《目标管理与计划落实》

目标管理与计划落实

课程大纲：

企业的目的和任务必须转化为目标，只有量化的才是可管理的。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。

成功就等于目标达成，其他的一切都是这句话的注解。世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！

课程收益：

●目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤

●目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法

●目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切

●实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤

●计划落实能力：懂得用计划的推进来实现目标的落地和闭环

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理人员/及其他主办职员

课程方式：理论解析+案例分析+讨论+现场练习+模拟演练

课程大纲

导入：查德威克的故事

第一讲：目标管理的认知

一、目标的作用与意义

1. 目标的作用

1）目标四化法——拼图VS蓝图、流浪VS航行

2）目标与工作职责的区别

案例讨论：挥泪斩马谡

2. 目标的原则

练习：SMART原则

案例：“现实的会议”

3. 目标的T字评估法

4. 目标管理的意义

讨论：从人性角度理解为什么战略目标难以落地5. 目标管理的四大威力

1）舵：航海靠舵

2）钟：钟表计时

3）镜：以镜正己

4）梅：望梅止渴

二、目标的阶段和渠道

1. 目标管理的三个阶段

互动：每个阶段遇到的问题和对策

2. 目标设定的七大渠道

1）设定的两个目的

2）目标的三个内容

3）保证目标的一致性

4）对目标进行数量化和具体化

5）设定中间目标

6）明确目标责任

7）制定公平、有效的奖惩制度

练习：如何拟定2020年的经营目标？

3. 目标管理的三个共同

1）共同制定计划

2）上下级之间共同反馈

3）共同控制

第二讲：目标的制定与执行

一、目标的设定

1. 目标设定的六大方针