市的有关规定所应享受的待遇以及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利措施。福利应是人人都能享

公司业务薪酬设计方案

公司业务薪酬设计方案 薪酬设计,对于企业,是一项很重要的工程。良好的设计,薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落,关键是拉开差距的依据是否充分,并将这些依据以制度方式予以明确。以下是的公司业务薪酬设计方案,希望能够让你更加了解薪酬制度。 第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于中信华南(集团)东莞公司(以下简称公司)本部在岗在编人员。 第二条目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。 第三条原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第六条公司员工分成3个职系,分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这3职系,薪酬体系分别采取二种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与月度绩效相关的岗级工资制。

第七条享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营 工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。 第八条实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章薪酬结构 第十条 公司员工收入包括以下几个组成部分: (一)固定工资包括:基本工资,岗级工资,工龄工资,学历、职称、执业资格津贴; (二)浮动工资,包括绩效工资、年底奖金; (三)附加工资,包括工地补贴、交通补贴、通讯补贴以及四 项统筹等。 第十一条固定工资 (一)固定工资=基本工资+工龄工资+岗级工资+资格津贴 其中,资格津贴即为学历、职称、执业资格津贴,这部分津贴 按公司相关文件规定执行。 (二)基本工资:每月800元,是为了保证每一位员工最低生 活要求而设立的保底工资。 (三)工龄工资:体现了员工的工作经验和服务年限对于企业 的贡献,在中信华南集团内部的工龄工资为20元/年,中信华南集团

关于薪酬设计方案怎么写

关于薪酬设计方案怎么写 不同的人对“薪酬”有不同的理解。下面小编整理的关于薪酬设计方案,欢迎来参考! 企业间的竞争,说到底就是人才的竞争。优秀人才就是企业成长发展的关键,为吸引留住人才,越来越多的企业开始重视薪酬福利设计,以期通过合理科学的薪酬福利方案,留住优秀人才来增强企业的核心竞争力。 随着社会经济的发展,人民生活水平逐渐提高,福利待遇也越来越完善。对待工作,普遍的要求也越来越高,除了有竞争力的薪酬元素外,福利待遇也就是人才选择企业的重要因素之一。针对这种客观现实,很多企业都在尝试制定出更加合理的薪酬福利方案,以满足人才对企业的预期。 1、体现内部公平 企业薪酬福利要体现出相对公平,即薪资待遇要和工作性质、工作结构对等,不就是一刀切的公平,根据不同岗位工作的复杂情况和对公司的贡献大小,来合理设置公司员工的薪资福利。员工在衡量企业薪资福利就是否合理时,不能只进行同事间薪资的衡量比较,还应该考虑到不同员工对公司的贡献大小,以及岗位职责和作业环境。 2、参考外部竞争性 评估企业的外部竞争性的高低,不只就是简单的同行业薪酬福利数据的比对,要细化到相似岗位职能和相似外部环

境上。外部环境尤其就是当地劳动力市场的情况,就是决定企业薪酬待遇的重要方面。比如有一些岗位,工作相对轻松,但由于符合条件的人才较少,企业要想招到合适的员工,也必须提高薪酬福利水平。在这一点上,外部竞争性有时和内部公平就是矛盾的。 1、强化企业和员工的目标一致性 在大多数企业,员工工作的目的就是为了获得薪酬,维持自己的生存,所以企业在制定薪酬福利时,要考虑员工的需求,把薪酬福利和他们的需求联系起来,满足他们的期望,这样才能挽留住人才,并且使得他们的个人发展目标和公司的发展目标达成一致,更好地为公司的发展服务。 2、加强和员工薪酬问题的沟通 现在大多数企业在薪酬问题上一直强调保密性,不允许员工私下讨论工资待遇等,以求稳定人心,增强员工对公司的粘性。这种策略有一定作用,但也有明显弊端,类似于防民之口甚于防川的道理。反而增加企业薪酬福利的透明度,让员工了解公司的相关制度,加强和员工在薪酬方面的沟通,员工及时获得公司薪酬福利的信息,会对公司更有信任感和安全感,也能帮助企业留住人才。 3、发挥福利政策的激励作用 一般国有企业和事业单位,都有普及众人的福利策略,对于广大中小私有企业,为了增强企业的竞争力,可以制定

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