教师家访制度样本

教师家访制度样本
教师家访制度样本

教师家访制度

教诲教学工作重要环节之一,也是教师与学生家长沟通,增进学校与家庭联系重要途径。为进一步协调学校与家庭步调,统一学校与家庭教诲对学生规定,构建家庭、社会、学校“三位一体”立体教诲网络,有机整合学校、家庭教诲资源,形成教诲同步合力,增进学生平安健康成长与全面发展,更好地完毕我校办学目的,结合学校实际,特制定《学校教师家访制度》一.家访形式

1.走访学生家庭;

2.请家长来校座谈;

3.电子(电话、校信通、网络)等联系。

二.家访对象

1.教师家访必要面向全体学生。

2.贫困生、学困生、留守小朋友学生、单亲家庭学生、思想学业变化重大学生、父母进城务工学生、残疾学生等学生家庭进行重点家访。

三.家访内容

1.理解学生家庭状况、成长环境及学生在家思想状况、学习习惯、生活习惯和个性特性:内容涉及:①家长基本状况,涉及学历状况,职业状况等;

②家庭基本状况,涉及居住条件,家庭成员构成,学生父母感情状况,家长对学生规定等;③学生在家状况,诸如学习环境,学习时间,看电视时间,交往状况,家务劳动状况等。

2.向家长反馈学生学习状况及在校体现,进行家庭教诲指引,协助指引家长转变教诲观念,树立对的人才观、质量观和价值观,实行科学教诲管理办法,与家长共商增进学生发展教诲办法、办法和手段。

3.宣教法律、法规和教诲民生政策与学生安全教诲常识,简介学校办学特色及学生培养目的,对家长关怀热点问题做好宣传解释工作;

4.对因学校、家庭彼此不理解,对学生教诲产生误解或分歧,导致配合欠佳少数家庭提出问题,如实简介状况,耐心听取家长意见,通过心平气和地互换意见,沟通心理,争取实现协同教诲。

5.征求家长对学校及教诲部门意见和建议等。

四.家访规定

1.一年级班主任和新接手班主任在第一学期内应对全班学生进行全员家访;其她班主任对一半学生进行家访,一年内完毕全员家访。正、副班主任共同参加家访。

2.教师家访做到“十一要”、“七必访”、“五回避”(1)十一要:要有筹划准备,目明确;要有交流、沟通方略办法;要学生在场(普通状况下);要实事求,坦诚公正;要一分为二,客观辩证;要态度诚挚,言辞恳切;要听取意见,共商良策;要文明礼貌,尊重家长;要全面家访,全面理解;要有家访记录,能拍照要拍照;要树立教师形象,注意家访安全。(2)七必访:贫困生家庭必访;学困生家庭必访;留守小朋友必访;缺损型家庭(单亲或离异)家庭必访;思想学业变化重大学生家庭必访;父母进城务工或不在家学生家庭必访;残疾学生(有生理、心智障碍学生)家庭必访。(3)五回避:回避用电话联系代替家访;回避告状式家访;回避指责家长;回避运用家访办私事;回避收受家长馈赠和邀请吃饭。

3.教师对学生进行家访,必要有筹划目的,目明确。交流、沟通讲究方略、办法,做到实事求是,客观辩证,并认真听取家长意见与建议,阐明自己和学校看法、意见,共商学生教诲良策。

4.教师家访必要做好家访记录,能拍照要拍照。

五.奖惩考核

1.期末年终由各年级组收齐家访簿记录,报交学校有关职能部门进行检查考核、通报和存档迎检;

2.学校把教师家访状况作为教师期末年终绩效考核、年度考核及评先选优重要根据;

3.学校对家访活动中先进典型进行表扬,推广家访经验。

课堂教诲教学安全管理制度

进一步建立健全学校安全管理制度,规范课堂教诲教学安全管理,保护学生身心健康安全,维护学校安全稳定发展环境,依照国家《教诲法》、《义务教诲法》、《未成年人保护法》及《体卫工作条例》等教诲法规,特制定《学校课堂教诲教学安全管理制度》

一.学校成立以校长为组长,安全分管副校长为副组长,各部门负责人为成员学校课堂教诲教学安全管理领导小组,切实加强学校课堂教诲教学安全工作领导、协调和管理。

二.学校课堂教诲教学安全管理坚持“一岗双责、分级负责”原则,严格贯彻岗位安全责任制度。校长是课堂教诲教学安全管理第一负责人,安全分管副校长是第二负责人,科任教师、班主任是直接负责人。各安全负责人按年度层层订立安全责任书。

三.教师开展课堂教诲教学,必要严格执行教学筹划,按课表上课,未经

辅导处批准,不得擅自调课。遵守作息时间,坚持侯课制度,不迟到早退,不离岗脱岗,不压堂拖堂。

四.课堂教诲教学中,各任课教师课前课后须及时精确清点学生人数,发现缺课、旷课学生,及时通报班主任和上报学校教务处,并作好记录。禁止将学生拒之门外或滞留在办公室内,禁止规定学生半途离开教室或回家。

五.课堂教诲教学中,教师必要遵守国家教诲法规和学校规章,严格依法执教,保护学生合法权益。禁止体罚和讽刺、讥讽、谩骂、污辱、歧视、驱赶等变相体罚学生。避免和杜绝因教诲办法不当而导致学生发生安全事件事故。

六.教学中,各学科教师应结合学科特点,充分挖掘、运用学科教诲教学安全育人因素,对学生进行安全教诲、监管,随时观测、理解学生课堂体现,及时调处化解学生间矛盾纠纷和有效处臵学生生病、吵架、打架斗殴等各类突发偶发事件,发生学生重大生病、伤亡事件事故,及时告知班主任和学生家长,同步报告学校领导。

七.教师、班主任在教诲教学活动中须关注、收缴学生携带玩耍管制刀具和危险玩(器)具(如子弹枪、弹弓枪等)、物品,制止学生食用过期、变质食品及“三无”劣质食品。

八.组织开展实验、实践操作课堂教学活动前,须对实验、实践操作环境场合、器材、药物、学具、电源等设备设施进行安全检查,排除安全隐患。同步进行有关安全提示警示教诲,指引学生严格按实验、实践操作程序规范操作,切实保障学生安全。

九.组织开展体育课教学活动前,教师必要对上课场地环境、器械设施和学生着装穿戴进行安全检查,排除安全隐患。规定学生穿运动鞋、衣,禁止学生穿皮鞋、高跟鞋,别胸针、校牌,佩带金属或玻璃装饰品、钥匙、玩具等容

易伤害学生身体物品。教学中,结合教学内容认真开展安全教诲与准备活动;针对教学目的进行示范运动与要领解说;练习中,提示安全注意事项,合理安排运动量及强度,并加强安全保护,同步,关注生病、特异体质学生,区别对待,合理安排好教诲教学活动;练习结束,组织学生做好放松运动。课间发生学生呕吐、晕倒、受伤等突发状况,及时有效处臵。对病(伤)严重学生,要及时拨打“120”并送往就近医院进行诊治或急救,同步报告学校领导和告知学生家长。

十.运用计算机网络开展课堂教诲教学活动时,教师应加强网络安全管理监控,禁止学生浏览黄色、暴力网站和传播病毒、不健康垃圾信息,注意网络信息安全。

十一.各学科课堂教学中,发生突发偶发学生严重生病、伤害事件事故,任课教师事后写浮现场状况书面报告报交学校有关职能部门,学校有关职能部门及时组织人员进行状况理解、调查和性质、责任认定。

十二.学校实行课堂教诲教学安全责任追究制。教师在课堂教诲教学中,违背制度及学校有关安全管理规章,因迟到早退、离岗脱岗,安全监管失控或玩忽职守,疏于安全教诲监管或教诲管理办法、手段不当或发生安全事件事故未及时报告和有效处臵或处臵不当等,导致发生安全事件事故,学校安全工作领导小组依照学校“教师安全稳定工作考核细则(试行)”严格考核,扣发期末、年终绩效工资;导致发生学生重大伤亡事故事件,导致学校重大经济损失和荣誉损毁,学校严格按照国家有关法规和学校规章,取消负责人评先选优、职称评聘、晋级资格,且年度考核作不称职结论;触犯刑律,报交司法部门解决。

防止踩蹋事件安全管理制度

庄边中学教师家访工作制度

莆田庄边中学教师家访工作制度为了改进我校德育工作,密切学校与学生家庭的联系,加强教师与家长的沟通,取得家长对学校工作的理解和支持,统一学校与家庭教育对学生的要求,共同做好学生的教育工作。结合我校的实际,特制定家访制度: 一、家访形式 1、家访主要采取登门走访。 2、以本班班主任为主,任课教师为辅。 3、行政干部密切配合并参与学生家访。 二、家访工作安排 1、建立长效机制,制定《桃源中学教师家访工作制度》和《桃源中学教师家访工作组织实施方案》。 2、召开班主任会议,层层进行开展家访活动的动员。 3、每学期初落实家访人员和家访对象,制定家访计划。 4、每学期召开一次家访工作体会、经验交流会或座谈会。 5、每学期末对家访情况进行检查考核,并通报考核情况。 三、家访内容 1、了解学生家庭状况、成长环境及在家的思想状况与表现、学习习惯、生活习惯和个性特征。 2、向家长反馈学生的学习情况及在校表现,指导家长转变教育观念,用科学的方法教育孩子,与家长共商促进学生发展的教育措施、方法和手段,帮助家长树立正确的人才观、质量观和价值观; 3、宣传教育法律、法规和教育政策,对家长关心的热点问题做好宣传解释工作;要向家长介绍学校现状及班级工作的计划。

4、双向沟通家校在教育过程中采用的方法、形式以及总结推荐其成功的经验,争取家长的理解与配合; 5、协调学生与家长的关系; 6、征求家长对学校及教育部门的意见和建议等。 四、家访原则 为了切实做好家访工作,我们应努力做到普遍访与重点访相结合、经常访与定期访相结合。家访必须分层次进行,不得只进行后进生的家访,应包括中上等学生的家访。重点是学有潜力的学生,特长生,家庭经济困难学生,单亲家庭学生,学困学生,有辍学倾向的学生,心理和情绪不稳定的学生等。 五、家访要求 1、班主任每学期到学生家中家访必须达到全班学生总数的1/3,科任老师、行政干部密切配合。 2、学生因病、事假或有突出成绩、发生问题,应常访、多访。 3、家访前,要做好充分准备,明确谈话中心。学生在校的学习、生活、纪律、品德等情况,必须实事求是地采用适当的方式告诉家长,让家长真正了解学生在校的表现。同时及时了解学生在家表现,注意保护学生的自尊心和积极性。 4、家访时,谈话的态度要诚恳、耐心,形成和谐融洽的气氛,要使家长感到教师对学生的爱护和关怀。 5、家访时要注意其家庭环境、家长心情、学生在场与否,酌情采取恰当的谈话方式。 6、家访时,言行举止要为人师表,树立良好的教育形象,不得接受家长赠送的钱物。

机关事业单位工作管理制度流程

机关工作管理制度 中共宜都市委组织部制中共宜都市委基层组织“五个基本”建设领导小组办公室目录 1、党组(党委)议事决策制度 2、民主(组织)生活会制度 3、“三会一课”制度 5、发展党员制度 6、党员教育培训制度 7、党员干部服务承诺制度 8、党员联系服务群众制度 9、党务公开制度 10、政务公开制度 11、重大决策征求意见制度 12、重要情况通报制度 13、诫勉谈话制度 14、基层党组织建设情况考核评价制度 15、党员民主评议制度 16、机关党组织联系服务机关党员和干部职工制度 17、党内关怀帮扶制度 18、党员挂牌上岗制度 29、党员干部业绩考评制度 20、党费收缴管理制度 党组(党委)议事决策制度

为进一步贯彻民主集中制和集体领导制度,提高党组(党委)民主决策、科学决策的水平,以《中国共产党党章》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、《中国共产党地方委员会工作条例(试行)》、《中国共产党党内监督条例(试行)》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等党内规定为依据,特制定本议事决策制度: 一、议事决策原则 (一)坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大精神为指导,全面贯彻执行党的基本路线和基本方针。 (二)坚持遵守党章和国家法律,严格按照党内有关规定和法律法规的规定议事决策。 (三)坚持解放思想、实事求是、与时俱进,按照中央和省、市委精神,从实际出发,坚持原则,创造性地开展工作,努力使决策符合时代要求、符合客观规律、符合工作实际。 (四)坚持党的民主集中制原则,贯彻集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属党组(党委)职责范围内决定的事项,必须严格执行规定程序,由党组(党委)集体讨论决定。讨论决定问题时,每位党组(党委)成员要根据集体决定和分管工作切实履行自己的职责;要积极参与集体领导,会上讨论问题畅所欲言,充分发表个人意见,在发扬民主的基础上必须执行少数服从多数的原则,实行正确的集中。允许保留个人意见,但必须无条件执行会议形成的决定。如遇到新情况、新问题,确实不可能按原决定(决议)执行时,应及时提交党委会复议。 二、议事决策范围 (一)讨论制定贯彻落实上级党委、政府各项方针政策和决策部署的意见和措施;讨论研究完成市委、市政府下达计划任务的措施;讨论贯彻落实有关领导重要讲话和批示的措施。 (二)讨论制定工作规划、年度计划。

公司创新工作管理制度

X X X X X X X X公司 编号: 创新工作管理制度 *年*月*日发布*年*月*日实施 X X X运营支持中心发布 目录

1 目的 (3) 2 适用范围 (3) 3 文件换版说明 (3) 4 工作职责 (3) 4.1 运营支持中心 (3) 4.2 其他各部门 (3) 5 工作标准 (3) 5.1 工作创新 (3) 5.1.1 工作创新定义及分类 (3) 5.2 合理化建议 (5) 5.2.1 合理化建议定义 (5) 5.2.2 合理化建议提报及评审 (5) 6 创新奖励标准 (6) 7 归档、宣传及验证 (8) 8 考核标准 (8)

创新工作管理制度 1 目的 为规范事业部创新管理工作,增强企业自主创新能力,鼓励员工自主创新意识,提高公司整体工作效率和管理水平,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于事业部各中心、部门、各销售区(以下简称各单位)。 3 文件换版说明 本制度为第一次发布。 4 工作职责 4.1 运营支持中心 负责整体创新工作制度的制订、修改和发布; 负责组织创新工作的开展、评审、批复和落实验证等; 负责整体创新工作宣传和推广。 4.2 其他各部门 负责本单位内部创新的开展、宣传和落实验证等工作; 负责协助进行创新评审、宣传工作。 5 工作标准 本制度中所指的创新主要是指事业部层面的创新工作,包括工作创新和合理化建议,以下统称创新工作。 5.1 工作创新 5.1.1 工作创新定义及分类 工作创新根据其所带来的管理效果及创新出发点,设定两个等级:(1)自主创新:是指在本单位、本部门或本岗位上提出的改进工作的创新,是产生新的思路、方法、措施和工作效果、效益的一种自主创新,业内没有的且节约金额(连续三个月累计)在2万元以上的定为自主创新。另一种是业内没有的,无法衡量节约金额,但其效果调查符合标准的定为自主创新。其关键要素:一是属于自己的;二是创造出来的;三是新的东西。 (2)管理改善:业内已有的或其它单位已用的,但在效果上较其它单位或行业深入到位的,或能改善或提升内部管理,且运行三个月效果卓著定为管理改善。

单位日常管理制度

Xx单位日常管理工作制度 一、机关作息时间按区政府办统一规定执行,全体人员应自觉遵守纪律,不迟到、不早退,工作时间坚守岗位,尽职尽责。 二、工作人员上班时间临时外出办事,应经分管领导批准,并将去向告知办公室;主任外出办事,告知办公室。 三、工作人员请事假三天以内的报分管领导审批并报办公室备案;三天以上(含三天)由主任审批;领导班子成员请事假须经主任批准;主任请事假经县政府有关领导批准。 四、工作人员请病假以县级以上医院出具的病休证明作为依据(急诊例外),请假亦按本制度第三条程序规定办理。 五、请假必须填写《请假申请单》并按规定签报后交办公室保存,年终汇总作为考核依据。请假人员上班后,须向批假人销假,不填写《请假申请单》的一律按旷工处理。 二○一二年五月十日

X单位学习教育制度 为了建立健全有效的学习制度,加强政治理论和业务知识学习,全面提高本单位全体工作人员的政治素质和工作能力,特制订学习教育制度。 1、学习教育要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以建设高素质干部队伍为目标,不断提高自身素质和知识水平。 2、学习教育应紧紧围绕党的路线、方针、政策,县委、县政府的安排部署,由办公室拟定教育计划并组织实施。 3、学习教育每周安排一个学习日,分别为星期二和星期五上午。 4、学习形式要灵活多样,既有集体组织,又有小组组织,也可以个人自学,要注重实效不图形式。 5、坚持学习签到考勤制度,参加学习人员不得无故缺席或迟到早退。办公室设立学习登记薄,认真记录学习时间、地点、内容、参加人员,并妥善保管,作为年终绩效考评的依据。 二○一二年五月十日

XX单位监督检查制度 一、严格学习制度。机关工作人员要积极参加机关组织的各类学习、讲座等活动。同时每季度要制定个人学习计划,自觉学习党的方针政策,安全生产法律法规。切实转变观念,提高服务水平。机关每季度检查一次,无学习笔记一次扣50元。 二、严格落实责任。机关工作人员必须刻苦钻研和熟练掌握相关业务知识及安全生产法律法规等,具有做好本职工作的能力。各科室及工作人员要做到岗位职责明确,工作有序,不推诿,不扯皮,办事效率高,质量好。凡因工作不认真造成失误的一次扣100元,未按时完成领导交办事项的扣500元。 三、严格上班纪律。凡发现在上班时间有玩电脑游戏、窜岗聊天、打跳骂笑等现象的,发现一次扣30元。各科室对工作人员出勤、病假、事假和无故缺勤及迟到、早退情况进行考勤登记。 四、建立优良办公环境。办公室要干净整洁,室内桌、椅、柜、沙发及文件报刊等摆放有序。机关工作人员要遵守公德,爱护公物,维护公共卫生。 二○一二年五月十日

创新工作室管理制度

“动力分公司创新工作室”管理制度 组织机构 职责与任务 一、职责 1 、创新工作领导小组负责考察交流等活动的组织,负责项目立项决策、推荐等工作。 2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等,负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。 3、负责不定期召开专业会,由创新工作室指定人员负 责主持,工作室负责人参加,专业会要请工作室有关专业人员参加,针对“五小”成果、群众性创新、专业技术、教 育培训、管理提升等问题进行研究、讨论、推荐。 4、负责创新成果的收集、整理并上报分公司技术成果 申报室。 5、负责分公司职工的业务技能和管理知识培训。 二、任务 推广普及先进的创新理念、技术和工作方法,带动专业技能素质水平的提高,围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产、管理提升等主题,组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动,特别是针对分公司的发展,推广先进适用技术,加快科技成果转化,最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平,培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队

伍。 工作制度 为鼓励广大职工积极向企业献计献策,促进企业生产经营发展,推动“创新工作室”活动的开展,特制定本制度。 一、工作目标 1、实施科技兴厂、科技兴安战略,围绕业务保安、提效、降耗进行技改攻关。 2、优化生产工艺、环节,便于员工操作,降低劳动强度,提高生产效率。 3、改进设备、设施的安全性能,不断增强安全可靠性,追求设备、设施的本质安全。 4、针对管理过程中的薄弱环节,不断创新管理的方式方法。 二、具体制度 1、创新工作室领导小组每月召开一次会议,谋划布置本月的创新工作,研究解决创新过程中遇到的困难和问题。 2、每月对创新团队成员组织一次培训,每季度组织一次考试,不断更新知识,提高技术素质。 3、建立项目日常管理档案,将每月创新项目纳入档案管理。 4、加强团队成员的日常管理,广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习提高、不主动参与项目的创新人员,经创新工作领导小组研究讨论,及时调整出创新团队。 5、注重创新成果在安全生产实践中的应用,针对应用过程中存在的不足,及时进行改进和完善。 6、针对管理的薄弱环节,每季度组织召开一次管理诊断评审会议。 学习制度 一、工作室全体成员要坚持不懈地学习分公司安全方面的法律法规、现代科技及相关的业务技能知识,开拓知识渠道,增加知识积

小学家访制度

西木佛小学家访制度 家访是学校与家庭取得联系的一种重要方式,为有计划地进行,学校特制定以下制度: 一、家访工作责任人: 家访工作主要由班主任负责,学校行政人员家访主要处理学生突发情况或典型事件。 二、家访的量化指标: 1.一学年内班主任必须普访学生一次,一学期内至少家访50%以上学生。 2.起始年级在新生入学后班主任要全面家访,一学年之内达到全班总数的100%;入学后一学期中至少要家访学生50%。 3.每接一个新班,班主任应在开学前一月内,对班中50%的学生家访一次。 4.以后每学期假期期间家访5家。 5.暑假期间要求班主任教师家访班级学生总数的2/3,寒假要求家访班级学生总数的1/3。 三、家访的原则: 发生下列几种情况,班主任必须及时家访,副班主任应积极配合。 1.学生患病,缺席三天以上,班主任要登门或上医院探望。 2.学生家庭发生重大或不幸事件,要及时做好安抚工作。 3.学生在学校里发生伤害事故,必须亲自把孩子送回家,说明情况,提出解决办法。

4.学生无故迟到、缺席,及时向家长了解原因,通报情况,共同进行教育。 5.学生学习成绩突然下降或品行不端,及时与家长联系,采取有效措施及时教育。 6.学生(特别是后进生)有进步时要及时家访,当着学生的面向家长作恰如其分的汇报,给学生和家长以热情的鼓励。 四、家访的内容: 1.学生在校实际情况汇报。 2.学生在家实际情况询问。 3.了解学生家庭的结构、经济状况、环境、教育等情况。 4.与家长协商共同教育学生的措施、方法、手段。 5.协调学生与家长的关系。 6.增进与学生、学生家长的情感交流。 五、家访的注意事项: 1.每次家访要确定家访的目的,要解决的问题,要对被家访的学生有较充分的了解。 2.家访前可以通过电话预约,告知家长家访的时间,以提高家访效率。 3.家访过程中,学生、学生家长都应在场,应一切从实际出发,切忌片面孤立地看问题,个别问题可要求学生回避。 4.家访时要求家访教师做好情况的记录与分析,关注重要信息。 5.家访记录本每学期开学后的第二周上交到教导处,情况分析后

学校家访工作制度

学校家访工作制度 阿乌利亚乡克孜布拉克学校家访工作管理制度 家访是学校与家庭取得联系的一种重要方式~更是德育工作的一种手段~为有计划地开展家访工作~将家访工作落到实处~收到与人的效果~学校特制定以下家访工作制度: 一、家访工作责任人: 家访工作主要由班主任负责~科任教师参与~学校行政人员家访主要处理学生突发情况或典型事件。 二、家访的量化指标: 1、一学年内班主任必须普访学生一次~一学期内至少家访一半以上学生。 2、起始年级在新生入学前班主任要全面家访~达到全班总数的100%,入学后一学年中至少要家访学生50,。 3、每接一个新班~班主任应在开学前一月内~对班中50,的学生家访一次。 4、科任教师应结合学科教学选择部分学生进行家访~每学期至少家访10人次以上。 三、家访的原则: 发生下列几种情况~班主任必须及时家访~副班主任应积极配合。 1、学生患病~缺席三天以上~班主任要登门或上医院探望。 2、学生家庭发生重大或不幸事件~要及时做好安抚工作。 3、学生在学校里发生伤害事故~必须亲自把孩子送回家~说明情况~提出解决办法。 4、学生无故迟到、缺席~及时向家长了解原因~通报情况~共同进行教 育。

5、学生学习成绩突然下降或品行不端~及时与家长联系~采取有效措施及时教育。 6、学生,特别是后进生,有进步时要及时家访~当着学生的面向家长作如实汇报~要赋予适当的表扬~给学生和家长以热情的鼓励。四、家访的内容: 1、学生在校实际情况汇报。 2、学生在家实际情况询问。 3、了解学生家庭的结构、经济状况、环境、教育等情况。 4、与家长协商共同教育学生的措施、方法、手段。 5、协调学生与家长的关系。 6、增进与学生、学生家长的情感交流。 五、家访的注意事项: 1、每次家访要确定家访的目的~要解决的问题~要对被家访的学生有较充分的了解。 2、家访前可以通过电话预约~告知家长家访的时间~以提高家访效率。 3、家访过程中~学生、学生家长都应在场~应一切从实际出发~切忌片面孤立地看问题~个别问题可要求学生回避。 4、家访后~教师应如实填写《克孜布拉克学校家访情况记录表》。 阿乌利亚乡克孜布拉克学校 阿乌利亚乡克孜布拉克学校家访工作管理制度 阿乌利亚乡克孜布拉克学校

民办非企业单位管理制度

民办非企业单位管理制度 为了把本单位办成一个管理规范、制度健全、决策民主、事业兴旺的民办非企业单位,更好地为我单位工作服务,特制定以下七项制度。 一、民主决策制度 (一)根据本单位章程第三章规定,本单位的最高权利机构是理事会。本单位的重大事项须经理事会决定。 (二)本单位人事任免:理·事长由理事会任命,副理事长、财务负责人的聘任或解聘由理事长提名理事会通过,其他工作人员的聘任或解聘由理事长负责。 (三)外出考察或参加会议:工作人员因公外出考察,费用由单位支付的,须经集体研究确定,报理事会同意,考察后必须写出考察情况向理事会报告。 专职工作人员外出参加与本单位工作相关的会议与考察,须报理事长同意,考察后必须写出考察情况向理事会报告。 (四)课题研究或事业发展项目:为了发展本单位的事业,开立课题研究或开办事业实体项目,事先必须有可行性论证调查报告和费用预算。 投资在2万元以上的项目,须经理事会讨论确定后方能进行。 (五)修改章程:本单位章程是开展工作的依据。修改章程时,由本单位写出报告,报请业务主管部门和社会组织登记机关批准,并将章程修改草案交理事会表决通过后,方能生效。 (六)修改本单位七项制度:本单位七项制度是确保本单位工作正常、有序、持续、健康发展的保障。因形势发展和实际工作需要应当修改时,由本单位有关部门写出草案,交理事会讨论批准后,方能生效。 二、重大事项报告制度 (一)修改章程、变更地址等重大事项,必须提前5天写出报告,经业务主管单位和社会组织登记管理机关同意后,方可进行。 (二)创办事业、实体,事先写出报告,经上级管理机关批准,办齐有关证照,方可开业。 (三)本单位的职能部门应当及时向理事会进行年度工作总结和财务报告,提出下一年度的工作计划,经审议通过后,报告业务主管部门和社会组织登记管理机关。

学校教师家访制度

教师家访制度 一、意义 家访是连接学校和家庭的重要纽带,是增进家校关系、师生关系的重要桥梁,是提高学校教育和家庭教育水平的重要途径,是切实提高学校的服务意识、改进教师的服务态度、促进师德师风建设德重要手段。每一位教育工作者都要认真对待家访工作,积极家访。 二、目的 1、树立服务意识,上门为家庭教育提供科学的思想和方法,帮助家长分析子女的优势和不足,激发学生的学习兴趣。 2、树立主动意识,让家长感受到教师的热情与真诚,细致与认真,建立学校与家庭教育紧密结合的感情基础。 3、树立研究意识,了解学生家庭的组成结构、经济状况、周边环境、教育情况等第一手资料,为学校教育提供依据。 4、树立沟通意识,与学生家庭不断加强联系,使教师与家长统一认识,形成教育合力。 5、树立时效意识,留心观察,细致分析,把握家访的最佳时机,争取最好的教育效果。 6、树立平等意识,注意谈话的方式,把握谈话分寸,努力创设和谐的交流氛围。 三、家访规范 1、尽量做到对学生和家长事先通知,教师要认真准备,避免家访目的的功利性,家访内容的空洞性。每一次家访应做好记录。

2、家访必须有目的进行。学生在校的学习、生活、纪律、思想品德等情况,必须实事求是的采用适当的方式告诉家长,让家长真正了解学生在校的表现。同时及时了解学生在家的表现,与家长共同探讨对学生最佳的教育方法,并对家长做好家庭教育的指导。对在家和在校出现的问题,与家长共同商量,及时解决。 3、尊重家长,加强与家长的感情联系。家访时应该做到有礼、有节,胸怀开阔,与家长交谈应态度诚恳,不计较个别家长对教师的偏见,绝不允许与家长吵架,应以为人师表的行为和风范,感动家长,争取家长对学校工作的支持。 4、家访一定要注意方式方法,不宜向家长告状,教师反映的情况须真实、客观,要注意保护学生的自尊心和积极性。对学生的评价应以鼓励、肯定为主,要注重家访的实际效果。 5、重视家长的意见。要抱着热忱欢迎的态度对待家长的意见。对家长所提意见,要全面调查、了解、分析。正确的意见,虚心接受,好的意见和建议,及时反映给学校领导。家长因不了解学校实际而提的偏激或不正确的意见,要加以诚恳耐心的解释,让家长给予理解和谅解。 6、教师家访时不准收取家长任何礼品、礼金的馈赠。 7、班主任要做到学生病事假超三天必访,无故旷课必访,在校发生意外事故必访,家庭出现特殊情况必访。 四、量化指标 1、班主任

部门管理制度3篇

部门管理制度3篇 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 部门管理制度1 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反,必追究相应责任。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保

证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 岗位职责说明 一、技术部职责说明 1、负责公司自身运营网站的内容采编更新,要保证公司网站内容的实时性。每天上班的第一要务就是及时的更新网站的所有信息。 2、负责客户网站的制作建设,以及相关内容相关。 3、负责解决客户服务部转交的客户相关咨询并会同客户服务部一起做好客户服务。 4、负责开发公司分配下来的开发任务,以及对现有公司网站系统的更新改进。 5、负责公司服务器安全等其它事宜。妥善做好保密工作。 6、负责办理总经理交办的其他事宜和工作。 二、市场营销部与行政部岗位责任制 1、全面了解掌握公司各有关业务情况,熟悉公司各方面事宜。 2、负责对客户的回访,解决客户的疑难问题做好后续服务,并

家访工作制度

善沟通慧交流 ——有关家访工作的制度 一、家访人员 在职教师全员参与,班主任和科任教师发挥主力军作用,学校领导及中层干部尤其要带头参与家访。 二、家访形式 家访要以传统的教师上门家访为主。 三、家访时间 一般采取学校寒暑假集中组织与教师日常自行安排相结合的形式进行。 四、家访对象 全体学生。老师要根据实际情况增加对离异家庭学生、单亲家庭学生、外来务工随迁子女、留守儿童、表现异常学生、家庭困难学生、家庭突发变故学生等特殊群体学生的家访次数。 五、家访人次 学校每学期家访学生数要不低于学生数的1/6,小学1-3年级、4-6年级、初中每三年必须完成对学生的一次普访。 在传统的教师上门家访为主,结合其他家访形式确保“学生安全千万家教师家访活动”达到100%。 六、家访工作职责 家访前:教师要全面掌握学生在校的基本情况,包括学生的课堂表现、兴趣爱好、成绩现状、理想追求等,并明确家访目的,确定谈话内容和方式,务求家访实效。 家访时:教师应注意沟通交流方式,以鼓励学生为主,引导家长掌握正确的教育子女方法,切记简单粗暴。一方面,要广泛宣传教育方针政策,介绍学校办学理念与重点改革措施,传授家教知识,实事求是向家长反馈学生在校情况并向家长了解孩子在家表现,共同探讨教育孩子的办法,并要提醒家长加强对学生在家期间的安全教育;另一方面,要听取家长对教师教学和学校教育工作的意见建议,对家长的正确意见和建议要完整记录,做好整理。对家长因不了解学校情况

而提出的偏激或不正确的意见要求,应当耐心解释,宣传有关政策、规定,取得家长的理解和支持。 家访后:请认真做好家访记录,对走访情况、发现问题、解决办法、处理结果等都要有详细的记录,并进行分析研究,总结结累经验。一方面,对家长反映的共性问题,要及时采取解决措施。班级问题,教师想办法解决;学校问题,反馈给校级领导,便于领导及时解决;另一方面,要随时注意观察被访学生的思想和行为,队友进步的学生要及时表扬催其奋进,对于变化不明显的学生要追踪家访。 七、家访纪律 教师家访是要遵守有关规定,严格做到“六个不得”,即不得接受家长馈赠的钱物,不得接受家长的吃请和报销开支,不得要求家长安排车辆接送,不得借家访名义向家长提出任何私人要求,不得参与家长组织的任何娱乐消费活动,不得以家访名义进行有偿家教。同时要注意保护学生及家庭隐私。家访前可以通过电话预约,让家长有时间准备。

事业单位加班管理制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除事业单位加班管理制度 篇一:行政事业单位工作人员休假相关管理制度 行政事业单位工作人员休假管理规范 一、工作时间 机关、事业单位工作人员实行每周5日工作制。延长工作时间的,机关、事业单位目前不实行加班工资,加班的天数可由单位内部实行调休。 二、各种假期及待遇 (一)机关事业单位职工每周享受周六、周日两天公休假。 (二)全体公民法定节日11天: 元旦,放假1天(1月1日); 春节,放假3天(农历除夕、正月初一、初二); 清明节,放假1天(农历清明当日); 劳动节,放假1天(5月1日); 端午节,放假1天(农历端午当日); 中秋节,放假1天(农历中秋当日); 国庆节,放假3天(10月1日、2日、3日)。

(三)部分公民放假的节日及纪念日: 妇女节(3月8日),妇女放假半天; 青年节(5月4日),14周岁以上的青年放假半天; 儿童节(6月1日),不满14周岁的少年儿童放假1天;中国人民解放军建军纪念日(8月1日),现役军人放假半天;少数民族习惯的节日,由各少数民族聚居地区的地方人民政府,按照各该民族习惯,规定放假日期; 二七纪念日、五卅纪念日、七七抗战纪念日、九三抗战胜利纪念日、九一八纪念日、教师节、护士节、记者节、植树节等其他节日、纪念日,均不放假; 全体公民放假的假日,如果适逢星期六、星期日,应当在工作日补假。部分公民放假的假日,如果适逢星期六、星期日,则不补假。 (四)机关事业单位工作人员带薪年休假 1、工作人员累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。 2、机关、事业单位因工作需要不安排工作人员休年休假,应当征求工作人员本人的意见,经职工本人同意,可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数,单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬(其

企业创新管理制度

企业创新管理制度 1.技术创新与自主品牌战略 1.1促进公司技术创新项目立项管理工作,规范公司技术创新项目管理行为,在创新过程上和经费上充分保证创新研发及市场运作。 1.2促进自主知识产权创新体系, 着力提升企业自主创新能力和成果转化,加强知识产权保护,推动自主品牌建设。 1.3改进和完善公司技术创新激励政策,增强企业技术创新“动力源”,通过技术创新推动公司快速发展。 2.组织机构建设

2.1技术创新项目评审委员会:由公司领导、技术总监、产品总监与系统架构师为主要成员组成,负责公司创新项目的整体规划与研发管理,授权新项目的研发与上线,确定开发的优先级,并决定项目资源的分配,对研发项目的生命周期进行监控与管理。技术创新项目评审委员会对公司技术创新项目的立项、奖励资金分配及验收进行评审。 2.2项目管理中心:由公司领导、技术总监、系统架构师、研发/项目经理、产品经理为主要成员组成,负责建立项目管理知识体系,并结合公司自身的业务和行业特点,为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等,以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。 2.3质量部: 由技术总监、系统架构师、测试组长为主要成员组成,负责建立产品研发的规范流程与质量管理体系,监督检查并报告研发产品的过程与质量,并监督项目团队加以改进,不断提高产品质量。 2.4研发团队:是创新项目研发的具体执行机构。公司指定的项目经理为团队的负责人,团队成员主要由研发经理、技术开发人员组成,负责公司创新项目的研发过程(项目计划、工程开发、项目质量监控与改进)和产品升级、维护直至最终版本的交付验收。 2.5开发协作部门(商务/运营/品牌):负责产品研发过程的顾问及业务指导,协助完成产品的需求调研、市场调研、资料收集与反馈,协助创新项目的产品转化。 3.技术创新项目立项申报及专项奖励资金 3.1 一般规定 3.1.1 技术创新项目立项要以市场为导向,以经济效益为中心,以增强公司技术创新能力和市场竞争力为目标,遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。 3.1.2 技术创新奖励资金是公司为促进经评审立项的技术创新项目而设立的专项鼓励性资金要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度的原则。 3.2 项目立项申报 3.2.1技术创新项目征集采取主动选项和公开征集相结合的方式。 ①、主动选项:是指公司技术中心结合行业生产和科技发展中的重大通用技术和

公司员工工作管理制度

公司员工工作管理制度 1、目的 为促进持续长远的发展,规范部门工作活动,增强队员的组织性,纪律性,提升团队的向心力,切实提高部门工作效率,确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的发展。全体队员应当自觉遵守各项规章制度,以公司发展为己任。 2、适用范围 3、职责 3.1为本制度执行部门,执行对本部门员工的管理监督和审查。 一、工作时间 员工工作时间为: 1) 实行每周六天工作制,周日休息一天,每天工作八小时(用餐时间除外)。 2) 确因工作需要,经批准可安排加班,加班由部门主管合理安排,员工应服从部门主管安排。 三、工作纪律: 1.坚决服从领导,听从领导安排。 2.忠于职守,爱岗敬业,勤奋工作,服从公司的正常调动和工作安排。 3.按时上下班,不得迟到、早退,旷工或上班中途擅自离岗。 4.不得无故串岗、聚众聊天谈笑、争执吵闹、高声喧哗。 5.工作时间不得处理私事、接待亲友,未经批准不得将亲友带入工

作场所。 6.工作时间严禁玩游戏、下载电影、进行网上购物等与工作无关的事情。 7.衣着得体,干净整洁。进入工作岗位,不许穿拖鞋、异装。 8.保持工作场所和办公设施用品的整洁。 9.爱护、节约公司财物,不得盗用或非法侵占挪用公司财物,损害公司利益。 10.尊重领导和同事,团结协作,不得造谣生事,拨弄是非,吵架、斗殴。 员工违反上述纪律,情节轻微,首次违反并给予训诫和教育;两次以上出现违纪行为,责令写出书面检查,并予通报批评;情节严重,给部门造成不良影响的,除责令做出书面检查,予以通报批评外,本年度不予评优评先,绩效考核不予奖励。 二、考勤 1. 考勤内容:包括对出勤、缺勤、迟到、早退、擅离岗位、旷工等情况的考核和记载。 2.出勤、缺勤:员工一律实行上下班打卡管理,员工上下班均需亲自打卡,任何人不得代理他人或者由他人代为打卡,违反此规定者,均予以处罚(罚款或通报批评)。 3.迟到、早退、上班中途离岗:按规定上班时间迟到半小时以内的计迟到一次,一月累计迟到三次做旷工一天,迟到每次扣除工资元;按规定下班时间提前半小时以内下班的计早退一次,一月累计早退三次早

中国XXX公司创新工作管理办法(试行)

中国XX福建省分公司创新工作管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为进一步完善中国XXXX通信有限公司福建省分公司(以下简称“福建XX”)创新体制机制建设,激发各单位和全省员工开展创新活动的积极性和创造性,增强企业发展活力,促进公司从良好迈向卓越,特制定本办法。 第二条本办法所指创新包括三种:一是创新金点子,即公司员工的创新设想或建议。二是创新项目,即企业内部各单位(或生产班组)开展的各领域的创新实践活动。三是创业团队,即企业内部若干员工以专职或兼职形式组成团队开展某项新型业务运营推广的新机制。 第三条本办法适用于福建XX及所属各单位、员工。 第二章管理体制 第四条公司设立创新领导小组,小组成员由公司领导、省公司各部门(中心)主要负责人构成。 创新领导小组的日常工作由省公司企业发展部负责。 第五条公司设立创新成果评审小组和省公司支撑服

务团队。 (一)公司创新成果评审小组(以下简称“评审组”),负责创新项目、创新金点子的评审组织工作。其中,创新项目、创新金点子分别由省公司企业发展部、工会牵头组织评审工作。 为增强评审的专业性,设置经营服务组、网络支撑组、综合管理组等专业评审小组,并分别由市场营销部、运行维护部、企业发展部牵头,根据创新金点子、创新项目的申报情况,确定各评审组参与部门。 (二)公司省公司支撑服务团队,负责对创业团队的业务(项目)选择、目标设定、资源配置、风险评估等方面进行论证和确定,并负责协调解决创业团队运营中遇到的困难与问题。 省公司支撑服务团队牵头组织部门是省公司企业发展部,支撑服务团队固定成员由省公司人力资源部、财务部、市场营销部、企业发展部、计划管理部、网络综合部(网络财务部)、信息化事业部、法律与风险管理部构成,其他部门根据需要参加。支撑服务团队各成员负责本部门相关职责范围内的支撑服务工作,具体情况详见附件1。 第三章创新定义与创业试点范围 第六条创新金点子或项目的定义

学生家长接待日工作制度

学生家长接待日工作制度 一、学校每月第一周的周二定为学生家长接待日。接待日分上 下午。活动由德育处主持,教务处协助。 二、学生家长接待日期间,校长、教务主任、德育主任和学校 总务主任无特殊情况不得请假或外出。均在学校负责解答家长提出的各方面的问题 三、家长接待日期间,家长可以进班随堂听课,但须在教务处 提前一天备案。 四、各部门主管和负责人对家长提出的各方面的问题要尽可能 地给出解释。不能解释的,再联系到相关部门去解决。五、解答或解释家长的问题时表情要亲切,解释要细致,做到 不厌其烦。 六、对于当时不能解决的问题,要做好记录,汇报上级请示解 决。 七、班主任老师要充分利用家长接待日的时间多与本班学生家 长接触,了解学生家长对学校工作的意见和建议。以便改进学校的工作。 八、接待工作的记录要妥善保存,备查。

教师家访工作要求 家访工作是当前开展的学习、落实、践行科学发展观的具体体现,是干部教师为社会、家庭办实事的实实在在的活动。县教育局党委2009年开展的做人民满意教师系列活动其中一项重大的活动。局党委相当重视。这次活动①是全面贯彻党的教育方针、热爱关心学生、培养合格接班人的具体体现。②是办人民满意教育的需要,通过活动让社会满意教育、让家长满意教育、让学生满意教育。③是让社会了解教育需要,通过活动更大范围地取得社会对教育工作的尊重、认同和支持。也使我们更深切的感受到教师工作的责任,激发工作热情。④是努力弘扬师德正气、转变工作作风、树立教师良好形象的具体体现。⑤是构建社会、家庭、学校和谐教育的平台,是以人为本教育理念的需要。⑥是密切家校、师生关系的纽带,达到情感沟通、关系融洽、家校配合,提高教育的针对性、目的性和实效性。⑦是要完善家访制度,建立长效家访机制,创建和谐的人民满意教育的需要。家访工作是一次改变教育作风、为人师表、践行科学发展观的重要活动。 二、做好家访工作。 1、认真准备 一是要做到三了解:了解学生情况,确定被访学生名单,认真摸查分析学生情况,贫困、单亲、学习、表现、问题、特点、闪光点等;了解家庭成员、身份、工作(下岗)、婚残、住房、家庭教育孩子方法;了解教育、学校、制度、政策等情况。填写家访

教师家访工作管理规定

教师家访工作管理规定 Prepared on 22 November 2020

教师家访工作管理制度 一、深入开展“万名教师访万家”活动,认真听取学生家长意见,树立好学校形象。 二、构建教育与社会、学校与家庭、教师与学生和谐共进的良好教育局面,努力营造有利于学生健康成长的教育氛围,办好人民满意的教育。 三、以实地走访为主要形式,学校领导班子、全体任课教师都要参加。宣传正确的家庭教育思想,引导家长树立正确的育人观,掌握教育子女的科学方法。 四、增进学校与家庭、学校与社会、教师与家长、教师与学生之间的交流沟通,增强学生家长育人意识、责任意识,共促教育和谐发展。五、家访内容。了解学生家庭基本状况和在家的学习习惯、生活习惯等;采取恰当方式向家长反馈学生在校学习情况及表现,与家长共同探讨促进学生发展的教育措施和方法;宣传有关学生健康成长的心理、生理等方面知识;宣讲“防溺水安全、交通安全、饮食卫生安全、消防安全、防疫安全、防震防灾安全、取暖用电安全”等安全知识;听取家长对学校工作、教师教学、学生管理等方面的意见和建议。 六、家访要做到“八必访”;“六必进”;“六不准”。1、“八必访”。一是生活上有特殊困难的学生家庭必访;二是思想上有待进步学生家庭必访;三是留守儿童家庭必访,四是单亲家庭必访;五是存在

安全隐患线路的学生必访;六是成绩下降严重的学生必访;七是多次不完成作业的学生必访;八是心理及行为有异常的学生必访。2、“六必进”。一是国家的教育政策法规进家庭;二是“两免一补”政策进家庭;三是学困生转化方法进家庭;四是家庭德育教育指导进家庭;五是心理生理健康辅导进家庭;六是学生安全教育进家庭。3、“六不准”。一是不准要求家长安排车辆接送;二是不准借家访名义向家长提出任何私人要求;三是不准收受家长馈赠的钱、物;四是不准接受家长的吃请和报销开支;五是不准参与家长组织的娱乐活动;六是不准以家访名义进行有偿家教。 七、家访前,教师要精心准备家访内容,切实增强家访的针对性和实效性。对学生要以正面肯定、积极鼓励为主。家访后,教师要对家访中发现和掌握的情况加以梳理,改进教育教学方法,使教育教学更具针对性。 八、学校每学年开展二次以上的“万名教师访万家”活动,家访活动覆盖服务的四个行政村;教师每学年采取电话、网络、信条等方式对所任班级学生普访一次以上,家访记录做到一人一表。 九、建立健全学校家访工作档案资料。主要资料有教师安排表、调研走访活动记录表(家长签字)、图片、简报等。 十、学校将教师家访工作纳入教师绩效考核和综合量化考核。严格对照《学校教师绩效考核方案》、《学校教师综合量化考核方案》执行。

建设单位管理制度.doc.doc

建设单位管理制度1 一、建设单位工作人员组成和职能分工 1、人员组成: 2、职能分工: a)建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师、负责全面工作、对工程施工、工程监理 的全过程进行监督和管理。 b)工程师代表,负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工 作。 c)工程师代表,负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工 作。负责与工程有关的外部协调工作。 d)日常管理工作,负责土建施工质量管理工作,协助负责与工程有关的外部协调工作。 e)日常管理工作,负责工程施工中的水电暖施工质量工作 f)日常管理工作,负责工程资料的收集整编工作,做好施工日志、会议纪要及有关材料的 起草工作。

二、工作制度 1、建设单位实行每周一工作例会制度,总结上周工作,安排部署本周任务。同时,每周五 下午派人参加监理周工作例会。 2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动,并要搞好协调配合。 3、日常工作中,工作人员要严格考勤制度,每天要亲自到施工现场,搞好巡查监督工作, 并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时,工作人员实行24小时值班制。值班期间,工作人员要做好记录,协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。 4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题,要集体商议处理方案,并向局里做好汇 报工作。 三、工程管理制度 (一)合同管理 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同,三方要密切配合,全力搞好工程建设 工作。 2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜,为工程顺

利实施创造条件。 3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项,与监理单位和承包人协商,尽快定出处理意见 或达成协议,保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 (二)工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等, 要抽检其供货严格守法、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备,要责成承包人退货、调换或重新采购。 2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格,并具有最终否决权。 3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求,督查承包人 严格按施工技术规程、规范进行施工;对于电器、装饰等材料,督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。 4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。

家访工作管理制度

中江小学家访工作管理制度 家访工作是密切家校联系,实现教师、家长、学生三者互相沟通,家长与教师配合施教的重要工作。因此,特制订学校家访工作制度如下: 一、家访工作责任人 家访工作主要由班主任负责,科任教师全员参与,学校行政人员家访主要处理学生突发情况或典型事件。 二、家访的量化指标 1 、班主任每学期家访学生人次不得少于班级人数的50%。 2 、接新班的班主任一学年内必须普访学生一次,第一学期内至少家访2/3以上学生,第二学期至少家访1/3以上学生。 3、科任教师应积极配合班主任家访,其家访次数由班主任根据本班情况确定,班主任负责对科任教师家访工作的考核。 4 、家访时教师应如实地向家长反映孩子在校情况,特别应说出孩子的优点、 品德等方面的情况,同时向家长了解孩子在家的表现,与家长共商解决问题的办法。必要时可让孩子在一起听一听,说一说。杜绝向家长“告状”,向家长施压。 5 、教师家访前应确定家访目的,针对学生家长特点,制谈话提纲,确定谈话方式,务求家访效果。 6 、家访时,要重视家长的意见和建议。对家长的正确意见和建议要诚恳接 受,必要时要向校领导反映,以便尽快采纳,改进学校工作。对家长因不了解学校情况而提的偏激或不正确的意见和对教师、学校的过高要求,应耐心解释,宣传有关政策,取得家长的理解。 三、家访的原则 发生下列几种情况,班主任必须及时家访,科任教师应积极配合。 1 、学生患病,缺席三天以上,班主任要登门或上医院探望。 1

2 、学生家庭发生重大或不幸事件,要及时做好安抚工作。 3 、学生无故迟到、缺席,及时向家长了解原因,通报情况,共同进行教育。 4 、学生学习成绩突然下降或品行不端,及时与家长联系,采取有效措施及时教育。 5 、学生有进步时要及时家访,当着学生的面向家长作恰如其分的汇报,给学生和家长以热情的鼓励。 四、家访的内容 1 、了解学生在家实际情况,提供学生在校全面表现情况。 2 、了解学生家庭的结构、经济状况、环境、教育等情况。 3 、与家长协商共同教育学生的措施、方法、手段。 4 、协调学生与家长的关系。 5 、增进与学生、学生家长的情感交流。 五、家访的注意事项 1 、每次家访要确定家访的目的,往返途中注意安全。 2 、家访前可以通过电话预约,以提高家访实效。 3 、家访过程中,学生、学生家长都应在场,应一切从实际出发,切忌片面孤立地看问题,个别问题可要求学生回避。 4、家访后,教师认真作好记录,并及时总结。 六、家访工作的奖惩办法 1 、通过学生座谈会、学生问卷或家长问卷,了解有关教师的家访情况,将此作为考核教师家访工作的一项重要依据。 2 、凡按要求完成走访学生家庭任务者,体现在班级量化考核中。 3 、对没有按要求完成家访任务的教师,在期末班级量化考核中扣1分。 2

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