应急体系建设工作汇报(共4篇)

应急体系建设工作汇报(共4篇)
应急体系建设工作汇报(共4篇)

应急体系建设工作汇报(共4篇)

应急体系建设工作汇报(共4篇)

第1篇:

应急体系建设汇报石人沟铁矿应急管理规范化创建工作汇报河钢铁集团矿业公司石人沟铁矿二一六年八月二日根据冀安监管应急8号文河北省深化企业安全生产应急管理规范化创建活动实施方案要求,石人沟铁矿以夯实企业安全生产应急管理为核心,以提升我矿应急处置能力为目标,学_三友集团应急管理规范化创建先进经验,全面推动石人沟铁矿应急管理规范化创建。具体做了如下工作:1、建立健全应急管理责任体系。

石人沟铁矿根据新安全生产法等相关法律法规和应急体系建设要求,于年上半年全面修订了安全生产责任制,将应急管理责任作为其重要方面进行了详细的责任分解。明确了主要负责人、安全负责人、安全管理人员、作业长、班长、岗位人员的相关责任。

2、成立了应急救援组织机构。

石人沟发()37号文河钢集团矿业公司石人沟铁矿关于成立应急救援组织机构的通知确定了石人沟铁矿应急救援机构。包括指挥部、应急指挥办公室、矿山抢险组、消防保卫组、医疗救护组、通讯保障组、后勤保障组、运输保障组、宣传报道组、善后

处理组。同时确定了各组的职能范围,确定了应急联络图和应急联系电话。

3、建立应急管理制度。

为了进一步完善应急管理工作,使石人沟铁矿应急工作落实到实处,矿制订了石人沟铁矿重大危险源管理制度、应急值守制度、应急救援物资装备管理制度、石人沟铁矿生产安全事故报告制度、应急培训制度、应急管理工作考评和奖惩制度、现场紧急撤人避险制度、石人沟铁矿应急管理制度、救护队的值班、待机工作制度、交接班制度、昼夜电话值班制度、考核制度、请销假制度、学_和训练制度、救护仪器装备的检查和维护保养责任制度、会议制度、材料装备库房管理责任制度、战后总结讲评制度、内务管理制度、预防检查制度、车辆管理责任制度、奖惩制度等。

4、应急救援队伍的建设石人沟铁矿年初与金厂峪救护队签订了救护协议。同时,为了确保出现险情时能及时处理,建立了一支兼职救护队。救护队定期组织训练、演练;定期组织召开救护队会议;定期总结救护队工作经验、教训;定期学_救护知识。全面提升救护队的知识水平和救援能力,为矿山安全生产服务。

5、完善了应急救援预案。

今年4月份结合石人沟生产现状、人员和机构变化情况重新修订了石人沟铁矿应急预案,增加了石人沟铁矿触电事故专项应急预案、石人沟铁矿高处坠落专项应急预案、石人沟铁矿火灾爆

炸事故专项应急预案、石人沟铁矿机械伤害事故专项应急预案、石人沟铁矿起重事故专项应急预案。应急预案修订后更加符合石人沟铁矿现状,更加实用。

一旦发生险情后,能够做到响应迅速、合理,确保将事故损失降到最低。

6、制定应急演练方案并组织演练1月份制订了石人沟铁矿应急演练计划对全年演练工作进行安排。按照安排于4月份组织了消防应急演练、高处坠落应急演练;5月份组织了井下透水应急演练;7月份组织了包括施工单位在内的炮烟中毒应急演练。演练后矿及时对演练进行逐项评估,通过演练找出了应急预案的问题并及时进行改进,使之更加实用。

7、应急物资准备充足石人沟铁矿根据应急工作要求,制订了应急物资清单并已经于4月份全部到位。所有应急装备管理维护落实到人,确保装备有效。为了确保应急物资充足、有效,矿每月安排专人对应急物资逐一检查、落实并作好记录,一旦发生险情,物资确保能够及时到位。

8、事故报告石人沟铁矿根据生产安全事故报告和调查处理条例(国务院令

第493号)和生产安全事故信息报告和处置办法(总局21号令)制订了石人沟铁矿生产安全事故报告制度,一旦发生事故将按照此规定上报事故信息。

9、应急处置石人沟铁矿制订了现场易出现险情的应急处置方案,方案告诉现场职工发生险情后如何开展先期处置,如何进行疏散。告知职工在采取可能的应急措施后撤离作业场所的权利,尽可能的降低事故造成的损失。

石人沟铁矿根据各个岗位的风险情况为每名职工制作了岗位安全风险告知卡,便于职工随身携带。职工作业前可以先看一下作业前、中、后的注意事项以及发生险情后处置方案,有效的避免职工在发生险情后手忙脚乱、不知所措。

10、组织职工应急培训。

从1月份开始,石人沟铁矿分工种、分岗位分别对职工进行应急知识培训。广大职工真正掌握了应急知识、逃生知识;掌握本岗位的风险及如何应急处置;掌握了矿应急救援预案。

组织相关人员学_应急演练方案并参与或参观演练,职工们基本做到了大灾面前不乱,能够做到有组织、有秩序的撤离。

以上为石人沟铁矿应急管理规范化创建活动的具体情况,请各位领导多提宝贵意见和建议,帮助我矿进一步提高应急管理水平。

年8月2日第2篇:

应急预案体系建设情况工作汇报应急预案体系建设情况工作汇报一年来,为贯彻落实全市应急管理工作会议精神,进一步建立突发公共事件应急机制,我委积极着手编制突发公共事件应急预案,编制范围包括:全委性的总体应急预案、各类专项应急预

案、部门应急预案、镇街应急预案、重点企事业单位突发公共事件应急预案、重大活动安全单项应急预案,其中专项应急预案大体分自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件四类。

我委的应急管理工作经过一年多探索,打下了一定的基础,主要表现在:加强领导、精心组织,应急预案体系正在逐步形成,到目前为止,我委已经有各类紧急预案24个,分别是仰天岗管委会突发公共事件总体应急预案、环境污染和生态破坏事故应急预案、农业自然灾害救助应急预案、建设系统破坏性地震应急预案、防汛抗旱应急预案、建设工程质量安全事故应急预案、新亚新商城消防应急预案、林业火灾应急预案、工业生产安全事故应急预案、突发公共卫生事件应急预案、重大动物疫情应急预案、重大食品安全事件应急预案、重大群体性事件应急预案、社会安全事件应急预案、突发公共事件新闻报道应急预案、粮食应急预案、涉及劳动保障方面群体性事件应急预案、财务应急保障预案、公路交通突发公共事件应急预案、农业有害生物及外来生物入侵突发事件应急预案、农业转基因生物安全突发事件应急预案、特种设备突发事件应急预案、林业生态破坏突发事件应急预案、矿山事故灾难应急预案、危险化学品事故灾难应急预案、重大外来林业有害生物应急预案。各预案的修改完善,以及尚未编制预案的制订工作正逐步展开,应急管理工作逐步推进,我委已初步建立一套分工明确、配套科学的灾害和突发事件应急处置体

系,一些常见灾害、易发事件、多发事故的处置,队伍和装备配置基本到位。

加强应急管理工作是构建和谐社会的基本保障,是转变政府职能、执政为民的重要体现,也是打造"平安和谐仰天岗"的内在需要。针对下一阶段我委的应急管理工作实际,将着力抓好以下几个重点和七项工作。重点是:切实转变观念,树立服务思想、服务观念,警惕各种危机,防患未然;全面完善预案,保证在紧急状态下做出快速反应;加强组织管理,对社会公众进行长期的和培养,并做好组织管理工作;不断健全法制,保证应对和处置突发公共事件有法可依,有法必依。我委应急管理工作的七项任务分别是:"纵向到底、横向到边",推动全委应急预案体系建设;统一领导,整体推进,加强应急组织体系建设;预防为主,多方协作,加强应急工作的运行机制;依靠科技,整合资源,加强应急保障体系建设;加强基层,突出重点,狠抓应急工作的薄弱环节;以人为本,依法规范,推进应急管理工作规范化;广泛宣传、深入,形成全社会防灾减灾的良好局面。

第3篇:

应急预案体系建设情况汇报宁夏*发电厂应急预案体系建设情况汇报*发电厂年3月19日宁夏*发电厂应急预案体系建设情况汇报集团公司安全生产部:为了贯彻落实宁夏回族自治区生产安全事故应急预案管理办法(试行)的通知要求,提高*发电厂应急预案的科学性、针对性和实效性,年8月厂部立即成立应急预案编

写和评审工作组,并下发了关于*发电厂应急救援预案重新修编的通知和关于成立*发电厂安全生产事故应急预案评审工作组的通知,通知对应急预案的编写、评审工作作出详细的布置和要求,要求各部门按照生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则,对年6月我厂颁发了*发电厂突发事件应急救援预案重新进行了修编,预案按综合应急救援预案、专项应急救援预案和现场处置预案三大部分,共编写预案三十六项。年底完成了新预案修编工作,预案按要求进行了评审,并于年月元月印刷下发至全厂,同时送至集团公司、灵武市安监局、银川市安监局和自治区应急中心办公室备案。

预案编写前我厂专门请教自治区安全监督局专家针对预案编写进行了培训讲课,以加深对编写导则的理解,每部预案编写经常查阅许多资料,有些部分通过大量网上查阅、专业人员反复细敲才确定,使编写工作进度一度缓慢,为了尽快完成预案的编写,编写组人员利用大量中午休息和晚上时间加班加点进行预案的编写和内部评审,并进行了厂级和专家评审,形成最终稿。

年上半年我厂主要开展了"消防应急演练",主要演练内容为循环水泵房电机着火、循环水泵房高位油箱着火和循环水泵房液压油站着火、室外油箱火灾扑救等。通过演练达到了强化全厂职工的消防安全意识,提升消防应急反应能力,检验了全厂义务消防队员和专职消防人员应急反应能力、处置和扑救火灾的能力,检验了消防泡沫车泡沫灭火系统工作正常,切实加强业务技能培

训,进一步提高整体消防作战能力。年11月3日我厂开展全厂仪用压缩空气气源压力突降演练活动。年进行了输煤系统电缆着火应急演练,通过演练增强了运行人员事故处理能力,同时发现预案内容以及紧急处置过程存在的一些问题。演练结束后评委对演练存在问题进行了全面分析评估,并提出持续改进的措施。

应急预案的编写是一项持续改进的过程,年我厂将更加重视应急管理,结合生产那现场不断完善现场处置预案,加强应急演练,增加应急储备物资,利用多种渠道加强应急宣传和培训,不断推进我厂应急管理上新台阶。

*发电厂年3月19日

第4篇:

应急预案体系建设情况汇报应急预案体系建设情况汇报应急预案体系建设情况汇报应急预案体系建设是安全生产工作的重要组成部分,规范安全生产事故灾难的应急管理和应急响应程序,及时有效地实施应急救援工作,最大程度地减少人员伤亡、财产损失,尤其在印钞行业尤为重要。近年来,公司本着安全先行的管理理念,高度重视公司应急预案体系建设,逐步制订和完善了各项安全生产应急预案,落实相关措施,开展应急演练,取得了较好成效。现将公司应急预案体系建设情况及下步工作打算汇报如下:

一、目前公司应急体系建设的基本情况1、建立各类安全生产应急预案体系近几年来,公司处于高速发展的阶段,在生产、经

营过程中均面临许多新情况。为使公司有效降低各类风险发生率,在提升各类安全管控措施的基础上,将应急预案体系建设作为一项重要工作予以高度重视,结合公司中高度危险源,分部门、分专业全面开展应急预案编制工作。至年年底,已修订和制订了火灾爆炸事故应急预案、办公区火灾事故应急预案、人身伤害急救应急预案、突发公共卫生事件应急预案、产品丢失、被盗应急预案、公司处理运输过程中重要物资突发事件应急预案、公司信息安全应急预案、职业病危害事故应急预案八部预案,并纳入公司公司突发事件应急预案,由公司发布实施。与此同时,我们加强了对各专业部门安全生产应急预案编制工作的指导和督查,把预案编制与制定工作延伸至各岗位,提高预案的针对性与实操性。

随着安全生产各类应急预案体系的完备,明确了各类安全生产事故应急救援组织的机构组成、工作职责、响应程序、后期处置等内容,为有效实施安全生产应急救援奠定了基础。

2、开展安全生产应急预案演练为提高各类预案的规范性、可操作性和科学性,提高应急管理水平和处置突发事件的实战能力,我们认真组织开展了不同层次、规模、形式的演练(_)。相继于每年消防日期间开展大楼火灾逃生的应急演练。同时为深化预案演练的针对性,切实加强各岗位、各类人员的应急技能,自年开始,根据公司现阶段经营特点,找出重点易发的危险源,分部门、分岗位、按阶段组织实施了危化品泄露、化学药品灼伤、

产品运输等各专业的应急演练。同时在演练过程中抓拍重点画面,将相关画面按流程制作成宣传展板,方便员工在平时熟悉相应的应急流程,通过画面文字相结合的形式,使演练的效果得以延续,对全员整体应急技能的提高取得了良好的效果。

通过一系列演练活动的开展,进一步提高公司各部门、各专业应急救援响应和事故处置能力,同时,也为进一步完善各类安全生产应急预案提供了依据。

3、加强应急体系基础建设为提高公司应急管理水平,我们主要开展了以下基础工作:一是加强应急管理装备的调查和落实,摸清现有应急救援基本装备、力量,建立相关信息资料;二是加强对应急预案演练的评估总结,针对演练中暴露出来的问题,不断总结经验教训,修改完善应急预案和管理机制,提出新的工作要求;三是积极同行业兄弟企业接触与学_,充分发挥行业大厂在处理突发事件中的信息研判、决策咨询、专业救援、应急抢险、事件评估等方面的丰富经验,及时为处置突发事件提供意见和建议;四是根据公司特点,不断加强应急救援设施及队伍的建设,由公司出资购买救援装备,各部门分专业组建救援队伍,探索新形势下建立安全生产应急体系建设的新途径。

二、存在的主要问题1、预案体系还不够完善预案体系尚不完备,一些重要生产环节还没有制定专业安全生产应急预案,如针对公司后期大规模搬迁、改造等环节的相应应急预案等;部分预

案不够规范,可操作性不强,一些预案应未经演练和检验,存在着准备措施不到位、操作规程不完善等问题。

2、工作基础相对薄弱建设专业化的安全生产应急救援队伍有待探索,企业、职工的自救互救意识有待进一步加强,外部专业救援与公司内部员工自救相结合的救援体系有待进一步建立和完善;应急救援物质装备保障能力建设有待强化,安全生产应急管理信息化水平不高,还不能适应实际需要;预案演练、应急培训、宣传等还没有走上正常化、规范化轨道。

三、下步工作打算1、建立规范、完善的指挥机构建立规范的统一管理、分级负责、条块结合、部门为主的安全生产应急管理体制和公司、部门、工序三级安全生产应急救援指挥机构,强化安全生产应急管理信息保障系统,构建统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的安全生产应急管理机制,定期开展演练和检验,真正形成公司统一领导,部门协调配合,员工自主到位,全员共同参与的安全生产应急管理工作格局。

2、加强预案体系建设继续高度重视应急预案的编制工作,注重提高预案质量,不断补充完善各类应急预案,增强预案的科学性、可操作性和实用性,做到各个层次预案的制订和落实工作横向到边,纵向到底。

3、加强预案的宣传、培训和演练围绕重点工序、重点专业和薄弱环节,推进应急管理建设,开展应急管理宣传、人员培训、预案演练,提高各级人员指挥水平和管理人员、应急救援的专业

技能。加强应急体系建设工作的督促检查,确保各项工作规范运作,落实到位。宣传、与培训工作重点立足于部门内部,通过宣传、与培训,让公司各方面人员尤其是岗位操作人员了解预案内容,懂得应急程序,掌握相关知识,提高应急能力。

4、加大资金投入,促进安全生产应急体系建设从加强监测预警、应急指挥、应急队伍和后勤保障系统建设入手,加大资金投入,提高安全生产应急管理水平。一是加快建设公司内部应急救援网络体系,为安全生产事故报告、事故统计分析、中高度危险源和中高度事故隐患监控管理以及重点专业安全状况动态和事故预防预测等提供信息技术平台,建立快速、准确的应急预警预报和指挥系统,确保各类信息准确及时传递,确保各级指挥指令的畅通;二是从加强安全生产应急管理体制、人员、通讯、物资、装备、志愿者队伍等方面入手,建立健全公司应急资源信息库,明确各类物资、设施存放场所,为应急管理工作提供组织、物资、装备保障;三是建立和完善具有快速反应能力的专业化救援队伍,提高救援装备水平,增强生产安全事故的应急反应和抢险救援能力。

应急预案体系建设情况汇报应急预案体系建设工作汇报(共19篇)应急信息化系统建设工作汇报应急广播体系建设实施方案电力系统应急工作汇报(共8篇)住建系统防灾减灾应急工作汇报(共3篇)

双重预防体系建设情况汇报

xx汽车运输有限责任公司 双重预防体系建设情况汇报 为坚持“安全第一、预防为主”的方针,贯彻落实上级文件要求,遏制重特大交通事故,公司于2019年10月起开始建立健全双重预防体系建设工作,现将有关情况汇报如下: 一、成立组织,落实职责 公司按要求召开公司安全生产领导小组会议,研究成立双重预防体系建设领导小组成员组成。 1、召开公司双重预防体系建设领导小组会议,宣读双重预防体系建设领导小组文件及职责,设置双重预防体系建设工作小组。 2、召开双重预防体系建设工作小组会议,审议通过双重预防体系构建实施方案,审议通过双重预防体系建设工作制度,审议通过双重预防体系培训计划。 二、组织宣传、全员动员 1.利用板报、宣传栏等宣传形式,动员全公司职工认识双重预防体系建设的效果和职责,确保本项工作顺利进行。 2.由公司主要领导亲自动员,传达上级双重预防体系建设文件,宣读公司双重预防体系建设实施方案,学习工作制度。 三、整理相关资料,健全安全生产责任制 1、公司按要求收集整理包括《企业职工伤亡事故分类》、《生产过程危险和有害因素分类与代码》、《风险管理术语》、《风险管理原则与实施指南》、《风险管理风险评估技术》、《职业健康安全管理体系要求》、《企业安全生产标准化基本规范》、《机动车运行安全技术条件》、《汽车维护、检测、诊断技术规范》、《营运车辆综合性能要求和检验方法》等25项法律法规及标准规范,及时更新法律法规相关文献,按计划对全体从业人员进行培训教育。

2、建立健全安全生产责任制,包括岗位安全职责、公司规章制度、岗位安全操作规程、公司各项应急预案。整理完善并装订成册。 3.整理健全其他基础资料,包括公司区域位置等相关图纸,营运车辆等主要设施设备清单及位置,营运车辆等设备运行、维修及故障记录,公司及相关行业事故案例,相关风险管理资料等。 四、加强培训,强化意识 1、公司按要求继续召开领导小组会议和工作小组工作会议,审议并学习最新法律法规和双重预防体系文件要求。 2、公司按计划实施培训明细表的内容,研究确定风险辨识范围、划分出作业单元,研究确定风险管控层级,研究确定层级管控等级、责任分工,并对照手册开始岗位危险因素分析辨识活动。 五、开展辨识,逐步推进 1、公司研究并确定辨识范围和作业单元,同时按职责进行进行逐项分析 2.计划由工作小组负责指定工作小组成员进行致险因素分析。 3.开展初步岗位风险辨识调查工作。 六、工作流程表 2019年10月初,开展《双重预防体系建设》研讨会,宣读领导小组文件及工作小组名单。 2019年10月末,学习《双重预防体系建设》创建工作小组、工作方案、工作制度和培训计划。 2019年11月,审议《双重预防体系建设》工作制度、责任制度及考核制度,更新更正相关制度。 2019年11月末,开展岗位风险分析,根据工作手册划分科室。

双体系建设基础知识问答手册.整理版

前言 为了帮助读者全面系统理解、准确把握安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设的相关概念、内涵及逻辑关系,加快推进全省两个体系建设工作,省安监局组织编制了安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设基础知识问答手册,供各企业及全省负有安全生产监督管理职责的部门有关人员参考使用。 手册中界定了安全风险分级管控与隐患排查治理体系相关概念,解释了其内涵及相关逻辑关系,其中,对法律、法规及标准中已经明确定义的,直接进行了引用;对法律、法规及标准中未明确的,依据国家、省有关文件规定,结合具体工作中的实践经验进行了定义。 由于两个体系建设属于创新性工作,可供借鉴的研究理论、实践经验较少,在手册中可能存在一些不准确、不全面的表述,欢迎同志们提出批评指正,在实际工作中遇到的问题,也可及时向我们反映。随着全省两个体系建设工作的不断深入,省安监局将及时修订完善相关内容。 山东省安全生产监督管理局 2016 年6 月16 日 1 目录 一、什么是风险? (3) 二、什么是危险源? (1) 三、什么是风险点? (2) 四、风险与危险源之间的关系是什么? (2) 五、什么是风险辨识? (2) 六、什么是风险评价? (2) 七、什么是风险分级? (3) 八、风险一般分为几级? (3) 九、什么是风险分级管控? (3) 十、什么是风险控制措施? (5) 十一、什么是风险信息? (5) 十二、风险分级管控的基本程序是什么? (6) 十三、什么是重大危险源? (6) 十四、风险辨识和评价的方法有哪些? (7) 十五、什么是隐患? (9) 十六、什么是隐患排查? (9) 十七、隐患一般分几级? (9) 十八、什么是隐患治理? (10) 十九、什么是隐患信息? (10) 二十、隐患排查治理的基本程序是什么? (11) 二十一、风险、隐患与事故之间的逻辑关系 (12) 1 2 二十二、风险分级管控和隐患排查治理逻辑关系是什么? (13) 二十三、两个体系与职业健康管理体系和安全标准化之间关系是 什么? (14) 二十四、新修订的《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》

“双师型”教师队伍建设总结报告

国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划“双师型”教师队伍建设 总结报告 南阳市宛西中等专业学校

双师型”教师队伍建设项目总结报告 一、项目建设基本情况 (一)项目建设总体情况为确保我校教师队伍能适应职业教育不断发展和专业建设的需要,不断提高教育教学质量,促进学校快速发展, 建立融教学、培训、职业技能鉴定于一体的教学、实训体系,加大从行业企业聘任高技能兼职教师比例,充分发挥行业作用,努力建设一支教学能力强、学识水平高、实践操作能力过硬的“双师型”专业教师团队。使“双师型” 教师占全体教师比例达到95%,总人数占全南阳市第一名。 主干课程教师到本科院校进修5 人。骨干教师参加相关职业技能培训180人。到对口企业参加顶岗实践95 人。参加国家级专业骨干教师培训5 人。专业教师到其它职业学校学习培训319 人。出国考察和培训1 人。聘用兼职教师40 人。重点建设专业专任教师职业资格证率达到60%以上。 (二)、项目建设工作机制与举措 1、项目建设工作机制 从2012 年开始,我校成立了以主抓教学校长为组长的专业教师队伍建设领导小组与课题组。以校内校外、校企双元为培养途径,以企业实践、送高校进修、校本培训或教师自学为基本方式的“双师型”教师队伍建设思路。制定了培养方案,其中体现了“三优先”、“二四层次”、“三联互动”的培训原则与目标措施。 2、项目建设举措 (1).资金保障建设项目资金学校自筹,总投资20 万元,全部用于师资队伍建设。其中:师资培训10 万元,包括国内进修、企业轮训、出国考察和培训;聘用兼职教师5 万元;专业理论和技能研讨3 万元,制度建设2万元。 (2). 管理保障制定《宛西中等专业学校国家中等职业教育改革发展示范学校建设项目实施方案》《宛西中等专业学校国家示范性中等职业学校建设项目绩效考核办法》、《宛西中专教师赴企业实践锻炼实施方案》、《教师队伍建设方案》、《南阳市宛西中等专业学校关于专业带头人、骨干教师、“双师型”教师培养的实施办法(试行)》《宛西中专双师型教师认定标准》等管理文件。各项管理制度上传学校平台,教务科督导各教研室落实。 二、双师队伍建设情况 1. 强化“双师型”师资队伍培训

xxxx水泥非煤矿山双控体系建设总结

****有限公司 非煤矿山双控体系建设总结 一、公司简介 ****水泥有限公司隶属于****股份有限公司,成立于2009年,位于**省**市**县,拥有一条5000T/D新型干法水泥熟料生产线和年产200万吨水泥粉磨站,拥有一座石灰石矿山,矿山现有职工**人,设立有专门的安全管理机构,配备专职安全管理人员3人。自建立以来,矿山一直按照国家法律法规、标准规程等相关管理制度组织生产运行,每年按规定组织全员进行安全教育培训,按要求提取和使用安全费用,定期组织开展应急预案演练,按规定进行隐患排查治理工作,开展好职业危害检测和职业健康检查工作。 二、建立双控体系建设机构 自接到《关于转发<国家安监局总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知>的通知》通知后,公司立即组织召开非煤矿山双控体系建设专题会议,学习国家省市文件精神,并成立****水泥有限公司矿山双控体系建设领导小组,总经理任组长,主管安全副经理任副组长,矿山车间主任、副主任、安全部部长、副部长任小组成员。制定双控体系建设方案,明确小组各成员的职责分工,领导小组负责组织制定“双控”体系建设实施方案和体系的各项管理制度,负责做好双控体系建设和运行的保障工作,负责解决“双控”

体系建设运行过程中遇到的各种问题,不断完善风险分级管控与隐患排查治理的措施与手段。原则上矿山车间负责双控体系建设责任,安全部协助,双控体系建设要覆盖矿山生产所有环节、场所,同时重点关注存在重大风险的环节、场所,根据矿山车间生产实际情况、人员技能水平选择合适的风险辨识方法,提出可靠的、适宜的管控措施,并对安全风险进行分级管控。 2、全员培训 公司通过开展双控体系建设动员会,向矿山全体员工宣传国家省市开展双控体系建设的文件精神,让矿山全体员工深刻领会开展“双控”体系建设的重要意义,切实提高矿山全体员工参与双控体系建设的积极性,切实提高矿山全体员工的安全意识。公司组织开展专门的双控体系培训会,对矿山全体员工进行风险辨识评估和双重预防机制等相关知识的培训,传达上级文件精神和公司双控建设方案,并讲解危险源辨识方法、LEC法、隐患排查标准等相关知识,增强了矿山全体员工风险意识,提高了参与风险辨识、评估和管控的基本能力。 三、风险辨识、分级、管控 公司根据双控体系建设的需要,开展矿山生产相关法律法技术等资料的收集工作,收集完善了矿山安全生产的各项法律法规、国家标准、行业标准、规章规程,收集了公司的各项资质证照、项目建设、机构人员、工艺流程等资料,根据矿山生产工艺的特点,将矿山生产分为开采、运输、破碎及输送三个子单元进行安全风险辨识、评估,

双重预防体系建设情况汇报

孟州市汽车运输有限责任公司 双重预防体系建设情况汇报 为坚持“安全第一、预防为主”的方针,贯彻落实上级文件要求,遏制重特大交通事故,公司于2019年10月起开始建立健全双重预防体系建设工作,现将有关情况汇报如下: 一、成立组织,落实职责 公司按要求召开公司安全生产领导小组会议,研究成立双重预防体系建设领导小组成员组成。 1、召开公司双重预防体系建设领导小组会议,宣读双重预防体系建设领导小组文件及职责,设置双重预防体系建设工作小组。 2、召开双重预防体系建设工作小组会议,审议通过双重预防体系构建实施方案,审议通过双重预防体系建设工作制度,审议通过双重预防体系培训计划。 二、组织宣传、全员动员 1.利用板报、宣传栏等宣传形式,动员全公司职工认识双重预防体系建设的效果和职责,确保本项工作顺利进行。 2.由公司主要领导亲自动员,传达上级双重预防体系建设文件,宣读公司双重预防体系建设实施方案,学习工作制度。 三、整理相关资料,健全安全生产责任制 1、公司按要求收集整理包括《企业职工伤亡事故分类》、

《生产过程危险和有害因素分类与代码》、《风险管理术语》、《风险管理原则与实施指南》、《风险管理风险评估技术》、《职业健康安全管理体系要求》、《企业安全生产标准化基本规范》、《机动车运行安全技术条件》、《汽车维护、检测、诊断技术规范》、《营运车辆综合性能要求和检验方法》等25项法律法规及标准规范,及时更新法律法规相关文献,按计划对全体从业人员进行培训教育。 2、建立健全安全生产责任制,包括岗位安全职责、公司规章制度、岗位安全操作规程、公司各项应急预案。整理完善并装订成册。 3.整理健全其他基础资料,包括公司区域位置等相关图纸,营运车辆等主要设施设备清单及位置,营运车辆等设备运行、维修及故障记录,公司及相关行业事故案例,相关风险管理资料等。 四、加强培训,强化意识 1、公司按要求继续召开领导小组会议和工作小组工作会议,审议并学习最新法律法规和双重预防体系文件要求。 2、公司按计划实施培训明细表的内容,研究确定风险辨识范围、划分出作业单元,研究确定风险管控层级,研究确定层级管控等级、责任分工,并对照手册开始岗位危险因素分析辨识活动。 五、开展辨识,逐步推进

双控体系建设工作方案

安全生产风险管控与隐患治理 工作实施方案 为贯彻落实国家安全发展理念,健全公共安全体系,构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制(以下简称“双控”体系建设),落实企业安全生产主体责任,强化安全生产监督管理,预防和减少生产安全事故,根据《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》、《非煤矿山双重预防机制建设规范》有关规定,结合本企业实际情况,制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻各级政府应急管理部门有关工作指示精神,面向基层,全面推动“双控”体系建设,加强风险防控和隐患治理工作,杜绝生产安全事故发生,促进企业安全发展。 二、工作范围 公司所属各部室;选矿厂(含尾矿库);井下施工承包单位。 三、工作组织 为扎实有效地开展“双控”体系建设,公司成立由主要负责人任组长,安全管理部、生产技术部(设备)、办公室、企管部、财务部、质管部、供销部、选矿厂、施工队项目部等部门负责人为成员的“双控”体系建设工作领导小组,小组成员如下: 组长: 副组长: 成员:

领导小组下设办公室,主任: 井下组(生产技术部、井下施工项目部),由XX负责。 选厂组(选矿厂、质检部),由XXX负责。 后勤组(物业公司、供销部、办公室、企管部、财务部),由XXX 负责。 四、工作目标 2019年11月30日前,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系,完成公司双重预防机制建设,通过风险点确定和危险源辨识,全面分析公司所属设备设施及生产活动存在的风险;通过安全风险评估、风险管控和隐患排查治理,使安全隐患始终处于受控状态,从根本上防范安全事故发生,构建公司安全生产长效机制。 五、工作步骤 (一)策划与准备阶段(2019年9月20日至9月30日) 1、组织培训。聘请中介服务机构学习讲解《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》(省政府2号令)和《非煤矿山双重预防机制建设规范》(DB13/T2937-2019);培训完成后,以试卷考核形式统一进行考核,并登记归档。 2、成立工作领导小组,编制“双控”制度; 3、制定工作方案,召开动员会,安排部署具体工作。 4、收集与“双控”体系建设有关的法律、法规、规章、标准、

双体系建设年度评审报告

xx公司 2019年度双重预防体系建设评审报告 评审:双体系评审小组 编写: 启山 审核:xxx 审批:xxx xx热电

2019年10月17日 xx热电 2019年度双重预防体系建设评审报告 一、评审目的 根据热电公司2019年度电力生产实际情况,全面评审热电公司双重预防体系建设情况,总结2019年双重预防体系建设经验、优点,找出不足,促进今后双重预防体系建设工作再上一个台阶。 二、评审容 1、本年度双重预防体系建设各专业设备设施清单、作业活动清单、设备设施清单是否全面、是否符合实际情况,有无新增或淘汰设备和作业活动过程等。 2、设备设施评价记录、作业活动评价记录是否按照SCL 和JHA确评价,评价等级是否符合要求,是否和实际相符。 3、风险分级管控清单和隐患排查治理清单是否齐全,管控措施是否科学合理,已判别的2个重大风险点和10个较大风险点是否发生变化,有无新增重大较大风险点。判定过程是否符合要求。 4、本年度公司风险分级管控情况。重大风险点、较大风险点是否挂牌公示告知,管控责任人、管控措施和应急措施是否符合实际情况,是否实行分级管控。 5、本年度公司隐患排查治理情况。本年度公司隐患排

查治理计划是否需要修改,是否按照相关要求对隐患开展排查治理工作。公司级、车间级、班组级和岗位级隐患排查治理工作是否按照要求开展。是否有排查出的隐患没有如期治理的,其根源是什么。 三、评审依据(规性文件) 《省生产经营单位安全生产主体责任规定》省政府令第303号。 《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的 通知》鲁政办字[2016]36号) 《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推 进企业安全风险管控工作的通知》(鲁安发[2016]16号) 关于印发《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》的通知(鲁安办发〔2016〕10号)GB6441《企业职工伤亡事故分类标准》 GB/T28001《职业健康安全管理体系规》 GB/T13861《生产过程危险和有害因素分类与代码》 DB37/T 2882—2016《省安全生产风险分级管控通则》 DB37/T 2883—2016《省生产安全事故隐患排查治理通则》DB37/T 3202—2018《省火力发电企业安全生产风险分级管控体系实施指南》 DB37/T 3203—2016《省火力发电企业生产安全事故隐患排查治理体系实施指南》

“双控”机制建设总结报告

“双控”机制建设总结报告 2020年7月6日

双重预防机制建设报告 本单位按照《沧州市安全生产监督管理局关于转发《河北省安全监管局转发国家安全监管总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知》的通知》沧安监〔2017〕142号的相关工作要求,参照《非煤矿山企业构建双重预防机制基本流程(试行)》,结合生产实际,成立了领导小组,制定了工作方案,明确了工作目标、实施内容、责任部门、保障措施等相关内容,全面开展了安全风险辨识,严格落实了风险分级管控措施和隐患排查治理闭环管理,构建了双重预防机制建设框架,实现了风险分级管控和隐患排查治理信息化管理。 为了推动此项工作,本单位于6月底完成了双重预防机制建设体系试运行,通过试运行也发现了一些问题,并逐步加以完善。 一、做好双重预防机制建设保障工作 1、加强组织领导是建设双重预防机制的根本保证。 为全面建设双重预防机制,提升信息化管控水平,本单位成立了以主要负责人、书记为组长,安全总监为副组长,机关部门和直(所)属单位主要负责人为成员的领导小组。领导小组下设双重预防机制建设办公室(安全科),负责拟定建设计划、开展培训,进行危害辨识、分级管控等工作。

初步形成了安全科主抓,各职能部门分工协作的全方位、立体化双重预防机制建设管理网络体系。 2、科学的管理制度是建设双重预防机制的重要手段。 为规范双重预防机制的建设,本单位出台了本单位双重预防机制建设管理办法,细化了管理内容,从机制的运行、奖惩等入手,制定了科学合理,便于操作,简洁明了的制度。对本单位的双重预防机制工作起到规范、约束和指导作用。同时为激励员工积极参与双重预防机制的建设工作,本单位进一步完善了隐患举报奖励制度,利用厂长奖励基金,对参与度高,表现突出的员工进行奖励,极大提升了岗位员工的参与热情。从制度层面推动了双重预防机制的建立,真正起到了全员参与,消除隐患的良好效果。 3、加强员工安全能力培训是建设双重预防机制的推手。 本单位为推动双控体系的建设及全员对双控体系的理解,召开了“双控体系建设培训会议”,各单位主管领导和骨干人员参加了本次会议。本单位安全副总监对双控体系建设培训进行了授课,重点讲解了“双控”体系建设的必要性,提出了风险分析管控和隐患排查治理的新方法、新思路。安全科科长对今年以来本单位安全隐患排查情况进行了总结性发言,对下一步工作进行了安排部署。各单位与会领导及骨干人员,会后组织本单位全体员工进行了双控体系建设培训,培训采用知识讲座的形式,对本单位培训会议精神和要

某水泥非煤矿山双控体系建设总结

**** 非煤矿山双控体系建设总结 一、公司简介 ****水泥有限公司隶属于****股份有限公司,成立于2009年,位于**省**市**县,拥有一条5000T/D新型干法水泥熟料生产线和年产200万吨水泥粉磨站,拥有一座石灰石矿山,矿山现有职工**人,设立有专门的安全管理机构,配备专职安全管理人员3人。自建立以来,矿山一直按照国家法律法规、标准规程等相关管理制度组织生产运行,每年按规定组织全员进行安全教育培训,按要求提取和使用安全费用,定期组织开展应急预案演练,按规定进行隐患排查治理工作,开展好职业危害检测和职业健康检查工作。 二、建立双控体系建设机构 自接到《关于转发<国家安监局总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知>的通知》通知后,公司立即组织召开非煤矿山双控体系建设专题会议,学习国家省市文件精神,并成立****水泥有限公司矿山双控体系建设领导小组,总经理任组长,主管安全副经理任副组长,矿山车间主任、副主任、安全部部长、副部长任小组成员。制定双控体系建设方案,明确小组各成员的职责分工,领导小组负责组织制定“双控”体系建设实施方案和体系的各项管理制度,负责做好双控体系建设和运行的保障工作,负责解决“双控”体系建设运行过程中遇到的各种问题,不断完善风险分级管控与隐患排查治理的措施与手段。原则上矿山车间负责双控体系建设责任,安

全部协助,双控体系建设要覆盖矿山生产所有环节、场所,同时重点关注存在重大风险的环节、场所,根据矿山车间生产实际情况、人员技能水平选择合适的风险辨识方法,提出可靠的、适宜的管控措施,并对安全风险进行分级管控。 2、全员培训 公司通过开展双控体系建设动员会,向矿山全体员工宣传国家省市开展双控体系建设的文件精神,让矿山全体员工深刻领会开展“双控”体系建设的重要意义,切实提高矿山全体员工参与双控体系建设的积极性,切实提高矿山全体员工的安全意识。公司组织开展专门的双控体系培训会,对矿山全体员工进行风险辨识评估和双重预防机制等相关知识的培训,传达上级文件精神和公司双控建设方案,并讲解危险源辨识方法、LEC法、隐患排查标准等相关知识,增强了矿山全体员工风险意识,提高了参与风险辨识、评估和管控的基本能力。三、风险辨识、分级、管控 公司根据双控体系建设的需要,开展矿山生产相关法律法技术等资料的收集工作,收集完善了矿山安全生产的各项法律法规、国家标准、行业标准、规章规程,收集了公司的各项资质证照、项目建设、机构人员、工艺流程等资料,根据矿山生产工艺的特点,将矿山生产分为开采、运输、破碎及输送三个子单元进行安全风险辨识、评估,开采子单元分为穿孔、爆破、装载三个岗位;破碎及输送子单元分为破碎机、皮带输送、堆取料机三个岗位。公司发动矿山全体员工参与安全风险辨识,按照《企业职工伤亡事故分类》(GB6441-86)对矿山

双体系建设实施方案338

XXXX工程有限公司 “两个体系”建设实施方案 一、目的 “两个体系”建设推进,全面提为建立健全风险分级管控与隐患排查治理 升公司安全生产科学预防能力,促进安全生产持续稳定。 二、指导思想 根据《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》鲁安办发〔2016〕10号、省政府安委会《关于进一步加强风险分级管 2018〕12号)和 控与隐患排查治理“两体系”建设工作的通知》(鲁安发〔 结合安全生 全市重点行业“双重预防体系建设”现场观摩会精神等文件要求, 产风险分级管控体系通则(DB37T2882—2016)、《建筑施工企业安全生产 、《建筑施工企业隐患排查治理建设体系实施指风险分级管控体系实施指南》 南》的相关标准要求,公司决定制定2018年度“两个体系”建设实施方案。三、组织管理 公司“两个体系”建设工作领导小组 组长:朱新迎 副组长:曹家祥 成员:王文波王万慎秦帅李阳路宜林许涛 四、工作步骤及任务 (一)第一阶段:2018年12月14日—12月18日(风险分析) 1.“两个体系”建设工作领导小组根据公司生产实际制定风险公司评价准则,合理制定风险可能性、事故后果严重程度的判定标准。

“两个体系”培训学习计划,根据培训教 2.各项目负责人组织制定本部门 使从业人员了解风险辨识的程序和育计划规范开展对岗位人员培训教育活动, 方法。 《生产过程危险和有害因素分类与代码》 3.各部门、车间建设推进人员依据 G B6441—86)的相(GB/T l3861-2009)和《企业职工伤亡事故分类标准( 关标准要求,细致排查岗位存在的风险点和存在的危险因素, 编制部门《作业 活动清单》和《设备设施清单》,组织岗位人员对风险点进行风险分析。 4.风险分析过程中,各部门、车间需充分听取岗位人员提出的建议和措施, 安全 风险防控措施可分为工程技术措施、 按照规范步骤制定风险点防控措施, 管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施;同时风险防控措施 的制定应考虑可行性、可靠性、先进性、安全性、经济合理性、经营运行情况 及可靠的技术保证等方面的要求。 定性评价,并填写工作危害分 5.针对辨识的危险源潜在的风险进行定量、 确定管控层级、管控级别、管控责任 析评价记录和安全检查表分析评价记录, 人、管控责任单位。 制定相应的作业活动风 6.根据作业活动和设备设施的风险分析评价记录, 注明评价级别、管控级别、管 险分级控制清单和设备设施风险分级控制清单, 控层级、风险防控措施责任单位和责任人。 (二)2018年12月18日—12月20日(汇总审批) 1.各部门、车间负责人组织部门技术人员对部门 “两个体系”建设相关资 料进行审查,形成部门“两个体系”建设推进指导手册,报公司风险管控领导 小组审查评定。

曲阳金隅水泥非煤矿山双控体系建设总结精编版

非煤矿山双控体系建设总结报告 曲阳金隅水泥有限公司 2017年10月

曲阳金隅水泥有限公司 非煤矿山双控体系建设总结 一、概述 曲阳金隅水泥有限公司隶属于北京金隅股份有限公司,成立于2008年,位于河北省保定市曲阳县灵山镇野北村,现拥有一条4000T/D新型干法水泥熟料生产线,一座石灰石矿山,年产优质低碱水泥200万吨。公司矿山自2010年投产以来,一直严格按照国家法律、法规、标准、规程要求组织生产,已经连续正常生产运行6年,未发生一起生产安全事故,2012公司顺利通过矿山二级安全标准化创建。石灰石矿山现有员工27人,依法设有专职安全管理机构—安全科,配备专职安全管理人员2人。公司按照国务院安委会办公室《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》(安委办〔2016〕11号)和省、市、县有关文件要求,为进一步提升安全管理水平,以实现本质安全为目标,于2017年上半年全面启动了石灰石矿山“双控”机制建设,截止目前,“双控”体系建设已基本完成,处于试运行阶段,运行效果良好,极大的提升了公司整体安全管理水平,有效遏制了各类生产安全事故的发生。 二、“双控”体系创建思路、目标、原则 1、基本思路 坚持关口前移、源头预防,坚持问题导向、风险预控,

全面推行安全风险分级管控,进一步强化隐患排查治理,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化,提升安全生产整体预控能力,实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面,夯实遏制重特大事故的坚强基础。 2、目标 建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和标准,完善落实安全风险的辨识、评估、分级、管控和事故隐患的排查、上报、整治、销账等各环节工作责任及管理措施,实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治,形成覆盖部门,并一直延伸到班组和岗位,规范完善的“双控”体系与协调联动的管理运行机制。 3、原则 3.1企业主体责任原则 企业是建立本单位内部“双控”机制和组织落实实施的责任主体,对本单位的“双控”机制建设工作负全部责任。 3.2属地负责和专业推进原则 矿山车间对“双控”机制建设工作负责,加强对工作的组织领导,大力开展“双控”机制建设,认真落实工作任务;公司安全部制定企业“双控”机制建设有关标准规范,加强对矿山车间的指导和督促落实。 3.3全面覆盖,突出重点原则 应覆盖生产的所有场所、环节和部位,同时应重点关注存在重大风险的场所、环节和部位,确保重大风险始终处于

双控机制建设工作制度

双控机制建设工作制度 1 目的 为使双控机制建设顺利推进,全面建立制度健全、职责明晰、运行规范、管控有效的“双控”机制,进一步加强安全风险分级管控、隐患排查治理,推动单位安全生产主体责任有效落实,把风险控制在隐患形成之前,把隐患消灭在事故发生之前,预防和减少安全事故,结合单位安全生产实际,特制定本制度。 2 范围 本制度所指范围为全市卫生健康单位及其部门科室 3 职责 3.1 “双控”机制建设工作领导小组:研究制定实施方案,开展“双控”机制建设的宣传贯彻和推进工作,监督检查指导各科室“双控”机制建设开展及落实情况,明确责任和目标,细化任务和措施,确保“双控”机制建设各项工作落地、落实、落细。 3.2 安全办:负责医院“双控”机制建设工作具体实施,“双控”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结等工作。 4 术语和定义 4.1风险:发生危险事件或有害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害、健康损害或财产损失的严重性的组合。 4.2 风险点:也称风险源,指伴随风险的部位、设施、场

所、区域、作业活动、工作环节等。 4.3 风险源辨识:识别风险源的存在并确定其特性的过程。 4.4 风险评估:运用定性或定量的统计分析方法对安全风险进行分析、确定其严重程度,对现有控制措施的充分性、可靠性加以考虑,以及是否可接受予以确定的过程。 4.5 安全风险管理:根据安全风险评估的结果,确定安全风险控制的优先顺序和安全风险控制措施,以达到改善安全生产环境、减少和杜绝生产安全事故的目标。 4.6 事故隐患:指不符合安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度规定,或者因其他因素再生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 5 工作程序 5.1 人员管理 5.1.1 成立组织机构,建立健全单位“双控”机制建设工作领导小组,领导小组组长为单位主要负责人;副组长为主管副院长、其他院领导;成员为各科室负责人。领导小组下设办公室设在安全办,办公室主任由安全办负责人兼任,组织、推进、落实、监督、考核“双控”机制建设工作的开展及落实。 5.1.2 职责分工 5.1.2.1 组长为“双控”机制建设实施的主要负责人,负责“双控”机制建设工作组织、推进、监督、考核,负责落实“双

双体系建设报告

XXXXXXXX有限公司“双体系”建设报告为贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”得方针,规范本公司风险与隐患排查工作,提高应对风险与防范事故得能力,保证员工安全健康与生命财产安全,结合实际,我公司于2018年10月成立“双体系”建设领导小组,由总经理担任组长,副总经理及安全部门负责人等担任主要成员,并下设推进办公室,由副总经理担任推进办公室主任,安全管理人员、各职能部门负责人以及各类技术人员担任主要成员。 总经理对安全风险分级管控与事故隐患排查全面负责,为该项工作得开展提供必要得人力、物力、财力支持,就是“双体系”建设第一负责人。副总经理负责对“双体系”建设实施监督、管理、考核。车间主任负责实施各车间范围内得“双体系”建设工作。专业科室负责具体实施系统得安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。工段长负责本作业区域得安全风险辨识管控与工艺工序得安全风险管控工作。岗位员工负责本岗位得安全风险辨识管控。 公司组织编写体系文件,建立风险分级管控、隐患排查制度、编写风险分级管控、隐患排查手册,明确评价方法、等级判定准则以及持续改进得要求,确定各类清单及分析记录得格式。实施全员培训并纳入年度安全培训计划,分层次、分阶段组织全员培训,使其掌握本单位风险类别、危险源识别与风险评估方法、风险评价结果、风险管

控措施。按照“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”得原则,明确全员职责,根据安全风险类别及严重程度,落实预防与应急措施,消除或降低安全风险。 我公司按区域场所划分为xxxxxx车间、xxx车间、xxx分部、后勤部门。根据风险点统计制定作业活动清单,运用工作危害分析法(JHA)进行风险分级、评价。其中xxx车间橙色(2级)危险源5处,黄色(3级)危险源20处、蓝色(4、5级)危险源146处,xxx 车间黄色(3级)危险源8处,蓝色(4、5级)危险源117处,xxxx 橙色(2级)危险源2处,黄色(3级)危险源3处、蓝色(4、5级)危险源176处,后勤辅助部门橙色(2级)危险源2处,黄色(3级)危险源3处、蓝色(4、5级)危险源28处。根据风险评估结果制定控制措施、实施分级管控。控制措施包括:工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五项。建立安全风险公告制度,在醒目位置与重点区域分别设置安全风险公告栏,制作岗位安全风险告知卡。 统计现有设备设施并制定设备设施分级管控清单,运用安全检查表(SCL)进行分析评价,划分风险程度,明确检查项目、检查标准、制定控制措施,管控层级细致落实到岗位、到个人,真正做到“谁使用,谁负责”。 依据确定得各类风险得全部控制措施与基础安全管理要求,编制隐患排查项目清单,其中包括:生产现场类隐患排查清单与基础管理

2020年前小双控总结(精选干货)

前小双控总结 前小“双控"机制建设工作总 结 为进一步强化前殷各庄小学全体教职工安全发展理念,创新安全管理模式,持续推进我校安全风险辨识分级管控及全校设施设备、重点部位安全隐患大排查行动深入开展,根据唐山市、古冶区教育局关于《唐山市学校开展安全风险辨识分级管控》通知要求,提高前小全体职工的安全生产意识,确保学校各项工作顺利进行,结合我校工作实际,现就推进我校安全生产风险辨识分级管控与本学期隐患排查治理工作进行总结如下: 一、总体要求 以全面持续推进我校安全风险辨识分级管控及安全生产隐患大排查集中行动为抓手,强化预防为主理念,认真研究分析安全风险,建立完善风险预控和隐患排查治理双重预防机制,健全安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系,在预防与管控风险以及网格划分上狠下功夫,加快推进安全生产、科学预防体系建设步伐,实现关口前移、精

准监管、源头治理、科学预防,牢牢把握安全管理的主动权。实现安全生产由隐患排查治理到风险预控和隐患排查治理双重防控的转变,从根本上防范生产安全事故的发生,构建安全生产长效机制。...文档交流仅供参考... 二、组织机构 为确保我校安全风险分级辨识管控和事故隐患排查治理工作的落实,我们成立以法人为组长,副主任为副组长,各行政人员及班主任为成员的领导小组:...文档交流仅供参考... 组长:(校长)胡锦荣 副组长:(副主任)张丽红为副组长 组员:各行政人员、班主任及科任 三、风险分级辨识管控的建立

(一)科学预判 针对事故发生的规律和特点,坚持自下而上、点线面结合,通过深入调研、召开座谈会、集体论证等形式进行交流,深入查找薄弱环节和突出问题,分析深层次原因,总结规律特点,实施安全风险超前预判。...文档交流仅供参考... 1.排查风险点。定期组织安全领导小组成员,重点围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素、管理的缺陷,全方位可能导致事故发生的风险点,包括设备设施、操作行为、环境条件、安全管理等方面存在的风险....文档交流仅供参考...

双体系建设报告

XXXXXXXX有限公司“双体系”建设报告 为贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,规范本公司风险和隐患排查工作,提高应对风险和防范事故的能力,保证员工安全健康和生命财产安全,结合实际,我公司于2018年10月成立“双体系”建设领导小组,由总经理担任组长,副总经理及安全部门负责人等担任主要成员,并下设推进办公室,由副总经理担任推进办公室主任,安全管理人员、各职能部门负责人以及各类技术人员担任主要成员。 总经理对安全风险分级管控和事故隐患排查全面负责,为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持,是“双体系”建设第一负责人。副总经理负责对“双体系”建设实施监督、管理、考核。车间主任负责实施各车间范围内的“双体系”建设工作。专业科室负责具体实施系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。工段长负责本作业区域的安全风险辨识管控和工艺工序的安全风险管控工作。岗位员工负责本岗位的安全风险辨识管控。 公司组织编写体系文件,建立风险分级管控、隐患排查制度、编写风险分级管控、隐患排查手册,明确评价方法、等级判定准则以及持续改进的要求,确定各类清单及分析记录的格式。实施全员培训并纳入年度安全培训计划,分层次、分阶段组织全员培训,使其掌握本单位风险类别、危险源识别和风险评估方法、风险评价结果、风险管控措施。按照“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的原则,明确全员职责,根据安全风险类别及严重程度,落实预防和应急措施,消除或降低安全风险。 我公司按区域场所划分为xxxxxx车间、xxx车间、xxx分部、后勤部门。根据风险点统计制定作业活动清单,运用工作危害分析法(JHA)进行风险分级、评价。其中xxx车间橙色(2级)危险源5处,黄色(3级)危险源20处、蓝色(4、5级)危险源146处,xxx车间黄色(3级)危险源8处,蓝色(4、5级)危险源117处,xxxx橙色(2级)危险源2处,黄色(3级)危险源3处、蓝色(4、5级)危险源176处,后勤辅助部门橙色(2级)危险源2处,黄色(3级)危险源3处、蓝色(4、5级)危险源28处。根据风险评估结果制定控制措施、实施分级管控。控制措施包括:工程技术措施、管理措施、培训教育

“双师型”教师队伍建设总结报告

国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划 “双师型”教师队伍建设 总结报告 南阳市宛西中等专业学校

“双师型”教师队伍建设项目总结报告 一、项目建设基本情况 (一)项目建设总体情况 为确保我校教师队伍能适应职业教育不断发展和专业建设的需要,不断提高教育教学质量,促进学校快速发展,建立融教学、培训、职业技能鉴定于一体的教学、实训体系,加大从行业企业聘任高技能兼职教师比例,充分发挥行业作用,努力建设一支教学能力强、学识水平高、实践操作能力过硬的“双师型”专业教师团队。使“双师型”教师占全体教师比例达到95%,总人数占全南阳市第一名。 主干课程教师到本科院校进修5人。骨干教师参加相关职业技能培训180人。到对口企业参加顶岗实践95人。参加国家级专业骨干教师培训5人。专业教师到其它职业学校学习培训319人。出国考察和培训1人。聘用兼职教师40人。重点建设专业专任教师职业资格证率达到60%以上。 (二)、项目建设工作机制与举措 1、项目建设工作机制 从2012年开始,我校成立了以主抓教学校长为组长的专业教师队伍建设领导小组与课题组。以校内校外、校企双元为培养途径,以企业实践、送高校进修、校本培训或教师自学为基本方式的“双师型”教师队伍建设思路。制定了培养方案,其中体现了“三优先”、“二四层次”、“三联互动”的培训原则与目标措施。 2、项目建设举措 (1).资金保障建设项目资金学校自筹,总投资20万元,全部用于师资队伍建设。其中:师资培训10万元,包括国内进修、企业轮训、出国考察和培训;聘用兼职教师5万元;专业理论和技能研讨3万元,制度建设2万元。 (2).管理保障制定《宛西中等专业学校国家中等职业教育改革发展示范学校建设项目实施方案》《宛西中等专业学校国家示范性中等职业学校建设项目绩效考核办法》、《宛西中专教师赴企业实践锻炼实施方案》、《教师队伍建设方案》、《南阳市宛西中等专业学校关于专业带头人、骨干教师、“双师型”教师培养的实施办法(试行)》《宛西中专双师型教师认定标准》等管理文件。各项管理制度上传学校平台,教务科督导各

员工职业发展双通道建设工作总结

2014年员工职业发展 “双通道”建设工作总结 为加快实施人才强企战略,培养造就一支适应公司战略发展要求的高技术、高技能人才队伍,在行政管理职务晋升发展通道体系的基础上,建立和推行专业技术人员与技能人员职业发展通道体系,根据《黄河公司员工职业发展“双通道”建设实施细则》文件精神,分公司精心部署,认真组织开展相关工作。现将一年来工作开展情况总结如下: 一、工作开展情况 为保证员工“双通道”建设工作持续推进,分公司主要开展了以下几项工作:一是领导重视、精心部署。分公司领导极为重视此项工作,并对工作进行了专项部署。分公司结合实际情况,制定并印发了《员工职业发展“双通道”建设工作方案》(以下简称工作方案),通过印发文件、网上公告、组织专项学习等形式及时对广大员工进行宣贯,引导员工积极参与,同时给予相关技术支持,关注员工自身职业发展,激发参与热情,立足本岗,专业成才,为“双通道”建设的顺利开展营造良好的舆论氛围。二是建立机构、明确职责。为确保“双通道”建设工作长期有效推进,分公司成立了专业技术技能职位评聘与考核工作领导小组、工作监督小组、工作委员会3个工作机构,并明确了工作职责,保证了专业

技术技能职位评聘过程的公开化、透明化。三是积极推进、重点激励。分公司积极推进专业技术人员与操作技能人员职业发展“双通道”体系建设,拓宽了人才成长渠道,有效地推动了技术人才专业化、技能人才职业化发展,有助于提高员工专业、专长、专注力,吸引、激励和留住优秀人才,为企业发展提供有力的人才支撑。四是严格遴选、择优聘任。分公司在工作方案中,明确了专业技术技能职位的评审条件、要求和程序,具体量化了职位标准,严格规范流程,充分体现宁缺毋滥,公平、公正、公开的评聘原则。此项工作开展以来,分公司向黄河公司推荐专家1名,下属单位技术带头人1名,推荐人员顺利通过黄河公司及集团公司的评审,于2014年1月1日正式聘任并颁发聘书。五是专业定位、互不兼职。按照工作方案要求,专家聘任后不再兼任分公司行政职务,为最大限度发挥专家作用,分公司成立了由公司专家担任负责人的专业技术标准管理办公室,不仅明确了办公室及负责人职责,还积极提供平台,充分发挥其在生产技术管理、标准化建设、技术改造等方面的作用。六是动态考核,注重贡献。按照工作方案要求,分公司专业技术技能职位评聘与考核委员会对2014年聘任的公司专家、分公司技术带头人进行了年度考核,评聘与考核工作监督小组对考核过程进行了全程监督。考核以个人述职和考核评价相结合的方式进行,对技术技能职位聘用人员的工作业绩、课题任务、著

“双控”体系建设工作方案

XXX电力“双控”体系建设 工作实施方案 为进一步扎实安全生产基础,推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防控制体系(以下简称“双控”)建设。为确保完成2018年“双控”体系建设目标任务,按照XXXX热电《关于双控”体系建设工作实施方案》的通知要求,特制定本公司“双控”体系建设工作实施方案。具体如下: 一、指导思想 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,切实把思想认识统一到习近平总书记重要讲话精神上来。进一步增强“双控”体系建设责任感和紧迫感,牢固树立“四个意识”。以更加有力的工作、更加过硬的措施,强力推进“双控”体系建设。 二、工作目标 1、公司各部门负责人掌握“双控”体系规范化建设的相关知识,具备组织开展风险辨识、评估和管控的能力。 2、进一步建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度。完善落实安全风险的辨识、评估、分级、管控和事故隐患排查、上报、整治、注销等管理各环节的职责,完善其管理措施。 3、定期分析研究公司“双控”体系建设有关情况,及时解决工作中出现的问题。确保完成既定的工作目标和任务,筑牢企

业安全生产屏障。 三、实施方案 (一)动员部署 1、成立组织机构(2018.04.30前) 为加强“双控”体系建设工作的组织领导,确保取得实效。成立“双控”体系建设领导小组,地点设在三楼综合办公室,对工作进行全面组织,指导,检查监督。 组长: 副组长: 成员: 2、召开动员会议(2018.5.6-2018.5.10) 召开各部门负责人参加的动员会,对“双控”体系建设工作进行全面部署。动员会议召开后,各部门负责人要把会议精神传送到全员。并根据本方案要求,结合本部门,本专业领域,研究制定本部门的活动方案,明确负责人,方案要做到切实可干。 3、制定专项工作方案(2018.5.17-5.20) 根据建投统一部署,研究制定本公司“双控”体系建设的工作方案。确定工作内容、工作步骤、保障措施。认真落实建投对“双控”体系建设工作的统一安排。 (二)集中攻坚(2018.6.1-2018.12.31) 1、全面开展风险辨识

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