婚庆部运营模式

婚庆部运营方案

一、盈利方式

1.打造文登首个主题定制婚礼

用一个特有的主题贯穿整个婚礼的始终，使目前相对模式化的婚礼变成一段充满主题色彩的爱情故事的演绎。

◇拍摄爱情故事MV。将新人们恋爱过程中曲折感人的故事以MV的方式重新演绎并记录下来，同时作为婚礼现场的主题MV，将MV的故事情节延续到婚礼现场，将一个完整的爱情故事呈现给现场的来宾们。

◇拒绝雷同。传统模式婚礼成为了流水线上的产品，不免有许多新人并不中意的婚礼元素，出于模式的局限，新人对细节的要求并不能一一付诸实现，而婚礼定制则可以实现天马行空般的奇思妙想，将新人的每一个要求都实现。

◇实现一站式消费。一对一的顾问式服务，为新人打点婚礼筹备各项事宜，从婚礼风格的确定，设计制作各种婚礼用品，设置婚礼庆典现场，拍摄爱情故事MV，主题婚礼的记录，到婚礼现场的各项细节由我们的团队全权负责。

2.婚庆网站

◇出售广告位。这是在从事网络广告的基本盈利模式，虽然利润空间非常小，如果网站的流量也不错，也会有不错的收入。

◇通过团购方式获得利润。与婚纱摄影店合作，通过婚庆类网站购买的婚纱摄影，价格比在婚纱店低，所以买“活动”会受到很多新人会青睐。因为一次性大量客户，相应的成本会降低，有大量的利润。更重要的是，因此婚庆摄影店可以迅速提高其知名度，是一个典型的双赢！

◇嫁接电子商务。出售如婚纱，化妆品，鞋，婚庆请柬，相册等，这样不仅可以增加网站的用户粘性，可以使网站更赚钱！

◇和婚庆公司，影楼，婚纱公司进行合作，帮助他们拉客户，我们在中间起到一个中枢的作用，不仅能增加我们的知名度，同时还能获取利润。

3.婚庆栏目

打造一个以婚前新人为主要对象的娱乐节目，通过赞助等方式盈利。

4.其他项目。

婚庆部同时承接生日的定制服务及各类文艺演出及展览组织策划，政府、企事业单位各

类文艺庆典、项目推广、产品推介、节庆晚会等大型文体活动的策划与执行。

二、婚庆部机构设置

1.策划总监：提供婚礼流程创意策划。

2.现场督导：进行婚礼现场监督。

3.客户经理：是策划师和客户沟通的桥梁。

4.业务经理：要具有丰富的客户资源，能为公司带来“订单”。

5.采购人员：联系制作喷绘、现场物料。

6.婚礼现场各项演职人员：现场督导督导助理布场人员司仪摄像组音响师灯光师

各类演员。

三、婚庆部硬件设施配备

1.需购置物品：背景防风架各色纱幔、绑纱路引各色地毯音响（调音台、功放、话筒、话筒架）投影设备。

2.可租赁物品： LED屏幕木质舞台通道帕灯摇头灯追光灯。

企业运营模式-(51634)

..WORD完美格式 .. 一、运营模式概念企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称简单来说就是经营方法。二、运营管理的对象运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链” ，对其进行集成管理。另外，有两个运营名词值得注意：一是“首席运营官(COO)”。首席运营官(COO)的职责主要是负责公司的日常营运管理，辅助 CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则 COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。

二是“资本运营” 。所谓资本运营，就是对公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。三、运营模块（子系统）一个公司的运营模式可细分为：战略运营模式、战术运营模式、公司组织运营模式、人力资源运营模式、产品运营模式、营销运营模式等。把运营模式细分为若干模块（子系统）以利于管理和实效评估。当今大多数企业的内部运营模式具有相近的特点，不论是国资还是私企或是合资、股份企业，其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势，研究这种模式无疑对企业的良性发展会有很大的帮助。（一）主要结构从结构上看大致可分为五个主要部分：行政管理层面。销售层面。生产层面。技术层面。资金管理层面。（二）基本职能其基本职能体现为： 1、行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为：（1）企业的规划、决策、管理、监督、考核。（2）人员聘用与任免以及相关的人事管理。（3）公关与企业形象推广、相关社会活动。

婚庆公司工作制度

1、员工日常管理制度 1.1、基本要求 1.1.1、全体员工要团结一致，各尽其职，献出真诚服务，做好本职工作。 1.1.2、全体员工按照本店编排时间表，准时上下班、休息，不得迟到、早退、旷工，病、事假应办理请假手续；上班时间要衣冠整齐干净，穿工作服，佩工作卡，保持整洁。上班前不吃刺激性、有异味的食物，保持口腔卫生。 1.1.3、上班时间未经批准，不得离开工作场所；工作时间不打私人电话，不长时间会客；严禁在工作场所内做与工作无关的活动。 1.1.4、不准私自带他人进入工作地点，不得私自将本店物品带出或赠予他人。 1.1.5、保守本店经营机密。 1.2、工作要求 1.2.1、敬业，积极进取，努力学习专业知识，不断提高业务水平和工作能力，提高服务质量。 1.2.2、不因自己心情而影响工作质量。不要把任何不愉快的心情带入本店，不要把不愉快心情强加于顾客、同事身上，给别人带来不愉快。 1.2.3、切实服从上司的工作安排和督导，按照要求完成本职任务。不得顶撞上司，不得无故拖延、拒绝或终止上司安排的工作，如不满可向上一级投诉，寻求合理的解决途径。

1.2.4、有合作精神，做好本职工作的同时，还要为同事创造条件，注重服务质量，使客人对服务无可挑剔。 1.2.5、工作要认真负责，力求准确无误地完成工作任务，如遇有疑难问题要报告上级，请示处理；因责任心不强，不按服务规范操作而造成的人为错误或影响发型效果，当事人要受到经济处罚。 1.3、对待顾客 1.3.1、记住顾客是我们的老板；在店里，顾客是最重要的，不要忽视顾客的需求，不要给顾客出难题；任何情况下，均不得与顾客发生争执。 1.3.2、做好客人进来的接送工作，要做到“一带二送三介绍”（即带位、送茶、介绍产品知识）。在顾客进店前应及时把门拉（推）开，侧身喊一声“欢迎光临”，千万注意不要把顾客的路挡住。在带入后，要很小心的问顾客需要什么服务；在服务中要通过拉家常、谈工作、天气等找到顾客感兴趣的话题，多用赞美、佩服的语气与顾客沟通；在介绍服务时注意运用专业语言，当顾客很烦，对你语言过重时，不能露出不满表情，应婉转而得体地把话题引向别处。 1.3.3、多用礼貌用语，热情接待顾客，面带微笑，耐心回答客人的询问。以真挚的态度为顾客做好接待工作，存放手袋、物品等事宜。 1.3.4、工作时面带微笑、有礼貌、负责任、诚实、细致、讲效率、说到做到，对工作不推诿，不拖拉；接待客人要善始善终，交接工作要清楚。 1.3.5、在工作岗位服务要热情、礼貌、周到，接待客人或与客人和同事交谈要用敬语，上班要按本店要求的标准进行服务，接送客人要有道谢声，工作出现差错和失误要有致歉声。

婚庆仓库管理制度

同心草婚庆仓库管理规定为了保障公司婚礼用品的安全与完整，降低婚礼和仓库管理成本，创造良好的仓库工作环境，确保婚礼的顺利进行，特制定本规定。一、人员管理 1、早晨按时到公司签到，着装整齐，下班签到，特殊情况除外（如执行婚礼）。早退、离岗，不作为、违纪等现象，按员工手册规定双倍惩罚。 2、每位工程人员都应有花艺最基本的动手能力，在仓库或婚礼道具存在不雅不整或安全隐患时，工作人员在工作时间内处于非工作状态，发现一次口头警告并书面写明情况，发现两次或以上按员工守则相应条款的两倍处罚。 3、工作时间内须保持工作状态，及时做好婚礼准备和仓库整理维护工作。闲暇时，互相学习、交流，总结婚礼经验；不嬉闹、处于松散状态，做与工作无关的事（如躺在床上、洗衣服、洗头发等）；随意离岗，按旷工处理。二、采购入库管理 1、婚礼供给部长根据婚礼需要向公司主管部门提交采购清单，审核认可后进行采购（1）自采购（2）交有关人员采购 2、采购后交由婚礼供给部长办理物资入库手续，并在采购清单上签字“已入库”。入库时婚礼供给部长负责清点实物数量。进行外观验收，同时要关注商品的价格，规格、型号、数量、质量是否与清单一致。如有异常，应及时通知经办人员改正，否则拒绝入库。 3、仓库将实物清点入库后，应把实物放在相对稳定和较同类的位置一起，重新统计，标准。 4、严禁无实物（即莫须有）入库，违者重罚。 5、两月盘存一次，婚礼总监负责监督参与编制，报送月报表。三、婚礼道具用品出库管理 1、仓库出货采取婚礼供给部长负责制，门锁钥匙专人保管，出现物品丢失无查证时婚礼供给部长承担百分之五十责任，钥匙保管人承担百分之三十责任，公司承担百分之二十责任。任何人从仓库整车出货或临时取补货都有向报婚礼供给部长报告的义务，否则出现当天物品丢失情况则由该出货人承担责任 2、婚礼执行主管在前一天填写执行的婚礼道具清单，报婚礼供给部长，提前备货。婚礼供给部长根据实际情况统一按排，调配资源。合理安排出车时间，地点。保证货物、执行人员及时送到指定地点。 3、婚礼执行主管保管好清单，以便婚礼结束后入库备查。否则后果自负。 4、婚礼供给部长审核无误后，物品才可出库，并签“货已发”。婚礼执行主管要关注物品的数量、型号、规格是否与清单一致，如有异常或影响婚礼使用，应及时与婚礼供给部长

婚礼策划岗位分工及职责

婚礼策划的岗位分工及职责很多新人朋友在准备结婚的时候，不知道应该要准备一些什么事情，人员的调度也不怎么清楚，所以就会觉得很混乱，索菲亚．婚庆小编也觉得，由于不知道结婚当天，不同的事情该怎么交给不同的人去负责调度，这样不仅会让人觉得很混乱，影响了整个婚礼现场，也会让人感到心里不舒服，导致留下不好的回忆。对于这些状况的解决，杭州索菲亚婚庆小编，整理了很多婚礼现场人员分工情况，理出了一张婚礼策划前，各岗位分工及职责的安排表，可以帮各位新人来准备婚礼人员的安排，这样会省事很多呢。 1、总管：负责总体指挥协调及指导各项工作。 2、主管：负责布置现场、联络沟通、调度协调各项工作。 3、文书：负责协助总管、总协调做好事务性的工作，书写好喜宴安排、桌牌、喜礼薄、致词等各项文案。 4、主持人：负责主持结婚典礼及指导各项工作。 5、主持人助理：负责全程车辆调度，新亲、客人、主持人及工作人员的接送；负责全程迎亲引导，提前实地安排、印证路线。 6、证婚人：负责宣读结婚证书并致词。 7、物品主管：负责送到酒店的各类物品的保管和出纳，安排工作人员用餐。 8、鞭炮主管：负责鞭炮的准备，迎娶沿途、开席等放鞭炮、彩带、抛洒硬币的工作安排及与礼炮燃放人员的沟通，协调联络两方燃放时间及补缺工作。 9、酒店主管：负责协助做好酒店背景等各项布置，协调工作与物品主管协作摆放烟酒等工作。 10、酒店迎宾主管：负责桌位的摆布，客人的入席分布及接待工作。 11、新房迎宾主管：负责新房的布置，迎新亲，招待新亲吃果茶。看到这些由小编在杭州索菲亚婚庆公司上班整理的经验，您是不是对于婚礼当天的人员调度也有个大概的心理准备了呢。在此索菲亚婚庆小编也衷心的祝愿各位新人朋友能有一个一生一次的完美婚庆。

生产模式简介

生产企业主要的两种生产模式： 1、推动式生产（Push System）按照MRP的计算逻辑，各个部门都按照公司规定的生产计划进行生产。上工序无需对下工序负责，生产出产品后按计划把产品送达下工序即可。-> -> -> 2、拉动式生产（Pull System）根据下工序的消耗来进行补充和生产，上工序根据下工序的需求生产，得到指令才执行。<- <- <- 以下阐述针对拉动式生产。 JIS：Just In Sequence排序件，同步顺序供应。针对专用大型件，不适合设置线边库的情况下使用。包括内排(厂内)、外排(供应商)。对于生产来说，最直观的方式就是设置线边库，线边有个料库，随用随拿，很方便，对吧？但是对于专用大型件，比如发动机、底盘等大件。你放几个是不是线边库就满了，线边的区域面积总是有限的对吧？这个时候最好是按照车的顺序一个一个准时送到最好，到早了会占线边的空间，到晚了会影响生产。刚刚好，才最好。所谓的“精益生产”就是在不断追求这种“刚刚好”。谈恋爱也一样，在对的时间遇到对的人，是吧？

这就是JIT（Just In Time），在必要的时间把必要数量的必要材料送到必要的地点。刚才我们讲到，对于专用的大型件按照JIS的方式进行拉动。那么这种方式能不能送小件呢，理论上肯定可以，对吧？但是，小件，如果你一趟只送一个是不是就浪费时间了。比如送5个螺丝钉，你跑5趟，显然不合理。那么怎么送呢？一次送500个，可以，但是线边又堵上了。一趟送多少合适，这就需要规划了，是10个还是20个30个。我们就根据BOM来算，比如门线工位是装车门的，那我们就看一个车门需要多少个零件，我们提前把装一个车门所要用到的零件全部提前准备好，放在一个料箱里，把这个料箱放到料车上去，装配工人随时取用，是不是就好了？这种方式就是SPS（Set Parts Supply）零部件成套供应。

婚庆公司酒店进场管理规定

婚庆公司酒店进场管理规定 The latest revision on November 22, 2020

圣帝凯莱酒店婚庆公司进场管理规定一、总纲第一条为加强婚庆公司进场管理，规范婚庆公司的婚礼布置行为，制定本规定。第二条本办法所称婚庆公司是指在本酒店举办婚宴或会议的当事人聘请的负责婚礼或会议现场布置的专业公司或个人。第三条婚宴、会议接待部门在婚宴、会议预订时，营销预订员应当将本办法告知婚宴、会议当事人，再由婚宴、会议当事人告知婚庆公司。第四条婚宴、会议当事人未告知婚庆公司的，由婚庆公司与婚宴、会议当事人协商承担造成的损失。二、现场布置第五条婚庆公司进行婚礼、会议现场布置前，必须按本酒店规定至收银台交付场地费和押金，拿押金单去餐饮部领取“进场通知单”，保安凭“进场通知单”准许婚庆公司进场布置。场地费收取标准每场500元起价，按布置场面大小和消耗电力功率多少递增，押金1000元。第六条婚庆公司所交的场地费不提供发票，所交押金在清场后无问题可退还。第七条进场时间以餐饮部出具的进场通知单时间为准。婚庆设备及工具从员工电梯或货梯进出。禁止在酒店不允许的时间内进场，严禁利用客用电梯运输婚庆、会议设备、工具。第八条婚庆公司在进行现场布置时开灯数量不得超过三分之一。第九条婚庆公司现场布置时不得损坏墙面和地面以及其他酒店所有装饰装修和设备设施；在墙面、地面及其它任何设施上粘贴胶纸的，事后必须使粘贴部位恢复原样；如有特殊布置前，必须经本酒店工程部同意方可；接通电源必须征得工程部门同意。第十条婚礼现场布置不允许搭钢化玻璃通道、放冷焰火和氢气球等。否则本酒店有权不允许布置场地，由此造成的一切后果由婚庆公司全部负责。三、清场第十一条婚庆公司在婚宴结束后 2 小时内必须完成清场工作，并使卫生恢复原样。尤其是鲜花布场，必须清理干净，否则将视产生垃圾量收取费用200-500元。第十二条婚庆公司在运出婚庆设备及工具时，凭婚宴接待部门主管级及以上管理人员签发的放行条由保安放行。四、设备设施损坏赔偿第十三条违反规定开灯布置场地的，每次按 100 元赔偿。布场超出规定时间的每小时加收200元。第十四条擅自钉钉的，按每个钉 50 元赔偿。第十五条损坏设备设施的，按下列标准赔偿：（一）能修补的，按实际修补成本收取赔偿费；（二）不能修补的按损坏物品的原价赔偿；（三）在墙面、地面及其它任何设施上粘贴胶纸事后未能使粘贴部位恢复原样的，按每个胶纸印 50 元收取赔偿费。第十六条婚庆、会议公司在特殊布置前未经本酒店工程部同意的，造成的损失由婚庆公司全额赔偿，并罚款 500 元。第十七条未经酒店安保部同意不允许乱堆乱放，尤其是具有易燃易爆及其他有害物品。五、附则第十八条婚庆公司所有的赔偿费和罚款先从押金中扣除，不足部分以现金补足。该婚庆公司进场若有二次以上不听指挥的行为或者造成本酒店重大损失的，将列入黑名单，永久禁止进场。第十九条本规定由财务部、营销部、餐饮部、前厅部、工程部、保安部共同监督实施。

生产管理模式大全

MTO生产模式特点 MTO（Make To Order），即面向订单生产，这种生产模式与MTS（Make To Stock ，面向库存生产），ATO（Assembly To Order，面向订单装配）和ETO（Engineering To Order，面向订单设计）一起是企业中常用的几种生产模式。MTO的生产模式具备以下的主要特点： 1. 产品种类比较多。由于是按单生产，且客户订单的细节要求往往各不相同，就导致了面向订单生产的企业的产品种类比较多。 2. 需求波动比较大。这种波动包括需求时间上和数量上的波动。有的产品，客户可能只下一次订单，后面就再也没有订单了；而有的产品生命周期远远大于设计的生命周期。另外，需求的数量受市场的影响也很不稳定，波动很大。 3. 单个订单对产品的需求数量相对比较小，即“需求少量多样”。不会像MTS产品那样，一生产都是成千上万的。 4. 需求变更频繁。MTO产品的生产提前期（Lead Time）相对比较长。因此正所谓的“夜长梦多”，在这个期间内客户变更需求的机会就比较大。这种变更包括：增加或取消订单，交期的提前或延后，数量的增加或减少，产品结构或包装方式的变更，甚至原来要A产品，现在改要B产品等。 5. 紧急订单（Rush order）多，插单多；较长的生产提前期往往超出客户的期望。客户通过各种方式（如联系公司高层）提升订单的优先级，以获得期望交期。 6. MTO产品的生产过程比较复杂，生产中多会用到长采购提前期的关键物料和复杂的生产工艺。业务管理的难点正是由于MTO生产模式以上的特点，决定了在面向订单生产的企业管理中会有许多的管理难点。以下简要列出一些销售、计划、采购、工程和财务成本部门的管理难点。一、销售管理 ? 客户订单确认在面向订单生产的企业中，客户订单的确认工作是非常重要的。它直接影响到企业可以获取的订单数量，并进而影响企业的经营业绩。在目前产品品质合格已经作为最基本的前提的情况下，客户订单确认的主要内容是：交期，价格和客户个性需求的满足。而确认怎样的交期才能既达到客户的期望，又能给生产留有足够的时间？怎样的价格客户会觉得合理并有利润呢？对客户的个性需求如

双味楼酒店婚庆公司进场管理规定

双味楼酒店婚庆公司进场管理规定一、总纲第一条：为加强婚庆公司进场管理，规范婚庆公司的婚礼布置行为，制定本规定。第二条：本办法所称婚庆公司是指在本酒店举办婚宴或会议的当事人聘请的负责婚礼或会议现场布置的专业公司或个人。第三条：婚宴、会议接待部门在婚宴、会议预定时，营销预定员应当将本办法告知婚宴、会议当事人，再由婚宴、会议当事人告知婚庆公司。第四条：婚宴、会议当事人未告知婚庆公司的，由婚庆公司与婚宴、会议当事人协商承担造成的损失。二、现场布置第一条：婚庆公司进行婚礼、会议现场布置前，必须按本酒店规定至收银台交付场地费和押金。场地费收取标准每场300元起价，按布置场面大小和消耗电力功率多少递增，押金1000元。第二条：婚庆公司所交的场地费不提供发票，所交押金在清场后无问题可退还。第三条：禁止在酒店不允许的时间内进场，严禁利用客用电梯运输婚庆、会议设备、工具。第四条：婚庆公司在进行现场布置时开灯数量不得超过三分之一。第五条：婚庆公司现场布置时不得损坏墙面和地面以及其他酒店所有装修装饰和设备设施，在墙面、地面及其他任何设施上粘贴胶纸的。事后必须使粘贴部位恢复原样。如有特殊布置前，必须经本酒店同意方可，接通电源必须征得酒店工程同意。第六条：婚礼现场布置不允许搭钢化玻璃通道、放冷焰火和氢气球等。否则本酒店有权不允许布置场地。由此造成的一切后果由婚庆公司全部负责。三、清场第一条：婚庆公司在婚宴结束后2小时内必须完成清场工作，并使卫生恢复原样。尤其是鲜花布场，必须清理干净，否则将视产生垃圾量收取费用200-500元。四、设备设施损坏赔偿第一条：违反规定开灯布置场地的，每次按100元赔偿。布置超出规定时间的每小时加收100元。第二条：擅自钉钉的，按每个钉50元赔偿。第三条：损坏设备设施的，按下列标准赔偿：1，能修补的，按实际修补成本收取赔偿费2，不能修补的按损坏物品的原价赔偿3，在墙面、地面及其它任何设施上粘贴胶纸事后未能使粘贴部位回复原样的每个胶纸印20元收取赔偿费。第四条：婚庆、会议公司在特殊布置前未经本酒店同意的，造成损失由婚庆公司全额赔偿。第五条：未经酒店同意不允许乱堆放，尤其是具有易燃易爆及其他有害物品。五、附则第一条：婚庆公司所以的赔偿费和罚款先从押金中扣除，不足部分以现金补足。该婚庆公司进场若有第二次以上不听指挥的行为或者造成本酒店重大损失的，将列入黑名单，永久禁止进场。第二条：本规定由酒店所有员工共同监督实施。第三条：本规定自2018年7月1号起执行，本规定同时适用于各类型会议布场。

《工厂精细化生产运营模式》

工厂精细化生产运营模式课程背景：生产交不出货，员工再忙也是白忙！为什么忙？如何不忙？如何忙而有序？高速公路为什么快？而普通公路为什么快不了？原因在哪里？如何才能把生产系统打造成一条像高速公路一样的交货系统？大家一谈到管理，似乎感觉到管理很深奥，很有学问，管理是老板的事，是高层的事，跟员工没有多少关系，员工只管执行.只管干活就行了？大家一遇到产品质量问题，就以为是技术.工艺上的问题，是很难的问题，还没去解决就在心里埋上了退却的阴影；《精细化生产管控模式》打造准时快速交货的生产运营系统市场上形形色色的管理方法.管理理念.管理工具，管理知识，让人眼花缭乱，使人仿佛置身于管理的迷雾中，失却方向。本课程，告诉我们如何让管理回归简单，如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来，从我们身边的实际案例出发，深度剖析的思维方式，采用边讲边操练的教学方法，语言生动活泼，让学员在轻松中学习管理，在快乐中解决问题。本课程提供的精细生产管控模式，在企业内建立标准，制约，责任三位一体的流程系统，并辅之以企业人心管理模式，打造企业控制力和凝聚力。控制出效益，约束出效益，认同出效率，此精细化生产管控体系已经在200余家工厂的实践中得到验证，充分证明！全国唯一，值得您的期待！课程目标：获得方法：使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练，为学员提供企业运作环节失控点的分析方法，设计控制动作及解决方案。提升业绩：借鉴老师讲解的方法，学员返回生产现场进行实际实操，快速解决企业实际问题，有效提升生产管理效率。拿来即用：现场解答疑难问题，提供解疑方案。通过学员面对面交流，老师现场提供工厂疑难问题解决方案，拿来即可操作。课程收益：

婚庆公司参考薪酬管理制度

各岗位薪资构成：四、礼轩婚礼各岗位薪资由基本工资和绩效工作两部分构成。工资构成如下： . . . .

. . . . 工资汇总表部门：花艺实发工绩效工奖惩部福工姓名住行礼花车婚保底岗位餐饮顾客考勤电话花店补助补助执行花艺工资补助评价业绩领款人签字会计签字：出纳签字：日部门：文化婚庆部月填表日期：年扣除部分实发工资绩效工资福利工资姓名顾客考勤督导餐饮保底通信住行婚庆场布补助业绩补助补助评价岗位会计签字：出纳签字：领款人签字薪酬发放标准：五、、销售岗位提成标准：1 . . . . 技术岗位提成标准：2、人20元/1、参与每场婚礼花艺设计或布场，每场婚礼补助元2、因特殊情况加班扎花车者，每

人每次补助10,1万，）三月达标基本业绩额42012年全年总营业额达标60万，花店团队奖励制度（淡季（678 万月每月达标基本业绩额6月,9月,1012月,11月月每月达标基本业绩额5万，2, 月5月3月,4 . . . . 15号由财务部以现金的方式发放上月工资。、每月3 100-800不等的奖金。、重要节假日有4 的特别奖金制度。总经理、200-20005补充内容：六、、技术岗位各等级的能力标准及管理办法。1

婚庆公司策划部工作职责

策划部工作流程 1.策划部根据订单安排固定人员跟单 2.简报：在做简报前顾问发送问卷给予新人并由新人填写完成后发送给顾问（由策划部人员记录发送和接受时间），策划部人员同顾问共同研究问卷，并有针对性的制定简报时所提问题及打算进一步了解的信息简报结束后由该跟单人员同顾问一起整理简报信息，并由顾问提出风暴要求并签字 3.风暴：顾问提出风暴后，由该跟单人员召集风暴人员（2名顾问，3名策划师，1名影像部，1名平面设计）并确定风暴时间并签字。在风暴过程中由策划部人员以笔录形式详细记录参与风暴人员发言并于会后整理完全后交到金枫进行审核及存档（要求参与人员共同签字）风暴结束后由顾问同该跟单人员共同整理风暴内容并制定策划方案并签字记录时间，策划方案制定完成后再次召集至少3名公司内部人员进行内部提案（要求阐述确定该流程的观点及想法）同时由策划部人员记录内部模拟提案的效果。 4.正式提案：正式提案前由顾问做出该方案的明确报价，由跟单人员同顾问共同提案并签字记录时间如需要修案由双方共同完成具体流程同上，并记录修改程度（局部修改，调整道具，重新定案等） 5.台词和音乐的制定：提案通过后由顾问将最终方案交由策划部（签字记录时间）策划需在5天内将台词音乐做好并交给顾问（签字记录时间）。如需调整台词或音乐需记录时间。2天内将修改方案交给顾问并签字记录时间。至最终确定台词和音乐（跟单人员需要明确了解台词及音乐制定的想法和要求） 6.彩排：1.一次彩排:确定好音乐及台词后由顾问安排客人一次彩排时间（签字确定时间）一次彩排前内部进行彩排要求通过内部彩排达到提前磨合并及时修改方案中存在的问题。一次彩排的要求：时间达到一小时，按照整个策划方案进行彩排。，结束后由跟单人员进行评价并记录具体内容及时间 2:二次彩排：二次彩排前需由策划部跟单人员与此方案执行司仪，调音人员进行沟通并详细说明要求和想法，二次彩排前半小时进行内部演练达到预期效果后对客人进行彩排。二次彩排要求同一次一致。并记录时间 7.前期准备：彩排结束后详细统计该场婚礼现场所需台词，音乐，视频，录音及客人所定音响，投影，演员，道具等，填写供应商清单，并与婚礼结束后交由行政部门统计供应商明细以备会计部门做账。同时制作本场婚礼新人电子相册或简单视频 8.现场执行：1.婚礼前整理该场婚礼现场所需对讲机，相关道具（誓言本，羽毛笔，调酒壶等）并带到现场婚礼后收回。 2.负责确认现场音响，视频的使用，联系司仪，演员等参与婚礼服务人员的具体到场时间 3.婚礼现场彩排前召集人员进行会议，明确现场执行细节及要求。在确定具体彩排时间后，提前安排各位置负责人员到位。 4.婚礼过程中监督流程是否按照预期计划执行并记录，应对突发状况，及时进行调整（此调整针对的是婚礼节目，对后场进程的调整） 5.婚礼结束后将现场文案，对讲机及现场所需道具全部收回次日交回策划部删除供应商处所一切与客户有关的资料，并于离开时同客人打招呼。 9. 后期碟片的审核：本场婚礼的负责人员负责审核后期碟片，确认无误后通知顾问并交给前台签字确认时间。（针对前期婚礼中需要使用的视频或MV，由策划部门人员陪同顾问一起与影像部门进行沟通，前期由该跟单人员为主，以确定视频内容达到婚礼策划要求）

运营模式

运营模式分享转载复制地址火星女骑士2011年03月30日16:35 阅读(3) 评论(0) 分类：个人日记举报字体：中▼小中大运营的定义就是：对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称运营模式：简单来说就是经营方法。为“production”或“manufacturing”,而将提供服务的活动称为“operations”。现在的趋势是将两者均称为“运营”。企业运营管理最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必须对上述五大职能进行统筹管理，这种管理就是运营。运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。另外，有两个运营名词值得注意：一是“首席运营官(coo)”，二是“资本运营”。首席运营官(coo)的职责主要是负责公司的日常营运管理，辅助ceo的工作。一般来讲，coo负责公司职能管理组织体系的建设，并代表ceo处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则coo还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助ceo制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。企业运营模式当今大多数企业的内部运营模式都具有相近的特点，不论是国营还是私企或是合资、股份企业，其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势，研究这种模式无疑对企业的良性发展

婚庆公司的工作制度

婚庆工作管理制度 1、婚庆业务由具有职业资格的婚礼顾问负责接待策划，并签订婚礼订单。 2、每个婚礼服务必须有完整的手续、合同、策划书、交财务备案。 3、婚礼服务订单填写内容详细，字迹清楚(包括新人姓名、联系电话、地址、所定服务项目、应付金额、预付金额等新人的特殊要求如：鲜花种类、数量；气球编织的造型、颜色、策划的样式图，名标的字体/颜色/大小等非常规要求，均需在婚礼订单中详细注明，以免在安排时出现错误。 4、婚礼服务订单签订后。婚礼顾问应按照签订的服务项目向负责婚礼安排的人逐项交代清楚。以便能及时、准确的安排。

5、婚礼顾问谈单时打折权限在9折以内，如有特殊情况需超出者，应提前向主管领导批准获得的折扣与新人签订婚礼服务订单。 6、客人签订婚礼服务订单时应交付服务项目的20%为订金，为预付款。在合作商使用前交齐全款并与供应商签订服务合同。 7、收入现金必须在填写订单的同时开具收款凭证，并与订单客户留存联，一同交给客人。 8、婚礼订单签订后应及时安排车辆及工作人员，并填写婚礼服务安排登记表和婚礼服务订单登记手册。报主管经理签批。 9、各岗位工作人员工作前应到公司领取工作单。 10、婚礼前一天应将所有车辆及各岗位工作人员重新通知，确定时间并将各个婚礼现场所需物品准备妥当交每场婚礼执行人员点验，婚礼结束后婚礼执行人员应如数交回婚礼用品。

11、提醒各岗位工作人员婚礼当天到岗位后及时打电话通知公司并保证联络通畅。 12、负责婚礼安排的人在婚礼前一天应将每场婚礼各岗位工作人员记录劳务登记表交给财务，以便相关工作人员现场领取酬金时有足够现金支付。（周六、日的婚礼应在周五前交给财务） 13、主持人、摄影摄像师、化妆师、车辆、鲜花、婚庆用品等资料应及时输入电脑。 14、定期做婚庆市场调查，了解工作点评好的给予奖励。 15、熟悉各类档案摆放位置并随时将新资料归入档案，要有规律。 16、按照婚礼服务合同规定按时收取订金及预付款、余款（婚礼前一周内）

婚庆公司参考薪酬制度规定.doc

成都婚礼公司员工薪酬制度（试行）报送：总经理起草：公司行政财务部抄送：各部门主管一、薪酬制度宗旨：1、团队成员分工协作，分工不分家。 2、按不同岗位定不同薪酬，按等级定额度，公平公开。 3、以技能高低定津贴额度，能者多劳，劳者多得。 4、付出均有回报，结果实实在在，薪资明明白白。二、公司组织构架：总经理营销工程行政后期花艺部部财务制作馆部部策划中礼服中推广中执行中花艺设行政财务库房摄影摄平面设心心心心计中心像计三、各岗位描述：部门岗位工作职责描述备注总经办总经理负责公司全面运营工作，达成股东会既定目标总监负责营销部整体管理工作，达成公司销售目标经理负责该中心日常管理工作，协同总监完成相关工作或称：主管负责与客户就婚礼筹备事宜进行沟通、策划方案、签婚礼顾问订婚礼服务合同；统筹安排婚礼执行。策划出高品质的婚礼案例，培养优秀婚礼顾问，负责营销部婚礼策划师统筹监督、安排婚礼的执行负责与客户就婚纱、婚庆用品、化妆造型等沟通，协礼服顾问礼服师、化妆师助婚礼顾问签订婚礼服务合同；并执行相关项目。督导师婚礼执行现场督导工作推广岗位负责网络推广、网站更新、酒店渠道维护等推广工作总监负责工程部整体管理、协调与执行工作负责工程部下设各中心管理工作，协助总监达成公司经理针对工程部的既定目标工程部负责具体婚礼

订单的全面执行工作，圆满完成婚礼服场布师务合同所约定项目的搭建等执行工作花艺师负责婚礼订单中花艺相关工作的筹备协调和执行工作行政主管负责公司日常管理，行政、接待等后勤事务相关工作行政财务财务主管负责公司财务账务登记管理工作部库管负责公司库房整理，所有物品出入库，物料采购工作总监负责后期制作部整体管理、协调与执行工作后期制作负责婚礼现场摄影（像）及后期制作修片等相关工作摄影（像）师部负责所有平面设计相关工作设计师负责花艺馆整体运营工作礼轩花艺馆长 2 馆花艺师负责花艺馆日常花艺制作等相关工作四、各岗位薪资构成：礼轩婚礼各岗位薪资由基本工资和绩效工作两部分构成。工资构成如下：岗位岗位工资福利绩效工资薪酬合计岗位工资保底餐补电话50交通住行个人团队 10元／天元／月补助补助绩效绩效 - - - 实习员工 1050 - 50 150 团队业绩奖导购人员1050 金提成A级花技师1050+800 260 50 - 150 业绩+执团队业绩奖行提成金提成团队业绩奖B级花技师1050+300 260 50 - 150 业绩+执金提成行提成团队业绩奖C级花技师1050 260 50 - 150 业绩+执金提成行提成团队业绩奖花艺馆营销顾问 1050 260 50 -

(完整版)婚庆公司岗位职责

婚庆公司岗位职责 1、婚庆公司市场部岗位职责 1、销售部以外的项目管理与执行； 2、负责公司品牌推广及公司年度广告宣传计划及策划实施等工作； 3、与相关传媒、广告方面保持密切联系； 4、负责编制各个时期销售情况的分析报告，为总经理经营决策提供依据，协助各部门经理制定工作绩效评审计划，组织实施工作绩效评审，对评审报告提出改进措施，对实施效果进行跟踪、验证。 2、婚庆公司市场专员岗位职责 1、负责与婚庆产业链商家建立关系，寻求合作； 2、维护合作商家关系并提供服务； 3、前期有培训，培训合格上岗。 3、婚庆公司市场销售专员岗位职责一了解客户需求，达成合作意向；二按公司的品质要求，负责策划方案的设计实施；三负责婚礼创意、策划、文案撰写；四负责同行业市场信息的搜集整理并与团队共享；五定期安排销售顾问进行职业技能培训和学习；六掌握竞争对手情况，及时向公司领导汇报；七负责协调好婚礼所有人员的工作联系；八完成上级领导交给的其他工作。

4、婚庆公司执行部岗位职责 1）执行部门必须及时了解仓库所有物品、道具（数量及损耗程度）。 2）及时向策划师反映道具情况。 3）在接到执行单第一时间和婚庆部对照执行单上图片沟通了解其中细节。 4）了解婚礼、庆典现场的布局，初步设计布置方案。与婚庆部沟通。 5）提前准备好执行单上的各项道具及设备使用方法、方式。 6）提前跟酒店或者庆典场地联系制定好进场时间、方案，提前与综合部交接写好用车申请。如需多车次用车制定好详细的先后运送方案。 7）根据策划师方案在规定时间内有时间、由规划、创造性、艺术性的完成场地布置。 8）出库前三天需向仓管员出具出库单、提取物品时需由领物人和仓管员同时在场清点核对确认无误后，双方签字方可出库。入库归还时，需双方在场清点物品，查看物品损耗情况，如一次性物品双方需确认出具单据报由总经理审批。补充购买。 9）布场期间爱护公司财物尽量做好公司财务零损坏。 10）布置现场人员在布置现场期间和结束后的工作中服从现场督导和主持人安排。 11）婚礼结束后按照事先协议合理有序的撤回公司财务，对单整理装车。 12）配合公司领导安排的各项工作、及各部门临时工作。 5、婚庆公司销售部经理岗位职责 1、负责监督、协调策划部、资源部、兼职人员的全面工作； 2、制订销售计划并报请总经理批复； 3、领导部门人员积极完成任务； 4、及时了解行业内最新销售策划案例； 5、定期培训策划人员，引导员工业务不断进步； 6、对本部人员业务技能给以评定并上报总经理； 7、挖掘并任用好的策划人员及各种对公司发展有益的资源合作。

企业运营模式

当今大多数企业的内部运营模式都具有相近的特点，不论是国营还是私企或是合资、股份企业，其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势，研究这种模式无疑对企业的良性发展会有很大的帮助。从结构上看大致可分为五个主要部分：行政管理层面销售层面生产层面技术层面资金管理层面其基本职能体现为： 1. 行政管理层一一企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为：企业的规划、决策、管理、监督、考核人员聘用与任免以及相关的人事管理公关与企业形象推广、相关社会活动融资、引资福利、后勤党建、工会建设和形成企业精神和文化 2. 销售层一一企业的“龙头”，其主要职责为：产品销售一一企业生存和资金流通的原动力市场开发新产品推广一一企业发展的原动力情报收集一一提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道，也是领导决策的主要依据形象推广配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，引领企业良性发展产品监测一一监督生产环节，进一步保证出厂产品的质量库品管理一一库存产品的保管和规划，企业生产调度的主要依据用户服务一一与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反馈, 维护企业良好形象 3. 生产层一一企业的“核心”，其主要职责是：设备采购、使用和管理原料采购、使用和管理生产组织、管理生产人员管理和考核生产成本管理、考核库品管理外协加工管理、检测产品检测、质量保证

其追求的理想目标是：质量效率成本安全创新质量一一产品、管理效率一一生产、管理、质量成本——材料、人员、生产、质量、安全安全人员、设备创新 --- 生产、管理 4. 技术层一一企业的“发动机”，其主要职责是：为生产提供技术支持和保证为销售提供技术支持和保证情报收集、分析、处理、解析技术创新、新产品开发生产过程和生产产品的质量监测人员技术培训 5. 资金管理层一一企业的“润滑剂”，其主要职责是：常规财务工作资金使用的管理、监督、指导、考核、预警融资、引资生产经营成本的核算、考核从内部运营关系看具有以下基本特征： 1. 具有相对完整的基本经济社会结构行政管理层一一相当于政府及相关职能机构生产层一一相当于生产企业、生产领域销售层一一相当于经销商、流通领域技术层一一相当于科研和教育机构资金管理层一一相当于银行及相关金融机构 2. 运营方式具有典型的计划经济特征销售部门根据用户和市场的需要，向生产部门提出“订货合同生产部门根据“订货合同”，购置材料，组织生产，交付合格产品技术部门负责提供技术支持和保障并监督生产过程资金管理部门负责提供所需的资金和相关流通操作，负责成本、利润的核算和考核，同时监督资金的使用。行政管理部门负责监督、指导、协调、考核 3. 需求具有单向性（不可选择性）和相互依赖性特征例如：销售和生产之间、销售和财务之间、生产和财务之间就是处于这样的关系状态 4. 交易过程具有高度的透明性和开放性特征各部门之间信息透明度高

婚庆公司管理制度

婚庆公司管理制度篇一：婚庆公司的工作制度婚庆工作管理制度 1、婚庆业务由具有职业资格的婚礼顾问负责接待策划，并签订婚礼订单。 2、每个婚礼服务必须有完整的手续、合同、策划书、交财务备案。 3、婚礼服务订单填写内容详细，字迹清楚(包括新人姓名、联系电话、地址、所定服务项目、应付金额、预付金额等新人的特殊要求如：鲜花种类、数量；气球编织的造型、颜色、策划的样式图，名标的字体/颜色/大小等非常规要求，均需在婚礼订单中详细注明，以免在安排时出现错误。 4、婚礼服务订单签订后。婚礼顾问应按照签订的服务项目向负责婚礼安排的人逐项交代清楚。以便能及时、准确的安排。 5、婚礼顾问谈单时打折权限在9折以内，如有特殊情况需超出者，应提前向主管领导批准获得的折扣与新人签订婚礼服务订单。 6、客人签订婚礼服务订单时应交付服务项目的20%为订金，为预付款。在合作商使用前交齐全款并与供应商签订服务合同。

7、收入现金必须在填写订单的同时开具收款凭证，并与订单客户留存联，一同交给客人。 8、婚礼订单签订后应及时安排车辆及工作人员，并填写婚礼服务安排登记表和婚礼服务订单登记手册。报主管经理签批。 9、各岗位工作人员工作前应到公司领取工作单。 10、婚礼前一天应将所有车辆及各岗位工作人员重新通知，确定时间并将各个婚礼现场所需物品准备妥当交每场婚礼执行人员点验，婚礼结束后婚礼执行人员应如数交回婚礼用品。 11、提醒各岗位工作人员婚礼当天到岗位后及时打电话通知公司并保证联络通畅。 12、负责婚礼安排的人在婚礼前一天应将每场婚礼各岗位工作人员记录劳务登记表交给财务，以便相关工作人员现场领取酬金时有足够现金支付。（周六、日的婚礼应在周五前交给财务） 13、主持人、摄影摄像师、化妆师、车辆、鲜花、婚庆用品等资料应及时输入电脑。 14、定期做婚庆市场调查，了解工作点评好的给予奖励。 15、熟悉各类档案摆放位置并随时将新资料归入档案，要有规律。 16、按照婚礼服务合同规定按时收取订金及预付款、余款

婚庆车队管理规定

婚庆车队管理规定为加强“婚庆车队”的组织与管理，鼓励车友积极参与婚庆车队活动，同时保障参与活动的车友利益，努力打造高素质、高品质的专业婚庆车队，特制定本制度。一、报名注意事项 1.报名车辆为途观（排量不限，颜色由队长按照新人要求招募）。 2.报名为意向报名（意向报名是指本人有意向参加婚庆车队，愿意随时接受组织方邀请，并服从车队管理员的安排与指挥）。 3.提供QQ号、昵称、姓名、联系电话、大体居住地、颜色、车号、驾龄等相关信息。二、基本要求 1、凡参加婚车活动接送新人的车友，必须保持当天车辆内部与外部的干净，整洁，保障车辆性能完好。 (严禁出现中途添加燃料的情况) 2、接送新人的车友，当天务必准时到达指定的集合地点，不允许临时出现迟到和缺勤的现象，如接亲当天有事，必须提前一天告知通知人以便通知人有充裕的时间调整车辆。（无正当理由影响正常活动并造成不良影响的，将被取消参与婚庆活动资格并移出QQ群）。 3、途观做婚庆车可酌情为新人提供空间使用上的方便，依据新人家的要求，托运一些少量物品，比如：衣物，家纺等。由此车友出发前要整理好自己车辆内部的私人物品，尽量不要在车内放私人物件和贵重物品。（为了安全和乘坐方便，如无绝对必要，请不要有朋友和亲属跟车） 4、车友们在接亲过程中，要礼貌待人，言谈文明。在驾车过程中，要遵守交通规则，做一个文明的开车人，展示一个途观车队的优良的精神文明风貌。

5、婚车行驶过程中，要保持跟车整齐，排列有序，不允许出现脱离车队、变道、恶意超车的行为，变换队形一定要在安全有保障的情况下进行。给摄像师提供绝佳的拍摄场景，给新人留下美好的回忆。 6、婚庆车队要有组织纪律性，对新人方额外提出的一些要求，均由领头人协商解决处理，车友们要尽量避免与新人方发生矛盾。 7、婚庆是新人一生中美好的回忆，也是新人一辈子的大事，作为婚车的车友们一定要顾全大局，竭力保证婚车仪式的正常进行，让新人感受途观婚庆车队的所带来的幸福美好的一天。 8、不允许向新人提出索取红包、喜糖、喜烟等要求，新人主动答谢则另当别论。 9、严禁酒后、服药后及其他《交通安全法》规定的不符合驾驶条件的情况下驾驶车辆 10、在接亲过程中，如果发生意外事故，一切责任均有当事人一人承担，与车队其他人无任何关系，其他人无需为此承担任何法律责任。车队队长：