集团-财务部岗位职责

一、部门职责

综述：

根据公司战略发展计划制定财务管理制度，财务规范体系，资金计划，费用控制，利润点分析，税收筹划。

细化：

1、根据公司战略发展计划，制定集团公司财务管理制度和财务体系；

2、根据公司战略发展计划，制定集团公司财务规范体系，严格遵循国家相关政策，法规；

3、根据公司经营情况，要求各职能部门编写年度财务预算，并根据对应的预算，做到资金合理规划，达到公司资金有效的被使用；

4、财务管理，控制成本费用，进行税收谋划，增加企业效益；

5、负责资产管理、确保公司资金及财产的安全、实现公司资产的保值增值；

6、加强财务核算，及时、准确、完整地记账、算账、报账；

7、根据财务报表分析正确地反映企业财务状况和经营成果；

8、配合集团公司各职能部门做好器械、耗材、化妆品等物资的结算、回款等工作；

9、熟知国家相关政策为公司经营提供可靠的财务信息和经济信息；

10、负责集团公司各职能部门财务体系规范培训（含器械设备销售人员、科室人员、我司医学部医生、项目主管、导医客服）；

11、负责集团公司费用审核、完税等相关工作；

二、部门架构

二级部门岗位姓名在岗情况薪资配置原则未来发展

无财务经理张军11部门1位

无财务会计无01部门多位1会计=20终端

无财务出纳刘丽丽1

三、岗位职责

1、财务经理

a、负责制定公司财务制度及流程；

b、负责集团财务部日常管理工作，定期、不定期的进行财务状况分析工作。负责公司全面预算，资金运营；

c、严格执行公司制订的预算制度、财务管理制度、会计核算制度；

d、负责研究、设计与改进预算制度财务管理与会计制度；

e、负责年度预算的汇编、控制以及草拟预算执行结果分析报告，负责财务决策工作；

f、指导和检查集团及下属公司的财务情况，综合分析集团财务情况及经营成果，编写财务状况说明书，进行财务预测；

g、负责与银行、税务关系的协调，同时做好审核公司相关合同中相关条款；

h、配合集团公司各职能部门做好器械、耗材、化妆品等物资的结算、回款，以及各项采购付款、费用报销、人员工资、

2、财务会计

a、具体负责跟进、指导、协调并监督部门日常业务的开展与执行，确保各项工作正常化、规范化；

b、协助部门经理编制本部门工作计划，认真执行财务管理、预算控制及会计核算制度；

c、负责对器械设备销售、终端科室进行账务核对确保业绩指标导向，做好费用控制，同期

d、负责按期（每月，每季度）填制《纳税申报表》，并向主管税务提供其他税务资料，负

e、根据前端需求，完成增值税发票和其他发票的开具、保管，并负责客户领取增值税发票的登记工作，以及督促各项回款；

f、负责收集、归纳、审核请款单、报销单据等各种原始凭证，负责记账凭证的录入、汇总等日常账务处理工作；负责有关报表的编制

g、在不违反集团公司管理制度的前提，完成领导交代的其他工作，以及配合集团其他职能部门的各项工作需求；

3、财务出纳

a、认真执行银行结算制度和现金管理制度；

b、认真审核付款凭证，严把发票关；

c、及时登记《银行存款日记账》和《现金日记账》；

d、定期编制《银行存款和现金日、周、月报表》并协助财务经理编制《资金使用计划表》、《各部门费用预算表》；

e、协助部门经理编制《各部门费用使用情况表》、《资金使用情况统计表》等配合其他职能部门的工作需求

润点分析，税收筹划。

关政策，法规；

预算，做到资金合理规划，达到公司资金有效的被使用；

室人员、我司医学部医生、项目主管、导医客服）；

四、绩效考核

1、财务经理

考核项目项目说明

析工作。负责公司全面预算，资金运营；财务分析和预测报告考核财务分析和预测报告的准确性

成本费用控制率考核集团公司成本费用控制的情况

集团资金使用率考核集团公司资金回款情况

责财务决策工作；财务体系建立利润点分析，税收筹划

及经营成果，编写财务状况说明书，进行财务预测；工作态度考核工作中的执行及配合度

以及各项采购付款、费用报销、人员工资、奖金等工作；

2、财务会计

项工作正常化、规范化；考核项目项目说明

计核算制度；账务处理考核财务会计账务处理的准确性，同期做好收入和费用对比分析报告；税务处理考核财务会计的报税及时性

他税务资料，负责报表年审、税务检查、协助工商年检等工作；收入成本分析考核财务会计收入成本分析准确性

领取增值税发票的登记工作，以及督促各项回款；工作态度考核工作中的执行及配合度

证的录入、汇总等日常账务处理工作；负责有关报表的编制及说明；

合集团其他职能部门的各项工作需求；

3、财务出纳

考核项目项目说明

集团公司资金报表考核财务出纳资金报告数据准确性

集团公司费用报销考核财务出纳费用审核的准确性

金使用计划表》、《各部门费用预算表》；集团公司文档管理考核财务出纳合同、文件、印章保管安全性其他职能部门的工作需求工作态度考核工作中的执行及配合度

公式分值计算规则权重数据源

不准确的次数/总次数100

错误率1%，扣5分

错误率2%以上，扣10分

25%总经办

实际费用/预算费用100超额每提升1%，扣10分

降额每提升1%，加10分

25%各部门

回款金额/应收账款总额100督促收回应收账款80%，不扣分

督促收回应收账款70%，扣5分

督促收回应收账款60%，扣10分

无督促收回应收账款，扣25分

督促收回应收账款100%，加5分

20%资金报表

目标达成数/计划实际达成目标数100每提升1%，扣10分20%财务部逾期提交的报告数/总提交的报告数100每提升1%，扣10分10%总经办

公式分值计算规则权重数据源账务处理错误数量/本月账务处理总数据100每提升1%，扣10分30%财务经理逾期天数-国家规定报税日期100每延迟1天，扣10分30%财务经理财务分析准确性/总财务分析次数100每提升1%，扣10分30%财务经理逾期提交的报告数/总提交的报告数100每提升1%，扣10分10%财务经理

公式分值计算规则权重数据源不准确的次数/总次数100每错误一次，扣10分35%财务经理不准确的次数/总次数100每错误一次，扣10分35%财务经理出错次数/出错总数100每错误一次，扣10分20%财务经理逾期提交的报告数/总提交的报告数100每提升1%，扣10分10%财务经理