XX电子商务平台项目工作任务书模板

XX电子商务平台项目

工作任务书

拟制李焱日期2012-06-06 评审人日期

签署日期

金蝶软件集团（中国）有限公司

1背景介绍 (4)

1.1项目介绍 (4)

1.2目的 (4)

1.3明确项目的客户 (4)

1.4产品版本描述 (4)

2商务需求 (4)

2.1功能需求 (5)

2.2性能需求 (6)

3交付件 (6)

3.1软件交付件 (6)

3.2非软件交付件 (6)

3.3报告和记录 (7)

3.3.1项目报告 (7)

3.4其它 (7)

3.4.1交付件总体要求 (7)

3.4.2项目报告要求 (8)

4里程碑和完成时间 (8)

5质量目标 (8)

5.1软件开发质量目标 (8)

5.1.1质量指标 (9)

5.2资料开发质量目标 (10)

5.3性能指标 (10)

5.3.1前端性能指标 (10)

5.3.2服务器端性能指标 (10)

6验收标准 (11)

6.1验收通过条件 (11)

SOW工作任务书模板

修订记录分发记录

目录 1 背景介绍 (6) 1.1 项目范围 (6) 1.2 目的 (6) 2 项目需求 (6) 2.1 总体需求 (6) 2.2 详细需求 (6) 3 分配需求 (6) 4 交付件 (6) 4.1 软件交付件 (6) 4.2 非软件交付件 (6) 4.3 报告和记录 (6) 4.4 其它 (7) 5 项目里程碑项目完成时间 (7) 6 质量目标 (7) 7 验收标准 (7) 8 限制 (7) 9 依赖关系 (7) 10 其它信息 (7)

Table List 表目录 Table1 **表........................................................................................................ 错误！未定义书签。表1 **表 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 Figure List 图目录 Figure 1 **图........................................................................................................ 错误！未定义书签。图 1 **图 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。

工作任务书

2013年江西省中等职业学校技能大赛电气安装与维修赛项工作任务书 2013年03月

请按要求在4个小时内完成以下工作任务：一、按工作任务书给定的XX工作间电气安装工程施工单完成配用电装置和照明装置的安装。二、按工作任务书给定的XX设备电气控制原理图，完成控制电路的连接，相关元件的参数设置，并按XX设备电气控制说明书调试该设备的电气控制系统达到控制要求。三、按工作票给定任务，排除镗床电气控制电路板上所设置的故障，使该电路能正常工作。四、书面解答与上述安装与维修任务相关的理论知识和工作过程知识（含工作票相关栏目的填写）。请注意下列事项：一、在完成工作任务的全过程中，严格遵守电气安装和电气维修的安全操作规程。二、电气安装中，线路安装参照《建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）》验收，低压电器安装参照《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）》验收。三、不得擅自更改施工图纸中的安装尺寸和技术要求，若现场设备无法满足安装尺寸者，须经设计人员（赛场评委）同意后方可修改，同时在施工单的“施工图更改记录”栏填写变更事项，评委签字。四、在“施工单”、“操作票”、“知识解答”、“赛场记录表”上填写你的工位号。

××工作间电气安装工程施工单施工单编号 N0： 20130314DQAZ 发单日期： 2013 年 03 月30日工程名称××工作间电气安装工程工位号施工日期施工内容1．按《供配电系统图》和材料清单选择器材，完成电源配电箱和照明配电箱内部指定器件的安装和配电线路的安装； 2．按《电气设备和器件安装位置示意图》、《照明平面图》和《动力布线示意图》在墙面和顶棚安装电气设备与器件、线槽、线管、桥架和相关附件； 3．按《供配电系统图》和《照明平面图1、2》完成配用电线路、照明控制线路和灯具安装；4．按《××设备电气控制原理图》和《电气控制箱面板元件布局图》选择所需的元器件并连接电路，电气控制箱与外部器件的连接线路按《动力布线示意图》布线。施工技术资料图001: 供配电系统图图002: 照明平面图 1 图003: 照明平面图 2 图004: 电气设备和器件安装位置示意图图005：照明布线示意图图 006：动力布线示意图图007：××设备电气控制原理图图008：电气控制箱面板元件布局图图009：T68镗床电气控制原理图施工要求1．按《电气安全工作规程》进行施工； 2．按《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》要求安装电气元件和控制电路；3．按《建筑电气工程施工质量验收规范》中的验收标准安装电气线路； 4．实现各项功能。备注施工图更改记录：注：选手在“工位号”栏填写工位号，在“施工日期”栏填写当天日期。

项目SOW(工作任务书)模板

项目任务说明书（版本/项目名）编制：审核：批准：

文档修订记录

目录一产品\版本描述： (4) 二定义和术语： (4) 三工作描述： (4) 3.1项目范围： (4) 3.2项目里程碑： (5) 3.3交付件： (5) 3.4项目质量目标： (5) 3.5完成及验收标准： (5) 四项目管理： (5) 4.1开发模式： (5) 4.1项目成员： (5) 4.2工作与汇报方式： (5) 五参考技术规范： (5)

说明：本SOW说明了产品部下发工作任务中所包括的需要完成的项目范围，其中包含功能需求、性能需求，交付件，预估的里程碑点，项目关闭交付标准及项目开发必须的资源。缩略语清单： SOW：statement of work 工作说明书定义和术语：一产品、版本描述：对项目所在的产品\版本进行说明，便于项目组成员对项目开发背景进行了解；项目背景等信息作简单描述二定义和术语：项目所涉及的定义和术语解释；三工作描述： 3.1 项目范围：本项目的实施范围如下。不在本“项目范围”中涉及到的内容，将不在本项目中进行开发。此处嵌入或贴入分配至该项目的设计需求列表；

3.2 项目里程碑： 3.3 交付件： 3.3.1 工程类文档： 3.3.1 管理类文档： 3.3.1 代码： 3.4 项目质量目标： 3.5 完成及验收标准：列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容； 3.6 变更管理：四项目管理： 4.1 开发模式： 4.1 项目成员：此处定义立项时已确定的主要项目成员，具体项目组内成员分工由项目经理分配并体现在《项目计划》中

软件实施工作任务书(模板)

工作任务书本工作任务书采用与签订的合同编号为的咨询服务合同中的相关条款,作为该合同的附件，具体规定本项目的范围、目标、计划、步骤及项目组成员的工作任务等内容。本工作任务书从年月日起生效，有效期到年月日。本工作任务书下的任何业务必须严格遵守本工作任务书和咨询服务合同中所规定的条款执行。第1条工作范围乙方为甲方提供的实施服务。另外，乙方将管理、跟踪、报告所有任务的进程状态。第2条责任和义务 2.1甲方责任提供唯一的系统维护负责人提供系统服务器硬件和SQL数据库 2.2 乙方责任在甲方准备的服务器端安装系统配置SQL数据库乙方不能更改系统套装软件源代码在系统各模块基础上，基于甲方需求配置系统，包括： ?系统管理 ?财务模块

?销售/应收模块 ?销售机会模块 ?采购/应付模块 ?业务伙伴主数据（客户、供应链管理） ?银行模块（收付款管理） ?库存模块 ?物料需求计划模块 ?报表平台 ?B1i平台第3条实施计划以下为项目实施的初步时间安排，在项目实施的过程中，项目计划的调整将在每周的项目会议上，由甲乙双方协商决定，并以书面的形式通知双方项目组的所有成员。

第4条确认与验证 4.1交付业务需求调研报告系统蓝图系统原型报告报表和打印模板培训文档 4.2当乙方完成所有功能和技术测试，并提交所有以上提到的应交付内容给甲方，以及得到甲方的确认文件后，该实施服务结束，转入上线支持阶段。第5条联络信息甲方双方之间的交流将会通过以下指定的协调人员进行。本项目下所有的书面形式的通知公告都要发送到以下列出的联系人实际收到日起生效。通知公告可以通过电子形式，注册或认证邮箱，以及快递的形式发送。所有的通知公告，除了法律通知公告，也可以以传真的形式提供。

项目工作周报模板

文档编号：项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】填写内容见下表：

2.3 本周任务变动情况【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】填写内容见下表： 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议

3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它【填写本周报中未涉及到的相关事项】 ●适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。试用登录http://121.18.78.216/ ●利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用

自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现：一、基于XML定制的列表查询及图表展现二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率试用登录http://121.18.78.216/

软件项目任务书模板

公司名称——部门名称 “请在此处填写项目名称（保留引号）” 项目任务书

【下表由PMO管理员在“任务书审核和立项评分”结束后填写】 1项目简介 1.1背景 [介绍项目的背景] 1.2发起人 [项目的发起人] 1.3客户基本需求 [简要介绍客户基本需求] 1.4客户信息

.. .. .. 2项目目标 2.1项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标，如：客户可使用该系统实行会议的信息化管理等。可以进行简单文字描述，也可以采用列举的方式] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.2项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描述。如：实行会议信息编辑、参会人员查询、签到卡制作、签到情况统计等] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如：确保人员并排入场不漏卡、可一键生成人员签到情况报告单、可兼容XP/Win7操作系统、可结合人员坐席排位系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性参考材料

3项目提交物清单 [列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例：] 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求，注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求：本项目需要：有C++图像处理经验的软件设计人员、有机械结构加工经验的结构设计师等人员。 ?人数：X人 ?姓名：张某某、王某某、李某某、…… 4.2岗位设置及职责说明 ?项目经理：[描述项目经理的职责] ?软件开发人员：[描述软件开发人员的职责] ?硬件开发人员：[描述硬件开发人员的职责] ?机械结构设计人员：[描述机械结构设计人员的职责] ?测试人员：[描述测试人员的职责]

(完整word版)项目任务书(模板)

密级：一般 “项目名称（保留引号）” 项目任务书

[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如：确保新功能与之前版本功能实现无缝切换、可结合订单系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性 3项目提交物清单 [列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例：] 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求，注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求：本项目需要：有UI设计经验的设计师、有电商平台开发经验的PHP开

发人员等。 ?人数：X人 ?姓名：…… 4.2岗位设置及职责说明 ?产品负责人：[描述产品经理的职责] ?UI设计人员：[描述软件开发人员的职责] ?前端开发人员：[描述前端开发人员的职责] ?后台开发人员：[描述后台开发人员的职责] ?测试人员：[描述测试人员的职责] ?…… 4.3人员岗位及职责 5时间计划 [可以单独创建《工作计划表》] 5.1项目总体时间计划 ?启动日期：[以项目正式启动日期为准] ?结束日期：[以项目通过验收日期为准] ?合计工作日：[项目起止日期内包含的工作日，剔除周末和法定节假日]

项目实施工作任务书

项目实施工作任务书（模版）客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：内容目录 1.前言此工作任务书描述了北京用友软件股份公司作为管理软件供应商及咨询实施服务提供者，为甲方总公司实施“甲方公司ERP项目”过程中所提供的技术服务。 1.1名词定义本工作任务书中所用术语定义如下： 1. 甲方(客户方)：甲方集团公司 2. 乙方(用友方)：北京用友软件股份有限公司 3. 项目：甲方ERP项目 4. 系统：甲方ERP系统 5. （第一阶段）：项目需求调研及方案设计阶段 6. （第二阶段）：项目一期工程试点实施阶段 7. （第三阶段）：项目一期工程推广实施阶段 8. 交付件：乙方根据本工作任务书的规定，在项目各个阶段向甲方提交的用于甲方审查、验收项目的文件和/或工作成果 9. 用友ERP产品：NC/U8软件包 1.2项目实施前提本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。

1. 此工作任务书一旦经甲、乙双方签字认可，将取代有关本项目以前任何口头和书面的承诺。 2. 甲方应控制和管理其内部影响项目实施计划的因素，甲方应负责乙方控制范围内（包括乙方提供的第三方服务/产品）的因素所造成的项目实施计划延误。 3. 甲乙双方均有权在项目实施过程中依据本工作任务书的第10节提出变更申请。 4. 甲方的服务范围与价格是基于将用友ERP产品作为ERP软件包、且用友ERP产品的实施是基于集中式的系统架构。 5. 用友ERP产品的实施版本应在《软件销售合同》中确定，在实施过程中如用友ERP产品推出新版本、并且乙方要求升级，则因升级所产生的实施费用将不包括在本工作任务书的范围内。 6. 除用友ERP产品外，硬件及其他软件的安装不包含在本工作任务书的工作范围内。 7. 本工作任务书不包括由甲方负责的网络、硬件、电子商务系统及系统总体方案的设计部分，乙方将在甲方进行上述方案设计过程中，提供必要的顾问及咨询意见，由甲方完成上述设计方案。 8. 用友ERP产品应由用友公司提供并保证质量。如甲方要求修改用友ERP产品源程序代码，则按变更控制程序进行变更申请。甲方原则上不负责对用友ERP产品源程序代码作任何修改。 9. 甲方、乙方应依据本工作任务书第9节建立相应的层次结构合理、职责明确、功能齐全的项目实施组织结构。 10. 甲方、乙方组成合作团队，应根据本工作任务书中所约定的内容完成各自的任务、承担各自的责任，并保证密切配合、协调工作。 11. 甲、乙双方应共同努力，以使项目实施过程也是甲方向乙方进行知识传递的过程。 12. 甲、乙双方必须确保项目参加人员能够履行本工作任务书的第9节所规定的职责，并保证主要参加人员全职投入到项目中，并能及时正确地完成所分配的任务。 13. 甲、乙双方项目经理共同制定项目实施的详细计划，并应在项目实施过程中根据实际情况作适当调整。该详细计划及其调整方案作为本工作任务书的补充部分。 14. 如甲、乙双方在项目实施过程中发生人员变动，必须提前15天通知对方，经对方项目经理认可后，提供相应技能的替代人员，并做好交接工作。 15. 乙方应确保乙方项目组的成员能代表乙方说明在作业流程上、政策上和制度上的需求。甲方项目组成员应能对项目实施过程中有关甲方方面可能产生的意见分歧作出决定、寻找替代方案、或寻求上级管理层的决策。 16. 乙方在实施期间提供总共200人天的服务，超过部分的服务单价同前述200人天的服务单价，并通过变更控制程序处理。 17. （其他约定条款） 2.项目范围双方项目小组将将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本任务书第8章节规定的变更控制程序。 2.1组织范围 (组织范围描述系统实施的主体，对于集团型企业，应将需要实施的下级单位一一列举，避免使用“乙

项目SOW(工作任务书)模板

项目任务说明书（版本/项目名）编制：审核：批准：

文档修订记录

目录一产品\版本描述： (4) 二定义和术语： (4) 三工作描述： (4) 3.1项目范围： (4) 3.2项目里程碑： (4) 3.3交付件： (4) 3.4项目质量目标： (5) 3.5完成及验收标准： (5) 四项目管理： (5) 4.1开发模式： (5) 4.1项目成员： (5) 4.2工作与汇报方式： (5) 五参考技术规范： (5)

3.4 项目质量目标： 3.5 完成及验收标准：列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容； 3.6 变更管理：四项目管理： 4.1 开发模式： 4.1 项目成员：此处定义立项时已确定的主要项目成员，具体项目组内成员分工由项目经理分配并体现在《项目计划》中 4.2 工作与汇报方式：五参考技术规范：

软件项目任务书模板

公司名称——部门名称 “请在此处填写项目名称（保留引号）” 项目任务书【下表由PMO 管理员在“任务书审核和立项评分”结束后填写】 1 项目简介 1.1 背景 [介绍项目的背景] 1.2 发起人 [项目的发起人] 1.3 客户基本需求 [简要介绍客户基本需求] 1.4 客户信息类别姓名职务通讯方式其它客户负责人客户联系人 …… 2 项目目标 2.1 项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标，如：客户可使用该系统实行会议的信息化管理等。可以进行简单文字描述，也可以采用列举的方式] ● [目标1描述] ● [目标2描述] 2.2 项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描项目级别（总分）分级别分值分计划工作量（人·天）

述。如：实行会议信息编辑、参会人员查询、签到卡制作、签到情况统计等] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如：确保人员并排入场不漏卡、可一键生成人员签到情况报告单、可兼容XP/Win7操作系统、可结合人员坐席排位系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性 3项目提交物清单 [列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例：] 编号提交物名称内容说明 1 《需求分析说明书》 2 《概要设计说明书》 4 《系统测试报告》 5 程序安装光盘 6 《用户手册》 ……………… 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求，注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求：本项目需要：有C++图像处理经验的软件设计人员、有机械结构加工经验的结构设计师等人员。 ?人数：X人 ?姓名：张某某、王某某、李某某、…… 4.2岗位设置及职责说明 ?项目经理：[描述项目经理的职责] ?软件开发人员：[描述软件开发人员的职责] ?硬件开发人员：[描述硬件开发人员的职责] ?机械结构设计人员：[描述机械结构设计人员的职责]

软件项目-质量保证周报-模板

XXX项目质量保证周报模板版本：V1.0 XXXX年X月

1项目基本信息 (2) 2项目质量状况分析 (2) 3不符合项分析 (2) 4本周质量保证工作执行情况 (2) 5下周质量保证工作计划 (2) 6模板补充说明 (2) 6.1关于字体 (2) 6.2关于页眉页脚 (2) 6.3关于图、表 (2)

1项目基本信息 2 项目质量状况分析 [从进度\工作量\评审情况等角度进行分析] 3不符合项分析 [对不符合项情况进行说明。着重对上报的不符合项的影响进行分析] 4本周质量保证工作执行情况表4-1 5下周质量保证工作计划表5-1

6.1 关于字体 ●封面题名项目计划一号黑体 ●大标题 1 项目目标黑体二号 ●一级节标题 1.1质量目标黑体三号 ●二级节标题 1.1.1过程质量黑体四号 ●三级节及以下标题 1.1.1.1测试过程质量黑体小四号 ●正文测试过程质量要求宋体小四号 ●表及表题表1-1宋体五号 ●英文和数字字体采取Arial 6.2 关于页眉页脚 ●封面：没有页眉页脚； ●版本及目录：页眉为文档名称；页角中的页码采取罗马数字，从Ⅰ开始； ●正文：页眉与版本及目录一致，为文档名称；页码编号采取阿拉伯数字，从1开始。 6.3 关于图、表 ●图的对齐方式为“居中对齐”； ●表的对齐方式为“自动调整-根据窗口调整表格”； ●图、表的题注在图、表下方居中显示，格式为“图/表A-B”，其中A为章节号，B为该章图的顺序编号。题注通过选中图/表后点击右键选择“插入题注”的方式添加； ●表格表头高0.8CM，行高默认为0.6CM，根据文字行数成倍增加单元格高度，如单元格内两行文字时，行高2倍高即1.2CM； ●表格内文字设置为垂直居中，并根据相应内容，设置水平居中（短、或者是序列号）、或左对齐（内容较长的话）

产品技术任务书模板

《产品技术任务书》模板 1．项目名称、项目编号及任务提出单位等简要说明简单描述项目，包括项目编号、启动日期、预计完成日期、项目目标概述、本项目的任务提出者等概要说明; 2．项目的技术创新点与技术难点，与国内外可参考的产品水平之比较。产品的技术创新之处是什么？与国内外竞争对手相比较产品的特点，公司内部技术资源储备情况。 3．市场及其他顾客相关方面的期望与要求: 说明对所研发产品的目标客户群有哪些，各有什么样的期望值？产品的具体规格是什么？它的关键部分及原理是什么？产品成功的关键要素是什么？公司在该产品上如何成功？（技术领先、功能领先、成本领先、服务领先） 4．项目组成人员：（可以参考参考产品计划中团队构成部分）产品经理：全面负责项目的实施工作核心成员：负责项目的关键技术难点和相关资源的落实工作技术组长：具体负责产品开发的技术推进工作外围成员：按照项目计划实施项目的各项具体任务 5．标准、法规及其他要求：

国家标准：企业标准：行业标准：公司技术规范：可靠性/维修/安全/工艺设计准则公司技术规范：电路原理图、电路符号设计规范公司技术规范：电路原理图、制图规范公司技术规范：线路板及相关文件命名规定 6、项目经费与物资概算： 1) 购置样机费用： 2) 新增开发工具的费用（软、硬件）： 3) 市场调研及培训费用： 4) 协作开发及测试费用： 5) 其他： 7、设计输入（产品定义、市场指标、技术指标、财务指标）可以参考产品业务计划书相关章节 8、技术接口管理描述关键技术接口岗位，以及岗位的工作任务与接口描述 9、项目阶段进度安排与评审、验证和确认的要求明确项目的关键里程碑（评审验证点）的时间进度、工作任务内容、评审验收安排 10、项目过程中所发生的全部附属文件： □产品开发资料□评审单

开发人员的工作周报—实用模板.docx

开发人员工作周报姓名岗位时间11.11--11.12本周工作提要完成情况及成果下周工作计划所需资源工作中发现的问题和建议 ※填写说明，请见下页。※

填写说明： 1、本表格需要字体：方正小宋体、微雅黑。一定安装些字体！！！ 2、本表格提交方式及提交：每周的周五定“周提交日” ①、正常情况：于每周五下午下班前使用RTX送至??。 ②、假日：于假日后上班的那周周五提交本表。（若整周都包含在假日区内，周不用提交周。） ③、出差：于出差后上班的那周周五提交本表。若“周提交日”你在出差，不用提交本表，但在出差后的周中，注明你出差的、地点、事由。 3、怎填写： ①、“位” 填写：件\ 硬件\\ 程管理。 ②、“” 按如下格式填写，只需填写起止的月日，例如： 12.19—12.23（起止一按周一到周五填写，无是否假日）。 ③、“ 本周工作提要” ，概述你本周所做的工作，工作内容可以是你所涉及的具体目任内容，也可以是某种技的研究与探索，也可以是会服、技支持等。若本周行了多工作，按序号分填写，序号使用“1、 2、 3、??”。 ④、“ 完成情况及成果” ，照“本周工作提要” 中的工作内容，逐条填写工作的完成度和取得的成果，并号。度用百分数表示（不要小数），取得的成果列你与工作相关的提交物名称。 ⑤、“ 下周工作划” ，填写你下一周将要行的工作的初步划。

⑥、“ 所需资源”栏，请根据实际情况，列举所需的相关资源及其用途，例如：器材、设备、书籍、培训等。 ⑦、“ 工作中发现的问题和建议”栏，请填写你在日常工作中所发现的相关问题，最好能附上你对相关问题的一些建议。

XX电子商务平台项目工作任务书模板

目录 1背景介绍 (4) 1.1项目介绍 (4) 1.2目的 (4) 1.3明确项目的客户 (4) 1.4产品版本描述 (4) 2商务需求 (4) 2.1功能需求 (4) 2.2性能需求 (6) 3交付件 (6) 3.1软件交付件 (6) 3.2非软件交付件 (6) 3.3报告和记录 (7) 3.3.1项目报告 (7) 3.4其它 (7) 3.4.1交付件总体要求 (7) 3.4.2项目报告要求 (7) 4里程碑和完成时间 (8) 5质量目标 (8) 5.1软件开发质量目标 (8) 5.1.1质量指标 (8) 5.2资料开发质量目标 (9) 5.3性能指标 (10) 5.3.1前端性能指标 (10) 5.3.2服务器端性能指标 (10) 6验收标准 (11) 6.1验收通过条件 (11)

摘要：本文明确了联通行业门户项目开发组在该版本开发过程中所承担的任务、进度和质量要求。本文中提及到的甲乙双方均代表合法公司。甲方：金蝶友商电子商务服务有限公司乙方：湖南健坤科技信息技术有限公司下文简称甲方、乙方。缩略语清单：

1 背景介绍 1.1 项目介绍某公司于2007年6月拓展业务进入电子商务及信用卡邮购领域，于2008年12月成立购物网站，致力创建中国最完整的信用卡跨银行平台，实现成为个人零售业务综合信息发布商，产品服务提供商，以及外包业务代理商。独一无二的银行渠道合作能力：购物网已成与国内七家银行合作信用卡分期付款，包括中国工商银行、交通银行、中国银行、广东发展银行、华夏银行、兴业银行、浦发银行、平安银行；致力于成为国内分期付款购物消费者首选网站，分期付款免手续费免息。超低价销售正品行货：覆盖手机、数码、笔记本、家电、首饰、腕表、化妆品等8大类32小类产品。购物网整合上游产品资源，以积分礼品为主打，与8家银行直接合作销售产品，积分兑换方案，从订单处理到物流配送等一系列的整体积分业务解决方案为信用卡用户提供缤纷多彩的礼品和巨大的优惠。客服服务：400专业客服语音平台及购物网客服服务质量监督体系，通过录音质量，数据采集，客户回访的方式，对电话呼入，呼出，订单处理，售后服务，物流配送等各个环节进行服务质量监督。物流覆盖全国862个城市，目前致力于新兴业态“三网合一”。一期项目已完成财务、供应链以及部分CC的功能实施。现在需要一套完善的电子商务平台作为后续主要业务的支撑系统，汇集会员、商品、服务、订单等数据，实现内部有效协同以及促进经营发展。 1.2 目的实现“三网合一”，支撑业务运营，同时与现有金蝶EAS系统、呼叫中心无缝集成。 1.3 明确项目的客户本项目由乙方人员负责研发，研发后的产品提交给甲方进行测试验证。甲方是本项目的客户，具有对需求进行合理解释、并根据需要进行调整的责任。 1.4 产品版本描述项目按照用户需求的优先级先后进行开发，在最终版本发布时，需要交付版本规划的完整功能给客户使用。 2 商务需求需求以甲、乙双方沟通确定、审核通过的《XX电子商务平台需求规格说明书》为准。 2.1 功能需求功能需求概要如下：

项目任务书模板

项目任务书模板 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

密级：一般“项目名称（保留引号）” 项目任务书

1项目简介 1.1背景 [介绍项目的背景] 1.2发起人 [项目的发起人] 1.3基本需求 [简要介绍基本需求] 2项目目标 2.1项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标，如果没有可以删除或不写] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.2项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描述。如：实行商品信息编辑、会员搜索查询、数据信息采集统计等] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如：确保新功能与之前版本功能实现无缝切换、可结合订单系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性

3项目提交物清单 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求，注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求：本项目需要：有UI设计经验的设计师、有电商平台开发经验的PHP 开发人员等。 ?人数：X人 ?姓名：…… 4.2岗位设置及职责说明 ?产品负责人：[描述产品经理的职责] ?UI设计人员：[描述软件开发人员的职责] ?前端开发人员：[描述前端开发人员的职责] ?后台开发人员：[描述后台开发人员的职责] ?测试人员：[描述测试人员的职责] ?…… 4.3人员岗位及职责 5时间计划 [可以单独创建《工作计划表》] 5.1项目总体时间计划 ?启动日期：[以项目正式启动日期为准] ?结束日期：[以项目通过验收日期为准]

小组工作周报模板

XX组工作周报 (X月X日—X月X日) 上周工作分项目汇报【分项目汇报上周的工作内容及完成情况】项目1： 1.工作1 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等； 2.工作2 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等； 3.工作3 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等；项目2： 1.工作1 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等； 2.工作2 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等； 3.工作3 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等；

上周应完成而未完成的工作【根据预期的任务实施计划，列出上周应完成而未完成的工作任务，并说明未完成原因及何时完成。】编号工作任务负责人未完成的原因何时完成 1 2 常规工作/临时工作汇报【列出日常的工作或者临时增加的工作】工作1 详细说明任务内容，进展的情况；工作2 详细说明任务内容，进展的情况；工作3 详细说明任务内容，进展的情况；团队建设【列出小组的团队建设情况】工作完成情况及迫切需解决问题、建议【列出工作中目前存在的问题并提出相应的解决建议，难度系数由难到易，五颗星为最高难度】问题一：）解决建议：

问题二：）解决建议：本周工作计划详细说明【详细说明小组本周的工作计划，分为项目类及非项目类】项目1 1.工作1：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 2.工作2：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 3.工作3：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等；项目2 1.工作1：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 2.工作2：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 3.工作3：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等；非项目类工作计划 1.工作1：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 2.工作2：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 3.工作3：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等；

软件公司工作模板_部门工作进度周报概要

部门工作进度周报

【填写说明】

1、本表格是公司各部门使用的通用模板，如有特殊需求，请各部门依据本模板自行修改。 2、本表格模板用于部门主管制定部门工作进度周报。 3、部门工作进度周报由各部门主管根据公司管理制度填写。 4、内容填写： ??? 报告人：即部门工作进度周报报告人； ??? 编制时间：即编制本周报的时间，要求完整填写年月日； ??? 所在部门：即本周报报告人所在的部门，要求完整填写部门名称； ??? 进度区段：即本周报内容所跨越的周时间区段，如 ???年月 ?日 ????年月 ?日； ??? 本周进度：即本周完成的工作总结及未完成任务的原因分析及对策； ????已完成工作：即根据上一周的工作周报中的?下周计划?项目中制定的工作计划完成情况。要求根据上一周的工作周报中的?下周计划?项目内容对比实际进展情况认真填写。 ????未完成工作：即根据上一周的工作周报中的?下周计划?项目中制定的工作计划未完成情况。要求根据上一周的工作周报中的?下周计划?项目内容对比实际进展情况认真填写。 ????原因及对策：即对上一周的工作周报中的?下周计划?项目中制定的工作计划未完成情况的分析以及采取补救措施或重新计划安排。要求针对每一项认真分析未完成情况的真正原因，并提出切实可行的对策。 ??? 下周计划：即根据部门阶段工作计划，对下周工作任务进行合理而有效地安排。 ????编号：即针对下周某个工作任务的具体任务编号。要求从开始按顺序编号。 ????任务内容：即具体任务内容。要求用简洁的语言描述任务内容，任务内容中应包括工作任务目标及具有可操作性的执行步骤。 [F3]完成时间：即具体任务计划完成的时间。 ??? 资源要求：即在计划执行过程中需要的相关资源，包括其他部门的协作人员、资金、技术、及设备等情况。 ????编号：对应于下周计划中任务编号。如下周计划中任务编号 ? 需要研发部???人协助，该编号即为 ?；

SOW工作任务书模板

修订记录分发记录

Table List 表目录 Table1 **表.......................................................................................... 错误！未定义书签。表1 **表 ............................................................................................... 错误！未定义书签。 Figure List 图目录 Figure 1 **图.......................................................................................... 错误！未定义书签。图 1 **图 ............................................................................................... 错误！未定义书签。

项目任务书模板

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密级：一般“项目名称（保留引号）” 项目任务书

项目策划实施工作任务书模板

_＿＿_＿__项目建议书售前顾问：日期：用友客户经理：

日期：保密声明这份项目建议书包含了大量的商业机密信息，同意这份项目建议书表示同意对其内容保密，同时未经北京用友软件股份有限公司公司的书面认可，不得复制、泄露或散布这份项目建议书。假如你不是有意同意者，请注意对这份项目建议书内容的任何形式的泄露、复制或散布差不多上被禁止目录 _＿＿____项目建议书?１目录 (2) １．项目背景 (4) 1.１?公司概况 (4) 1．2?现状和问题4? 1．3?项目目标5? 2.项目范围........................................ ５３.?系统解决方案.................................. ５３.1技术解决方案.................................. ６ 3.2业务解决方案6?

3.３系统实施策略6? ３.４?实施时期和交付成果 (6) ４.?项目费用预算6? 4.1项目费用一览表?６４．２ ............................ 硬件配置清单及预算6 4．3?网络配置清单及预算7? 5．?项目组织?８ 5.1?总体组织结构图?８ 5.2项目指导委员会 (8) 5.3客户项目组织9? 5.３．1?客户高层的强力支持和推动?９５．３.２........................... 客户项目经理9?5．3.３?关键用户............................... 1０ 5.3.4?技术人员 (10) ５.4?用友项目组织 ............................... １1 5．4.1................................. 项目总监12? 5.4．２................................ 用友项目经理 12

实习软件测试周报

1 本周实习内容填写日期：2012年07月27日星期五项目名称公司软件培训项目经理### 我的角色软件测试人员本周任务安装测试所需环境,Lotus Notes, TortoiseSVN完成情况较好 2 心得与改进 Lotus Notes已经熟悉了。TortoiseSVN还不会使用但是问过老员工都弄清楚了。因为我是实习生对一切都是那么的陌生,所以我的任务就是从最简单的事情开始入手,首先我必须重装我的电脑系统并安装一些工作中需要的软件,主要软件包括Lotus Notes和TortoiseSVN. Lotus Notes/Domino 是一个世界领先的企业级通讯、协同工作及Internet/Intranet平台；具有完善的工作流控制、数据库复制技术和完善可靠的安全机制；尤其适合于处理各种非结构化与半结构化的文档数据、建立工作流应用、建立各类基于Web的应用。它全面实现了对非结构化信息的管理和共享，内含强大的电子邮件功能及工作流软件开发环境，是实现群组协同工作、办公自动化的最佳开发环境。 Notes是实现和运行办公自动化的平台办公自动化（OA）因其明显推动企事业单位信息化的进程而备受重视，一直是IT建设的重点；同时，由于办公自动化具有涉及岗位、人员众多，处理流程烦琐、多变等特点，而成为IT建设的难点之一。网络化和Notes平台的出现使上述问题迎刃而解。许多成功的案例确立了Notes在办公自动化方面事实上的标准地位。需要指出的是Notes不仅模拟了办公过程，而且支持人们通过模拟而改革办公流程。显然，这是传统的办公自动化工具（如传真机、复印机）等无法胜任的。Notes是电子邮件系统 Domino/Notes提供了基于client/server结构的电子邮件服务，在目录服务、存转、安全性和易用性方面具有相当的领先优势；除此之外Domino/Notes还具备对邮件应用的定制和开发。Notes是知识管理系统 lotus率先将知识管理(KM)从教科书和实验室中推到了市场。Domino/Notes家族提供了完整的KM解决框架，从网上文档管理，到远程学习，到实时知识应用等。将把企业网络应用推到新的阶段。 TortoiseSVN 是 Subversion 版本控制系统的一个免费开源客户端，可以超越时间的管理文件和目录。文件保存在中央版本库，除了能记住文件和目录的每次修改以外，版本库非常像普通的文件服务器。你可以将文件恢复到过去的版本，并且可以通过检查历史知道数据做了哪些修改，谁做的修改。这就是为什么许多人将 Subversion 和版本控制系统看作一种“时间机器”。 Svn拥有很多的特性,例如:可选的网络层,一致的数据处理,良好的维护能力,外壳集成,重载图标,简便访问,目录版本控制,原子提交并且SVN还可以安装汉化包以方便英语薄弱者使用. 这些都是我在上学期间没有接触过的新新软件，因此我在以后的工作中需要学习的还有很多，加油吧填表时间：2012-07-27

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