工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案

项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。

进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预

机构，

1

围内，

2

看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。

项目进度安排和控制

按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，

并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。

合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。

项目变更和风险管理

风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影

技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。

每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。

主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。

3、项目实施组织结构

项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。

大

5、项目成员职责

负责项目的组织、管理和协调。

确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。

协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。

负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施

，

。

实施过程文档和竣工文档的制作

由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。

提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程

中各种问题的技术支持和项目实施完毕后维护工作，如系统维护、故障排除、系统升级、系统扩充，以及项目实施完毕后其它不可预见的工作。

6、人力资源配置

项目成员的素质和能力在很大程度上影响项目的质量和成效，因此，人力资源的配置对项目非常关键，我们将认真选拔最优秀、最负责任的员工组

7

。

8、工程质量保证措施

2.8.1工程质量保证措施：

施工之前，我公司派出技术人员到现场，配合建筑设计和建筑施工单位，提供施工建议，协调施工。在施工期，我公司根据工程工期要求，派出现场安装督导人员参与施工的设计、线路铺设、安装调试等工作指导。

保证设计文件和施工图纸齐全，并已会审和批准；

施工人员熟悉图纸及有关资料，如工程特点、技术要求、施工质量标准；

施工所需设备、仪器、器材、材料、工具等准备就绪，可满足连续施工和阶段施工要求；

预埋管线的敷设符合设计要求；

态。

摄像机镜头应尽量避免强光直射。

监视目标的照度要求与摄像机的灵敏度密切相关。通常闭路监视电视系统的前端摄像机应符合被监视场所监视时刻的自然光照明。

在终端监控室设备安装的位置到采用弱电线槽，其穿线截面不得超过线槽截面的40%。

管线敷设时，必须考虑管线的弯度，要求达到足够的曲率半径，以避免因电缆弯曲过小，引起信号衰减过大，影响信号质量。

穿引电缆时，不要用力过大，避免电缆被损或电缆特性被破坏，影响信号质量。

电缆线在线槽中的走线应平直，无扭绞，并按规定距离进行扎线，固定。

9、工程工序质量控制

3.1管线安装铺设工艺:

布线应按照建筑电气弱电系统的相关标准特别强调以下注意事项：

视频线和信号线严禁与强电线包括AC220V连在一个管内或一个线槽、桥架内。严格意义上也不能走同一线井，如无法分开走线井，也应间隔60CM以上。

10、

特别强调以下注意事项。

（1）视频线和信号线严禁与强电线包括AC220V连在一个层内或一个线槽、桥架内。严格意义上，也不能同走一个线井，如无法分开，也应该间隔60cm以上。

（2）视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话线走同一通道。

（3）信号线也不能与其它系统的开关电源走同一通道。

（4）布线时尽量远离干扰源，建议采用PVC管或PVC槽走线。布线时，各接线端应做好防水处理。

注意：电源到每台分机的距离不能太远，否则线阻会使末端电压下降。

理。

3)镜头像面尺寸应与摄像机靶面尺寸相适应。

4.2、巡更系统设备的安装：

4.2.1器材安装方式

纽扣式巡更点可以用螺钉安装在墙上巡更点安装高度为底边距地1.4m