法院执行指挥调度平台方案

法院执行指挥调度平台方案
法院执行指挥调度平台方案

法院执行指挥调度

平台方案

一、项目概述;2

二、需求分析;3

三、设计思路及目标;4

3.1 市法院执行指挥调度平台体系4

3.2 平台建设内容4

3.3 建设原则6

四、各功能模块的建设方案及详细功能。8

本次指挥调度平台设备拓扑示意图8

4.1 执行单兵8

产品概述9

产品特性10

业务功能10

系统特性11

技术规格11

4.2法院执行视频调度系统13

4.2.1法院执行视频调度系统简述13

4.2.2法院执行视频调度系统总体架构图14

4.2.3 系统先进性与可行性15

4.4法院执行视频调度系统选型产品技术优势说明17

MCV8000”融智”系列多媒体智慧通讯平台17

4.4.1.产品概述17

4.4.2.产品特性17

4.4.3.平台优势18

4.4.4.平台型号19

4.4.

5.技术规格20

MCV2000高清会议调度终端21

一、项目概述;

法院执行指挥中心项目是为了落实完善执行联动指挥机制而进行的信息化系统建设。目的是建成以执行信息化为基础,执行规范化为保障,以联动高效为核心的高科技指挥调度平台。要求能够调度全市法院执行力量,对获得的执行线索做出快速反应,快速的处置执行突发事件。组织辖区法院的联合执行,交叉执行,和提级制定执行。执行要情处理和决策指挥,同时能协调全市两级法院及法院内部部门的执行事项。此指挥调度平台是指挥中心项目的重要建设部分。

在本方案中法院执行指挥调度平台将以现代信息通信技术为支撑,通过软、硬件相结合的执行工作保障技术系统,使法院具备监测监控、要情传递、综合协调、执行联动与指挥调度等多方面功能,是实施法院执行预案、实现执行指挥决策的载体。法院执行指挥调度平台建设是执行管理的一项基础性工作; 对于建立和健全法院执行机制,落实和深化执行工作,增加工作效率,具有重要意义。

二、 需求分析;

xx 法院执行指挥调度平台建设要以“功能全面、资源整合、服务领导、方便指挥”为目标,要满足法院对远程监考、视频会议、远程汇报案件等工作需要;同时,在执行工作中时,能够调度全市各级执行力量和协调各种执行资源;同时保证法院执行指挥中心与各区县、各镇(街)、各专项指挥部在法院执行指挥和统一调度时互联互通;使决策者对发生在辖区范围内的突发事件能够“看得见、听得清、信息准、反应快”,确保指令下得去,情报上得来。

本次工程建设的主要内容为:

完成法院执行指挥调度平台基于电子政务网部分的建设,实现与省级法院执行指挥调度平台的互联互通,建设内容包括:(1)计算机网络系统、法院执行通信系统、视频会议系统、图像接入系统等的建设;(2)在此基础上实现区法院执行指挥调度平台、镇(街)分中心,区有关部门、移动法院执行指挥调度平台的互联互通建设(3)与上级法院执行指挥调度平台基于党政内网的视频会议系统、图像接入系统互联互通以及信息上报。

本项目建设完成后将区法院执行指挥调度平台体系向区县、村居、企业、单位、热点区域进行延伸与扩展。继续完善法院执行指挥调度平台体系建设。

市法院执行指挥

中心

指挥车

携单兵直播现场执法情景

异地领导专家用手机、电脑参与指挥

下级法院执法中心 视

频会议

移动会议

视频会议

三、设计思路及目标;

3.1 市法院执行指挥调度平台体系

xx法院执行指挥调度平台体系建设围绕xx法院执行管理需要,遵照国家、省法院执行指挥调度平台体系要求,充分利用信息产业发展和社会信息化成果,依靠科技创新,依托电子政务网,搭建以xx法院执行指挥调度平台为枢纽,以区县、镇(街)和有关部门为节点的法院执行指挥调度平台体系,实现法院执行处置和管理过程中的上下贯通、左右衔接、互联互通、信息共享、互有侧重、互为支撑、安全畅通。

3.2 平台建设内容

xx法院执行指挥调度平台的系统建设由基础支撑系统、多媒体法院执行指挥调度设备、法院执行指挥场所、移动法院执行指挥调度平台构成,系统组成如下图所示。

本期项目工程逻辑上可分为四个部分,如下表所示。

主要实现功能如下:

1.单兵设备接入

系统需具备单兵个人移动法院执行终端,具备现场视频采集,语音对讲,实时传输等能力。

2. 法院执行指挥会议

系统可实现对指挥中心、法院执行指挥救援现场、法院执行救援专家、市级领导单位各相关部门进行集视频、语音、数据为一体的多媒体视频交互会议。

3. 视频监控接入

平台系统需具有监控图像接入的能力,在需要时,可以扩展接入相关部门系统的监控图像,从而对区内法院执行事件做到实时视频监控,提高反应速度。

4.硬件终端、电话、监控融合的视频会议

系统可实现在法院执行指挥会议时,同时可以将PSTN/GSM/3G等电话设备接入,实现音频互通。也支持在需要时将各重大危险源前端的监控图像接入法院执行指挥系统,且可供指挥人员进行变焦、云台遥控等操作。

5. 电视墙显示

系统可将实时单兵监控图像、应集视频会议图像等显示在指挥中心的大屏设备上。需实现集中显示,也能选择性显示部分。

3.3 建设原则

根据此次项目的预期建设要求,结合法院执行指挥以往工程的成功经验以及相关要求,在满足需求的前提下,对系统的整体设计经过技术论证,使整体解决方案的设计除满足相关技术规范外,还严格遵循以下设计原则:

先进性与实用性

系统架构、系统技术、设备选型以及管理技术将体现先进性与实用性,符合当今国内、国际最新、最先进的技术要求和发展趋势,采用先进成熟的流媒体传输技术和物联网侦测互联技术以实现xx法院执行指挥调度平台的先进性,并适应法院执行指挥系统的发展需要。

安全性与稳定性

为保证系统安全、稳定的连续运行,要对系统结构、设备等各个方面进行高可靠性/安全性的设计和建设。应采用成熟、可靠的技术和设备,并已经过实际工程验证,具有成功的应用实例;通过系统备份、冗余等技术,避免出现系统的单点故障,提高系统的可靠性;采用相关的软、硬件技术提供较强的管理机制、控制手段和事故监控与系统安全保密等技术措施,提高整个网络系统的安全性。确保xx法院执行指挥调度平台实现长期、高效、稳定、安全的运行。

标准性与开放性

系统的设计尽量采用开放式技术标准和协议,同时充分考虑与已有设备具有良好的兼容性,采用的技术和设备均遵循相关国际标准、国家标准和行业标准的格式和协议,选用符合标准的系统和产品,可与现有的、基于各种协议的系统和设备进行整合。

可扩展性

xx法院执行指挥调度平台是一个不断扩展和延伸的信息系统,系统物理区域覆盖范围广泛,今后扩展范围更为广阔,方案设计将具有良好的可扩展性和灵活性,,未来可以拓展连接本地各相关部门的监控网络系统,也可以连接省法院执行指挥平台以及国家法院执行指挥平台。

经济性

本着满足需求、节约建设资金的基本要求,本项目的建设注重项目的经济性,提高法院投资的利用率,降低建设成本,以较少的人员投入来维持系统运行,提供高效能与高效益。系统的设计充分利用xx法院执行办现有的电子政务网络资源和其它系统资源,避免重复投资和重复建设。

易管理、易维护性

作为全市统一的法院执行指挥系统平台,随着系统功能的不断扩展,系统管理和维护的任务将会日益繁重。所以在系统设计中,将建立一套全面的管理机制和维护机制。系统尽量采用智能化、图形化、易维护的系统管理工具以提高系统的可维护性。

人民法院执行指挥中心系统技术方案

人民法院执行指挥中心 建设方案

目录 一、建设要求 (3) (一)项目建设内容 (3) (二)建设目标 (3) (三)系统部署 (4) (四)系统整合 (6) (五)系统功能 (7) 1. 执行单兵系统 (7) 2. 远程执行功能 (8) 3. 调度指挥功能 (8) 4. 执行指挥功能 (8) (六)建设内容 (9) 1. 显示系统 (10) 2. 信号控制系统 (12) 3. 信号源及目标设备 (13) 4. 用电及设备摆放统计 (13) 5. 扩音系统 (13) 6. 单兵设备 (14)

一、建设要求 按照最高院领导紧紧围绕提升司法公信力这一根本目标,紧紧围绕执法办案第一要务,把握规律性,符合时代性,体现实效性的工作思路,本着中院先行、分阶段建设、鼓励探索、重在运用的原则,全面建设与两级法院执行局“两块牌子、一套人马”的远程执行指挥中心,通过加强执行联动、提高快速反应、整合执行资源、创新执行方式,将远程执行指挥中心建设成为贯彻主动执行理念、推进社会信用体系建设、破解执行难的主阵地。全面建成以市法院远程执行指挥中心指挥大厅为中枢,运转高效流畅、联动信息全面共享、反应快速、功能强大的全市两级法院执行指挥中心网络。通过主动执行的理念和指挥中心的平台,带动我市两级法院执行工作全面发展、科学发展、执行队伍面貌更新。 (一)项目建设内容 主要包括远程执行指挥中心系统和执行单兵系统。 (二)建设目标 按照“远程执行指挥与信息查控并重”的工作思路,本着鼓励探索、重在运用的原则,在我市建设市县两级远程执行指挥中心,提高快速反应、创新执行方式将执行指挥中心建设成为有效解决执行难问题的中枢平台。 执行局工作人员在执行现场,通过执行单兵系统上的按钮控制设备对现场图像进行录像,录像存储在执行单兵系统的SD卡上;对于特别重要的部分,可通过抓拍,将图片进行保存。现场执行人员可以

调度指挥中心室内装饰装修工程施工设计方案

一、编制依据 1、XXXXXX工程室内装饰装修工程设计图,本工程所选择使用的国家标准图集。 2、建筑工程施工合同。 3、施工图纸设计说明中明确要采用的国家、省部颁、西安市的施工技术验收规范、规程、标准等技术性文件。 二、工程概况 XXXXXX工程,位于西安市北郊经济开发区,地理位置优越,交通便利。是由中国建筑西北设计研究院有限公司设计,建筑面积26253m2,框架剪力墙结构,地下一层,地上十九层。乘客电梯三台,乘客电梯兼消防电梯一台,楼内各种设施齐全。室内装饰装修主要地面有:石材、地砖、防静电地板、松木地板、地毯、塑胶地面等。墙面有:乳胶漆、釉面砖、干挂石质板材、硅钙板、铝板等。顶棚有:石膏板吊顶、矿棉板吊顶、铝单板吊顶等。 三、质量目标 鲁班奖 四、工期 本工程计划工期为210天。 五、施工部署 (一)施工组织准备工作 1.图纸深化和材料封样

(1)项目部人员应对图纸进行细化设计,再次对现场进行 勘察,设定安全措施方案,以《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001为指导,以公司的作业指导书为依据,进行施 工组织设计等文件的编制工作; (2)将施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图包括 外加工种类、时间、包装、运输方法、验收等系列施工组织受控 文件送总工程师、技术科审批; (3)对议标图纸中未给予明确的重要节点,做出详图给发 包方、设计师进行协商审核认定; (4)有关议标书指定的主要饰面材料分包商、材料样本、色块样板在进场3天内提供给发包方、设计师认定封存。 2.技术交底 (1)施工图纸交底:根据本工程的设计特点,做法要求, 向技术人员进行技术交底。 (2)施工组织设计交底:在充分了解图纸的基础上,向相 关人员进行本工程的特点、施工部署、任务划分、施工方法、施 工进度及各项管理措施及平面布置等的交底。 (3)设计变更交底:根据工程施工中形成的设计变更结果 及洽商事项等,向相关技术人员进行交底。 3.施工测量放样工程 (1)本工程范围内的施工内容是在原土建结构作业面的基础上进行装饰,且安装工程较多,为此,在施工作业时须进行综合、统一的测量放线,以防止各施工部位产生严重错位或交接处出现无法收口的现象。 (2)工程施工前,施工技术人员对现场情况向施工人员进行技术交底,依据设计图纸要求用墨线划出装修物的位置,经技术人员勘查无误后,方可进行施工,一切尺寸准确性以图纸设计为准。本工程墙面和顶面造型较多,放样工作必须详尽、仔细,特定部位还需编号,并根据放样结果绘制放样图纸,发现问题及时与设计师和业主联系,

综合指挥调度系统平台解决方案

综合指挥调度系统平台 解决方案

目录 1.概述 (1) 1.1建设背景 (1) 1.2行业现状 (2) 2.设计目标和原则 (3) 2.1设计目标 (3) 2.2设计原则 (3) 2.2.1先进性原则 (3) 2.2.2可靠性原则 (3) 2.2.3实用性原则 (4) 2.2.4安全性原则 (4) 2.2.5标准化原则 (4) 2.2.6兼容与扩展性原则 (5) 2.2.7易维护性原则 (5) 3.系统特点 (6) 3.1强大的系统集成能力 (6) 3.2多系统协同联动功能 (6) 3.3全新交互式设计 (6) 3.4层级组网和分权分域 (6) 3.5低功耗和无风扇设计 (7) 3.6兼容性和扩展性强 (7) 3.7易维护性 (7) 3.8高可靠性 (8) 4.系统总体设计 (9) 4.1系统拓扑图 (9) 4.2三级架构图 (10) 4.3系统逻辑图 (11) 5.系统接入 (12) 5.1语音接入 (12) 5.1.1各种语音通信系统互联互通 (12) 5.1.2语音中继备份 (12) 5.1.3集群对讲接入 (12) 5.1.4电话接入 (13) 5.1.5手机可视对讲接入 (13) 5.1.6单兵终端接入 (14) 5.1.7广播接入 (14) 5.1.8调音台接入 (14) 5.1.9卫星通信接入 (15) 5.2视频接入 (15)

5.4图形业务接入 (16) 5.5数据业务接入 (17) 6.业务功能 (18) 6.1通讯录管理模块 (18) 6.2语音调度模块 (18) 6.2.1查看用户信息 (19) 6.2.2单点呼叫 (19) 6.2.3组呼 (19) 6.2.4组呼通知 (19) 6.2.5选呼 (19) 6.2.6监听 (19) 6.2.7保持与取消保持 (20) 6.2.8强插 (20) 6.2.9强拆 (20) 6.2.10点名 (20) 6.2.11一键同振 (20) 6.2.12加入会场 (21) 6.3语音会议调度模块 (21) 6.3.1加入会场 (21) 6.3.2呼叫用户加入会场 (21) 6.3.3会场添加用户 (22) 6.3.4组呼加入会场 (22) 6.3.5选呼加入会场 (22) 6.3.6操作员单独加入会场 (22) 6.3.7会场视图切换 (22) 6.3.8踢出会场 (22) 6.3.9发言与禁言 (23) 6.3.10管理录音记录 (23) 6.3.11会场锁定 (23) 6.3.12增加会场 (23) 6.4数字录音录像模块 (23) 6.5视频调度模块 (24) 6.5.1.1视频显示 (24) 6.5.1.2视频控制 (24) 6.5.1.3视频编辑 (25) 6.5.1.4视频绑定 (25) 6.5.1.5视频上墙 (25) 6.6手机可视对讲调度模块 (26) 6.6.1IM协同办公 (26) 6.6.2集群对讲 (27) 6.6.3视频对讲 (27) 6.6.4拨号通话 (28) 6.7二维GIS调度模块 (29)

移动办公建设方案

移动办公建设方案 一、建设背景 总局“税务综合办公系统”目前已在全国全面推广,成为了各省税务干部文书流转及办公管理的重要平台,是日常工作中不可或缺的信息支撑平台。 当前,随着智能移动终端应用的不断深入,通过手机、平板电脑处理日常办公事务能够大大提高办公效率,也为广大税务干部的日常工作提供了方便。 二、设计理念 设计目标 移动办公平台的建设目标是在不影响现有综合办公系统的运行使用的基础上,基于移动通信网络建设移动办公系统,作为综合办公系统建设内容延伸和补充内容,实现移动办公,即解决现有综合办公系统碰到问题和存在瓶颈,又能够有效地保护原有投资和充分利用现有资源。做到真正的掌上办公,实现同步办公、协同办公、交互办公。 遵循原则 移动办公设计时主要遵循如下原则: 一体化原则:要求内部办公、移动办公功能一体化、流程一体化、数据一体化 安全性原则:要求做到数据安全、链路安全、访问安全、终端安全。

产品特点 (1)税务干部可以随时处理公文和待办事宜,减少加班处理公文和事务的时间,避免因出差等原因不能及时批复。 (2)单位人员可随时查阅文件信息,随时处理待办事宜,收发通知等。 (3)在移动办公系统上的处理过程和处理意见系统自动记录,并与内部办公系统合并。 三、建设范围 按照总体架构设计的要求,移动办公系统解决方案的建设内容如下: 一、后台服务 1、搭建综合办公移动应用服务器,部署在税务内网。 2、在构建DMZ前置服务区,搭建移动办公系统所需的前置访问服务器。 3、通过SwordESB实现在税务内网与DMZ前置服务区之间内的数据交换。 4、改造综合办公系统,提供对移动应用服务器访问的接口。 二、移动终端 开发智能终端的移动办公平台的客户端。 四、建设内容 后台服务 综合办公系统(移动版)的建设,不仅仅是移动端的一个App应用,而是一整套的标准平台。从逻辑结构上划分,综合办公系统(移动版)可分为内网服务区、前置服务区、移动用户区三个部分。如下

法院执行指挥调度平台方案

法院执行指挥调度 平台方案 一、项目概述;2 二、需求分析;3 三、设计思路及目标;4 3.1 市法院执行指挥调度平台体系4 3.2 平台建设内容4 3.3 建设原则6 四、各功能模块的建设方案及详细功能。8 本次指挥调度平台设备拓扑示意图8 4.1 执行单兵8 产品概述9 产品特性10 业务功能10 系统特性11 技术规格11 4.2法院执行视频调度系统13 4.2.1法院执行视频调度系统简述13 4.2.2法院执行视频调度系统总体架构图14 4.2.3 系统先进性与可行性15 4.4法院执行视频调度系统选型产品技术优势说明17

MCV8000”融智”系列多媒体智慧通讯平台17 4.4.1.产品概述17 4.4.2.产品特性17 4.4.3.平台优势18 4.4.4.平台型号19 4.4. 5.技术规格20 MCV2000高清会议调度终端21 一、项目概述; 法院执行指挥中心项目是为了落实完善执行联动指挥机制而进行的信息化系统建设。目的是建成以执行信息化为基础,执行规范化为保障,以联动高效为核心的高科技指挥调度平台。要求能够调度全市法院执行力量,对获得的执行线索做出快速反应,快速的处置执行突发事件。组织辖区法院的联合执行,交叉执行,和提级制定执行。执行要情处理和决策指挥,同时能协调全市两级法院及法院内部部门的执行事项。此指挥调度平台是指挥中心项目的重要建设部分。 在本方案中法院执行指挥调度平台将以现代信息通信技术为支撑,通过软、硬件相结合的执行工作保障技术系统,使法院具备监测监控、要情传递、综合协调、执行联动与指挥调度等多方面功能,是实施法院执行预案、实现执行指挥决策的载体。法院执行指挥调度平台建设是执行管理的一项基础性工作; 对于建立和健全法院执行机制,落实和深化执行工作,增加工作效率,具有重要意义。

应急指挥中心建设方案建议稿

xxx应急指挥中心建设方案 一、指导思想及基本概念 1.应急指挥中心建设指导思想 应急管理是指政府及其他公共机构在突发事件处置过程中,通过建立必要的应对机制,采取一系列必要措施,保障公众生命财产安全;促进社会和谐健康发展的有关活动。 应急管理应该以“一案三制”(完备的应急预案、高效的运作机制、健全的应急体质、成熟的社会法制)为核心,平战结合,依托信息平台,帮助监狱管理者做好事前预防、事发应对、事中处置和善后管理(应急管理四个阶段)的工作。 2.监狱突发事件有哪些? 依据《国家公共突发事件总体应急预案》,突发事件分为4大类(自然灾害、事故灾难、社会安全事件、公共卫生事件、13分类、近50种类。 监狱突发事件包括:

3.项目建设依据 《国家应急平台体系建设技术要求》 《国家应急平台体系可行性研究报告》 《国家突发公共事件总体应急预案》 《北京市突发公共事件总体应急预案》 《北京市应急管理软件应用系统建设指导意见》 《xxx突发事件应急预案》(网上没找到,客户应该有) 二、应急指挥中心总体架构 系统架构如下图所示:

显示终端大屏幕PDA 手机 电话传真互联网应急 网站 指挥大厅:指挥调度相关部门进行突发事件处置的场所,指挥大厅主 要包括显示系统、会议音响系统、集中控制系统、综合保障系统。效果图如下: 基础支撑系统:包括有线通讯系统、无线集群通讯系统、计算机网络

系统、IP视频会议系统、现场图像视频接入系统。 数据库系统:包括基础信息库、突发事件库、地理信息库、监管信息库、预案库、知识库、案例库、文档库等。 应急应用系统:依据《国家应急平台体系建设技术要求》、《北京市应急管理软件应用系统建设指导意见》。xxx应急指挥中心项目应该包括应急管理四个阶段的风险隐患管理、预测预警、预案管理、应急资源管理、指挥调度、应急评估、应急模拟演练等功能。 具体建设内容如下:

青羊法院办公楼搬迁门禁及周界防护系统建设需求【模板】

青羊法院办公楼搬迁 门禁及周界防护系统建设需求 一、供应商特定资格条件要求 无 二、服务内容及要求 (一)项目概况 本项目为青羊法院办公楼搬迁门禁及周界防护系统建设。其中包括指纹门禁系统建设、红外感应周界防护系统建设和UPS及电池组。 (二)服务内容及要求 指纹门禁系统主要设备参数要求

6、红外感应周界防护系统 红外感应周界防护系统主要参数要求

2、UPS及电池组 UPS及电池组主要设备参数要求 三、商务要求 (一)施工期限 中标供应商应于成交结果公布后3日内签订合同,合同签订后20日内完成以上所有项目的施工建设。 (二)验收标准和方法 1、初步验收 施工完成后,法院先整体试运行5天,若试运行正常,则初验合格。

2、最终验收 (1)指纹门禁系统 设备及安装符合国家相关标准。所有门禁点位联网测试,需100%联通。指纹机识别率高、反应迅速,门闭合速度和力道适中。中控软件安装在指定计算机上,配置好参数并对我方人员进行操作指导。 (2)红外感应周界防护系统 设备及安装效果符合国家相关标准,现场测试报警装置是否正常运行。 (3)UPS及电池组 设备及安装符合国家相关标准。实际货物与参数相匹配,后备时间满足要求合格。按照法院要求搬运到指定位置并连接好设备。 (三)付款方式 最终验收合格后,法院一次性支付80%合同款。待法院整体运行至2016年11月,若以上所有项目运行正常,法院一次性支付剩余20%合同款。 付款时,中标供应商向法院开具发票,法院在收到发票后30个工作日内付款。 (四)操作培训 施工完成后,中标供应商须向我方提供免费操作培训和技术指导,直至我方操作人员完全掌握。后期若我方出现操作问题,中标供应商有义务进行电话或现场解答。 (五)售后服务 中标供应商对以上所有项目的线路和新设备提供1年免费保修服务,工作日售后到场响应时间不超过3小时。

生产调度指挥中心建设方案范本

生产调度指挥中心 建设方案

中铝河南分公司生产指挥调度中心建设方案

1项目概况 中铝河南分公司,从建厂到现在已经有半个多世纪的历史,随着工艺的改进,产能的扩张,设备的控制手段也从落后到先进,从现场仪表到DCS,应有尽有。现在全厂分布着大大小小一百多套控制系统,五十多个控制室(氧化铝新系统19个,老系统26个,不含选矿厂、镓车间、动力车间)。随着技术的进步,生产控制的趋势是在向集中化、智能化方面发展,很多化工企业例如兴安化工和中铝山东分公司都实现了全厂生产的集中控制,实现了调度控制场所集中化、生产组织架构扁平化、人员岗位配置精简化、调度管理流程简单化、管理制度体系现代化,并优化了生产,取得了很好的经济效益。同样,实施生产调度管理中心项目也必然会给河南分公司带来管理上的变革和企业效益的增加。 河南分公司生产指挥调度中心项目计划分2到3期实施,项目一期包括氧化铝新系统、原氧化铝八车间(平盘、焙烧)、9组种分。项目二期包括氧化铝老系统。热电、水电、碳素根据河南分公司的需要在二期实施或在三期实施。 1.1项目建设目标 同行业标杆企业的水平,主要体现在三点: 1、推进生产管控模式改革,科学调整生产组织架构

2、减少生产管理环节,整合优化资源,降本增效 3、优化人力资源配置,提高执行力 投资省,见效快,合岔时间短,兼顾中长期投资成本。 稳定、安全、可靠、可扩展等性能良好,维护成本低。 1.2项目内容 河南分公司生产调度指挥中心项目分两期实施,一期包括氧化铝新系统和平盘焙烧部分,二期包括氧化铝老系统部分和热电、碳素、水电等相关单位。 一期项目实施范围包括控制系统的整合集中、生产调度指挥中心建设、生产指标管理信息系统等三方面内容。 1.控制系统整合集中 项目一期控制系统整合集中内容包括氧化铝新系统配料、溶出、沉降、分解、老系统9组种分、蒸发和原八车间的平盘、焙烧。该部分包括18套HoneyWell公司的DCS系统、12套西门子的PLC系统、1套三菱的PLC系统和1套AB的PLC系统,共计32套系统。 一期控制系统清单如下:

最新中国移动 移动互联网app平台建设方案(完整版

中国移动移动互联网A P P平台建设方案 (完整版)

中国移动移动互联网APP平台 设计方案

目录 设计方案.................................................................................................................................................... 1、项目概况 0 1.1项目名称 0 1.2项目背景 0 1.3编制依据 0 1.4项目建设目标 (1) 2、现状及问题分析 (2) 2.1客户需求现状 (2) 2.2平台应用范围 (2) 3、需求分析 (2) 3.1需求来源 (2) 3.2业务需求分析 (3) 3.3应用场景 (3) 4、应用平台功能描述 (3) 4.1产品介绍-前台展示 (3) 4.1.1 集团通讯录 (4) 4.1.2 外勤管家 (5) 4.1.3 校讯通 (8) 4.1.4 车务通 (10) 4.1.5 警务通 (11) 4.1.6 农信通 (12) 4.1.7 千里眼 (13) 4.2产品分类-前台展示 (14) 4.3产品管理-后台管理 (14) 4.4产品用户管理-后台管理 (15) 4.5产品统计功能-后台管理 (15) 4.6产品消息推送功能-后台管理 (15) 5、应用实例-采摘园APP需求描述 (16) 5.1.1 客户管理模块需求 (16) 5.1.2 园区管理模块需求 (17) 5.1.3 进区管理模块需求 (19) 5.1.4 蔬菜管理模块需求 (20) 5.1.5 消息推送模块需求 (21) 5.1.6 定位分析模块需求 (21) 5.1.7 质量追溯模块需求 (21) 5.1.8 结算模块需求 (22) 5.1.9 报表模块需求 (22) 5.1.10 第三方接口 (23)

广东省高级人民法院关于在当前执行工作中重视并切实维护好社会稳定的通知-地方司法规范

广东省高级人民法院关于在当前执行工作中重视并切实维护好社会 稳定的通知 全省各级人民法院、广州海事法院、广州铁路运输两级法院: 近期,我省一些法院在加强执行清案,尤其是处理强制搬迁、强制退出土地案件中,因工作不周、处理失当等原因,引发群体性对抗执行事件,给法院工作、当地社会稳定造成了负面影响,应当引起各级法院高度重视,举一反三,引以为鉴。最近,全国、全省政法工作和法院工作视频会议,分别围绕做好社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项工作,提出了明确要求和部署,法院执行工作在其中承担的任务艰巨,责任重大,决不可掉以轻心,有负职责,自损形象。为此,在加强执行工作,努力破解“执行难”的同时,要切实做好维护社会稳定的工作。现就有关事宜通知如下: 一、增强维护稳定的政治敏锐性。各级法院在执行工作中,要充分认识维护和保持社会稳定的极端重要性,教育广大干警牢固树立稳定压倒一切的思想,增强政治敏锐性,提高确保社会稳定的大局意识。对于重大复杂和有影响的群体性执行案件,各级法院应当高度重视,主动及时地向党委、政府汇报,争取领导和支持依法妥善处理案件。对于案件中反映出的苗头性、倾向性问题以及有可能引发群体性案件和影响社会稳定的问题,要及时提出司法建议,便于党委、政府采取措施,从源头上将群体性事件化解在萌芽状态。 二.增强和谐执行、案结事了意识。各级法院要坚决克服机械执行,就案办案思想。高度重视执行办案的法律效果、社会效果与政治效果的统一。要多措并举,做足调解工作,尽量促使被执行人自动履行义务或者双方当事人和解。尤其是对下列六类案件,都必须先做双方的执行和解工作:一是双方当事人对立情绪较大,可能发生冲突的案件;二是被执行人有财产可供执行,但当前履行暂时困难,强制执行可能导致生产经营停产、破产或其他障碍的案件;三是被执行人的财产变现困难的案件;四是当事人或有关部门、当地群众强烈要求执行和解的案件;五是执行程序中遇到法律、法规规定不明确,不具体的案件;六是有其他特殊情况,和解执行效果较好的案件。各级法院要着力提升广大执行干警的和谐执行能力,找准当事人双方的矛盾焦点,着重化解双方的怨气和误解,以说服教育、挖掘执行资源为主,以强制执行为辅,采取以物抵债、执行股权及第三人到期债权、分期付款、抵贷返租、削债支付等和解措施,化解干戈,把执行和解的过程,转化成为增进双方当事人理解沟通,促进社会和谐稳定的有效途径,真正实现案结事了。 三.异地执行应增强社情意识,履行报告制度。对于到异地执行的案件,必须深入了解当时当地的社情民情,要注重了解其当地基层政权、基层组织的领导管理情况,公安派出所的协助执行能力及民众的法律意识,被执行人的文化修养、道德品质、性格特征、精神状态及其家族势力等,并有针对性地确定执行方案。凡经调查分析认为有激化矛盾可能的,都应当事先与当地党委政法委、基层政府、公安机关协调,并在当地法院和有关部门的支持下方可执行。异地强制执行中,凡涉及拘留妨害执行行为人的,必须有当地法院派员同行协助,拘留人员送当地拘留所看管。凡涉及异地强制迁出房屋或强制退出土地,组织10名以上执行人员行动的,必须在执行前将执行方案报告上一级法院;组织20名以上执行人员参与执行清场活动的,或者虽未达到上述人数但须商请地级以上市政法公安机关协助支持的,必须报省法院执行指挥中心。 四.重视和遵循程序公正。执行工作必须坚持程序正义原则,严格按照法定程序进行,在任何情况下都不可图“便捷”而舍弃法定程序。执行人员在执行程序中必须一丝不苟地按照法定程序操作,切实有效地防止矛盾激化,保持良好的执行秩序。对于容易引发群体对抗的被执行人,应当邮寄送达执行通知书,改变当面送达即予执行的做法;如果经查被执行人暂无可供执行的财产,可促成其与申请执行人达成和解协议,不可不经工作即以拘留、拘传等方式“追债”;被执行人对据以执行的生效法律文书或执行行为有异议,并提供证据证明的,应当当场停止执行,并在事后认真审查,依法处理;被执行人提出执行异议虽没有当场提供证据证明,但以异议理由当场对抗执行的,也应当为防激化矛盾而停止执行,事后依法妥处;凡被执行人或案外人当众有暴力抗拒执行的言行,或以自焚、自缢、自溺等自杀手段或自残方式相要挟的,

生产调度指挥中心建设方案

生产调度指挥中心建设 方案 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

中铝河南分公司生产指挥调度中心建设方案

1项目概况 中铝河南分公司,从建厂到现在已经有半个多世纪的历史,随着工艺的改进,产能的扩张,设备的控制手段也从落后到先进,从现场仪表到DCS,应有尽有。现在全厂分布着大大小小一百多套控制系统,五十多个控制室(氧化铝新系统19个,老系统26个,不含选矿厂、镓车间、动力车间)。随着技术的进步,生产控制的趋势是在向集中化、智能化方面发展,很多化工企业例如兴安化工和中铝山东分公司都实现了全厂生产的集中控制,实现了调度控制场所集中化、生产组织架构扁平化、人员岗位配置精简化、调度管理流程简单化、管理制度体系现代化,并优化了生产,取得了很好的经济效益。同样,实施生产调度管理中心项目也必然会给河南分公司带来管理上的变革和企业效益的增加。 河南分公司生产指挥调度中心项目计划分2到3期实施,项目一期包括氧化铝新系统、原氧化铝八车间(平盘、焙烧)、9组种分。项目二期包括氧化铝老系统。热电、水电、碳素根据河南分公司的需要在二期实施或在三期实施。 项目建设目标 同行业标杆企业的水平,主要体现在三点: 1、推进生产管控模式改革,科学调整生产组织架构 2、减少生产管理环节,整合优化资源,降本增效 3、优化人力资源配置,提高执行力 投资省,见效快,合岔时间短,兼顾中长期投资成本。 稳定、安全、可靠、可扩展等性能良好,维护成本低。

项目内容 河南分公司生产调度指挥中心项目分两期实施,一期包括氧化铝新系统和平盘焙烧部分,二期包括氧化铝老系统部分和热电、碳素、水电等相关单位。 一期项目实施范围包括控制系统的整合集中、生产调度指挥中心建设、生产指标管理信息系统等三方面内容。 1.控制系统整合集中 项目一期控制系统整合集中内容包括氧化铝新系统配料、溶出、沉降、分解、老系统9组种分、蒸发和原八车间的平盘、焙烧。该部分包括18套HoneyWell公司的DCS系统、12套西门子的PLC系统、1套三菱的PLC系统和1套AB的PLC系统,共计32套系统。 一期控制系统清单如下:

生产调度指挥中心建设方案

中铝分公司生产指挥调度中心建设案

1项目概况 中铝分公司,从建厂到现在已经有半个多世纪的历史,随着工艺的改进,产能的扩,设备的控制手段也从落后到先进,从现场仪表到DCS,应有尽有。现在全厂分布着大大小小一百多套控制系统,五十多个控制室(氧化铝新系统19个,老系统26个,不含选矿厂、镓车间、动力车间)。随着技术的进步,生产控制的趋势是在向集中化、智能化面发展,很多化工企业例如兴安化工和中铝分公司都实现了全厂生产的集中控制,实现了调度控制场所集中化、生产组织架构扁平化、人员岗位配置精简化、调度管理流程简单化、管理制度体系现代化,并优化了生产,取得了很好的经济效益。同样,实施生产调度管理中心项目也必然会给分公司带来管理上的变革和企业效益的增加。 分公司生产指挥调度中心项目计划分2到3期实施,项目一期包括氧化铝新系统、原氧化铝八车间(平盘、焙烧)、9组种分。项目二期包括氧化铝老系统。热电、水电、碳素根据分公司的需要在二期实施或在三期实施。 1.1项目建设目标 同行业标杆企业的水平,主要体现在三点: 1、推进生产管控模式改革,科学调整生产组织架构 2、减少生产管理环节,整合优化资源,降本增效 3、优化人力资源配置,提高执行力

投资省,见效快,合岔时间短,兼顾中长期投资成本。 稳定、安全、可靠、可扩展等性能良好,维护成本低。 1.2项目容 分公司生产调度指挥中心项目分两期实施,一期包括氧化铝新系统和平盘焙烧部分,二期包括氧化铝老系统部分和热电、碳素、水电等相关单位。 一期项目实施围包括控制系统的整合集中、生产调度指挥中心建设、生产指标管理信息系统等三面容。 1.控制系统整合集中 项目一期控制系统整合集中容包括氧化铝新系统配料、溶出、沉降、分解、老系统9组种分、蒸发和原八车间的平盘、焙烧。该部分包括18套HoneyWell 公司的DCS系统、12套西门子的PLC系统、1套三菱的PLC系统和1套AB 的PLC系统,共计32套系统。 一期控制系统清单如下:

2021年法院党组成员、副院长个人工作总结

法院党组成员、副院长个人工作总结 ___党组成员、副院长个人 XX年,作为 ___的一名党组成员、副院长,今年我院继续深化司法___工作,使我工作岗位发生了变化,今年我的工作分为两个阶段,第一阶段是,第二阶段是至今。第一阶段我主要负责执行局、办公室、财务室和法警队工作,第二阶段我主要负责民事审判庭、派出法庭及民商事专业法官会议工作。虽然工作分管发生了变化,但在这一年的工作中我始终贯彻 ___精神,坚决 ___和防止 ___,以身作则,正确行使手中的权力,始终做到清正廉洁,坚决与各种 ___现象作斗争,恪尽职守,廉洁奉公,在院党组和院长的正确 ___下,尽心履职,为全院各项工作的顺利进行提供了坚实的保障。根据 ___要求,现将本人XX年度工作任务完成情况、履行岗位职责情况情况报告如下: 1、用理论武装头脑,从源头上强化廉政意识。首先是从思想上重视,理论源于实践,又高于实践。我主动加强对 ___理论知识的学习,主要包括深入学习领会党的 ___报告精神,积极参与“ ___、牢记使命”主题学习,始终坚定理想信念,切实提高自己的思想认识。同时注重加强对时政的了解,努力适应新形势、新任务、新情况的需要。

同时我积极 ___分管部门干警集中加强理论学习,学习 ___新时代___ ___思想系列重要讲话精神,学习“ ___、牢记使命” ___相关知识等。 2、提高业务能力,更好做好分管工作。面对当前社会迫切需要基本解决执行难的问题,我积极参加各项培训,不断学习上级有关执行工作的新要求,领悟上级工作讲话精神,采取新的执行举措,准确掌握执行各项数据指标,执行程序考核的时间节点。此外还经常召开全体会议,对上级新的工作要求等进行集中学习。每周召开书记员例会、抓办案、提质效。不定期调度办案质效较差的办案团队,找出问题、分析原因,督促其及时整改。 3、在具体工作方面,(1)以员额法官名字命名办案团队、增强办案法官的责任感、荣誉感。各团队配置如下:一名员额法官、三名法官助理、六名书记员、一名法警。此项举措优化了人员组合,提升了办案效率,取得了很好的工作成效。(2)实行集约化管理,优化指挥中心人员配置,成立了查控组、送达组、执行案卷制作组,保证执行卷宗前期时间节点不超期,按照要求及时完成网络查控和传统查控,将被执行人财产状况全方位进行反馈,提高执行效率。此外以指挥中心为重点,及时接收上级部门文件,给办案团队第一时间传达上级指示,布置最新任务,传授最高效的办案方法,为各个办案团队高质量办案和运行提供充足保障。将执行程序性工作集

公司企业调度指挥中心建设解决方案

建设解决方案

目录 第1章需求分析 第2章调度指挥系统方案设计第3章中央控制系统设计 第4章调度指挥中心会议室设计第5章电话语音系统 第6章视频会议系统 第7章监控系统 第8章弱电布线规划 第9章对强电与装修的要求

第1章需求分析 中石油华北调度中心位于中石油华北大楼1楼,面积约为220平米,此次建设的目标是将其建设为华北石油销售公司的信息显示窗口和调度指挥中心。 1.1采用的技术标准 1.《电子计算机机房设计规范》 (GB50174-93) 2.《计算站场地安全要求》 (GB2887-89) 3.《计算机机房用活动地板技术条件》(GB6650-86) 4.《民用建筑电气设计规范》 (JGJ/T16-92) 5.《室内装修工程质量规范》 (QB1838-93) 6.《通风空调安装手册》(中国建筑工业出版社) 7.《计算机房设计与施工》广东新闻出版社(1997年2月版)8.《建筑设计防火规范》 (B9361-88) 9.《火灾自动报警设计规范》 (GBJ116-88) 10.《电子设备雷击保护导则》 (GB7450-87) 11.《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 (CECS72:97) 12.《建筑与建筑群综合布线系统工程篱工及验收规 (CECS8997) 13.《电子计算机机房消防设计规范》 1.2空间布局描述 调度中心主要分为操作室、调度指挥中心和休息更衣区和值班室。 空间布局见下图所示:

调度中心操作室分为大屏幕显示墙和设备机房,调度台,工作区四部分。 操作室靠东端建立大屏幕显示墙,显示墙东南侧为调度设备间。为了大屏幕的检修维护的方便,我们以调度室东面墙为基础建立一个投影间,并在投影墙的东侧开门,方便随时进到设备间进行维修。 在调度大屏前为操作区,大屏前约4米,设立五联调度台,用于大屏图像显示切换和电话指挥。 在调度台办公区暂时按照4个工位包括1个办公设备工位(包括打印机、传真机和电话)用于日常办公之用。 调度指挥中心与操作室之间采用透明玻璃加电动幕布隔离。调度指挥中心设立16座会议桌与投影幕,会议桌设置10台17英寸升降屏,10台麦克升降机,方便与会者参加会议。同时,还可利用大屏幕显示墙以及投影幕布召开视频会议。 1.3建设需求 1、大屏和电视墙显示系统 大屏显示系统主要用来显示GIS服务系统和各省分公司调度中心传上来各种业务数据,以便在需要的时候能及时协调调配各方资源。 电视墙显示区域用来显示各分公司传送上来的实时监控信号,能够直观的了

生产调度指挥中心建设方案

中铝河南分公司生产指挥调度中心建设方案

1项目概况 中铝河南分公司,从建厂到现在已经有半个多世纪的历史,随着工艺的改进,产能的扩张,设备的控制手段也从落后到先进,从现场仪表到DCS,应有尽有。现在全厂分布着大大小小一百多套控制系统,五十多个控制室(氧化铝新系统19个,老系统26个,不含选矿厂、镓车间、动力车间)。随着技术的进步,生产控制的趋势是在向集中化、智能化方面发展,很多化工企业例如兴安化工和中铝山东分公司都实现了全厂生产的集中控制,实现了调度控制场所集中化、生产组织架构扁平化、人员岗位配置精简化、调度管理流程简单化、管理制度体系现代化,并优化了生产,取得了很好的经济效益。同样,实施生产调度管理中心项目也必然会给河南分公司带来管理上的变革和企业效益的增加。 河南分公司生产指挥调度中心项目计划分2到3期实施,项目一期包括氧化铝新系统、原氧化铝八车间(平盘、焙烧)、9组种分。项目二期包括氧化铝老系统。热电、水电、碳素根据河南分公司的需要在二期实施或在三期实施。 1.1项目建设目标 同行业标杆企业的水平,主要体现在三点: 1、推进生产管控模式改革,科学调整生产组织架构 2、减少生产管理环节,整合优化资源,降本增效 3、优化人力资源配置,提高执行力 投资省,见效快,合岔时间短,兼顾中长期投资成本。

稳定、安全、可靠、可扩展等性能良好,维护成本低。 1.2项目内容 河南分公司生产调度指挥中心项目分两期实施,一期包括氧化铝新系统和平盘焙烧部分,二期包括氧化铝老系统部分和热电、碳素、水电等相关单位。 一期项目实施范围包括控制系统的整合集中、生产调度指挥中心建设、生产指标管理信息系统等三方面内容。 1.控制系统整合集中 项目一期控制系统整合集中内容包括氧化铝新系统配料、溶出、沉降、分解、老系统9组种分、蒸发和原八车间的平盘、焙烧。该部分包括18套HoneyWell公司的DCS系统、12套西门子的PLC系统、1套三菱的PLC系统和1套AB的PLC系统,共计32套系统。 一期控制系统清单如下:

人民法院司法警察预防和处置突发事件应急预案

龙陵县人民法院司法警察 预防和处置突发事件应急预案 为积极防范和妥善处置人民法院工作中出现的各类突 发事件、保障人民法院审判和执行工作安全,顺利进行,根据《中华人民共和国突发事件应对》、《中华人民共和国行政诉讼法》、《中华人民共和国人民警察法》、《中华人民共和国人民警察使用警戒和武器条列》、《人民法院司法警察暂行条例》、《人民法院司法警察预防和处置突发事件暂行规则》等相关法律法规,成立处置突发事件应急指挥中心,确定了“预防为主、防控结合”,“重在疏导、防止激化”,“统一指挥、协调配合”,“临危不乱、果断处置”等工作原则。制定本预案。 一、成立处置指挥领导小组 组长:院长王兴伟。 副组长:副院长王家武、副院长刘兴荣、副院长罗华,党组成员杨永富、刘庆红、陈发寿。 成员:杨朝华、余加传、段生良、庄春培、李锦文、黄永生、洪彩云、杨忠森。 二、.组织体系及职责 (一)应急组织机构 成立应急领导指挥中心,办公地点设在司法警察办公室。

指挥长:院长担任,副指挥长:副院长担任,指挥长不在院时,由院长指定一名副院长担任指挥长。指挥中心成员为各部门负责人。 (二)组织机构下设组织 1、信息动态组 调研室负责组织落实,负责人为组长。具体职责:事件发生后,根据指挥组指令,立即赶赴事发现场,与现场指挥人员搞好衔接,及时准确掌握现场动态,并及时将现场动态信息以电话或文字形式报现场指挥人员,同时,做好现场资料收集工作。 2、督察组 纪检监察室负责组织落实,纪检组负责人为组长。具体职责:对行动的落实、人员的到位情况、执行命令情况、执法人员遵守纪律、依法处置等情况进行现场督察。 3、后勤保障组 办公室负责组织落实,办公室主任为组长。具体职责:负责车辆、器械调配、后勤保障工作,并与公安、武警等相关单位建立经常性联系,遇重大突发事件难以控制时及时向相关单位请求支援。 4、处突行动组 根据实际情况和处突需要,为有效组织、调动警力及行动,本预案以法警大队和执行局为基础,实行行动编组,分

运营管理-某公司运营指挥中心建设方案(DOC51页)

X公司 运营指挥中心建设方案 2011年05月

目录 第一章项目概述1 1. 编制单位 2 2. 编制依据 2 3. 项目建设周期 2 4. 项目资金来源 3 5. 项目分析及设计定位 3 5.1 项目现况 3 5.2 项目需求 3 5.3 楼层布局 4 6. 办公基础设施现状勘察 5 7. 项目建设系统架构7 7.1 基础设施建设及完善7 7.2 网络平台建设 7 7.3 应用平台建设 8 7.4 子系统/平台设置8 8. 方案设计思想/原则9 第二章新建基础设施11 1. 调度大厅建设11 1.1 平面布局 12 1.2 装饰装修 14 1.3 空调系统 16 1.4 操作台18 1.5 DLP大屏幕显示系统19 1.6 气体灭火系统 21 2. 多媒体会议系统23 2.1 应急指挥会商中心 23 2.2 视频会议室25 2.3 多功能会议室 28 2.4 其它中小型会议室和通用配置30 3. 远程高清视频会议系统32 3.1 总体组网结构 33 3.2 系统组网方案 33 3.3 与集团公司级联35 3.4 领导决策系统网络 36 3.5 分会场连接37 4. 荣誉展厅多媒体展示系统38 4.1 平面布局 38 4.2 各区域设置39 5. 智能控制系统42 5.1 大厅、公共通道、电梯厅42

5.2 各类会议室42 5.3 办公区域 43 5.4 领导办公室43 5.5 电动窗帘控制 44 6. 信息引导及发布系统45 7. 机房建设(合用)46 7.1 环境要求 46 7.2 装饰装修 47 7.3 电气 48 7.4 空调 49 7.5 消防 50 7.6 机房环境监控系统 50 第三章已有基础设施完善52 1. 综合布线系统52 1.1 水平和工作区部分 52 1.2 管理和设备区部分 53 1.3 主干线缆调整 54 2. 有线电视系统55 3. 建筑设备管理系统55 4. 视频监控系统56 5. 入侵报警系统56 6. 门禁系统57 7. 火灾报警系统59 第四章网络平台建设60 1. 办公计算机网络系统60 1.1 核心层设计60 1.2 接入层设计61 1.3 无线网络设计 62 2. IP语音电话系统62 2.1 核心系统配置 62 2.2 IP电话配置62 2.3 Mobility Manager系统63 3. 加油站互联网络系统64 4. 呼叫中心系统65 4.1 系统结构 66 4.2 系统特点 68 4.3 运营方式 69 5. 网络管理系统69 第五章“虚拟化”应用平台建设70 1. 服务器虚拟化系统70 1.1 业务概述 70 1.2 服务器虚拟化系统架构 70 1.3 服务器配置72 1.4 网络配置 72

中国移动 移动互联网APP平台建设方案(完整版)

中国移动移动互联网APP平台 设计方案

目录 设计方案.................................................................................................................................................. I 1、项目概况 (1) 1.1项目名称 (1) 1.2项目背景 (1) 1.3编制依据 (1) 1.4项目建设目标 (2) 2、现状及问题分析 (3) 2.1客户需求现状 (3) 2.2平台应用范围 (3) 3、需求分析 (3) 3.1需求来源 (3) 3.2业务需求分析 (4) 3.3应用场景 (4) 4、应用平台功能描述 (4) 4.1产品介绍-前台展示 (4) 4.1.1 集团通讯录 (5) 4.1.2 外勤管家 (6) 4.1.3 校讯通 (9) 4.1.4 车务通 (11) 4.1.5 警务通 (12) 4.1.6 农信通 (13) 4.1.7 千里眼 (14) 4.2产品分类-前台展示 (15) 4.3产品管理-后台管理 (15) 4.4产品用户管理-后台管理 (16) 4.5产品统计功能-后台管理 (16) 4.6产品消息推送功能-后台管理 (16) 5、应用实例-采摘园APP需求描述 (17) 5.1.1 客户管理模块需求 (17) 5.1.2 园区管理模块需求 (18) 5.1.3 进区管理模块需求 (20) 5.1.4 蔬菜管理模块需求 (21) 5.1.5 消息推送模块需求 (22) 5.1.6 定位分析模块需求 (22) 5.1.7 质量追溯模块需求 (22) 5.1.8 结算模块需求 (23) 5.1.9 报表模块需求 (23) 5.1.10 第三方接口 (24)

统一认证平台设计方案(XXXX互联网接入平台建设实施计划方案)

XXXX互联网接入平台建设方案 为落实公司业务互联网化的发展规划,推动实现公司办公、管理等相关业务的互联网化和移动化,我部拟开展互联网接入平台系统的建设,建立互联网与公司部网络的唯一通道,在安全风险可监、可控、可承受的前提下,为公司员工提供更加顺畅、更为便捷的互联网接入服务,满足公司员工利用PC、移动终端等客户端通过互联网灵活访问公司网业务系统的需求。 一、需求分析 (一)覆盖围 员工通过PC、移动终端等客户端能够访问公司办公网及交易网的相关业务系统。 (二)接入终端需求 1、PC终端 员工能够使用PC、笔记本电脑等终端访问公司网系统,并确保员工PC终端自身的安全性不会影响到公司网的信息系统。 2、移动终端 员工能够使用基于Android系统和iOS系统的移动终端,以企业APP的方式访问公司网系统,访问期间,移动终端系统的其他程序无法获取相关数据等信息。互联网接入平台能够对移动终端的安全性进行检测和管理,不符合安全策的移动终端不允许接入部网络。

(三)多运营商接入需求 公司员工通过联通、电信、移动等多个运营商接入互联网访问公司部业务系统,因此互联网接入平台需支持上述各运营商,并能够选取最优访问路径以保障访问速度。 (四)身份认证及单点登录需求 由于互联网接入平台面向互联网开放,用户身份认证必须采取强身份认证方式,除需设置一定复杂度的登录口令外,必须支持RSA动态令牌认证,可扩展支持短信、数字证书、指纹等高强度认证方式。 互联网接入平台具备单点登录功能,用户身份验证通过后,互联网接入平台将向用户开放其权限围的所有业务系统,且用户访问其中任何业务系统均不需要再次认证。对B/S、C/S、APP形态的业务系统均采用票据方式实现单点登录功能,不可使用密码代填的实现方式。 (五)安全防护需求 1、数据安全传输要求 PC终端、移动终端通过互联网访问公司部网络的数据需采取加密措施,防止公司相关数据的泄露。 2、边界访问控制 互联网接入平台应采取安全区域划分、访问控制、入侵检测/防御、APT检测/防御等安全防护措施,有效保障互联网接入平台后部的公司信息系统的安全性。

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