质量管理与质量控制的组织保证措施

质量管理与质量控制的组织保证措施

1 质量目标

按照施工招标文件要求，本工程质量要求是：符合国家及行业现行施工质量验收标准，满足设计要求达到合格。

“建满意工程，创经典产品”是公司的质量方针；为此，本项目在施工过程中，将严格按照现行相关规范和施工图纸规定精心组织施工，严格按照建设单位和监理工程师的要求精心施工，以达到招标文件规定的质量目标。

2 工程创优计划

2.1 创优目标

确保全部工程达到工程质量验收标准的要求，争创优良工程。

2.2 创优措施

1、本项目创优实行项目经理部、作业队、工班三级负责制，分别各司其职，各负其责。

2、加强创优的宣传教育，增强全员的质量意识。各级领导高度重视工程创优，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，开展质量教育，加强全体施工人员“以质创优，以优取胜”的观念，在施工生产中严格执行保证质量的各项规定、规范和标准。

3、建立健全质量保证体系，成立以项目经理为组长，生产经理、工程部长、项目总工为副组长的创优管理小组，确保创优规划在施工现场贯彻执行。

4、针对本工程的特点，制定各项工程的创优措施，使各施工人员明确创优目标。在施工过程中进行自检、互检和交接检，接受监理工程师的监督。

5、建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按验收规范要求及时进行分项、分部和单位工程的检查评定。制定奖罚措施，做到质量体系严谨、责任明确、层层把关、奖罚分明，杜绝质量事故发生。

6、对购进的钢材、水泥等大批材料，逐批进行抽样检查，严格控制其质量。

7、认真贯彻实施“质量管理和质量保证”系列标准，深化全面质量管理，有计划、有步骤、有目标地执行行业标准，提高企业整体素质，使工程质量管理和工程质量整体水平不断稳步提高。

8、严格按试验规程制定切实可行的质量检查程序，使生产过程质量和产品质量处于受控状态，定期对各种试验仪器、计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器精度，加

强测试和检测手段，严格执行“三检制”，对检测不合格的工程坚决返工重做。

9、制定创优规划，明确分项、分部工程质量目标。在编制本项目实施性施工组织设计的同时，编制创优计划。在创优计划中明确分项、分部及单位工程的创优负责人和质量目标。

10、搞好技术培训，加强科技攻关。对员工加强“科技是第一生产力”的思想教育，充分发挥科技在施工生产中的重要作用，积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备，以提高工程质量。

11、工程创优，内业也要创优。项目部各部门从施工开始就要全面收集各种原始资料，保证相关岗位人员按时到位，并制定落实好相关责任制度。收集到的资料要分档归类，清楚完整，达到相关标准要求。做好各种资料的对口上报和定期检查，及时弥补遗漏和纠正不足。在工程竣工时，不但要按时完成竣工文件的编制，而且要使竣工文件及其它资料达到成文规范、整洁齐全、标准优良。

3 质量体系的建立与运行

本项目投资和消耗的人工、材料和能源都相当大。质量的优劣一方面关系到工程适用性，关系到人民生命财产的安全和社会的安定；另一方面关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位是当务之急，应建立完善的质量体系，并始终贯彻运行下去。

1、设计质量的控制

作为EPC项目，施工图设计也是我们工作的一部分，设计质量管理是建筑设计技术管理的重要组成部分。其目的是保证整个设计工作的质量，以及提高设计产品的优良品率。积极认真配合设计人员做好本项目的设计工作，避免后期变更。

2、施工质量的控制

施工质量的控制是项目为确保其工作质量，使用户满意并确信的全部有效手段和活动。施工全过程应严格按照设计图、质量验收规范等相关技术要求进行施工和质量控制。

3、内业资料质量管理

内业资料整理应遵循“及时、准确、真实、规范、完整”的原则，把施工技术资料、质量管理资料、测量资料、物资管理资料、安全环保资料、计量管理资料、办公室资料进行分门别类，完善签字、盖章手续，各资料由对应职能部门负责编制、整理、存档。

4、工程项目运行质量管理

运行阶段就是使用阶段，施工单位在工程项目竣工并验收合格交付使用后，至工程

承包合同保修期满整个期间，一旦出现质量缺陷问题，应立即组织人力、物力、进行处理，履行在保修期内所应承担维修的义务与责任。

4 质量保证体系

1、质量保证体系

质量保证体系框图

2、施工现场质量控制

施工现场质量控制框图

混凝土质量控制框图

模板工程质量控制框图

5、钢筋工程质量控制

钢筋工程质量控制框图

5 质量控制的程序与具体措施

5.1 保证工程质量的组织措施

1、施工管理标准化、规范化、程序化、精细化，确保质量管理工作全面、深入、自始至终地开展。

2、成立质量管理领导小组，将质量职责细化到各业务部室，项目部配专职质检工程师、专职质检员，作业队和班组配专职质检员，从组织上保证质量管理工作“横向到边、纵向到底、控制有效”。

3、实行岗位竞聘，做好岗前培训，坚持持证上岗，做到人人明白操作要领、个个清楚质量标准，使各项工作准确地、有效地进行。

4、坚持“以质量保安全、以质量促进度、以质量求效益、以质量谋发展”的管理理念，使质量管理工作成为全员的自觉行动，开创“开工必优、一次成优、全面创优”的良好局面。

5.2 保证工程质量的制度措施

1、实行质量终身责任制。项目部、施工队设专职质量员，班组设专职质量员，明确各级责任。开工前报监理工程师备案。分项施工的现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，要认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，要根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。

项目作业层要层层签订质量责任书，对各级管理人员和技术人员对工程质量负相应责任；建立工程质量责任卡，层层分解，将质量责任制落实到每个施工工序；实行现场挂牌施工，标识各工序主要责任人；认真做好质量记录，做到产品质量有可追溯性，实行终身责任。

2、实行质量承包责任制。坚持定期和不定期的质量检查，结合质量责任，以质量等级计价核取发放工资奖金，实行优质优酬，奖优罚劣，全面促进和提高工程施工质量，做到合格率100%，优良率90%以上。

3、推行QC全面质量管理制度。要求项目全体员工参与质量的管理和控制，加强全面质量管理知识学习，成立质量攻关小组和QC小组，开展员工合理化建议活动，达到提高员工素质、激发员工的积极性和创造性、预防质量问题、改进质量、降低消耗、提高效益和顾客满意度的目的。

4、执行技术和质量管理制度。实行“技术岗位责任制度”、“图纸会审制度”、“技术交底制度”、“技术复核制度”、“技术档案制度”和“测量复测制度”，坚持“三工三查”、“五不施工”和“三不交接”制度，使技术管理标准化、规范化、程序化、精细化，

确保工程质量。

5.3 保证工程质量的技术措施

1、编制详细的实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，对关键和重点工序编制作业指导书，报监理工程师批准后指导施工。

2、做好图纸会审、工前技术交底、工中检查指导和工后总结评比工作，使每道工序有标准、有验收、有结论。

3、加强工程试验与检验工作，建立台帐和施工记录，优选工程施工方案，经监理工程师批准后执行。

4、做好施工测量放样工作，坚持复测，确保路线及各构件定位准确。

5.4 保证工程质量的施工措施

1、把好材料、构件和设备的进货和验收质量关。所有购进材料、构件和设备必须有生产合格证、检验试验单，并进行清点验收，禁止使用不合格材料、构件和设备。

2、加强自检、互检、交接检和质检工程师巡检。发现质量问题，质检工程师有权发出整改通知书，限期整改；对不合格的工程，质检工程师有一票否决权，行政领导也必须坚决执行和支持。

3、制定工序作业细则，推行标准化、程序化作业。

4、狠抓施工现场管理，实行定岗、定人、定责制度，搞好各部门、各环节的工作质量，用工作质量保工序质量，用工序质量保工程质量。

5.5 质量保证的具体措施

1、项目部领导班子：本工程选派具有丰富施工经验、懂技术、善管理、长期从事市政工程、公路工程建设的项目经理、项目技术负责人。组建强有力的领导班子和技术、生产管理班子，以确保本工程的领导力量。

2、施工队伍：调派长期从事类似工程建设，施工经验丰富的施工队伍投入本工程施工，确保重要工序全部使用专业技术工人。

3、机械设备：调集性能精良、配套齐全的机械设备投入施工。

4、严格过程控制，设立工序质量控制要点和预防措施，加强自检力度，确保工序质量，以工序质量优良确保整体工程优良。

5、狠抓关键过程和特殊过程，制定相应的质量控制措施。

6、严格执行隐蔽工程验收手续，“砼浇灌许可证”、“拆模许可证”等程序，与监理

工程师密切配合，及时控制隐患。

7、编制阶段性施工进度计划，依据冬季、雨季、旱季工作环境的不同特点，合理安排施工。

8、配备精良的测量设备，选派经验丰富的测量人员，组成精测队，严格执行“复核制”，确保测量无误，数据准确。

9、施工前期，抓好样板工程，以样板带动全合同段的施工质量，并总结经验，全面推广。

10、项目经理每15天负责组织一次质量大检查，参加人员有项目总工、生产经理、工程部部长、安监部部长、监理工程师等。编写质量简报，加强信息沟通、互相学习与交流。

11、严格检验隐蔽工程、模板、钢筋、砼等的质量。