模具部门绩效考核细则
模具部门绩效考核细则
模具部绩效考核细则
目的:为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员
工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效
的推进。
范围:模具部全体人员。
原则:以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只
有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。
方法:根据考核班组绩效系数及个人考核系数得出个人的当月绩效。
个人当月绩效奖金=个人绩效基数*班组系数*个人系数。
一、班组考核:
以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效;
班组系数,生产效率*质量评价*综合性考核
1、生产效率:按照生产计划周期如期完成任务。
生产效率=实际加工周期/计划加工周期*100%。
2、模具质量:
模具零件加工是否达到客户要求。
模具按图纸检测是否达到合格。
零件加工错误，零件返修。
试模出现的问题点，客户投诉抱怨的次数，模具返修的次数，重复试模的次数。
3、综合性:
责任区环境、人员素质、团队协作、安全纪律、配合度等。
4、钳工以组长为负责人，对各项进行考核;
加工中心编程人员为负责人;
线切割委任一名操作手为负责人，或每月轮流进行或部门主管直接考核。
二、个人考核
1、纪律、态度、环境、效率由各组长对员工考核，主管对组长进行考核，主管、经理可在车间巡视中发现问题，直接给予批评或扣分。
三、班组考核项目表:
以各组为一个单位，总分100分，附加10分，各小项满分为5分，依实际检查情况得分。检查周期每天检查(前10项)，其它项不定期抽查。检查人为部门主管以上或其他指定人员进行，被考核班组有权提出合理异议，检查出的未合格项目必须马上作出处理，否则将增加扣分额度或提报处罚批评。
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模具质量考核表
个人质量考核项
序号考核内容评分等级评分说明 1 塑件表面光滑无各种塑件缺陷 3分 5
分差0分，中3分，好5分 2 顶针杆印痕不得太深，0.1mm以下 3分 5分差0分，中3分，好5分 3 分型面毛边不得太大 3分 5分差0分，中3分，好5分4 试模无粘模 3分 5分差0分，中3分，好5分 5 试模无顶出不顺情况 3分 5分差0分，中3分，好5分 6 模具表面无击伤、擦伤、细小裂纹 3分 5分差0分，中3分，好5分 7 模具运动部件灵活平稳，动作协调 3分 5分差0分，中
3分，好5分 8 吊环孔顺暢 3分 5分差0分，中3分，好5分 9 顶位环 3分 5分差0分，中3分，好5分 10 水路正常无渗露 3分 5分差0分，中3分，好5分 11 所有螺丝部件无松动 3分 5分差0分，中3分，好5分 12 镶件等部件3分 5分差0分，中3分，好5分 13 模具排气槽 3分 5分差0分，中3分，好5分 14 模具号码、穴号清晰整齐 3分 5分差0分，中3分，好5分 15 模具模仁及时防锈 3分 5分差0分，中3分，好5分 16 3分 5分差0分，中3分，好5分 17 3分 5分差0分，中3分，好5分 18 3分 5分差0分，中3分，好5分 19 3分 5分差0分，中3分，好5分 20 3分 5分差0分，中3分，好5分
环境、安全、检查表(班组考核项)
日期序号考核内容评分等级评分说明 1 责任区内地面保持清洁，通道无杂物 3分 5分差0分，中3分，好5分 2 无卫生死角，窗台墙壁表面保持干净3分 5分差0分，中3分，好5分 3 下班后各门窗设备水电气油源等关闭 3分5分差0分，中3分，好5分 4 私人物品定位摆放，如水杯、衣服等 3分 5分差0分，中3分，好5分 5 现场各文件图纸整洁放置并标识清楚 3分 5分差0分，中3分，好5分 6 生产中的设备日保养实施并按时填写 3分 5分差0分，中3分，好5分 7 模具配件有标识的放置，无混淆现象 3分 5分差0分，中3分，好5分 8 电极用后归入库，换下的旧配件入库 3分 5分差0分，中3分，好5分 9 各保管工具柜内物品摆放整齐无丢失 3分 5分差0分，中3分，好5分 10 责任工具零件及时清理并定位的存放 3分 5分差0分，中3分，好5分11 操作安全预防并要求工人按规范操作 3分 5分差0分，中3分，好5分 12 自主学习并熟知张贴的各种制度文件 3分 5分差0分，中3分，好5分
2
13 模具零件加工准确率符合各项的要求 3分 5分差0分，中3分，好5分
14 保证1次试模可解决95%以上问题点 3分 5分差0分，中3分，好5分 15
团队间互相配合共同解决遇到的问题 3分 5分差0分，中3分，好5分 16 无需重复加工一次就达到要求的精度 3分 5分差0分，中3分，好5分 17 爱护工具量具及机床不做无谓的修理 3分 5分差0分，中3分，好5分 18 班组内工人均在岗位无离岗现象发生 3分 5分差0分，中3分，好5分 19 遵守公司的安全制度并互相监督指正 3分 5分差0分，中3分，好5分 20 对生产现场发生的意外故意隐埋事实 3分 5分差0分，中3分，好5分合月平均分数
计
班组考核满分为100分，由生产主管或指定人员每天考核或不定期考核，分数体现于生产日报表上。月末统计分数为班组考核分数,同时为组长个人绩效分数。
员工考核标准
序号考核内容评分等级评分说明 1 日报表填写不完善未及时上交指定处 3分 5分差0分，中3分，好5分 2 现场工作人员必须着工装，佩戴工卡 3分 5分差0分，中3分，好5分 3 未发现或未及时清理责任区内的脏污 3分 5分差0分，中3分，好5分 4 提前一天办理请假手续以利生产顺利 3分 5分差0
分，中3分，好5分 5 有秩序的进行打卡、就餐等团体协作 3分 5分差0分，中3分，好5分 6 遵守劳动纪律，不无所事事不知所为 3分 5分差0分，中3分，好5分 7 上班打瞌睡或聊天影响车间个人形象 3分 5分差0分，中3分，好5分 8 无故的离岗或进行与工作无关的事情 3分 5分差0分，中3分，好5
分 9 未及时完成上级合理委派的工作任务 3分 5分差0分，中3分，好5分 10 未及时发现工作中问题导致影响生产 3分 5分差0分，中3分，好5分 11 未按作业指导书进行规范化标准作业 3分 5分差0分，中3分，好5分 12 遵守公司制订的消防及其它安全制度 3分 5分差0分，中3分，好5分 13 尊重他人并主
动与同事之间相互协作 3分 5分差0分，中3分，好5分 14 问题重复发生，未及时处理质量问题 3分 5分差0分，中3分，好5分 15 材料、时间上的成本控制，避免浪费 3分 5分差0分，中3分，好5分 16 停机未及时关闭电源、工作台照明等 3分 5分差0分，中3分，好5分 17 开会培训无故迟到早退影响现场纪律 3分 5分差0分，中3分，好5分 18 因人为失误造成的延期、浪费抱怨等3分 5分差0分，中3分，好5分 19 责任区内环境设备工具零件堆放整齐 3分5分差0分，中3分，好5分 20 加工有效完成避免加班导致成本提升 3分 5分差0分，中3分，好5分
各组长可根据员工在每天的工作中的实际表现，考核工作内容，给出相应分数，若某项不合格，可据实际情况给予得分。每月满分为100分，月末统计总分数，得出的实际分数即为员工实际之个人考核值。
模具部
2008-04-22
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