施工组织设计72011

施工组织项目施工的目的是为了更好地落实、控制和协调其施工组织设计的实施过程。

建筑技术进步的重要标志之一是建筑工业化

建筑产品是建筑施工的最终成果，是指各种建筑物或构筑物

建筑产品的特点：1建筑产品的空间固定性；2建筑产品的多样性；3建筑产品的体积庞大；4建筑产品的综合性；5建筑产品的高价值性

建筑产品生产的特点：1建筑产品生产的流动性；2建筑产品生产的单件性；3建筑产品生产的地区性；4建筑产品生产周期长；5建筑产品生产的露天作业多；6建筑产品生产的高空作业多；7建筑产品生产组织协作的综合复杂性

施工准备工作的基本任务：调查研究各种有关工程施工的原始材料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术、物资、资金等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。

施工准备工作的分类：1全场性施工准备是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备，其特点是施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的；2单位工程施工条件准备是以一个建筑物为对象进行的施工条件准备工作，其特点是准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的；3分部工程作业条件准备是以一个分部工程或冬雨季施工项目为对象而进行的作业条件准备。

施工准备工作的基本内容：施工调查、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备

施工调查内容：1调查与工程项目特征和要求有关的资料；2调查建设场地及附近地区的自然条件；3调查建设地区的技术经济条件。

技术准备工作是施工准备工作的核心。

简答：施工图预算和施工预算的区别。

施工图预算是在拟建工程开工前的施工准备工作时期编制的，主要是确定建筑工程造价和主要物资需要量。施工预算是施工企业在工程签订承包合同后，以施工图预算为基础，结合企

业和工程实际，根据中标后的合同价、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两价”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。

对于一个拟建工程项目，其劳动组织准备工作的内容包括：建立现场项目组织机构、建立精干的施工队组并组织劳动力进场、向施工队组和工人进行施工组织和技术交底和建立健全各项管理制度等。

施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术经济条件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。（作用）施工组织设计的分类：1按编制阶段的不同分类；2按编制对象范围的不同分类；3按编制内容的繁简程度不同分类；4按使用时间长短不同分类。

简答：施工组织设计的编制依据。

1设计资料；2自然条件资料；3技术经济条件资料；4施工合同规定的有关指标；5施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械、设备和技术状况，以及施工经验等资料；6国家和地方有关现行规范、规程和定额标准等资料。

单位工程施工组织设计的内容：1工程概况及其施工特点的分析；2施工方案的选择；3单位工程施工准备工作计划；4单位工程施工进度计划；5各项资源需要量计划；6单位工程施工平面图设计；7质量、安全、节约及冬雨季施工的技术组织保证措施；8主要技术经济指标；9结束语

施工组织设计的编制步骤：1计算工程量。（工程量必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算）；2确定施工方案。（主要分部分项工程的施工方法和施工机械的选择）；3组织流水作业，确定施工进度；4计算各种资源的需要量和确定供应计划；5平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划；6设计施工平面图；7制订主要技术组织措施；8编制主要技术经济指标。

施工组织设计的主要指标的检查，一般采用比较法

施工过程组织：指对工程系统内所有生产要素进行合理的安排，以最佳的方式将各种生产要

素结合起来，使其形成一个协调的系统，从而达到作业时间省、物资资源耗费低、产品和服务质量优的目标。

合理组织施工过程的基本要求：施工过程的1连续性2协调性3均衡性4平行性5适应性。简答：组织施工基本方式的特点

1依次施工的特点：同时投入的劳动资源较少，组织简单，材料供应单一；但劳动生产率低，工期较长，难以在短期内提供较多的产品，不能适应大型工程的施工。

2平行施工的特点：最大限度地利用了工作面，工期最短；但在同一时间内需要提供的相同劳动资源成倍增加，这给实际施工管理带来一定的难度。

3流水施工的特点：综合了顺序施工和平行施工的优点，是建筑施工中最合理、最科学的一种组织方式。

流水施工的表示方法横道图、垂直图表、网络图。最直观且易于接受的是横道图。

流水施工的经济性：1便于施工中的组织与管理；2施工工期比较理想；3有利于提高劳动生产率；4有利于提高工程质量；5能有效降低工程成本。

流水施工三个基本参数，工艺参数，空间参数，时间参数。

施工过程数n的有关因素：1施工进度计划的作用，2施工方案，3劳动组织及劳动量大小空间参数包括工作面，施工段，施工层

工作面的计量单位与施工过程的类别有关。

各施工段的劳动量相差不宜超过10%~15%

时间参数包括流水节拍、流水步距、技术间隙时间、组织间隙时间和平行搭接时间。

流水节拍的大小受投入的劳动力、机械及供应量的影响，也受施工段大小的影响。

确定流水节拍的方法：1定额计算法，2工期计算法，3经验估算法

流水步距：指相距两个施工过程，相继投入施工的最小时间间隔。

流水施工根据组织范围的分类：分享工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工和群体工程流水施工。根据特征分为有节奏流水施工和无节奏流水施工。

全等节拍流水施工适用于分部工程流水，不适用于单位工程，特别是大型的建筑群。

同工种等节拍、不同工种节拍不一定相等的流水施工组织特点：1同一施工过程的流水节拍相等，不同施工过程之间流水节拍不一定相等；2各施工过程之间的流水步距补一定相等。

适用于分部工程和单位工程的流水施工。

成倍节拍流水施工两种组织方法：加快成倍节拍流水施工和一般成倍节拍流水施工。

特点：存在最大公约数，施工队数b大于施工过程数n

加快的成倍节拍流水施工的组织方式适用于线型工程（管道、道路等）的施工。

异节拍流水施工也称为分别流水施工、无节奏流水施工，适用于各种不同结构性质和规模的工程施工组织。

网络计划：用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注时间参数的生产计划或进度计划称之为网络计划。

箭头和箭尾的两个编号代表一项工作。

通过对网络图进行时间参数计算，确定该计划的关键工作和关键线路

土工工程中常用的网络计划：双代号网络计划，单代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。

双代号网络图由箭线、节点、线路3个基本要素组成。

工作的分类：1既消耗时间又消耗资源的工作，支模板、浇筑混凝土；2只消耗时间不消耗资源的工作，混凝土养护、屋面基层干燥；3既不消耗时间又不消耗资源的工作，它是人为的虚设的工作，称为虚工作，以虚箭线表示

节点只表示工作结束和其紧后工作开始的瞬间，所以节点补需要消耗时间和资源

表示整个计划开始的节点称为起点节点，表示整个计划最终完成的节点称为终点节点，其余节点称为中间节点。

节点编号必须遵循两条基本规则：a对任意一项工作，箭头节点编号大于箭尾节点编号，即i

根据编号的数字是否连续分为两种，1连续编号法，按自然数的顺序进行编号；2间断编号法，按单数或偶数的顺序进行编号

线路上总的工作持续时间最长的线路称为关键线路，其余路线称为非关键线路。

网络图中位于关键线路上的工作称为关键工作，除关键工作以外的工作称为非关键工作。关键工作宜用粗箭线、双箭线或彩色箭线表示。

关键线路的性质：1关键线路上总的工作持续时间，代表整个网络计划的总工期；2在同一网络计划中，关键线路至少有一条；3关键线路并不是一成不变的，在一定条件下，关键线路和非关键线路可以互相转化

在双代号网络图中，虚工作一般起联系，区分和断路作用。

绘制网络图时遵循的基本规则：1双代号网络图必须正确表达已定的工作间的逻辑关系；2在同一网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点；3双代号网络图中，严禁出现循环回路；4双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；5双代号网络图中，严禁出现无箭头节点或无箭尾节点的箭线；7绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法

网络图的排列方法：1按施工段排列，2按工种排列，3按施工层排列。

计算时间参数的目的：1确定关键线路和关键工作，便于在施工中抓住重点；2明确非关键工作及其机动时间的大小，便于挖掘潜力，统筹全局，部署资源；3确定总工期，做到工程进度心中有数。

时间参数的计算方法：分析计算法，图上计算法，表上计算法，矩阵计算法，电算法

工作持续时间的计算方法：1定额计算法，2倒排计划法，3三时估计法

虚工作也必须视同工作进行计算，其持续时间为零

工期一般有计算工期、要求工期和计划工期3种

自由时差小于或等于总时差。工作的自由时差是某非关键工作独立使用的机动时间，利用自由时差，不会影响其紧后工作的最早开始时间

当计划工期Tp等于网络计划的计算工期Tc时，每个工作的总时差都大于或等于0，其中总时差等于0的工作就是关键工作。

双代号时标网络图是以时间坐标为尺度编制的网络图，以水平时间坐标为尺度表示工作时间时标网络计划的工作以实箭线表示，自由时差以波形线表示，虚工作以虚箭线表示

虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示

时标计划表中部的刻度线宜为细线，时标网络计划宜按最早时间绘制，绘制方法可采用间接绘制法或直接绘制法

单代号网络图：以节点及其编号表示工作，以有向箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图

单代号网络图由节点、箭线和线路3部分组成

单代号网络图的箭线仅表示工作间的逻辑关系，既不占用时间也不消耗资源

单代号网络图中从起点节点出发，沿着箭头方向连续通过一系列箭线和节点，直至达到终点节点的通路，称为线路

单代号网络图中严禁出现循环回路。

单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点，当有多个时，应在图中设置一项虚工作作为该网络图的起点节点或终点节点

网络计划优化通常有工期优化、资源优化和成本优化

资源：指为完成任务所需的劳动力、材料、机械设备和资金等的统称

资源优化就是通过改变工作的开始时间，使资源按时间分部符合优化目标

资源优化有两种情况：1“资源有限，工期最短”；2“工期固定，资源均衡”

工作的正常持续时间T N，工作的正常直接费C N，工作的极限持续时间T M，工作的极限直接费C M

工期--成本优化的具体步骤：1列表确定各项工作的极限持续时间及相应费用；2根据各项工作的正常持续时间绘制网络图，计算时间参数，确定关键线路；3确定正常持续时间网络计划的直接费；4压缩关键线路上直接费变化率最低的工作持续时间，求出总工期和相应的直接费；5往复进行4，直至所有关键线路上的工作持续时间不能压缩为止，并计算每一循环后的费用；6求出项目工期—间接费曲线；7叠加直接费、间接费曲线，求出工期—成本曲线，找出项目总成本最低点和最佳工期；8绘出优化后的网络计划

单位工程施工组织设计作用：对施工过程和施工活动进行全面规划和安排，据以确定各分部分项工程开展的顺序及工期、主要分部分项工程的施工方法、施工进度计划、各种资源的供需计划、施工准备工作及施工现场的布置。

单位工程施工组织设计的编制内容：1编制依据；2工程概况；3施工部署；4主要施工方案；5施工进度计划；6施工准备与资源配置计划；7施工现场平面布置；8主要管理计划施工方案是单位工程施工组织设计的核心，一般包括分施工段、确定施工的起点流向，确定施工顺序、选择主要施工方法和施工机械等内容

施工遵循的原则：先准备后开工，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰，先土建后设备

主要施工方法和施工机械的选择，是根据建筑物的设计特点、工程量的大小、工期长短、资源供应情况及施工地点特征等因素，经过选择比较，确定出各主要分部分项工程的施工方法和施工机械。

施工进度计划的作用：1安排单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务；2确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、持续时间的相互衔接和合理配合关系；3为编制季度、月、旬生产作业计划提供依据；4为编制各种资源配置计划和施工准备工作计划提供依据。

劳动力配置计划的主要作用：是作为安排劳动力、调配和衡量劳动力消耗指标、安排生活福利设施的依据，其编制方法是将施工进度计划表中所列各施工过程每日劳动量、人数按工程汇总填入劳动力配置计划表

主要材料配置计划的主要作用：是作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。构件和半成品配置计划的主要作用：用于落实加工订货单位，并按照所需规格、数量、时间，组织加工、运输和确定仓库或堆场，可根据施工图和施工进度计划编制

施工机械配置计划的主要作用：用于确定施工机具类型、数量、进场时间，据此落实施工机具来源，组织进场。

技术经济调查资料对布置水、电管线和道路等具有重要作用

垂直运输机械的位置是施工现场布置的核心

建筑物宽度较小，构件质量不大，起重力矩450kN·m以下，采用单侧布置方案

建筑物宽度较大，构件质量较重，采用双侧布置或环形布置

建筑物周围场地狭窄，或建筑物较宽，构件较重，采用跨内单行布置

建筑物较宽，构件较重，跨内单行布置不能满足构件吊装要求，选择跨内环形布置

自行无轨起重机械分履带式、轮胎式和汽车式3种，适用于装配式单层工业厂房柱体结构和吊装，也可用于混合结构较重构件（如大梁）的吊装。

混凝土泵布置时宜考虑设置在场地平整、道路畅通、供料方便且距离浇筑地点近，便于配管，排水、供水、供电方便的地方，在混凝土泵作用范围内不得有高压线

现场运输道路宽度一般不小于3.5m，主干道路宽度不小于6m，道路两侧结合地形设置排水沟，深度不小于0.4m，底宽不小于0.3m

施工水网布置形式有环形、枝形、混合式3种

电线杆间距应为25~40m

施工管理计划包括进度管理计划，质量管理计划，安全管理计划，环境管理计划，成本管理计划和其他管理计划

主要技术经济指标：1工期指标；2劳动生产指标；3质量合格率指标；4降低成本率指标；5主要材料节约指标；6机械化程度指标

施工组织总设计的编制依据：1计划文件及有关台词；2设计文件及有关资料；3工程勘察资料和调查资料；4现行规范、规程和有关技术规定；5类似建设项目的施工组织总设计和有关总结资料

施工部署是对整个建设项目全局做出的统筹规划和全面安排

确定施工开展程序时考虑因素：1在保证工期的前提下，实行分期分批建设；2统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期交付使用；3一般应按照先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先管线后筑路的原则进行安排；4要考虑季节对施工的影响施工总进度计划编制的步骤：1列出工程项目一览表并计算工程量；2确定各单位工程的施工期限；3确定单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；4安排施工进度；5总进度计划的调整与修改

资源配置计划：1劳动力配置计划；2材料、构件及半成品配置计划；3主要施工机具和设备配置计划

工地临时供水主要包括：生产用水、生活用水、消防用水

厂内道路干线应采用环形布置，主要道路宜采用双车道，宽度不小于6m，次要道路宜采用单车道，宽度不小于3.5m，生活基地应设在场外，距工地500~1000m为宜，临时总变电站应设置在高压电引入处，不应放在工地中心，临时水池应放在地势较高处。