blackberry企业解决方案架构

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BlackBerry Enterprise Solution——黑莓企业解决方案

BlackBerry Enterprise Solution是一个灵活的,技术友好的企业级无线方案,为移动办公人员提供访问企业电子邮件和关键业务级程序的安全无线连接及数据传输。BES能主动推送电子邮件、日历、联系人、任务、便笺、即时消息,基于Web的应用程序和企业内部的应用程序。

下图是其整体架构,是开发过程中首先要记住和掌握的,了解其结构框架及工作原理才能更清晰地完成程序设计,与BES良好地集成。

从图中我们能够找出BES架构的6个关键要素:

1. BlackBerry Enterprise Server——黑莓企业服务器;

2. BlackBerry Mobile Data System——黑莓移动数据系统;

3. BlackBerry Smartphones——黑莓智能手机;

4. BlackBerry Connect Devices——支持黑莓服务的设备;

5. BlackBerry Alliance Program——黑莓联盟计划;

6. BlackBerry Solution Services——黑莓支持服务。

BlackBerry Enterprise Server——黑莓企业服务器

BES服务器是为手机设备,移动网络和企业程序提供集中化连接的健壮服务器软件。BES服务器将企业内提供邮件、即时消息及个人信息管理功能的企业通信和协作系统与黑莓智能手机整合在一起,形成移动数据平台,企业程序与黑莓智能手机间通过BES服务器传输全部数据。

BES服务器现在支持IBM Lotus Domino/IBM Lotus Sametime;Microsoft Exchang/Microsoft Office Communication Server 2005;Novell GroupWise/Novell GroupWise Messager三种邮件及协作系统。

BlackBerry Mobile Data System——黑莓数据系统

BlackBerry Mobile Data System是从前Mobile Data Service的升级,是为BES开发、部署及管理无线应用程序的优化程序框架。它包括开发工具,管理服务和黑莓设备软件等基本必要组件以创建无线应用程序并部署程序到用户手机中运行的能力。

BlackBerry Smartphones——黑莓智能手机

黑莓智能手机是RIM专门为BES而优化的,集成语音和数据功能的移动手持终端设备。除了能接收Push邮件和访问企业程序数据外,还能浏览网页,发送短信、彩信和个人信息管理。

BlackBerry Connect Devices——支持黑莓服务的设备

由其他制造商生产的支持黑莓Push技术并能与BES服务器连接的移动手机设备。但这些设备的黑莓服务取决于移动运营商的支持。HTC、MOTOROLA、NOKIA、palm、ASUS、SonyEricsson 生产了一些在Palm,Symbian和Windows Mobile平台下支持黑莓服务的设备。

BlackBerry Alliance Program——黑莓联盟计划

黑莓联盟包括了一系列的移动网络运营商、自主软件供应商、系统集成商和方案提供商,他们为BES供应应用程序、服务和解决方案。该计划旨在最大化利用BES的移动办公能力。

BlackBerry Solution Service——黑莓支持服务

一系列辅助企业部署、管理及扩展其移动方案的服务,包括:黑莓技术支持服务(BlackBerry Technical Support Services),黑莓技术培训(BlackBerry Training),RIM专业服务(RIM Professional Sevices),和企业开发项目(Corparate Development Program)。

黑莓不能上网解决

Bb不能上网解决办法 1、选什么? 我问移动了,不区分CMWAP和CMNET,包月什么都有了,所以调成cmwap、CMNET 都可以。我确保可以写成cmwap。 扩展阅读 具体的说CMWAP和CMNET是GPRS的两种上网方式,它并不是所谓互联网和和手机网的区别。无论通过CMWAP或是CMNET都可以登陆手机网(即WAP网)和互联网(WWW)。只要下载相关的手机软件即可自由访问WWW网(例如UCWEB)。 CMWAP和CMNET的区别是接入点不同,据说CMNET的接入方式可以提高更好的联网质量(官方说法,不代表本人意见)。 两者收费方式也不同,CMWAP大部分地区提供包月收费,相对较便宜。而CMNET不提供包月服务。 2009年收费相对较贵动感地带用户5元包月流量由原来的10MB增至30MB,20元包月流量由50MB增至150MB,可以访问CMNET。神州行标准卡用户GPRS套餐流量没有调整,仍然是5元/10MB和15元/50MB,此外还有已经停止发展用户的15元不限量套餐,但是超出部分降为0.01元/KB;北京移动特别提醒,神州行手机上网仅限CMWAP,如果用户访问“WWW”的互联网,将要额外按0.01元/KB计费。全球通用户5元和20元档套餐与动感地带、神州行畅听卡用户一致。此外100元可包2GB,200元包5GB,可以访问CMNET。 据透露,自2009年1月1日起,中国移动在北京、上海等多个省市大幅下调了现行的GPRS数据流量资费标准,其中包月套餐普遍降幅达2/3,截至发稿,包括北京、上海、天津、江苏及湖北等在内的多家移动公司已经在网站上公布了具体的调整方案。对比的话,各地区资费调整情况大体一致,由此可以推断此次调整应该是中国移动基于全国范围内的资费调整政策。 业内人士表示,手机上网费出现这种大幅松动,是运营商竞争加剧的结果,随着3G的启动,资费下降还将延续 资费上的区别 在以前,是这么收费的:cmwap十元左右就可以不限量包月,而cmnet无法包月,按3分钱/K收费。 现在,cmwap和cmnet之间的界限逐渐融合,如河南移动的GPRS包月套餐有如下几种: 5元包10M,20元包50M,100元包800M,200元包2000M。 这其中,除了5元包10M只限cmwap外,其他包月都是cmwap、cmnet均可。 这样,用笔记本无线上网,不再成为一种奢侈的行为了。 此ServiceBook无IPPP条目不可用于激活,因此只针对上网免激活的BB机型! 2、ServiceBook导入方法(不用删除和重启): 首先在BB上进入“Option 选项”->“Advanced Option 高级选项”->“Service Book 服

智能制造系统解决方案和智能工厂发展趋势

智能制造系统解决方案和智能工厂发展趋势 当前,我国大多数企业、行业智能制造系统都还处于局部应用阶段,只有少数大企业单项业务信息技术覆盖面较高,关键业务环节应用系统之间实现了一定的协同和集成。从制造企业生产力水平来看,大量企业处于工业2.0要补课,有些企业处于工业3.0待普及,有个别企业处于工业4.0要示范。 智能制造系统解决方案发展趋势 据行业专业人士分析,今后国内智能制造系统解决方案将面临三大发展趋势。 第一大趋势:智能制造是一项系统性工程,系统解决方案领域的合作将更加活跃。 智能制造发展具有复杂性、系统性,涉及设计、生产、物流、销售、服务等产品全生命周期,涉及执行设备层、控制层、管理层、企业层、云服务层、网络层等企业系统架构,需要实现横向集成、纵向集成和端到端集成。限于资金投入不足、技术研发周期较长以及工艺壁垒等因素,单个系统解决方案商很难满足各个细分行业的智能制造发展需要,企业间将不断加强协同创新,以强化智能制造系统解决方案供应能力。 第二大趋势:智能制造系统架构将进一步完善,工业软件领域的集成与发展将成为重点。 从企业系统架构来看,国内目前还没有出现能够打通整个架构体系的智能制造解决方案商,但随着技术水平的不断进步,系统解决方案提供商将不断完善架构体系。智能制造系

统解决方案主要依托于软硬件产品及系统,实现制造要素和资源的相互识别、实时交互、信息集成。从硬件层面来看,基于成本大幅降低的现实需要,硬件中通用性强的部分将日趋模块化、标准化发展。从软件层面来看,工业软件存在于智能制造的每个角落,智能制造解决方案将更加倚重于与硬件层关系密切的软件部分(SFC、MES、ERP、PLM)的集成与发展,其中MES是软件层中最核心部分。 我国智能工厂发展趋势分析 当前,智能制造热度高企,石化、钢铁、机械装备制造、汽车制造、航空航天、飞机制造等行业纷纷开始探索建设智能工厂。《中国制造2025》明确提出要推进制造过程智能化,在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间,这必将加速智能工厂在工业行业领域的应用推广。预计未来3-5年,全国将涌现出一批智能工厂。 智能工厂的内涵及建设重点 智能工厂是实现智能制造的重要载体,主要通过构建智能化生产系统、网络化分布生产设施,实现生产过程的智能化。企业基于CPS和工业互联网构建的智能工厂原型,主要包括物理层、信息层、大数据层、工业云层、决策层。其中,物理层包含工厂内不同层级的硬件设备,从最小的嵌入设备和基础元器件开始,到感知设备、制造设备、制造单元和生产线,相互间均实现互联互通。以此为基础,构建了一个“可测可控、可产可管”的纵向集成环境。信息层涵盖企业经营业务各个环节,包含研发设计、生产制造、营销服务、物流配送等各类经营管理活动,以及由此产生的众创、个性化定制、电子商务、可视追踪等相关业务。在此基础上,形成了企业内部价值链的横向集成环境,实现数据和信息的流通和交换。

公司组织架构方案

百德诚公司组织结构及规划 第一项:基本情况介绍 一、公司经营项目:整形美容 二、项目前景及产品和市场运作模式: 1、前景:中国经济的迅速进展,人民整体生活水平的提高,都刺激了人们对美的追求,对美丽观念也发生了很大改变,追求美容者人次是以几十倍的概率提高。因为这个使整形美容市场具备了广泛的市场前景,整形美容潜在客户群数量巨大。目前除了一些高端的女士之外,整形美容也不再是女性的专利,无论年龄层次、性别男女、先天缺陷需整容弥补还是追求外表更加完美,任何人都可能成为整形美容服务对象,为美而整形的分额和为保持青春而整形的分额各占50%,男士整形也将会有一定比例。同时整形美容项目具有高成长性和高利润,是发展空间巨大、产业延伸广阔、内涵丰富、供求弹性较大的朝阳产业。 2、主要项目产品:非手术类、激光; 3、客户群及消费:目前主要消费人群年龄段主要分布在25-50左右,总体消费金额平均值在1-5万之间。 4、合作方式:和相关的医疗机构、企业合作,开展整形美容项目; 5、运作模式:网络营销、口碑、媒体推广。 三、综合以上几点,未来公司的发展方向将依托现有项目和资源,广泛推广公司的品牌,扩大营业额,增加项目投资以及全国的市场推广合作加盟。 四、现阶段公司目前的框架结构及在目前基层上需要增加的机构和下一步计划: 网络营销中心组织架构图

董事1名,职务:董事长,岗位职责: (1)、召集和主持股东大会,检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告 (2)、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项; (3)、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,

XXX有限公司组织架构和业务流程设计

XXX有限公司 组织架构和业务流程设计 (试行) 一、公司主要产品(服务)及用途 (4) 二、公司商业模式 (5) (一)融资:向出资人募集资金 (5) (二)投资:将资金投资到项目或目标企业获取股权(公司控制权) (5) (三)管理:对所投资项目或目标企业进行管理. 5(四)退出:出售被投资项目或目标企业股权获得收益并与出资人分成 (6) 三、公司组织架构 (7) (一)专委会 (8) 1、战略研究委员会 (8) 2、投资发展委员会 (9) 3、风险控制委员会 (10) (二)职能部(参谋本部与执行中心) (11) 1、战略研究部(投资发展研究院) (11)

2、投资管理部 (11) 3、项目管理部 (11) 4、基金管理部 (12) 5、财务审计部 (12) 6、风险控制部 (12) 7、行政管理部 (12) (三)事业部(分子公司与利润中心) (12) 1、发展研究与政商服务事业部(一部) (12) 2、资本经营与产业发展事业部(二部) (12) 3、资产经营与园区经济事业部(三部) (13) (四)合伙公司 (23) 1、四川同兴源置业发展有限公司 (23) 2、岳池都市科技产业园有限公司 (23) 3、四川同兴源企业孵化器管理有限公司 (23) 4、广安临港同兴源置业发展有限公司 (23) 5、四川同兴源商贸有限公司 (23) (五)全资子公司 (23) 1、重庆极和投资顾问有限公司 (23) 2、重庆海晏河清商贸有限公司 (23) 3、重庆极和优创企业孵化器有限公司 (23) 4、重庆龙凤龙文化传播有限公司 (23) 5、重庆极和创科信息技术有限公司 (23)

黑莓手机错误代码详解 blackberry系统错误提示

黑莓手机错误代码详解 blackberry系统错误提示 希望国内的黑莓用户对黑莓手机出错提示有个很好的认识,从而来解决问题。 101 Previous startup failed 当jvm启动过程中,前一个启动的项目失败了,设备已经被重置。这个错误表明jvm 在启动时找到“启动进行中”这个标志位已经设置了,当前屏幕信息为:有意停止“系统继续重置”这个死循环,来纠正系统当前不正确的启动操作 102 Invalid code in filesystem 在文件系统中发现无效的代码。手持设备的系统检查.cod文件的变动时,在一些.cod 文件中检测到这个问题。他肯可能是表明生成过程中发生了错误,即在cod文件中存在一个有问题的签名。如果一些用户操作设备导致这个问题的发生,文件系统的代码被破坏,复位的周期将是连续循环的。唯一的恢复方法是擦去设备并且恢复一个新的系统。 103 Cannot find starting address 找不到启动的地址,用于启动系统的引导cod文件找不到。这个错误表明一个用于引导系统的cod文件没有安装到设备上,或者格式不正确。 104 Uncaught: 非预期:《java模块名》jvm诊断出一个非预期的java代码异常错误抛出,程序可以继续执行,或者手持设备可以用桌面管理器连是USB线安装一个程序调试器来查看这些错误信息。事件日志里应该包含了异常错误的信息 105 Example, DbRecSize( %d ) -> %d 举例,DbRecSize( %d ) -> %d文件系统API已经为一种特定的操作返回一种错误状态码,他可能表明在jvm上存在一个无效的或者错误的文件系统 106 Graphics system error 图形系统错误,在设备的图形系统里一个错误发生并被检测到 107 operator new() called 在jvm里,操作new()回调一个c++类,该函数代码没有被正确的从VMRamObject对象来继承,新操作符需要被正确的继承。提取当前的(-后复位)的BUGDISP 108 operator delete() called 在jvm里,操作delete

华为解决方案架构师

华为,解决方案架构师 篇一:华为组织结构 组织结构 华为技术有限公司分为6大体系,分别是销售与服务,产品与解决方案,财经,市场策略,运作与交付,人力资源。其中销售与服务体系下在全球设有7大片区,分别是中国区(国内市场部,下设中国国内27个代表处),亚太片区,拉美片区,欧美片区,南部非洲片区,独联体片区和中东北非片区,各片区下还设有代表处驻扎在各国家,在代表处工作的员工同时受所在代表处及所属体系部门双重领导。华为公司还拥有一些子公司,包括海思半导体有限公司,终端公司,华为数字技术有限公司,华为软件技术公司,安捷信电气有限公司,深圳慧通商务有限公司,华为大学,华为赛门铁克科技有限公司,华为海洋网络有限公司等。 华为公司的组织架构 由上至下分别是董事会(BOD)-经营管理团队(EMT)-产品投资评审委员会(IRB) -六大体系的办公会议组织变革从产品线变革开始,以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织,强化 Marketing 体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑

能力。同时,华为通过投资评审委员会(IRB)、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作,确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。 华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、欧洲(德意法等)、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京、成都、西安、杭州等多个研究所,89000名员工中的48% 从事研发工作,截止XX年年底已累计申请专利超过19000件,已连续数年成为中国申请专利最多的单位。 XX年5月8日,华为启用新的企业识别系统CIS XX年9月,华为与3Com合资设立的网络通讯设备品牌“华为3Com”(Huawei-3Com)改名为H3C”。XX年华为与赛门铁克合资成立存储与网络安全解决方案提供商——华为赛门铁克科技有限公司。 XX年,华为软件技术有限公司(下面简称:华为)于近日与朗新信息科技有限公司(下面简称:朗新)签署合资协议,成立合资公司。合资公司名称为北京华为朗新科技有限责任公司(下面简称:合资公司),总部所在地北京,由朗新董事长徐长军任合资公司的董事长。合资公司立足原朗新在中国电信、中国联通市场的现有产品和应用经验,结合华为的销售与服务网络及资金优势,加大投入,进一步为

blackberry企业解决方案架构

BlackBerry Enterprise Solution——黑莓企业解决方案 BlackBerry Enterprise Solution是一个灵活的,技术友好的企业级无线方案,为移动办公人员提供访问企业电子邮件和关键业务级程序的安全无线连接及数据传输。BES能主动推送电子邮件、日历、联系人、任务、便笺、即时消息,基于Web的应用程序和企业内部的应用程序。 下图是其整体架构,是开发过程中首先要记住和掌握的,了解其结构框架及工作原理才能更清晰地完成程序设计,与BES良好地集成。 从图中我们能够找出BES架构的6个关键要素: 1. BlackBerry Enterprise Server——黑莓企业服务器; 2. BlackBerry Mobile Data System——黑莓移动数据系统; 3. BlackBerry Smartphones——黑莓智能手机; 4. BlackBerry Connect Devices——支持黑莓服务的设备; 5. BlackBerry Alliance Program——黑莓联盟计划; 6. BlackBerry Solution Services——黑莓支持服务。

BlackBerry Enterprise Server——黑莓企业服务器 BES服务器是为手机设备,移动网络和企业程序提供集中化连接的健壮服务器软件。BES服务器将企业内提供邮件、即时消息及个人信息管理功能的企业通信和协作系统与黑莓智能手机整合在一起,形成移动数据平台,企业程序与黑莓智能手机间通过BES服务器传输全部数据。 BES服务器现在支持IBM Lotus Domino/IBM Lotus Sametime;Microsoft Exchang/Microsoft Office Communication Server 2005;Novell GroupWise/Novell GroupWise Messager三种邮件及协作系统。 BlackBerry Mobile Data System——黑莓数据系统 BlackBerry Mobile Data System是从前Mobile Data Service的升级,是为BES开发、部署及管理无线应用程序的优化程序框架。它包括开发工具,管理服务和黑莓设备软件等基本必要组件以创建无线应用程序并部署程序到用户手机中运行的能力。 BlackBerry Smartphones——黑莓智能手机 黑莓智能手机是RIM专门为BES而优化的,集成语音和数据功能的移动手持终端设备。除了能接收Push邮件和访问企业程序数据外,还能浏览网页,发送短信、彩信和个人信息管理。 BlackBerry Connect Devices——支持黑莓服务的设备 由其他制造商生产的支持黑莓Push技术并能与BES服务器连接的移动手机设备。但这些设备的黑莓服务取决于移动运营商的支持。HTC、MOTOROLA、NOKIA、palm、ASUS、SonyEricsson 生产了一些在Palm,Symbian和Windows Mobile平台下支持黑莓服务的设备。 BlackBerry Alliance Program——黑莓联盟计划 黑莓联盟包括了一系列的移动网络运营商、自主软件供应商、系统集成商和方案提供商,他们为BES供应应用程序、服务和解决方案。该计划旨在最大化利用BES的移动办公能力。 BlackBerry Solution Service——黑莓支持服务 一系列辅助企业部署、管理及扩展其移动方案的服务,包括:黑莓技术支持服务(BlackBerry Technical Support Services),黑莓技术培训(BlackBerry Training),RIM专业服务(RIM Professional Sevices),和企业开发项目(Corparate Development Program)。

设计公司组织架构及部门职责

一、公司组职架构 总经理 客服部主管 客服专员 客服专员 客服专员 项目管理部 项目一部 设计 促销类主管 项目二部设计 执行 项目三部 经理 设计师 策划 车间组 助理 () 维修员门卫 工程监理 工程监理 () 工程监理 ()总经办助理 绩效主管 () 行政人事专员 财务主管会计出纳

部门职责 财务部工作职责 部门名称:财务部 部门属性:后勤类 管理职能:计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价 部门职责: 1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。 5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。 10.税务申报。 11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。

行政人事部工作职责 部门名称:行政人事部部门属性:后勤类 部门负责人:顾佳佳 管理权限:受总经理委托,行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限,并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议,参与公司生产经营决策。 管理职能:负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门,对所承担的工作负责。 部门职责: 1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。 3.办公管理费用预算编制、实施与控制。 4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。 9.外来人员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.电话通讯管理。

黑莓9700、9780混刷教程,不断网(掌尚电讯编写)

开篇话: 断网,似乎是我们BBer心头的一种痛,一直以来,BBer们都想尽各种方法去解决断网,但始终没多大成效,皇天不负有心人,Bber终于找到了似乎有效的方法,那就是混刷,以下是掌尚电讯(前身:聚莓堂,https://www.360docs.net/doc/1f13218911.html,)整理的9780/9700混刷教程,供大家参考,欢迎BBer与我交流,QQ:723678656. 一、黑莓9780混刷教程 采用 9780 448 rom+ 9700 461 Java +的方式: (一)下载刷机使用的工具 1、桌面管理器 2、瑞士军刀,地址:https://www.360docs.net/doc/1f13218911.html,/file/be9wlycy 3、Wipe软件,地址:https://www.360docs.net/doc/1f13218911.html,/file/c28z4063 (二)下载刷机rom 1、下载混刷专用的9700OS6.0.0.461 All Language的Java安装包,地 址:https://www.360docs.net/doc/1f13218911.html,/file/be9lstg5 2、下载9780的Rogers官方OS6.0.0.448rom,地址:https://www.360docs.net/doc/1f13218911.html,/file/anw9fa2m (三)刷机步骤: 1、进入电脑的控制面板-添加删除程序卸载原有的9780rom,程序名是叫“用于BlackBerry 9780智能手机的BlackBerry Device Software v6.0.0”【如果之前没安装9780的rom,这一步可以省略】 2、安装9780的Rogers官方OS6.0.0.448rom软件 3、用9700 461 java文件替换C:\Program Files\Common Files\Research In Motion\Shared\Loader Files\9780Asia_v6.0.0.448_P6.5.0.136\Java内的所有文件(直接复制进去,全部覆盖)。 4、手机连接BlackBerry Desktop桌面管理器,备份所需数据。备份完关闭桌面管理器,但要保持手机与电脑连接。 5、再用瑞士军刀备份第三方软件。备份完关闭瑞士军刀,但仍要保持手机与电脑连接。 6、用wipe软件将手机格式化,手机自动重启,屏幕出现507。 7、进入C:\Program Files\Common Files\Research In Motion\AppLoader目录,删除vendor.xml 文件,并运行Loader加载手机系统,进入刷机流程,跟普通刷机步骤一样,这里就不啰嗦,如果是小白,可以看下我的刷机教程,网址。 8、用瑞士军刀恢复备份软件。 9、用BlackBerry Desktop恢复备份数据。 (四)需要注意的地方(如无不正常现象,请忽略本步骤):

设计公司组织架构及部门职责

、公司组职架构 客眾部卞轡 设 il 项n 竹理部 頊冃三都 总经理 4阿纲 绩效卞皆 0 口蚱办助円 和曲人生专员 穴汁 财齐I fr 顶H -部1 促销交左管 执和 经埋 策划 丄_ 丿 - ,1 助理 "() ——览修员? L J 工畀监郅L 匸程监理 <) I'J v TF 【监理 <)

部门职责 财务部工作职责 部门名称:财务部 部门属性:后勤类 管理职能:计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价 部门职责: 1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。 5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。 10.税务申报。 11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。

行政人事部工作职责 部门名称:行政人事部部门属性:后勤类 部门负责人:顾佳佳 管理权限:受总经理委托,行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限,并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议,参与公司生产经营决策。 管理职能:负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门,对所承担的工作负责。 部门职责: 1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。 3.办公管理费用预算编制、实施与控制。 4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。 9.外来人员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.电话通讯管理。

智能制造系统解决方案和智能工厂发展趋势

智能制造系统解决方案和智能工厂发展趋势 内容来源网络,由“深圳机械展(11万㎡,1100多家展商,超10万观众)”收集整理!更多cnc加工中心、车铣磨钻床、线切割、数控刀具工具、工业机器人、非标自动化、数字化无人工厂、精密测量、3D打印、激光切割、钣金冲压折弯、精密零件加工等展示,就在深圳机械展. 智能制造系统解决方案和智能工厂发展趋势 当前,我国大多数企业、行业智能制造系统都还处于局部应用阶段,只有少数大企业单项业务信息技术覆盖面较高,关键业务环节应用系统之间实现了一定的协同和集成。从制造企业生产力水平来看,大量企业处于工业2.0要补课,有些企业处于工业3.0待普及,有个别企业处于工业4.0要示范。 智能制造系统解决方案发展趋势 据行业专业人士分析,今后国内智能制造系统解决方案将面临三大发展趋势。 第一大趋势:智能制造是一项系统性工程,系统解决方案领域的合作将更加活跃。 智能制造发展具有复杂性、系统性,涉及设计、生产、物流、销售、服务等产品全生命周期,涉及执行设备层、控制层、管理层、企业层、云服务层、网络层等企业系统架构,需要实现横向集成、纵向集成和端到端集成。限于资金投入不足、技术研发周期较长以及工艺壁垒等因素,单个系统解决方案商很难满足各个细分行业的智能制造发展需要,企业间将不断加强协同创新,以强化智能制造系统解决方案供应能力。 第二大趋势:智能制造系统架构将进一步完善,工业软件领域的集成与发展将成为重点。

从企业系统架构来看,国内目前还没有出现能够打通整个架构体系的智能制造解决方案商,但随着技术水平的不断进步,系统解决方案提供商将不断完善架构体系。智能制造系统解决方案主要依托于软硬件产品及系统,实现制造要素和资源的相互识别、实时交互、信息集成。从硬件层面来看,基于成本大幅降低的现实需要,硬件中通用性强的部分将日趋模块化、标准化发展。从软件层面来看,工业软件存在于智能制造的每个角落,智能制造解决方案将更加倚重于与硬件层关系密切的软件部分(SFC、MES、ERP、PLM)的集成与发展,其中MES是软件层中最核心部分。 我国智能工厂发展趋势分析 当前,智能制造热度高企,石化、钢铁、机械装备制造、汽车制造、航空航天、飞机制造等行业纷纷开始探索建设智能工厂。《中国制造2025》明确提出要推进制造过程智能化,在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间,这必将加速智能工厂在工业行业领域的应用推广。预计未来3-5年,全国将涌现出一批智能工厂。 智能工厂的内涵及建设重点 智能工厂是实现智能制造的重要载体,主要通过构建智能化生产系统、网络化分布生产设施,实现生产过程的智能化。企业基于CPS和工业互联网构建的智能工厂原型,主要包括物理层、信息层、大数据层、工业云层、决策层。其中,物理层包含工厂内不同层级的硬件设备,从最小的嵌入设备和基础元器件开始,到感知设备、制造设备、制造单元和生产线,相互间均实现互联互通。以此为基础,构建了一个“可测可控、可产可管”的纵向集成环境。信息层涵盖企业经营业务各个环节,包含研发设计、生产制造、营销服务、物流配送等各类经营管理活动,以及由此产生的众创、个性化定制、电子商务、可视追踪等相关业务。在此

解决方案结构、思路、方法

1.解决方案难写在哪里? 很多人对写方案非常没有信心,一涉及到方案的事情,就束手无策,到处求人。作为一个公认的方案打手,意思是写方案就象打字员一样。因为你不敢让你的同事知道你只能用很少的一点时间写方案,让他们担心方案的质量和进度保证,进而对自己的后续工作质量没有信心。写方案不难,知道怎么写才难。有结构就有思路,有思路就有方案。另外真正写方案的人,对自己写过的方案是永远不会满意的,只有这样,每次都会进步一点点,解决方案水平质量就会随公司能力不断增长。基本上原因可以归为四类: 1.1 第一种是没有体系一旦用户要求提供关于PDM的方案,很多人大脑是一片空白,完全不知道从哪里下手。很多人说起自己的产品来,好象知道不少卖点,不过真要写出来,又觉得无从下笔。这种情况一般是写方案者不熟悉自己产品体系造成的,知道一两个甚至更多的产品卖点不难,但难就难在成体系,知识就是成体系的点构成的,而不是一句一句离散的说法构成的。因为这个行业从业人员说句不客气的话,大部分对所销售实施的管理系统并没有很深入的研究,都是半路出家,从头开始,在学习过程中熟悉,在熟悉过程中领悟。所以一下子去驾驭一个整体方案是很痛苦的。只有当一个人对一个产品思路有体系以后,才能够写出完整的方案,否则就是一个单元也要费尽脑汁。所以一个人要想写好一个方案,首先要把自己产品的来龙去脉,功能模块,适应领域,典型客户实施情况有一个全面的了解,这样才能建立一个完整的知识体系,然后逐步补充竞争对手知识和一些技术性知识,不断深化自己的知识体系。 1.2第二种是没有思路有很多用户看多了模板化的方案以后,想看一些针对他们自己的业务的个性化内容,这个时候有的人按照标准方案模板修改还勉强能对付,但对于个性化内容针对性方案就速手无策了。这种情况从根本上讲还是写方案者不熟悉企业业务造成的,写方案,特别是针对性方案不仅仅要求了解企业的需求,而且要知道这些需求是在何种业务需求下产生的,用户提出这样的要求到底想解决什么问题,把这个问题找出来,一般针对性解决思路就有了,有了思路,自然可以很好的写方案。所以一个人要写好方案,还需要了解下游客户

设计公司组织架构及部门职责

设计公司组织架构及部门职责xxx有限公司 一、公司组职架构 客服专员 客服部主管客服专员 客服专员 设计 项目一部促销类主管 执行项目二部设计 经理项目管理部项目三部 设计师总经理策划

助理维修员门卫()车间组 工程监理工程监理工程监理()()绩效主管 () 总经办助理 行政人事专员 出纳会计财务主管 1 / 16 xxx有限公司 部门职责 财务部工作职责 部门名称:财务部 部门属性:后勤类 管理职能:计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本 核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责:

1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。 5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。 10.税务申报。 11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。 2 / 16 xxx有限公司 行政人事部工作职责 部门名称:行政人事部部门属性:后勤类 部门负责人:顾佳佳 管理权限:受总经理委托,行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限,并承担报告公 司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议,参与公司生产经营决策。 管理职能:负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专 职管理部门,对所承担的工作负责。 部门职责: 1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。

3.办公管理费用预算编制、实施与控制。 .人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 4 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。 9.外来人员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.电话通讯管理。 3 / 16 xxx有限公司 客服部工作职责 部门名称:客服部部门属性:后勤支持类 部门负责人:赵继红 部门概述:业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管 理、客户满意度回访 部门目标:确保公司回款资料提报准确及时,应收款项清晰,客户满意度平台逐步完善。 主要责任:

智能制造系统解决方案

智能制造系统解决方案 据行业专业人士分析,今后国内智能制造系统解决方案将面临三大发展趋势。 第一大趋势:智能制造是一项系统性工程,系统解决方案领域的合作将更加活跃。 智能制造发展具有复杂性、系统性,涉及设计、生产、物流、销售、服务等产品全生命周期,涉及执行设备层、控制层、管理层、企业层、云服务层、网络层等企业系统架构,需要实现横向集成、纵向集成和端到端集成。限于资金投入不足、技术研发周期较长以及工艺壁垒等因素,单个系统解决方案商很难满足各个细分行业的智能制造发展需要,企业间将不断加强协同创新,以强化智能制造系统解决方案供应能力。 第二大趋势:智能制造系统架构将进一步完善,工业软件领域的集成与发展将成为重点。 从企业系统架构来看,国内目前还没有出现能够打通整个架构体系的智能制造解决方案商,但随着技术水平的不断进步,系统解决方案提供商将不断完善架构体系。智能制造系统解决方案主要依托于软硬件产品及系统,实现制造要素和资源的相互识别、实时交互、信息集成。从硬件层面来看,基于成本大幅降低的现实需要,硬件中通用性强的部分将日趋模块化、标准化发展。从软件层面来看,工业软件存在于智能制造的每个角落,智能制造解决方案将更加倚重于与硬件层关系密切的软件部分(SFC、MES、ERP、PLM)的集成与发展,其中MES是软件层中最核心部分。 第三大趋势:凭借技术积累和对行业的深刻理解,领先制造企业逐渐将行业系统解决方案作为新增长点。

近年来,领先制造企业积累了行业内相当程度的专业化知识、技术、能力,同时凭借其自身对行业工艺的深入理解,自用智能制造系统解决方案日趋成熟。面对智能制造巨大的市场空间,这些领先制造企业趋向于将自用解决方案提供给具有共性需求的同行业其他用户,寻求新的业务增长点。当前,已有深圳雷柏科技、陕鼓集团、企业将自身较为成熟的解决方案作为独立业务对外提供,也有徐工集团、大型制造企业,将内部信息技术部门转型为外部专业化的智能制造系统解决方案提供商。

项目总体架构及技术解决方案

项目总体架构及技术解决方案 (一)项目总体架构 1、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上,为明确划分各层人员的权责,加强管理,提高工作效率,特制定本管理方法。 2、本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权限,将部门所有职责划分为由部门内部阶层人员负责的事项,分裂与《部门岗位职责》。 3、部门内所有事项分为共同及专项两部分,共同部分由主管(总经理)负责分配,安排其人员作为该事项的主要负责人员,在相关人员不到位的情况下由主管负责,专项部分则由相应职位的人员担当该事项的具体操作。 4、人员均应切实负责办理,不可借词委托,实施时,如遇困难或特殊事件发生,需向上一层人员请示后处理。 5、各层人员按规定事项办理后,如须向其上层人员报告时,仍需以书面或口头报告。 6、任一事项,涉及跨越本系统及两个部门配合执行该职责的,应由部门经理汇报主管总经理,有总经理安排协助处理。 7、公司的目标、政策、计划、标准及重要人事事项,应经企业管理委员会商讨、确定后,有总经理组织执行。 8、部门目标、政策、计划、标准及一般人事事项,如需汇报经理核定,必要时由总经理组织企业管理委员会商讨、确定后执行。

9、各部门人员听从一切临时的安排。 1、管理构架图 项目组织机构图 2、项目经理部的组成 我司如能中标,将从公司的各部门抽调一批技术骨干组建一个高效的项目经理部。项目经理部命名为XXXXXX亮化工程项目采购经理部。项目经理部的项目经理将委派我公司多年从事亮化设施工作,具有丰富同类工程施工管理经验的同志担任。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名。下面设置安全员、质检员、施工员、材料员、预算员、实验员、内业技术、财务主管、机械员、测量员等。 该项目经理部接受公司领导,对本工程项目的施工进度、质量、安全文明施工、成本、工期全面负责。并具体组织实施该项目的管理目标的实现。

黑莓手机常用技巧指导

黑莓手机常用技巧指南目录 01.在后台程序间切换. 02.设置单键拨号. 03.快速查看黑莓手机的状态. 04.电话功能和SMS短信息. 05,蓝牙发送与接收. 06.文件浏览与管理. 07.开关机与重新启动. 08.待机时间和省电. 09.更改配置文件. 10. 关于黑莓的电脑端管理软件, 黑莓桌面管理器. 11.关于黑莓的电话本.

12,黑莓手机的休眠功能. 13.关于黑莓智能手机的空格键. 14,黑莓手机的定时开关机. 15.软件的安装与卸载. 16.黑莓智能手机的中文输入. 17, 主清除,主复位你的黑莓智能手机. 18,黑莓手机的网络设置. 19,主题的安装与卸载. 1.出现不能刷机或错误提示等疑难杂症的解决办法: 2.文本输入时,第一个字母一般都是默认大写,要改成小写怎么办? 3.待机界面不能拨打号码? 4.待机界面不能使用快捷键 5.机器运行老出现漏斗或运行很慢: 6.蓝牙不能接收文件? 7.BB重启的方法: 8.软件、游戏或者主题安装到手机中:

9.自带浏览器没有或彩信无法收发: 10.如何取消“应用程序XX尝试访问XX网络您是否允许?” 11.避免自带拼音输入法导致假死: 12.省电技巧: 13.批量删除: 14.一次性删除联系人: 15.主题界面快捷方式: 17.文字输入快捷键 18.黑莓自带浏览器快捷键: 19.日历快捷键: 20.多媒体快捷键: 21.其他快捷键: 22.硬启或者叫格式化手机: 23.黑莓手机偷流量的解决方法:

黑莓手机常用技巧指南 01.在后台程序间切换. 黑莓智能手机,其强大的操作系统当然允许多个程序后台运行.但开启过多的后台程序,会造成手机运行迟缓,影响操作体验,所以需要关闭暂时不需要的后台程序. 对于滚轮机型, 同时按下ALT键和滚轮下方的返回键,可以调出后台运行程序,滚动滚轮选择程序,运行或切换. 对于轨迹球机型,同时按下ALT键和轨迹球右侧返回键,可以调出后台运行程序,滚动滚轮选择程序,运行或切换. 02.设置单键拨号. 单键拨号是大多数手机都有的功能,通过简单的设置,可以将自己经常拨打的号码设置为一键拨号,方便快捷. 黑莓手机的单键拨号,更加简便与实用.它是26键全键盘.哈哈 长按某字母键不松手,将会出现设置单键拨号窗口,然后,设置之...... 03.快速查看黑莓手机的状态. 对于qwert全键盘的型号,在待机界面下,同时按下ALT+CAP+H,会跳出一个窗口,这里显示你的手机的基本状态和信息.按返回键退出. 对于suretype机型,同时按下ALT+R,A,C,E,.同样可以显示.

设计公司组织架构与部门职责

一、公司组职架构

部门职责 财务部工作职责 部门名称:财务部 部门属性:后勤类 管理职能:计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价 部门职责: 1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。 5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。 10.税务申报。 11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。

行政人事部工作职责 部门名称:行政人事部部门属性:后勤类 部门负责人:顾佳佳 管理权限:受总经理委托,行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限,并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议,参与公司生产经营决策。 管理职能:负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门,对所承担的工作负责。 部门职责: 1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。 3.办公管理费用预算编制、实施与控制。 4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。 9.外来人员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.通讯管理。

智能制造概念详解及架构探究讲课稿

摘要: 智能制造概念关于智能制造的研究大致经历了三个阶段:起始于20世纪80年代人工智能在制造领域中的应用,智能制造概念正式提出,发展于20世纪90年代智能制造技术、智能制造系统的提出,成熟于21世纪以来新一代信息技术条件下的“智能制造(Smart Manufacturing)”。 一、智能制造的内涵 (一)概念 关于智能制造的研究大致经历了三个阶段:起始于20世纪80年代人工智能在制造领域中的应用,智能制造概念正式提出,发展于20世纪90年代智能制造技术、智能制造系统的提出成熟于21世纪以来新一代信息技术条件下的“智能制造(Smart Manufacturing)”。 20世纪80年代:概念的提出。1998年,美国赖特(Paul Kenneth Wright )、伯恩(David Alan Bourne)正式出版了智能制造研究领域的首本专著《制造智能》(Smart Manufacturing),就智能制造的内涵与前景进行了系统描述,将智能制造定义为“通过集成知识工程、制造软件系统、机器人视觉和机器人控制来对制造技工们的技能与专家知识进行建模,以使智能机器能够在没有人工干预的情况下进行小批量生产”。在此基础上,英国技术大学Williams教授对上述定义作了更为广泛的补充,认为“集成范围还应包括贯穿制造组织内部的智能决策支持系统”。

麦格劳- 希尔科技词典将智能制造界定为,采用自适应环境和工艺要求的生产技术,最大限度的减少监督和操作,制造物品的活动。 20世纪90年代:概念的发展。20世纪90年代,在智能制造概念提出不久后,智能制造的研究获得欧、美、日等工业化发达国家的普遍重视,围绕智能制造技术(IMT)与智能制造系统(IMS)开展国际合作研究。1991年,日、美、欧共同发起实施的“智能制造国际合作研究计划”中提出:“智能制造系统是一种在整个制造过程中贯穿智能活动,并将这种智能活动与智能机器有机融合,将整个制造过程从订货、产品设计、生产到市场销售等各个环节以柔性方式集成起来的能发挥最大生产力的先进生产系统”。 21世纪以来:概念的深化。21世纪以来,随着物联网、大数据、云计算等新一代信息技术的快速发展及应用,智能制造被赋予了新的内涵,即新一代信息技术条件下的智能制造(Smart Manufacturing)。2010年9月,美国在华盛顿举办的“21世纪智能制造的研讨会”指出,智能制造是对先进智能系统的强化应用,使得新产品的迅速制造,产品需求的动态响应以及对工业生产和供应链网络的实时优化成为可能。德国正式推出工业4.0战略,虽没明确提出智能制造概念,但包含了智能制造的内涵,即将企业的机器、存储系统和生产设施融入到虚拟网络—实体物理系统(CPS)。在制造系统中,这些虚拟网络—实体物理系统包括智能机器、存储系统和生产设施,能够相互独立地自动交换信息、触发动作和控制。

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