单位加油车辆开具增值税明细表
( )单位加油车辆开具增值税明细表
你单位消费油品金额，请予以开具增值税发票。我单位对提供的开票资质、开票凭证、消费凭据、消费金额的真实性负责。
单位盖章
年月日
车辆定点加油合同.doc
车辆定点加油合同 车辆定点加油合同 甲方：单击此处输入文字。 法定代表人：单击此处输入文字。 地址： 联系电话： 传真： 乙方：中国石化销售有限公司山东石油分公司 法定代表人（负责人）： 地址： 联系电话： 传真： 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规规定，甲乙双方本着互惠互利、共同发展的目的，经协商一致，就甲方车辆到乙方分布在山东全省的加油站加充燃油事宜达成以下协议。 一、油品名称 甲方从乙方处购买燃油，具体包括：【】。 二、油品数质量： 油品的各项技术指标达到现行有效的国家规定标准；加油的数量符合国家计量标准。
三、油品价格 油品销售价格以加充当日中石化加油站挂牌价为准。 四、加油管理 1．甲方向乙方申请办理加油卡主卡张、副卡张（根据甲方实际需求确定），主副卡均由甲方保管。 2．加油采取ic卡先充值后消费的结算方式，甲方根据自身需求将相应额度人民币汇入乙方指定账户内。 乙方账户信息如下： 开户名称： 开户银行： 开户号： 3.乙方将甲方汇入的到账金额充值到甲方的主卡内，并按照甲方提供的ic加油卡副卡分配明细表，分配到所持有的副卡中。乙方分配完毕后打印《额度预分配申请表》，并交于甲方用于确认分配情况。 4.乙方须严格按照甲方提供的分配明细表向副卡分配资金，如乙方因自身原因分配错误，乙方应于发现错误后一日内将分配错误的金额转回主卡。甲方对上述金额转回的操作不持异议。 5. 甲方在乙方加油站，以加油卡方式加油。 6.甲方应现场对油品数量、质量验收，如有异议，现场提出并协商解决。如协商不成，双方应立即将有质量争议的油品检验样送交乙方所在地质检部门，检验结果为最终结果，双方都应接受。
公司车辆加油管理规定(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 公司车辆加油管理规定(标准 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
公司车辆加油管理规定(标准版) 目的 严格管控公司加油卡使用，做到充值有记录，使用有记录，信息真实、完整、准确，为公司车辆消耗核算提供依据。 管理部门与监督人 加油卡由经理助理统一管理，并由办公室人员对加油数据统计，各驾驶员对使用记录数据负责；财务部负责油卡充值以及每月加油卡使用明细与支出款的核准。 加油卡分配和充值： 1)公司车辆加油指定地点为福州市中国石化森美所属加油站。 2)中石化加油卡分主卡和副卡，主卡由经理助理负责统一管理，副卡由车辆驾驶员负责专门保管，实行一人一车一卡一密码制度，驾驶员不得将副卡密码告知他人。 3)每辆车配置专用副卡一张，仅限本车加油使用，不得转用或
私用。 4)副卡采取限额限次的管理办法，即限制金额限制加油次数，具体参数参照附表。副卡充值根据预先设定的金额和频率，由主卡负责人向财务部申报批准后自主操作。 5)加油卡余额不足但车辆必须加油时，驾驶员可以向主卡负责人提出临时充值，但主卡负责人可以拒绝非工作时间（7:00-20:00）的申请。 加油流程： 1)驾驶员出车前检查车辆的油量，根据路线自行安排加油地点和加油时间，确保车辆正常行驶。 2)车辆加油须用专用的副卡进行刷卡计费。 3)加油卡加油完毕，设备自主打印加油小票，驾驶员必须索要小票，并在小票上记录加油时车辆行驶公里数。因加油站系统故障无法打印小票时，当日须向经理助理说明，由驾驶员做好加油金额、加油量和公里数的记录。 4)驾驶员必须遵守：不准无卡加油，不准异车号加油，不准加
公司用车管理制度
华药生物技术（北京）有限公司公司用车管理制度文件编码HYSW/QR/CA/008 版本号01 总页数13 执行日期2016-04-18 发放范围各部门 审批流程起草人审核人批准人部门商务行政部 签字马宇弘 日期 修订次第更改章节编制人审核人批准人执行日期 公司用车管理制度 第一章总则 第一条为加强对公司车辆的有效管理，保证接待用车和公务用车的合理使用，本着节约、高效的原则，特制定本办法。
第二条公司车辆包括办公车辆、销售部车辆、高管人员车辆。 第三条车辆的相关资料及保险资料由行政部统一管理。 第四条车辆的使用必须遵守国家的有关法律法规及公司的相关规章制度。 第二章办公车辆管理 第五条办公车辆主要用于接待用车和处理公务，包括： 1、接待来公司检查指导工作的各级领导和洽谈业务的重要客人。 2、重要会议会务（董事会、研讨会等）。 3、处理紧急公务。 4、公司员工因公外出办事。 5、经公司副总经理以上领导特批的员工紧急情况因私用车。 第六条办公车辆由行政部统一管理，由行政部专人负责调度，确保紧急办公和接待客人用车，视轻重缓急路途等情况选派车辆。 第七条员工外出办公用车原则上只安排市区内用车，需要到市区以外、江西省以内地区办公的员工原则上自行搭乘其它交通工具；如有需要到市区以外、江西省以内地区收送大件货物，可视情况予以安排用车。 第八条一般情况下，每天应保持一辆车在公司值班。如遇特殊情况，可调度销售部销售人员个人车辆，公司酌情给予补偿。 第九条需要用车时，用车人提前—个工作日提出申请填写《派车单》，经部门经理核准签字后交行政主管统一安排，尽量减少单人使用专车，尽可能安排拼车，提高用车效率。如遇紧急情况，可征得行政主管同意，先出车，后补办申请。正常情况下，无“派车单”者，驾驶员禁止出车。 第十条载货出车时，“派车单”应详细填写用途及装载物品品名、数量，
公司车辆加油管理
公司车辆加油管理（试行）办法 目的 严格管控公司车辆油量使用，做到充值有记录，使用有记录，信息真实、完整、准确，为公司车辆消耗核算提供依据，特实行定点和非现金加油制度，规范如下： 一、所有公务车辆均实行非现金加油。 由财务部为每车配备一张加油卡，统一充值，财务部保管。加油前驾驶员到财务部借用加油卡，加油完毕后由驾驶员在当天内交还财务部，并做好相关记录 二、指定加油地点： 中国石油加油站（潍县中路健康街） 三、驾驶员职责： 1、驾驶员出车前车辆的油量，根据路线安排加油地点和加油时间确保车辆正常行驶； 2、每辆车配备加油卡只限本车使用，不得转借或私用，不得带其他容器加油，否则处每次罚款1000元； 3、每次持加油卡加油完毕后，驾驶员必须向加油站索取机打加油小票，无小票的不予认可，并处罚款200元； 4、驾驶员应将当天加油小票交到财务部，并在小票上注明加油车号，加油里程数，驾驶员签字确认，否则处罚50元。 5、长途出差派车的，出车时驾驶员凭借《出差申请单》领取该
车加油卡，出差途中优先考虑中国石油加油。出差回归后，驾驶员将加油卡及加油小票交于财务部。 三、监督 1、财务部每月将加油小票汇总，并与加油卡网上使用记录进行核对，如出现核对不一致，要查询当日《用车申请单》及《车辆使用登记表》查实原因，落实责任； 2、加油时应有用车人在场，禁止驾驶员单独加油，用车人应在加油小票上签字证明； 3、财务部每月统计驾驶员的行驶里程，根据用油情况进行对比核算监督。 4、如有特殊情况，如行驶途中油量不足，出差途中无中石油加油站或油量不足以到中石油站，以就近正规加油站加油，索取加油发票，并做记录。
成品油购销存情况明细表及填表说明
成品油购销存情况明细表 单位名称（印章）：税款所属期年月单位：吨、元 注：本表逻辑关系式为：15=1+5-9-11；16=2+6-12；17=3+7-10-13。 1
《成品油购销存情况明细表》填表说明 一、本表逻辑关系为： 1、1+5-9-11=15 2、2+6-12=16 3、3+7-10-13=17 二、本表应按照不同的油品型号逐行填写； 三、本表第1栏期初库存“自购数量”，填写会计帐簿记载的期初库存成品油数量； 四、本表第2栏期初库存“代储数量”，填写代储油记录记载的期初库存代储成品油数量，代储是指外单位购买的，利用加油站的油库存放的成品油（下同）； 五、本表第3栏期初库存“自购金额”，填写会计帐簿记载的期初库存成品油成本金额； 六、本表第5栏本期入库“自购数量”，填写会计帐簿记载的本期入库成品油数量； 七、本表第6栏本期入库“代储数量”，填写本期委托方提供的购油发票复印件上注明的数量； 八、本表第7栏本期入库“自购金额”，填写会计帐簿记载的本期入库成品油成本； 九、本表第9栏本期出库应税部分“数量”，填写会计帐簿记载的本期销售和视同销售的成品油的数量；
十、本表第10栏本期出库应税部分“金额”，填写会计帐簿记载的本期销售和视同销售的成品油的销售成本； 十一、本表第11栏本期出库非应税部分“自用”是指自有车辆自用油（下同），其“数量”为领用记录记载的本期领用成品油数量； 十二、本表第12栏本期出库非应税部分“代储数量”，填写代储成品油记录记载的委托方领用数量； 十三、本表第13栏本期出库非应税部分“自用金额”，为领用记录记载的本期领用成品油数量乘以自购成品油平均单价； 十四、本表第15栏期末库存“自购数量”，填写会计帐簿记载的期末库存成品油数量； 十五、本表第16栏期末库存“代储数量”，填写代储油记录记载的期末库存代储成品油数量； 十六、本表第17栏期末库存“自购金额”，填写会计帐簿记载的期末库存成品油成本金额。
公司车辆管理制度(新整理)
车辆管理制度（改） 第一章总则 第1条为了统一管理公司的所有车辆，有效使用各种车辆，确保行车安全，提高办事效率，减少经费支出，特制订本制度。 第2条本制度所说公司车辆是指公司的专车、及公务用车辆。专车系指公司为部分特定人员或部门特配车辆。公务车系指除上述专车以外的所有车辆。所有车辆由行政部统一负责管理。 第二章车辆管理 第3条行政部负责所有车辆管理工作，包括车辆调派，维修保养，费用预算、核准、车辆年检及证照管理，投保、续保与出险索赔及司机管理。 第4条公司根据实际工作需要及其它特定原因对认定人员根据协议配备工作用专车，实行月费用包干，额度内凭票据报销，超过部分个人自理。公司认定特配部门使用的专车费用由公司稽核报销。 第5条其他部门及人员原则上均不配置专用车辆，确需配置，须由其部门主管或个人以书面报告形式报公司行政部，由公司总经理审批，经批准同意后方可配置，并严格执行费用预算，超出预算的费用需经总经理审批后方可报销。 第6条公司所有车辆原则上必须由公司专职司机（含专车使用人）驾驶，公司其它持有驾照人员驾驶公司车辆公出或私用必须按规定填写《车辆使用申请单》（附件1），经批准后方可使用。无驾照人员严禁驾驶公司车辆。专职司机应每周定期对公司车辆进行检查和保养，确保行车安全。 第7条车辆行驶证，属专车的日常由专车使用人负责保管，如专车使用人出差或休假，需将专车车辆行驶证及车辆钥匙交由行政部保管；保险单由行政部统一保管，按车建立资料、费用档案。 第8条每车设置《车辆行驶记录表》（附件3），当班司机使用前应核对车辆里程表与记录表是否相符，与前一次用车记录是否相符，使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途、费用明细等，对发生的票据编号整理，以备报销时核对。 第9条车辆每日使用完毕和节假日应停放在公司指定场所，并将车门锁好，将钥匙交回给行政部保管。 每车设置《车辆加油记录表》（附件5），经手驾驶员在发现车辆油量不够需加油时，凭公司统一发放的针对每辆车配置的加油卡加油，同时在《车辆加油记录表》上作好记录以备查。 第10条行政部人员每月月底审核一次，如发现记载不清、不全或者未记载的情况，应通报司机并对相关责任人提出批评，不听劝告、屡教屡犯者应给与处分，并停止其使用资格。 第三章车辆使用 第11条车辆使用范围 （1）公司员工在本地或短途外出办事、联系业务、接送； （2）接送公司宾客； （3）艺人用车；
全套车辆管理制度及表格
车辆管理制度 第一章总则 第1条为了统一管理公司的所有车辆，有效使用各种车辆，确保行车安全，提高办事效率，减少经费支出，特制订本制度。 第2条本制度所说公司车辆是指公司的专车、及公务用车辆。专车系指公司为部分特定人员或部门特配车辆。公务车系指除上述专车以外的所有车辆。所有车辆由行政部统一负责管理。 第二章车辆管理 第3条行政部负责所有车辆管理工作，包括车辆调派，维修保养，费用预算、核准、车辆年检及证照管理，投保、续保与出险索赔及司机管理。 第4条公司根据实际工作需要及其它特定原因对认定人员根据协议配备工作用专车，实行月费用包干，额度内凭票据报销，超过部分个人自理。公司认定特配部门使用的专车费用由公司稽核报销。 第5条其他部门及人员原则上均不配置专用车辆，确需配置，须由其部门主管或个人以书面报告形式报公司行政部，由公司总经理审批，经批准同意后方可配置，并严格执行费用预算，超出预算的费用需经总经理审批后方可报销。 第6条公司所有车辆原则上必须由公司专职司机（含专车使用人）驾驶，公司其它持有驾照人员驾驶公司车辆公出或私用必须按规定填写《车辆使用申请单》（附件1），经批准后方可使用。无驾照人员严禁驾驶公司车辆。专职司机应每周定期对公司车辆进行检查和保养，确保行车安全。 第7条车辆行驶证，属专车的日常由专车使用人负责保管，如专车使用人出差或休假，需将专车车辆行驶证及车辆钥匙交由行政部保管；保险单由行政部统一保管，按车建立资料、费用档案。 第8条每车设置《车辆行驶记录表》（附件3），当班司机使用前应核对车辆里程表与记录表是否相符，与前一次用车记录是否相符，使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途、费用明细等，对发生的票据编号整理，以备报销时核对。 第9条车辆每日使用完毕和节假日应停放在公司指定场所，并将车门锁好，将钥匙交回给行政部保管。
加油站标准化文件清单100项
一．法律法规和标准（100分） 1．适用的安全生产法律、法规、标准及政府其他要求的识别获取制度（明确专门部门定期识别获取）【B级否决项，扣50分】； 法律法规清单或文本数据库； 2．法律法规和标准符合性评价报告【B级否决项，扣50分】； 适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求的文件发放记录、培训记录、告知书、宣传材料。
二．机构和职责（100分） 3．文件化的安全方针、年度安全目标【B级否决项，扣20分】； 4．各级组织安全目标责任书【B级否决项，扣20分】； 5．文件方式的企业安全第一责任人岗位安全职责【B级否决项，扣20分】 6 企业标准化实施方案，（明确实施时间、计划、责任部门、和责任人） 7 主要负责人的安全承诺书 8 安委会的记录（三月内，主要负责人主持召开） 9 领导干部带班制度 领导干部带班记录和考核记录 领导干部带班考核记录【B级否决项，扣20分】； 10．安委会和各级管理部门及基层单位的安全职责（部门负责人清楚本部门安全职责） 11．主要负责人、各级管理人员和从业人员的安全职责。【A级否决项，扣100分】（主要负责人清楚其安全职责【B级否决项，扣30分】；） 12安全生产责任制考核制度；【B级否决项，扣30分】； 13 安全管理组织机构设置文件（安委会、安全管理机构、专职安全管理人员、注册安全工程师、专职安全员）和网络图{含委托文件、与提供安全生产管理服务中介机构签订的协议（合同）}，未设置，【A级否决项，扣100分】 14 部门设置文件（含管理部门及治安保卫部门设置及专职治安保卫人员配置） 15并入13 16 安全生产费用管理制度【B否决项，扣10分】； 安全生产费用台账（有安全培训教育资金计划并落实） 17．从业人员交纳保险的凭证 风险抵押金或安全责任保险缴纳与兑现记录；
车辆加油使用登记表
油卡编号车号司机王永刚 加油日期 初始 里程数油卡初始 余额 本次加油 里程数 本次加油 金额 剩余金额 再充值 金额 司机签字 车队 确认 备注 月累计加油金额： 车队负责人: 财务审核：总经理： 车辆加油使用登记表（月份） 油卡信息： 油卡编号车号司机王永刚 加油日期 初始 里程数油卡初始 余额 本次加油 里程数 本次加油 金额 剩余金额 再充值 金额 司机签字 车队 确认 备注 月累计加油金额： 车队负责人: 财务审核：总经理：
油卡编号车号司机李哲 加油日期 初始 里程数油卡初始 余额 本次加油 里程数 本次加油 金额 剩余金额 再充值 金额 司机签字 车队 确认 备注 月累计加油金额： 车队负责人: 财务审核：总经理： 车辆加油使用登记表（月份） 油卡信息： 油卡编号车号司机李哲 加油日期 初始 里程数油卡初始 余额 本次加油 里程数 本次加油 金额 剩余金额 再充值 金额 司机签字 车队 确认 备注 月累计加油金额： 车队负责人: 财务审核：总经理：
油卡编号车号司机李忠义 加油日期 初始 里程数油卡初始 余额 本次加油 里程数 本次加油 金额 剩余金额 再充值 金额 司机签字 车队 确认 备注 月累计加油金额： 车队负责人: 财务审核：总经理： 车辆加油使用登记表（月份） 油卡信息： 油卡编号车号司机李忠义 加油日期 初始 里程数油卡初始 余额 本次加油 里程数 本次加油 金额 剩余金额 再充值 金额 司机签字 车队 确认 备注 月累计加油金额： 车队负责人: 财务审核：总经理：
油卡编号车号司机赵华东 加油日期 初始 里程数油卡初始 余额 本次加油 里程数 本次加油 金额 剩余金额 再充值 金额 司机签字 车队 确认 备注 月累计加油金额： 车队负责人: 财务审核：总经理： 车辆加油使用登记表（月份） 油卡信息： 油卡编号车号司机赵华东 加油日期 初始 里程数油卡初始 余额 本次加油 里程数 本次加油 金额 剩余金额 再充值 金额 司机签字 车队 确认 备注 月累计加油金额： 车队负责人: 财务审核：总经理：
加油记录表
加油记录表 江苏辰先装潢有限责任公司 车辆加油记录明细表五月份 日期车型/车牌加油金额(元) 4月12日普桑(苏L84A60) 346 4月29日普桑(苏L84A60) 390 5月10日普桑(苏L84A60) 411 合计(元): 1147 4月15日小卡(蓝) 250 5月17日小卡(蓝) 300 合计(元): 550 4月19日大卡(红) 530 5月6日大卡(红) 800 合计(元): 1330 4月20日面包车(苏LFE063) 115.22 4月22日面包车(苏LFE063) 230 4月26日面包车(苏LFE063) 240 5月2日面包车(苏LFE063) 233.13 5月7日面包车(苏LFE063) 238 5月13日面包车(苏LFE063) 215 合计(元): 1271.35 4月19日奥拓(苏LGC939) 219 5月10日奥拓(苏LGC939) 209 合计(元): 428 4月18日奥拓(苏LGC963) 173 4月27日奥拓(苏LGC963) 212 5月5日奥拓(苏LGC963) 194.39 5月13日奥拓(苏LGC963) 210 5月20日奥拓(苏 LGC963) 207 合计(元): 996.39 5月6日夏私车(注)南京 150 备注: 合计消费总金额为:5872.74(元) 江苏辰先装潢有限责任公司 车辆加油记录明细表六月份 日期车型/车牌加油金额(元) 5月27日普桑(苏L84A60) 420 6月6日普桑(苏L84A60) 366 6月20日普桑(苏L84A60) 358 合计(元): 1144 6月20日小卡(蓝) 200 5月28日铲车 390 合计(元): 590 6月1日大卡(红) 920 6月17日大卡(红) 550 6月28日大卡(红) 950 合计(元): 2420
2020年最新公司车辆管理制度及表格清单
精品word文档可编辑修改 公司车辆管理制度及表格清单(说明：本文为word格式，下载后可自由编辑)
第一条目的 为规范公司机动车辆管理,提高车辆使用效率和杜绝浪费控制成本。本管理文件适用于清控人居（成都）新经济产业发展有限公司车辆管理。 第二条管理部门 1、公司所属车辆由综合部统一管理。公司所有车辆购买、调拨、报废等均报综合部统一备案。 2、车辆分为行政事务使用车辆及高管配置车辆。行政事务车辆的日常使用由综合部统一安排，高管所配置车辆的日常使用由配置人员负责，因特殊公务可协调使用，其它由综合部负责统一管理。 3、综合部设车辆管理员，其主要职责： ●负责对公司车辆信息档案的建立成册，如：车辆购置、保险、 年检、车辆维修保养等信息档案，并跟进修改信息的变动。 ●负责对公司行政车辆的每月车辆行驶记录及油耗统计分析。 ●负责公司车辆各项费用缴纳和费用报销，油卡管理。 ●负责对公司行政车辆的安全管理以及违章事故查询处理，并
对其它驾驶员进行安全管理及交通法规的培训教育。 ●负责协助各部门办理车辆调拨管理。 4、驾驶员的主要职责： ●负责根据出车任务出行，安全驾驶车辆并做好车辆行驶记录 的登记。 ●负责自行保管车辆的日常维修保养、清洁、使用、保险、年 审、事故处理、按要求统计车辆相关数据及费用结算。 第三条车辆购置管理 1、公司购车前必须先填报《采购审批单》，经批准后方能办理购车的相关手续。 2、购车后及时到车辆管理部门上户、购买车辆保险，并将车辆的相关资料一个月内录入到台账中。 第四条派车管理 1、公司车辆主要用于接待、领导公务活动及重要任务，各部门对外联系工作可申请公司派车。 2、公司实行派车制度，由综合部统一调度。