我的PMP学习过程回顾总结

我的PMP学习过程回顾总结
我的PMP学习过程回顾总结

我的PMP?学习过程回顾总结

我参加的是2018年12月8日的考试,当时参加考试的时候感觉很差。但在成绩于2019年1月14日公布的时候,很意外地拿到了4A的好成绩。

在学习过程中,和所有人一样,也会遇到各种各样的迷茫和困惑,从最开始模拟题正确率只有35%,到正式模考正确率60%,再到考前冲刺正确率80%,最后的收获4A(写了3本笔记本,写完了4支笔芯)。为了对自己的认真努力学习留点纪念,在这里,我写一下自己的一点点心得体会,算是对自己的学习过程的回顾总结,同时也可以供其他备考的学员参考,希望能对你们有所帮助。

文字比较多,我先说说最重要的几点:

(1)让自己能够静下心来学习

只有静下心来,才能保证学习的效率和效果,我个人认为要想要静下心来,快速进入学习状态,同时,好记录不如烂笔头,一边看一边做笔记是很好的办法。

(2)要有一个良好的学习氛围

当你处在一个良好的学习氛围中,会起到一个事半功倍的效果。充分利用零散时间,进行学习和巩固,我认为也是一种不错的办法。无论是通过零碎时间复习或者做错题,或者在上下班途中,通过喜马拉雅APP听PMP?管理的相关课程,都可以让自己时刻处在一种学习环境中,记忆也会更加深刻。

(3)不能死记硬背,要去真正理解相关的知识点

对于5大过程组和10大知识域的知识点,不要死记硬背,要先用最通俗的语言转换为自己最能理解的方式进行记忆,而且也不容易忘记。

(4)要制定合理的计划

PMP?考试由于需要学习的内容很多,一般情况下三个月时间还是比较紧的,所以必须根据自身情

况,制定合理的适合自己的学习计划,任务建议可以细化到天,并留足充分的缓冲时间,计划制定完成后一定要严格按照计划执行,这一点尤为重要,否则再好的计划没有落地,一切都白搭。

(5)准备不同颜色的笔,用于区分标记不同知识点的重要性

当你的书籍留下了自己的标注印记,用不同的颜色来标注自己认为比较重要的内容。你会觉得熟悉,并且记忆会更加深刻,所以在看书或者看笔记的过程中,划重点,下次再复习,就可以只需要看重点标记的地方了,非常节省时间。

以下便是自己备考的心路历程:

一、刚刚接触PMP?的时候

做了很多的信息系统的项目实施,有时候总是不得法。有一天晚上偶然和同事们谈起学习PMP?对于项目的实施管理会比较有帮助,所以在经过三天的资料查询和比较后,最终选择了比较有名的光环国际培训班。光环有一个比较完整的知识学习体系,不仅有固定的网络课程,而且定期有网络直播课程,在考前还有对就的模考课程。我每天晚上固定8点到10点用来上课或者看书,一直坚持了三个月。

二、报考PMP?

2018年9月7日,我在光环国际报名了PMP?培训课程。2018年9月13日开始学习PMP?课程。先向通过了考试的朋友和同事咨询了考试难易程度及经验,据说考题是200道选择题,没有简答题,这让记忆力不佳的我放宽了心;另外,考试通过率比较高(90%),只要坚持上课并按照培训要求的进度和内容进行复习,一般都可以过。于是我果断鼓报了名。考试费用加上培训费用并不便宜,这也更加坚定了我要好好努力,争取一次性通过的决心,毕竟补考所花费的时间、精力、金钱的代价都太大。

三、参加培训课程

培训课程一般安排在晚上或是周末,网络课程可以自己安排时间去学习。因为时间的关系,我自

己一般是在晚上8点到11点,而且光环国际提供的老师是一位非常有经验的PMP?教授,通过仔细认真听讲,我觉得效果非常好。网络直播课程一般进度较快,通常一次会讲2-3章的内容,而且内容比较重要,很注重考试的应对,以知识点结合一定的实务,对考试的帮助非常大,所以一定要按时上网络直播课,尽量不要落下任何一次课。(大家平时工作都比较忙,对我自己而言,如果遇到周末有课程,会尽量在平时加班加点把工作完成,以保证周末可以安心去上课)

课前预习其实也比较有好处,上课前先大致看一遍课程所安排的内容和知识点,带着疑问和自己的理解去听课,会更容易理解和记忆。上课前,最好准备好纸笔,水杯,笔记本等,笔建议可以分别准备红黑蓝,三支方便标注不同知识点的重要性;上课过程中,老师口述的某些重要知识点可以记录在笔记本中。不过,上课认真听课程内容,并以自己理解的方式进行消化吸收是最重要的,不能一味记录笔记而本末倒置了。

四、关于学习计划

一般来说这个是应该最先讲的,不过我参加开始课程晚了几点,所以还是按照时间顺序放在此处说比较合适。

每周的第一天,光环国际的班主任老师就会给我们下发规定的时间内需要学习的内容,包括需要看书看多少内容,看网络课看多少内容等等,当然,还会附上一定的练习题,用来巩固知识点。每两周,光环国际还会安排一次网络的直播课,老师非常有经验,特别是针对考试的时候,我们应该怎么样的读懂题目,怎么样去找到题目的考点,从而提高正确率。

另外要认真参加模拟考试,并且在考试后及时参加相应的考题分析课程,要重点摘录模拟考试所提到的知识,进行重点复习并理解。

除了老师交给的学习任务和计划,我自己也制定额外的计划,上班地铁的时候,总是打开喜马拉雅听FM的APP来收听PMP?的课程,每次看完网络课程,我都会把《成功通过PMP?》和《知识集锦内部培训资料》两本书的相应的内容也看一遍。

只要能跟上光环国际班主任的要求,再加上自己额外的安排一些看书和复习的时间,三个月的备考时间是完全没有问题。

五、整个备考过程

参加考试最理想的结果是一次性通过,这应该是所有参加PMP?考试的同仁们共同的愿望和目标了。

刚开始备考的时候,各种心慌,本想要好好学习,却不知怎么办,那么多的内容,网上查询各种资料,也看了各种心得,得到的答案基本就是多看书,《PMBOK?指南》指南第六版的书,必须每一章都仔细地看3遍以上。还有要配合着网络视频课程去看《成功通过PMP?》和《知识集锦内部培训资料》这两本书。这两本书是非常有帮助考试的,基本上考试用到的知识,在这两本书中都进行了提炼。

最后,我想说说我自己的学习方法,希望也能对备考的你有所帮助:

1.上网络课程的时候一定要配合着《培训讲义》、《《PMBOK?指南》指南第六版》、《成功通过PMP?》一起结合起来看,一章章地仔细认真的学习,遇到自己觉得或者说老师明确指出比较重要的知识点就记录到笔记本,以后作为重点复习。

a)先仔细看一遍《《PMBOK?指南》指南第六版》,这本书是PMP?项目管理知识最权威的书,对于PMP?知识理论的描述最好精准到位。

b)看的过程中,把自己认为或者老师明确提到重要的知识点记录下来,记录密度不要太紧凑,为后续补充相应的知识点提供余地

c)《成功通过PMP?》这本书是对PMP?知识领域相关知识点的提练,特别适合最后复习的时候,全部看书已经时间太紧,而这本书的好处就是一个字“精”,而且还是补充一些《《PMBOK?指南》指南第六版》中没有的专业术语。所以这本书也是要好好讲一遍的。

2.一个章节学习完成后,一定要记得对教材习题和班主任老师下发的补充练习题章节练习,特别

分析自己做错的题,找到自己的薄弱环节,并在相应的教材中进行复习,并补充记录到笔记上,错题或者不确定的题目要特别注意复习理解;

3.对于重复做错的题目要专门记录下来并进行重复练习,在确认已经完全掌握的并且下次不会做错的情况下可以标记忽略该错题,;

4.关于模拟考试题,建议是在已经有了充分准备的情况下,用纸质打印出来,并且学习完了所有章节再开始做。一般来说不建议在网络上直接模考,建议用纸质模考,这样会比较接近真实考试的场景。如果准备还没有充分就去模考,一般来说错误率会比较高。

5.专项知识点攻克;PMP?的重点、难点,并且我还有印象的包括:整合管理、变更管理流程、管理质量和控制质量、相关方管理和沟通管理(很容易搞错)、计算题;这些其实在光环国际的整个学习过程中都有针对性的专项学习和题目,一定要仔细地看和多练习。

6.还有非常重要的一点,在网络直播课程中老师反复强调的一点,就是一定要站在出题人的思路去解题,首先要弄清楚题目的考点到底在哪,这样解题的时候会相对轻松。

最后,考试前的一些注意的地方,考试前一天晚上一定要休息好,这样才能在考试的时候保持良好的精神状态。其次,当天早上考试前的早餐尽量选择清淡一点的,要是吃坏了肚子就不好了。最后,当天考试前尽量少喝水,考试虽说有4个小时,其实很紧张的,所以经常上厕所不利于考试。

项目管理工作计划总结

篇一:项目管理个人小结 个人小结 xx年 x 月我被调入x x限公司进行项目管理工作,本着"热情服务、秉公办事、一丝不苟"的原则,顺利地完成了本年度的项目管理工作,现将今年的项目管理工作汇报如下: 如何当做好项目管理,顺利圆满完成工作任务,这是我一直思索的一个问题,这里结合自己多年工作经验,和别人的一些看法,谈谈自己的一点点感受。 首先,我认为要想当好一名合格的项目管理必须充分理解项目管理的角色、职责、任务、作用等; 我个人理解项目管理这个角色应该是一个"协调管理大师"兼"技术人才"的角色,所以他应该拥有比较全面的素质。项目管理对整个开发工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督,所以他实际上是一个总体协调和管理者,协调方面,又分对外协调和对协调,对外他负责协调相关单位的关系,对他综合协调设计单位、监理单位、施工单位和运行管理部门之间的关系,确保实现整个开发项目按期投入使用。同时作为一个项目管理,他要在管理方面有一定的独到之处,首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度,熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识(包括各类规要求和项目专业知识等),同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如设备安装方面,水电方面等,但作为项目管理,不可能各方面的知识技能都具备,但可以多了解一些,并且精于某些方面。在施工的时候,项目管理不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时,会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。同时,我认为最重要的一点就是任何一个合格的项目管理都一定要有责任心,这也是做人做事的一个基本要求吧,我想一个有责任心的人一定会尽全力把工作做好! 从以上的阐述中可总结出项目管理必须拥有的一定的基本素质,同时要不断提高自己的专业技术素质,而且我个人认为基本素质的培养要略大于技术素质的培养,基本素质也就是一些做人做事的原则和方法,主要是做事要严谨,不可一直浮于表面, 要静下心多想多学,要勤劳刻苦默默耕芸,项目管理必须时刻记挂手上的工作,同时务必要及时处理正在进行的工程,要有较强责任心和坚定的原则性,敢于展现自我,阐述自我理念并能够起到一定传播作用,影响身边的人,要有足够的沟通协调能力,遇事要头脑灵活,处事不惊,处理灵活,能够变通,灵活掌握,要有时刻学习钻研的理念与思路等;在此之外,项目管理必须具备过硬的工程技术专业素质,项目管理必须不断学习土建和其他专业知识,并且要时时更新,同时要重视经验的积累,练就过硬的判断,解决工程技术问题的能力,这样才能更有效地开展工作,完成项目管理的职责与任务。作为一个合格的项目管理,要熟知土建规且主要的规要做到精读,同时要了解施工和设计各类规;要有一定的现场经验,对于工程中的问题要有一种或多种的处理办法;同时应有一套科学的管理方法与措施;要有相当的全局把握的能力和思维。 其次,要清晰认识到工程各阶段的工作重点与工作职责和容; 项目管理是一个综

pmp重点难点总结

PMP考试的一些设定: 总共200道题;其中在改卷前会随机抽掉25道不计分,剩下的175道题答对60%,既答对106道题,即可及格。 也就是说,不管运气如何,200道题做对131道,可以保证通过考试。 其中: 启动过程组占11%有22道题,规划过程组占23%有46道题,执行过程组占27%有54道题,监控过程组占21%有42道题,收尾过程组占9%有18道题,职业道德占9%有18道题。 —————————————————————— 1-2、项目管理框架: 项目有独特性、临时性、渐进明细的特点。 三种组织类型: 职能型组织:项目成员有“两个老板”;关键词“共担职责”;项目联络员; 矩阵型组织: 弱矩:PM相当项目协调员;微弱决策力;平衡矩;强矩; 项目型组织:PM拥有最高权限;“无家可归”;组织资源利用率差。 公司领导不对项目结果负责;公司的资源最大利用化是项目组合。 3、项目管理过程 项目生命周期是一个项目从开始到结束的全过程,大致分为四个阶段:概念阶段、规划阶段、实施阶段、结束阶段;通常顺序排列且不相互交叉。 项目的每个阶段理论上都需要五大过程组。 记录管理系统:存储合同、项目记录以便未来PM参考。 项目目标 - SWOT分析:机会、威胁,优势、劣势,积极、消极,外因、内因。 防止镀金。 4、项目整合管理 项目可交付成果的审查需要展示项目所有文档,包括经验教训。

“工作授权系统”强调时间和顺序,用于批准谁在什么时间按什么顺序做什么工作;另一个作用就是防止镀金;属于事业环境因素。 项目选择时要考虑现实性、性能、成本等。 项目优先级和排序使用加权系统。 项目变更的三大起因:外部事件、项目内部、项目元素。 向客户或发起人报告信息时,一定没有任何有关技术的信息。 PM需要对变更先进行影响评估之后,才会提交正式的变更请求。 管理标准和方法都是需要得到客户的接受和认同之后才会流行。 制定项目管理计划的主要依据是组织过程资产。 在进行项目下一个阶段前,一定要对上一个阶段进行可交付成果和项目绩效的评估。 在矩阵式组织中,如果要进行人员调派,第一件事是审查资源直方图。 “用户配置管理”是与产品有关的,可以用于团队间的沟通;主要关注变更的结果和对象。 “配置控制”重点关注可交付成果及各个过程的技术规范,而“变更控制”则着眼于识别、记录和控制对项目及产品基准的变更。 在监控过程组中,除了“实施整体变更控制”外的所有子过程,都有“变更请求”这个输出;在“实施整体变更控制”中是输入;“管理项目团队”和“管理干系人期望”中也有“变更请求”这个输出。 5、项目范围管理 制定项目计划之前必须要定义好项目范围。 如果客户以不符合要求拒绝接受可交付成果,一般是工作说明书(SOW)的描述不严密。 组织分解结构(OBS)显示了工作包与组织单位间的关联。 “核实范围”强调核实和接受可交付成果。 “范围控制”分析范围偏差的原因和程度。 职能经理是资源,不会参与项目规划中的任何工作。 WBS是面向可交付成果的;创建过程中可以获得小组认同。

项目管理学习心得体会

项目管理学习心得 非常感谢公司给我这次参加项目管理的培训、提升自我的机会。虽然这两 次培训的过程很辛苦,强度也很大,但付出总有收获,我学到了很多关于项目 管理方面的知识,学会了利用WBS对任务进行层层分解,学会了利用鱼刺图、 流程图等工具进行质量分析,在学习的过程中也发现了自己很多的不足。同时 深刻的体会到项目管理在药品研发中的重要性。这两次培训让我深刻检查和审 视自己知识经验,下面是我对这两次培训的总结和心得体会。 一、沟通是项目管理中桥梁 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的,以求思想 达成一致和感情的通畅。项目能否顺利开展、完成。离不开有效的沟通,一次 次的沟通就好比搭建起一座座桥梁,如果没有这样的一座座桥梁,我们的道路 就不通,也就没有办法进行有效的沟通。在培训中,梁老师在课堂开展了“邮差”的小游戏,在游戏中,我是担任项目组成员,最后我们小组没能完成任务。过 后对游戏过程的思考,给我带来很多的感触,其中重要的一点就是我们项目组 成员没有进行有效的沟通,我发现我们项目组成员A、B、C之间的沟通很多, 但是没有什么明确的目的性,就是各自在埋头苦写,进行着很多无效的沟通, 浪费了很多时间,二十分钟过去了,我们项目组成员A、B、C三人还彼此不清 楚我们之间共有的图案是什么?这就是典型只是停留在形式上的沟通,没有带 着目的性的沟通。另外,做为项目经理的话,有效的沟通对项目开展起着至关 重要的作用,项目经理如果没有掌握好沟通的技巧和沟通的目标性,开展工作 也会带来很多的困难,项目也就无法正常运作下去。结合我们的工作,也存在 很多关于沟通上的问题,做为项目负责人,如果你没有很好的跟组员之间进行 沟通,没有将你的任务明确的交待下去。就会造成项目组成员的开展很多无效、无用的工作,拖慢了进度,浪费了时间,严重的可能还导致项目的失败。 二、团队建设是项目管理的基础。 一个项目如果离开了团队建设,没有了凝聚力、合作、目标、行动、思想。我想这个项目开展起必将因难重重,可想而知,项目也会以失败告终。只有将 团队建设的基础打好,打结实了,我们的项目才能顺利的开展。在一个团队中,或多或少都会存在一些短板的,做为项目经理,你就是要有目的性去培养成员,

施工员项目管理工作总结感受及心得

施工员项目管理工作总结感受及心得在兰大项目部一年多的时间里,我跟随项目部参与了此工程从前期的施工准备到目前正在进行的后期装饰等一系列的施工任务。本工程是我从学校毕业以来参与施工最完整的一项工程,是我受益最多,得到彻底锻炼的一项工程。我真心感谢项目部给予我锻炼的机会。 从熟悉本工程的图纸开始,我就决定要在此工程上付出我最多的时间和精力。因为我想在此工程学到最多。在工程的进展过程中我绝对服从经理,工长的安排,虚心的向每一位同事、工人学习我所不会的。从主体施工阶段负责钢筋工程的检查和隐蔽验收,到砌体工程的协调配合以及施工过程的安全、质量资料的保证,我尽职尽责。但还是在施工过程中犯了许多错误,给项目部造成了一定的经济损失。在失误面前我事实求是虚心总结,希望在以后的工作中不在同一个地方摔第二个跟头。 现将我在此工程一年多的工作感受及心得作以总结: (一)培养高效精湛的工作业务能力。 1)作为一名合格的施工员,首先要搞清楚图纸,熟悉结构的每一处尺寸,明白建筑的每一处做法。也就是说在工作闲暇之余仔细琢磨研究图纸。不能出现由于对图纸的理解不透彻而造成工程质量、进度等方面的损失。 2)算清每一分项工程的准确工作量。通过具体工程量和总进度计划来编制准确可行的月进度、周进度,用进度计划来引导施

工;通过准确的工程量来分析材料消耗,制定材料计划,使工程消耗材料准确及时的进场,租赁材料在现场充分体现它的租赁价值并进行工程分析。通过上述工作建立施工管理数据库,从而进行数据对比、数据分析、数据统计以及数据预测。在数据报表中及时发现问题,以便及时寻求解决问题的最好办法。争取作到事前和事中的有效控制。 (二)建立项目部完善的管理制度和管理程序。 在施工现场我们要改变传统“粗略无具体依据”、“排脑袋”说了算的管理方式。我们要根据实际的现场状况、工程特性、质量要求、工程目标等多方面的具体情况,建立相应的管理制度。通过我们逐渐完善的管理制度和管理程序来激励有责任心、技术好、力求上进的工人,从而调动工人的积极性和增强其责任感,通过具体的处罚措施处罚和淘汰工作不细心、行为不检点的部分工人。从而达到现场管理制度化。例如:针对施工现场管理及文明施工,建立现场管理制度,其主要内容包括现场治安、偷盗、文明施工等多方面的详细奖罚条例。根据工程质量要求,给各工种制定不同的工艺质量标准,严格执行项目部制定的3交底一合同的管理程序。对优良、合格、不合格的部位进行详细明确的奖罚说明。争对材料消耗制定材料消耗标准及材料浪费的管理制度,来明确奖罚材料的节约者和浪费者。 通过一系列可行的管理制度在增强项目部管理力度的同时,也迫使大包队、小班组对自身内部管理力度的增强。我们在严格执行

项目管理工作总结范文三篇

项目管理工作总结范文三篇 导读:本文项目管理工作总结范文三篇,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 篇一 今天是我来XX工作整整一年时间了,在这一年中我学到了很多一技之长的知识,也让我明白了从一个金融行业职位,变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫,从没想过自己会从事这个行业,慢慢的自己摸索着管理理念,随着项目不断发展壮大,我不仅对工程管理能力得到了全面的提升,并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望20XX年是机遇和挑战并存的一年,我将继续团结在公司领导核心周围,努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了,回首20XX年,XX三期项目全面面临竣工,项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在XX五期进行工程项目管理工作,在经过短暂的一年之后,马上进入自己的角色。首先根据领导要求,主要完成以下五方面的工作: 一、专业基础方面 按照部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的日常维护计划,建立了专业的工作常识,并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场管理方面

针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促现场施工单位做好日常管理工作,重点监督完成整改等工作,协助完成了结构具体工作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪,从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查,坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时,我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作,我主动收集资料,积极与其它部门配合,积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中,在同事的帮助和领导的信任下,圆满的完成了各项工作,也学到了很多新的知识,取得了一些成绩,但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中准备从以下几方面加强: 1、今后加强学习,认真提高业务、工作水平,着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面,在工作中多留心相关专业知识的汲取,使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神,积极完成各项工作任务,与同事间积极沟通,鼎力协作,凡事以公司

PMP考试总结和心得体会

PMP?考试总结和心得体会 PMP?考试终于结束,可喜的是有一个比较良好的结果,虽然跟很多拿到5A的大神相比这个成绩不算什么,但是对我来说这是我辛勤付出的成果。在这里我回顾一下自己的心路历程和备考经过。 一、我为什么要学习PMP? 我从事的是互联网IT行业,PMP?这个证书在我们行业的含金量还是比较高的,很多的大企业都会针对中层有一些项目管理的培训,并且通过PMP?的员工企业都会针对报名费予以报销,由此可见公司领导对于员工项目管理能力的重视。此时我工作正好遇到一些瓶颈,想寻求一些突破,于是我开始打算备考PMP?并且在网上查询相关资料开始准备。 二、选择机构的理由 最初开始准备考PMP?的时候我咨询了身边的一些同事,基本上五个有证书的人中有四个都是报的光环,其中有一个关系比较好的同事大力跟我推荐机构,并把他当时备考时机构给的诸多资料全部都发给了我。 事实证明机构确实不错,在这里真心感谢机构的曹老师,在我整个备考过程中曹老师一直督促我学习和模考,最后关头在我想要放弃的时候一直鼓励我不要放弃,如果没有曹老师的话我估计我最后是走不到考场上的。后来我通过了之后在朋友圈晒出成绩,有很多的朋友看到后来咨询我,我也是推荐了我的三个朋友报考了光环,现在三个朋友也是在备考中。 三、备考过程 我的备考过程比较坎坷,因为家庭缘故周末和晚上需要回家陪孩子,所以我报的是远程班。这种远程班的好处就是我不需要去教室上课,只需要在家观看视频学习,时间也比较自由。缺点就是对于个人自制力的要求更高,虽然老师已经给您制定了复习计划,你需要自觉去完成学习任务,跟上老师

的计划。 好巧不巧的是,我刚刚报完名之后工作上就出现了一些变动,让我不得不重新找工作,那个时候白天面试晚上投简历,心浮气躁也没有心情去看书学习。想要找到一个心仪的工作机会确实不容易,我那时候就抱着宁缺毋滥的原则找了将近一个月的才找到满意的工作。 这个时候离考试已经只剩一个月的时间了,中间曹老师一直问我为什么没有参加几次模拟考我都不知道该怎么回答。 后来我联系了曹老师重新调整了我的复习计划,每天加大复习时间和力度,平时因为晚上还是要陪孩子,所以那段时间基本上每天四五点左右起床,每天早上看书将近3个小时,即使是这种力度到最后一周的时候我依然还是没有复习完一轮。 当时我已经想要放弃,问曹老师能不能缓考,然后老师很坚定的告诉我不要缓考,并再次让我调整了计划,最后一周时间以做题为主,几套模拟题全部做两遍,不得不说光环的最后模拟题真的很有用,很多知识点最后考试时都考到了。 上考场之前我抱着背水一战的心态终于通过了考试。在此我想对正在备考或者准备考PMP?的同学说,复习一定要趁早,PMP?考试的难度说大不大,说小也不小,别把任务和压力都积压到最后,这样到后期很容易崩溃,学习是一个循环渐进的事情,细水长流才是王道。 四、心得体会 最后我想告诉大家,PMP?只是一个证书,而你在备考过程中学到的东西以及如何运用在以后的工作中才是最重要的。最后,如果你已经准备考这个证书的话,那么就不要轻易放弃,坚持到最后就是胜利,我身边的朋友基本上认真复习的都通过了。最后送一首我很喜欢的毛泽东的词给大家,这是毛主席在长征的时候写的,借以排解心中的苦闷并给予自己坚持的力量: 东方欲晓,莫道君行早。 踏遍青山人未老,风景这边独好。

工程项目管理期末知识点总结

名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设,并形 成固定资产的各类项目,包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法,采用先进的管理技术和 现代化管理手段,对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活 动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据,经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处,可以形象直观地反映实际 进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始,到最后一个专业队完成最后一个施工过程的 最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标,它将项目的工期,成本,资源等有机地结合起来,全面反映项 目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上,其实质就是联系作业,组织均衡施 工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差:任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担 责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和(或)时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析,并在此基础 上有效地处置风险,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让,是私营企业参与基础设施建设,向社会提供公共服务的一 种方式。 1.工程项目管理的目标 答:建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式,构建科学的管理体系,进行规范有序的管理,力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效,以达到工程项目的投资建设目标,实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题: 答:(1)须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查,并对环境发展趋向做合理的预测。 (2)项目前期策划工作的安排,须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 (3)在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别;注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化;充分利用环境条件,选择有利地址, 合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施;充分考虑与其他单位的合作机 会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序 答:(1)做好安全事故报告(2)处理安全事故,抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标志,保护现场等。(3)对安全事故进行调查(4)对事故责任者进行处理(5)制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点: 职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。 职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是(1)没有一

工程项目管理学习心得

工程项目管理初识浅谈新学伊始,大三紧张的专业课学习也拉开了帷幕。因此,也有幸接触到了“工程项目管理”这门专业课。通过两周的学习,也对这门课有了初步的浅显的认识。 关键词:项目工程项目质量管理成本管理 引言 最近的几十年来,“项目”一词确实已经应用的十分广泛了,它存在于社会的各个领域,充斥着我们日常生活的接触。我们研究的所谓“项目”者,即研究在一定时间内,预定的工作范围内,在限定的资源条件下,需要达到的预定质量水平的,来自社会,生产分配,消费和流通经济循环的领域的一项一次性任务。其强调,“以客户为中心”,“以目标为导向”,“以计划为基础”为核心理念,以“程序化,动态化,体系化,可视化”为特征,强调“优化组合,动态管理”。在当今社会,现代企业的创新,发展,生产效率的提高,竞争能力的增强一般都是通过项目实现的;而在基础设施建设,提高人民生活水平的城市规划,旧城改造,环境保护的公共工程方面,也是通过项目来实现的;另外,随着我国国力的增强,国家投入的科研项目,社会项目和国防项目的资金也在增加,国际间经济利益的竞争其实也是项目的竞争。因此,“项目”这一涵盖了系统工程,管理学和经济学的具体或抽象的表现,在现代社会中的作用已经越来越重要,它推动社会经济的发展,人民生活水平的提高。企业的兴旺,地区的繁荣,国民经济的发展,社会的进步,国防力量的提升,科学技术的发达,已越来越依赖这些项目的成功。

正文 那么说了这么多项目的重要性,但其实单就项目一词也不是具体的,所以就有了我们书中所讲的工程项目与项目管理。工程项目是一个工程技术系统的建设和运行为任务的过程。工程项目的根本目的,是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务。本书《工程项目管理》全面论述了工程项目管理系统过程,系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购和合同管理、质量管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。工程项目管理是项目管理的一个重要分支。工程项目推行项目管理的意义可归纳为"三个确保":即可以确保工程项目质量的实现;确保工程项目的如期实现;确保工程项目投资处于受控状态。正因为项目在现代社会的重要作用,所以工程项目管理作为项目管理的一个分支,推行工程项目管理也是很有意义的。 工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果,但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中,为了取得预期成果,往往会综合运用各种现代化管理方法,如:全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、ABC分类法、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学、心理学、网络计划管理、电子商务网络等,通过推广运用各种现代化管理方法,建立工程项目管理模式和管理文化,使工程项目管理的整个过程处于受控状态,从而确保工程项目管理目标的实现。 工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要体现在如下三个方面:

项目管理技能总结

项目管理技术和技能总结 学号:114812261 姓名:张乔艳 项目管理是一门属于管理学范畴的应用学科,管理实践中涉及到研究与应用各种知识、技能、工具和技术,包括各类工程技术和管理技术等。项目管理者只有通过对知识、技能和技术的综合应用,才能成功有效地执行项目。因此,对于项目管理者而言,既要掌握“硬”技能:即管理“组织/人”和“物”的技术工具,又要具备一定的“软”技能:即管理者具有的价值观和职业道德、工作态度和处事风格,以及人际关系技能等。 1土木工程项目在决策、设计和施工,以及竣工验收等阶段需要应用的管理“组织/人”和“物”的技术工具 土木工程项目建设实施过程中,各个阶段都需要相应的管理技术工具。虽然项目管理者不可能掌握单独指导项目所需的技术、行政管理和营销等专业知识,这是不必要的,也是不可能的,但是项目管理者必须了解技术、市场和业务环境,将这些技术知识应用到管理工作当中。 (1)项目识别技术 企业的战略通过项目获得实施,企业要基于对企业资源、社会和市场的调查和预测来确定项目,选择最有利的投资机会。其中包括机会研究,市场调查,可行性研究和项目决策等内容。项目管理者该了解的项目识别技术。有运用财务评价方法进行可行性研究,采用投资回收期法,决策树法或者不确定性分析法进行项目决策等。 (2)项目计划技术 项目具有周期长、复杂性、不确定性等特点,在实施之前必须做好相关的计划工作。采用的相关技术编制技术如下表所示。 表1-1 项目计划编制技术

(3)项目目标建立技术 项目管理实质上是一种目标管理,通过对目标的系统化分解,形成项目管理规划。在建立目标体系后,要分清目标的主次、明确目标之间的关系,以便简历一个结构合理、层次分明、关系协调、指标合理的目标体系。 (4)组织管理技术 项目管理者要懂得组织团队成员怎样工作以及怎样和组织一起工作,这在项目形成和启动期间,将不同组织整合为一支队伍时显得特别重要。优秀的项目管理者一方面能建立科学、高效、精干的组织结构,另一方面能理解团队成员的心理需要,善于做人的工作,使项目成员积极主动地工作。 (5)资源配置技术 项目成功的标准之一就是在一定的期限、成本、资源限制的情况下完成。而项目的任务确定后,对人员分配,优先级及间接的人力资源成本的控制常常很困难,同时,由于各个相关部门的相互依赖,以及工作范围和内容的不断变动,对项目管理者资源配置能力的要求就更高了。 (6)项目工程控制技术 项目计划规划了项目的未来,项目的控制过程则是保障项目的未来,只有通过控制系统不断地监督、追踪和调整才能满足建设项目的需要。运用的技术有里程碑技术、偏差分析法,挣值法等。 (7)全面质量管理技术 要实现项目的全面质量管理不是一件易事,计算机技术在项目管理领域的应用为项目管理工作带来了极大的方便,利用管理信息系统,可以对项目的全过程进行较好的管理。 (8)风险管理技术 项目是存在于一定的社会环境中,环境的变化会给项目带来或多或少的影响。项目风险监督和控制能跟踪已经识别的风险,监视残余风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并且评估这些计划对降低风险的有效性。因此风险控制活动贯穿项目始末,常涉及的方法有项目风险应对审计,定期项目风险审核,挣值分析方法等。 (9)项目资料处理技术 在项目实施的各个阶段,与项目相关的文件非常多,项目文件是项目整个生命周期的详细记录,是项目成果的主要展现形式。项目文件既作为项目评价和验收的标准,也是项目移交、维护和后评价的重要原始凭证。因而项目管理者必须

IT项目管理期末复习总结

IT项目管理 6月26日 13:30-15:30 慎思 522/524

第一章项目管理概述 1.项目:为创造一件独特的产品、一项服务或者一种结果而进行的临时性努力。 2.项目的各种特征 1)项目有一个独特的目的 2)项目是临时性的 3)项目需要随着发展而逐渐进行细化 4)项目需要各种各样来自不同领域的资源 5)项目应该有一位主要客户或者项目发起人 6)项目包含不确定性 3.项目的三维约束:范围、时间、成本 图 4.项目管理:在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足项目的需要。 5.项目管理框架: 6.项目利益相关者:参与项目活动和受项目活动影响的人,包括项目发起人、项目团队、 支持人员、客户、使用者、供应商,甚至是项目的反对者。 这些利益相关者通常具有极不相同的需要和期望。 项目群:一组相互联系的项目,宜使用协同方法进行管理来获得收益和进行控制,而这种收益和控制在单独管理这些项目时是不易获得的。 7.项目管理与项目组合管理的关系与区别: 项目管理 ●我们的项目实施的怎么样? ●项目进度是否符合计划,并且花费也在预算之内? ●项目的利益相关者知道他们应该做什么吗? 项目组合管理 ●我们是在做正确的项目吗? ●我们是在合适的领域进行投 资吗? ●我们是否拥有具有竞争力的 资源?

8.项目经理的作用(出简答) 项目经理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。 1)项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。 2)项目经理要有一定的财务知识。 3)项目经理应对按合同完成项目建设有信心,并在实际工作中做到言行一致。 4)工程建设合同的签订尽量避免感情因素。 9.项目管理职业 1)发展历史:现代项目管理的概念始于第二次世界大战期间美国军队研究原子弹的“曼哈顿计划”;1917年,亨利.甘特开发出了著名的甘特图;1958年美国海军的北极星 导弹/潜艇项目第一次使用了网络图;20世纪70年代以前,美国军方机器民用供应 商开始使用软件来帮助管理大型项目;20世纪90年代,许多公司开始设立项目管 理办公室,以此帮助他们管理日益增多的和复杂的项目;20世纪末,世界上几乎每 个行业的员工都开始将项目管理的不同方面应用到他们的项目之中。 2)几个专业组织: 项目管理办公室(PMO):是一个组织内部发挥项目管理协调作用的机构,可有不同的设立方法,并且也可能承担不同的责任,发挥不同的作用。 美国项目管理协会(PMI) 项目管理专业人员(PMP) 3)几个专业组织的作用: PMO作用: ●收集、组织和整合整个组织的项目数据 ●创建并维护项目文档模板 ●开发并提供各种针对项目管理问题的培训 ●为项目经理开发和提供一个正式的职业生涯规划 ●为项目管理提供咨询服务 ●为负责项目和协调项目的项目经理提供一个工作架构 PMI作用:(1969年)为项目管理者建立的一个专业人士协会,以便会员能够更方便 的交流具体应用领域的想法和信息 4)项目管理认证、道德的重要性 第二章项目管理与信息技术环境 1.项目管理的系统观点——相关定义(可能出题) 1)系统思考(Systems thinking):描述了这种在一个组织的环境下开展项目的系统观点 2)系统方法(Systems approach):用于描述一种在解决复杂问题时所需的整体性和分析性的方法。该方法包括系统哲学、系统分析、系统管理。 3)系统哲学(Systems philosophy):将事情作为系统考虑的整体模型 4)系统(Systems):是为实现某种目的而在同一个环境中工作的一系列相互影响的部分。 5)系统分析(Systems analysis):是一种解决问题的方法。 6)系统管理(Systems management):用来解决与系统的创建、维持和变更相关业务上、技术上和组织上的问题 2.项目管理的系统观点——系统管理的三维模型(可能出题)

几年工程项目管理的经验与教训总结

工程管理心得体会 前言: 一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度,有合理的办事流程,有各类切合实际的预案及措施,有执行力强的项目管理人员,安全、质量能标准化(有各类标准化手册)。如果项目做到这些,项目经理的手机可以不用,现场办公室可以不来。余世维的管理讲座视频很好,建议自己学习。 对管理人员:管理人员配置要满足现场情况,一般单体工程土建需要4人(三大工长+1名质检员)才能做好创样板工地的各方面要求,或者每人一栋楼,分工不宜经常变换。必须从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理,从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。项目开工前对所有人员强调项目人员必须做到项目管理手册全部内容,磨刀不误砍柴工。白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学习,每天晚上做好工作日志,技术复核资料,并提前做好第二天的验收资料,充分熟悉第二天的工作内容。 对施工队伍:一般邀请两家队伍,投标前先在现场施工一间暴露所有工序的样板间,质量好的作为主体阶段样板间,差的隐蔽作为装修阶段样板间,这样能催促所有材料提前定。每一道工序都要有样板参考。

知识渊博水平高才有威信。总工必须组织项目学习图集、规范及方案、交底,全员知道怎么做,怎么管。前提是总工必须懂得多才能教的多,指导的多。 一、投标阶段: 1、调查清楚水源点及管径、电源点及容量;(直接影响工程施工及措施费,西苑医院项目提前提出电容量不够用,3个月后才解决) 2、高空电线、四周居民楼高度及距离;(主要考虑塔吊布置,避开建筑物) 3、运输路线及交通状况了解;考虑大门设置、出土马道设置;(方便运输) 4、排污井分布情况;考虑临建厕所、食堂布置及雨水排污管线布置;(总平图) 5、勘察现场必须书面要求提供穿道路的、四周环境的及基坑内的地下管线图(考虑管线保护及开挖时地下障碍物、废旧管道影响) 6、投标方案一定要可行,请有施工经验的人参与投标,充分考虑实际施工中的变更进行不平衡报价;(结算时按投标施组算措施费)

项目管理年终工作总结

项目管理年终工作总结 项目管理已逐渐应用于所有的商业和教育、军事、政府等其他组织,项目管理的优势得到充分,今天小编给大家带来了项目管理年终工作总结,希望对大家有所帮助。 项目管理年终工作总结篇一今天是我来XX工作整整一年时间了,在这一年中我学到了很多一技之长的知识,也让我明白了从一个金融行业职位,变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫,从没想过自己会从事这个行业,慢慢的自己摸索着管理理念,随着项目不断发展壮大,我不仅对工程管理能力得到了全面的提升,并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望2020年是机遇和挑战并存的一年,我将继续团结在公司领导核心周围,努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 2020年即将接近尾声了,回首2020年,XX三期项目全面面临竣工,项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在XX五期进行工程项目管理工作,在经过短暂的一年之后,马上进入自己的角色。首先根据领导要求,主要完成以下五方面的工作: 一、专业基础方面 按照部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的日常维护计划,建立了专业的工作常识,并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促现场施工单位做好日常管理工作,重点监督完成整改等工作,协助完成了结构具体工作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪,从而使工程质量处于受控状态。

四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查,坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时,我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作,我主动收集资料,积极与其它部门配合,积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中,在同事的帮助和领导的信任下,圆满的完成了各项工作,也学到了很多新的知识,取得了一些成绩,但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中准备从以下几方面加强: 1、今后加强学习,认真提高业务、工作水平,着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面,在工作中多留心相关专业知识的汲取,使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神,积极完成各项工作任务,与同事间积极沟通,鼎力协作,凡事以公司利益为主,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。 3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素,在今后的工作中,要主动与各方面沟通,了解其实际困难,了解现场施工需求的实际进程,一定要将工作做实,做细,为工程服务。使得在项目上顺利通过消防验收工作。 新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,只有吃的苦中苦,方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短,克服不足、认真学习、勤奋工作,使自己能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值,为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献! 项目管理年终工作总结篇二本人198x年x月参加工作,先后参加了:xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;贵州xx工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;新疆xx电站的施工管理;云天化xx烟囱的施工管理;新疆xx电站烟囱的施工管理;新疆xx会

pmp考试考前必背知识点汇总

PMP考试考前必背知识点总结 一、需要记忆的公式 1三点估算。期望值、标准差、方差 2关键路径计算。ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间 3挣值计算。CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI 4决策树模型计算 5沟通渠道计算 6合同计算。CPPC、CPFF、CPIF、FPIF 二、需要记忆的数值 1三点估算概率:68.26%、95.46%、99.73% 2 WBS:4-6层,80小时 3质量成本:85%由管理层负责项目管理论坛 4控制图:7点规则 5应急储备:10% 6沟通:项目经理占75%-90%时间,55%通过非语言传递信息 三、谁主要负责什么 1谁负责制订项目计划?(由项目团队制定,项目经理进行综合集成) 2谁是项目可交付成果的主要负责人?(项目团队成员或个人) 3谁负责同意/拒绝变更请求,决定基准变更?变更控制委员会(CCB) 4谁负责项目章程的批准?项目以外的,级别与项目需要相称的发起人 5谁负责核准项目范围?所有的关键的项目干系人(发起人/客户/顾客等) 6谁负责确定项目成本偏差可接受的范围?(项目经理) 7谁负责设计与规范的基本责任?(项目工程师) 8谁负责承担项目风险及项目管理中的主要风险?(项目发起人) 9谁对项目的风险负责?(项目经理) 10谁对项目实施中各项活动的质量一致性负责?(质量经理) 11谁负责促使合同符合项目的具体要求?(项目管理团队) 12谁负责实施质量控制?(由机构中的质量控制部门或名称相似的部门组织)

13谁负责识别缺陷并推荐缺陷补救?(质量控制部门或类似部门进行处理) 14谁负责利害关系者的管理?(项目经理) 15谁负责做出申请和增加项目资源的决策?(项目经理) 16谁负责质量和等级的确定及交付?(项目经理和项目管理团队) 17在项目质量控制中,谁负责采取纠正措施?(公司里每一位职员) 18谁负责项目团队的绩效评估?(项目管理团队) 19谁对项目中部门的风险负责?(职能经理) 20谁负责实施质量保证(全员参与,质量保证部或组织中与此名称相似的单位提供监督) 21项目质量管理的最终责任由谁来承担?(项目经理) 22过失修复审核通常由谁实施?(项目控制部门) 23谁负责将合同收尾的正式通知提供给卖方?(合同管理负责人/合同管理员) 24谁负责活动定义?(负责工作包的个人或集体) 25谁负责活动持续时间估算(项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人/集体) 26谁制订WBS?(项目团队) 四、看到什么选什么 1看到“限值”选什么? 2干系人出问题,选管理干系人期望 3信息出问题,选沟通管理计划或规划沟通或沟通需求分析 4看到变更题目,选择:最符合流程的项目管理者联盟 5回避针对风险事件,回避改变计划;减轻针对风险概率和影响 6开拓——分派最有能力资源,缩短时间和节约成本;提高——增加资源,缩短时间。 7看到项目收尾,找:可交付成果的验收/总结经验教训 8看到新任项目经理找:章程 9看到计划或章程完成了,找:批准 10看到恢复进度找:进度压缩,假设情景分析,调整时间提前量和滞后量 11看到资源不足找:资源平衡或关键链 12看到要执行风险应对措施找:变更请求 13看到最佳谈判:积极倾听

项目管理课程心得体会_心得体会

项目管理课程心得体会 所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。学习了项目管理这门课程,谈谈个人的感想。本文是项目管理课程学习感想,希望对大家有帮助。 项目管理课程心得体会篇一刚刚接触到项目管理的时候,我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。然而在学习的过程中我渐渐的发现我对项目管理只是表面的认识,正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、指导和控制,以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 在项目管理中对我学习最深刻的是什么是“项目”。项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合,是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”。而项目是指那些作为管理对象,按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习,改变了以前对项目的片面认识,同时我也对“项目”也有了自己的认知:项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。 项目是一个特殊的将完成的有限任务,在一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础 1/ 8

和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行 有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;是在一定的组织内,利用有限资源,在规定的时间内完成满足一定性能、质量、技术指标等要求的任务。每个项目都有独特的地方,没有两个项目会是完全相同的,此外,由于项目的独特性,项作为一项任务,一旦完成,就不会重复。任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程,因而是有起点和终点的。 随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化,信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新,增强企业的核心竞争力。因此,项目管理的思想已经被越来越多的IT企业所接受,企业把越来越多精力和资源投入到IT项目的建设中。在这样的背景下,我们IT人也不得不学习这样的一门课程,了解软件行业的开发流程,抓住软件行业动态从而可以预测我们将来的努力方向。学习完本门课程后,或多或少的对一个项目在实施过程用应该注意什么,项目过程中每个部门该怎么去有效的开展自己的工作,从而在规定的时间的把我们的任务完成。 本门课程其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。本次课程的作业,要求了一个项目由一个团队来完成而不是个人,这样的练习模式使我们更适应了以后企业中的项目开发。更重要的是体会项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相 依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一2/ 8

工程项目管理个人工作总结

工作总结2015.3.31 作者:XX 自2008年大学毕业至今,参加工作已近7年,工作期间写过汉源临供水工作总结3篇、海勃湾工作总结5篇、雅砻江流域工作总结2篇、成本分析案例8篇、新闻稿9篇,如今很有必要就工程外营点的工作和生活做阶段性的总结。 一路走来,根本谈不上一帆风顺,经历过各种坎坷、孤单、无奈、失落,但也有幸遇到不少生命中的贵人,给予我莫大的帮助和指引,锲而不舍、金石可镂。平心而论,能力和专业水平自然不可或缺,但个人的修养和心性的提高更是至关重要,这少不了付出不亚于任何人的努力,也还需要一定的际遇和名师的指点。 我喜欢看书,从开始的《细节决定成败》、《谁动了我的奶酪》、《穷爸爸富爸爸》等励志方面的书籍,到后来的《稻盛和夫自传》、《活法》、《干法》、德鲁克的《管理的实践》、《苏菲的世界》、《鲸鱼哲学》、《藏獒法则》等哲学和管理学方面的书籍,再到现在的《司马懿吃三国》、《刘邦大传》、《毛泽东和他的麾下将领》、《春秋逐鹿》、《权术论》、《五千年演义》等历史方面的书籍。 虽然没有深入的钻研和细细的咀嚼,也没有吃透每本书的奥义和精华,但至少有益于对自己灵魂的修养和觉悟的提高。有选择性的学习,有创新性的学习,让优秀成为习惯! 原先考虑按个人的经历和时间的推移来进行总结,但这样又难免觉得像记流水账一般,夸夸其谈、毫无重点,索性从以下诸个方面谈谈自己的心得和想法。 一、创新精神: 这两年公司一直都在推行改革创新、顺应新常态,但这往往都是公司高层面的领导所推行的战略式创新,虽然我在各项目部也要摇旗呐喊发扬“创新精神”,但成效甚微。 从我个人的经历而言,“创新”给我带来了无数的机遇和成就,做一个有想法的人,总比那些混混沌沌过日子的人要容易创造机会和抓住机会。其实很多人不理解我这种想法,也有不少觉得这是瞎折腾、爱表现,他们习惯按照以往的方式和节奏日复一日、年复一年的走下去,不愿意改变,有的甚至害怕改变。 我不能否认别人的工作理念,但自己通过不断的创新,往往能够使工作更加高效、总能比同等层面的人领先一步、总能更加容易受到领导的器重和培养。。。 例如:

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