玉柴集团核心配套供应商名单

天长缸盖有限公司

合肥力威汽车油泵有限公司

芜湖市博顿汽车零部件厂

安徽省岳西缸套有限公司

锦恒汽车安全技术控股有限公司

重庆佳利德汽车部件有限公司

重庆沃特尔粉末冶金有限公司

福建省南安市丰州水泵制造厂

泉州市艺达车用电器有限公司

福建省仙游电机股份有限公司

福建仙游闽仙汽车电器有限公司

石家庄金刚内燃机零部件集团有限公司

荥阳市荥飞气门座圈厂

河南中轴德汇汽车部件股份有限公司

西峡县内燃机进排气管有限责任公司

长葛市长河机械制造有限公司

新乡航空工业（集团）有限公司

河南省西峡汽车水泵股份有限公司

河南省荥阳市动力机配件厂

河南天誉动力机械有限公司

新乡市天风汽车空压机厂

荥阳市银顺德内燃机配件有限公司

东风汽车电气有限责任公司

公安县铜套有限公司

湖北华联泵业有限公司

湖北三六一一机械厂

鄂州合欣内燃机配件制造有限公司

襄樊青山东风汽车电气实业有限公司武汉市双人汽车配件有限公司

武汉康机科技有限公司

马勒三环气门驱动（湖北）有限公司东风襄樊仪表系统有限公司

株洲湘火炬机械制造有限责任公司益阳气缸垫有限责任公司

湖南正圆动力配件有限公司

金事达电气有限公司

一汽铸造模具设备厂

长春爱尔铃克铃尔有限公司

江苏金湖县仕林油泵厂

无锡康明斯涡轮增压技术有限公司常州常松金属复合材料有限公司

江苏仪征金派内燃机配件有限公司无锡市新新空气加热器厂

无锡奥尔驰动力设备有限公司

仪征双环活塞环有限公司

江苏富通轴瓦股份有限公司

扬州神舟汽车内饰件有限公司

无锡富瑞德精密机械有限公司

镇江维纳特气门有限公司

四川安岳宇良汽车水泵有限公司

成都嘉陵华西光学精密机械有限公司四川三鑫南蕾气门座制造有限公司成都银河动力股份有限公司

济南福瑞德自动化设备有限公司

山东龙口隆基制泵有限公司

曲阜天博集团

山东麟城齿轮有限公司

山东润源实业有限公司

山东同泰集团日照金轮增压器厂滨州海得曲轴有限责任公司

康跃科技股份有限公司

宏昌汽配制造有限公司

龙口市四通三泵有限公司

山东省蓬莱动力机械配件厂

济南沃德汽车零部件有限公司

山东隆基集团有限公司

龙口市通力汽车配件有限公司

烟台市福山气缸垫有限公司

山东滨州渤海活塞股份有限公司天润曲轴股份有限公司

山东莱州金泉摇臂有限公司

烟台大丰轴瓦有限责任公司

烟台万斯特有限公司

上海伊铭增压器制造有限公司

舟山市气门座厂

浙江九隆机械有限公司

浙江黎明发动机零部件有限公司浙江省象山象牌动力制造有限公司金华凡尔顿内燃机配件有限公司宁波凯尔电器有限公司

美达汽车配件有限公司

临海市四通制管有限公司

浙江银轮机械股份有限公司

浙江温岭东风汽车配件厂

企业文化建设的主要内容

企业文化建设的主要内容方法及要求企业文化建设，是二十一世纪企业管理的最具远景的发展方向，是提升企业管理水平的有效手段，它所产生的巨大作用是有目共睹，有口皆碑。可口可乐的总裁说：假如有一天可口可乐的所有生产设备荡然无存，我只需要两样东西，就能在三年内重新建起一个同现在一样规模的可口可乐，这两个东西，一个是可口可乐的品牌，一个就保存在亚特兰大一家银行的保险库里的秘方。美国石油大王洛克菲勒说：我可以一无所有，甚至可以剥光我的衣服，再把我放到沙漠里，但只要让我遇到一只驼队，我就还会成为百万富翁，因为我的名字值钱。进行企业文化建设，重点从四个方面做起。一是熟悉企业文化建设的内容；二是遵循企业文化建设的原则；三是掌握企业文化建设的流程；四是把握好企业文化建设的时机。当然，如果没有对企业文化建设的重要性和让企业文化在企业落地生根的思想和行动，就是建设再好的企业文化模型也是无用之功。下面我分别对企业文化建设的内容和方法与大家一起共同学习。一、企业文化建设的主要内容企业文化建设是一个庞大的工程，它包含的内容也很多，美国哈佛大学教育研究院教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼

迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、企业价值观、企业英雄人物、企业文化仪式和文化网络。企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。通过多年的研究，参考我国成功企业文化建设的经验，我认为企业文化建设的内容主要有三个层面：核心层面，行为（制度）层面，视觉传播层面。核心层面主要有以下几点内容：企业精神：企业精神是企业之魂，企业文化的核心，是全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。

一汽大众核心配套供应商名单

一汽—大众核心配套供应商名单合肥皖仪科技有限公司安徽爱德夏汽车零部件有限公司芜湖华亨汽车部件有限公司安庆帝伯格茨活塞环有限公司北京福斯汽车电线有限公司北京万源金德汽车密封制品有限公司北京迪普首泰高新技术开发有限公司重庆恒伟林汽车零部件有限公司吉门保险丝制造(厦门）有限公司福州西诚电子有限公司佛山市南海中南铝车轮制造有限公司江门市福莱利汽车配件有限公司广州市华南橡胶轮胎有限公司广东多纳勒振华汽车系统有限公司承德润韩汽车零部件有限公司河北格娜V型轮有限公司河北亚大集团沧州惠邦机电产品制造有限公司亚新科美联（廊坊）制动系统有限公司西峡县西泵特种铸造有限公司中国兵器工业集团河南北方星光机电有限责任公司河南开开特星光锁系统有限公司河南省西峡汽车水泵股份有限公司洛阳东升轴承有限公司信阳银光机械有限责任公司信阳贝恩银光活塞销有限公司南阳淅减汽车减振器有限公司淅川汽车减振器厂

天海雪城汽车电子集团公司西峡县内燃机进排气管有限责任公司哈尔滨齐塑汽车饰件有限公司中日合资武汉协和齿环有限公司武汉市必达机电实业有限公司辉门摩擦产品有限公司湖南安福气门股份有限公司西门子威迪欧汽车电子(长春)有限公司长春华翔轿车消声器厂白城中一精锻股份有限公司吉林汽车工业集团白城红钻股份有限公司吉林汽车制动器厂长春佛吉亚排气系统有限公司中国一汽铸造公司特铸厂中国第一汽车集团铸造有限公司铸造一厂长春英利汽车部件有限公司长春一汽四环福利厂长春一汽联合压铸有限公司长春旷达汽车织物有限公司长春皮尔金顿安全玻璃有限公司长春一汽实业合成材料有限公司长春克瑞得轴承制造有限公司长春塔奥金环汽车制品有限公司福耀集团长春有限公司长春旭阳富维江森汽车座椅骨架有限责任公司长春德联化工有限公司一汽铸造有限公司有色铸造厂长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司张家港孚冈合力电器有限公司无锡中策减震器有限公司

玉柴企业文化体系

4.1领导玉柴高层领导团队充分发挥总策划师和领头雁的作用：建立了独具玉柴特色的企业文化体系；确立了玉柴远大的使命、愿景和宏伟目标；营造了“以人为本”和“依法诚信”经营的良好环境；打造了绩效卓越和健康向上、负责任的新时代玉柴。 4.1.1组织的领导 4.1.1.1 高层领导的作用 4.1.1.1a（1）创建特色企业文化，确立远大发展方向，制订宏伟绩效目标 ①创建特色企业文化玉柴企业文化是玉柴的灵魂，是玉柴人的行为准则。高层领导在玉柴长期的生产经营实践中，总结、提炼出了一系列使命、愿景、精神、方针、理念，构成了具有玉柴特色的完整企业文化体系。（见图4.1.1.1- 1）

图4.1.1 .1-1 玉柴企业文化体系

玉柴企业文化体系内涵丰富，积淀深厚，经历了启蒙、形成、升华三个阶段： ●启蒙期（1985年）：以王建明同志为核心的领导班子，以创业者作为定位，从“立足现在，放眼未来”需要出发，提出了“顽强进取、刻意求实、竭诚服务、致力文明”的企业精神和“励精图治、振兴玉柴、实现腾飞”的治厂格言，构成了玉柴企业文化体系的雏形。正是在这种精神力量的鼓舞下，当年产销量实现翻番，由上一年的1430台增至3000多台。 ●形成期（1986～1999年）：在“企业精神”和“治厂格言”基础上，高层领导又在玉柴事业的推进和实践中，逐步提出了理想抱负、奋斗目标、厂风、五种意识、五个观念等15个理念。特别是提出了“人为本，争第一，零起点”的经营哲学，作为玉柴企业文化体系的“核心”，标志着玉柴企业文化体系的形成。核心价值观――“人为本、争第一、零起点”的内涵：人为本——玉柴的经营观：是指企业在发展过程中，以人为核心，最大限度地尊重爱护员工，满足员工自身发展的需要及参与管理的情感。争第一——玉柴的强者观：是指在全国乃至全世界同行中，玉柴人争当龙头的顽强意志和必胜信念，追求卓越，拒绝平凡。零起点——玉柴的发展观：是玉柴辨证发展的经营方略。对待过去的业绩与成功，要不自满、不知足、不骄傲、不浮躁；要永远保持战斗的姿态和积极进取的精神；一切以成功作为起点，从辉煌走向新的辉煌。 “人为本、争第一、零起点”的应用：在聚合发挥之时要突出“人为本”，最大限度挖掘、发挥和调动玉柴群体潜能。如：在产品开发方面，高层领导采取加大激励力度，实施人本关爱政策，一方面充分调动公司内部工程技术人员的主动性和积极性；另一方面对外“借脑”，聘请高层次人才，大大缩短了产品开发周期，新产品层出不穷。在竞争搏击之时要突出“争第一”，矢志把玉柴建设成为世界一流企业。如：1995年高层领导提出的“三级跳”：第一级当年要达到平均无故障里程3万公里；第二级用3年时间达到平均无故障里程5万公里；第三级用5年时间达到平均无故障里程10万公里，并且所有的“三级跳”量化目标全部提前达到。在喜庆贺功之时要突出“零起点”，“零起点”是争第一之后的“零起点”，永不满足，

玉柴发动机编制规则

发动机型号编制规则目前为了实现车用发动机排放水平与国际标准接轨，部分发动机生产企业为了区别不同排放级别的发动机，发动机型号不再采用GB/T 725-1991《内燃机产品名称和型号编制规则》进行命名，部分发动机生产企业参照国际标准编制了适合企业需要的发动机型号编制规则，为了指导公司的生产经营各环节，正确理解发动机型号编制规则，技术中心对部分发动机生产企业的发动机型号编制规则进行整理，对不适合本公司产品的部分内容进行删减，形成了适合本公司的发动机型号编制规则，本编制规则等同采用发动机生产企业的发动机型号编制规则。一、玉柴发动机型号编制规则（产品全部更名） 1、产品型号的组成产品型号由阿拉伯数字和大写英文字母表示，其组成结构如下：重大结构改进代号排放代号功率代号系列代号缸数代号企业代号 2、编号方法 2.1 企业代号企业代号统一用玉柴机器股份有限公司的标志“YC”表示。 2.2 缸数代号缸数代号按发动机的缸数用阿拉伯数字表示，如6缸用“6”表示，4缸用“4”表示。 2.3 系列代号发动机产品以缸径和行程为系列，同一缸径和行程使用同一系列代号。系列代号用功率代号按发动机的实际功率（用马力表示）用阿拉伯数字表示, 发动机的实际功率（用马力表示）的个位不是0或5时,按就近选取。 2.5排放代号排放代号用阿拉伯数字表示，欧Ⅰ排放级别用1表示，欧Ⅱ排放级别用2表示。2.6重大结构改进代号重大结构改进代号用阿拉伯数字表示，从0开始顺序编号 2.7产品型号编制示例

YC4D130-20表示：四缸、108mm缸径×115mm行程、130马力、欧Ⅱ排放、基本型发动机二、一汽锡柴柴油机型号编制规则 110系列：按老的柴油机型号规则编制，分110和扩缸113两个系列品种。 CA 4 110/ 125 Z- ZY 1A 一汽解放气缸数缸径冲程增压配套机型配置形式标志代号（1A带动转泵）范例： 1、CA4110/125-□自然吸气机功率均为：81KW/2800rpm，扭矩305N.m。动力转向泵为选装。我司配套代号：平头不带泵型号为CA4110/125-04J，带泵为CA4110/125-04JP 长头不带泵型号为CA4110/125-038，带泵为CA4110/125-03JP

东风汽车核心配套供应商名单(部分)

东风汽车公司核心配套供应商名单(部分) 石家庄市东方轴瓦有限公司河北省新河县龙驰汽车部件制造有限公司河北瑞丰动力缸体有限公司沧州天马交通机械制造有限公司河北亚太塑料制品有限公司清河县诚旭汽车零部件厂河北省隆尧县宝琛汽车配件厂河北省沧县恒通汽车配件厂涿州市盛弘机械有限责任公司石家庄华北蓄电池有限公司保定巨威电器有限公司清河县万通拉索胶业有限公司沧州市鑫业汽车配件有限公司河北威县盛达密封件有限公司河北华特汽车部件有限公司廊坊开发区康太斯空压机有限公司霸州市汇行塑胶制品有限公司邢台众力汽车配套有限公司沧州新旺汽车散热器制造有限公司河北亚大集团河北程杰汽车转向机制造有限公司邦迪管路系统有限公司石家庄金刚内燃机零部件集团有限公司唐山爱信齿轮有限责任公司定州市孟生球铁有限公司沧州宇通塑业有限公司沧州市东风制动管厂黄骅市交通汽车配件有限公司河北劲速车轮有限公司亚新科美联（廊坊）制动系统有限公司河间市恒良弓卡子厂沧州宏悦车灯塑业有限公司定州市天力钢板弹簧有限公司沧州杜林机械有限公司涞水鑫发汽车零部件制造有限公司河北省清河县京津胶管有限公司河北远正汽车零部件有限公司清河县博业胶管有限公司河北亚大汽车塑料制品有限公司沧州纳川机械配件有限公司保定金龙汽车同步器齿环有限公司更多...

清河开橡塑胶制品有限公司河北春辉汽车零部件制造有限公司沧县运通汽车配件厂秦皇岛环星汽车电子有限责任公司任丘市长城粉末冶金厂黄骅市创伟集团邢台双益汽车配件制造有限公司河北凌云工业集团有限公司保定天球电器有限公司邢台华翔工具制造有限公司河北华剑汽车配件有限公司河北帝康机械附件厂旭硝子汽车玻璃（中国）有限公司河北省沧县华丰汽车配件厂河北任丘市顺达汽车风扇厂河北亚泰工业集团有限公司泊头市三汽汽车零部件有限责任公司沧县华源汽车配件厂南阳威克达汽车齿轮股份有限公司驻马店中集华骏铸造有限公司信阳银光机械有限责任公司河南向东车桥有限公司河南英威东风机械制造有限公司河南德信兆友实业有限公司鹤壁欧派克电气有限公司洛阳玻璃股份公司安全玻璃公司林州市第二汽车配件有限公司许昌远东传动轴股份有限公司鹤壁市新东风橡塑电器制造厂河南欧迪艾铸造有限公司豫新汽车空调股份有限公司天海雪城汽车电子集团公司林州市中大汽配有限公司林州市洹河汽配有限公司洛阳华冠齿轮股份有限公司郑州跃博汽车电器有限公司中国人民解放军第6456工厂焦作市彪马车轮制造有限公司林州市增宏汽车部件厂安阳市天创汽车零部件有限公司中国人民解放军6456工厂军龙公司风神轮胎股份有限公司河南省林州市富神汽车零部件有限公司河南省荥阳市动力机配件厂更多...

玉柴动力2019年财务状况报告

玉柴动力2019年财务状况报告一、资产构成 1、资产构成基本情况玉柴动力2019年资产总额为51,370.36万元，其中流动资产为 39,632.27万元，主要分布在应收账款、存货、货币资金等环节，分别占企业流动资产合计的49.77%、22.01%和15.62%。非流动资产为11,738.08万元，主要分布在固定资产和递延所得税资产，分别占企业非流动资产的63.05%、19.31%。资产构成表 2、流动资产构成特点企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的51.39%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。

流动资产构成表项目名称 2019年2018年2017年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产39,632.27 100.00 51,711.08 100.00 0 0.00 存货8,724.98 22.01 9,425.77 18.23 0 0.00 应收账款19,725.93 49.77 22,196.34 42.92 0 0.00 其他应收款641.59 1.62 446.49 0.86 0 0.00 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据3,924.8 9.90 12,185.97 23.57 0 0.00 货币资金6,189.59 15.62 6,252.31 12.09 0 0.00 其他425.39 1.07 1,204.2 2.33 0 0.00 3、资产的增减变化 2019年总资产为51,370.36万元，与2018年的62,916.34万元相比有较大幅度下降，下降18.35%。 4、资产的增减变化原因以下项目的变动使资产总额增加：递延所得税资产增加969.52万元，其他应收款增加195.1万元，共计增加1,164.62万元；以下项目的变动使资产总额减少：无形资产减少20.71万元，应收利息减少30.31万元，货币资金减少62.72万元，其他流动资产减少120.84万元，长期投资减少187.85万元，固定资产减少228.14万元，预付款项减少627.66万元，存货减少

一汽大众核心配套供应商名单

一汽-大众核心配套供应商名单合肥皖仪科技有限公司安徽爱德夏汽车零部件有限公司芜湖华亨汽车部件有限公司安庆帝伯格茨活塞环有限公司北京福斯汽车电线有限公司北京万源金德汽车密封制品有限公司北京迪普首泰高新技术开发有限公司重庆恒伟林汽车零部件有限公司吉门保险丝制造(厦门)有限公司福州西诚电子有限公司佛山市南海中南铝车轮制造有限公司江门市福莱利汽车配件有限公司广州市华南橡胶轮胎有限公司广东多纳勒振华汽车系统有限公司承德润韩汽车零部件有限公司河北格娜V型轮有限公司河北亚大集团沧州惠邦机电产品制造有限公司亚新科美联(廊坊)制动系统有限公司西峡县西泵特种铸造有限公司中国兵器工业集团河南北方星光机电有限责任公司河南开开特星光锁系统有限公司河南省西峡汽车水泵股份有限公司洛阳东升轴承有限公司信阳银光机械有限责任公司信阳贝恩银光活塞销有限公司南阳淅减汽车减振器有限公司淅川汽车减振器厂

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上汽集团配套供应商名录

上海汽车集团公司 1．北京市汽车灯厂 2．北京市八大处电子器件厂 3．北京市汽车滤清器厂 4．北京电视设备厂 5．北京医疗设备四厂 6．北京市汽车水泵厂 7．北京市华丰汽车橡塑密封件厂 8．北京京伟电器有限公司 9．北京市福斯特汽车装饰厂 10．北京市房山区京豫保温材料制品厂 11．北京中环汽车装饰件有限责任公司 12．北京奥博汽车电子电器有限公司 13．北京万源德富泰斯密封制品有限公司14．上海汽车电器总厂

15．上海广电汽车电子设备厂16．上海汽车分电器厂 17．上海实业交通电器有限公司18．上海金山亭新汽配厂 19．上海日用电机厂 20．上海福华玻璃有限公司 21．上海福华胶带有限公司 22．上海延锋汽车饰件有限公司23．上海轮胎橡胶(集团)供销有限公司24．上海小糸车灯有限公司 25．上海奥力得特种工具厂 26．上海离合器总厂 27．上海纳铁福传动轴有限公司28．上海宝山千斤顶总厂 29．上海伦福德汽配公司

30．上海市干巷汽车镜(集团)有限公司 31．上海新跃仪表厂 32．上海华德塑料制品有限公司 33．上海南汇乳胶厂 34．上海贤华(集团)有限公司 35．上海沪工汽车电器有限公司 36．上海汽车空调器厂 37．上海易初通用机器有限公司 38．上海汇众汽车底盘厂 39．中国弹簧厂 40．上海三民汽车塑料件有限公司 41．上海胜德塑料厂 42．上海中星汽车悬架件有限公司 43．上海交运股份有限公司 44．上海泖峰汽车塑料件厂

45．上海埃梯梯汽车电器系统有限公司 46．上海法雷奥汽车电器系统有限公司 47．嘉定星城金属冲压件厂 48．上海珂基氟硅材料公司 49．济南汽车配件厂 50．济南汽车低温起动装置厂 51．济南鲁得贝车灯公司 52．山东曲阜汽车配件厂 53．临朐县杨善工程塑料厂 54．宁津县聚氨脂制品厂 55．山东明水汽车配件厂 56．长岛县聚氨酯制品厂 57．淄博微电机厂 58．博山电机厂 59．博山电机厂集团股份有限公司淄博汽车电器厂

玉柴集团培训成功案例

练就过硬技能锻造高效团队广西玉柴机器集团有限公司企业教育培训成果玉柴集团简介玉柴集团创建于1951年，坐落在具有“千年古州，岭南都会”美称的广西玉林市。现拥有33家全资、控股、参股子公司，员工17000人，总资产130亿元，净资产38.74亿元，销售收入209.88亿元。是全球最大的独立柴油发动机生产基地、中国最大的中小型工程机械生产出口基地，被誉为“中国绿色动力之都”。公司位列中国企业500强排行榜第257位，中国机械500强第22位，中国品牌500强第112位，品牌价值63.58亿元。经过五十多年的经营发展和积淀，玉柴集团形成了“绿色发展，和谐共赢”的核心理念、“打造玉柴世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”的企业愿景，“卓越品质、国际玉柴”的玉柴经营思想，以及“建设高素质的干部队伍，打造创造性的劳动群体”的人才观等一系列人文建设理念，引领企业追求卓越，享有优良的社会美誉度和公众诚信度。先后获得“全国用户满意产品”、“中国名牌产品”、“全国用户满意企业”、“中国十大诚信企业”、“全国文明单位”、“中国驰名商标”等国家级荣誉，在同行中首家获得全国质量管理奖，产品“出口免验证书”。近几年玉柴以年均超过30%以上的大规模高增长速度，创造了全行业独树一帜的“玉柴现象”。2008年，玉柴全面实现销售收入209.88亿，同比增长14.32％，首次突破了200亿元大关，实现柴油机产销55万台，同比增长35%，再创历史新高，是2000年产销量的7倍，连续八年保持高速增长，年平均增幅达37%，柴油机产销量继续稳居全国同行首位。玉柴积聚了一大批专家人才，建立了一支高水平的研发团队。2007年成立行业首家企业工程研究院，确立了“创建世界一流工程研究院”的宏伟目标和“勤

宇通客车核心配套供应商名单

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玉柴集团核心配套供应商名单

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玉柴绩效测量分析

4.6测量、分析与改进公司围绕战略发展和绩效管理，建立依托职能部门，借助信息系统高度整合的绩效测量分析系统、知识管理系统、绩效改进系统。（见图4.6-1）玉柴绩效测量分析实行“三三五”管理模式，强化以数据信息的测量、分析为基础，为有效决策提供支持；知识管理遵循“一主两翼”的方针，致力于通过知识的有效利用，以集体的智慧提高公司应变和创新的能力；绩效改进执行“三三递进”法则，突显以持续改进为动力源，推动公司的技术和管理始终处于领先地位并步入良性循环。玉柴绩效测量分析系统和知识管理系统是驱动绩效改进系统运行的两个车轮，三个系统相互作用、紧密联系，构成绩效提升的金三角。图4.6-1 玉柴绩效系统相互作用

4.6.1组织绩效的测量与分析玉柴绩效测量分析实行“三三五”管理模式，即三个层级的组织机构（高层领导、职能部门、实施部门）在三个层次（战略管理层、系统管理层、操作执行层）围绕五个方面（战略、财务、顾客与市场、部运营、人文环境）对绩效数据信息进行测量分析。测量分析的过程流程见图4.6.1-1 图4.6.1-1 绩效测量分析过程流程 4.6.1.1绩效测量 4.6.1.1a 精思熟虑、正确选择；全面收集、分类整理；全程监测、有效整合（1）精思熟虑、正确选择公司从财务、顾客与市场、部运营、人文环境四个方面建立关键绩效评价指标体系，考虑以下因素，企划部组织选择数据信息的围： ①确保领导评价组织绩效的数据信息的真实、准确、可靠，使决策是建立在数据信息分析的基础上，基于事实的决策。 ②以战略目标为核心，年度方针目标、业务工作为主线，识别关键要素，设定关键

绩效指标并进行层层分解，明确监测的责任部门。 ③围绕过程管理确定主要价值创造过程和关键支持过程的绩效测量，以系统的改进支持战略决策。 ④充分了解外部市场环境、标杆、竞争对手、供应商、顾客的数据信息，着力于绩效改进和创新。（2）全面收集，分类整理企划部组织各部门按照《公司级信息收集和业务数据分析管理办法》、《市场信息管理制度》、《质量信息管理办法》等制度，对各层次数据信息的收集、测量、分析、传递过程实施规化管理，绩效数据分类测量（见表4.6.1.1-1），各层次绩效数据信息的收集、整理过程如下： ①操作执行层：各业务部门、工厂利用企业资源ERP系统、质量信息系统QAS、质量统计控制SPC系统、玉柴服务YCSS系统、协同设计制造系统（CAD/CAM/CAPP/CAE/PDM）、IBM企业信息与协同系统、人事管理YCRS系统、全过程跟踪记录、专项记录等方法全面收集日常业务活动的数据信息，按质量、技术、生产、财务等分类进行有效整理，形成绩效数据信息的各种日、月度报告报表等。 ②系统管理层：企划部、质量部等归口管理职能部门及时收集各业务部门、工厂传递的绩效数据信息，同时，通过网络、报纸刊物等多种渠道广泛收集外部市场、标杆、竞争对手、供应商、顾客的相关信息并进行综合的、系统的整理、整合，形成各种形式的月度、年度报告报表等，如：生产经营分析报告、质量分析报告。 ③战略管理层：公司领导通过ERP系统、企业信息与协同系统查询各职能部门传递的外信息，进行评价、分析，为战略决策提供充分的依据。表4.6.1.1-1 玉柴绩效数据信息测量对应表

北汽福田汽车核心配套供应商名单(部分)

北汽福田核心配套供应商名单（部分）北京平静汽车隔音用品厂北京海纳川汽车部件股份有限公司重庆红宇摩擦制品有限公司重庆沃特尔粉末冶金有限公司泉州市奇盛汽车配件有限公司厦门厦华新技术有限公司晋江连盛液压机械有限公司东莞山多力汽车配件有限公司广东肇庆动力配件有限公司德信消声器有限公司豪恩电子科技股份有限公司河北新华橡胶密封件有限公司清河县长城密封件有限公司沧州宇航车辆附件有限公司邢台双益汽车配件制造有限公司北京市海拉车灯有限公司清河开橡塑胶制品有限公司河北凌云工业集团有限公司河北省新河县龙驰汽车部件制造有限公司河北省衡水远征铸造有限公司

晋州市安达汽车配件有限公司河北安鼓机械制造（集团）有限公司河北亿利滤清器厂林州市定角挂车部件有限公司郑州跃博汽车电器有限公司河南万向系统制动器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司许昌远东传动轴股份有限公司洛阳华冠齿轮股份有限公司河南德信兆友实业有限公司河南向东车桥有限公司哈尔滨顺源机械制造有限公司武汉汉升汽车传感系统有限责任公司武汉东江阀业制造有限公司马勒三环气门驱动（湖北）有限公司湖北飞龙摩擦密封材料股份有限公司湖北三环汽车方向机有限公司湖南凌风车架有限责任公司株洲易力达机电有限公司浏阳汽车车身厂株洲齿轮有限责任公司

长沙榔梨兴中汽车车身厂易通汽车配件科技发展有限公司长沙波隆机械制造有限公司益阳气缸垫有限责任公司长春一汽实业合成材料有限公司舒兰市通用机械有限责任公司泰州劲松股份有限公司丹阳市华胜塑料制品厂扬州琼花涂装工程技术有限公司江苏丹阳市东兴汽配有限公司江苏松林汽车零部件有限公司采埃孚转向泵金城（南京）有限公司江苏皓月汽车锁股份有限公司南京双环电器制造有限公司常州新泉汽车内饰件有限公司常州星宇车灯股份有限公司江苏省溧阳市汽车座椅调角器总厂无锡市梦立化工有限公司江西新电汽车空调系统有限公司樟树市福铃内燃机配件有限公司江西行新汽车工程塑料有限责任公司

玉柴企业文化体系

图4.1.1 .1-1 玉柴企业文化体系

潍柴核心配套供应商名单

xx核心配套供应商名单xxxx泵业有限公司 xxxx汽车清洁燃料技术有限公司壳牌统一（xx）石油化工有限公司 xx经纬恒润科技有限公司 xxxx特尔粉末冶金有限公司 xxxx发动机厂 xx将xx轴瓦股份有限公司广汽强华（xx）汽车零部件有限公司 xxxx汽车风扇厂 xxxxxx特种气泵厂 xx东方轴瓦有限公司 xx滤清器有限公司 xx内燃机进排气管有限责任公司 xxxx汽车水泵股份有限公司 xx中轴xx汽车部件股份有限公司 xxxx机械制造有限公司 xx天风汽车空压机厂 xx航空工业（集团）有限公司东风xx仪表系统有限公司 xx恒裕汽车零部件有限公司

xx齿轮有限责任公司 xxxx活塞公司 xx机油泵股份有限公司 xxxx福气门股份有限公司 xxxx机械有限责任公司 xx恒元滤清器有限责任公司 xx振华xx工业有限公司 xxxx悦汽车零部件有限公司博世汽车柴油系统股份有限公司xx温橡特种橡胶有限公司 xx五亭桥缸套有限公司 xxxx瑞德精密机械有限公司xxxx汽车电子电器有限公司xxxx汽车零部件有限公司 xx恒宇汽车电机有限公司 xx光和xx实业有限公司大连创新齿轮箱制造有限公司xxxx增压器厂 xx五一八内燃机配件有限公司xx洁神曲轴有限责任公司 xx恒威活塞环有限公司

xx成航车辆仪表有限责任公司中汽xx配件有限公司 xx内燃机配件厂 xx海力威新材料科技股份有限公司烟台xx汽车配件有限公司 xxxx液压管件厂 xx熙德机械制造有限公司克拉克过滤器（xx）有限公司xxxxxx电机有限公司 xx建新齿圈有限公司 xxxxxx曲轴厂 xxxx电机有限公司 xxxx机械制造有限公司 xxxx动力机械配件厂 xx麟城齿轮有限公司 xx荣成市xx胶带有限公司 xx四通三泵有限公司 xxxx精密粉末冶金厂宏昌汽配制造有限公司 xx科技股份有限公司烟台大丰轴瓦有限责任公司

企业文化概论(doc 6页)

企业文化概论一、概述企业文化是管理科学的一个分支，其系统性研究始于二十世纪七十年代美国学者对日本企业飞速发展并不断取得令世界瞩目的辉煌成就之集中探究，一时间出版了大量研究企业文化的专著。国内理论界和企业界从二十世纪八十年代即开始进行企业文化问题的全面探索和实践，不仅形成了十分丰富的理论研究成果，亦积累了众多的成功企业案例。 2002年，由中国企业联合会、中国企业家协会携北京大学、清华大学共同举办的“首届中国企业文化年会”，第一次对我国企业文化建设的实践成果进行了大检阅，有三十家企业获“中国企业文化优秀奖”，人们耳熟能详的海尔、联想、万科等国内成功企业文化先驱都榜上有名，其中还包括广西的玉柴机器；其后专门编辑出版的《发现企业文化前沿地带》更是系统详尽地将这些企业的文化体系之形成、发展、提升、创新、特征等进行了深入总结，就我国企业文化战略实施的基本做法、软硬件建设和运行做了全面分析，对我国企业文化建设的基本经验进行了高度概括与精心提炼。关于“企业文化”的定义或实际涵义众说纷纭，有学者统计甚至不下数百种，所涉及的深度、广度既颇有差异，所运用的分类方法也各不相同。例如：群体意识论：视企业文化为企业组织所特有的一种群体意识。组织文化论：视企业文化为一种存在于组织内部的文化现象。广义文化论：视企业文化为企业所有精神与物质财富的总和。狭义文化论：视企业文化为企业的价值观与企业理念。经营哲学论：视企业文化为企业的一种经营管理哲学。其实，学术观点上的差异只不过反映了对企业文化这一弘大课题理解和认识的角度不同，或侧重点各不一样，各种论点均可从一个方面或几个方面体现企业文化的实际意义。在企业文化的研究和实践中亦存在一些比较典型的误区。如将企业文化简单地视为企业的外在形象表现；或将企业文化这一内涵十分丰富的命题笼统地归纳为几

汽集团配套供应商名录

中国第一汽车集团公司? ? 1．北京市汽车灯厂? 2．北京市八大处电子器件厂? 3．北京市汽车滤清器厂? 4．北京电视设备厂? 5．北京医疗设备四厂? 6．北京市汽车水泵厂? 7．北京市华丰汽车橡塑密封件厂? 8．北京京伟电器有限公司? 9．北京市福斯特汽车装饰厂? 10．北京市房山区京豫保温材料制品厂? 11．北京中环汽车装饰件有限责任公司? 12．北京奥博汽车电子电器有限公司? 13．北京万源德富泰斯密封制品有限公司?

14．上海汽车电器总厂? 15．上海广电汽车电子设备厂? 16．上海汽车分电器厂? 17．上海实业交通电器有限公司? 18．上海金山亭新汽配厂? 19．上海日用电机厂?? 20．上海福华玻璃有限公司? 21．上海福华胶带有限公司? 22．上海延锋汽车饰件有限公司? 23．上海轮胎橡胶(集团)供销有限公司? 24．上海小糸车灯有限公司? 25．上海奥力得特种工具厂? 26．上海离合器总厂? 27．上海纳铁福传动轴有限公司? 28．上海宝山千斤顶总厂?

29．上海伦福德汽配公司? 30．上海市干巷汽车镜(集团)有限公司? 31．上海新跃仪表厂? 32．上海华德塑料制品有限公司? 33．上海南汇乳胶厂? 34．上海贤华(集团)有限公司? 35．上海沪工汽车电器有限公司? 36．上海汽车空调器厂? 37．上海易初通用机器有限公司? 38．上海汇众汽车底盘厂?? 39．中国弹簧厂? 40．上海三民汽车塑料件有限公司? 41．上海胜德塑料厂? 42．上海中星汽车悬架件有限公司? 43．上海交运股份有限公司?

44．上海泖峰汽车塑料件厂? 45．上海埃梯梯汽车电器系统有限公司? 46．上海法雷奥汽车电器系统有限公司? 47．嘉定星城金属冲压件厂? 48．上海珂基氟硅材料公司? 49．济南汽车配件厂? 50．济南汽车低温起动装置厂? 51．济南鲁得贝车灯公司? 52．山东曲阜汽车配件厂? 53．临朐县杨善工程塑料厂? 54．宁津县聚氨脂制品厂? 55．山东明水汽车配件厂? 56．长岛县聚氨酯制品厂? 57．淄博微电机厂? 58．博山电机厂??

玉柴发动机

玉柴发动机发动机主要参数： YC4E140-32、直列四缸、强制水冷、四气门、单顶置凸轮轴、增压中冷、高压共轨、标定功率103kw/h、标定转速2600转/分、最大扭矩430牛、最大扭矩转速小于等于1600转/分、排量4.26L、缸径110mm、行程112mm、压缩比17.5:1、工作顺序1-3-4-2、采用压力润滑与飞溅润滑、总质量420kg。电控高压泵CP3.3、起动机24V 5kw/h、发电机硅整流28V、节温器双联腊式（温度同朝柴发动机）。主要件配合间隙：进气门（冷）0.35~0.45mm 排气门（冷）0.4~0.5mm 缸径110.035 主轴径85.631~85.644mm 连杆轴径65.970~65.985mm 缸套凸肩高度0~0.08mm 一般螺栓、螺母扭紧力矩： M6 10~20牛M8 20~40牛M10 30~50牛 M12 80~100牛M14 110~130牛M16 180~200牛重要螺栓扭紧力度：连杆螺栓175牛主轴承螺栓230牛缸盖螺栓230牛

曲轴皮带轮螺栓300牛飞轮螺栓220牛凸轮轴齿轮螺栓120牛凸轮轴止推片螺栓35牛油底螺栓47牛摇臂轴支撑螺栓220牛喷油嘴固定板螺栓30牛高压油管45牛惰齿轮轴螺栓240牛机油泵固定螺栓55牛机油的使用：机油的工作温度为90~116摄氏度，工作时机油压力为0.3~0.6mpa，怠速时机油压力不低于0.1mpa。气缸体：主轴承螺栓要求清洁，螺孔要求清洁，按照由中间向两边的顺序分三次拧紧，第一次50~70牛、第二次110~130牛、第三次150~230牛。每拧紧一次应转动曲轴、检查其灵活性。装配完成后的轴向窜动量为0.1~0.2mm。气缸盖：缸盖螺栓、螺孔要求清洁，均使用普通扳手拧到位后分三次均匀拧紧，顺序有中间向两边。第一次150牛、第二次180牛、第三次230牛。缸盖罩：

玉柴联合动力股份有限公司简介

玉柴联合动力股份有限公司(Y &C Engine Co.,Ltd.Ltd.))第1页/共2页玉柴联合动力股份有限公司简介玉柴联合动力股份有限公司由玉柴机器、中集集团、奇瑞汽车三家具有重大影响力的企业发起，于2009年8月在安徽芜湖成立，公司注册资本5亿圆人民币。公司经营宗旨：利用先进技术和科学管理方法，制造和销售具有成本竞争力、高品质重型车用柴油机及其零部件。总投资15亿以上，最终形成年产销20万台重型车用发动机的生产基地。强强链合、聚合发展是公司成立和发展的根本出发点。玉柴、中集、奇瑞三家企业的共同特点是：坚持自主创新、坚持自主品牌，在汽车行业的不同领域，为中国汽车走向世界做出了卓越贡献，具有显著的市场、技术和品牌优势。三家企业的领导人胸怀豪情、以高度的社会责任意识，致力于打造世界知名品牌，誓在世界重型卡车领域充分展示中国自主创新的力量，为公司成就高端动力品牌奠定了坚实的基础。公司主导产品YC6K 系列发动机，以世界最新发动机为基础自主开发，集成了当今世界最新技术成果，拥有30多项技术发明专利。首次在发动机行业运用可靠性增长技术，突破了中国制造的可靠性弱势；独创性引入精确燃烧和电子控制技术，实现更少油耗和更低排放；发动机逆向横流冷却技术和高强度材料的成功创新运用，大幅度提高了发动机使用寿命，排放可满足欧Ⅵ标准，具有欧洲2012年最新量

玉柴联合动力股份有限公司 (Y &C Engine Co.,Ltd.Ltd.))第2页/共2页产发动机的技术水平。即将建成的生产线以绿色制造和零缺陷为根本目的，将尖端的技术与可持续发展相结合。主要关键设备全部采用国际知名品牌，制造精度高，运行能耗低。在线检测技术、防错技术、安全环保技术、信息技术全面运用，将先进的制造和检测装备与智能化的质量控制系统高度融合，使每道工序每个产品特性准确一致，确保了发动机的高品质。公司位于安徽省芜湖市临江开发区，项目按一次规划，分三期建设。一期投资8亿元，年产发动机6万台，包括发动机汽缸体、汽缸盖和装试生产线，建筑面积7万平方米，计划于2010年底建成。玉柴联合动力股份有限公司将以对历史负责任的态度，注重细节、科学管理、提升品质，在开放、透明、简单、高效的工作氛围中，坚持创新、善于学习，建设创造型劳动群体，打造高绩效的管理团队，成就重型发动机世界知名品牌，树立行业新标杆。