煤棚增加马道安装工程招标说明书

煤棚增加马道安装工程招标说明书
煤棚增加马道安装工程招标说明书

招标说明书

一、工程内容及概况详见相关图纸及工程量清单,相关工况自行到现场考察。

二、承包方资质要求:钢结构安装工程资质。

三、结算计量方式:以实际施工成品净含量计量,单价包干,实做实算;

四、注意事项:

1.报价包括主材、辅助、耗材费、工器具使用费及转运费、施工人员人工费、节假日加班费、调遣费、伙食费、住宿费、综合管理费、利润、税金;所有损耗计入报价单价内,不另计费用。

2.厂区内施工用水用电由甲方供给,产生的费用从得标人的工程款中扣除。承包方人员不得在厂内食宿。

3.本工程务必需依约如期完工,如有赶工需要,则承包商无条件配合24小时加班作业,并确实作好夜间施工照明及安全措施。因加班而增加的费用,已含入各项目报价内。

4.工程如需有预制场地或设备、机具、材料等之暂存场地,业主仅提供场地,其内部整地、水电、照明、道路等设施,概由承包商自行处理,设备、机具、材料存放须整理有序,施工过程按厂区规定动火防火。

5.本工程厂区内之搬运工作,概由承包商负责,含人员、机具、施工材料及安全防护,并需无偿配合业主于适当时机办理领料提运作业,若业主有需求对在承包厂商预制区或暂存场地的设备、材料、机具等进行转移,承包厂商也需无偿配合业主在要求时间内进行转移。

6.为完成本工程而用到的吊具,机具台班。脚手架,以及材料的搬运,材料垂直、水平运输,二次搬运等,投标厂商考虑包含在报价中,不再另计费用。

7.报价不另计管理费、政府规定的税费、安全措施费、保险费、验收费用、检测费用、消防和政府部门对消防图纸及各项文件的审查费用等,从设计审查到验收合格的各项行政管理收费都不另行计给,执行单价全包的形式。

五、其他说明:

1、发票税率:开具建筑安装发票,投标人视具体情况提报(在商务标中注明)。

2、工期:收到开工通知书起,30日历天(投标人在技术标书中提报需求的工期)。

逾期未完工则按日扣罚结算额 (即实际完成实物工程总价)之0.1%为违约金。逾

期违约金之上限金额为结算额之5%(含),如因发包方原因导致的工期延误,工

期顺延。

3、保固期: 1 年,自验收合格日起由乙方保修。

4、付款方式(暂定,具体以最后签订的合同条款为准):本工程无预付款,完工后

支付至估验款的80%,结算完成后支付至结算款的95%,余5%为保固款,保固期满并未发生质量问题的则无息退还。

5、技术标/商务标提交时间:2014年 06月05 日 17点前以密封方式(技术标商务

标分别密封并附带电子档)提交至项目采购,逾期不候。(投标疑问请于05月28日17点前以书面形式提出(邮件发送至采购部邮箱),逾期未提出的视为无异议,业主视具体需求情况召开招标答疑说明会)

6、投标书的编制:

*投标文件应包括技术标、商务标、投标保证金交纳证明及投标人认为需要提供的其他资料。

*组成投标书的文件:

(1)技术标:

a.法定代表人的身份证复印件或法人授权委托书、代理人身份证复印件。

b.承包工程的资质证书复印件。

c.周详的施工组织设计。(此部分列入技术标审核)

(a)施工组织计划表。

(b)施工进度表。

(c)主要技术劳务工种计划表。

(d)主要施工机具设备配备表。

(e)预制场地及水、电源需求表。

(f)工期,安全、环境措施,质量管控措施等

d.除报价单、报价明细表、单价分析表外所有招标文件的确认件。

e.按照标书规定提交的其它所有资料。

(2)商务标:

a.报价单。

b.报价明细表。

c.单价分析表。

d.注意事项:

(a)本次工程报价包含税金、管理费、利润、公关等一切费用。投标人应逐项填价

格并将总额填报于报价单内。

(b)投标人必须填写由业主提供之报价明细表所有项目的单价和合计。投标人没有

填入单价或合计的项目,业主将认为此项目费用已包括在其它单价和合计中。

同时不接受任何其它方式之报价。

(c)业主所提供的报价明细表内之预估工程量仅供报价参考,结算工程量将以现场实际完成工程量为最终依据。业主不负责投标人标书中之任何工程量差异所产生的任何影响。

(d)投标人应避免出现笔误,若出现上述情况,业主只确认最低报价。

(e) 除非在合同条款中另有规定,投标人所报的单价和合计在合同实施期间不因

价格变动而调整。

(f) 投标书的单价和合计全部用人民币表示。其中各项单价计算至小数点以下第二

位数。

(g) 本工程结算方式为单价包干,实做实算。投标人的各项价格应考虑各种风险系

数。除非双方另有约定,投标人所报的单价在合同有效期内不得因任何因素而

调整。

(h)新增项目的工程量以业主确认的为准,单价由双方协议确定。

7、投标保证条件

*投标保证金(押标金)总金额:----,汇款时备注(动力厂干煤棚马道制安工程投标保证金贰万元)且:

*投标前将投标保证金送达业主押标金专户:

开户行:----------------------------

户名: ---------------------------

帐号:----------------------------

地址: ---------------------------

*投标保证金(或银行保函)必须注明此保证金(或银行保函)担保的具体工程项目。含混不清者业主将视为无效标。

*收受投标保证金方式:

以电汇、转账、或银行保函的形式收取投标保证金(不接受现金);国内银行保函仅限于:中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行等四家银行分行(含)以上办事机构所出具。

*持投标保证金收据或银行凭证递交投标书。

*未中标人的投标保证金于未中标人向业主书面申请退回投标保证金。

*持投标保证金收据或银行凭证递交投标书。

*未中标人的投标保证金于未中标人向业主书面申请退回投标保证金。

*中标后投标保证金转为履约保证金,至完工验收后退还。

*凡有未及时缴纳投标保证金的,则无论资格是否合格,一律按弃权论处。

*下列任何情况发生时,投标保证金(及中标后转为的履约保证金)将被没收,业主将其列为不与合作之黑名单,并上报APP总部,2年内不得合作:

(a)提供伪造或虚假证明和资料,并导致有误导开标的行为发生。

(b)串通其他投标人有故意围标行为(拦标、抬标、或压标),致使招标不能正常进行的。

(c) 投标人在评标结果公布前撤回其投标书。

(d)中标人在规定期限内未能签署合同协议。

(e)中标后不履行或无履约能力的。

(f)投标人行为违反有关招投标法律、法规或政策。

产品详细设计说明书模版

XXX系统 详细设计说明书 作者: 完成日期: 签收人: 签收日期: 版本所有:北京无限讯奇信息技术有限公司

版本修改记录

目录 1引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2背景 (4) 1.3定义 (4) 1.4参考资料 (4) 2程序系统的组织结构 (5) 3程序1(标识符)设计说明 (6) 3.1程序描述 (6) 3.2功能 (6) 3.3性能 (6) 3.4输入项 (6) 3.5输出项 (6) 3.6算法 (7) 3.7流程逻辑 (7) 3.8接口 (7) 3.9存储分配 (7) 3.10注释设计 (7) 3.11限制条件 (7) 3.12测试计划 (7) 3.13尚未解决的问题 (8) 4程序2(标识符)设计说明 (9)

详细设计说明书又可称程序设计说明书。编制目的是说明一个软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑,如果一个软件系统比较简单,层次很少,本文件可以不单独编写,有关内容合并入概要设计说明书。 1引言 1.1编写目的 说明编写这份详细设计说明书的目的,指出预期的读者。 1.2背景 说明: a.待开发软件系统的名称; b.本项目的任务提出者、开发者、用户和运行该程序系统的计算中心。 1.3定义 列出本文件中用到专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出有关的参考资料,如: a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b.属于本项目的其他已发表的文件; c.本文件中各处引用到的文件资料,包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够取得这些文件的来源。

国际工程招投标主要包含以下几个步

国际工程招投标主要包含以下几个步骤: *刊登资格预审广告 *资格预审(土建工程项目一般都要进行资格预审) *发行招标文件 *投标 *开标评标 *授予合同 *签订合同 资格预审文件的主要内容: 资格预审通知 资格预审xxxx 资格预审xx填写的调查表 表1资格预审xx 表2一般情况表 表3财务数据表 表4工作经验记录表 表5拟用于本工程的设备 表6拟派往本工程的人员表 表7现场组织计划 A.初步现场组织框图

B.初步现场组织框图文字详述 C.总部和现场管理部门之间的关系 分包人 联营体资料 招标文件的主要内容 在对申请资格预审的投标者所提交的资格预审书进行审查后,业主即向已通过资格预审的招标者发出招标邀请及招标文件,其主要内容如下: *邀标书 *投标者需知 *投标表格及附件 *合同条款 a.合同的一般条款 b.合同的特殊条款 *合同协议书的格式 *工程的范围 *工程量清单 *工程进度表 *图纸 *投标及履约保函 2.1邀标书(范例) 邀标书

日期:(发出邀请时间) 贷款编号:____ 合同编号:____ 1.(借方名称)已经从亚洲开发银行(ADB)收到一笔用于支付(工程名称)费用的以各种货币形式体现的贷款,该贷款收入的一部分将用于支付××工程合同项目下的合格费用。 2.(业主名称)现从亚行成员国中邀请有预选资格的合格投标者进行密封投标,为实施及完成工程提供所需要的劳务、材料、设备及服务。 3.投标者可从标书上获得进一步的信息,可从(××)办公室查阅投标文件和资料。(买方单位名称),(发放投标资料及资料办公室的邮政地址、电传电报号)。 4.有兴趣的合格投标者可向上述地址提出书面申请并交付一笔不可退用的金额,即可购买一整套投标文件资料。 5.所有的投标者都需缴纳总投标价的2%或一定金额的保证金,并按投标需知于开标前交清,然后立即公开开标。 6.(业主)不负担投标人因准备或提交投标所发生的任何开支或费用,包括与参观现场有关的开支或费用。 7.不考虑可选择标 (可提交与规范说明中的规范不一致但却满足要求的或达到规范的可选择标。 但只有主标为最低评估标时,可选择标才会被考虑。可选择标需与主标分开,密封并标明“可选择标”。) 贷款号:__ 合同号:__ 2.2投标书

系统设计规格说明书 模板

XX项目 设计规格说明书 (仅供内部使用) 重庆工学院计算机学院 XX年XX月XX日

修改记录

目录 1.引言.................................... 错误!未定义书签。 项目名称.................................... 错误!未定义书签。 编写目的.................................... 错误!未定义书签。 项目背景.................................... 错误!未定义书签。 定义........................................ 错误!未定义书签。 参考资料.................................... 错误!未定义书签。2.任务概述..................................... 错误!未定义书签。 项目总体目标................................ 错误!未定义书签。 需求概述.................................... 错误!未定义书签。 运行环境.................................... 错误!未定义书签。 软件环境............................... 错误!未定义书签。 硬件环境............................... 错误!未定义书签。 开发环境.................................... 错误!未定义书签。 条件与限制.................................. 错误!未定义书签。3.总体设计..................................... 错误!未定义书签。 系统架构.................................... 错误!未定义书签。 处理流程.................................... 错误!未定义书签。4.功能详细设计................................. 错误!未定义书签。 功能1 ...................................... 错误!未定义书签。 功能说明............................... 错误!未定义书签。 功能结构............................... 错误!未定义书签。 类设计................................ 错误!未定义书签。 用户界面设计............................ 错误!未定义书签。 类1 的算法与程序逻辑.................. 错误!未定义书签。 方法1 .............................. 错误!未定义书签。 功能............................ 错误!未定义书签。 输入............................ 错误!未定义书签。

工程部岗位职责及说明书

工程部岗位职责及说明 书 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

二、工程管理部岗位职责: 1、项目经理:(项目负责人) 1)负责项目部的全面管理工作; 2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核; 3)随时掌握项目报建工作进展情况,及时与相关部门解决报建工作中 出现的困难; 4)建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方 的合同的争议和纠纷; 5)组织项目部周工作例会,检查工作完成情况,贯彻实施公司规章 制度; 6)执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、 监督; 7)安排项目部员工的分工与协作,批办往来函件; 8)检讨工程建设状况,每月综合整理编制《工程月度报告》,针对存 在的问题,落实具体措施; 9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导,协调工作; 10)配合项目的招商、宣传工作; 11)组织协调相关部门办理政府验收手续; 12)收集各个方面对本项目的评价意见,负责全面总结项目发展在各方 面的经验,组织编制《工程建设后评估报告》。 2、工程经理: 1)负责施工前期的准备工作; 组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供 电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观 测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料; 2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作; 3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作;

4)控制工程质量、进度,监督管理安全、文明施工,参与控制工程 成本; 5)负责检查施工过程中的各种工程资料,并移交给资料员; 6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施; 7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图,分配现场场地的使 用; 8)会同监理单位共同确定合同外工作内容,报项目经理审批; 9)审核施工进度款, 报项目经理审查; 10)参与监理单位组织的分项分部工程验收; 11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序,划分施工单位之间 的工作责任,协调解决施工单位之间的经济纠纷。 12)组织工程竣工验收工作。 3、技术负责人: 1)全面负责项目各专业的技术、质量工作; 2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工 作,保证技术工作的一致性; 3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批; 4)组织召开现场技术专题会; 5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作; 6)组织、审核施工深化设计工作; 7)参与材料、设备的招标工作; 8)参与各项验收工作; 9)负责对工程资料的统一管理; 10)负责向政府部门交验工程资料; 11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。 4、机电经理: 1)根据公司批准的施工总进度计划,审查机电工程施工组织设计, 负责控制机电工程项目的现场施工进度,确保机电工程项目进度 计划的完成;

国际工程投标报价策略

国际工程投标报价的策略 随着我国对外开放政策的展开,经济全球化及中国加入WTO,中国的国际承包工程势必要在国际市场上面对来自各国优势企业的激烈竞争和有力挑战。尽管我国涉外单位起出国门,参与国际工程承包市场,已经过20多年改革开放的洗礼,但与国外在成熟的市场机制中生存下来并不断取得发展的企业相比,自身仍然存在着诸多需要改进和完善的方面。就工程承包而言,要想在国外发展,必须有一定的项目做依托,但如何能在强手如林的竞争中脱颖而出,确是每个国际承包工程的公司值得深思的问题。考试吧 我们可以来分析一下,在一个市场机制相对成熟的国家,工程投标的成败与否在很大程度上取决于报价的低与高,当然,这里的低是相对的,是和参与同一项目投标的其他承包商的竞争相比较的。知己知彼,百战不殆。每个投标者在做好自己提交的投标方案、精确计算报价的同时,还必须对竞争对手进行充分的估价与判断。因此,国际工程投标工作涉及面很广,它要求投标的人员具有广博的知识,例如:施工、设计、施工组织与技术、设备材料等。同时还必须具备商务方面的知识,例子如:法律、金融、税务、保险。另外,投标报价人员还必须熟悉国际工程和投标报价的规范和操作程序,只有这样,投标报价人员才能参与激烈的国际工程承包市场的竞争。 投标报价与施工是密切关联的统一体,有时一个项目的投标报价如果略微出现一些小差错,工程施工也许还可以弥补项目的不足。有时一个项目的投标报价很合理,可工程施工出现漏洞也可能会拖垮项目。这就对投标报价的人员提出了一个课题,你是否非常熟悉国际工程的全过程,你是否真正了解实际施工的成本。国际投标和国内投标的区别就在于。国内投标报价可能参照规定的定额,国际投标由投标人自己测定定额。

招标代理人员岗位职责

招标代理人员岗位职责 1、招标代理人员岗位职责 1、熟悉招标代理工作流程; 2、组织编制招标方案、招标文件,发布招标公告等工作; 3、组织开评标过程; 4、与招标人做好良好沟通。 2、招标代理人员岗位职责 1、负责招标代理业务实施工作,包括编制招标工作计划和方案,编写招标采购文件,主持采购文件会审并编写会议纪要、主持开评标工作以及出版评标报告等; 2、管控项目实施并合理规避风险,对项目团队内部项目执行交叉检查; 3、负责编写周计划工作表和月度工作总结; 4、对项目过程中反馈的意见进行收集、整理、反馈,向业主提出改良意见; 5、负责对团队下属的工作量进行统计、分析和考核; 6、完成其他上级交办和团队协作的各项工作。 3、招标代理人员岗位职责 1、搜集、了解和掌握相关市场信息,并对市场信息和意向客户背景信息进行分析整理; 2、协助公司市场开发部或独立编制投标文件、实施公司业务投标工作;

3、按照工程建设项目招标代理工作流程开展组织拟定招标方案、发布招标公告或发出投标邀请函; 4、编制招标代理工作相关流程与标准; 5、编制发售招标文件、组织投标人员踏勘现场及答疑等各项工作; 6、协助市场开发人员(或独立开发)开拓招标代理市场业务; 7、其他相关工作。 4、招标代理人员岗位职责 1、参与公司项目洽谈、签订招标代理合同; 2、领取招标资料,拟定招标方案; 3、协助招标人办理项目报建手续; 4、提出招标申请; 5、编制招标文件(工程清单或标底),并负责审核报送备案; 6、招标文件提交业主讨论; 7、发出招标公告或招标邀请书; 8、发售资格预审文件; 9、审查投标申请与投标人资格; 10、发放资审结果通知书; 11、组织投标人查勘现场和招标文件答疑; 12、邀请全部合格的投标人代表参加组织开标活动。 5、招标代理人员岗位职责 1、负责本部门所有招标项目的文件编写、招标程序、合同整理、招标资料整理归档等工作;

软件详细设计文档模板(最全面)

研发生产中心文档编号版本A1 密级商密A 项目名称Xx系统 项目来源 Xxx系统 详细设计说明书 (内部资料请勿外传) 编写:日期:检查:日期:审核:日期:批准:日期: XX公司 版权所有不得复制 文档变更记录

序号变更(+/-)说明作者版本号日期批准1 2

目录 1. 引言 (5) 1.1 编写目的和范围 (5) 1.2 术语表 (5) 1.3 参考资料 (5) 1.4 使用的文字处理和绘图工具 (5) 2. 全局数据结构说明 (7) 2.1 常量 (7) 2.2 变量 (8) 2.3 数据结构 (8) 3. 模块设计 (9) 3.1 用例图 (9) 3.2 功能设计说明 (10) 3.2.1 模块1 (10) 3.2.2 模块2 (11) 4. 接口设计 (12) 4.1 内部接口 (12) 4.2 外部接口 (12) 4.2.1 接口说明 (12) 4.2.2 调用方式 (12) 5. 数据库设计 (12) 6. 系统安全保密设计 (12) 6.1 说明 (12) 6.2 设计 (12) 6.2.1 数据传输部分 (12) 6.2.2 IP过滤分部 (13) 6.2.3 身份验证部分 (13) 7. 系统性能设计 (13) 8. 系统出错处理 (13)

1.引言 1.1背景 此文档的背景 1.2编写目的和范围 说明写这份详细设计说明书的目的。 本详细设计说明书编写的目的是说明程序模块的设计考虑,包括程序描述、输入/输出、算法和流程逻辑等,为软件编程和系统维护提供基础。本说明书的预期读者为系统设计人员、软件开发人员、软件测试人员和项目评审人员。 1.3术语表 定义系统或产品中涉及的重要术语,为读者在阅读文档时提供必要的参考信息。 序号术语或缩略语说明性定义 1 PM Project Manager,项目经理 2 1.4参考资料 列出有关资料的名称、作者、文件编号或版本等。参考资料包括: a.需求说明书、架构设计说明书等; b.本项目的其他已发表的文件; c.引用文件、资料、软件开发标准等。 资料名称作者文件编号、版本资料存放地点 1.5使用的文字处理和绘图工具 文字处理软件:[编写设计文档使用的文字处理软件,如RedOffice ] 绘图工具:[使用的UML工具,如Rose、Jude、Visio]

施工企业工程部部门职能及岗位说明书

【企业】施工企业工程部部门职能及岗位说明书 施工企业丄程部部门职能及岗位说明书 工程部组织机构图 工程部 经理 土建水电安全内业安全土建工程师工程师管理员工程师管理师资料员工程部人员编制 岗位人员编制(人) 1工程部经理 2 土建工程师 1水电工程师 2安全管理员 1景观工程师(暂缺) 1工程内业资料员(暂缺) 部门名称工程部部门编号 隶属集团公司人员编制11人工1、提高工程项目的设计质量,降低设计成本; 作2、完善公司的质量和安全管理体系; U 3、提高公司对工程进度、工程质量、工程成本的控制能力。 标 1、集团公司的开发管理合同和承包协议进行评审。

2、对项LI概算、工程预结算的编制,对不同的设计及材料进行成本研究,提出控制 成本建议。 3、负责完成项口的设计管理和组织工作,协助报批,完成后移交项目公司。 4、负责收集、推广和应用国内外先进的规划设计、施工技术、新型材料等,并与国 内外科研院所保持学术交流。 5、对项LI规划、方案设计施工图设计全过程进行监控,组织方案初步设计、施工图 设讣会审和内部会审,及时与设计单位保持工作交流,对设计进行调整、优化。 6、组织项□设计的招投标及合同签定工作。 工7、对项目部工程技术管理进行业务指导,督促项目部严格执行“工程施工及验收规作范”和有关质量标准。 内8、负责工程图纸资料的收发、保管、整理、归档工作和预结算资料的收集、整理、容归档。监督检查各项LI技术档案的整理和保存,并协同集团有关部门检查最终归档档 案的完整性。 9、做好与开发部的项LI交接工作。 10、参加项LI施工单位的招投标工作以及主要屮供材料、设备的订货与招投标工作, 共同制定招投标方法及评标原则。 11、掌握设讣进度及出图情况,了解设讣意图及变更,参加施工图图纸会

软件体系结构设计说明书(模板)

软件体系结构设计说明书 1.文档简介 [本节主要是描述软件体系结构设计说明书的目的、范围、相关术语、参考资料和本文档的摘要性介绍。软件体系结构设计属于高层设计文档,是符合现代软件工程要求的概要设计。] 1.1 目的 [软件体系结构设计说明书,将从设计的角度对系统进行综合的描述,使用不同的视图来描述其不同方面。在本小节中,将对该文档的结构进行简要的说明,明确该文档针对的读者群,指导他们正确的地使用该文档。] 1.2 范围 [说明该文档所涉及的内容范围,以及将影响的内容。] 1.3 定义、首字母缩写词和缩略语 [与其它文档一样,该文档也需要将本文档中所涉及的所有术语、缩略语进行详细的定义。还有一种可简明的做法,就是维护在一个项目词汇表中,这样就可以避免在每个文档中都重复很多内容。] 1.4参考资料 [在这一小节中,应完整地列出该文档引用的所有文档。对于每个引用的文档都应该给出标题、标识号、日期以及来源,为阅读者查找这些文档提供足够详细的信息。] 1.5 概述 [在本小节中,主要是说明软件体系结构设计说明书各个部分所包含的主要内容,就像一个文章摘要一样。同时也应该对文档的组织方式进行解释。] 2. 体系结构表示方式 [本节说明软件体系结构在当前系统中的作用及其表示方式。它将列举其所必需的用例视图、逻辑视图、进程视图、部署视图或实施视图,并分别说明这些视图包含哪些类型的模型元素。]

3. 软件体系结构的目标和约束 [本节说明对软件体系结构具有某种重要影响的软件需求和用户目标,例如,系统安全性、保密性、第三方组件的使用、可移植性、发布和重新使用。它还要记录可能适用的特殊约束:设计与实施策略、开发工具、团队结构、时间表、遗留系统等。] 4.用例视图 [本节使用用例分析技术所生成的系统用例模型,描述其中的一些用例或场景。在该模型中纳入用例或场景,应该是系统中最重要、最核心的功能部分。] [另外,在本节中还应该选择一个主要的用例,对其进行描述与解释,以帮助读者了解软件的实际工作方式,解释不同的设计模型元素如何帮助系统实现。] 5. 逻辑视图 [逻辑视图主要是反映系统本质的问题领域类模型,在逻辑视图中将列出组成系统的子系统、包。而对每个子系统、包分解成为一个个类,并说明这些关键的实体类的职责、关系、操作、属性。这也是OO思想的体现,以类、类与类之间的协作、包、包与包之间的协作模型来表达系统的逻辑组织结构。] 5.1概述 [在本小节中,列出逻辑视图的顶层图,该图将反映系统由哪些包组成,每个包之间的关系与协作,以及包的层次结构。使得读者对整个软件体系结构有一个整体的了解。] 5.2影响软件体系结构的重要设计包 [在本小节中,将从逻辑视图中选择有重要意义的设计包,每个设计包有一个小节来描述,说明这些包的名称、简要的说明、该包中的主要类和相关的类图。对于包中的重要的类,还应该说明其名称、简要说明、主要职责、操作、属性等。] 6. 进程视图 [本节主要描述该软件体系结构下,系统运行态的情况。描述系统在执行时,包括哪些进程(包括线程、进程、进程组),以及它们之间是如何进行通信的、如何进行消息传递、接口如何。并且来说明如何进行组织。]

公司工程技术部岗位职责

公司工程技术部岗位职 责 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

公司工程技术部工作职责 工程技术部是公司预决算和工程项目组织实施与安全、技术管理的综合部门。在公司总经理和总工的领导下,负责工程项目的预决算和全面管理工作。 一、根据工程项目图纸和工艺规程,组织工程项目的预决算和呈报送审工作。 二、负责办理拟建工程面目的施工、监理、设备等招投标工作,负责业务的签订和监督履行。 三、负责项目开工前的测量、放线及相关准备工作。 四、负责编制项目总体建设网络图,严格按网络图督促项目部组织施工,并监督认真执行进度计划。 五、负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织和协调工作。 六、解决工程项目的技术的难题,组织图纸会审和会审纪要的记录、签字和存档工作,并做好设计变更和停水停电隐蔽工程的签证工作。 七、协助项目部做好各类突发事件和意外问题的应急处理,协调各方关系,保证工程项目各项工作顺利推进。 工程技术部经理岗位职责 1.审核工程施工组织设计方案,组织开展设计交底工作。 2.配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划。 3.负责项目施工技术指导、监督工作

4.负责主持解决工程技术上存在的问题 5.负责监督确认项目工程质量,参与项目的技术验收。 6.负责组织相关人员配合房地产项目的招投标工作。 7.负责工程预(结)算的工程量复核审查签证,并拟出复核意见报造价管理部。 8.积极主动完成领导临时交办的其他工作。 土建工程师岗位职责 1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。 2.参与土建工程招投标工作,配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。 3.参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理化建议。 4.负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。 5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作,并配合其他工程师的工作。 6.参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。 7.督促和协助监理控制工程进度、质量,协助编制本专业施工进度计划。 8.参与编制本专业主要设备、材料计划,并对已完成的本专业工程进度进行审定。 9.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。10.现场巡视,落实、监督整改方案的执行情况。11.负责土建工程的竣工验收。 水暖工程师岗位职责 1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。

软件系统详细设计说明书模板

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目录 1引言 (5) 1.1编写目的 (5) 1.2背景 (5) 1.3参考资料 (5) 1.4术语定义及说明 (5) 2设计概述 (5) 2.1任务和目标 (5) 2.1.1需求概述 (5) 2.1.2运行环境概述 (5) 2.1.3条件与限制 (6) 2.1.4详细设计方法和工具 (6) 3系统详细需求分析 (6) 3.1详细需求分析 (6) 3.2详细系统运行环境及限制条件分析接口需求分析 (6) 4总体方案确认 (6) 4.1系统总体结构确认 (6) 4.2系统详细界面划分 (7) 4.2.1应用系统与支撑系统的详细界面划分 (7) 4.2.2系统内部详细界面划分 (7) 5系统详细设计 (7) 5.1系统程序代码架构设计 (7) 5.1.1UI(User Interface)用户界面表示层 (7) 5.1.2BLL(Business Logic Layer)业务逻辑层 (8) 5.1.3DAL(Data Access Layer)数据访问层 (8) 5.1.4Common类库 (8) 5.1.5Entity Class实体类 (8) 5.2系统结构设计及子系统划分 (8) 5.3系统功能模块详细设计 (9) 5.3.1XX子系统 (9) .1XX模块 (9) 列表和分页 (9) 创建XX (9) .2XX模块 (9) XX列表 (9) XX修改 (9) 5.3.2XX子系统 (9) 5.3.6.1用户管理模块 (9) 5.3.6.2角色管理模块 (14) 5.3.6.3系统设置模块 (14) 5.3.6.4系统登录注销模块 (14) 5.4系统界面详细设计 (14) 5.4.1外部界面设计 (14) 5.4.2内部界面设计 (14) 5.4.3用户界面设计 (14) 6数据库系统设计 (14) 6.1设计要求 (14) 6.2信息模型设计 (14) 6.3数据库设计 (14) 6.3.1设计依据 (14)

【企业】施工企业工程部部门职能及岗位说明书

【企业】施工企业工程部部门职能及岗位说明书施工企业工程部部门职能及岗位说明书 工程部组织机构图 工程部 经理 土建水电安全内业安全土建工程师工程师管理员工程师管理师资料员 工程部人员编制 岗位人员编制(人) 1 工程部经理 2 土建工程师 1 水电工程师 2 安全管理员 1 景观工程师(暂缺) 1 工程内业资料员(暂缺) 部门名称工程部部门编号 隶属集团公司人员编制 11人工1、提高工程项目的设计质量,降低设计成本; 作2、完善公司的质量和安全管理体系; 目3、提高公司对工程进度、工程质量、工程成本的控制能力。 标 1、集团公司的开发管理合同和承包协议进行评审。 2、对项目概算、工程预结算的编制,对不同的设计及材料进行成本研究,提出控制

成本建议。 3、负责完成项目的设计管理和组织工作,协助报批,完成后移交项目公司。 4、负责收集、推广和应用国内外先进的规划设计、施工技术、新型材料等,并与国 内外科研院所保持学术交流。 5、对项目规划、方案设计施工图设计全过程进行监控,组织方案初步设计、施工图 设计会审和内部会审,及时与设计单位保持工作交流,对设计进行调整、优化。 6、组织项目设计的招投标及合同签定工作。 工7、对项目部工程技术管理进行业务指导,督促项目部严格执行“工程施工及验收规作范”和有关质量标准。 内8、负责工程图纸资料的收发、保管、整理、归档工作和预结算资料的收集、整理、容归档。监督检查各项目技术档案的整理和保存,并协同集团有关部门检查最终归档档 案的完整性。 9、做好与开发部的项目交接工作。 10、参加项目施工单位的招投标工作以及主要甲供材料、设备的订货与招投标工作, 共同制定招投标方法及评标原则。 11、掌握设计进度及出图情况,了解设计意图及变更,参加施工图图纸会审。参与审 核施工方案、施工组织设计、施工进度计划、施工图会审纪要。起到设计及施工技术

国际工程项目招标说明书格式资料

国际工程招标讲明书格式 全文 日期: 合同招标 一、中华人民共和国从世界银行申请获得贷款,用于支付_____项目的费用。部分 贷款将用于支付工程建筑、____等各种合同。所有依世界银行指导原则具有资格的国家 ,都可参加招标。 二、中国__公司(以下简称A公司)邀请具有资格的投标者提供密封的标书,提供完 成合同工程所需的劳力、材料、设备和服务。 三、具有资格的投标者可从以下地址获得更多的信息,或参看招标文件:

中国A公司 (地址) 四、每一位具有资格的投标者在交纳_____美元(或人民币),并提交书面申请后 ,均可从上述地址获得招标文件。 五、每一份标书都要附一份投标保证书,且应不迟于_____(时刻)提交给A公司 。 六、所有标书将在_____(时刻)当着投标者代表的面开标。 七、假如具有资格的国外投标者希望与一位中国国内的承包人组建合资公司,需在投标 截止日期前30天提出要求。业主有权决定是否同意选定的国内承包人。 八、标前会议将在_____(时刻)_____(地址)召开。 投标者须知

一、工程概述(依照具体情况写) 二、资金来源 (一)中华人民共和国向世界银行(以下简称IFI)申请一笔贷款,用以支付___ __工程。其中部分贷款将用于支付此合同工程。只有应中国政府的要求,依照贷款协议的 条件,IFI才会同意付款。除中国外,任何组织不能从贷款协议中获得权利或取得贷款。 (二)世行贷款只用于支付瑞士和与中国有商贸关系世行成员国生产的产品和提供的服 务。 (三)世行贷款不足的部分将由业主用中国政府提供的资金支付。 三、资格要求 (一)所有依照世行的“采购指导原则”具有资格的国家均可投标。 (二)本合同项下的一切物资、服务均应来自上述具有资格的国家。本合同项下的一切 开支仅限于支付如此的物资和服务。

系统设计说明书模

系统设计说明书(模板) 学号:______________ 姓名:______________ 编写日期:___________

2.1硬件环境 .......................... 2.2软件环境 .......................... 2.3相关技术 .......................... 3需求分析........................ 3.1可行性分析 ........................ 3.2 功能需求.......................... 3.3性能需求 .......................... 3.4系统用例 .......................... 4系统概要设计....................... 4.1系统运行原理 ........................ 4.2系统框架 .......................... 4.3数据库设计 ....................... 5系统功能模块实现.................... 5.1 XXX模块的实现........................

6总结..........................

1系统背景 2系统开发环境2.1硬件环境 2.2软件环境 2.3相关技术 3需求分析 3.1可行性分析3.2功能需求 3.3性能需求 3.4系统用例 4系统概要设计4.1系统运行原理4.2系统框架 4.3数据库设计

集团公司工程部岗位职责

工程部岗位职责 一、工程部部长岗位职责 1、认真贯彻执行集团的各项管理规章制度及国家规范,逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 2、积极主动地完成集团的各项投资任务,对工程施工进度、质量、成本控制及安全管理。 3、对开发项目进行前期跟踪,组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、配合项目部编写工程施工组织设计。 4、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模,选派得力项目工程师组建项目部。 5、按照公司要求及项目内容配合项目部组织竞标确定施工队伍。 6、检查监督施工单位进场准备工作落实情况,检查监督施工单位与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。 7、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。 8、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。 9、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。 10、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

11、组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷,对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 12、参加工程竣工验收,监督检查竣工图绘制,工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。 13、妥善处理项目部的解体,进行人员重新调配。 14、组织好工程保修及客户回访工作。 15、树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生。 16、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。完成领导交办的其他工作。 二、工程部副部长岗位职责 1、配合工程部部长负责本部门的全面工作。 2、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,实施阶段联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核。 3、参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。 4、编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结,及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划,根据工程预结算书填制工程请款表等事项。 5、参与工程施工招、投标工作,审议工程施工合同经成控部和专业律师审议后呈报总经理审批。 6、提名部门员工的招聘及不称职员工的解聘工作,经工程部部长审批,主管领导审核,报总经理、董事长审批。

国际工程招标方式有哪些

国际工程招标方式有哪些? 国际工程招标方式主要有国际竞争性招标(ICB)、有限国际招标(LIB)、国内竞争 性招标(LCB)、国际及国内询价采购、直接采购和自营工程等方式。 1.国际竞争性招标 国际竞争性招标(ICB)是指邀请世界银行成员国的承包商参加投标,从而确定最低评 标价的投标人为中标人,并与之签订合同的整个程序和过程。在实践中,国际竞争性招标采购的金额占贷款采购总金额的80%左右,在我国的世界银行贷款项目中,国际竞争性招标采购的金额也占贷款采购总金额的70%以上。因此,国际竞争性招标是世界银行贷款项目采 购程序的主要程序。 2.有限国际招标 有限国际招标是采用不公开刊登招标广告而直接邀请供应商或承包商进行投标的一种 采购方式。这种采购方式主要用于以下情况:采购金额较小;能够提供货物或服务的供应商数目有限;有其他特殊理由证明不能完全按照国际竞争性招标方式进行采购。 3.国内竞争性招标 国内竞争性招标是指在借款国范围内进行的招标采购,招标通告只在国内主要报纸刊登,招标文件一般也只采用本国文字书写。但是,如果外国公司有兴趣投标,也应允许其参加投标。这种采购方式主要用于不可能吸引外国竞争的采购活动。 4.国际和国内询价采购 询价采购是对外国或国内(通常至少3家)几家供应商的报价进行比较为根据的一种采购方式。这种采购方式主要用于采购现货或价值较小的标准规格设备,或者用于小型、简单的土建工程。 5.直接采购 直接采购是指不通过招标或者货比三家等方式,而是由项目单位直接和供货单位进行谈判而签订的合同。 6.自营工程 自营工程是指土建工程项目中采用的一种采购方式,它是由借款人直接使用自己国内

采购部各岗位职责及其职位说明书

采购部各岗位职责及其岗位说明书 1采购部门的职能 ◆分析公司原材料市场品质、价格等行情。 ◆寻找物料供应来源,对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。 ◆与供应商洽谈并安排工厂参观,建立供应商的资料。 ◆要求报价,进行议价,有能力可进行估价并作出比较。 ◆采购所需的物料。 ◆查证进厂物料的数量与品质。 ◆对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。 ◆掌握公司主要物料的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分析并控制成本。 ◆依采购合约或协议控制、协调交货期。 ◆呆料与废料的预防与处理。 2制造业采购部经理岗位职责 ◆拟订采购部门工作方针与目标。 ◆负责主要原料或物料的采购。 ◆编制年度采购计划与预算。 ◆签核订购单与合约。 ◆建立与改善采购制度。 ◆撰写部门周报或月报。 ◆主持采购人员的教育训练。 ◆建立与供应商的良好关系。 ◆督导采购部门全盘业务及人员考核。 ◆主持或参与采购相关业务的会议,并做好部门间的协调工作。

3制造业采购部主管岗位职责 ◆分派采购人员及文员的日常工作。 ◆负责次要原料或物料的采购。 ◆协助采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。 ◆采购进度追踪。 ◆保险、公证、索赔的督导。 ◆审核一般物料采购案。 ◆市场调查。 ◆定期开展供应商考核。 4制造业采购部采购员岗位职责 ◆主经办一般性物料采购。 ◆查访厂商。 ◆与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。 ◆要求供应商执行价值工程的工作。 ◆确认交货日期。 ◆一般索赔案件处理。 ◆处理退货。 ◆收集价格情报及替代品资料。 5制造业采购部采购文员岗位职责 ◆请购单、验收单登记。 ◆订购单与合约的缮记。 ◆交货记录及稽催。 ◆访客的安排与接待。

概要设计说明书示例【概要设计说明书(模板)】

概要设计说明书示例【概要设计说明书(模板)】 概要设计说明书 修订记录 目录 第一章 1.1.1. 2.1. 3.1. 4.第二章 2.1.2.2.2. 3.2. 4.2. 5.2. 6.2. 7.第三章 3.1.3.2.3.3.第四章 4.1.4.2.4.3.第五章 5.1.5.2.5.3.第六章 6.1. 6.2.6.3. 补救措施......................................................... ........................................10系统维护设计......................................................... .. (10) 第一章引言 1.1.编写目的 说明编写这份概要设计说明书的目的,指出预期的读者。 1.2.背景 说明:

a.待开发软件系统的名称; b.列出此项目的任务提出者、开发者、用户以及将运行该软件的站点。 1.3.定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4.参考资料 列出有关的参考文件,如: a.本项目的经核准的计划任务书或合同,上级机关的批文; b.属于本项目的其他已发表文件; c.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。列出 第二章总体设计 2.1.需求规定 说明对本系统的主要的输入输出项目、处理的功能性能要求。 2.2.运行环境 简要地说明对本系统的运行环境(包括硬件环境和支持环境)的规定。 2.3.基本设计概念和处理流程 说明本系统的基本设计概念和处理流程,尽量使用图表的形式。 2.4.结构 用一览表及框图的形式说明本系统的系统元素(各层模块、子程序、公用程序等)的划分,扼要说明每个系统元素的标识符和功能,分层次地给出各元素之间的控制与被控制关系。 2.5.功能需求与程序的关系

公司工程部-岗位职责

总工程师岗位职责 一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制: 1、监督、检查施工技术操作规程的执行。 2、监督、检查设备维护使用规程的执行。 3、监督、检查安全技术操作规程的执行。 4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 二、积极开展合理化建议工作,大力提倡采用新技术、新材料应用。 三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。 四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。 六、领导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施,并评审实施效果。 八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。

十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 工程部职责范围 一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定,执行相关技术标准、规范和规程,执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策,以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。 二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作,制定或修改相关的管理办法,并贯彻落实。 三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表,检查施工进度情况,掌握生产动态,为领导决策提供依据。 四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检,及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。 五、负责公司施工现场管理和协调工作,查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。

国际工程招标说明书格式(完整版)

国际工程招标说明书格式 ( 完整 Format of bidding instructions for international projects 编号:YW-HT-020863

(合同范本) 姓名: ________________ 单位: ________________ 日期: ________________ 编号:YW-HT-020863

招标代理合同国际工程招标说明书格式(完整版)说明:该合同书适用于有效地约束当事人的行为, 保证国家、集体和个人的合法权益不受损害,可下载收藏或打印使用(请先阅读并同意条款后使用)。 日期: 合同投标 一、中华人民共和国从世界银行申请获得贷款,用于支付__ 项目的费用。部分贷款将用于支付工程建筑、___ 等各种合同。所有依世界银行指导原则具有 资格的国家,都可参加招标。 二、中国____ 公司(以下简称a 公司)邀请具有资格的投标者提供密封的标书, 提供完成合同工程所需的劳力、材料、设备和服务。 三、具有资格的投标者可从以下地址获得更多的信息,或参看招标文件:中国a 公司 (地址) 四、第一位具有资格的投标者在交纳___ 美元(或人民币),并提交书面申请 后,均可从上述地址获得招标文件。 五、每一份标书都要附一份投标保证书,且应不迟于__ (时间)提交给a 公

司。 六、所有标书将在____ (时间)当着投标者代表的面开标。 七、如果具有资格的国外投标者希望与一位中国国内的承包人组建合资公司,需在投标截止日期前30 天提出要求。业主有权决定是否同意选定的国内承包人。 八、标前会议将在____ (时间)___ (地址)召开。 招标代理合同投标者须知 一、工程概述(根据具体情况写) 二、资金来源 (一)中华人民共和国向世界银行(以下简称ifi )申请一笔贷款,用以支付_______________________________________________________________ 工程。其中部分贷款将用于支付此合同工程。只有应中国政府的要求,根据贷款协议的条件,ifi 才会同意付款。除中国外,任何组织不能从贷款协议中获得权利或取得贷款。 (二)世行贷款只用于支付瑞士和与中国有商贸关系世行成员国生产的产品和提供的服务。 (三)世行贷款不足的部分将由业主用中国政府提供的资金支付。 三、资金要求 (一)所有根据世行的“采购指导原则”具有资格的国家均可投标。 (二)本合同项下的一切货物、服务均应来自上述具有资格的国家。本合同项下的一切开支仅限于支付这样的货物和服务。

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