有限公司流程图模板及节点说明

负责参与通报1订单物料信息识别订单BOM

2在库物料及采购需求编制BOM表和采购计

划，确认采购物料的

到货时间

时间：

依据物料采购需求单，识别订

单产品的BOM要求，制定采购

计划，并确认采购物料的到货

时间，为订单下达做准备

3K3销售订单识别K3销售订单，确

认相关BOM资料是否齐

全

时间：确认销售订单信息

4K3销售订单，及订单BOM

资料齐全

K3生产任务单时间：将销售订单转化为生产任务单

5K3生产任务单确认订单物料代码、

型号及到货情况信

息；或异常信息内容

的反馈

物控评审及异常反馈

时间：

确认采购物料的品名、规格、

数量和技术要求，与供方联系

确认采购物料的到货时间，发

现有异常及时反馈订单管理组

组织协调处理

6K3生产任务单及相关物料信息确认订单生产的技术

支持；或异常信息内

容的反馈

工艺评审及异常反馈

时间：

评价订单生产所需的工艺文件

、程序及数据的准备情况，发

现有异常及时反馈订单管理组

组织协调处理

输入程 序◆◆◆◆◆管理流程图

过程主控部门

物财部订单管理组序号

可以满足交付的订单信息、订单处理方案和排产信息

负责人

订单要求（产品要求、交期要求、物流要求、物料要求）、产品

技术规范、质量目标、新产品开发周期、、各类物料的安全库存

量等

TYDZ－2－M03

相关文件

过程输出

过程输入

备注

输出

天喻电子

物料采购需求单

编制BOM表，评估在库物

料，组织物料采购，确

认到货时间

确认BOM信息，输入K3

生产任务单

销售订单

物控评审签认

OK

NO

工艺评审签认产品策划管理流程

OK NO