关于各级管理人员任职的通知[2013.7号]

綦安煤司发[2013]07号

关于各级管理人员任职的通知

矿属各部门:

经2013年3月11日股东代表会和矿管会研究决定，对全矿各级管理人员重新进行了调整，调整后以利明分工，暗合作，以利各司其职，共同抓好安全生产经营，为企业可持续发展服好务。任命如下：一、业主

任命江宗俊同志为綦江县安稳煤炭有限公司董事长。全面负责公司安全、生产、经营等工作。

二、矿级管理人员

1.任命杨本斌为矿长：负责矿井全面工作，分管办公室等工作。

2.任命尹智勇为总工程师：分管矿井技术工作，主管通防科、安全技术科、监控室、井下“一通三防”和辅助救护队、通防队、技改工程设计修改工作，规程措施的编制、图纸资料填绘、以及有关技术资料上报工作等。

3.任命周庆为安全副矿长：分管全矿安全工作，主管安全培训科、质量标准化管理、井下安全违章查处、安全隐患登记、职工档案、特种作业人员档案、火工产品管理、安全资料收集汇总、职工学习和培训工作，井下现场的安全生产管理工作等。

4.任命李正明为生产副矿长：分管全矿生产工作，主管生产科、采掘队、月度采掘计划编制、提供材料计划、井下职工调配、职工考勤、原煤和进尺统计以及工程质量验收工作，井下现场的安全生产管理工作等。

5.任命杨正田为机电副矿长：分管煤矿机电设备维护检修管理，主管机电队、运输队和井下现场的安全生产管理工作等。

6.任命赵凤友为督察室副主任（矿长助理：协助矿长工作，负责全矿井安全生产督察工作；督察员：吴鹏，负责全矿井安全生产督察工作。

7.任命罗召勤为后勤副矿长：分管全矿后勤工作，主管食品安全卫生、地面清浩卫生、矿区私挖乱采、采空区处理（地质危岩）、矿区安全保卫工作等。

8.任命周尚举为安全副总：协助总工程师管理安全技术工作和井下现场的安全生产管理工作等。

9.任命杨友方为生产副总：协助总工程师管理生产技术工作和井下现场的安全生产管理工作等。

10.任命梁昌荣为机电副总：协助总工程师管理机电技术工作和井下现场的安全生产管理工作等。

11.任命杨友元为通瓦副总：协助总工程师管理煤矿“一通三防”工作和井下现场的安全生产管理工作等。

三、科队管理人员

1.任命杨友元为安全技术科（通防科）科长（兼）：全面负责安全技术科的业务管理工作，负责安全事故调查处理，安全技术分析，安全技术措施编制贯彻实施，“一通三防”安全管理和人员安排；副科长赵凤勇负责“一通三防”日常管理，风量调配、监控调校维护等；科员吴鹏、张亮负责安全事故调查处理和井下现场安全管理工作等。

2.任命杨友方为生产科科长（兼）：协助生产矿长管理生产布置和调整，生产材料计划，生产材料统计等；科员邓玉龙负责井下安全质量标准化验收工作，科员江清强负责生产任务下达和产量统计工作。

3.任命周庆为安全培训科科长（兼）：负责全员安全培训和资料编制整理。科员文明悦负责人员统计和报表等工作。

4.任命张绍强为安全监控调度室主任：负责监控调度统计、考勤和日常工作，科员孙汉曲、邓玉莲、金芳群负责日常监控和调度工作等。

5.任命张庭忠为人力资源和劳动工资（人事劳资）管理办公室主任：负责矿籍人员管理、从业人员劳动合同签订、职工职业病检查、核准计时工资单价、职工劳动保护用品发放、协助安全部门处理工伤和意外伤害事故工作等。

6.任命张其永为财务科科长：负责管理煤矿财务会计工作、保障

安全费、维简费的提取和有效使用、保障井下及需使用的材料资金、分管煤矿原煤销售工作等。财务科出纳员张小红：工作内容及时、按时发放职工工资、日常进出帐管理、负责采空区赔偿、炸材采购（信息报卡）等工作。

7.任命张小平为供应科科长（兼）：负责煤矿材料供应、严把材料质量关和价格关、按时按质按量采购、应急物资的管理工作等。

8.任命赵凤勇为通防队队长：负责矿井通风、瓦斯、防尘、防突和通瓦特种作业人员管理及井下现场安全生产管理工作。专职安全副队长张启全负责井下“一通三防”的现场管理。安全员罗开友负责井下现场监督管理等。

9.任命黄开平为机电队队长工作内容：全矿机电设备维护、保养、检修、安装；电钳工、机车司机、抽风工的日常培训学习工作等。专职安全副队长胡金伟负责机电队的安全工作和安全监督管理工作等。安全员罗昭模负责现场安全督察工作等。

10.任命廖长军为运输队队长：负责井下运输管理和维修，人员的调配等工作，专职安全副队长张宗贵负责井下运输调度和安全管理工作，安全员邓玉亨负责现场安全督察工作等。

11.任命罗召满为采煤队队长：负责组织协调采煤工作面的安全生产和质量标准化、人员调配等工作。专职安全副队长李正华负责各采煤工作面的安全管理工作等。安全员周仁强负责现场安全督察工作等。

12.任命周尚举为掘进队队长（兼）：负责组织协调管理各掘进工

作面的安全生产和质量标准化、各掘进巷道的维护及所涉及区域的工业卫生等。专职安全副队长罗昭彬负责各掘进工作面的安全管理工作等。安全员周昌刚负责现场安全督察工作等。

13.任命张廷银为办公室主任：负责组织协调煤矿企业的日常事务工作、负责煤矿办公自动化系统的使用管理、文件的收发归档、职工工伤保险、职工伙食团和意外伤害保险、建立管理网络图、协调处理有关纠纷工作等。

四、班组长人员

1.通瓦班：班长李尚银安全员刘锦平

2.机电班：班长蒋发友安全员李发兵

3.运输班：班长文明全安全员张启和

4.采煤一班：班长陈建洪安全员邓林伟

5.采煤二班：班长张启明安全员陈朝兵

6.采煤三班：班长张绍荣安全员罗开定

7.掘进一班：班长陈伟安全员张绍坤

8.掘进二班：班长杨清柳安全员陈敬华

9.掘进三班：班长周仁平安全员周仁强

特此通知！

二〇一三年三月十一日

管理者的任职资格行为标准

三级管理者任职资格行为标准

各级管理者的领导与管理能力的提高是提升公司核心竞争力的关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为，提升公司的整体核心竞争力，促进公司的持续与稳定发展。任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效率去获取成功，因此管理者任职资格标准是评价管理者任职状况的基准。对中基层管理者任职状况评价的核心要求为：身体力行、事必躬亲、严格执行、有效监控、诚信服从，中基层管理者必须具有强烈的绩效导向，紧紧围绕提高公司核心竞争力这一目标，严谨做实。经过认真讨论，对基层管理者任职资格的具体评价标准规定如下：一、评价要素参考权重任务管理40 团队建设15 流程执行15 资源有效利用15 职业素养与工作态度15 二、评价标准细则任务管理 1、制定合理的目标与计划：部门目标的制定是依据上级目标及本部门工作现状，体现对上级目标的分解与对本部门工作的牵引；工作计划符合SMART原则并设有监控点。关键行为： ①根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。 ②根据工作的优先顺序分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源成本，以使其得到有效合理的利用。 ③与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活动。 ④根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防范措施。

2、组织实施工作计划：按计划要求及本部门资源状况分解工作任务，对下属进行相应的事先指导与工作辅导，协调所需资源、激发员工热情，确保工作任务高效完成。关键行为： ①明确本人及下属的工作职责、任务要求和衡量标准，并以承诺的方式加以记录和保存。 ②指导团队成员制定相应的个人工作计划，为下属提供相应的情况分析、资料、信息等，进行事先指导，确保下属具备明确的工作思路。 ③按工作目标的要求，合理分配工作资源，组织各种资源及时到位，对未到位的原因立即查清，并提出相应的补救措施，必要时上报主管及相关人员。 ④认真听取员工对工作实施的意见和建议，正确实施正向牵引，激发员工工作热情，提高工作参与度，确保工作士气。 3、指导和控制工作计划的实施：按工作计划及所做出的承诺及时检查、评估工作进展情况，对下属工作及时进行有效指导，对存在问题及时协调解决。关键行为: ①根据工作计划的监控点及实际的工作需要，及时检查、分析和评估各项工作结果，并及时汇报。 ②根据工作进展及检查、评估结果，对下属工作方法或活动进行有效的指导。 ③找出偏离计划目标的原因和工作中的失误，提出改正措施，必要时上报主管及所影响的接口部门。 ④在自己的职责范围内立即实施改正措施，必要时，主动协调相关部门并提供协助，促成问题的解决。 4、绩效改进：按照本部门工作职责及目前工作任务要求，分析和总结工作中存在的问题，从提高组织效率和工作有效性出发，提出切实可行的改进目标并具体实施，促进工作绩效的不断改进。关键行为： ①根据工作目标的实际完成情况及周边部门的反馈，分析工作中存在的问题，确定明确的部门工作改进目标，制定相应的改进计划。 ②结合部门实际情况，与相关人员商议，制定可操作的改进措施并确保执行，不断提高组织效率和工作有效性。 ③定期对部门工作改进情况进行评估、检查，对有关的改进措施及时充实调整，以达到

管理岗位任职资格标准

干部（管理类）任职资格标准（第一版） XX集团股份有限公司二零一二年

目录第一部分概述第二部分级别描述第三部分基本标准第四部分核心标准模型第五部分行为标准一、三级管理者行为标准二、四级管理者行为标准三、五级管理者行为标准第六部分参考标准一、素质标准二、品德标准第七部分附则

干部（管理类）任职资格标准第一部分概述一、标准名称中文名称：管理者或职业经理英文名称：Professional Manager 简称PM 二、标准定义干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。公司对职业经理的定义是：遵从同业的职业道德具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神具有扎实的管理专业知识和专业素质具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力三、标准适用范围本标准适用于管理类岗位员工四、标准级别：本标准共设三个级别，分别为：三级标准、四级标准、五级标准五、标准的结构：本标准包括级别概述、基本标准、知识标准、技能/能力标准、行为标准、素质标准、道德标准。）第二部分级别概述级别概述即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。级别级别描述三级 1、管理三级标准适用于率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工，既是监督者，又是执行者之一。该监督者必须达到某专业或技术资格标准二级资格标准以上。 2、在个人职业发展道路上，达到管理三级标准并担任相应职位是开始管理工作生涯的第一步。四级 1、管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。四级管理者必须达到管理三级水平以上。 2、在个人职业发展道路上，达到管理四级标准并担任相应职位后可以继续向公司级领导努力。五级 1、管理五级标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。 2、在个人职业发展道路上，达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作，以积累更多的综合管理经验，使个人能力得到更广范围的拓展。

中层管理者任职资格标准

某公司任职资格标准管理四级前言公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。公司对职业经理的定义是 ●遵从同业的职业道德 ●具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 ●具有扎实的管理专业知识和专业素质 ●具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能 ●具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力

管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。四级管理者必须达到管理三级水平以上。在个人职业发展道路上，达到管理四级标准并担任相应职位后可以继续向公司级领导努力。目录第一单元目标的制订与监控 1.1 制定合理的目标与计划 1.2 有效实施计划 1.3 监控及评估工作活动第二单元组织气氛建设 2.1 内部工作关系 2.2 外部工作关系

第三单元工作资源管理 3.1 现有资源的管理 3.2 资源的获取、分配和控制第四单元影响与促进决策 4.1 进行决策 4.2 参与同级决策 4.3 促进上级决策第五单元绩效的改进 5.1 本人及员工的绩效改进5.2 流程优化附：英文简写注释

第一单元目标的制订与监控 1.1、制定合理的目标与计划行为标准： ①根据公司战略目标及本系统相关策略与方针，与相关人员共同确定本部门中短期工作目标及优先顺序。 ②根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划，保证对上级目标的继承性和部门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进。 ③计划应具体说明要达到目标所进行的工作内容和所需资源，明确时间、衡量标准、成本预算、文档记录、责任人和过程监控点。基础知识： ●公司战略目标及本系统相关策略与方针 ●公司及部门关键业绩指标（KPI）体系 ●SWOT分析法 ●SMART原则及5W2H原则 ●制订工作计划的方法及工具（PERT，GANTT等） ●目标分解的方法 1.2、组织实施计划行为标准：

医院管理人员职责分工

医院管理人员职责分工一、党总支委员会职责党总支委员会是中国共产党在医院实施领导的政治核心，对业务领导起保证监督作用。我院党总支下设内科党支部、外科党支部、医技党支部和行政党支部四个支部，各党支部在党总支领导下，负责各个系统的党务工作。（一）总支书记在医院起核心作用，有权与院长共同研究、协商处理医院重大问题。书记、院长既要分清职责，又要密切配合、互相支持。（二）党总支领导医院的思想工作和精神文明建设，抓好党的思想和组织建设，参与人事管理，领导工会，共青团等群众组织。（三）保证和监督党和国家的方针、政策、法律、法规在我院贯彻执行。（四）做好全院职工的思想政治工作，保证改革顺利进行，保证医院各项工作任务顺利完成。二、党总支书记职责（一）在上级党组织的领导下，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的决议、指示，研究安排党委工作。（二）组织党员认真学习党的基本知识和党的路线、方针、政策，学习科学文化和业务，发扬党的优良传统和作风。（三）对党员进行教育和管理，严格党的组织生活，监督党员切实履行义务，遵守纪律，保障党员的权利不受侵犯。（四）了解掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时研究，做好经常性的思想政治工作。（五）负责组织拟订医院医德医风管理制度，并经常督促检查执行情况。（六）加强员工的职业道德教育，研究精神文明建设、思想政治

工作和职业道德建设等重大问题，改进医疗作风，促进医院精神文明建设。（七）组织开展党风廉政建设和反腐败斗争的教育，组织在职工中深入开展医德医风教育，严禁医务人员收受患者红包、采购人员索取药品“回扣”等行为。（八）领导制订党总支工作计划，检查计划与决议的执行落实情况。负责向党总支会、党员大会和上级党组织报告工作情况。（九）经常与下属保持密切联系，协调党、政、工、团、妇的关系，支持他们独立负责地开展工作。（十）负责对以党总支名义签发的文件把关，以保证质量，审阅党内各种报告。（十一）负责信访、医保、农合工作和党办、宣传科、医保科、药剂科管理工作。（十二）负责抓好药事委员会会议的召开，新药的论证审批、淘汰药品的审批、用药动态分析工作，按市卫生局要求抓好药品招标及药品采购工作。（十三）负责做好院长查房工作，及时协调、解决急需解决的问题。（十四）完成院长交办的临时性工作。三、党总支纪检委员职责（一）保障党员民主权利，监督检查全体党员坚持党性，认真执行“党章”、“准则”及上级党组织廉洁勤政的规定，不以权谋私，不以医谋私，严格按照党的原则办事。（二）负责检查医院医德医风制度的执行情况，贯彻落实上级廉洁勤政制度，坚持政治学习制度，提高党委成员政治素质，率先垂范，做廉洁勤政的模范。（三）负责对违纪党员的调查，提出初步意见，提交党委会议讨

管理岗位的职责及任职要求

管理岗位的职责及任职要求 (一) 岗位名称：副总经理助理岗位职责: 配合副总经理做好如下工作： 1、组织制订运作策划方案和市场运营方案; 2、监督、协调各项方案、工作计划的有效实施; 3、做好企业形象宣传及不断提升企业知名度; 4、统筹和管理部门的整体运作，组织落实部门的各项工作计划; 5、对招商工作进行统筹管理、协调和推进，参与市场的招商租赁管理; 6、提出策划、宣传、拓展思路，并监督方案的完善，对其进行审核修改，调研其他相关部门的意见，报公司领导审批; 7、负责对外合作项目的洽谈，组织完成项目的跟进与实施; 8、负责组织市场信息的收集、整理、分析工作，根据领导要求提交市场分析报告; 9、负责项目所涉及的上下游产业链的市场调研分析、撰写市场定位、策

划及实施方案; 10、负责处理对外公共关系、支持配合职能机构的工作。任职资格: 1、本科以上学历，市场营销、管理类、法律等学科毕业; 2、精通项目过程管理，有三年以上的项目开发或实施项目管理的经验; 3、有全局意识，优秀的策划能力，良好的文字书写及语言表达能力; 4、善于沟通与协调，能够与政府职能部门、公司外部、公司内部其他部门进行良好的互动，善于整合各方面资源; 5、良好逻辑思维能力、计划能力、决策能力、优秀的职业素养; 6、能熟练运用各类办公软件、计算机分析工具、互联网通讯工具进行日常办公; 7、能够适应经常出差、商务接待性质的工作。 (二)岗位名称:会计岗位职责:

1、组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行; 2、制定财务工作各项计划并实施; 3、组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，使各部门费用开支控制在预算范围内。 4、进行公司的内帐、外帐的处理，编制报表、财务分析报告; 5、完成公司月度、季度、年度的税务申报工作，跟进外出办税事项，准备、分析、核对税务相关问题; 6、按公司要求与往来单位、客户、供应商进行核实帐务; 7、负责日常报销费用的审核、凭证的编制和登帐，对已审核的原始凭证及时填制记帐; 任职资格: 1、财务专业大专或以上学历，持有会计上岗证，初级以上职称; 2、三年以上大型企业主办会计工作经验，丰富的帐务处理经验,具备审核帐务的能力; 3、熟练使用财务软件，熟练使用各类办公软件，具优秀的报表编制能力;

医院各科室岗位职责

医院各科室岗位职责前言为了加强各级工作人员的责任心，实行岗位责任制，做好医院工作，特制订医院工作人员职责。医院工作人员的职责，是根据加强医院管理，明确职责分工，提高医疗质量，全心全意为人民服务的精神而制定。一、业务院长职责 1、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。 2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。 3、深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危病员的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。 4、负责医护人员的招聘工作。、负责外事联系、行政接待、业务洽谈。 6、负责劳动纪律、各科工作制度的制定。 7、负责执照、证件管理及年检。二、办公室主任职责 ,、在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。 ,、安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作计划、总结及草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。 ,、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。 ,、做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、人民群众来访来信处理、参观及外宾的接待等工作。

,、负责组织业务学习。转载自:个人简历规章制度频道原文地址:医院各科室岗位职责 6、协助各科开展工作，合理安排人员。 7、负责安排全院各科值班、休息、考勤管理。 8、负责全院医疗护理业务的检查本文转自实用工作文档频道)和岗位职责的制定。 9、负责制定各科检查、诊断、治疗、手术费用价格。三、临床医师职责 ,、负责本科范围的医疗、教学、科研、预防工作。 ,、按时查房。 ,、掌握病员的病情变化，病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时，应及时处理，并向院办及业务院长汇报。 ,、参加值班、门诊、会诊、出诊工作。 ,、认真执行各项规章制度和技术操作常规，经常检查本病房的医疗护理质量，严防差错事故。协助护士搞好病房管理。 ,、学习与运用国内外先进医学科学技术，开展新技术、新疗法，进行科研工作，做好资料积累，及时总结经验。 8 、参加业务学习、考核。四、护士职责 ,、在院长领导下进行工作。 ,、负责器械的消毒和开诊前的准备工作。

物业岗位任职要求

物业岗位任职要求标准一、中心（项目）经理 1、文化程度：大专以大学历或相当学历。 2、任职经验：在较大物业或相近行业从事同等职位 5 年以上，有丰富的办事和管理经验。 3、语言能力：流利普通话。 4、熟练使用电脑。 5、健康情况：良好，精力充沛。 6、特殊要求：成熟稳重，具备良好的思想素质，有冷静和果断处事的能力。二、中心（项目）副经理 1、文化程度：大专以上学历或相当学历。 2、任职经验：在较大物业或相近行业从事同等职位 3 年以上，有较丰富的办事和各专业的管理经验。 3、语言能力：流利普通话。 4、熟练使用电脑。 5、健康情况：良好，精力充沛。 6、特殊要求：爱岗敬业，具备良好的思想素质，有冷静和果断处事的能力。三、内勤 1. 文化程度：高中以上学历 2. 任职经验：一年以上工作经验，熟练使用电脑和办公软件。 3. 语言能力：流利普通话，略懂英语。 4. 仪表：端庄大方，有良好的气质。 5. 健康状况：良好，能胜任超时工作。 6. 特殊要求：具有良好的政治素质和业务素质，对工作认真细致，保证上传下达的完成。

安保部岗位任职要求标准一、安保部经理 1. 文化程度：大专或相当学历。 2. 任职经验：在较大物业或相近行业负责保安、消防工作，有丰富的办事和管理经验，任同等或相近职位 5 年以上，业绩良好。 3. 语言能力：流利普通话，略懂英语。 4. 熟练使用电脑。 5. 健康状况：良好，稳重刚毅、精力旺盛，能应付超时工作。 6. 特殊要求：具有良好的政治素质，法制观念强，熟悉政府有关治安管理的政策和规定，有较好的办案、破案经验。 7. 特别说明：对突发事件能沉着果断处置，有较强的处事能力。二、内勤（秘书） 1. 文化程度：高中以上学历。 2. 任职经验：有两年以上工作经验，有文字与档案管理工作经验，熟练使用电脑和办公软件。 3. 语言能力：流利普通话，懂英语。 4. 仪表：端庄大方，有良好的气质。 5. 健康状况：良好，能胜任超时工作。 6. 特殊要求：具有良好的政治素质和业务素质，对工作认真细致，能协调各层关系，保证上传下达任务的完成。 7. 特别说明：在保安行业工作两年以上，懂保安部的各种工作程序。三、内保主管 1. 文化程度：高中以上。 2. 任职经验：在较大物业或相近行业工作 3 年以上，从事本职工作 3 年以上或具有相当丰富的内保管理经验。 3. 语言能力：流利普通话，略懂英语。 4. 熟练使用电脑。 5. 健康状况：五官端正、良好，强壮。 6. 特殊要求：政治素养高，对内保工作热爱，有较强的文字表达和逻辑思维能力，具较强的突发事件处理能力。 7. 特别说明：思维敏捷，法制观念强，有良好的办案、破案经验和技术防范、现场勘察知识。四、消防主管 1. 文化程度：大专或相当学历。 2. 任职经验：曾在大型物业或相近行业从事消防管理工作 3 年以上，具有丰富的消防管理经验和现场指挥才能，并具策划和管理才能，业绩突出。 3. 语言能力：流利普通话，略懂英语。 4. 熟练使用电脑。 5. 健康状况：五官端正、良好，精力旺盛，能应付超时工作。

H公司三级管理者任职资格行为标准

三级管理者任职资格行为标准各级管理者的领导与管理能力的提高是提升公司核心竞争力的关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为，提升公司的整体核心竞争力，促进公司的持续与稳定发展。任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效率去获取成功，因此管理者任职资格标准是评价管理者任职状况的基准。对中基层管理者任职状况评价的核心要求为：身体力行、事必躬亲、严格执行、有效监控、诚信服从，中基层管理者必须具有强烈的绩效导向，紧紧围绕提高公司核心竞争力这一目标，严谨做实。经过认真讨论，对基层管理者任职资格的具体评价标准规定如下：一、评价要素参考权重任务管理40 团队建设15 流程执行15 资源有效利用15 职业素养与工作态度15 二、评价标准细则任务管理 1、制定合理的目标与计划：部门目标的制定是依据上级目标及本部门工作现状，体现对上级目标的分解与对本部门工作的牵引；工作计划符合SMART原则并设有监控点。关键行为： ①根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。 ②根据工作的优先顺序分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑

资源成本，以使其得到有效合理的利用。 ③与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活动。 ④根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防范措施。 2、组织实施工作计划：按计划要求及本部门资源状况分解工作任务，对下属进行相应的事先指导与工作辅导，协调所需资源、激发员工热情，确保工作任务高效完成。关键行为： ①明确本人及下属的工作职责、任务要求和衡量标准，并以承诺的方式加以记录和保存。 ②指导团队成员制定相应的个人工作计划，为下属提供相应的情况分析、资料、信息等，进行事先指导，确保下属具备明确的工作思路。 ③按工作目标的要求，合理分配工作资源，组织各种资源及时到位，对未到位的原因立即查清，并提出相应的补救措施，必要时上报主管及相关人员。 ④认真听取员工对工作实施的意见和建议，正确实施正向牵引，激发员工工作热情，提高工作参与度，确保工作士气。 3、指导和控制工作计划的实施：按工作计划及所做出的承诺及时检查、评估工作进展情况，对下属工作及时进行有效指导，对存在问题及时协调解决。关键行为 ①根据工作计划的监控点及实际的工作需要，及时检查、分析和评估各项工作结果，并及时汇报。 ②根据工作进展及检查、评估结果，对下属工作方法或活动进行有效的指导。 ③找出偏离计划目标的原因和工作中的失误，提出改正措施，必要时上报主管及所影响的接口部门。 ④在自己的职责范围内立即实施改正措施，必要时，主动协调相关部门并

厂长的个人简历模板

厂长的个人简历模板姓名：F先生性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：湖北-黄冈年龄：31 现所在地：广东-珠海身高：177cm 希望地区：广东、湖北、江苏希望岗位：工业/工厂类-生产副总质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理) 工业/工厂类-生产经理/主管寻求职位：Manager、总监、生产经理待遇要求：可面议要求提供住宿最快到岗：1个月之内教育经历 2009-06 ～至今华中科技大学机械工程硕士 2001-09 ～2005-07 沈阳理工大学应用化学本科 1998-09 ～2001-07 黄冈中学化学高中培训经历 2010-09 ～2011-01 深圳君翼盛世企业管理咨询公司经理人领导力金牌合格证 2009-07 ～2009-08 中国标准化技术学会涂装涂层质量控制系统工程涂装涂层质量控制系统工程证书 2007-07 ～2007-09 SGS公司体系管理QC080000、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000审核员资格 2006-05 ～2006-07 格力企管体系审核、项目管理内审员资格证书工作经验至今7年1月工作经验，曾在1家公司工作 **公司（2010-05 ～至今）公司性质：股份制企业行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：厂长岗位类别：生产经理/主管工作描述：全面负责格力空调钣金喷涂工厂的运作管理（管理幅度700人,5个配套车间,10条生产线），满足格力内外销生产需要。致力于生产提效、成本控制、工艺创新、质量改进、KPI绩效激励、工时工资、6S、TPM 全面管理工作。具体职责如下： 1）负责钣金喷涂工厂的生产制造管理。通过组织制定生产规划和产能分析，科学分解生产任务指标，引入KPI 绩效管理工具，有效激发各科室的工作积极性、创造性，营造“严谨、创新、分享”的团队氛围，实现了3000万台套空调配件的自给配套，产值亿，超额完成公司下达的2010年度生产指标。个人简历表格下载）推进产线技改, 促进生产效率提升达21%。通过组织激励团队，开展JIT革新，设备升级、缩短换色切换时间、工装优化，工序合并, 成功实现了全年度的喷涂件生产效率、生产面积均提升21%以上。2010年荣获公司精益改善第2名。 3）组织监控产品质量，建立完善厂内质量保证体系。实现了一次交验合格率提升到%，影响下游工时、批质量事故等降低50%。 4）落实工厂降成本、低耗生产：完成大宗物料消耗大幅度降低5%,降低了粉末的单位耗用量8g/平方米,年度节省生产成本980多万元,2011年度被公司授予科技进步奖励。 5）负责工时工资管理。根据生产任务，合理规划生产时间，实现员工工资与生产产出的有机匹配，建立科学合理的薪酬机制。 6）推行QC、5S、TPM、安全质量标准化工厂基础管理活动。实现生产任务，同现场安全管理、设备设施维护同步共进，达成安全生产0伤亡，设备故障率低于‰的控制目标。 7）辅助监控格力分公司投产的喷塑布局和优化改进。审批车间厂房布置、设备引进、工艺布局、人员配置、安全评审基础工作。离职原因：更大发展空间 **公司（2006-01 ～2010-04）

医院财务科岗位及职责表

财务科岗位设置及工作职责财务科下辖三个二级单位：会计室、门诊收款室、住院记账处。担负着科学编制预算、依法组织医院收入、控制医院各项支出，积极筹措并合理运用资金，加强经济活动的控制和监督等任务。具体岗位设置及职责分工如下：一、财务科科长岗位目的：在院长领导下，负责财务科的全面工作,遵守《医院财务制度》，负责医院财务规划，和管理工作，制定全院的年度财务预算，监督医院财务制度执行，实施经济核算，为医院发展提供有力支持。 ⒈贯彻执行国家方针、政策和法律法规，遵守国家财经纪律。按照《会计法》《医院财务制度》和《医院会计制度》的要求，建立健全医院财务管理制度和各项内部会计控制制度，并随政策法规的变动及时完善更新，为医院设立规划目标提供准确的财务数据支出、预测及分析； ⒉认真履行财务监督职能，对医院所有的经济活动进行督促检查。组织对医院各部门的所有经济活动进行定期或不定期地检查和指导，发现违规违纪行为予以及时制止和纠正，如发现重大问题，及时向院领导或上级主管部门报告； ⒊按照医院财务管理需要和内部控制的要求，确定财会岗位设置和人员配备方案；做到岗位设置合理、职权明确、互相监督、互相制约。并对所有财务人员按照各自的岗位职责进行检查考核，奖惩分明，公正处事，促使财务管理和会计核算工作规范化、制度化； 4．根据医院经营计划，负责编制、执行医院预算并考核员执行情况。负责医院年度预算的编制，并细分解到季度、月度预算，制定财务收支；协助上级领导筹措资金，并监督检查预算的执行情况计划；负责组织分析预算完成情况，并根据完成情况进行考核及预算调整。 5．组织开展会计核算和所有款项的首付工作。负责组织开展医院的会计核算工作，积极组织所有款项收付工作，负责组织开展对原始凭证、会计凭证的审核、登账工作，做到收费规范合理，有依据、有标准；负责监督编制各类会计报表，并对会计报表进行审定。６．组织财务管理及分析工作，根据医院发展和财务状况，组织制定资金需求计划，负责所需资金的筹措，并合理调配有效使用资金，运用会计资料，采用科学方法，进行财务分析，预测，撰写财务分析报告，找出经济管理中的漏洞和不足之处，提出改进意见和措施，充分挖掘增收节支的潜力，为领导决策当好参谋。７．认真贯彻执行《行政事业单位国有资产管理规定》，建立和完善国有资产管理措施，配合相关的职能管理科室，做好国有资产的管理工作。严格执行财产物资采购计划审批制度，

高级管理人员个人简历模板

高级管理人员个人简历模板各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢下面是小编为大家整理的高级管理人员简历模板，欢迎大家阅读。更多相关内容请关注个人简历栏目。高级管理人员简历模板基本情况姓名：性别：出生日期：户口：最高学历：移动电话：电子邮件：目前年薪：期望工资：自我评价具有丰富理论知识与实际经验的高级管理人员。曾担任著名大型民营家电股份公司市场总监、大型民营

通讯公司销售总监、中关村电子市场总经理、IT分销公司总经理及大型集团公司副总经理等高级职务。在经营管理（尤其是整合营销应用）及团队建设等方面有一定造诣。工作经验 20XX/XX--至今：XX＊＊＊电脑公司所属行业：IT 职务: 汇报对象：下属人数：职能：受投资人委托，全面负责公司经营管理离职原因：责、权、利与原约定发生变化工作业绩：XX＊＊公司是mP3领域赫赫有名的专业分销公司。自本人担任总经理期间，先后引进新加坡“creative”、韩国“SAFA”等知名品牌，使北京晓亚电脑公司成为“creative”中国区渠道合作伙伴、“SAFA”中国区唯一总代理。

20XX/XX--20XX/XX：XX******集团公司所属行业：综合性集团公司职务：职能：作为集团管理班子成员，参与公司重大决策；并分管下属电子市场子公司及集团政府公关与法务工作。汇报对象：总裁 20XX/XX--20XX/XX：XX*******有限公司所属行业：通讯职务：汇报对象：下属人数：职能：全面负责北京地区的营销工作，包括引进资源、销售政策的制定、销售人员的管理、客户管理、渠道建设与维护等。离职原因：管理理念的冲突工作业绩： 1.通过理顺销售流程、整合销售渠道，提高了公司销售管理水平；

医院管理岗位职责

医院管理岗位职责院长职责一、在董事长领导下根据党的方针政策全面领导医院的工作，包括医疗、经营、科研、人事、财务和总务等工作。二、领导制订本院工作计划，按期布置、检查、总结工作。三、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。四、教育员工树立全心全意为病人服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。五、根据医院人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。六、加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活。七、及时研究处理人民群众对医院工作的意见。八、因事外出或缺勤时，应指定一位副院长代行院长职务。业务副院长职责一、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室工作，制定业务发展规划，负责全院的医疗安全工作。二、督促检查各科室部门医疗制度、医疗护理常规和技术操作规程的执行情况，并及时反馈，定期讲评。

三、深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，领导、组织危急重症病人的会诊、抢救工作。四、负责组织全院医务人员的业务技术学习、考核和业务指导工作。制订医务人员继续教育培训计划并组织实施。五、领导医疗业务统计、病案管理等工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。六、组织检查全院的转诊、会诊、疫情报告及医院预防保健和卫生宣教、院内感染等工作。七、审定中西药品、医疗器械、卫生材料等物品的采购计划，并督促落实执行。八、对医疗事故及医疗纠纷进行调查，组织讨论，及时向院长提出处理意见，并做好善后处理。办公室主任职责一、在院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。二、安排各种行政会议，做好会议记录，负责医院的工作计划、总结及草拟有关文件。三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、借阅等工作。四、负责本室人员的政治学习。领导有关人员做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、群众来访来信处理、参观及接待等工作。五、负责具体检查、督查全院行政规章制度的落实执行情况。六、负责院长临时交办的其他工作。

管理者简历模板范文

管理者简历模板范文写好一份简历对求职来说十分重要下面就是小编整理的管理者简历模板一起来看一下吧刘先生目前所在：花都区年龄：35 户口所在：梅州国籍：中国婚姻状况：已婚民族：汉族身高：168cm 体重：58kg 求职意向人才类型：普通求职应聘职位：仓库管理人员生产/营运财务/审计/税务工作年限：8职称：无职称求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：希望工作地区：广州花都区白云区工作经历 **公司起止年月：xx07～xx11 公司性质：外商独资所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝担任职位：中高层管理人员工作描述：仓库主管二年、财务会计/成本核算二年、生产管理四年

离职原因：未离职教育背景毕业院校：梅州嘉应学院最高学历：大专获得学位:毕业日期：xx07 专业一：金融专业二：起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号 XX04XX04花都区消防局消防安全 XX01XX02清华大学执行经理高级研修班学习证明0701290027 xx10xx10广东省清洁生产中心清洁生产语言能力外语：英语一般粤语水平：精通其它外语能力：国语水平：精通工作能力及其他专长 1现场协调能力强 2具有较强的数据/生产管理能力 3能熟练运用计算机、ERP系统 4有会计上岗证、会计电算化证 5C牌驾照 6有二年的叉车驾驶经验自我评价为人诚实肯干、能吃苦耐劳

曾经有二年多的仓库工作管理经验,对数据较为敏感, 在仓库工作的过程中学得了基本的人事管理,现场管理,消防安全等知识有一年多的经理助理经验,能独自解决材料的供应与调度有一年多的成本会计核算经验能独自核算和控制工厂的生产成本能根据成本独立报价有四年多的生产管理经验,能单独承担生产管理信奉的一句话：踏踏实实做人老老实实做事

各部门管理人员任职资格要求

各部门管理人员任职资格要求亠，总经理任职要求 1、具有强烈的责任感事业心；有较强的分析能力、应变能力、商务谈判能力。 2、熟悉掌握有关法律、法规及相关业务知识。 3、熟悉生产工艺流程，了解同行业产品的竞争优势；具备现代营销理论知识，有较丰富的销售工作经验。 4、具有一定的组织领导能力，善于调动下属人员的主动性、积极性。 1，质量负责人任职要求 1、熟悉相关法律、法规及政策。 2、掌握生产工艺流程及操作要求。 3、具有高度的责任感，对待工作一丝不苟。 4、应有相关专业，或经国家有关部门职能培训后的合格人员担任。 5、企业领导层中至少有1名质量负责人，全面负责质量工作。并有与生产规模相适应的质量管理人员和专门质量保证人员，负责质量管理体系的执行、原料验收及产品检验。 1,采购负责人任职要求 1、熟悉相关法律、法规及政策。

2、采购、物流及相关专业毕业。 3、对供应市场信息充分的了解和掌握四，生产（技术）负责人任职要求 1、熟悉相关法律、法规及政策。 2、熟悉企业生产流程，具有较强的现场管理能力。 3、具有较强的责任心，能承受工作压力。 4、一年以上相关工作经历。 5、企业生产技术人员应具有相关专业，或经国家有关部门职能培训后的合格人员担任, 掌握产品的生产、检验的专业知识。五，设备负责人任职要求 1、熟悉相关法律、法规及政策。 2、接受机电方面的培训，具有电工或其它专业技术知识。 3、对生产设备有一定的了解和掌握。 4、一年以上相关工作经历。六，操作人员任职要求 1、上岗前必须经过严格的培训，合格后方可上冈。 2、具有高度责任心，认真履行岗位职责。

管理者的任职资格标准

《任职资格标准管理三级》目录第一单元工作任务的管理 1.1 制定工作计划 1.2 组织实施工作计划 1.3 指导和控制工作计划的实施第二单元组织氛围的建设 2.1 在组织内部建立和保持良好的工作关系 2.2 创造、培育和维持良好的外部工作关系第三单元环境资源的管理 3.1建立工作环境 3.2保持和维护良好的工作环境第四单元决策信息的提供 4.1 搜集、调研和选择所需信息 4.2 处理并提供所需信息第五单元工作流程的制定、实施和优化 5.1 制定流程 5.2 流程的实施和优化第六单元绩效的改进 6.1 挖掘个人潜力，提高自身绩效 6.2 帮助提高下属绩效

附：英文简写注释第一单元工作任务的管理 1.1 制定工作计划行为标准： ①根据上级部门的规划或部署，与上级共同制定部门的目标，明确各项工作任务和改进方向。 ②根据工作的优先顺序分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源成本，以使其得到有效合理的利用。 ③与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法和活动。 ④根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点及防范措施。基础知识： ●上级部门的目标及重要性优先顺序 ●SMART原则和5W2H原则，PDCA ●专业领域的相关技术 ●制定工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等) ●目标优化顺序变更以及未预见情况的处理方法 ●时间管理方法 ●协调资源和任务的方法 ●本部门工作任务的风险及预防措施 ●本岗位的工作角色和职责 ●下属的工作角色与职责 ●与工作有关的公司章程与规定

医院工作人员分工及岗位职责

中医院工作人员分工及岗位职责 1书记职责: 1.负责各项党的组织、宣传、抗战、纪律检查、政治工作。组织实施并定期总结、记录在案、存档。 2.带头发扬党的优良传统和作风，制定党支部的工作计划，检查支部决议的贯彻执行情况。 3?组织党员定期学习、从思想、工作、学习情况，对党员进行管理教育。发挥党员在单位所处的模范作用。 4?负责单位的医教工作，制定每月一次的党性和业务学习计划。 5.自觉接受群众的监督、考评。在每月一次的例会上对前期所做的工作（业务学习、党性工作）予以归纳总结，并对下步工作作出按期部署。 2、院长职责： 1.在上级部门的领导下，根据党的方针政策全面领导医院的工作，包括医疗、人事、财务和总务等工作。 2.领导制定本院工作计划、按期部署、检查、总结工作。并向领导机关汇报。3?实行院科两级管理制度，直接管理副院长和各科主任。不直接面对科室其他人员的工作处理。特殊事因，通过院务会另行处理。 4.教育全院职工树立全心全意为人民服务的思想和良好医德。改进医疗作风和工作作风，改善服务态度、督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行。严防差错事故的发生。 5?根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升工作。保证全院职工的工资和福利待遇 6.以身作则，自觉接受群众的监督、考评。

7?每次例会上对前期工作的总结、及下一步工作的重点部署。保证医院各科的正常运转。 3、业务院长职责： 1.在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技工作。 2.督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。 3?深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导危重病员的会诊、抢救工作。定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。4.负责组织全院医务人员的业务技术学习，并在每次例会上对前期医疗工作进行总结及下一步工作的部署。 5?自觉接受全院职工的监督、考评，积极配合院长、书记的各项工作安排，起到模范带头作用。 4.行政副院长职责：（兼出纳工作） 1.在院长领导下，分管全院行政和总务工作。 2?负责组织拟定医院各项行政工作制度，并经常督促检查执行情况。 3.负责全院治安、保卫、水、电、暖。 4?负责基建、经济以及医院财产物资的管理工作。 5.负责全院清洁卫生和绿化工作。 6.负责全院车辆摆放。 7?参加上级有关行政部门的各种会议并下达各种会议精神。 8.自觉接受群众的监督、考评。每次例会上，对前期工作进行总结，并拟定下期工作做计划安排。 9.保证后勤人员在岗情况，满足一线工作及科室的工作需求。负责办公器具及设备的维修联系。 10.负责安排社会及医疗的义诊及下乡活动。

高管个人简历模板

高管个人简历模板基本信息：姓名：冯xx 性别：男出生日期：1983-09-22 民族：瑶族身高：170cm 户口所在：清远目前所在：广州市花都区毕业院校：广州大学市政技术学院政治面貌：中共党员最高学历：大专所修专业：工程管理(建筑经济管理) 人才类型：应届毕业生求职意向：求职类型：全职应聘职位：工程预结算,施工管理员,施工员希望地点：顺德,中山,广州,东莞希望工资：面议教育培训经历：

2003年9月至2006年7月就读于广州大学市政技术学院工程管理专业荣获广州大学市政技术学院2003--2004学年度奖学金二等奖获得证书: 《全国大学英语A级证书》、《全国计算机一级证书》 2003年5月至2003年6月于广州大学市政技术学院进行测量培训并获得《中级工程测量证》 2005年9月至2006年5月于广州大学市政技术学院进行施工员上岗培训并获得《施工员合格证》参加社会实践经历： 2006年3月在广东世纪达装饰工程有限公司实习 2005年12月在校进行广州大学市政教学点教师公寓建筑工程造价预算课程设计 2005年11月在校进行丰乐北横路道路工程K0+012至K0+466.2路段市政道路工程造价预算课程设计 2005年10月广州时代玫瑰园参观实习 2005年9月在广州天河区维多利广场施工现场实习 2004年6月学校进行测量实习 2004年5月广州市各大桥梁和广州大学城参观实习 2003年参加花山镇农村秋收活动语言水平：英语熟悉级别:二级普通话精通广东话精通

计算机能力：熟练操作Windows系统熟练使用Word、Excel、Powerpint等office办公软件熟练使用AutoCAD、Photoshop、VisualFoxPro 自我评价：回顾三年的大学生活，经过良师的悉心指导，以及自己的努力，自己在德智体美等方面得到全面的发展。活泼开朗、乐观向上的性格使我在工作上积极向上，乐观进取。热爱祖国，遵纪守法。积极向党靠拢，参加党课学习。在学习上，学习目的明确，态度端正、勤奋刻苦，成绩优良。掌握房屋建筑学、建筑工程概预算、市政工程概预算、建筑施工技术、预算电算化、计算机辅助绘图autoCAD、OFFICE办公软件等专业知识及技术操作。特别擅长工程概预算。在学习过程中，我注重理论与实际相结合，学以致用，在实践中检验和提高自己。积极参加各种有益的社会活动，认真投入到学校的各项组织活动中，踊跃参加班集体活动。虽然实践的机会并不多，但我会在以后的学习和工作中努力提高自己的各方面能力。作为一名刚毕业的大学生，毕业只是求学的一小步，人生的一小步，社会才是一所真正的大学，我将在社会这所更大的大学里继续锻炼、完善自我、不断成长┅┅ 姓名：辜小姐国籍：中国目前所在地：天河区民族：汉族户口所在地：广州身材：165cm53kg 婚姻状况：已婚年龄：34 培训认证：诚信徽章：