浅谈船舶企业生产调度工作

生产调度工作对于船舶企业来说十分重要，它让各个环节的工作得到有效衔接，也让生产工作得以有序进行，要做好生产调度工作一定要遵循其基本原则，采取各种行之有效的措施，以确保生产工作稳定推进。

一、生产调度工作的定义与意义

生产调度就是组织执行生产进度计划和生产作业控制的工作。生产调度以生产进度计划为基础，生产进度计划要依靠生产调度来实现。

生产调度人员需要根据生产进度计划，全盘了解生产情况并根据生产全局作出工作安排，动员和组织各归口员工效率最大化的为生产服务，另外还要根据生产实际情况，及时处理和解决生产过程中出现的各种难题，协调各归口及各部门之间的工作，同时对生产进度计划进行合理的调整和补充，使生产过程中的各个环节能有序衔接，相互促进，确保生产任务有效完成。

对于船舶企业来说，生产环节层层相扣，各归口关系及各部门关系又错综复杂，任何一个环节出现问题导致拖期，往往会影响之后的各个环节的工作，甚至波及整个生产系统的正常运行。

因此，各部门的生产调度工作十分重要，加强生产调度工作，对于及时了解和掌握生产进度，有效分析影响生产的各种因素，并根据实际情况采取相应的对策，稳定生产，提高效率都是非常重要的。

二、生产调度工作需遵循的原则

由于船舶建造过程中会遇到各种各样的难题，要保证生产调度工作高效和有序，处理问题必须快速和准确。要快速发现各种问题，快速作出原因分析，并及时采取准确有效的处理措施，除此之外，生产调度工作还需要遵循一系列原则。

首先，生产调度工作需遵循的基本原则是生产调度工作必须以生产进度计划为依据。计划是生产工作尤其是船舶建造工作的基础，在船舶建造过程中，一切生产工作都必须依照计划来进行，因此，生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要以生产计划为依归来开展调度工作。同时，调度人员应与计划人员共同协作，帮助计划人员根据实际情况微调进度计划，提高生产进度计划的合理性和实际性。