广东重点领域研发计划2018~2019
附件1
广东省重点领域研发计划2018～2019年度“新能源汽车”重大科技专项申报指南
按照省委十二届二次、三次、四次全会和全省科技创新大会部署，为落实《广东省人民政府关于加快新能源汽车产业创新发展的意见》等提出的任务，广东省重点领域研发计划启动“新能源汽车”重大科技专项。现发布2018～2019年度项目申报指南。
本重大专项总体目标是：抓住新能源、新材料、集成化、智能化等科技带来的新一轮技术变革机遇，超前部署研发下一代技术，突破制约产业发展的核心关键技术，升级动力系统技术平台，实现关键零部件及系统集成工艺国产化，健全新能源汽车科技创新体系，打造具有国际竞争力的新能源汽车产业发展引擎。
本重大专项2018～2019年度共设置6个专题，拟支持14个项目（不含开放性课题），项目实施周期一般为3年。项目申报须涵盖该任务下所列的全部研究内容和考核指标。每个项目设1名总负责人，参研单位原则上不超过6个。
专题一：动力电池及管理系统（专题编号0908）
项目1：高安全长寿命锂硫动力电池技术
（一）研究内容。
开发高安全性、高载硫量、高比容量的硫电极材料，研究高安全性的锂硫电池专用电解液或固态电解质，开发具有高库伦效率和良好循环稳定性的锂负极，获得本征安全锂硫电池；开展硫电极、锂电极以及锂硫电池的设计与制备技术研发，搭建高通量制备和测试平台。开展产业化技术研发，开发长寿命锂硫动力电池单体，开发工程化制造工艺技术和配套装备，研究小型化集成封装技术；结合电池管理系统，组装锂硫动力电池系统，实现装车运用。
（二）考核指标。
单体电池重量比能量≥400Wh/kg，循环寿命≥500次（80%DOD），自放电率≤2%/月，库伦效率≥99%。建立一条中试生产线，实现批量制造锂硫电池，电芯成组率大于80%，电池系统重量比能量≥280Wh/kg，体积比能量≥450Wh/L，装车电池组能量大于30kWh，装车运行不低于10套，平均无故障里程≥5000km，安全性达到国标要求。申请发明专利不少于10项。
（三）支持方式与强度。
拟支持1个项目，采用竞争性评审、无偿资助方式，资助额度不超过2500万元，具体根据财务评审确定。
项目2：高安全快充型动力电池技术
（一）研究内容。
开发高安全、高能量密度、快充型动力电池材料，包括三元正极材料、功能化负极材料、高电导电解液、高离子传导性隔膜等。设计基于快充模型的高功率电池系统，研究电池集成技术、高能量密度和高功率电极的制备工艺、电池装配工艺及自动化工程设备，研究电池功率特性、环境适应性、一致性、可靠性的工程化控制技术。开发基于AUTOSAR架构的电池管理系统、DTS调测跟踪系统和热管理系统；开展快充型电池系统的安全设计与防护系统研究，开发具有防爆功能的封装结构、电池包结构，研究火灾蔓延控制及消防安全措施。
（二）考核指标。
快充动力电池系统能量密度≥190Wh/kg（常温3C及以上），循环寿命≥2000次（80%DOD）；全寿命周期SOC估计误差≤±3%，电流电压温度采集同步时间小于200mS，系统成本≤1.0元/Wh；装车运行数量≥1000套。提交动力电池系统结构安全设计规范，单体电池之间的温差≤2℃，电池包爆炸当量可控，不超过两个电池单元；安全性达到国标要求。申请发明专利不少于5项。
（三）支持方式与强度。
拟支持1个项目，采用竞争性评审、无偿资助方式，资助额度1000万元左右，具体根据财务评审确定。
项目3：动力电池系统检测评价与服务平台建设
研究各种动力电池单体、模组和电池系统的性能、可靠性、安全性的评估方法；研究动力电池管理系统的功能评价方法、关键技术指标检测方法、软硬件测试系统和功能安全评估技术；建立综合检测服务平台，提供电池产品性能、环境、可靠性、安全性测试、数据分析和国际市场准入认证等服务，提供专项培训服务，利用测试大数据辅助编制行业标准。探索新体系电池的检测评价技术及相关标准。
（二）考核指标。
建立动力电池单体、模组、电池系统检测评价平台，推动国家级公共服务平台建设。形成电池单体、模组、电池系统的电性能、工况模拟、环境可靠性和安全检测方法，建立电池管理系统的功能安全与性能评估体系。每年服务动力电池相关企业50家以上,取得3项以上国家或国际认证授权资质，提交国家、行业及社会团队标准建议草案5项以上，其中至少包括1种新体系电池的相关标准。申请发明专利不少于5项。
（三）支持方式与强度。
拟支持1个项目，采用竞争性评审、无偿资助方式，资助额度1500万元左右，具体根据财务评审确定。
专题二：氢燃料电池汽车技术（专题编号0909）
项目1：燃料电池发动机用超高速无油空气压缩机开发
开发适用于高速电机的气体动力箔片轴承或动压气体轴承；研究电机转子磁钢紧固设计与加工工艺，研究电机转子磁悬浮减振技术；研究高压缩比、高效率及低噪音叶轮的设计、加工与评估方法研究永磁电机高效率控制技术。开发高响应、长寿命、超高速、无油离心式空气压缩机，研究批量化制备技术；研究高低温环境下的自适应控制策略；研究涡轮增压技术，回收尾气余压能量。建立燃料电池空压机综合测试平台及规范标准。
（二）考核指标。
开发60-120千瓦燃料电池发动机用超高速无油空气压缩机产品1款，掌握90%以上核心零部件生产技术，实现批量化生产及整车应用。空压机重量≤15kg，环境适应性：-30～85℃；电机额定转速≥12万转/分钟，功率消耗小于燃料电池输出功率的15%，近场噪音≤60dB；空压机寿命≥8000小时，额定压缩比≥2.2，额定空气流量≥110g/s，压力波动偏差≤3%，整体绝热效率≥75%，振动最大均方根加速度≤3grms，抗振等级符合ISO 16750标准，怠速至额定转速响应时间≤3s。申请发明专利5项以上。
（三）支持方式与强度。
拟支持1个项目，采用竞争性评审、无偿资助方式。资助额度不超过4500万元，具体根据财务评审确定。
项目2：高性能长寿命膜电极及燃料电池堆工程化制备技术
（一）研究内容。
研究高性能膜电极工程化制备技术，包括：高活性低铂催化剂以及催化剂稳定化技术研究，高活性催化层构筑及制备技术研究，过氧化氢消除技术研究，高效气体扩散层制备技术研究。研究高性能CCM与MEA工程化装备批量制造技术，开发高功率密度、高稳定性、长寿命、低成本的膜电极。开发高比功率、长寿命的燃料电池电堆，包括：高功率电堆极板流场与堆型设计研究，新型高效低成本双极板的批量制备技术研究，高耐久性密封组件的精密原位快速成型制备技术研究，电堆快速在线活化、气密性快速在线检测与装备制造技术研究。
（二）考核指标。
高活性低铂催化剂：RDE测试酸性条件下的ORR活性高于0.4A/mg Pt@0.9V，铂含量≤10%，循环3000次衰减≤40%；实现小批量生产并应用于膜电极的制备。膜电极：比功率≥1.0W/
cm2@1.5A/cm2、≥1.4W/cm2@2.4A/cm2，铂使用量≤0.3mg/cm2；寿命≥8000小时（乘用车）和≥20000小时（商用车），CCM“卷对卷”连续化产能≥400米、生产线速度≥5米/分钟，MEA连续自动封装、单片封装时间≤2分钟。车用燃
料电池堆：额定功率≥60kW，比功率≥3.0kW/L，活化时间≤1小时，低温冷启动环境温度?30℃，运行3000h电压衰退≤3%，寿命≥8000h（乘用车）和≥15000h（商用车）；量产电堆成本≤1500元/kW。金属双极板：接触电阻≤5mΩ/cm2，腐蚀电流≤0.5μA/cm2@0.8V，寿命≥10000小时。
（三）支持方式与强度。
拟支持1个项目，采用竞争性评审、无偿资助方式，资助额度3500万元左右，具体根据财务评审确定。
项目3：燃料电池乘用车整车集成及动力系统平台开发（一）研究内容。
研究燃料电池整车动力集成技术，开发全新燃料电池量产平台，包括整车动力功能定义、结构性能分析、水/热管理设计、电气方案设计、氢安全技术、整车设计与关键零部件选型等。研究动力系统集成匹配与能量管理策略、冷启动性能分析等，研究低成本车载供氢技术和氢-电安全技术，开发产品级的燃料电池电控系统硬件平台与控制软件。研究故障诊断和容错控制技术，研究整车可靠性及耐久性技术，进行整车标定和整车测试并建立测评体系，开发制定燃料电池整车样车试制流程和工艺方法，研究燃料电池汽车示范应用流程、监控方法及安全规范。
（二）考核指标。
开发高性能燃料电池乘用车1款，并获得国家公告。乘
用车性能：最高车速≥160km/h，续航里程≥600km，0～100km/h加速时间≤12s，最大爬坡度≥30%，耗氢量≤1.0kg/100km，实现低于-30℃低温冷启动，平均无故障里程≥8000km。燃料电池发动机额定净输出功率≥60kW，最高效率≥60%，装车使用寿命≥5000h（实测不低于1000h）。实现高性能燃料电池乘用车在广东省内示范运营。
（三）支持方式与强度。
拟支持1个项目，采用竞争性评审、无偿资助方式，资助额度不超过3000万元，具体根据财务评审确定。
专题三：电机驱动及电力电子总成（专题编号0910）
项目1：高性能电动汽车动力系统总成关键技术
（一）研究内容。
开发基于碳化硅功率模块的高效、高功率密度、高性价比的车用电机控制系统。开发基于AUTOSAR架构的动力电池管理系统、电机控制系统、整车控制系统软件平台；开发一体化热管理系统。开发一体化高效多档位变速传动系统，集成电子驻车系统和坡道辅助起步系统。开发新型多功能高压集成系统，实现电机控制器、变速器控制器、双向车载充电机、大功率DC/DC模块和高压配电系统的集成。
（二）考核指标。
电机控制器功率密度≥90KV A/L，额定功率≥80kW，峰值功率≥160kW，重量≤5kg，最高效率≥98.5%；电机系统效
率≥85%的高效区超过90%，转矩控制精度误差≤±2%。一体化热管理系统减少整车热管理能耗20%以上。多档位变速传动系统效率≥97.5%，换档过程扭矩波动持续时间≤100ms，转矩波动≤10%。车载充电机、DC/DC模块实现板级集成，充电机最高效率≥97%，DC/DC最高效率≥96%；新型多功能高压集成系统比分立式系统体积减小30%以上、成本降低20%以上，环境抗振等级达到100m/s2，工作温度范围达到-40～65℃；统一软件开发平台安全性能达到ISO 26262 ASIL-C等级。动力总成装车应用不少于1000台，至少为2家整车厂供货。申请发明专利不少于10项。
（三）支持方式与强度。
拟支持1个项目，采用竞争性评审、无偿资助方式，资助额度不超过2000万元，具体根据财务评审确定。
项目2：高性能长耐久一体化电驱动系统集成及产业化（一）研究内容。
研究电驱动总成集成及轻量化，包括总成润滑、电机结构设计、电机电磁仿真、电驱动冷却技术等。分析动力总成固有频率和振动响应，优化电机控制算法，研究低噪声技术，包括电磁噪声抑制、谐波注入、微观齿轮修形等。研究减摩擦技术，降低铜损、抑制铁耗。精细分析总成部件载荷，研究机械部件仿真与寿命预测方法，优化电驱动系统长耐久设计。研究关键制造工艺，建立一体化电驱动系统柔性自动装
配生产线，开发生产制程管控系统（MES），建立全面生产监控管理体系，建立全功能试验验证体系。
（二）考核指标。
装车动力总成峰值功率密度≥2.0kW/kg，动力系统最高效率≥93%，动力总成电机最高转速≥15000rpm，输出峰值扭矩密度≥38.5N.m/kg；总成近场噪音≤70dB，使用寿命≥30万公里，批量装车不低于10000套。生产线自动化程度达到80%以上，形成一体化电驱动系统测试标准一套，参与编制国家、行业标准不少于3项，申请发明专利不少于10项。
（三）支持方式与强度。
拟支持1个项目，采用竞争性评审、无偿资助方式，资助额度不超过3000万元，具体根据财务评审确定。
专题四：整车制造与轻量化（专题编号0911）
项目1：混合动力汽车新一代机电耦合系统研发
（一）研究内容。
开发混合动力专用高热效率发动机，提高发动机节能水平，降低污染物排放。研究电机与传动系统的集成设计及复杂模式控制问题，解决整机NVH/EMC问题；研究高转速旋转件的损耗机理，提高部件寿命；开发高功率密度油冷电机，发展电机绕组新生产工艺；设计小型化高功能密度的驱动电机、发电机一体化控制器；开发离合器系统、动力传动系统和制动能量回收系统。研究以智能感知、精准控制为核心的
整车控制技术，研究智能热管理系统；研究整车控制策略，包括动力总成转矩控制、多能源管理、多动力分配策略等；开展远程故障诊断研究，开发安全预警系统；开展整车集成测试，综合提升动力性和经济性。
（二）考核指标。
混合动力专用发动机热效率水平达到42%，升功率水平达到52Kw/L。机电耦合系统最高机械传动效率≥95%；电机的峰值转矩密度达到10N.m/kg，峰值功率密度达2.5kW/kg。机电耦合系统搭载混合动力乘用车，装机不少于1000台，0-50km/h加速时间≤4s，0-100km/h加速时间≤8s；混动油耗≤4.5L/100km，NEDC工况油耗值较同级别传统燃油车低40%。形成新技术工艺2-3项，发表高水平论文不少于5篇，申请专利不少于10项。
（三）支持方式与强度。
拟支持1个项目，采用竞争性评审、无偿资助方式，资助额度不超过4000万元，具体根据财务评审确定。要求项目牵头单位为企业。
项目2：汽车用复合材料零部件热塑性智能化生产线开发
（一）研究内容。
开发车用碳纤维复合材料零部件的热塑性智能化生产线，研究碳纤维与热塑性高分子树脂间充分浸润及界面强度
技术、自动化连续成型技术及制造装备；研制纤维树脂柔性生产设备、模压工艺设备，优化汽车零部件模压技术，开展性能验证评价。
（二）考核指标。
完成2种以上新能源汽车车身关键防撞部件的设计与制造，重量较合金降低15％，结构强度提高5％，碰撞安全性提高10%，弯曲和扭转刚度不低于金属部件，安全性满足国标要求。单部件成型速度≤120秒/件，年产能力≥10万件产品。建立车用复合材料快速仿真、设计优化软件1套，结构验证虚拟试验系统1套。
（三）支持方式与强度。
拟支持1个项目，采用竞争性评审、无偿资助方式，资助额度不超过1000万元，具体根据财务评审确定。
项目3：分布式智能充电关键技术
（一）研究内容。
研究新能源汽车充电检测一体化设备，设计开发标准化、模块化的充电组件，研究高效双向充电模块及控制方法，研发基于碳化硅器件的电路拓扑及控制技术；研究充电设施高精度液冷系统，开发故障采集传感器，研究电池检测与在线追溯的分布式算法，实现故障预警与远程处置。开发基于云平台的大规模充电设施智能运维系统，实时采集充电数据及车辆电池数据，配合电网能量调度和充电站高效运营自动
管理充电电流，优化充电、放电行为，统筹充电负载。在一定规模居民小区开展充电检测一体化设备及智能运维系统的示范运用。
（二）考核指标。
开发1款长周期免维护的充检一体化设备，可远程定位90%以上的故障，自动完成轻微故障的远程处置；单机功率≥150kW，输出电压200-750V、电流5-250A，设计寿命≥8年，保养周期1次/2年。开发一款基于新型碳化硅器件的高效率充电模块，最高功率20kW，整机效率≥98%（半载、满载），功率因数0.99，输出直流电压200-750V，输出电流1-30A。智能运维系统实时采集误差小于2%，实现主要功能，安全性达到国标要求。示范运用小区部署不少于5个充电站、50台充电设备。申请发明专利5项以上。
（三）支持方式与强度。
拟支持1个项目，采用竞争性评审、无偿资助方式，资助额度1000万元左右，具体根据财务评审确定。
专题五：智能网联汽车（专题编号0912）
项目1：智能网联关键技术
（一）研究内容。
研究高速运动中的高精度视觉传感器目标识别技术，开发高速大基线立体视觉系统，研究实时立体匹配加速技术；研究高精度快响应固态激光雷达及目标识别技术；开发环境
感知系统，设计多传感器融合算法。研究基于多级感知的车辆协同/车路协同控制及决策技术；开发低时延、高可靠、高密度的C-V2X量产化模组，研究V2X与传感器的数据融合和自动控制技术。研究高效的信息安全防护技术，开发DSRC/LTE-V/5G多模通信终端，建立基于交通大数据的监控云平台。研究L4及以上级别的自动驾驶技术；研究可量产、可商业化应用的场景定义与场景自动识别。设计L4及以上级别的自动驾驶模拟仿真测试平台，建立测试标准，开展实际路测。
（二）考核指标。
视觉传感器能够精确识别目标，立体视觉系统准确识别距离大于100米，立体匹配误差小于3.5%，密集度>90%，在1080P分辨率下匹配速度大于30fps；雷达传感器稳定识别距离大于200m，测量精度达到2-5cm，角分辨率达到0.05°，成本降到千元以下，实时定位响应时间小于20ms。车路通信、车车通信覆盖范围大于1km，路侧单元和车载单元支持并发端用户数大于128，系统运算时延小于100ms，数据传输速率3-100Mbps，车车之间信号更新频率达10Hz，车辆数字证书更新周期小于5分钟，支持应用场景数量大于20个。系统安全性、稳定性达到行业标准。申请发明专利不少于5项。
（三）支持方式与强度。
拟支持1个项目，采用竞争性评审、无偿资助方式，资
助额度不超过2000万元，具体根据财务评审确定。
项目2：新能源汽车智能网联应用示范
（一）研究内容。
在特定行业、场景运用自动驾驶汽车，开展L3-L4级应用示范。开发基于云计算的可视化管理平台，实现对自动驾驶车辆多种场景下的监控管理和协同联动；建立全流程安全管控体系，实现系统安全稳定运行；开展虚拟实景相结合的智能网联试验测试，建立信息、系统和整车的测试评价方法。探索示范区的设计方法、建设方法、组织实施和运行管理方法。
（二）考核指标。
车辆能自动识别、准确匹配所在场景，自动驾驶最高速度不低于60km/h，至少完成封闭环境50个场景、开放环境100个场景的建设与测试；信息安全技术达到CSAE标准，渗透测试达到行业标准。车辆在0.1米～150米范围内无环境感知盲区，多目标检测准确率≥95%。开放式示范园区面积不小于1km2，用于示范的无人驾驶车辆≥1000kg，其中L4级不少于10辆，L3级不少于100辆。形成测试标准、规范方案不少于10项。
（三）支持方式与强度。
拟支持1个项目，采用竞争性评审、无偿资助方式，资助额度不超过1500万元，具体根据财务评审确定。牵头单
位应积极参与创建国家级智能网联汽车与智慧交通应用示范区建设。
专题六：广东省新能源汽车创新发展战略研究（专题编号0913）
项目1：编制广东省新能源汽车技术创新路线图
（一）研究内容。
把握下一代技术发展新趋势，立足我省产业基础，落实粤港澳大湾区协同创新发展战略，研究制定广东省纯电动汽车、氢燃料电池汽车和智能网联汽车3大领域技术创新路线图（2018年～2030年），提出近、中、远期目标，定期发布有关研究报告与参阅资料，为加强我省新能源汽车领域的技术协同创新提供清晰指引，为相关部门支持重点领域建设和创新资源布局提供重要参考，为确立产业技术发展方向提供科学依据。
（二）考核指标。
建立高水平专家智库，识别未来15年新能源汽车技术的重点发展方向、关键技术及其优先级，引入全国创新资源，研究并提出各方力量协同推进汽车技术创新的行动指南。所编制的技术路线图每年进行一次动态评估，并定期发布广东省新能源汽车产业及相关技术领域的发展报告。
（三）支持方式与强度。
拟支持1个项目，采取定向委托的方式组织立项，资助
额度360万元左右，具体根据财务评审确定。
专题七：开放性课题（专题编号0914）
（一）研究内容。
面向世界科技前沿，紧扣国家和广东省产业发展需求，立足补短板、建优势、强能力，自主创新开展前沿尖端技术预见研究、关键共性技术攻关、行业创新应用等。研究内容包括但不限于：新体系电池技术、电池梯次利用技术、新结构驱动电机、氢燃料的制储运、IGBT控制芯片、ADAS处理芯片、32位MCU控制芯片、车载传感器、车载电子电器、无人驾驶技术、汽车智能制造技术与装备等。
（二）考核指标。
本方向不限制技术参数指标，鼓励和支持学术思想新颖、立论根据充足、研究目标明确、研究内容具体、技术路线合理的项目，总体水平应达到国内外一流。前沿尖端技术、颠覆性技术预研课题完成时需提供同行评价，发表高水平学术论文2篇以上；关键核心技术攻关课题完成时需提供用户评价，申请发明专利2项以上；行业应用创新课题完成时需提出完整技术解决方案，完成1个以上典型场景应用，同时提交同行评议和用户反馈意见。
（三）支持方式与强度。
拟支持不超过3个项目，采用竞争性评审、无偿资助方式立项；资助额度每项不超过1000万元，具体根据财务评
审确定。
2018年销售工作总结及2019年度计划
2018年销售工作总结及2019年度计划 xx年销售工作总结及xx年度计划 销售工作如逆水行舟，不进则退。紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，这一年我作为部门主管，在公司领导的指导下和同事的合作中，我积累了的实践经验，学习到了专业知识，同时，也在工作中发现了自身的一些不足。这是充实的一年，具体的工作总结如下。 一、业绩统计及分析 xx年是市场部重组后的第一个年头，我也随着部门而成长。作为一个资历比较老的员工，业绩方面不太理想，都不如一些后进来的家装顾问。上半年的业绩还算稳定，下半年甚至很少完成公司考核，一年的业绩都没达到100万。 1.影响业绩的正面因素 ①上半年主要是装修旺季、信息资源比较多。 ②公司宣传和媒体行业活动，这包括 a．名品套餐：满5000送5000，主材市场最低价折上折。 b．两次房交会和住博会。 c．生活家具馆和会议中心公司专场活动。 ③公司启动月度大会，对设计部和市场部给予奖励的“金钱刺激”手段，极大的调动了一线人员的工作积极性，也是促成业绩的重要因素之一。 ④公司实行目标责任制，使目标逐级分解。销售人员不再仅关心完成每月的既定任务，而且还要时刻注重自己年度任务的完成情况，能够主动调整，有效的提高了工作效率。 ⑤部门奖罚制度，对超额完成预约客户的家装顾问给予奖励，对没有完成的家装顾问给予相应的惩罚，这也调动了大家的积极性。 ⑥网络客户的跟进，虽然成单率不高，但也增加了业绩。 2. 影响业绩的负面因素 ①由于夏季的炎热，7月开始，客户量急剧减少。 ②对老客户的跟进不及时和信息资源的缺乏。
③下半年个人心态波动很大，直接影响了业绩，业务水平有待提高。 二、客户统计及分析 1. xx年预约客户个，下半年的客户急剧减少，这也直接影响到了业绩。 2. 客户死单原因：客户死单原因，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。 3. 预约客户死单率 4.跟有意向的客户进行不定时的跟踪，以免定其它公司。 三、xx年度工作计划 1. 每个月尽量去完成公司下达的15万以及8个预约客户的考核，在去年同期基础上得到增长。 2. 小区活动及团购 由于部门小区营销的手段还不是太成熟，这些需要在xx年必须进行完善，具体有 ①小区活动 a.对于一些没有交房的重点小区调研之后进行后期跟踪。 b.跟物业负责人谈合作事宜。 c.在条件允许的情况下开展小区活动并列出营销方案。 ②小区团购 a.找准团购目标小区，对于一些来过公司未定公司的客户贯彻团购思想，根据客户的认可度进行下一步操作。 b.利用手头资源约有意向客户；建立专用qq群，先让一些响应的加进来，然后让其带懂另一部分。 c.人数达到之后，约业主到家居馆进行团购活动。 ③提高自身业务水平和对专业知识的了解。 5. 对于手头的信息资源进行电子化，根据分类列出表格。
2018年年度总结及2019年计划
坚持跨越 -----2018年年度工作总结及2019年年度工作计划寒来暑往，加入安达已经三年时间，如果就个人来说2016年、2017年是以“融合”、“开拓”为主题的话，今年收获最大的两个字就是“坚持”。 这一年的日子里，我不会忘记与同事共事的欢乐，领导给予的信心，让我收获满满，也让我在以后的工作中更加积极向前。在这个大家庭里所有人就像家人一样团结在一起，为了实现“让生活更美好”这个梦想，我在努力着、坚持着…… 言之不尽，回望过去，展望未来，按着公司开年“122211”总体工作方案布局，在“好中求快、稳中求好”的思路指导下，共计办理营业执照21家、食品流通18家、烟草证21家，现对自己2018年的工作总结及2019年工作计划整理如下： 一、证件办理情况： 1、营业执照：合计办理21家。 （1）办理时间分析： 2017年营业执照办理情况：
2018年营业执照办理情况： （2）综上所知：2017年营业执照平均办理天数为：68天÷8家≈8.5天 2018年营业执照平均办理天数为：138天÷21家≈6.6天2、食品流通证：合计办理21家： （1）办理时间分析： 2017年食品流通证办理情况： 2018年食品流通证办理情况：
（2）综上所知： 1、2017年食品流通证平均办理天数为：121天÷6家≈20天 2、2018年食品流通证平均办理天数为：206天÷18家≈23天 （3）世纪店、豪华园、西把栅店未办理完成食品流通证原因分析与改进：原因： ①审核现场没有继续跟进； ②食药审核前未电话通知到店； ③门店员工对食药审核知识比较欠缺，并没有及时沟通。 改进： ①与食药审查人员及时沟通了解现场审核时间； ②到店进行及时协调； ③了解审核内容，提前进行工作安排。 3、烟草证：合计办理21家： （1）办理时间分析： 2017年烟草证办理情况：
个人2018年工作总结及2019年工作计划
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 个人2018年工作总结及2019年 工作计划
个人2018年工作总结及2019年工作计划 年终工作总结是对一年来主要工作的高度概括。为了更好的展开XX年的工作，下面整理的个人XX年工作总结及XX年工作计划，欢迎借鉴。 个人XX年工作总结及XX年工作计划 20xx年很快过去了，迎新之际，我们总结过去的20xx年。展望充满希望的20xx年，入职以来我在新的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离。积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利。 为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习!过去的一年作为工长，基本上每天基本上是在现场颠簸，楼层之间忙碌的奔走度过的，虽然辛苦，但回想起来却是很充实。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛苦了! 对这一年里取得成功和失败说声：谢谢!感谢我在成功中获得喜悦，珍惜失败中得到的启迪。我很感谢领导的信任，一年来，我在各位领导的关怀和批评指导下配合各项工作，在自己的工长岗位忠实的履行了自己的职责，辛劳和泪水并存，也使我看到了自己的不足。同时也使我转变了很多，思考了很多。这些转变都是不知不觉中积累出来的。过去的那些工作日子里充满了激情，也饱含了泪光，甚至也有过挣扎。在老员工的指引下和同事们的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作。 20xx年即将远去，面对20xx年的工作，在这里，我从个人的角度谈谈自己要为工作的努力：敬业者要认真地、虔诚地、全身心地投入到自己的工作当中，在我的老师卢耀庭卢师傅身上我深刻的识到这一点。他永远是那么的有精神有热情的投入到工作中，尽职尽责，坚 第2 页共14 页
2018年总结及2019年计划
2018年总结及2019年计划 在繁忙的工作中，不知不觉又迎来了新的一年，2018年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司业务相较于2017年有了很大的提高，2018年公司也踏入了一个新的发展阶段，我深深感到企业之蓬勃发展的热气，赫岩人之拼搏的精神。这一年工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。回顾过去的一年，有得有失，有成果也有不足，现就本年度工作情况总结如下： 一、工作情况 在2018年工作中，我自觉加强学习，虚心求教释惑，理清工作流程，总结做事方法，做到“做中学，做后思”不断掌握工作中的技能、技巧，快速积累经验。我注重从技术手册、相关技术书籍中得到的知识与工作中做事相结合来快速的学习、验证知识，通过查阅资料和摸索后仔细做事来快速地完成任务。对一些不甚了解的知识，通过看技术手册、咨询同事、原厂，网上搜索来答疑解惑，不断丰富知识和掌握技巧。同时在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。经过这样紧张有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新台阶。 首先做事之前要有一个明确的态度，要定位好自己，做每一件事情自己都有明确的计划和实施的流程，行动要有方向，工作要有目标，做到心中有底，才能把事情做到圆满。从根本上摆脱了以前工作时的埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，在工作的同时，我明白了一个道理，一个良好的心态、一份对工作的热诚及十足的责任心对完成一件事情是如何的重要。 今年主要参与的项目类型有：UPS电源系统、精密空调、直流系统、通信电源系统、微模块。涉及的工作内容有售前现堪、施工方案制作、施工图纸制作、项目进度计划、辅材采购；售中设备到货、安装、调试、验收；售后的资料移交、故障处理、验收单、投运单办理等 2018年主要完成和涉及的项目有：
2018年度工作总结及2019年工作规划
2018年度工作总结及2019年工作规划 2018年对于**公司而言是精彩的一年，是发展的一年，是极其不平凡的一年，是一个充满机遇与挑战并存的一年。过去的一年，公司领导层在吕董和徐总的正确领导和支持下, 始终坚持“诚信做人，用心做事”的理念，找准了两个方向：一是找准了企业定位，形成了以摩托车起动马达为主导，以金属门产销为发展的实体经济模式；二是找准了企业核心竞争力，那就是突出企业的主业，主导产品技术不断创新，不断改进产品质量，增强市场竞争力。同时，还提炼了一种精神：就是**人坚韧不拔，不畏艰险，敢于面对挫折，敢想、敢干，乐于奉献，创新发展的精神。以此带动公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“国内优秀微型电机生产基地”的新型企业为目标，切实完成了**公司下达的各项经营指标。 一、2018年完成的主要工作： 1、经营管理方面：规范制度，加强成本、费用控制，确保经营目标实现。 根据公司发展战略，2018年我们将管理工作纳入首要位置，各部门认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使经营工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。 一是制定完善了规章制度。首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天及时完成生产计划等制度上规范了员工；二是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去了解，还熟悉有关生产、采购、新品开发、设备添置等业务环节的内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；三是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置十多台半自动绕线机、20多台机轴生产设备及时变卖变现，对市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进行分类整理、加工，在不影响电机性能的前提下，有使用价值的经鉴定后回用。 2、供销方面： 在2018年市场经历比2008年金融危机还萧条的大背景下，配套部准确掌握市场行情，紧紧围绕销售计划，积极调整采购策略，加大了自制机壳、铝盖的品种和数量，本着“价格更低、质量更好”的原则开发新的供方，精心安排配件。销售人员为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，在吕董的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，不但扩大了江苏欧翔、浙江新霸、嘉领、金浪等老客户合作的数量和种类，在稳定老客户基础上开拓新客户，发展了正强等一批实力雄厚的新客户。 3、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造，圆满完成生产任务。 针对电机市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保安全，提质量，抓工艺改进，降成本，增
公司2018年度工作总结暨2019年工作计划
百度文库 公司2018年度工作总结暨2019年工作计划 2018年，随着全球经济复苏势头进一步稳固，总需求在增加，但贸易摩擦敏感期给我国外部贸易环境带来不确定性。预计，全年经济增长不低于6.6%，略高于2017年。虽然经济形势整体向好，但不确定困扰负面效应还是非常明显的，再加上环保改造的开展，我国镁行业发展呈相对平稳态势，价格上行、供应下降。 生产情况 据中国有色金属工业协会统计数据，1——7月中国共产原镁x万吨，同比减少x%。其中xx地区累计生产x万吨，同比减少x%；xx地区累计生产x万吨，同比减少x%；山西地区累计生产x万吨，同比减少x%。 出口情况 因种种原因，今年海关没有公布官方进出口数据。预计,1——7月中国共出口各类镁产品x万吨，同比增长x%。 市场情况 进入2018年，原镁价格一路上行，8月份上涨到x万元/ 吨关口，创出年内新高。产量下降、环保改造、夏季常规检修都构成价格持续上涨的客观因素。值得肯定的是，经过2008年的暴涨暴跌后，我国镁市场进入相对成熟期，价格波动日趋合理。 全年预测
总的来看，2018年我国镁产业发展呈平稳态势，价格也有望较好水平。初步预测，随着环保改造的陆续完成，产量有可能有所释放，全年原镁产量在x万吨左右，出口量在40万吨左右，原镁价格波动区间为x万——x万元/吨。 2018年主要工作 2018年，面对错综复杂的国内外经济大环境，中国有色金属工业协会xx分会突出“抓两头”——镁冶炼工艺提升和突破、镁产品的应用推广，引导企业自主创新和技术进步；积极配合工信部等行业主管部门工作，为镁行业创造良好的政策环境和发展空间；协调并扶持具有行业战略意义的企业与重点项目，继续推动全行业节能减排和镁材料规模化应用的突破。 提升行业服务，加大xx推广力度；加强产业服务，做好重点项目跟踪，推动重点项目的产业化。xx分会非常重视重点技术和项目的产业化和规模化，2018年上半年，xx分会工作主要放在冶炼、加工关键技术的突破上，特别是关键技术的产业化和规模化；积极探索新的机制，创造良好的贸易环境。2018年，xx分会将镁行业贸易环境的改善纳入工作范围，并开展了一些工作，取得一些成效；配合行业主管部门做好行业管理工作，为行业发展创造良好的政策环境；重点区域及企业调研加强调研是有色金属工业协会提出的要求，也是镁分会长期以来的一项重点工作。2018年以来，xx分会展开了多次调研，通过调研，不仅真正掌握行业情况、企业现状，而且通过协会的影响力，搭建了企业与政府间沟通桥梁，真正起到了企业服务、政府咨询的作用；加强行业间的交流是企业的要求，也是协会的重要工作。
发改委2018年工作总结和2019年工作计划
发改委2018年工作总结和2019年工作计划 2019年以来，在区委、区政府的坚强领导下，我委牢固树立新发展理念，坚定信心，主动作为，各项工作取得阶段性成效，安全生产、企业帮扶、招商引资、秸秆禁烧、计划生育等工作得到区委政府表彰,并获得2017年度效能一等奖，所牵头的主要指标增幅完成预期，经济运行持续呈现总体平稳、稳中有进的良好态势。1-10月份，全社会固定资产投资同比增长17.8%，增幅居全市第3位，高于全年目标增速2.8个百分点，较上年同期提高7.6个百分点;实现亿元以上开工项目34个，亿元以上竣工项目17个，完成年度目标任务的170%和113%。1-3季度，全区实现地区生产总值(按季度统计)72.5亿元，同比增长8.9%，基本实现年度增速9%左右目标任务，增幅列全市第5位，较上年末提升1位。 预计全年实现地区生产总值107亿元，增长9%左右;全社会固定资产投资增长15%;战略性新兴产业增长25%;实现亿元以上项目新开工36个、新竣工18个。 经济运行方面。牵头做好XX区第十三个五年发展计划总体纲要中期评估工作，于10月16日经区人大六届第十三次会议审议通过后报市级部门。编写《2017年国民经济和社会发展计划执行情况及2018年工作意见》、《XX区2018年上半年国民经济计划执行情况》(草案)，并经区人大审议通过。1-10月份，全社会固定资产投资同比增长17.8%，居全市第3位;战略性新兴产业产值同比增长21.6%。
服务业发展方面。开展2018年粮食棉花进口配额再分配工作，联合XX区农委(粮食局)对我区2016-2018年粮食安全保障调控和应急设施的5个项目进行自查并上报市发改委，其中滁州市永丰粮油购销有限公司汪郢粮站2#仓库项目争取到中央预算内投资为106万元。 重点项目方面。牵头起草并印发了《关于进一步加强全区重点项 《关于2018年度区领导帮办重点项目的通知》目推进工作机制的意见》、 等文件。开展了重点项目大竞赛活动，完成了大竞赛活动项目帮办任务分解并印发到各责任单位;统筹完成20个三看三比、44个“大竞赛”活动项目推进方案编制，督促各责任单位制定月度推进计划，倒排工期，挂图作战;共计召开区级层面项目推进会议23次，进一步分析项目推进过程中存在的问题和困难，压实责任推动项目建设，确保新开工项目能够如期开工;同时会同区效能办开展15次现场督查和1次访谈活动;会同区传媒中心开展重点项目夜查夜访活动，拍摄相关视频发布在网站及公众号上，广泛宣传，营造氛围;多次会同规划、土地、环保、住建、财政等要素保障部门，实地解决项目推进过程中存在的个性和共性问题;在微信群发布千余条信息，周报43期，月报6期;同时对个别单位加大项目建设时序进度调度，下发了任务督办单。已累计实现东南电力、华源塑胶、瑞华玻璃、三元催化器等34个项目新开工，工大开来新材料等17个项目竣工，储备项目40个。 争取项目方面。紧紧抓住政策机遇，高度重视中央预算内项目争取申报工作。截止10月底，通过发改系统申报完成2018年国家新增
2018工作总结及2019年工作计划
2018年个人工作总结及2019年工作计划 辞旧迎新，又是一年年终时，盘点2018，总结如下： 一、2018年工作回顾 1. 行政人事管理工作 1）完善了公司程序文件，重新办理了公司ISO9001质量体系认证，并取得证书； 2）全程操作公司安全生产标准化达标工作，现已顺利通过区安监局评审，并取得证书； 3）根据公司现状，在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善了相关制度，并监督落实执行；（包括办公室人员管理、食堂管理、门卫管理、员工宿舍管理、办公用品管理、劳保用品管理、工伤管理等） 4）参与修订了公司生产部PMC流程； 5）日常公司各种流程、通知、法务等文件的拟定及重要文件资料的归档管理； 6）落实了公司人事、劳资管理工作。根据人事相关规定，规范了人事流程，加强了劳动合同管理，解决并避免了多起劳资纠纷。 7）配合公司整体发展计划，进行相应的人事管理变革。主要设计的内容有细化岗位说明书、加强绩效管理等。行政人事部为这次改革的主推者，承担着重要责任。 8）结合公司实际，开展了2018年度优秀员工评选活动。此活动起到了激励先进、鞭策后进的效果； 9）日常行政人事事务处理； 2.基建工作 1）一期工程备案工作的跟进； 2）二期工程质量和进度的监控 3）督促、协调（二期工程）施工单位钢构资质的完善； 4）办理工程款支付并建立台账； 5）二期工程规划及建管等手续报建资料准备； 6）月度基建办公会议组织； 7）跟进一期工程环评竣工验收，现审批已通过； 8）重要建设资料归档管理；
9）日常基建事务处理； 3.工作中存在的主要问题 回顾2018年，虽在工作上取得了一些成绩，但同样也存在问题和不足。主要表现在： 1）自己的管理水平和专业性还有待进一步提升。 2）对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。 3）检查和考核工作要加强力度，要使检查和考核成为常态化，使公司的执行力有较大的提升。 4）在绩效管理和考核上还没有好的思路和方法，手段还比较单一，需要创新。 5）在行政工作方面要注意更好把握工作的关键点、节奏感和时效性，使工作形成合力和找准恰当的突破点。 6）部门各岗位的工作潜能还可以进一步提升和挖掘。 二、2019年工作计划 2019年是公司至关重要的一年，也是充满希望与挑战的一年。我的工作思路是：紧紧围绕公司年度工作目标，积极做好项目建设的推动和内外协调工作，继续完善内部管理体系，扎实工作，不断提升工作效率和服务质量，努力寻求绩效管理与工作质量和项目进度的良好结合，落实公司布置的各项任务，使2019年工作再上新台阶！具体计划如下： 1.自身工作能力的提高 1）加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。 2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通。 3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。 4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政人事部对其他部门的支持能力和服务水平。 5）全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6）遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。 2. 提升人力资源管理水平。
和谐社区创建特色亮点2018年工作总结及2019年工作计划
和谐社区创建特色亮点2018年工作总结及2019年工作计 划 X年X社区紧紧围绕街道党工委、办事处的中心工作，根据上级布置的各项工作任务和目标责任书，结合社区实际有序地开展各项工作。 以基层服务型党组织建设为主线，以和谐社区创建为抓手，不断创新树牢“一心五乐”社区品牌，因地制宜的打造“一廊一广场”意识形态宣传教育主阵地，各项工作有了新的提升。 一、和谐社区创建稳步推进 (一)创建平安X。组织志愿者成立了治安巡防队，打出了党员巡防的安全品牌。党员巡防队建立了定期巡防、定点巡防、定人巡防的防范机制。全年化解矛盾纠纷X起，调解率达X%;与X家存在安全隐患的辖区单位签订了《责任书》，并定期监督检查落实情况，针对X位善心会的人员进行逐一走访，及时了解其思想动态，针对性的开展说服教育，实行了登记和报告制度。 (二)打造优美X。带领广大居民积极投身到卫生城市、文明城市的创建中，对小区楼道内占用公共设施进行清理。城市公元社区一至三期路面停车乱，社区多次与物业协商，
最终物业进行整改重新规划停车地点，地下停车位低价出租，X辆车辆停入车库，缓解了路面的压力，使小区道路整洁畅通，居民出行方便。成立捡脏护绿志愿队，开展“环保小卫士”环境清理、“我和小树一起长”等活动。 (三)营造爱心X。社区在小水滴义仓、义餐、艺剪的基础上，又启动了“乐活”共享单车，方便了社区居民的生活。与西吉大湾乡结对共建，及时将社区居民捐献的衣物、书籍送到她们手中。主动对接争取资源开办社区老饭桌，目前办理充值卡人员X人，日均服务老年人达X余人。探索性的引进全天候居家养老服务机构，佳杰信息服务公司。针对社区残疾人、社区的优秀志愿者、优秀共产党员、和谐家庭免费开展健康管理和家庭保洁服务X次。 引进社会组织成立了“乐活”心灵驿站，针对社区各类人员开展心理咨询疏导X余次，其他各社会组织在辖区定期开展针对性服务X余次，使得社会组织真正成为三社联动的助推器，社会效益的放大器。 (四)建设文化X。打造了X社区“科普文化长廊”，启动“全民阅读”仪式，开设了国学大讲堂，为居民捐赠图书。积极培育文明单位创建意识，加大对精神文明创建工作的领导和支持力度。丰富辖区居民的精神文化生活，社区组织辖区中老年居民开展了“热热乎乎吃饺子，乐乐呵呵重阳节”邻里亲情
公司2018年度工作总结及2019年工作计划
公司2019年度工作总结及2019年工作计划 XX年西山区农机安全监理站在市农机监理所的帮助指导下，在区农林局党委、行政的领导下，全体干部职工以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，紧紧围绕“安全发展、预防为主”的主题，以十八大精神为指导，认真践行党的群众路线，广泛深入开展农机安全宣传教育培训，安全生产检查，“打非治违”、隐患排查治理等专项行动，增强广大农机驾驶操作人员的安全意识、自觉遵守安全生产法律法规，确保我区农机安全生产形势稳定，现将XX年农机安全生产工作总结如下： 一、目标任务完成情况 截止10月31日，共办理拖拉机年度检验590台，变更、转籍过户32台、补换牌证65台、注册登记14台，拖拉机驾驶员驾驶证期满换证179人，参检拖拉机交强险投保率100%，清理脱检两年以上拖拉机68台，目前我区拖拉机在册数667台，拖拉机检验率90.3%、挂牌率95 %、驾驶人持证率95%，已达市级目标任务责任书要求，预计12月底拖拉机检验数可达605台;对拖拉机、微耕机及其驾驶操作人员进行摸底排查，共建立453台拖拉机690台微耕机及驾驶操作人员监督管理台账;举办农机安全生产集中教育培训班9期，培训人数463人，完成计划数350人的132%;组织车辆75车次，农机安全监管人员329人次，开展农机安全宣传检查105次，制作农机安全宣传展板(宣传栏)17个，通过三农通短信发送宣传短信31条，发放宣传资料4810份，受益群众15580余人，检查农业机械163台，纠正违法行为9起，排查农机事故隐患9项，已整改9项;完成50名新训拖拉机驾驶员培训资格审查、理论及实际操作培训考试工作，参考学员50人，合格50人，全部获领中华人民共和国拖拉机驾驶证。通过加强农机安全监管，源头专项治理、隐患排查、安全宣传教育、检查等，我区没有发生农机安全事故，农机事故三项指标(事故率、重伤率、死亡率)控制在指标范围内。 二、采取的措施
公司2018年工作总结和2019年工作计划
2018年工作总结和2019年工作计划 第一部分：2018年工作总结 2018年，某某公司围绕“以市场为导向，以效益为中心，坚定信心，控亏增盈，全面推进有质量有效益可持续发展”的工作思路，以保证生产装置的安稳长满优运行为中心，强化生产受控，持续推进规范化作业，推行安全自主管理，全面深化5S管理，夯实“五型班组”建设，完善内控体系，争创自主管理团队，提高管理水平，圆满地完成了全年的各项工作任务。现将一年来的工作总结如下。 一、全年目标完成情况 1、收入、利润完成情况 2018年底预计实现经营收入300万元，完成年收入计划800的9%，实现利 润总额6(待确定)万元。 2、管理目标完成情况 发生事故事件起。事故事件与2018年持平。全年发生C级事故一起，未完成目标。 上报公司级重大质量事故为零；检修一次合格率9%；产品合格率100%；作业规程使用率100%。 1个班组取得了自主管理班组称号，占班组总数的8%。未完成90%的目标。 二、全年工作任务完成情况 1、到11月底完成了包括装置、项目等内部正常保运、抢修、大修等装置检修及外部施工任务共计55项；备件加工57项， 827件；密封件制作7项， 07件；产品一次合格率100%；生产出车70台次。 2、承担外部施工及保运2项，投入人力2人次。 3、平稳调整部分人员岗位，整合工种结构，人力资源不断优化，进一步形成了适应装置保运及外出施工的组织构架。 4、完成培训83项，100人次，累计完成30学时。外培43人。 5、技术管理方面，围绕生产开展技术攻关及创新工作；申报了10项实用新型专利，发表论文11篇，新编检修规程33篇，使用率100%；检修一次合格率99.96%，顾客满意率96.7%；注册17个QC小组，开展3个攻关项目。 6、经营管理方面，按照公司2017年度工作计划及综合经营计划，不断深化班组成本核算，监控、考评可控费用的使用情况并控制在切块费用计划范围之内，加强项目预算及成本管理，开展降本增效工作，做好全年经营结算；强化内
2018年工作总结及2019年工作计划
2018年工作总结及2019年工作计划 年初以来，在市委、市政府的正确领导下，在省环保局的业务指导帮助下，我市各级环保部门以科学的发展观为指导，认真贯彻环境保护基本国策，深入开展环境宣传教育，大力实施城市环境综合整治，狠抓工业污染防治，加快启动生态市建设，全面推进可持续发展战略的实施，环保各项工作取得了较大的进展。现将工作情况报告如下： 一、xx年年主要工作情况 （二）强化建设项目环境监督管理，努力控制新污染源的产生。各级环保部门严格环保准入制度，认真执行环境影响评价和“三同时”制度，严格遵守环保审批程序，对国家明令禁止的化学制浆造纸以及电镀、制革和化工等污染严重的企业坚决不予审批，决不去以牺牲环境为代价来换取眼前的经济利益,以更好地保护资源和环境，保证我市可持续发展的需要。 积极推进公众参与，发挥社会各界的监督作用。新建项目在环评阶段，即将建设项目概况、项目对环境可能造成的影响、污染防治对策措施及环境影响评价主要结论等项内容，面向所有受建设项目直接或间接影响的个人，在互联网上进行公示，同时发放环境影响评价公众意见调查表，征求公众对环境影响评价结论的意见。这些措施和制度的实施既尊重了公众的知情权、参与权，又吸取了民众的智慧，有效地避免了可能因环保决策不当造成后患，从而避免因环保审查失误而新产生重污染企业。
（三）开展环保专项行动，整治企业违法排污行为。根据国家环保总局和省环保局的统一部署，我市今年继续深入开展“整治违法排污企业保障群众健康”专项行动。 ----开展彻查违法排污企业专项行动。进一步开展彻查违法排污企业专项行动，对我市境内所有企业进行了一次摸底彻查，准确把握了我市排污企业状况和新建建设项目进展情况，查处了一批环境违法行为。重点检查了各类工业园区入住企业的环境影响评价执行情况和项目建设“三同时”制度落实情况。 ----对烈山水泥群的环境整治不断深化。目前正在起草方案，准备按照国家新的产业政策要求予以取缔，以彻底消除烈山地区水泥行业粉尘污染问题。 ----对个别企业的严重违规行为进行挂牌督办。促进企业对环境保护工作更加重视，及时整改环境问题。 （四）多措并举，大力推进污染减排工作 ----借助发展循环经济推进污染减排。在全市经济社会发展“十一五”规划中，充分融入了循环经济和节约型社会发展理念；把循环经济理念融入“八大基地、一个中心”的建设规划，在工业园区建设中，实行统一规划，整合项目资源，形成企业间的共生网络，使资源得到梯级利用，最大限度地减少污染物的产生和排放。 ----借助产业结构调整推进污染减排。为了减少污染物的排放和资源浪费，近年来我市共取缔关闭“十五小”“新五小”等能耗高、污染重的企业260多家。 共2页,当前第1页12
2018年度工作总结及2019年工作计划
2018年度工作总结及2019年工作计划 新的一年也即将来临，做好2018年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2019年工作的顺利开展。 2018年是自己在公司做好人力资源基础工作的一年，主要围绕公司战略方针及人力资源部年初规划及各部门工作计划，切实做好招聘培训、制度建设、薪酬模式改革及社保事务，在日常工作中始终坚持强烈的责任心、使命感及积极的工作态度应对整年工作，主要开展以下工作： 一、人力资源基本情况 随着集团化管理模式的形成，在董事长的带领下，我们不断引进和培养新人，年轻化、专业化团队逐渐形成。2018年开始，集团人力资源系统加强了新人的引进，注重引进懂技术、有学历、有能力的人员，为集团的发展注入新鲜的血液，1- 11月份集团各分子公司人员变化情况如下： 单位：人 注：总公司及其他包含：总公司、鑫诚文体中心、光华商贸、曹雪芹文化产业园, 不包含火锅。 集团目前人员基本情况: 单位：人
注：总公司及其他包含：总公司、鑫诚文体中心、光华商贸、曹雪芹文化产业园, 不包含火锅。 集团人员年龄结构: 对于年龄较大人员，我们根据董事长的要求进行了返聘，签订了劳务合同，返聘期限一年，在劳务合同期限到达前对相应人员进行替换。 二、拓宽渠道，招贤纳才，优化人员配置 今年我们参加了一场校园招聘会，五场人才市场招聘会，通过参加招聘会我们与同行业比较，宣传我们企业的优点，改进我们的不足，为企业招聘优秀人才。在公司集团模式管理过程中，董事长通过长时间的考察，为了给优秀员工一个更好的发展平台，分别对10余人做了相应的岗位调整。 三、制度与流程优化 我公司整体上一直有一套比较完善的制度和工作流程，但根据董事长的要求，随着我们企业的发展壮大，我们优化了公司的人事、行政、财务、审计、安全、环保等制度；并且进一步理顺了集团公司基础工作流程，包括人事入职流程、离职流程、调转流程、财务审批流程等。 四、薪资调整 通过市场调查，在我公司原有薪资结构的基础上，我们调整了原来“低岗位工资+年终奖”的工资模式，将大部分人员的年终奖调整到了岗位工资中，确立了新的岗位工资，并明确了由个人缴纳所得税。 五、社会保险
2018-2019年总结与计划
维护部2018年工作总结2019年一季度工作 计划 岁月流转，时光飞逝，转眼间2018年的工作又接近尾声。回首过去一年的工作，我部在公司各级领导、各部门的大力支持和指导下，紧紧围绕公司要求，求真务实，积极创新，不断提升各项素质及业务能力，以安全生产为重点、积极调动各维护站人员工作热情，通过我部全体人员的共同努力完成了2018年各项工作任务，取得了一定的成绩，但同时也存在许多不足，在今后工作中能扬长避短，有序的完成维护部工作，现将近一年的具体工作情况汇报如下： 1、维护部设支撑中心、监控中心和17个维护站共148人主要负责2200个基站、1721个铁塔的巡检、故障处理、基站发电、基站搬迁、设备安装、测试、检修、资源整合、工单监控、投诉处理等工作。 2、积累去年防汛经验加强每位维护员对应急通信保障工作内容的学习，全员参与24小时备战，平稳过渡2018年汛期恶劣天气，今年防汛期间无事故发生，无人员财产损失。 3、维护部下半年成立支撑中心和监控中心对全市的维护工作起到了很大的帮助，支撑中心针对维护站大面积停电及设备安装和调试等能及时支撑到位；监控中心每周对各维护站指标做出通报，对指标不达标的及时要求整改。 4、6月起维护部派两队对铁塔隐患进行排查共1099站址，10月中旬全部完成排查隐患工作并将问题站及上报铁塔公司时钉钉
系统。 5、联系发电机厂家对部分油机进行维修，现场组织维护人员学习油机日常保养及维修，部分维护站人员已经可以掌握维修要领自己可进行维修。 6、11月与湖北通服完成铁塔库房和人员的交接工作。 7、12月铁塔公司进行区域整合，按照铁塔公司要求完成县区站址交接工作。以下是榆通服区域整合前、后维护量： 我公司现维护机房配套2200个，区域整合后维护量约为2190个，比原份额减少10个；铁塔维护1721个，区域整合后维护量约为2316个，比原份额增加595个。按照代维框架协议配置要求配置相对应的人员，车辆，油机并选址签订定边，靖边，横山三个区域的办公地址。 8、落实综合化维护工作：现场综合化维护，要通过设备、线路、无线、动环四个专业的融合，提升人员复用度，提升网络维护质
2018年工作总结和2019年工作计划
2018年工作总结和2019年工作计划我是2017年十月底进入公司，一直在航机部工作，由2018年7月份调入行政部，主要负责信息化以及接待方面的工作，经过将近半年的学习和工作，我根据公司要求基本能够完成自己的本职工作，现在我将我2018年工作总结和2019年工作计划进行如下汇报：一．2018年工作总结 1.办公设备的维护工作： 主要是打印机和投影仪的维护工作，安装打印机驱动程序以及连接调试投影仪，保证在最短的时间内解决同事们的发现的问题，确保设备正常使用。 2.视频会议系统： 接到会议调试通知能够及时回复并快速布置会场，积极配合集团公司视频会议的调试工作以及运维保障工作，确保视频会议系统的正常工作。 3.服务器的维护工作： 接到投资公司信息中心下发的防“勒索”病毒攻击的通知后能积极按照要求对服务器以及公司所有电脑进行维护并向信息中心进行反馈，同时将信息中心下发的文件整理发放到公司群供大家学习。 4.网络的建设工作： 因公司内网较慢，影响财务的正常工作，接到任务后能及时联系机场网络技术科连接外网并与之前航机同事徐明、柳林宏配合连接路由器，让财务随着工作的需要随意切换内外网。
5.ERP系统的使用及维护工作： ERP系统在公司的日常使用中也有一段时间了，但是在使用中还是有不明白的问题，我自己可以帮着解决的会当面为同事解答，自己不明白的也会及时向上海信息中心请教然后再为同事解答。服务器每周的 一、三、五、七自动备份并自动删除十日之前的备份信息，我会在一、 二、四、六上班后查看备份情况，并且每个月会做一次手动备份，以防数据的丢失。 6.网上答题、测评工作： 投资公司下发的网上安全答题和幸福东航测评活动，我能及时编辑答题流程下发到公司微信群并通过大家的反馈将答题情况进行汇总。 7.公司接待方面的工作： 在自己的平时生活中也有一点接待经验，但是刚开始的一些细节问题还是做得不够好。经过这段时间的学习和总结，我已基本能够独立完成接待任务。出行之前会提前检查车况，准备好必要物品，所谓吃一堑长一智，有一次接领导，下小雨但我却没有准备雨伞，上车后被领导提醒了一下，从此以后出行之前都会提前看一下天气状况。二．存在的不足 1.尽管今年公司有关信息化方面的工作能够按照要求完成，但一方面由于自己对计算机知识掌握的不全面，在一些问题的处理上还不能自己独立完成，需要借助他人的帮助；另一方面公司信息化建设还在刚起步阶段，信息化工作缺乏经验，工作中还存在很多不足有待我们加以提高和完善。
2018年公司工作总结暨2019年计划
2018年公司工作总结暨2019年计划 过去的一年，是企业发展具有重大而深远意义的一年。在公司领导的英明决策和全体员工的共同努力下，店全体员工同心协力，团结奋斗，经营状况节节攀升，共完成营业额4015万的可喜成绩，比11年目标任务3500万元超额14.7%；同比XX年销售额增长11.5%；其他各项经营指标都达到了公司预期的要求，较好地完成的总公司下达的各项任务，交了一份出色的答卷。 回顾这一年的工作，通过大家的共同努力，我们在很多方面都取得了长足的进步。通过各种培训和学习、沟通，不断提高标准，完善规范。把每一次职能部门的检查，当做一个自我检验、规范和提高的过程，从思想和行动上让全员都有进步和提高。 一、回顾XX年工作： ①、各部门工作进步显著： 【销售部】 销售部总体业绩从11年的1646万到11年的XX万，平均每月从138万到166万，达到了整体营业额的50%，这就是对销售部工作的良好的体现；迎宾部仪态、形象、接待，标准统一，热情周到，其进步有目共睹，打造了进入店里的第一道风景。 【楼面部】 XX年楼面干部团队，在人员调整、支持分店的前提下，整体队伍建设有条不紊，干部队伍并没有放松，整个的凝聚力和责任心、团结性都上升到了一个新的高度。员工是企业的基础，是服务的保障，11年基层员工的流失率比往年有了明显的好转，干部加强了与员工的沟
通，能更准确的了解员工的心思，给予更直接的帮助，保障了基层员工良好的服务状态。 【出品部】 在厨师长的带领下，在原材料验收、考勤纪律、日常管理、新菜开发方面都有很出色的表现。特别是对于卫生标准及规范认识，通过几次的检查也达到了新的高度。菜式出品质量稳定较好，成本控制观念加强，水电气的节约也有进步，骨干力量的带头作用逐步显现。 【行政部】 财务部对各种数据的分析准确及时，监督工作一丝不苟，使各部门都能更好、更有效的开展工作；工程部对设备设施进行及时有效的维护，积极配合及时处理各类突发事件；采购部应对各种突击采购、库房按照规范化仓储管理流程操作，这一切都给了我们最大的后勤保障，确保了工作的正常运转； ②、培训工作坚持不懈： 各部门积极响应，以总公司制定的《培训大纲》为依据，把培训工作当做我们提高标准、达到统一的唯一途径。每个月的培训工作，干部都力求采取更新颖、独特的方法，并结合实际，让培训成果达到最大化，取得了良好的效果。 ③、配合协调显著提高： 通过长达三年多的磨合，四个大部门，几十个小组，在配合沟通上都有不同的进步。 能进一步认识到这不仅仅是本部门（小组）的工作，更是整个企业和团队的，这种质的飞跃，使出现失误和问题的频率越来越少。 ④、员工整体形象和服务氛围都有进步：
道路施工2018年工作总结及2019年工作计划
工程部2018年总结与2019年计划 2018年工程部在公司领导的关怀、各职能部门的支持及工程部同事的努力下，各项工作顺利开展，各岗位人员努力拼搏，较好地完成了2018年度的工作任务。 现就2018年工程部完成的主要工作、存在的不足、2019年度的展望汇报如下： 一、2018年度工作总结 （一）主要工作完成情况 1、工程建设： （1）xxx工程完成情况： 1.景观照明工程施工完成2000盏灯具的安装与调试，及15台配电箱的安装与调试； 2.驳岸护坡工程施工1200米，修筑施工便道800米； 3.10kV供电线路施工，安装50KVA的箱变10台，混凝土浇筑工井50个，分界保护箱15面，电缆分支箱10面，高压电缆7000米，顶管施工1000米； 4.亮化提升工程电缆铺设10000米，射灯安装1500套，管理房四周安装数码管1000米，洗墙灯1000米； 5.原有路缘石拆除9000米，护坡拆除2000平方，新路缘石安装9000米；
6.学校路口两侧地形整理3000平方，土方倒运2000方，草皮铺设3000平方等。 （2）XXXX土方工程完成情况： 1.XX土方，XXXX完成土方吹填约47万立方，并完成土方竣工验收工作； 2.XXX绿化，XXXX完成地形整理8万平方，栽植构树200株、樱花2000株、百日红1000株、龙柏3200株，播撒高羊茅约8万平方，并安装高杆微喷及微喷管线，XXXX地形整理约3万平方，播撒XXXXXX约2万平方，覆盖密目网约5000平方； 3.XXXX护坡，清理XXXXXXXXXXX原无纺布编织袋并覆土，边坡平整15000平方，土工布铺设15000平方，压边4000米，喷浆约26000平方。 （3）XXXX养护工程，完成175万平方的各类绿地、35.5万平方沙滩、广场进行细致养护管理，总计完成各类绿地苗木抗旱浇水281.2万平方，在精准预测预报基础上完成各类苗木病虫害防控107万平方，地被苗木施肥8吨，草坪修剪13.09万平方，苗木修剪35850万株次，地被苗木划锄松土96.87万平方，除草除萌16.5万平方，苗木涂药46370万株次，重点苗木养护1034株次，树穴草皮清理5630株次，卫生清理1398万平方次。 2、竣工结算： 完成XXXXXX土方工程的竣工验收，正在整备结算资料及上报数据的复核工作；
2018年工作总结及2019年工作安排
2018年工作总结及2019年工作安排一．2018年工作总结 （1）采购物资数据 目前我采购部本年度所有物资采购相关手续资料已经全部按照公司相关规定入账、入档。 前三个季度的材料款项是（一季度）1548347元+（二季度）4992636.7元+（三季度）4150085.4元+（四季度）23529473.04元=34220542.14元。 前三个季度的设备款项是（一季度）267980元+（二季度）531860元+（三季度）1111800元=1911640元 （2）库房整理 2018年采购部开年之初由我部集中组织人力对整个采购部所属库房进行卫生大清扫，物资整理分类。在此期间，采购部库房努力克服种种困难，对整个库房进行了彻底的整理，多年的废物垃圾得以清除。材料废品进行分类摆置，放置库房外。并且专门搭建废品放置处，在库房后院进行树木移植、土地整平、石块清理，同时又专门利用废旧铁丝网搭建围墙。将废旧暖气片、废旧门窗、废旧钢铁等进行分类摆放。又在库房内搭建货架，将所有物资设备分类别放置货架，同时将其分区域，综采、机电、皮
带、通风等各部门所需物资全部分类。同时又在每个分类区域里设置了专业标签，区域编号、物资名称等，更加便于管理。 而后采购部接管机电库房，同样对机电库房进行了卫生大清理、设备、货架的全面整理。克服了天气寒冷机电库房没有暖气、库房长时间未打扫灰尘多的困难。为了更好的将废旧电缆二次利用，更好的为企业节约成本，专门整理出可以再次使用的电缆。因此我部对机电库中长期存放的一些废旧电缆进行了分型号整理，将所有电缆利用废旧电缆架进行了盘放，且在库房内划出专门区域进行放置。后同样在机电库房安装货架，将机电库房内的所属物资产品进行整理分置，全部上标签以便于管理。 经过几个月的努力两个库房环境焕然一新，卫生干净整洁，各类物资设备摆放清晰明了，所有物资货架有标签，所有货品全部上电脑，账目清晰。让整个库房的面貌焕然一新，管理更上一个台阶。 （3）材料大院的整理 采购部库房、机电部中转库所属大院因之前存放井下废料、矿上废旧物资较多，整体较为杂乱。 采购部从夏季开始便整合所属人力物力，对整个大院的废旧物资整理进行了科学的安排统筹。安排人员依次对井下废旧物料