金龙和银龙的混养

金龙和银龙的混养

金龙和银龙的混养

金龙鱼外表下的强烈的金质感,银龙鱼的全身闪烁着银色的光芒,在它们二者在单独养时会觉得有些不完美的缺憾。而现在的大多数的龙鱼玩家在单养已经不能够满足那种爱龙的心,在单养金龙鱼或或者是其他龙鱼的时候的同时候也会进行混养这个选择,让龙缸显得更加的霸气升级成为混养这个行列也渐渐的成为了大多数爱好龙鱼玩家的挑战。面对龙鱼混养这个大范围内金龙和银龙的混养是一般大多数最爱鱼友的选择。而有些龙鱼玩家喜欢更高的挑战选择金龙红龙混养这个更难混养的进行挑战。因为金龙鱼的霸气体型和银龙的略微侧扁体型正好是相得益彰,在金龙和银龙的混养下会让您的龙缸显得更加的霸气。

金龙和银龙的混养应当注意对龙鱼打架现象分析。

金龙的地域占领性特别的强,总是周身多了一种霸主的气质,也恰如金龙的气质,金龙的混养也是实属不易,而打斗现象也会时常出现。这种现象在金龙和银龙的混养的初期会比较明显,打斗的次数也会很多。随着时间它们的这种现状也会慢慢的减轻,次数也会减少银龙看上去凶猛异常,但实际上在龙鱼银龙看上去凶猛异常,但实际上在龙鱼之中当属性格温和适合混养的一种。银龙相对于金龙的凶猛会起个互补的作用。但是金银双混的时候也要注意金龙和银龙的大小比例这个问题,如果银龙比金龙大很多,就算是银龙比金龙性格温和也会对小金龙出现威压,使得小金龙出现不敢游动等现象,甚至比例差距太大的会出现新入缸的小金龙出现被打,或者是直接被打死的现象。

特斯拉汽车公司战略分析教学教材

特斯拉汽车公司战略 分析

宁夏大学经济管理学院 特斯拉公司的企业战略 与IT战略 电子商务1班 2014/6/10

目录 一、特斯拉汽车公司战略分析 (6) 1 、PEST分析 (6) 1.1政治环境分析 (6) 1.2 经济环境分析 (6) 1.3社会环境分析 (6) 1.4技术环境分析 (7) 2、SWOT分析 (7) 2.1优势 (7) 2.2劣势 (7) 2.3机会 (8) 2.4威胁 (8) 2.5对持矩阵 (8) 3、五力分析模型 (9) 3.1新进入者威胁 (9) 3.2替代产品或服务威胁 (10) 3.3客户议价能力 (10) 3.4供应商议价能力 (10) 3.5行业现有竞争状况 (11) 二、特斯拉汽车战略选择及实施 (11) 1、成长战略 (11)

1.1现有产品现有市场(市场渗透) (11) 1.2现有产品新市场(市场开发) (12) 1.3现有市场新产品(产品开发) (12) 2、一体化成长战略 (13) 2.1后向一体化 (13) 2.2前向一体化 (13) 2.3水平一体化 (13) 3、角化成长策略 (14) 3.1同心多角化(原特长新市场新顾客) (14) 3.2水平多角化 (14) 3.3综合多角化 (14) 4、竞争战略 (15) 4.1成本领先战略 (15) 4.2差异化战略 (16) 4.3集中战略 (16) 5、IT战略 (17) 5.1 ERP (17) 5.2电子商务平台 (17) 三、特斯拉资源能力组织结分析 (18) 1组织 (18) 1.1组织结构 (18) 1.2组织结构图分析 (18)

主要汽车集团公司配套企业名录之七——重庆长安汽车股份有限公司

主要汽车集团公司配套企业名录之七——重庆长安汽车股份有限公司 重庆长安汽车股份有限公司 1.安徽宁国中鼎密封件有限公司 2.安庆帝伯格茨活塞环有限公司 3.蚌埠滤清器总厂 4.保定金风帆蓄电池有限公司 5.成都华川电装有限责任公司 6.成都陵川机械厂 7.成都天兴仪表股份有限公司 8.德尔福(上海)汽车转向底盘系统有限公司 9.东风富士汤姆森调温器有限公司 10.东风金狮轮胎有限公司 11.广州华德汽车弹簧有限公司 12.贵州贵航汽车零部件股份有限公司红阳密封件公司 13.湖北三环股份有限公司气门厂 14.湖北孝感华中车灯有限公司 15.吉林汽车制动器厂 16.揭阳市天成密封件有限公司 17.联合汽车电子有限公司 18.隆昌山川减振器工业有限公司 19.内江峨柴鸿翔机械有限公司 20.南海中南铝合金轮毂有限公司 21.南京华德火花塞有限公司 22.南京锦湖轮胎有限公司 23.宁波经济技术开发区拓普实业有限公司 24.宁波裕江特种胶带有限公司 25.青岛东洋汽车散热器有限公司 26.三角轮胎股份有限公司 27.山东联美汽车弹簧有限公司 28.上海法雷奥汽车电器系统有限公司 29.上海易初通用机器有限公司 30.四川飞虹轴瓦股份有限公司 31.四川富士电机有限公司 32.四川红光汽车机电有限公司 33.四川嘉宝汽车有限责任公司 34.四川建安工业有限责任公司 35.四川江华机器厂 36.四川绵阳汽车方向机总厂 37.四川绵阳三力股份有限公司 38.四川宁江机械厂 39.四川省川环橡胶工业有限公司

40.四川营山五四机械有限责任公司 41.天津市益中汽车安全带厂 42.天津维克斯滤清器有限公司 43.温州市东风通用机电厂 44.湘火炬投资股份有限公司 45.襄樊东风汽车电气有限责任公司 46.烟台石川密封垫有限公司 47.玉环汽车机械制造有限公司 48.云南西南仪器厂 49.浙江绍兴怡东仪表有限公司 50.浙江亚太机电股份有限公司 51.重庆长江电工厂 52.重庆长江依之密活塞工业有限公司 53.重庆长融机械有限责任公司 54.重庆超力高科技实业公司 55.重庆驰骋轻型汽车部件股份有限公司 56.重庆大江信达车辆股份有限公司 57.重庆大江渝强塑料制品有限公司 58.重庆海特实业有限公司 59.重庆红宇机械厂 60.重庆华孚工业股份有限公司 61.重庆华江机械厂 62.重庆建设车用空调器有限责任公司 63.重庆敬明电器实业有限公司 64.重庆李尔长安汽车内饰件有限责任公司 65.重庆利时德控制拉索系统有限公司 66.重庆陵川车用油箱厂 67.重庆秦川制造有限责任公司 68.重庆青山工业有限责任公司 69.重庆三爱海陵实业有限责任公司 70.重庆三铃大金离合器制造有限公司 71.重庆万里蓄电池股份有限公司 72.重庆西源越东机械有限公司 73.重庆徐港电子有限公司 74.重庆延锋实业有限公司 75.重庆益丰汽车密封条有限公司 76.重庆益弘工程塑料制品有限公司

汽车行业宏观环境分析

汽车行业宏观环境分析 汽车行业宏观环境分析(PEST分析)宏观环境是企业赖以生存的基础,对宏观环境的正确把握不仅会影响到企业发展的一般性问题,更是影响着企业发展方向的战略问题. 一.政治环境分析 1.小排量汽车解禁.2006年1月国家发改委等六部门联合发出通知,要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制.这直接促进了小排量汽车的销售,在2006年一季度,使得奇瑞等厂家取得了不错的销量,其中二月份奇瑞的销量达到了两万多辆,在乘用车市场上首次超过一汽大众.对本土汽车企业而言,有生产小型车的经验,可以充分利用包括政府等各种资源,在成本的控制上有一定的优势. 2.国家产业政策的支持.汽车作为资金密集型技术密集型的产业,对国民经济有强大的拉动作用,作为国家重点发展的支柱性产业之一,投入了大量的人财物,改革开放二十多年的发展,一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模,也积累了一定的人才和经验,为下一步的发展打下了良好的基础. 3.自主创新的国家战略.在十一五规划中自主创新做为国家战略提出,为中国汽车产业的发展指明了方向.改革开放以来,合资和引进使中国汽车产业大开眼界.通过消化和吸收,在产品档次,生产管理水平,设备改进,人才培养等方面都有了大幅度的提高,积累和掌握了一些与世界汽车制造水平同步或者接近的经验,为国内各大汽车集团自主创新奠定了很好的墓础;同时,中国汽车企业可以纵观全球整车,零部件制造巨头来选择合作伙伴,站在巨人的臂膀上高水平起步.我国汽车产业正面临着第二次重大的转型,让更节能,更环保的车型进人中国的家庭是我国汽车产业未来的发展趋势.围绕这一目标,各种与汽车消费相关的政策正在调整,这也正是国内汽车企业搞自主创新需要利用的后发优势. 4.公路等公共设施的建设是国家投入重点.十一五规划国家提出投入1000亿加快农村公路建设,十一五末基本实现全国所有乡镇,东中部所有具备条件的建制村通沥青路或水泥路,西部地区基本实现具备条件的建制村通公路.并且重点建设国家高速公路网,基本形成国家高速公路网骨架.继续完善国道,省道干线公路网

汽车战略分析报告

金龙汽车战略分析报告

课程:战略治理 老师:王玉 姓名:林智伟 学号: 2009112033 日期: 2012/06/22 目录 一、企业简介 (3) 二、外部环境分析 (4) 1. 宏观环境分析(PEST) (4) 2. 行业竞争分析(波特5力) (6)

3. 公司的现状 (9) 4. 产业环境分析(EFE矩阵) (11) 三、内部因素分析 (12) 1. 资源能力分析 (12) 2. 内部能力分析:价值链 (14) 3. 内部综合能力分析(内部IFE矩阵分析) (16) 四、综合分析 (16) 1. SWOT分析 (16) 2. 业务组合分析 BCG矩阵 (19) 3. 战略四要素分析 (20) 五、企业远景与使命 (22) 1. 公司愿景 (22) 2. 公司使命 (22) 3. 治理哲学: (23) 4. 公众形象 (23) 六、金龙汽车的进展战略 (23) 1. 专业化战略 (23) 2. 后向一体化战略 (24) 3. 国际市场战略 (24)

七、公司竞争战略 (24) 1. 差异化战略 (24) 2. 产品-市场组合战略 (25) 八、职能战略(创新战略) (26) 九、总结与申明 (27) 十、参考文献 (27) 一、企业简介 厦门金龙汽车集团股份有限公司的前身为厦门汽车工业公司,创立于1988年6月,1992年改制为股份制企业,1993年公司股票在上海证券交易所挂牌上市。 公司以大、中、轻型客车的制造与销售为主导产业,先后投资建立了客车冲压、焊装、涂装、总装完整的四大工艺生产线,

形成了集客车整车与零部件制造的金龙客车生产体系。公司整体销售规模具备优势,已成为全球最大的大中客车专业生产厂商。公司直接及间接持有厦门金龙联合汽车工业公司51%股权,厦门金龙旅游客车公司75%的股权及苏州金龙公司60%股权,上述三家金龙合计占到国内市场份额的30%,居于行业领先地位。 (1)战略成熟度描述 汽车行业的ROE 16.81% 全行业(工业)ROE 6.50% 金龙汽车的销售净利率 2.62% 汽车行业平均销售净利率 5.26% Source:Wind数据库 INI(产业选择能力) 2.59 IMI(任务执行能力)0.50 SMI(战略成熟程度) 1.29

Tesla汽车公司战略管理浅析

海南大学课程论文 课程名称: 战略管理 题目名称: Tesla汽车公司战略管理浅析 学院: 旅游学院 专业班级: 2013级会展经济与管理专业 姓名: 单亲 学号:20132520310002 评阅教师:何彪 完成日期: 2015年6月20日

Tesla汽车公司战略管理浅析 摘要 时下,特斯拉电动车持续火爆,成为汽车界内外争相议论的话题。特斯拉的市场影响力与认知度远远超过任何一个新的汽车公司,成为颠覆汽车业电动革命的黑马。因此,面对特斯拉的成功,先不要急着否定,更不要用底特律思维来看特斯拉的崛起,或许我们会学到很多想不到的创新思想与方法,对中国汽车产业的发展不无益处。 关键词:三步走;反向运作;品牌思维 特斯拉(Tesla Motors, Inc.)这个来自硅谷的汽车界闯入者,成立于2003年,如今已经拥有雇员6000人左右,全球100多处零售网点,生产的高级电动车全球累计行驶里程已经超过1.9亿英里。据特斯拉2014年2月发布的“2013年致股东信”称,2013年第四季度完成交付6892辆电动车,实现全年22477辆的销售量;以GAAP会计准则,销售额超过20多亿美金。同时,2013年全年依然没能实现扭亏为盈,全年净亏7400万美金,但相比2012年全年亏损3.9亿美金已经大幅减亏。特斯拉同时规划了2014年业绩指标,力争全球交付35000辆Tesla S型电动车,比2013年增长55%以上。特斯拉毫不隐瞒自信的心情,为消费者和利益相关方勾勒出一幅公司增长的诱人前景。2013年7月18日,美国曾经风光的汽车城底特律背负着180亿美元债务正式申请破产保护。当年12月4日,美国联邦破产法官做出破产保护裁决。至此,曾被誉为美国“汽车之城”的通用、福特、克莱斯勒美国三大汽车公司总部聚集之地底特律市正式走入破产的历史,一个世纪的工业神话就此休止。 然而正是在2012~2013年,美国全电动汽车企业特斯拉汽车公司纯电动车Tesla S型强势入市,打破汽车界的寂静。如同当初的苹果iPhone闪亮入市一样,Tesla S上市以来,连续登上美国主要7万美金售价以上豪华车的销售榜首。特斯拉公司成为汽车界的苹果,续写了美国汽车工业的神话。

(完整word版)东风汽车战略分析

东风汽车战略分析 一、企业环境分析 (一)环境因素分析 1、PEST分析 1.1政治法律环境: 国家一系列汽车政策的出台,特别是汽车产业发展政策和汽车消费政策,对中国汽车工业的健康发展和私人汽车消费增长将起到积极的推动作用。目前,国家有关部门正在抓紧研究制定和陆续出台实施《汽车产业发展政策》和《汽车金融机构管理办法》、《汽车品牌专卖管理办法》、《缺陷汽车产品召回管理规定》、《家用汽车产品修理、更换、退货责任规定》、《强制性产品认证管理规定》、《汽车整车特征认定规则》等政策。这些政策不仅将有助于汽车生产企业的健康发展,而且也将促进汽车消费的稳步提高。 09年出台的汽车下乡补贴政策也极大的推动了本土汽车的销售。 1.2经济环境: 1.2.1金融危机的影响 在这场全球性的金融危机中,中国汽车业同全球汽车业一样受到严重影响,市场增速明显放缓,加之人们的正常生活受到金融危机广泛而深刻的影响,消费信心严重不足,更进一步推动车市下滑,而且短时间难以恢复。与此同时,影响汽车产业发展的不确定性因素增多,未来将可能遇到更多的新情况、新问题、新矛盾。 08年我国汽车工业经济运行减缓,各主要经济指标增长远低于上年同期水平,汽车产销量增速10年来首次低于两位数。另外金融危机还使汽车行业就业率严重下降。由于金融危机导致的石油价格上涨也使汽车销量有一定的减少。 虽然金融危机给我国汽车业带来了一定的危机,但在带来危机的同时也带来了一定为机遇。金融危机是全球的汽车也都进入低谷,随着美国汽车业的最先倒下,日本和欧洲车上对中国汽车市场的关注加大,世界汽车行业的中心将由北美移至亚欧,这对我国汽车业来说将是一个很好的机遇。面对金融危机各国将加大对新兴市场的关注,中国将获得更多的国外投资。 1.2.2入世带来的有利环境 中国加入世界贸易组织(WTO)以后,有利于国内汽车企业更好地利用国际汽车技术、资金和市场,借鉴和吸收国外的先进经验,促进技术进步,提高生产水平,加快结构调整。同时可以发挥国内劳动力市场、基础加工和部分产品方面的比较优势,更广泛、更深入地参与国际汽车贸易、生产合作和产业分工,确立我国汽车产业在国际汽车业中的合理地位,为我国汽车产业创造新的发展机遇,在开放中确立大国竞争优势。同时,入世还将逐步开放汽车服务贸易领域,各种现代经营理念、服务内容和服务方式将进入国内,有利于国内汽车服务贸易业在更大范围内学习、吸收国际先进的管理经验和经营方式,转变观念,利用过渡期加快改革和重组的步伐,加强管理、规范运作、改善服务、扩大消费,进一步带动汽车生产的增长。 1.3社会文化环境 随着居民收入的不断增加,生活质量有了很大的提高,对生活品味的追求不断增强,使人们的生活方式、出行方式、休闲方式、消费结构和商业模式等等都发生了变化,进而影响到就业结构、社会关系、沟通方式,以及知识结构、文化习俗等,汽车文化也随之产生,愈来愈多的家庭拥有私家车。由于中国人特有的文化或者说是价值观,在中国人看来,买车不仅仅是为了出行方便,车已经不单单是代步的工具了,它还是一种社会地位的象征,是一种

汽车行业全方位竞争解析

汽车行业竞争分析

一、行业内竞争者 企业竞争战略其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势,所以,在实施中就必然会产生冲突与对抗现象,这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售後服务等方面,其竞争强度与许多因素有关。 (一)竞争结构 竞争结构是指内企业的数量和规模的状况。汽车行业属于典型的寡头垄断行业,由少数几家厂家垄断了改行业的市场,这几家的汽车产量占全行业总产量很大的比例,控制着汽车行业的供给。 1、全球汽车厂商格局 汽车厂商经过几年的合纵连横,全球汽车产业已经形成了“7+2”的格局。它们包括:通用+上汽,福特+马自达+长安,丰田+富士重工,大众+铃木,标致雪铁龙+宝马,雷诺+日产+戴姆勒,菲亚特+克莱斯勒+三菱。唯一游离于联盟之外的就是本田和现代起亚。 2、国内厂商格局 首先,合资厂家多且规模较以往更大。从国内合资企业规模看,无论是投资额还是合资双方的企业规模都较以往庞大。先从投资额看,2002年的合资企业投资额多在几千万元左右,上亿元的只有3家。2003年合资企业投资额上亿元的企业有8家。从合资双方企业规模看,合资重组以三大集团为中心,以国有企业为依托,具有较强的实力。 其次,合资合作的领域更加宽泛。国内合资企业的合作领域较以往更广泛,新增与科研院所的合作、与相关行业的合作、与保险公司及业的合作等。 (二)需求条件 1995年以后,我国汽车产品种类发展较快,而这一时期国内汽车需求并未增长导致汽车产品进口数量逐年减少。 2000年以后进口加快,是因为我国开始准备进人WTO,关税的降低和进口配额的增长,以及国内需求的不断扩大,使更多汽车产品涌人国内,成为持续增长的新起点。加人WIO 后,进口汽车与国内汽车的竞争更加激烈。 08年金融危机以来,世界各国经济开始缓慢复苏,相比于美日欧等发达经济体经济复苏缓慢、汽车需求相对饱和,以金砖四国为代表的新型经济体经济快速。汽车需求增长迅速,并且该四国的汽车产量占全球汽车总产量的比重已经到达可与老牌四国匹敌的程度。波士顿咨询公司(BCG)发布的调查报告显示,未来4年内,中国、俄罗斯、印度和巴西的汽车销量将占到全球总量的三分之一,并将以每年3%至15%的速度增长,超过成熟市场2%的年增长率。因此,从总体上来看,汽车行业是一个扩张的市场,每个企业都可以增长,现有企业之前的竞争主要是抢占新型市场,为未来发展提前布局。 (三)成本结构 在成本结构中,固定成本所占比重越大,固定资产的使用效率对单位制造成本的影响就越大。汽车及零部件行业的固定成本与变动成本的比例大约为10:90。固定资产使用率越高,周转的越快,企业的获利能力也就越强。因此,汽车行业一般不会大量增加产销量进而摊销和降低单位固定成本。企业增加产销量一般是应付巨大的市场需求,扩大市场占有率。 (四)产品差异和用户转变费用

滑撬输送系统技术描述

目录 1、概述 2、主要技术要求 3、设备制造、检验、验收执行的标准 4、主要外购件供应商表 5、供应货物范围表 6、系统组成及分项方案描述 7、主要部件图

1、概述: 本滑撬输送系统主要完成主要完成厦门金龙联合汽车工业有限公司轻客涂装车间的电泳烘干、粗细密封、胶烘干、中涂、中涂烘干、面漆、面漆烘干、检查、存储、输送等工艺之间的物流输送。 结合各涂装工艺特点,系统采用传输变频调速、强制节拍等形式来满足工艺要求;在一些特殊的工作环境下,应用了防爆、耐高温的技术,来保证各设备在特殊工况下正常的工作。 2 主要技术参数: 2.1生产节拍: 6.88min/件 2.2工件最大外形尺寸:5100(L)×1810(W)×1960(H)mm 2.3工件最大质量: 500kg 2.4橇体尺寸:5300(L)×1000(W)×(H)高度待定 2.5橇体中心距:1000mm 2.6工艺描述 滑橇输送系统主要是输送工件经过电泳烘干、电泳后储存、板金修整、PVC喷胶、焊缝密封、胶烘干、底漆打磨、中涂喷漆、中涂晾干、中涂烘干、强冷、中涂储存、中涂打磨、面漆喷漆、面漆烘干、强冷、检查、点修、成品存放、成品输送以及空橇返回等工艺过程。

3、设备制造、检验、验收执行的标准: 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98 《连续输送设备安装工程施工及验收规范》GB50270-98 《起重设备安装施工及验收规范》GB50278-98 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95 《工业企业噪声控制规范》GBJ87-85 4、主要外购件供应商表 5、供应货物范围表

Tesla汽车公司战略管理浅析

海南大学课程论文 课程名称: 战略管理 题目名称: Tesla汽车公司战略管理浅析 学院: 旅游学院 专业班级: 2013级会展经济与管理专业 姓名: 单亲 学号: 20132520310002 评阅教师: 何彪 完成日期: 2015年6月20日

Tesla汽车公司战略管理浅析 摘要 时下,特斯拉电动车持续火爆,成为汽车界内外争相议论的话题。特斯拉的市场影响力与认知度远远超过任何一个新的汽车公司,成为颠覆汽车业电动革命的黑马。因此,面对特斯拉的成功,先不要急着否定,更不要用底特律思维来看特斯拉的崛起,或许我们会学到很多想不到的创新思想与方法,对中国汽车产业的发展不无益处。 关键词:三步走;反向运作;品牌思维 特斯拉(Tesla Motors, Inc.)这个来自硅谷的汽车界闯入者,成立于2003年,如今已经拥有雇员6000人左右,全球100多处零售网点,生产的高级电动车全球累计行驶里程已经超过1.9亿英里。据特斯拉2014年2月发布的“2013年致股东信”称,2013年第四季度完成交付6892辆电动车,实现全年22477辆的销售量;以GAAP会计准则,销售额超过20多亿美金。同时,2013年全年依然没能实现扭亏为盈,全年净亏7400万美金,但相比2012年全年亏损3.9亿美金已经大幅减亏。特斯拉同时规划了2014年业绩指标,力争全球交付35000辆Tesla S型电动车,比2013年增长55%以上。特斯拉毫不隐瞒自信的心情,为消费者和利益相关方勾勒出一幅公司增长的诱人前景。2013年7月18日,美国曾经风光的汽车城底特律背负着180亿美元债务正式申请破产保护。当年12月

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汽车行业五力分析(整理版)

汽车行业竞争分析1、

行业内竞争者 企业竞争战略其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势,所以,在实施中就必然会产生冲突与对抗现象,这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售後服务等方面,其竞争强度与许多因素有关。(1) 竞争结构 竞争结构是指内企业的数量和规模的状况。汽车行业属于典型的寡头垄断行业,由少数几家厂家垄断了改行业的市场,这几家的汽车产量占全行业总产量很大的比例,控制着汽车行业的供给。 1、 全球汽车厂商格局 汽车厂商经过几年的合纵连横,全球汽车产业已经形成 了“7+2”的格局。它们包括:通用+上汽,福特+马自达+长安,丰田+富士重工,大众+铃木,标致雪铁龙+宝马,雷诺+日产+戴姆勒,菲亚特+克莱斯勒+三菱。唯一游离于联盟之外的就是本田和现代起亚。 2、 国内厂商格局 首先,合资厂家多且规模较以往更大。从国内合资企业规模看,无论是投资额还是合资双方的企业规模都较以往庞大。先从投资额看,2002年的合资企业投资额多在几千万元左右,上亿元的只有3家。2003年合资企业投资额上亿元的企业有8家。从合资双方企业规模看,合资重组以三大集团为中心,以国有企业为依托,具有较强的实力。 其次,合资合作的领域更加宽泛。国内合资企业的合作领域较以往更广泛,新增与科研院所的合作、与相关行业的合作、与保险公司及业的合作等。 (2) 需求条件 1995年以后,我国汽车产品种类发展较快,而这一时期国内汽车需求并未增长导致汽车产品进口数量逐年减少。 2000年以后进口加快,是因为我国开始准备进人WTO,关税的降低和进口配额的增长,以及国内需求的不断扩大,使更多汽车产品涌人国内,成为持续增长的新起点。加人WIO后,进口汽车与国内汽车的竞争更加激烈。 08年金融危机以来,世界各国经济开始缓慢复苏,相比于美日欧等发达经济体经济复苏缓慢、汽车需求相对饱和,以金砖四国为代表的新型经济体经济快速。汽车需求增长迅速,并且该四国的汽车产量占全球汽车总产量的比重已经到达可与老牌四国匹敌的程度。波士顿咨询公司(BCG)发布的调查报告显示,未来4年内,中国、俄罗斯、印度和巴西的汽车销量将占到全球总量的三分之一,并将以每年3%至15%的速度增

2010年中国最有价值品牌500强名单

2010年中国最有价值品牌500强名单https://www.360docs.net/doc/1f3657371.html,/blog/ipcr/article/b0-i13579544.html 第三届中国最有价值商标500强 中国品牌研究院2010年5月20日公布 排序品牌名称企业名称 1 中国工商银行中国工商银行股份有限公司 2 中国人寿中国人寿保险股份有限公司 3 中国银行中国银行股份有限公司 4 联想联想北京有限公司 5 中国建设银行中国建设银行股份有限公司 6 中国农业银行中国农业银行股份有限公司 7 华为华为技术有限公司 8 交通银行交通银行股份有限公司 9 平安保险中国平安保险(集团)股份有限公司 10 海尔海尔集团有限公司 11 招商银行招商银行股份有限公司 12 中兴中兴通讯股份有限公司 13 美的广东美的集团有限公司 14 TCL TCL集团有限公司 15 长虹四川长虹电器股份有限公司 16 万科万科企业股份有限公司 17 康佳康佳集团股份有限公司 18 太平洋保险中国太平洋保险(集团)股份有限公司 19 保利地产保利房地产(集团)股份有限公司 20 中国光大银行中国光大银行股份有限公司 21 一汽中国第一汽车集团有限公司 22 创维深圳创维集团有限公司 23 绿城绿城房地产集团有限公司 24 东风东风汽车有限公司 25 深圳发展银行深圳发展银行股份有限公司 26 中国民生银行中国民生银行股份有限公司 27 华夏银行华夏银行股份有限公司 28 贵州茅台中国贵州茅台酒股份有限公司 29 广东发展银行广东发展银行股份有限公司 30 泰康人寿泰康人寿保险股份有限公司 31 上海浦东发展银行上海浦东发展银行股份有限公司 32 五粮液五粮液集团有限公司 33 中信银行中信银行股份有限公司 34 徐工徐州工程机械集团有限公司 35 国美电器北京国美电器有限公司 36 方正北京北大方正集团有限公司

江浙沪整车厂名单汇总

上海汽车工业(集团)总公司 9729364 上海 上海大众汽车有限公司 5241613 上海 上海通用汽车有限公司 3516181 上海 南京汽车集团有限公司 1140736 江苏 苏州创元(集团)有限公司 949158 江苏 跃进汽车集团公司限公司 817449 江苏 跃进汽车集团公司限公司 817449 江苏 无锡威孚集团有限公司 799231 江苏江铃汽车集团公司 721354 江西 延锋伟世通汽车饰件系统有限公司 700050 上海 上海汽车股份有限公司 689152 上海 上海汇众汽车制造有限公司限公司 554932.5 上海 浙江吉利控股集团有限公司 516600 浙江 一汽解放公司无锡柴油机分公司 479210 江苏 江苏悦达起亚汽车有限公司 387555 江苏 上海延锋江森座椅有限公司 377405.4 上海 联合汽车电子有限公司 306436.7 上海 上海柴油机股份有限公司 292904 上海 宁波华翔集团股份有限公司 253202.9 浙江 德尔福派克电气有限公司合肥分公司 214929.5 上海 江苏江动集团 202258 江苏 江苏牡丹汽车集团有限公司)有限公司 189576 江苏 万丰奥特控股集团 188000 浙江 上海三电贝洱汽车空调有限公司 161000 上海 金龙联合工业汽车 ( 苏州 ) 有限公司 160400 江苏 江阴市模塑集团有限公司 155172.4 江苏 宁波美日汽车制造有限公司 153308.2 浙江

浙江豪情汽车制造有限公司限公司 147580 浙江 常柴股份有限公司司 145404 江苏 江苏常发实业集团有限公司 140178 江苏 上海德尔福汽车空调系统有限公司 138377 上海 中国扬子集团有限公司 136078 江苏 常州长江客车集团公司 130124 江苏 中国嘉陵工业股份有限公司(集团) 上海 上海萨克斯动力总成部件系统有限公司 潍柴动力股份有限公司 上海 上海实业交通电器有限公司 上海小糸车灯有限公司 上海贝洱热系统有限公司 上海德科电子仪表有限公司 上海三电贝洱汽车空调有限公司 上海汽车地毯总厂 上海汽车灯具研究所 上海汽车锻造总厂钢圈制造厂 上海菲特尔莫古轴瓦有限公司 上海柴油机股份有限公司 上海法雷奥汽车电器系统有限公司 上海弗列加滤清器有限公司 麦格纳唐纳利(上海)汽车系统有限公司 上海市汽车行业协会 南京依维柯汽车有限公司 南京宏光—奥托立夫汽车安全装备有限公司 中车集团南京七四二五工厂 南京跃进汽车转向器有限公司

中国十大客车品牌排名及简介

中国十大客车品牌排名简介 客车是我国汽车产业里最具潜力的品种。与轿车业合资企业占尽优势的情 况不同,我国客车制造企业绝大多数都拥有自主知识产权,占据着国内市场的在出口市场上,中国客车虽然价格低廉,但技术含量不低,国绝大部分份额。内自主品牌客车的质量已非常接近国际先进企业,出口市场前景一片看好。随及市场的不断拓展,有专家称:中国正在成为世界最着产品质量的不断提升以大的客车制造中心和市场中心。中国十大客车品牌排名如下: 宇通集团)中国名牌,中国驰名商标第一名宇通客车( 厦门联合汽车工业有限公司,中国驰名商标)第二名金龙客车(中国名牌 河南少林汽车股份有限公司(中国名牌)第三名少林客车 厦门金龙旅行车有限公司中国名牌)第四名金旅客车( 扬州亚星客车股份有限公司)亚星客车(知名品牌第五名 安徽安凯汽车股份有限公司知名品牌()第六名安凯客车 辽宁黄海汽车集团知名品牌)黄海客车第七名( 桂林客车工业集团)大宇客车(知名品牌第八名 沃尔沃集团)(第九名沃尔沃客车世界品牌 江淮汽车集团)知名品牌(江淮客车第十名 简介 宇通集团)中国名牌,中国驰名商标第一名宇通客车( 年在郑州客车厂是1993(郑州宇通客车股份有限公司以下简称宇通公司) 的基础上成立的一家股份制公司。公司总部设在郑州市,坐落在十八里河的宇公里,厂区国道和京深高速公路,距郑州国际机场仅30通工业园区,东临107辆整车和万平方米,设计年产量为12000万平方米,建筑面积32占地面积100 辆客车专用底盘,目前公司已发展成为亚洲生产规模最大,工艺技术条件6000

最先进的大中型客车生产企业。 在上海证券交易所挂牌上市,宇通公司成(600066)月,宇通客车1997年 5 年末,郑州宇通客车股份有限公司2002为国内首家上市的大客车生产企业。至 亿元,资产920亿元,净资产 1.36亿股(136,723,661股),总资产约总股本 。中10%1997年上市至今,每年的每股收益率都超过负债率40%。宇通客车从级,中国企业形象认定委员会认定AAA国工商银行对宇通公司信用等级评定为日,经国家人事部批准,宇通公司挂牌月92000年6宇通公司为AAA级企业。年世界客车协会授予宇通客成立国内客车行业唯一的博士后科研工作站。2002年度,国内客车行业唯一进入“国内最大车年度最佳客车制造商称号。2002 强企业集团”的企业。500 厦门联合汽车工业有限公司)(中国名牌,中国驰名商标第二名金龙客车 年厦门金龙联合汽车工业有限公司(业内简称“大金龙”)成立于1988 多人,各月,专门致力于客车整车研发、制造和销售。公司现有员工230012名,是当今世界最大的客车制造商之一。400类工程技术人员近 6KING LONG”牌产品(以下简称“金龙客车”)涉及从公司旗下“金龙 米各型客车,产品应用涵盖客运、旅游、团体、公交和特种车等领域。18米到125142007年,公司销售各型客车金龙客车不仅畅销国内市场,还远销海外。亿元。45台,销售收入 过. 公司自成立以来,坚持以市场为导向不断创新产品,坚持自主设计制造满 足客户需求。积二十年之沉淀,“金龙客车”已被业内公认为“外观时尚、技“国车”的美誉,首术领先、服务优良、性价比高”的客车品牌,在国内享有批获得“中国名牌产品”和“中国驰名商标”称号。 河南少林汽车股份有限公司中国名牌) 少林客车(第三名 年在原郑州市少林汽车厂(1997河南少林汽车股份有限公司创建于1983年 ,是中国汽车工业产品公告目录内整车生产企的基础上成功改制为股份制企业)业、全国先进企业、河南省重点企业、河南省科技新星企业、河南省质量管理先进企业、郑州市重点骨干企业。公司位于河南省荥阳市京城路中段,东距省国道、连(连云港)霍(霍尔果斯)高速公路和陇海310公里,紧邻会郑州15公里,地理位置优越,交通便利。40铁路,距新郑国际机场 厦门金龙旅行车有限公司(中国名牌)第四名金旅客车 位的各座4-12米长,8-55大系列,涵盖厦门金龙的金旅牌产品己形成7 类型客车。公司拥有国内领先水平的冲压、焊装、涂装、总装四大生产线,主

电子信息百强企业名单

电子信息百强企业名单 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

2018中国电子信息百强企业名单排名公司名称 1、华为技术有限公司 2、联想集团 3、海尔集团公司 4、比亚迪股份有限公司 5、TCL集团股份有限公司 6、四川长虹电子控股集团有限公司 7、中兴通讯股份有限公司 8、北大方正集团有限公司 9、海信集团有限公司 10、京东方科技集团股份有限公司 11、小米集团 12、浪潮集团有限公司 13、紫光集团有限公司 14、杭州海康威视数字技术股份有限公司 15、东旭集团有限公司 16、中天科技集团有限公司 17、上海仪电(集团)有限公司 18、武汉邮电科学研究院有限公司 19、通鼎集团有限公司 20、中芯国际集成电路制造有限公司 21、河南森源集团有限公司 22、晶龙实业集团有限公司 23、创维集团有限公司 24、欧菲科技股份有限公司 25、南瑞集团有限公司 26、富通集团有限公司 27、康佳集团股份有限公司 28、航天信息股份有限公司 29、同方股份有限公司 30、宁波均胜电子股份有限公司 31、歌尔股份有限公司 32、上海诺基亚贝尔股份有限公司 33、广东德赛集团有限公司 34、蓝思科技股份有限公司 35、江苏新潮科技集团有限公司 36、深圳华强集团有限公司 37、联合汽车电子有限公司 38、福建省电子信息(集团)有限责任公司 39、舜宇集团有限公司

40、华勤通讯技术有限公司 41、四川九洲电器集团有限责任公司 42、震雄铜业集团有限公司 43、电信科学技术研究院有限公司 44、南通华达微电子集团有限公司 45、浙江大华技术股份有限公司 46、万马联合控股集团有限公司 47、许继集团有限公司 48、江苏宏图高科技股份有限公司 49、新华三技术有限公司 50、深圳市大疆创新科技有限公司 51、株洲中车时代电气股份有限公司 52、浙江富春江通信集团有限公司 53、天马微电子股份有限公司 54、陕西电子信息集团有限公司 55、闻泰通讯股份有限公司 56、上海华虹(集团)有限公司 57、湖北凯乐科技股份有限公司 58、广州无线电集团有限公司 59、浙江晶科能源有限公司 60、普联技术有限公司 61、东方日升新能源股份有限公司 62、广州视源电子科技股份有限公司 63、铜陵精达铜材(集团)有限责任公司 64、智慧海派科技有限公司 65、芜湖长信科技股份有限公司 66、江苏协鑫硅材料科技发展有限公司 67、深圳市兆驰股份有限公司 68、华讯方舟科技有限公司 69、深圳市共进电子股份有限公司 70、阳光电源股份有限公司 71、中国四联仪器仪表集团有限公司 72、安徽天康(集团)股份有限公司 73、惠科股份有限公司 74、上海与德通讯技术有限公司 75、深圳市长盈精密技术股份有限公司 76、上海龙旗科技股份有限公司 77、浙江南都电源动力股份有限公司 78、昆山丘钛微电子科技有限公司 79、江西合力泰科技有限公司 80、骆驼集团股份有限公司 81、中电科电子装备集团有限公司 82、深圳市新天下集团有限公司 83、中冶赛迪集团有限公司

浅析东风汽车公司企业战略

浅析东风汽车公司企业战略 课程名称企业战略管理 学院 班级 学号 姓名 浅析东风汽车公司企业战略 摘要:改革开放以来,中国汽车工业进入了一个飞速发展的阶段。随着我国经济的高速发展和人民生活水平的不断提高,我国汽车消费需求在今后相当长的时期

内将保持较快增长。特别是中国加入WTO以后,中国汽车工业融入了世界汽车工业的大家庭,东风汽车公司面临着新的机遇和更严峻的挑战。本文就是在这样一个背景下对东风汽车公司进行研究分析。 关键词:东风汽车公司战略管理环境分析战略目标 一、企业背景资料: 东风汽车公司始建于1969年,是中国汽车行业骨干企业之一。公司主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地,形成了“立足湖北,辐射全国,面向世界”的事业布局。公司总部设在“九省通衢”的武汉。主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。 公司现有总资产732.5亿元,员工约13万人。2010年汽车销量达到262万辆,近5年销量年均增长29.1%,快于行业3.4个百分点。在市场竞争不断加剧的情况下,市场地位得到巩固提升,市场占有率由2005年的12.7%提升至2010年的14.5%,提高了1.8个百分点。。在国内汽车细分市场,中重卡、SUV、中客排名第一位,轻卡、轻客排名第二位,轿车排名第三位。2008年公司位居中国企业500强第20位,中国制造企业500强第5位。2010年,公司汽车销售达到260万辆,位列国内汽车行业第二位。同时,位列世界企业500强第182位,中国企业500强第13位,中国制造企业500强第2位。 经过40年的发展,公司已经构建起行业领先的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力,东风品牌早已家喻户晓。近年以来,在科学发展观的指引下,公司的经营规模和经营质量快速提升,公司也相应确立了建设“永续发展的百年东风,面向世界的国际化东风,在开放中自主发展的东风”的发展愿景,提出了“打造国内最强、国际一流的汽车制造商,创造国际居前、中国领先的盈利率,实现可持续成长,为股东、客户、员工和社会长期创造价值”的事业梦想。 二、企业战略目标: 东风汽车公司最近10年来的发展,走的是一条着眼于参与国际竞争,按照“融入发展,合作竞争,做强做大,优先做强”的发展方略,借与跨国公司的战略合作推动企业发展之路。公司先后扩大和提升与法国PSA集团的合作;与日产进行全面合资重组;与本田拓展合作领域;与江苏悦达集团、韩国起亚整合重组东风悦达起亚;与重庆渝安创新科技(集团)公司合资成立东风渝安车辆有限公司,生产东风小康微车等。全面合资重组后,东风的体制和机制发生深刻变革。按照现代企业制度和国际惯例,构建起较为规范的母子公司体制框架,东风汽车公司成为投资与经营管控型的国际化汽车集团。 东风公司构建了完整的研发体系,在研发领域开展广泛的对外合作,搭建起全系列商用车、乘用车研发平台及其支撑系统,进一步完善了商品计划和研发流程。东风将在消化、吸收国内外先进技术的基础上不断强化自身研发能力,提升核心竞争力。 瞻望前程,东风公司已经确立了“建设一个永续发展的百年东风,一个面向世界的国际化东风,一个在开放中自主发展的东风”的发展定位。公司将紧紧抓住中国全面建设小康社会和国内汽车市场持续走强的历史性机遇,力争通过五年

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