绿色建筑施工项目管理研究

摘要：建筑业节能减排、结构升级已不可回避，不仅是建筑业转型升级的必然，同时更是节约资源、保护生态缓解的必然。在这样的大背景下，绿色建筑施工应运而生，但大量数据显示，目前我国的绿色建筑施工项目仍存在着绿色施工意识低、技术及管理水平落后等问题，绿色建筑的可持续发展还仅仅停留在前期策划设计和后期施工运营之上。本文就如何创新绿色建筑施工项目管理提出了几点意见和建议，以供参考。

关键词：绿色建筑；施工；项目管理；措施

项目管理作为工程建筑施工中最重要的一个环节，不仅是确保所施工的建筑项目顺利进行的关键，同时更是确保建筑质量和建筑水平的关键，做好建筑的项目管理对于施工单位控制施工成本、提升施工效率、确保建筑质量意义重大。近年来，我国陆续出台了多个绿色建筑相关政策，“十二五”规划中也再次明确表示了对能源问题的重视，强调了要抓好工业、建筑也等重点领域的节能减排。为此，在建筑施工的项目管理中，绿色建筑的项目管理还应牢牢把无可持续发展的原则，建筑业积极转变传统的项目管理方法因此显得尤为重要。

一、绿色建筑的含义

绿色建筑概念最早于19世纪末提出，至上世纪60年代发展为“生态（绿色）建筑”理念，所谓绿色建筑是指资源能源节约型、环境友好型的，且能够为人类提供健康、舒适的空间的可持续建筑物。绿色建筑的实现离不开有效的施工项目管理，绿色建筑施工的项目管理由绿色规划、绿色设计理念以及绿色施工三方面组成。

二、传统建筑施工的项目管理

传统上，人们多使用“三控制”、“二管理”、“一协调”的方式对建筑施工进行项目管理，大量实践证明，这样的管理模式尽管能够在施工管理、质量监控等方面取得明显的成效，但存在着较严重的管理人员冗余、资源利用率等等问题，不符合绿色可持续发展的理念。随着现代绿色建筑的诞生，生产分工的日益复杂化，传统的项目管理模式已经难以很好地满足发展的需要。

三、绿色建筑的项目管理

（一）创新管理方法、完善用人机制

创新管理方法、完善用人机制，将可持续发展的理念深入到项目管理工程之中。尽管根据绿色工程的不同，项目管理可有不同的侧重点，但材料管理、成本控制、生产协调等仍是普遍使用的。为此，在创新绿色建筑施工的项目管理方法时，应当将项目投资、进度、信息反馈有机结合，协调三方关系，促进项目管理有效进行。此外，绿色建筑施工初期一旦确定项目绿色目标与管理重点，就应当及时开始组建项目管理团队，采用高效灵活的项目组织管理体系取代传统单一的分层管理。由业主、建筑师、承包商、施工技术人员等组建的高级管理人员综合团队来对绿色工程项目进行全过程、全方位的控制和管理，确保项目在各个阶段的进度和质量均能达到或高于国家标准。

（二）降低能源消耗

向施工管理人员宣传绿色环保意识和节约意识，帮助施工管理人员树立可持续发展理念，确保其能够用科学的管理方式，提高资源利用率，实现资源效益最大化。此外，笔者认为，降低能源的消耗主要可从以下两方面入手：第一，施工材料的选择要以环保节约为基础，在充分考虑以施工材料的实用性、安全性的前提下，以能耗较低、污染较低的环保材料为施工材料的首选，如尽量选择可以废物利用再回收的材料等；施工过程中，核实各环节的原材料用量，避免原材料浪费。第二，加强对于施工设备的维护和保养，确保施工设备能够始终正常运行，防止设备障碍而导致的施工暂停情况的发生。由于施工过程中涉及数量众多的机械设备，因此必须加强对于设备养护人员的培养，提高设备养护人员专业知识和专业技能，确保其能够应对设备过程中的各种突发情况；设备使用完毕后，及时切断电源、暂停工作，避免不必要的电能消耗。

（三）提高资源利用率

提高资源利用率，是绿色建筑施工的必然要求。在绿色建筑施工管理过程中，首先，要全面提高水资源的利用率，选用节水机械设备，合理利用水资源，避免不必要的浪费，同时做好污水的排放与处理，避免污水带来的污染，如修建建筑污水池等；其次，优化维护结构热工性能、能源系统，建立气候防护单元，改善建筑热环境，根据地域气候特征，选择适用的热容材料，如干热地区选用高热容量材料、湿热地区选用低热容量材料等；第三，对室内热桥的走向进行定量分析，

优化改进是室内暖通空调系统；第四，利用太阳能、风能、生物能、潮汐能等清洁可再生资源优化室内设计和室外设计，根据建筑特点和使用途径规划建筑的朝向、间距，利用地下冷热资源，提高能源利用率。

（四）加强环境治理

增加社会责任感，加强环境治理，将建筑施工带来的环境污染降到最低。第一，采用先进的高效率机械设备，做好粉尘处理工作，减少或避免建筑施工产生的粉尘给周边带来的空气污染。第二，污水废物治理，使用污水废物处理设备，污水废物进行二次处理后再进行排放，处理过程尽可能地在施工区域内进行。第三，降噪处理，建筑施工过程中尽量使用隔音板等消音设备降低施工产生的噪声，同时施工时间应当避开居民休息时间，避免扰民。第四，光污染处理，电气焊接过程使用相关设备隔绝或减少刺眼光芒。

四、结束语

随着环境的不断恶化，生态问题的日益严重，可持续的绿色发展理念在我国得到普遍认可，绿色建筑成了发展的必然。绿色建筑并非只是一个简单的建筑，更是一个长期的管理过程，做好绿色建筑施工的项目管理，是提升建筑施工质量、保障企业长远发展的关键。

参考文献：

[1]许雪松.浅析绿色建筑施工的项目管理[J].城市建设理论研究(电子版)2013,(3).

[2]黄万银.绿色节能建筑施工技术浅析[J].中国科技纵横,2014,(12):16‐16.

[3]刘宗超,王海燕.浅析绿色施工在建筑施工技术中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2016,(9):2288‐2288.

建筑工程施工项目管理组织机构

建筑工程施工项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构的职能和作用施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一）组织的概念 “组织”有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。 (二)组织的职能组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。

浅谈建筑工程项目管理的作用

浅谈建筑工程项目管理的作用摘要：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。无论我们提倡什么样的工程项目管理方法，都只有一个目的，那就是降低成本，提高效益。作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。关键词：建筑工程项目管理质量问题措施一、引言中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。此外，质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用功能，减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。二、出现施工质量问题以及提高建筑成本的原因施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费（或租赁费）、施工机械的台班费（或租赁费）、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（加税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下： 1 违背建筑程序如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。 2工程地质勘察原因未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

绿色建筑施工项目管理研究

绿色建筑施工项目管理研究摘要：建筑业节能减排、结构升级已不可回避，不仅是建筑业转型升级的必然，同时更是节约资源、保护生态缓解的必然。在这样的大背景下，绿色建筑施工应运而生，但大量数据显示，目前我国的绿色建筑施工项目仍存在着绿色施工意识低、技术及管理水平落后等问题，绿色建筑的可持续发展还仅仅停留在前期策划设计和后期施工运营之上。本文就如何创新绿色建筑施工项目管理提出了几点意见和建议，以供参考。关键词：绿色建筑；施工；项目管理；措施项目管理作为工程建筑施工中最重要的一个环节，不仅是确保所施工的建筑项目顺利进行的关键，同时更是确保建筑质量和建筑水平的关键，做好建筑的项目管理对于施工单位控制施工成本、提升施工效率、确保建筑质量意义重大。近年来，我国陆续出台了多个绿色建筑相关政策，“十二五”规划中也再次明确表示了对能源问题的重视，强调了要抓好工业、建筑也等重点领域的节能减排。为此，在建筑施工的项目管理中，绿色建筑的项目管理还应牢牢把无可持续发展的原则，建筑业积极转变传统的项目管理方法因此显得尤为重要。一、绿色建筑的含义绿色建筑概念最早于19世纪末提出，至上世纪60年代发展为“生态（绿色）建筑”理念，所谓绿色建筑是指资源能源节约型、环境友好型的，且能够为人类提供健康、舒适的空间的可持续建筑物。绿色建筑的实现离不开有效的施工项目管理，绿色建筑施工的项目管理由绿色规划、绿色设计理念以及绿色施工三方面组成。二、传统建筑施工的项目管理传统上，人们多使用“三控制”、“二管理”、“一协调”的方式对建筑施工进行项目管理，大量实践证明，这样的管理模式尽管能够在施工管理、质量监控等方面取得明显的成效，但存在着较严重的管理人员冗余、资源利用率等等问题，不符合绿色可持续发展的理念。随着现代绿色建筑的诞生，生产分工的日益复杂化，传统的项目管理模式已经难以很好地满足发展的需要。三、绿色建筑的项目管理

绿色施工专项方案

万家丽路（福元路～湘府路）排水管道提标扩容建设工程绿色施工方案编制人：审核人：编制单位：湖南乔口建设有限公司编制日期：2015年8月10日

一、编制依据 1、长沙市建筑工程安全监察站文件“关于全面推行建设工程绿色施工的通知”。 2、万家丽路（福元路～湘府路）排水管道提标扩容建设工程施工图。本项目排水工程设计范围为江塘路以南（K0+000 ），（K16+808）段，道路全长为16km。根据《长沙市万家丽路（福元路～湘府路）快速化改造工程》初步设计文件中万家丽路现状排水系统的复核结论，万家丽路沿线有较多段排水管道无法满足新标准的排水要求，需增设新的排水管道才能满足设计流量要求；同时现阶段正实施的万家丽路快速化改造工程，对排水提标工程提供了空间和时间的可行性。在快速化改造工程中，可以按提标规划同步实施雨水，污水及截污管道的建设和提升，避免将来单独实施排水提标工程时对道路的再次开挖和交通干扰，从而节约了工程造价，且把对周边人们正常生活的干扰降到最低，因此，长沙市市政设施建设管理局委托我院进行了《万家丽路（福元路~湘府路）排水管道提标扩容建设工程》设计。三、绿色施工目的绿色施工是为工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和先进技术，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”（节地、节能、节水、节材和环境保护）。绿色施工总体框架：绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成(图1)。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。

建筑施工管理论文建筑工程管理论文——建筑工程施工中项目管理探析

建筑工程施工中项目管理探析摘要:本文根据作者经验；阐述了项目实施过程中,施工阶段的改进不足之处;对项目中进度管理及质量管理作了简要的探讨，以供参考。关键词:建筑工程项目；进度管理；施工质量管理 1进度管理进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分: ①要与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 ②组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 ③制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 ④监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。工期

是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计算以下情况的工期:工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法顺延的工期。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。然而，人力资源在时间上的均衡更为重要。为此，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠。另一方面，施工强度的均衡也可使施工附属系统（如混凝土生产系统、运输系统、机修系统）规模减小。施工进度控制和其它活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。施工进度的影响因素包括下面几点。施工组织不当：例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。技术原因，承包商有时会低估施工技术的困难，没

浅谈建筑施工项目管理

浅谈建筑施工项目管理发表时间：2018-01-09T15:27:47.367Z 来源：《基层建设》2017年第27期作者：王文豪 [导读] 摘要：对建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜“，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。襄阳华罡项目管理有限公司湖北省襄阳市 441000 摘要：对建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜“，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。工程项目管理作为施工企业在社会主义市场经济条件下实行的一种先进、科学的新型管理模式,有着极其丰富的内涵,是一项艰巨复杂的社会系统工程,具有很强的应用性和操作性。关键词：建筑；施工项目；管理一、工程项目管理的特点施工企业对施工项目进行的管理有以下特点：（1）施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。（2）施工项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。（3）施工项目管理是长时间进行的有序过程，每个工程项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束要经过几年乃至十几年的时间。随着施工项目管理时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。二、施工现场的安全管理项目施工过程中要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，把安全生产放到第一位，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全保护设施设计及设置符合国家安全标准。项目施工过程中，要针对安全保护设施进行统一检查并监督使用，出现安全事故时，要及时进行处理分析，采取安全值班制度，全面进行安全管理。项目施工安全管理主要以基础施工及高空作业进行重点管理，确保施工顺利进行。高空作业前，需要进行禁区划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚，针对电梯井口、楼梯口、阳台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。根据施工需要，脚手架搭建前，需要进行严格设计计算，技术负责人审批后方可进行搭建，并按照相关施工规定进行，根据脚手架的高度及气候，以15m为标准，增设避雷设施，不能铺设照明电线。高层建筑施工时，要求在工作面外侧设置宽度至少为3m的安全网，施工层与首层间要求搭建安全网，间距为3～4个楼层，存在安全隐患的安全网禁止使用，直至高空作业整体结束，安全网方可拆除。安全帽也是高空作业中必要的安全防护措施，要求具备耐烧、耐低温、耐冲击、耐穿透、耐侧压及具备绝缘性能等特点，使用前应检查是否符合使用标准，有无合格证，使用过程中不能随意取下帽衬，存在安全隐患的安全帽必须停止使用，以确保施工及人身安全。三、质量管理 1 施工中质量问题建筑工程质量存在的问题主要有墙体裂缝、水泥墙地面空鼓，厨卫、屋面、外墙渗漏，排水管不畅通，有水房间地面倒坡、积水等现象。 2 质量问题分析及措施工人技术素质较低，操作不按规程进行，施工现场操作工人中90%属于流动性质的工人，缺乏专业技术知识。在施工过程中工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施，上道工序留下的问题未及时处理给工程留下隐患。为降低成本追求利润，选用质量低劣的材料和设备而造成的质量问题后果较严重。设计人员考虑不周全给建筑工程造成潜在的隐患。采取有针对性的措施对质量通病进行治理，同时组织协调技术人员抓住重点，制定行之有效的治理方案。工程开工初始设计人员做好图纸会审及设计交底工作，考虑业主投资的综合效益，考虑周全既有效减少质量问题，还可以减少维修费用。提高施工企业的综合素质，改进施工工艺，要重视新技术，新工艺的先进性、适用性。不断改进和提高施工技术水平确保工程施工质量。四、成本管理建筑施工在保证安全、质量的前提下工程成本控制的管理已成为企业正常发展的决定因素，把成本控制的目标层层分解落实到项目每个部门或每一个人。 1 成本管理中存在问题成本管理人员中具有理论知识、实践经验的复合型人才不多，不能适应成本管理的需要，其次成本管理责任制度不健全管理不到位，成本管理意识不强。材料管理有漏洞，浪费现象严重。成本核算流于形式，没有各阶段成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本相互比较、分析、考核。 2 成本问题分析及措施首先，项目成本管理必须对项目成本发生全过程进行策划，确定目标和具体措施，建立有效的组织机构和考核制度才能确保成本管理工作的有效实施。其次，强化项目部管理人员成本观念。搞好施工项目成本管理，只有让施工项目中参与管理与实施的每一个人都意识到加强施工成本管理与项目利益和个人收入的关系。第三，制定经济合理的施工方案。在施工过程中必须按设计图纸施工，但在保证工程质量的前提下，结合工程实际情况在征得建设单位许可的情况下，对施工却有困难或设计不合理的部分进行设计变更，对项目实施过程中由于各种原因造成的变更、签证等进行分类登记、存档。五、施工项目安全生产与文明施工的管理 1坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全

关于绿色建筑施工项目管理的

TM 67关于绿色建筑施工项目管理的探讨赖小红南京栖霞建设股份有限公司摘要：绿色建筑是建筑业发展的必然趋势，项目管理有利于更好的解决建筑中出现的问题。本文阐述了项目管理的意义，在分析绿色建筑项目管理的难点的基础上探讨了做好项目管理的措施。关键词：绿色建筑；项目管理；意义；措施随着人们环保意识的增强，提倡生态，自然和谐发展更加引起关注。开始从生态角度出发来考虑我们的生活方式和生存状态，并着手改变传统的高能耗、高污染的生活生产方式。建筑行业是一个能耗极高的领域，所以首当其冲的受到重视，绿色建筑变由此应运而生。人们开始运用生态学的理论以及整合人工建筑系统与自然建筑系统，促使传统的高能耗行业逐渐的迈向新的阶段，构建新型的绿色建筑。项目管理是贯穿于每个建筑项目工程的始末，本文就对绿色建筑施工的项目管理进行探讨。 1 绿色建筑施工项目管理的意义与必要性绿色建筑的项目管理可以说是一种新型建筑项目管理，是伴随着一系列绿色建筑的出现而出现的。通过在建筑项目的整个周期内，采用整合了传统项目管理与生态学的新理论、新技术和新观点进行项目的策划和控制来达到项目建设的环境目标、质量目标、进度目标以及投资目标。通常来讲，项目管理涉及到建筑工程的每个环节，包括项目前期策划、建议书、可研报告、设计、施工以及竣工验收等环节，所以说项目管理在建筑的施工中具有极其重要的作用。 1.1 有利于项目各参与方协调工作。绿色建筑施工，除了包含有建筑行业的单位和人员，还有别的比如经济、文化、自然等领域的人才，这些人员在项目的整个施工进程中是需协调统一，才能发挥最大作用。通过项目管理，可以明确各自职责，从而各司其职，使得建筑项目的每个环节连贯运行，工作效率提高。同时也有利于集中行业优势，使建筑项目的环境因素、经济因素以及社会因素等诸多因素处于平衡和谐状态，减少建筑项目对于环境的损害和污染，实现真正意义上的绿色建筑。 1.2 有利于建筑行业的整体发展。新时期，更多的科学技术使用于人们的日常生活中，给生活和经济发展带来更多利处。建筑项目的管理要求是建筑-自然-人能够协调可持续发展，从而提供更多的实践知识为绿色建筑发展探索新的途径。在整个项目管理的过程中，通过融入绿色理论、观点以及手段等，总结经验、开拓创新，有利于建筑行业的整体发展，实现新的突破。 1.3 有利于建筑项目实现环境效益、经济效益和社会效益的最优化。在建筑项目的整个施工过程中，各个环节工序联系紧密，建筑对环境的影响以及环境对建筑的发挥作用都必须给予重视。随着环境条件的变化进行管理重点的调整，追求建筑环境效益、经济效益以及社会效益的最优化是项目管理的目标之一。项目管理的过程具有链状式、动态式以及渐进式的特点，这就保证了建筑项目从设计到最终立于地面的过程中是一个统一的整体。现代社会，建筑的功能更加多样化、规模更加巨型化以及机械程度更高，所以通过项目管理来更好的实现建筑项目经济、社会、环境效益的优化。 2 绿色建筑项目管理难点分析 2.1 建筑定位与经济性能平衡较难。我国绿色建筑起步较晚，在技术以及理念上还不是很成熟，受到一些原因的影响，现阶段绿色建筑项目的实施中建筑物的功能定位与经济性定位不能很好的平衡，主要体现于绿色建筑所使用的新技术，尽管能够达到建筑绿色的要求，但由于技术发展晚、成熟度不够，使得技术实施的费用比其带来的效应更高，这变成为绿色建筑实施的重要因素之一。 2.2 建筑周期过程的割裂问题。项目的全寿命周期是由决策、设计、施工以及营运等构成的，传统的模式下是按照阶段来进行划分，各个阶段是由不同的项目方来完成。而对于绿色建筑，更强调的是各个阶段要体现绿色的这一特点，这就要求建筑项目实施过程具备很好的连续性和整体性，在项目的规划阶段采用能够体现绿色的设计方案，在施工阶段还要应用新技术，最后的营运阶段也要能够达到绿色建筑的预定要求，将其设计目标和使用目标完全、综合的体现。 2.3 专业写作技术融合问题。由于绿色建筑在施工过程中涉及到很多的专业，并且专业之间的跨度和差异也是比较明显的。专业技术的技术不同使得各个专业在项目的施工中考虑问题角度和出发点都不同，这就给建筑项目带来一定的难题。比如，风力发电技术不仅涉及到电气专业和通风专业，也涉及到土建专业等方面的安全问题。与此同时，绿色建筑还是处于起步阶段，大量的应用新技术在技术的成熟度方面还是不够，所以在项目的管理过程中，各个专业协作过程的跨学科技术融合便成为了影响其建设的一个关键所在。 2.4 组织管理问题。绿色建筑项目设计的参与主体相对较多，使得项目又具有复杂性。与传统的组织理论强调的任务分工不同，在绿色建筑中由于存在咨询顾问和施工涉及的专业分包单位等不同，项目的组织与协调的工作具有了不同特点。采用该模式，往往会使项目的规模庞大、管理层增多，这就使得工程的沟通出现困难，管理层对于施工层的监督难度增大，项目关系紧张，对统一指挥和调度产生影响。 3 绿色建筑项目管理的措施（下转第71页）

绿色施工管理组织机构及职责

绿色施工管理体系 1、绿色施工管理组织机构图项目经理：魏鹏化监督工作小组落实工作小组技术负责人：陈洪星项目生产经理：马金足项目质量负责人：孙彬言项目工程师：王绪晓环保、节地节材节水、节能绿色施工措施技术工程部安全部技术部质检部物资部总协调负责人：苏富华综合部商务部上级主管部门公司总部建设、设计、监理 2、绿色施工管理职责项目经理：第一责任人。建立绿色施工领导小组。负责制定绿色施工目标、奖罚制度，并指定绿色施工管理人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。总协调负责人：负责绿色施工的宣传管理，绿色施工的验收接待工作，对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核、评比。技术负责人：负责制定绿色施工方案，对全体职工进行绿色施工相关知识培训；负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；

负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。生产经理：负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底；负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加绿色施工相关活动。商务经理：负责核算绿色施工成本、“四节措施”经济效益分析。质量负责人：负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。项目工程师：负责绿色施工的策划、分段总结及改进推广工作；负责绿色施工示范工程的过程数据分析、处理，提出阶段性分析报告；负责绿色施工成果的总结与申报。项目工程部：负责绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈。项目安全部：负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施。项目质检部：负责原材料的取样送检以及结果反馈；负责施工质量过程的动态监控，施工质量的自查验收；负责施工质保资料的收集。项目物资部：负责组织材料进场的验收；负责物资消耗、进出场数据的收集与分析。项目商务部：负责成本控制、分析以及绿色施工经济效益的分析。项目综合部：负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；负责绿色施工示范工程的验收接待工作。

建筑工程项目管理的现状分析与对策

建筑工程项目管理的现状分析与对策随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。一、引言中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。二、我国建筑工程项目管理的现状分析我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。（一）管理模式现状我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理摘要：项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色。其项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。关键词：建筑工程；施工；项目管理目前,随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目管理技巧对项目成功所起的作用已被越来越多的人所承认,而逐渐成为人们的共识。工程项目管理作为一门应用科学，其理论研究也逐渐得到了各方面的重视，并在实践中不断地发展。 1 施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为进步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部,其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。而项目部领导核心———项目经理应具备一定的基本素

质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 2 施工项目质量管理 2.1 建立质量保证体系施工质量保证体系是我国工程实践中形成的习惯用语,以现场施工管理组织架构为基础,通过施工质量管理相关制度的建立和运行,形成有质量保证能力的工作系统。施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心;质量保证体系并非独立于现场施工管理组织以外的专门组织系统,而是通过为全面系统地把质量工作落实到实处。 2.2 人、材料、施工机械的控制 (1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性、增加人的责任感,树立质量第一的观念。要拥有高素质的技术管理人员,才能确保施工过程的每一工序步骤能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平来保证施工质量。 (2)材料是构成建筑产品的主体,显然在施工项目中,对材料的量控制是举足轻重的,相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。

建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨

建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨摘要：本文运用系统经济学的原理并结合笔者多年工程项目管理实践经验，对建筑工程项目管理进行了比较分析，提出了改进工程管理的具体内容，即建立运用工程项目信息化系统，并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新，使工程管理更具效率和效益，为建筑施工企业迎接国际化挑战打下坚实的基础。关键词：建筑工程；工程项目管理；系统经济学；创新 1工程项目管理的系统经济学涵义施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等

全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。比如，业主方关心投资问题，施工方则更关心成本问题；业主方关心质量问题，施工方则还要关心安全问题。系统经济学认为，如果用G表示产业经济系统，则有G=（A，f），其中：A= 为不同产业Ai组成的集合，f为定义在A上的各种关系；按照系统经济学的观点，现场工程管理是由“A——硬部”和“f——软部”组成的一个有机系统。这样，施工企业现场工程管理系统可以定义为：现场工程管理系统（，）现场工程管理的创新，是多种复杂的创造性活动。所谓“创新”就是“创造和革新”，是新观念、新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程，即核心竞争力的培养。按照系统经济学方法，就“A——硬部”而言，可以考虑在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等专业管理方面下功夫；就“f——软部”而言，要搞清各专业之间的关系，开展业务流程再造，即从技术和组织管理方面的实现创新。

常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中的应用

常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中的应用摘要：以绿色建筑项目管理为研究对象，分析了常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的相关问题。采用分析评价方法，充分总结现阶段绿色建筑项目中常见的项目管理模式，包括DB模式、全生命周期模式、CM模式等，并对这些项目管理模式的实施要点与先进性等进行了研究，达到了提高绿色建筑项目管理水平的目的。关键词：工程项目管理模式；绿色建筑项目；DB模式；全生命周期模式前言：近几年，随着社会环境问题的凸显，绿色建筑应用而生，并在我国政府的支持和鼓励下得到了快速的普及。与传统建筑项目，绿色建筑的主要特征就体现在对资源的有效利用上，实现了建筑行业中的“人与自然和谐相处”，具有一定的经济价值与社会价值。从长远角度来看，为了能够更好的推动绿色建筑项目的发展，相关人员就应该根据与之相对应的项目管理模式实现对工程的控制，这也是本次研究的目的所在。 1.DB模式 DB模式的全称为Design-Build模式，是指承包商负责工程项目的设计、施工安装等全部过程，该模式的基本结构如图1所示。图 1 DB模式结构图在DB模式下，业主只需要介绍本次工程项目的基本原则和目标后，就将整个工程项目的设计、施工等要求交给选定的总包单位完成，直到施工结束。在绿色建筑项目中，绿色建筑项目区别与传统工程项目的主要特征，就是需要同时保证业主对成本、工期、质量的要求能够在绿色等级方面实现。而在DB模式下，由于整个工程项目的设计、施工、管理等工作都是由一个单位完成的，所以在业主下发相关要求之后，总包单位就能快速了解业主的意图，并从整个工程项目的各个环节进行质量控制，最大程度上避免了质量、成本等方面出现风险因素的概率。同时在工程项目施工阶段，为了保证绿色等级需求可以顺利的实现，在DB模式中，设计将会与施工合并在一个合同中，并且在DB模式实施过程中，应用与绿色建筑项目时的合同关系也不会发生明显的变化，只需要在原有“专项咨询公司”的模块中添加一个“绿色项目专项咨询工程师”即可，这样不仅能够最大程度上保证建筑工程项目的施工效果可以达到预期，还能显著提高工程项目的绿色水平。从建筑工程项目管理的角度来看，大部分业主缺乏专业的工程项目管理知识，所以为了弥补这方面的不足，大部分业主在工程一开始时，就会完成绿色专项咨询项目工作的外包委托工作，帮助业主能够详细了解本次工程项目中的工程中绿色建筑项目施工要求，在这种工作模式下，业主对于整个绿色工程项目的信息有了更加全面的认识与了解，保证了DB模式的顺利完成。同时，由于绿色建筑工程项目的专业性更强，所以为了能够提高工作质量，还需要工程师帮助业主完成相关的管理、协调工作，包括阐述绿色建筑施工过程中的关键点等，这些都应该在工程项目合同中得到体现，这就是整个DB项目管理模式实施的要点。 2.全寿命周期管理模式在当前绿色建筑项目中，全寿命周期模式在建筑项目管理中的应用最为常见，其实施的要点，就是要从建筑物的全寿命周期进行控制，包括策划、设计、施工、运营直到建筑物使用寿命结束而拆除，需要从整个角度进行考虑，最大程度上增强绿色建筑本身所具有的绿色性能。与传统的项目管理模式相比，全寿命周期管理模式能够从全局性的角度来评估工程项目的管理情况，而不是将建筑的各个阶段分割，并且在这种模式下，各个参建单位分头协作不影响，有效保证了工程项目管理的整体效果。对于相关人员而言，绿色建筑项目管理过程中，运营阶段的效果被认为是评价绿色建筑效益的关键指标，所以为了保证项目的“绿色”效果可以达到预期水平，就需要从项目立项开始，就评估项目运行阶段的详细信息，例如项目是否

(精编)工程项目管理课程简介

(精编)工程项目管理课程简介《工程项目管理》课程简介课程编号: 课程名称: 工程项目管理课程名称(英文): Project Management 适用专业：房地产经营与估价（非师范类）先修课程：土木工程概论、建筑制图与识图、建筑施工组织与进度控制学时：72 学分： 4 教学层次：专科课程简介: 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。教材：王芳.范建洲主编，工程项目管理.科学出版社,2007 参考书目： 1．刘金昌,李忠富,杨晓林主编，《建筑施工组织与现代管理》，中国建筑工业出版社，1996 2．张守健,许程洁主编，《施工组织设计与进度管理》，中国建筑工业出版社，2001 3．任宏等主编,《工程项目管理》，高教出版社，2005 考核方式：考试成绩评定：本课程的总评成绩包括平时成绩和期末考试（或考查）成绩两部分。平时作业和课堂表现占30％，考查作业或试题占70％

《工程项目管理》课程教学大纲课程编号: 适用专业：房地产经营与估价学时数：72学分数：4 执笔人：曹跃杰编写时间：2009.9.1 一、课程的性质、任务本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。二、课程的教学目的和要求通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。三、课程的教学内容第一章工程项目管理概论(总学时6) （一）教学要求: 本章主要阐述项目工程管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Mangement）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。

探析工程项目现场施工管理实用版

YF-ED-J6876 可按资料类型定义编号探析工程项目现场施工管理实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

探析工程项目现场施工管理实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。摘要：工程项目的施工管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理，涉及面广。本文仅就三个方面阐述了一些重点及控制，也仅是自己的一些体会和认识，以供参考。关键词：工程项目；施工计划；施工管理；管理目标中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的

窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理是建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是： (1)以工程项目为对象，签定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。 (2)进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障

建设工程的施工项目管理初探

建设工程的施工项目管理初探摘要：本文就建设工程施工项目管理中存在的计划不成熟、质量控制不严、安全意识淡薄等问题及改进策略进行论述。关键词：建设工程；施工项目；管理一、引言近年来，随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断进步，在我国各大城市乃至乡村，各式各样的建设工程施工项目如雨后春笋般涌现。但是，在这些不断涌现的建设工程施工项目中，管理水平参差不齐，给人民生命财产安全和社会稳定带来了一定的隐患。二、当前建设工程施工项目管理中存在的问题（一）计划不成熟随着我国近年来房地产市场的迅速发展，出现了越来越多新的开发商和承包商。其中有一部分不懂管理，一味追求利润，他们在建设工程施工项目施工中没有计划，没有明确的节点目标，没有各部门之间的协调配合，只知埋头苦干，结果由于安排不合理，材料、设备、现场等各环节管理脱节，没能产生有效的流水作业，以至于效率低下，延误工期。（二）质量控制不严我国的建设工程施工项目在市场竞争的优胜劣汰下，质量水平正在不断稳步提高，人们也越来越重视质量管理工作。但是，与我国广大人民群众的要求以及国家经济发展水平相比，建设工程施工项目质量管理仍有较大差距，重大工程质量事故仍然频频曝光，一些常见的质量通病也没能得到很好的解决，在许许多多的建设工程施工项目中依然屡见不鲜。目前建材市场的产品质量良莠不齐，“三无产品”仍然充斥市场，而部分承包商依然报着“偷工减料”的态度来攫取更大的利润。（三）安全意识淡薄据统计，目前我国的建筑业造成的伤亡人数在各大行业中排进三甲，仅次于交通和煤矿业，建设工程施工项目中的重大安全事故也是一直居高不下。上至企业的老总，下至工地的农民工，往往都忽视了建设工程施工项目的安全管理工作，安全意识淡薄，报着得过且过的态度，对于安全管理不肯投入，对用于安全生产

绿色建筑项目管理的思考

绿色建筑项目管理的思考摘要：在可持续发展观的引领下，绿色建筑犹如雨后春笋般的发展。绿色建筑的发展并不仅限于建筑开发设计和技术研发两个范畴，项目管理的质量对绿色建筑的发展意义重大。科学有效的项目管理有助于保障工程施工质量，提高建筑工程效率，缩短工期，提高工程项目的安全性，实现建筑工程成本最低化。要了解绿色建筑项目管理的关键，就要提高对项目建设管理过程的重视，优化评估，完善监督体系，以提高绿色建筑项目管理质量。本文就绿色建筑中项目管理问题进行探讨。关键词：绿色建筑；项目管理；体系引言：在经济飞速发展的背景下，资源出现不足现象。应可持续发展观的要求，绿色建筑逐渐替代传统的建筑工程。项目管理存在于建筑工程的全项中，加强项目管理的专业性和水平，促进绿色建筑达到预期成效，降低经济成本、避免资源浪费，坚持不动摇的落实科学发展观理念，实现资源最优配置。我国作为发展中国家，国土广阔，国民众多，更需积极实施绿色建筑，提高项目管理水平，节约能源，满足国民日益增长的生活需求。绿色建筑满足可持续发展观的同时对项目管理工作提出挑战。一、绿色建筑概述绿色建筑是在为实现人类舒适健康的生活、娱乐活动、办公环境的条件下，节约能源，提高资源的利用率，降低对环境影响的。绿色建筑是可持续建筑手段，是当代有限能源和矛盾环境下的产物。绿色建筑由三各环节组成，即初期策划和设计、后期实施施工。 1、绿色建筑策划在业主的要旨下，绿色建筑工程应严格依从绿色建筑的准则展开策划、归化、建设工作。策划中应限制建筑工地内不产出排放超限值的污染物，建筑施工期间不应破坏当地水、土壤、空气等自然环境，同时不得损坏当地文物等。绿色建筑策划环节应有城市建设行政管理部门介入，负责协同定制绿色策划，协作组织进行管理监督各环节。 2、绿色建筑设计绿色建筑设计是绿色技术方案的设计，是由业主或设计方完成的。绿色建筑设计分为环境生态资源、增强能源使用率、降低污染化境这三个模块。绿色建筑设计需满足保护环境、降低消耗、节约能源等来实现自然生态维持平衡。绿色建筑设计意在保证民生生活环境舒适健康，提升建筑内外环境水平，提高施工效率，使其科学有序进行。 3、绿色建筑施工绿色建筑施工是在工程实施中最大程度节约资源，控制污染，以保护环境。绿色建筑施工首先确保建筑施工基本要求无异，如施工质量、工人安全等，同时确保环境干扰最低化，减少对坏境的负面影响，降低污染，高效节能。在建筑施工中选择适合的建材材料，考虑运输成本、污染问题和储藏条件，运用环保材料，考虑施工器械的耗能和效率，选用绿色施工技术。二、绿色建筑项目管理绿色建筑是在继承传统建筑技术基础上，运作和实施绿色可持续设计理念和绿色新型施工技术的。绿色建筑需要新型绿色技术和材料来实现其可持续性，还需要广泛的资源管理文件和环境保护方法来实现其环保性。基于绿色建筑的独特