初入职场面试指南

1. 捍卫并充分使用自己的权利。这个体现在很多方面和细节。比如说，你对这个工作机会的汇报线不清楚，问！要求对方给个很清楚的解释。还有，你和你未来的老板因为时间原因只谈了10分钟但对方同意要你而你希望多和这个未来老板谈谈，开口问！要求！否则到头来很可能是上班的第一个星期你就因为这个面试只谈了10分钟的老板而萌生去意。再比如，对方公司给了你合同，你可以要求去和公司其他的人（可能你觉得很重要的将来的合作对像甚至是未来的下属）去谈谈，去参加公司。当然你还可以直接告诉对方你希望要求另外10%的增长，还有权利说不，说你不想去。

2.慎重而专业的对待两个事情, 写简历和做面试。这两个事情都有个共同的特点：温故而知新。说俏皮点，就是在总结你的成功和失败，展望美好的未来。这两件事情其实没人能够代替你做，必须是你自己，面试官或者其他你觉得可以代劳的人都只能是引导你思考而已。你不愿意做或者做的随意很可能是因为你其实不感兴趣，在这种情况下，你的更好的选择是不要去浪费对方的时间，我说的专业的对待就包含这个意思。这些年我招聘下来发现这两个事情做的不到位的人很少最终能够跑到终点的，总会在哪个地方掉链子，即使他们的背景和履历看起来很不错。

3.在接受offer前一定要做个“Robert Yang Offer 测试”（不好意思，我自己编的一个）。这个测试题是“拿到offer时，如果抛开钱的因素不谈，你会愿意去新公司工作吗？”如果你的答案是给非常肯定的Yes，那恭喜你，我相信你会在新公司做番成就（至少几率大很多）。但如果你的答案有犹豫，还需要想想，那我建议你停停，肯定是哪地方出问题了。这几年招聘工作做下来，我个人的观察有两个1）很多人会因为多了点工资选择离开而加入一家并不合适自己的公司；2）因为钱的因素而加入新公司的，没有几个呆的长干的出业绩的。

4. 有办法走后门的直接走后门，绕开人力资源部。我不是说让你送东西的那种后门。我是说找到你要去的部门的那个头，直接联系发邮件发简历。你一定要意识到很多HR部门只是管管档案，四处搬运简历，他们对业务并不多么的了解，而且更重要的是他们对业务部门自己找来的简历更容易通过。透露下，我以前找工作的时候，在我想明白这个道理后，我基本上都是直接把简历发到HR的最大的头的邮箱里，不管我认识不认识，获得面试的机会直线上升。

5. 面试最重要的一点是成为你自己（be yourself）。这点我简直是觉得太重要了，换句话说如果你不这么做而获得一个工作机会，也许对你反而是个职业上的伤害。很简单，没有人能够一直掩饰自己不喜欢某样东西（在这里是工作机会），也没有人可以一直伪装自己成另外一个人而依然内心无比快乐（不足够快乐是根本创造优秀业绩的，不是吗？。你是什么样最好就表现什么样，不要跟着你的雇主的口味走。要相信总有公司会合适你的，从这个意思上来讲，这和男婚女嫁找朋友一回事。总之，你在新的企业能够成为你自己而不需要成为你的老板那个样子的人是你最大的工作动力，因此，从第一次面试开始你最好选择成为你自己。

6.在和企业或者猎头沟通的时候一定要用坦诚和开放的心态。即来来面试了就不要搞的遮三捂四的，要就别来面试，别说你想换工作。这样会节省对方的时间，也是节省你的时间，否则最后你破坏的是你自己的声誉。当然你不会傻到认为把你目前公司的商业机密，财务数据，技术核心东东讲出来是坦诚和开放的表现吧？你的坦诚和开放是针对离职原因，薪水，喜欢什么样的工作环境，喜欢什么样的老板和团队，希望在什么样的公司工作等等方面。

以上建议由华威重庆人才网总结给出。

华威重庆人才网HR说经常听到这样的对白：“我就在这！你怎么看不见我？” 我们常以为别人应该知道自己的所思所想，这在心理学上被称为“自我透明感错觉”。

当他人出现时，“我”就诞生了

刚出生的婴儿只是一个和这个世界没有任何联系的生命体，他分不清什么是自己，什么是外界，心中还不存在“我”这样一个概念。当我们渐渐感受到他人和自己的不同时，才意识到原来自己和其他人一样，不是世界的中心，只是占有这一两米的空间而已。

社会学家乔治?赫伯特?米德曾说：当我们能够想像自己在他人心中的形象时，自我就出现了。当我们进而能够修正自己的行为，使之符合我们所知觉到的他人的期望时，就成了社会人。成熟就是这样一个从自我中心不断社会化的过程。

年龄越小越不会从他人的角度考虑问题，不是因为人生来自私，而是因为幼儿的大脑还不具备这个能力。如果给一个3岁小孩儿讲故事：梅梅和雷雷一起玩球。雷雷回家吃饭，先把球放在了门后面。在雷雷走的时候，梅梅把球装进了沙发旁的绿盒子里。那么，雷雷回来会到哪去找球呢？作为一个6岁以上的人，你很容易就能回答出“到门后面找”，因为雷雷不知道球被转移了。但是3岁孩子会回答“到绿盒子里找”，因为他们体会不到人与人视角的不同，认为自己知道的别人也都知道。

我就在这！你怎么看不见我？

不要以为自己比3岁小孩强多少，成年人也常常陷入一种错觉，以为自己是透明的，别人应该知道自己的所思所想，这在心理学上被称为“自我透明感错觉”。你几乎意识不到自己什么时候犯过这种错误，但你很可能经常抱怨：“我已经说得很清楚了！你怎么这么笨，就是不明白呢！”这时你很可能产生了自我透明感错觉。

别人不会像你想的那样理解你，不信试着在心里哼一段经典旋律（比如《欢乐颂》，要保证听者一定熟悉这首曲子），边在心里哼边用手敲击节奏，你觉得别人有多大可能猜出你哼的是什么歌？

心理学家伊丽莎白?牛顿的研究发现，敲击者平均认为猜对的概率可以达到50％，而实际上猜对的概率只有3％。人们在敲击节奏时心里不可避免地会哼唱出曲调，甚至会出现复杂的交响和合唱，而听者获得的信息仅仅是简单、无规律的敲击节奏。甚至对于敲击者的一个停顿，听者都很难分辨究竟是停，是拉长音，还是仅仅因为敲击者忘了下面该怎么敲。但是敲击者感受不到听者的这些困难，以为自己能听到的别人一定也能。

还有些人高估了自己在人群中的醒目程度，当你打电话问他在哪时，他从来不借助任何地标，而是把自己当作地标，认为所有人都应该看见他：“我就在这啊！”

Email ：方便了沟通还是制造了沟通障碍？

我们还常常高估自己的表达能力，很少觉得自己应该对听众的一头雾水负责，还怪他们理解能力差。芝加哥大学心理系的宝姿?凯莎（Boaz Keysar）和安妮?瀚利（Anne S. Henly）让参与实验的学生对其他人朗读一段有歧义的话，发现听众并不像这些学生以为的那样理解这段话的意思。

面对面的交流尚且难以完全沟通，Email 交流就更容易产生误会。可是很少有人能意识到这一点，以为自己的意思可以通过文字准确表达。在纽约大学斯滕管理学院贾斯汀?克鲁格的研究中，人们想当然地以为90%左右的情况下，其他人能够看出他们邮件中的语气是讽刺还是直叙，而实际上这个数字只有56％。

就像敲击音乐一样，我们通常很难意识到别人是看不到表情，听不到语气的，不过克鲁

格想办法让实验参与者意识到了自己表达的不足。他让参与者把同样的话制成Email 和录音两个版本，这时参与者客观地正确估计出了别人对自己的理解程度，因为这时他们可以意识到Email表达的局限性。

就在阅读这些文字时，你可以想象文盲看到这些字是怎样的感觉吗？有人把这种无法理解他人的现象叫做“知识的诅咒”。我们每多一点知识就会失去一分对没有这个知识的人的理解。小孩子在与外界不停的互动中渐渐意识到了他人的存在，而这才只是个起点。真正的成熟不是能够“横看成岭侧成峰”，而是懂得“远近高低各不同”。