法律顾问招标评分表

项目综合得分满分为100 分，其中技术指标占60 分，经济指标占40 分，技术标与商务标的总和得分是投标人在该项目的最后评分, 并以此得分为评定投标人排名的依据。

二、项目综合评分方法为：

项目综合得分=项目（技术）专业指标得分+经济指标得分

勘察设计招标评标细则

附件3：勘察设计招标评标细则 1、根据第三章规定的评标办法，特制订本工程评标细则。 2、本项目采用的评标办法为： □ 综合评估法二。满分100 分，由商务标、技术标、资信标三部分分值组成。其中商务标满分100分，权重为25%；技术标满分100 分，权重为60%；资信标满分100分，权重为15%。 □ 排序法。 □ 记名投票法。 3、本项目的开评标顺序为： 3.1 采用资格后审方式的先开资格审查申请文件, 对投标人进行资格审查，合格的投标人，按本条第3.2 款规定顺序进行开评标。 3.2 对合格投标人的各部分投标文件，按以下顺序进行开评标：先开评技术标、资信标，再开评商务标。（适用综合评估法二项目） 4、评标工作将根据本细则第3 条规定的开标程序进行。 4.1 资格条件初步评审。评标委员会对招标（代理）人经开标现场验证确认的有效投标人按以下程序进行资格条件初步评审： □ 4.1.1 对投标人名称、投标担保提交是否符合第三章评标办法前附表第2.1.1 项规定的标准进行初步评审；（适用合格制资格预审项目） □ 4.1.1 对资格审查申请文件的签字盖章、标注、格式等是否符合第三章评标办法前附表第2.1.1 项规定的标准进行初步评审，并按照招标文件第三章评标办法前附表第2.1.2 项规定的资格评审标准对资格审查申请文件进行初步评审；资格审查申请文件中内容不全或投标人递交的原件内容不符合，视为资格审查不合格。（适用资格后审项目） 4.1.2 已通过资格预审的投标人如果资格预审申请文件中的内容发生涉及投标资格的重大变化，评标委员会将按照招标文件第三章评标办法第3.1.1 项规定对投标人的资格更新部分内容进行初步评审。（适用资格预审内容有重大变化项目） 4.2 确定合格投标人：所有通过资格条件初步审查的均为合格投标人，均进入投标文件的评审。 4.3 技术标评审（共100 分）： 4.3.1 对技术标的签字盖章、标注、格式是否符合第三章评标办法前附表第2.1.1 项规定的标准进行初步评审，并按照招标文件第三章评标办法前附表第2.1.3 项规定的技术标评审标

工程造价咨询招标评分细则

建设工程造价咨询招标评分细则一、资信、业绩评审（最高得分为25分） 1、符合招标文件规定的工程造价咨询企业资质条件，得6分； 2、获得ISO9000质量体系认证，得2分； 3、企业近三年承担类似项目的工程造价咨询业务，有一项得2分，最高得8分。 4、投标人获省级工程造价咨询行业信用评价AAA级，得6分、AA级得4分、A级的得2分； 5、投标人近三年获省建设行政主管部门、省造价管理机构和省造价协会优秀单位、先进单位称号或通报表扬的，得2分；获省辖市建设行政主管部门、省市造价管理机构和省市造价协会优秀单位、先进单位称号或通报表扬的，得1分；最高得3分。 6、投标人或拟派咨询项目负责人和专业咨询人员近三年内有不良行为记录的扣5分，受行政处罚的扣8分。二、咨询服务方案评审（最高得分为35分） 1、拟派项目专业咨询人员配置齐全，得4分；项目负责人具备高级技术职称，得2分；专业负责人承担过类似项目，加2分； 2、项目组人员分工明确、责任清晰，得4～6分； 3、咨询服务方案的内容全面，得4～6分； 4、咨询服务方案中本工程造价咨询的难点、要点阐述明确且恰当，得2～4分； 5、咨询服务方案中质量控制措施和手段合理且可靠，得3～5分； 6、项目负责人的技术答辩完整且正确，得4～6分。三、商务评审（40分） 1、凡属招标文件的原因造成投标报价口径范围不一致的，应统一予以调整，因投标人自身失误造成多算、少算、漏算的，不得调整。 2、通过符合性审查的投标为有效投标。 3、不同投标计价方式的商务评审：（1）以总价投标的商务评审

有效投标价去除一个最高价和一个最低价后的算术平均值（投标人在5个以下的取简单平均值），作为评标基准价。投标价与评标基准价对比，计算各投标人的商务评审得分： a.投标价等于评标基准价，得满分（40分）； b.投标价每低于评标基准价1%，扣2分； c.投标价每高于评标基准价1%，扣3分。计算评分时，如不足1%时，使用直线插入法计算，保留二位小数。（2）以费率投标的商务评审采用费率标准报价的，有效投标费率去除一个最高费率和一个最低费率后的算术平均值（投标人在5个以下的取简单平均值），作为评标基准费率。投标费率与评标基准费率对比，计算各投标人的费率报价评审得分： a、投标费率等于评标基准费率，得满分（40分）； b、投标费率每低于评标基准费率1%，扣2分； c、投标费率每高于评标基准费率1%，扣3分；计算评分时，如不足1%时，使用直线插入法计算，保留二位小数。（3）采用基本收费和追加收费相结合报价的商务评审，分别按上述（1）和（2）的方法打分，两项得分按50%的权重相加即为此项商务评审得分。（4）招标文件对报价有其他计价方法要求的，应参照上述类似方法，明确商务标评审得分。

采购员考核评分表

采购员考核评分表物资部对采购员考核评分表受考核人: 考核日期: 年月日序号考核内容要求考核评分标准标准分考评分有供货方营业执照、生产许可证等证件复印件(2分)。加盖该单位公章(2分)。不按此办理扣除供货方资料及分值。有询价记录(3分)，此记录是采购员在调查了解市场现行价格的基础上，经三比一算为实7 1 询价记录施采购提前提供的有价值的信息。若调查不及时，价格不真实，扣除分值。采购计划必须经领导审批(2分)，未经批准擅自采购扣除分值。熟悉采购计划(3分)，采购员接物资采购计划到计划后必须了解其要求供货时间，材料的规格、型号及质量标准。盲目采购造成规格、质量不符5 2 退货的扣除分值。采购的物资必须从询价表中选择供货方(2分)。按计划要求时间供到现场(4分)，做到不影响施工生产，如因自已原因未按时供到现场的，影响施工生产，项目部有反映的扣除分值。大宗材料需物资采购签订订货合同(4分)。合同要求做到字迹清楚、内容齐全(5分)。合同执行会签制(1分)。并建17 3 档保存(1分)。不按此要求签订扣除分值。因应签未签或签订不当给企业造成损失的，还要视情况给予相应的经济处罚和纪律处分。物资运输要根据运量和运价情况制订合理的调运方案(2分)，保证及时运入运出，又降低成本;

保证所运物资安全到达(3分)。做到运输物资不受损伤和途中丢失。小型材料自有车辆能拉的不物资运输 10 4 能雇用社会车辆(2分)，根据运费报销单检查，违反扣除分值。对自有车辆爱护保养，做到车容整洁(1分)，随时抽查。行驶安全(2分)，根据发生交通事故情况考核。采购物资采购员必须亲自同收料员共同点交(2分)，根据平时工作抽查检查。该检尺检尺、该称重的称重(2分);根据逐日收料登记表检查。收料小票、入库单随时办理(2分)。物资合格证、物资验收 10 5 生产许可证和检验报告等证件做到随货同行(4分)，若经检查发现在事后补办或因拖延无法补办的扣除分值。物资采购前，采购员要了解掌握各项目工地是否有闲置积压的物资，做到调剂余缺(4分)，尤其是再用的木材、竹胶板、电缆、水线和电器材料，如发现有旧料再采购新品的，扣除分值。由于各物资调剂 8 6 种原因造成多余物资需退货的及时退货(4分)，不及时退货造成物资生锈变质，重复搬运的扣除分值。考核部门:物资部考核人: 第 1 页共 2 页物资部对采购员考核评分表受考核人: 考核日期:年月日标准序号考核内容要求考核评分标准考评分分按要求记采购借款台帐(2分)。台帐记载齐全(2分)，台帐要按现金、支票以及供货方的付款挂帐，

公路工程勘察设计招标评标办法

公路工程勘察设计招标评标办法交公路发[2001]582号第一条为规范公路工程勘察设计招标评标工作，保证评标的公平和公正，维护招标投标活动当事人的合法权益，依据《公路工程勘察设计招标投标管理办法》,制定本办法。第二条依法进行招标的公路工程勘察设计项目，评标工作必须遵守本办法。第三条公路工程勘察设计招标评标工作遵循公平、公正、科学、择优的原则。任何单位和个人不得非法干预或者影响评标过程和结果。第四条公路工程勘察设计招标评标工作是按照本办法的规定和招标文件的要求，采用综合评价方法，对所有投标人的投标文件进行综合评审和比较, 提出中标、废标或建议重新招标等评标意见，编写评标报告。评标工作由招标人依法设立的评标委员会负责。评标委员会专家应当从省级以上人民政府交通主管部门专家库中确定。第五条招标人应当按照本办法的规定和招标文件要求，结合项目特点，制定评标细则，并在开始评标前经评标委员会审定后实施。评标细则中，应当对招标文件规定的主要评标标准和办法，制定具体的评价指标。第六条评标工作一般按以下程序进行：（一）投标文件第一个信封 1、符合性审查； 2、澄清（如果需要）；

3、评审打分（二）投标文件第二个信封 1、符合性审查； 2、澄清（如果需要）； 3、评审打分（三）综合评价，提出评标意见；（四）编写评标报告。第七条开标时，招标人应当当众拆封投标文件第一个信封（商务文件和技术文件），宣读投标人名称、投标文件签署情况及商务文件中标前页的主要内容。投标文件中第二个信封（报价清单）不予拆封，并妥善保存。开标过程应当记录，并存档备查。第八条评标阶段应当对投标文件的实质性内容进行符合性审查,判定其内容是否详实可靠、是否满足招标文件要求。第九条投标文件第一个信封通过符合性审查的主要条件：（一）投标文件按照招标文件的格式、内容填写，字迹清晰可辨；（二）投标文件中法定代表人或法定代表人授权代理人的签字齐全；（三）投标文件中标明的投标人与资格预审的投标申请人未发生实质性改变,联合体成员未发生变化；（四）按招标文件的规定提供了授权代理人授权书，并附有公证机构公证书；（五）以联合体形式投标的,提交了联合体协议，并附有联合体各方的资质证

软件系统招标文件及评标标准模板

沈阳XXXX公司 PDM软件系统实施项目招标文件招标编号：XX-XX-2014-0001 二〇一四年四月目录第一部分投标邀请第二部分投标人须知第三部分技术规范第四部分履约保证金第五部分投标文件格式

第一部分投标邀请 XX公司现通过公开招标方式对XX公司全面预算管理软件系统实施项目进行招标。 1.招标编号：XX-XX-2010-0005 2.XX公司全面预算管理软件系统实施项目的技术要求详见招标文件第三部分。 3.招标文件发放时间、地点：招标文件将于2010年12月1日起每天9:00—16:00 时在XX公司信息化管理部IT管理室发售，价格500元。 4.投标截止时间：2010年12月10日10时00分（北京时间）。其后收到的投标文件或未按招标文件规定提交投标保证金的投标文件恕不接受。 5.投标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 311房间）。 6.开标时间：2010年12月13日10时00分（北京时间）。 7.开标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 306房间） 8.联系单位： XX公司信息化管理部地址：略邮政编码：略电话：略传真：略联系部门：信息化管理部IT管理室联系人：略技术联系人：略电话：略第二部分投标人须知投标人须知前附表说明：本前附表是对投标人须知的修改、补充和摘要，其内容与投标人须知不一致时，以本前附表为准。

一投标人 1. 简介 1.1 项目描述投标须知前附表第1栏对项目进行了简要描述，并组成本投标须知的一部分。 1.2 定义在本须知中，应使用以下解释： (a) 招标人名称及地址，见第一部分前附表第2栏。 (b) 除非另有具体说明，本部分提及的电话、传真，均是可接受的。 2. 合格投标人的范围 2.1 要求投标人必须是具有独立法人资格的软件实施服务提供商。要求投标人具有在大中型机械制造业Hyperion全面预算项目开发、实施经验及成功案例。 2.2 投标人必须取得ORACLE公司的授权。 2.3 投标人必须从事财务信息系统相关软件开发三年以上。 2.4 投标人的规模：年销售额不低于500万元人民币，企业注册资金100万元（含 100万元）人民币以上。 2.5 投标人应遵守有关的国家法律、法令和条例。投标人不应因腐败和欺诈行为而被招标人根据第33条宣布为不合格。 2.6 对于不符合上述条件的投标人，招标人保留取消其投标资格的权利。 3. 投标委托如投标人代表不是法人代表，须持有《法人代表授权书》。 4. 投标费用无论投标过程中的做法和结果如何，投标人自行承担所有与参加投标有关的全部费用。二招标文件 5. 招标文件 5.1 招标文件由招标文件目录所列内容组成。 5.2 投标人应详细阅读招标文件的全部内容。不按招标文件的要求提供投标文件

软件外包服务项目招标评分细则

XX软件外包服务项目招标评分细则 1使用说明 ●本文档用于外包服务项目招标过程中，对供应商的投标文件进行评分。 ●本文档涉及的外包服务项目评标采用综合定量评估法，评估的内容包括：技术标、经济标。 ●评标组依法按照下述原则进行评标： ?客观、公平、公正、科学、优中选低； ?依法评标、严格保密； ?反对不正当的竞争。 2名词解释

3评委构成 ●评分过程由评标组负责评分。 ●评标组由集团、客户经营机构的招标人代表、技术、经济等方面的关键角色组成，人员组成和数量要求见下表：备注：项目经理有可能来源于集团各事业部实施总部，也有可能来源于客户经营机构。视具体情况而定。 4评分办法 4.1评分过程 ●开标后，评标组评标的过程如下： ?评标组首先对技术标进行评分。 ?在供应商述标后，评标组根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》

中【指标库】页签中的评分指标对技术标进行打分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签。 ?评标组根据各位评委在《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【技术标评分记录】页签的打分记录进行排序。 ?在技术标评分后，评标组将对所有投标供应商的经济标进行评标。 ?评标组计算经济标的基准价，并根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》对经济标进行评分，记录在【经济标评分记录】页签。 ?评委组在分别完成了技术标、经济标的评标工作后，评标组将评分结果汇总到《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【综合得分】页签，根据技术标、经济标所占投标总比重的比例进行计算，得出最终的总分，评委组将结果记录在【各评委综合得分】中。 ?评标组根据上述计算结果得出最终中标的供应商，并记录在《附件1.评分用表-实施外包》/ 《附件1.评分用表-开发外包》--【评委意见】中。 ●在技术标的评分过程中，评标组个别成员的评分与其他评标组成员的评分平均差异在20％以上或者有重大意见分歧时，评标组负责人应当提醒其进行复核，经复核后该评标组成员仍坚持其独立意见的，应当做出书面说明。 ●在经济标的评分过程中，如果出现经济标评分相同的供应商，则以技术标中的排名顺序为准，技术标排名靠前的供应商优先于排名靠后的供应商。 4.2评分计算与细则 ●评分办法采用综合定量评估法进行评标，即由评委根据投标内容，按照技术标、经济标分别进行量化打分，最终在所有供应商中按照【优中选低】的原则选择最合适的供应商，上述过程均采用暗标评标。 ●技术标技术标的评分采用基于《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中的技术标评分标准指标库进行打分。标准指标库提供了对技术标进行评分的各类评分指标、以及评分细则，评委根据指标、评分细则进行评分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签中。 ●技术标评分指标库对技术标的评价使用了标准评分指标库，它将以往凭借评委经验对供应商的技术能力、方案能力

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表姓名岗位办公室主任考核负责考核期现年月日~年月日人考核项目工作内容职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语考核内容分值应得分主管部门项目经理协助项目经理管处理日常事务，为领导服务6 综合性会议的筹备、组织、落实6 生活区、现场文明施工监督管理9 对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理10 项目部生产例会，专题会的组织安排、落实5 生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5 负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理5 做好领导交办的其它事务5 负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5 做好外来接待工作，收集整理项目部管理资 5 料具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密3

员工绩效考核评分表姓名岗位执行经理考核负责人考核项目工作内容职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语考核期现年月日 ~年月日考核内容分值应得分主管部门项目经理负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务6 负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、 10 质量、安全、文明施工，定期召开工程例会负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案6 协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收6 执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关 7 文件负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作6 负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通5 做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作5 协调材料部门对工程材料询价与采购工作5 支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工 5 进行教育具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密3

勘察设计招标评标细则

建筑附件 3：勘察设计招标评标细则 1、根据第三章规定的评标办法，特制订本工程评标细则。 2、本项目采用的评标办法为： □综合评估法二。满分 100分，由商务标、技术标、资信标三部分分值组成。其中商务标满分 100分，权重为 25%；技术标满分 100分，权重为 60%；资信标满分 100分，权重为 15%。 □排序法。 □记名投票法。 3、本项目的开评标顺序为： 3.1采用资格后审方式的先开资格审查申请文件 ,对投标人进行资格审查，合格的投标人，按本条第 3.2款规定顺序进行开评标。 3.2对合格投标人的各部分投标文件，按以下顺序进行开评标：先开评技术标、资信标，再开评商务标。（适用综合评估法二项目） 4、评标工作将根据本细则第 3条规定的开标程序进行。 4.1资格条件初步评审。评标委员会对招标（代理）人经开标现场验证确认的有效投标人按以下程序进行资格条件初步评审： □ 4.1.1对投标人名称、投标担保提交是否符合第三章评标办法前附表第 2.1.1项规定的标准进行初步评审；（适用合格制资格预审项目） □ 4.1.1对资格审查申请文件的签字盖章、标注、格式等是否符合第三章评标办法前附表第 2.1.1项规定的标准进行初步评审，并按照招标文件第三章评标办法前附表第 2.1.2项规定的资格评审标准对资格审查申请文件进行初步评审；资格审查申请文件中内容不全或投标人递交的原件内容不符合，视为资格审查不合格。（适用资格后审项目） 4.1.2已通过资格预审的投标人如果资格预审申请文件中的内容发生涉及投标资格的重大变化，评标委员会将按照招标文件第三章评标办法第 3.1.1项规定对投标人的资格更新部分内容进行初步评审。（适用资格预审内容有重大变化项目） 4.2确定合格投标人：所有通过资格条件初步审查的均为合格投标人，均进入投标文件的评审。 4.3技术标评审（共 100分）： 4.3.1对技术标的签字盖章、标注、格式是否符合第三章评标办法前附表第 2.1.1项规定的标准进行初步评审，并按照招标文件第三章评标办法前附表第 2.1.3项规定的技术标评审标

外包服务项目招标评分细则

用友外包服务项目招标评分细则 1使用说明 ●本文档用于外包服务项目招标过程中，对供应商的投标文件进行评分。 ●本文档涉及的外包服务项目评标采用综合定量评估法，评估的内容包括：技术标、经济标。 ●评标组依法按照下述原则进行评标： ?客观、公平、公正、科学、优中选低； ?依法评标、严格保密； ?反对不正当的竞争。 2名词解释

3评委构成 ●评分过程由评标组负责评分。 ●评标组由集团、客户经营机构的招标人代表、技术、经济等方面的关键角色组成，人员组成和数量要求见下表：备注：项目经理有可能来源于集团各事业部实施总部，也有可能来源于客户经营机构。视具体情况而定。 4评分办法 4.1评分过程 ●开标后，评标组评标的过程如下：

?评标组首先对技术标进行评分。 ?在供应商述标后，评标组根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【指标库】页签中的评分指标对技术标进行打分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签。 ?评标组根据各位评委在《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【技术标评分记录】页签的打分记录进行排序。 ?在技术标评分后，评标组将对所有投标供应商的经济标进行评标。 ?评标组计算经济标的基准价，并根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》对经济标进行评分，记录在【经济标评分记录】页签。 ?评委组在分别完成了技术标、经济标的评标工作后，评标组将评分结果汇总到《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【综合得分】页签，根据技术标、经济标所占投标总比重的比例进行计算，得出最终的总分，评委组将结果记录在【各评委综合得分】中。 ?评标组根据上述计算结果得出最终中标的供应商，并记录在《附件1.评分用表-实施外包》/ 《附件1.评分用表-开发外包》--【评委意见】中。 ●在技术标的评分过程中，评标组个别成员的评分与其他评标组成员的评分平均差异在20％以上或者有重大意见分歧时，评标组负责人应当提醒其进行复核，经复核后该评标组成员仍坚持其独立意见的，应当做出书面说明。 ●在经济标的评分过程中，如果出现经济标评分相同的供应商，则以技术标中的排名顺序为准，技术标排名靠前的供应商优先于排名靠后的供应商。 4.2评分计算与细则 ●评分办法采用综合定量评估法进行评标，即由评委根据投标内容，按照技术标、经济标分别进行量化打分，最终在所有供应商中按照【优中选低】的原则选择最合适的供应商，上述过程均采用暗标评标。 ●技术标技术标的评分采用基于《附件 1.评分用表-实施外包》/《附件 1.评分用表-开发外包》中的技术标评分标准指标库进行打分。标准指标库提供了对技术标进行评分的各类评分指标、以及评分细则，评委根据指标、评分细则进行评分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签中。

勘察设计招标评分标准

勘察设计招标评分标准附件建筑工程设计招标综合评估法评分标准一．综合评估法的分值组成综合评估法评分采用百分制。其分值组成为商务分占15%，技术分占85%。商务分包括投标人的技术实力、以往业绩、获奖情况和信誉，以及拟承担本项目的设计负责人和主要设计人员资格和业绩等方面的评分。技术分包括投标人设计方案的使用功能、规划设计和城市空间环境、技术规范及标准规定应用准确性、结构设计安全性和合理性、设计水平和设计质量、建筑节能、投资估算（工程造价）合理性、社会效益和经济效益及环境效益、运营成本和保证设计质量、保证设计进度、配合工程实施，提供优质服务的措施等方面的评分。技术分评分的每个项目具体的评标办法可以按照《福建省建筑工程设计招标综合评估法评分标准》并结合本项目实际，在评分项目分值总数不变的原则框架内，由招标人确定各评审内容的分值的详细分布。二．评分标准（一）商务分评分标准（20分）评分项目评审内容分值（分）评分标准得分（分）企业（7分）技术实力 2

投标人设计资质条件满足招标项目工程设计资质等级要求者得基本分1分，具有房屋建筑工程设计甲级资质等级加1分。以往业绩 2 投标人近五年内承担过一项类似工程项目得1分，具有二项及以上的，每项加0.5分，最多加1分。获奖情况 2 投标人近五年承担过的建筑工程设计项目，获得省级优秀工程设计奖项的,每项得0.5分，获得国家级奖项的，每一项加1分。本项最多得2分。信誉 1 投标人近五年获得设区市及以上行政主管部门表彰的，每一项得0.5分，最多得1分。设计项目组（8分）项目负责人 4 投标人拟派出的设计项目负责人近五年具有一项类似工程项目业绩的得基本分2分，具有二项以上（含二项）工程类一级国家注册执业资格的加1分，具有一级注册建筑师高级职称的加1分。其他主要设计人员 4分投标人拟在工程设计中，配备的结构专业负责人具有招标项目相应的国家注册结构工程师资格的得1分，具有高级工程师职称的加1分；暖通专业负责人具有高级工程师职称的加1分；设备工程师具有高级工程师职称的加1分。

一般软件招标评分标准

5000 万元）；得 0.5 分；得 1 分；得 1 分；得 1分得1 精品文档般软件招标评分标准本次评标按百分制由评标小组独立进行评审打分，按照综合因素打分的结果，由高到低确定中标人。（一）公司评价（共 15 分） 1 、公司注册资金（共 1分） 1.1 注册资金在 1000 万元（包括 1000 万元） -5000 万元（不包括 1.2 注册资金在 5000 万元以上（包括 5000 万元）； 2、公司的资质及技术（共 7 分） 2.1 公司具有国家级以上（含二级）《计算机信息系统集成资质证书》 2.2 公司具有省、部级以上主管部门颁发的《软件企业证书》 2.3 公司具有通过省、部级以上有关部门鉴定自主开发的成熟软件分 2.4公司通过IS09001软件质量体系认证或 CMM 体系认证（两个认证获得其中的一个即可）得 1 分 2.5具有通过数据库认证（OCP 或DBA 工程师得1分 2.6 参加本项目开发的软件工程师、程序分析员（提供资格证书和劳动合同）最多的得 2分，其它每少 1 名扣 0.2 分； 3、成功案例（共 7 分） 3.1 提供了同类软件开发及实施成功案例（须提供合同原件和需求单位出具的软件验收合格的验收报告或使用单位出具的软件运行正常的证明）得7分；注： 3.1-3.3 总得分不能超过 7 分。（二）技术解决方案（共 40 分） 1 、应用软件的体系结构（共 5分）整个软件系统的体系结构合理、实用、保证数据传输的实时性要求：最优者得 5分，其他酌情递减，但每档至少相差 0.5 分； 2 、业务流程图及数据流程图（共 8 分） * 提供清晰、明了、准确的业务流程图和数据流程图： 8分； * 提供基本准确的业务流程图和数据流程图： 3-6 分； *没有提供或错误的业务流程图和数据流程图： 0分； 3 、技术开发及项目管理工具（共 3分） a 、是否提供合理的系统前合和后台开发工具： 1 分（最优者得 1 分，其他酌情递减，但每档至少相差 0.2 分）； b 、是否在软件工程中提供软件需求、数据建模、项目管理、系统测试等工具： 2分（最优者得 2分，其他酌情递减，但每档至少相差 0.2 分）， 4 、技术规范（共 3 分）系统总体设计的可靠性、可维护性（包括日常维护、功能拓展维护两部分，具体表现为政策是否可动态调整、业务流程是否可动态调整、用户界面是否可动态调整、标准的系统安装程序、前后台开发语言是否一致等）以及可扩展性的综合评价，最优者得 3 分。其他酌情递减，但每档至少相差 0.2 分，（缺少系统安全模型最多得 1 分）。 5 、系统安全（共 7 分）提供完善、合理、可操作性强的系统安全解决方案，是否提供系统运行监控相关的方案 7 分（解决方案最优者得 7 分； 6、功能模块描述（共 8 分）精品文档 a 、在软件系统中： *对各个模块的全面、准确的功能描述： 8 分（完整、准确者得 8分，其他酌情递减但每项功能每档至少相差

施工设计方案包括内容及评分标准

1．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计：（1）施工方案及技术措施；（2）质量保证措施和创优计划；（3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；（4）施工安全措施计划；（5）文明施工措施计划；（6）施工场地治安保卫管理计划；（7）施工环保措施计划；（8）冬季和雨季施工方案；（9）施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）；（10）项目组织管理机构（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作（按第二章“投标人须知” 第1.11款的规定）、材料计划和劳动力计划；（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；（13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施；（14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；（15）与发包人、监理及设计人的配合；（16）招标文件规定的其他内容。附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表

一、说明：本项目技术部分的审查评分按照工程技术相对复杂、施工技术要求相对较高的技术部分审查评分，通过技术评审最低分数值为70分以上（含70分）分值。评标委员会应首先对通过初步评审的投标人的技术部分进行审查评分，再对通过技术部分审查的进行商务部分的评审评分。二、技术部分评分方法 1、施工技术方案审查评分（满分15分）第一个档次（15分）：施工技术方案合理且能指导施工，施工措施具体且有针对性，施工部署全面的；第二个档次（13分）：施工技术方案合理但对施工指导性一般，施工措施具体但针对性一般，施工部署全面的；第三个档次（10分）：施工技术方案基本合理、对施工缺乏指导性，施工措施、施工部署基本合理但存在一些问题的；第四个档次（5分）：施工技术方案、施工措施、施工部署存在有明显错误的；无施工技术方案的不得分。 2、质量承诺及保证措施审查评分（满分15分）第一个档次（15分）：质量承诺满足招标文件且有具体的违约责任承诺，质量保证措施严格按招标文件要求的施工技术规范、标准编制且针对性好的；第二个档次（13分）：质量承诺满足招标文件且有具体的违约责任承诺，质量保证措施达到招标文件要求的施工技术规范、标准但针对性一般的；第三个档次（10分）：质量承诺满足招标文件且有具体的违约责任承诺，质量保证措施基本达到招标文件要求的施工技术规范、标准但明显缺乏针对性的；第四个档次（5分）：质量承诺满足招标文件但违约责任承诺不具体，质量保证措施基本达到招标文件要求的施工技术规范、标准但有重大缺陷或错漏的；对质量无承诺或质量承诺不满足招标文件的，为重大偏差应按规定。质量保证措施的针对性是指：除技术方面的阐述针对招标工程的实际外，商务部分报价中还应有相对应的措施费用或有关费用说明。 3、施工主要工序评审评分（满分10分）第一个档次（10分）：施工主要工序阐述明细、全面、合理，主要工种施工方法得当，且对招标项目的关键技术、工艺有明确、深入的表述，对施工重点、难点有合理、经济、安全的解决方案和可行保证措施的；第二个档次（8分）：施工主要工序有阐述全面、合理，主要工种施工方法基本得当，且对招标项目的关键技术、工艺有明确的表述，对施工重点、难点有合理的解决方案，保证措施基本可

般软件招标评分标准

一般软件招标评分标准本次评标按百分制由评标小组独立进行评审打分，按照综合因素打分的结果，由高到低确定中标人。（一）公司评价（共15分） ? ? 1、公司注册资金（共1分） ? ? 注册资金在1000万元（包括1000万元）-5000万元（不包括5000万元）；得分；? ?? ? ? ? 注册资金在5000万元以上（包括5000万元）；? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 得 1分； ????2、公司的资质及技术(共7分) ? ? 公司具有国家级以上（含二级）《计算机信息系统集成资质证书》? ?得1分；公司具有省、部级以上主管部门颁发的《软件企业证书》? ?? ?? ?? ?得 1分 ? ? 公司具有通过省、部级以上有关部门鉴定自主开发的成熟软件? ?? ?? ?得1 分 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? ? ? 公司通过ISO9001软件质量体系认证或CMM体系认证（两个认证获得其中的一个即可）? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???得1分具有通过数据库认证(OCP或DBA)工程师? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?得1分参加本项目开发的软件工程师、程序分析员（提供资格证书和劳动合同）最多的得2分，其它每少1名扣分； ??3、成功案例（共7分） ? ?提供了同类软件开发及实施成功案例（须提供合同原件和需求单位出具的软件验收合格的验收报告或使用单位出具的软件运行正常的证明)得7分；注：总得分不能超过7分。? ?? ???? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? ? ? （二）技术解决方案（共40分） ? ? 1、应用软件的体系结构（共5分） ? ?? ? 整个软件系统的体系结构合理、实用、保证数据传输的实时性要求：最优者得5分，其他酌情递减，但每档至少相差分；?? ? ? 2、业务流程图及数据流程图（共8分） ? ?? ? *提供清晰、明了、准确的业务流程图和数据流程图：8分； ? ?? ? *提供基本准确的业务流程图和数据流程图：3-6分； ? ?? ? *没有提供或错误的业务流程图和数据流程图：0分； ? ? 3、技术开发及项目管理工具（共3分） ? ?? ?a、是否提供合理的系统前合和后台开发工具：1分（最优者得1分，其他酌情递减，但每档至少相差分）； ? ?? ?b、是否在软件工程中提供软件需求、数据建模、项目管理、系统测试等工具：2分（最优者得2分，其他酌情递减，但每档至少相差分）， ? ? 4、技术规范（共3分） ? ?? ? 系统总体设计的可靠性、可维护性（包括日常维护、功能拓展维护两部分，具体表现为政策是否可动态调整、业务流程是否可动态调整、用户界面是否可动态调整、标准的系统安装程序、前后台开发语言是否一致等）以及可扩展性的综合评价，最优者得3分。其他酌情递减，但每档至少相差分，(缺少系统安全模型最多得1分)。 ? ? 5、系统安全（共7分） ? ?? ? 提供完善、合理、可操作性强的系统安全解决方案，是否提供系统运行监控相关的方案 7分（解决方案最优者得7分； ? ?6、功能模块描述（共8分） ? ?? ?a、在软件系统中：

采购人员绩效考核评分表

采购人员绩效考核评分表采购人员绩效考核评分表(月度) 考核期间: 年月姓岗位名得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果 7小时内完成20分采购及时自提出需求7小1 20% 每超出1小时扣3分，最性时低0分比上一周期延迟10分资金支付比上一个周期延2 20% 与上一周期持平5分采购后滞期迟1天以上短于上一周期0分业绩 (80%) 比上期降低1%以上20分费用节省业3 20% 比上期降低与上期持平10分率绩高于上期0分考1%以内 20分 4 次品率 20% 在1%以内核高于1%为0分 70% 准时上交，数量超过3家每月5号前上交为10分供应商资5 50% 资料，不少于3延时上交或数量不足单项料库建设供应家新供应商为5分商管两项均未满足为0分理行业供应商>70%为10分 (20%) 供应商意行业供应商不低行业供应商60%-70%为56 向合作协50% 于70% 分议书行业供应商<60%为0分加权合计序岗位职责自上结权重指标说明考核评分号考核指标评级果岗1级:不违反财务制度位2级:没有任何财务问题，并主动接受职1级5分监督责 2级10分 3级:不因自身利益而破坏游戏规则考1 清财 40% 3级15分 4级:主动节省费用，并不影响工作质核 4级20分量 20% 5级25分 5级:因为财务明磊，对其它成员产生影响力

1级:接受邀请，维持正常工作关系 1级5分 2级:建立融洽关系讨论非工作事例 2级10分 3级:社会交往普遍发生 2 人际关系 30% 3级15分 4级:成为密友并能正当拓展业务 4级20分 5级:亲和力强，感染不同层次社会伙5级25分伴成为战略合作方 1级:承认结果，而不是强调愿望 1级5分 2级:承担责任，不推卸，不指责 2级10分 3 承担责任 30% 3级:着手解决问题，减少业务流程 3级15分 4级:举一反三，改进业务流程 4级20分 5级:做事有预见，有防误设计 5级25分加权合计报表考核 10% 加权合计例外事件考核总总分=业绩考核得分×70%+岗位考核得分×20%+报表考核得分×10%+例外考核得分分考签字: 核年月日人

设计招标评分方法

设计招标评标标准和方法 (一) 评标采用综合评估法。 (二) 评标委员会依据招标文件中的标准、办法对投标文件进行评标，任何其他的外部证据均不得作为评标的依据。 (三) 按本办法评标，评标委员会提出推荐中标侯选人。由招标人按照国家有关法规组织定标。 (四) 评标分值分配如下： 1、技术部分：设计方案80 分。 2、商务部分：设计人的服务承诺部分：10 分；投标报价：10 分。评分分值计算保留小数点后两位，第三位四舍五入。每个投标人的得分为其商务部分和技术部分得分的总和。 (五) 技术部分评分标准

1、设计方案得分表序评分项目分值评分标准分项得分号是否符合建筑设计要求 2 分 1 设计方案符合性指标 5 分是否符合标书提出的指标要求 1 分是否合理利用现有建筑条件 2 分 2 平面布局及功能分区15 分功能分区是否布局合理 5 分

是否合理利用建筑现条件 2 分是否与周边环境协调 1 分是否满足交通疏散 2 分是否满足消防间距要求 1 分是否满足采光要求 2 分各功能房间面积配置合理 2 分符合施工工艺要求，有可操作性 3 分3 方案设计可行性 5 分机电与装饰的配合是否系统先进 1 分机电与装饰的配合是否造价经济 1 分装饰造型创新、独到、有时代感7 分装饰造型能体现学校特点及文化7 分灯光设计舒适而合理 5 分设计色彩及空间比例协调 5 分 4 装饰造型效果50 分设计用材经济、合理布局、设计风格、设计美感及整体 5 分 21 分协调性合理布局、设计风格、设计美感及整体协调性较合理 10-20 分布局、设计风格、设计美感及整体协调性一般 5-9 分消防 1 分是否符合国家及北京市的规范要求 1 分5 环保与节能 3 分是否符合国家及北京市的规范要求 3 分

采购员月度考评表

资材部月度考评实施方案一、考评目的提高采购员职业化素质，从采购计划的执行与管理、库存管理、零部件质量、新品开发、供应商管理、价格审核、团队建设上提升采购员总体管理水平、业务技能水平；对优秀采购员给予相应津贴，带动采购员业务创新工作，从而提升资材部管理水平。二、评级方式以资材部管理为工作重心，从采购计划的执行与管理、库存管理、零部件质量、新品开发、供应商管理、价格审核、团队建设上等方面进行全面考评，按通过考评的实际得分来评定，分为优秀、合格、不合格。考评组由车间主任、资材部部长、质管部、技术设备部部长、仓库主任组成，每月10日前由资材部部长将上月考评结果报生产副总审核、总经理批准，每月15日前公布考评结果。四、工位的考评指标 1、采购计划的执行与管理(30分) 1.1采购订单发布根据每月度采购计划及临时生产计划制订采购订单，未按计划要求制订或发布的，扣1分/次。 1.2计划执行原材料、零部件根据生产计划要求提前三天完成采购，未按计划要求采购导致车间计划调整的扣1.5分/次,导致车间停线的扣2分/次，停线1小时以上（含1小时）的扣3分/次，造成因供货不及时欠产导致销售发货延误的扣3分/次。 1.3五金采购申请执行五金材料、劳保用品根据公司领导批准的采购申请要求采购到位，不能在正常采购周期到位的扣1.5分/次,因未及时采购到位进而影响分厂生产的,扣2分/次。 1.4到货管理零部件到货及时开具采购传递凭证，协调、指导供应商按公司制度办理零部件检验、入库相关手续，未能及时协调汇报导致工作失误的，扣2分/次；造成生产影响的按相关标准扣2分。 1.5计划管理对计划执行中供应商未按时保质保量完成或有突发状况的及时协调汇报，并对每月各供应商实际送货数量做好统计考评，份额差异较大且无法合理解释原因的,每次扣3分。 2、库存管理（20分） 2.1呆滞品管理协调供应商清退呆滞品(6个月不使用)，新增一批呆滞品扣1分，每清退一批呆滞品（非资材部采购责任）加2分。2.2生产及市场重点质量问题岗位技能培训。

建筑工程设计招标综合评估法评分标准

建筑工程设计招标综合评估法评分标准附件建筑工程设计招标综合评估法评分标准一(综合评估法的分值组成综合评估法评分采用百分制。其分值组成为商务分占15%，技术分占85%。商务分包括投标人的技术实力、以往业绩、获奖情况和信誉，以及拟承担本项目的设计负责人和主要设计人员资格和业绩等方面的评分。技术分包括投标人设计方案的使用功能、规划设计和城市空间环境、技术规范及标准规定应用准确性、结构设计安全性和合理性、设计水平和设计质量、建筑节能、投资估算(工程造价)合理性、社会效益和经济效益及环境效益、运营成本和保证设计质量、保证设计进度、配合工程实施，提供优质服务的措施等方面的评分。技术分评分的每个项目具体的评标办法可以按照《福建省建筑工程设计招标综合评估法评分标准》并结合本项目实际，在评分项目分值总数不变的原则框架内，由招标人确定各评审内容的分值的详细分布。二(评分标准 (一)商务分评分标准(20分) 分值评分项目评审内容评分标准得分(分) (分) 投标人设计资质条件满足招标项目工程设计技术实力 2 资质等级要求者得基本分1分，具有房屋建筑工程设计甲级资质等级加1分。投标人近五年内承担过一项类似工程项目得

以往业绩 2 1分，具有二项及以上的，每项加0.5分，最企业(7分) 多加1分。投标人近五年承担过的建筑工程设计项目，获得省级优秀工程设计奖项的,每项得0.5 获奖情况 2 分，获得国家级奖项的，每一项加1分。本项最多得2分。 1 投标人近五年获得设区市及以上行政主管部信誉 1 门表彰的，每一项得0.5分，最多得1分。投标人拟派出的设计项目负责人近五年具有一项类似工程项目业绩的得基本分2分，具项目负责人 4 有二项以上(含二项)工程类一级国家注册执业资格的加1分，具有一级注册建筑师高级职称的加1分。设计项目投标人拟在工程设计中，配备的结构专业负组(8分) 责人具有招标项目相应的国家注册结构工程其他主要设计师资格的得1分，具有高级工程师职称的加1 4分人员分;暖通专业负责人具有高级工程师职称的加1分;设备工程师具有高级工程师职称的