关于男人的潜规则

关于男人的潜规则
关于男人的潜规则

这就是男人。他如果要你,你要他去干什么都可以。他如果不要你,你为他去死他都觉得你多余。

耐心读下去,女孩需要知道的情场潜规则,很好因为成长环境、思维方式和荷尔蒙分泌的不同,男生和女生的爱情心理的确有很多不同,那些恋爱小动作,其实已经彰显出男生的恋爱心理。

NO.1 男生不要爱,只要懂;女生不要懂,只要爱

找一个爱你100%,而你爱他50%的男生恋爱。省下的那50%的精力,可以用来读懂爱你100%的男生。说白了,男生是用来懂,不是用来爱的。他大男子主义发作时,你懂得给他面子;他脆弱时,你拉拉他的手。不想花时间懂他,只想百分百爱他,看看影视剧里那些女生的下场吧,电影《我爱你》里徐静蕾爱方言,爱得方言差点跳楼,自己还疯了;韩剧《淑女日记》里女主角100%爱,跟踪男友,最后男友还是发挥米勒的“越狱”精神,跟别人跑了。男生是用来懂,不是用来爱的,太爱他就会没有自我,处处以他为中心,患得患失,不如爱得少一些,保持一点点距离,让男生无可奈何又充满爱怜地对自己说:“爱,我真弄不懂你!”这就对了,你不需要懂我,只需要爱我。而我不需要爱你,只需要懂你,这样我们就能和睦相处,各取所需。

NO.2 男生这个产品的功能是解决问题,不是倾听

你告诉他今天遇到的麻烦,他刚开始还仔细听,告诉你一个解决的办法,你滔滔不绝说下去,他看起来越来越不认真,于是你很生气,怎

么找了个这么不关心自己的男朋友呢?

其实你错了,男生和女生的思维方式根本不同,遇到问题和压力,男生注重解决的方法,女生注重向人倾诉,他提出一个解决的办法,就是他表达爱意的方式了。任务完成了,你继续说下去,他会觉得你对他提出的方案不满意,他没有帮到你,他开始怀疑自己的能力,所以开始烦躁,偏偏你觉得他不关心你,于是你们开始吵架。

遇到问题,问男生怎么办,需要倾听找女生。就像一个吸尘器,你不能用它钓鱼,弄错产品的功能,是你的问题。

NO.3 如果他看起来不太爱你,就是真的不爱你

男生欺负你,最大的原因就是因为他一点也不喜欢你。他看起来不太热情,就是因为他不爱你。

第一次约会吃饭,他就提出AA制;他说再联系,而不是我今晚会打电话给你;他说我以后再约你,却没有给出具体的约会日期;他说他现在不想找女友,其实是说你并不是他想找的那个女友;他说他很忙,连喝一杯果汁的时间都没有,其实是说你并不值得他抽出一杯果汁的时间陪。你给他没打电话找了很多理由,怀疑他电话丢了、坏了,怀疑他出差到没有信号的山洞了,其实都是自己骗自己。总之,他并不是那么喜欢你。

NO.4 别责怪他每一项游戏都很认真

男生总是把自己处于一种竞争的环境中,典型的就是开车,马路上

老老实实走自己的道,从不闯红灯的一定是女生,一有机会就超车的一定是男生。女生开车是为了安全地把自己送到目的地,男生开车是为了把那些和自己一起出发的车子甩到后面去。

同样的还有玩电脑游戏。心理学家调查的结果是,男生对女生的五个要求依次是:1.性;2.外表有吸引力;3.被崇拜的感觉;4.能玩到一起去;5.对自己的事业有帮助。要是他喜欢某项游戏,你没有责怪他太投入,而是尝试表现的兴致勃勃,他就会把你纳入到能玩到一起去的范畴里,对你好感倍增。

NO.5 爱你的男生在你面前玩沉默,不爱你的男生连沉默都不给你女生觉得他要是爱自己,就应该分分钟钟表达和激情,想不通在一起的时候,他怎么会少言寡语,玩沉默呢。男生恋爱时沉默有两个原因:1.他们天生就是这样,和你在一起的时候,他们偶尔也会走神,怀念没有恋爱时的孤独和冷静,他觉得和你长时间的亲密关系,让他找不到自己,所以他想独处一阵子。2.他遇到麻烦了,有需要解决的事情,这是他舔伤口、积蓄力量处理问题的时候,当他找到办法,会自己出来的。

在这个时候不要去打扰他,更不要吵你不和我说话是不是不爱我了一类的架,找点自己喜欢做的事情做做就行。一般20分钟到1个小时,他又开始怀念你在他身边的甜蜜,主动出来的。男生不爱你,会逃得远远的,连面对他沉默的机会都不给你。

NO.6 永远不要找男生谈判,不是两个人相爱,就能谈明白

想知道两个明明相爱的人是怎样谈崩的,就看电影《乱世佳人》吧。看看郝思嘉与白瑞德的一番争执,就明白永远不要找男生谈判,男女生采用不同星球的语言,尤其在两个人憋着气的时候,根本谈不明白。你这儿刚一句今天我特别难过,他一句难道怪我吗?不怪你怪谁呢?得得得……吵得更厉害。

美国心理学家说男生和女生分别有6种基本的爱情需求,男生需要的爱的形式,包括信任、接受、感激、赞美、认可、鼓励;女生需要的形式,是关心、理解、尊重、忠诚、体贴,安慰。有分歧的时候,比起唇枪舌剑更有效的是靠在他的胸口,什么也不说。他平静下来,自然会明白你的心,主动调整和你的步伐。

这就是男人。他如果要你,你要他去干什么都可以。他如果不要你,你为他去死他都觉得你多余。

好女孩未必知道的6条情场潜规则情报

为什么好女孩总爱受伤?为什么乖女孩总没糖吃?只因为好女孩的单纯善良还不太适应游戏规则的日新月异。所以,把潜规则拿出来晒晒,给好女孩适当的提点醒实属必要。

好女孩想:

真正爱一个应该关注心灵而非外貌结婚之前我有点胖,但他说喜欢我有点肉肉的,很可爱。后来交往渐深,他也常说喜欢我的幽默、爱我的思想和灵魂。我就这样嫁给他,觉得找到了灵魂伴侣,从此以后不打

扮,不化妆,不穿迷你超短裙和黑色丝袜,而我对零食也不再忌嘴,每天最开心的事情就是研究做菜的学问。可就在我以为我们的爱已经升华到极高的精神境界之时,我却听见他在洗手间里偷偷打电话给远方的朋友抱怨说:才结婚半年,她就从96斤变成了135斤!我实在受不了了,现在简直想离婚……

规则1:

除非他瞎了,否则永远是视觉动物

出于种种动机,也许为了搞定你,也许因为自卑,怕自己的女人太漂亮了管不住,或者,他真心实意地爱着你纯洁美好的心灵,也许他会宣称他对外表不看重,你永远是最美的。鬼话!男人除非瞎了,否则永远爱美女,走在街上他绝对会看长腿美女而非买菜大妈。如果你放弃了对美的追求,那么男人也会放弃对爱的追求。就是这么残酷,就算圣人也一样。话说回来,把自己倒腾得美美的,对你也没有损失不是?

好女孩想:

他不肯结婚,一定是我还不够好。硕士毕业认识他,恋爱了4年,父母也见了,工作也稳定了,我们同居了。生活细节在磨合中也互相适应和习惯了。我对他的好,专一,体贴,温柔,深情,相信他都体会得到。身边好友纷纷结婚,我也29岁了,家里催得急,可是,他却完全一点动静也没有。暗示了几次无果,我只好问他,到底有没有打算?他叹气,要我相信他,他正在努力,而现在的时机不对。我很沮丧,不知

道哪里没有做好,我想改进,却不知从何做起?

规则2:

没有男人不想结婚,他只是不想和你结婚

男人没有不想结婚的,因为对男人来说,成家立业是一套确立社会身份的体系,对社会权欲动物男人而言,从来就没有“结还是不结”的问题,只有“和谁结婚”的问题。所以,如果你和一个男人进入了适婚阶段,而他迟迟不肯表态,千万不要怀疑自己做错了什么。问题在他。那个男人不想和你结婚,又不肯承认罢了。至于原因———其一,不敢负责。他会说,亲爱的,我们在一起不就好了吗,干吗在意那张纸?其实他最在意那张纸了,因为有了那张纸,他必须付起家庭的责任,还有双方家庭的责任,他不愿意。其二,他不想失去整座森林。如果男人今天跟你结婚,那么明天再去上班,他就失去了调戏新来女同事的立场,他不愿意。其三,最最重要的是,他不够爱你。别说你跟他在一整年,你跟他同居多久,一分手,他都能在半年内结婚,以前那些比他腿毛还多的拒婚借口通通不见了。所以不要再纠结自己哪里不好,连结婚的诚意都没有的男人,我们也学聪明点,玩玩就算了。

这就是男人。他如果要你,你要他去干什么都可以。他如果不要你,你为他去死他都觉得你多余。

好女孩想:

为什么好男人总是错过我?好不容易遇到一个好男人,外形好、事业好、性格好、家世好,关键是,他还对我有好感!他给我打电话,还约我吃晚饭,天气变化也给我发短信要我注意身体,原本以为我们就会这样一直发展下去,可是呢,他突然就没有音讯了!我等了一个月,才知道原来他新交了女朋友!那女孩还是在我之后认识他的,条件也不如我,更可怕的是,听说那女孩已经怀孕了,他们正在火速筹办婚礼!怎么会这样呢?

规则3

结婚之前,人人平等

江湖险恶啊,我的好小姐!你也说了,他什么都好,你都动心了,别的女人难道是瞎子,是傻子?你也许还在矜持中,还在计算接电话和答应约会之间的时间和频率比,可是别的女人早就下手了!难道你打算永远被动忍让下去吗?主动一下不会死的,但是,要主动得漂亮,主动得像被动,你只负责制造机会,而表现和表白,要留给他!至于带球结婚这件事,呃,你看看娱乐新闻就知道了,经常有女星成功嫁到优质小开,不久就喜得贵子,你真以为这是巧合吗?不小心怀孕了,然后结婚,这招可是必杀技!如果看准了对象,奉子成婚也不是问题,反正只要目标达成,两人幸福快乐就好,至于顺序,谁在乎?

好女孩想:

我要大方点,我要信任他,我要给他自由。不想一恋爱就变成名侦

探柯南,也不想限制他、管着他,让他觉得失去自由。所以当他去和前女友吃饭喝茶聊天,我也只能相信他说的,分手了也还是朋友。所以当他的女同事让他结束休假去帮她修电脑,我也只能相信他说的,把那个女孩当妹妹罢了。为什么他总有那么多的女性事务要应付,是的,他说得对,爱他就要信任他,可为什么我会这么难受呢?

规则4:

大度不是爱,小气才是

哦,好女孩,你中了男人的圈套:他要求你大方,他要求你信任,他给你一顶贤妻良母的高帽子,你若真的戴头上,就会变成闲妻凉母,有冤没处诉。男人要什么自由?当他真正爱一个女人,自由算什么?他会双手捧着自由来献给你,求你赐他爱的镣铐,小气这个词,一定是男人发明的,因为他想寻欢作乐,他想前呼后拥,他又不想背一个十字架,所以他说你小气,让你以为你真的错了。和前女友喝茶聊天算什么?天下真有哪个女人可以不介意这件事吗?我不信。喝着茶,吃着饭,聊着往日情,男人心中没有波澜没有涟漪?我不信。好女人越对自己催眠要信任他,最后受伤可能越严重。其实真的不用这么伟大。不要再装大方了,正视自己的需要吧,不要再委屈自己,压抑自己,偷偷躲、起来不开心,小气一点怕什么?再说,如果他真的爱你,他会先考虑你是不是高兴,他第一个尊重的会是你,他不会心猿意马地去和别的女孩消耗时光,他会时刻想着你。

好女孩想:

他出轨只是一时管不住身体,应该原谅他。那天心血来潮把中午聚餐打包的好吃的趁热带回家给他吃,怎料大门怎么也打不开。我还以为门坏了,打电话给修锁的。结果他给我发短信,说不要叫人来,他在家。门开了,他冲出来,把我拖到一边,一个女人冲出来,用衣服包着头,沿着楼梯跑了。我对他只说了两个字:分手。他却一下子哭了,说他是爱我的,他跟那个女人只是一时冲动……最初我原谅了他。可是他开始在阳台打半个小时的电话,喝酒到半夜才回来,衣服上也有香水味。我伤透了心,但是想起自己跟他在一起5年了,最好的年华都给了他,对未来的一切想象和设计,都是关于他,如果分手,万劫不复啊!

规则5:

给坏男人机会等于自寻死路

好男人不会撬别人墙脚,所以即使爱着你,眼睁睁看你在坏男人的怀里哭,他们也很君子,跟你保持距离。你不离开坏男人,好男人怎么有机会得到你?有些事情可以原谅,脚臭,做菜放多了盐,忘记给你买礼物。但有些事情不能原谅。一再蓄意出轨,漠视你的感受,践踏你的自尊。一再给坏男人机会,只会放大他们的胃口。一个男人无耻地伤害了你,就让他滚。然后,把机会留给值得你爱的人。一个女人一辈子,难免会傻一回的,但傻过了就好了,你学聪明了,聪明的人才会欣赏你,爱你。

-工程设计变更管理规定

工程设计变更管理规定 为完善工程建设管理,规范工程设计变更行为和有效实现工程的投资、工期和质量三大目标控制,加强对工程施工阶段的施工图管理,合理控制工程造价,减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期,结合建筑工程的特点,制定本规定。 第一章总则 第一条适用范围:所有工程在合同签订后的实施过程中所发生的工程变更,包括设计变更、特殊情况下发生的且不是由于施工单位原因造成的现场签证及其他原因引起的索赔等。设计变更是指工程完成招标后,对比招标所用施工图纸,设计院发出的所有的修改施工图(包括对施工图纸的修改、增补、废除,出新版图纸等)。 第二条设计变更应立足于确保结构安全,改善使用功能,合理控制造价和方便施工,安全施工,保证施工质量和工期。 第三条本规定中的设计原因是指设计单位施工图成品文件中存在的问题和错误;非设计原因是指工程建设施工现场外部条件发生了改变,或建设、使用单位的要求发生了改变。 第四条建设单位、施工单位、监理单位不得变更建设工程设计文件;确实需要变更工程设计文件的,应当由设计单位出具变更文件。设计单位对修改的设计文件承担相应责任。 第五条参与工程建设的各有关单位应共同努力,提高工程建设管理水平,提高设计质量,减少一般设计变更,避免重大设计变更,努力控制工程造价。 第二章管理原则 第六条变更设计应当遵循“优化设计、优化施工”的原则,以达到“提高工程质量、缩短工期、节约工程成本”之目的。 第七条变更设计实行审批管理制;未经审查批准的设计,不得擅自变更;禁止利用设计变更提高设计标准、降低安全储备、延长工期、提高工程造价。 第八条发包人拥有对工程变更的最终审批权,经审批同意的工程变更总金额超过规定数额的,可按《合同管理办法》签订补充合同。 第九条发包人:项目组是发包人现场管理的代表,负责对审批权限内的工程变更实行审批,对审批权限外的变更,负责上报公司审批。

工程变更内容及程序

工程变更 一.概念、程序、原则 1.1概念 变更是在工程项目实施过程中,以工程量清单施工项目为单位,比较施工图纸、设计变更与投标时的工程量清单、招标图纸、技术条款、边界条件等两者在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变,这种改变引起工程量、施工方法、施工标准、施工成本等变化,按照合同约定的变更处理原则和程序,把合格工程量和合理单价进行正常结算。 工程变更来自于设计变更、发包人变更和承包人提出变更。 1.2工作组织 1.2.1内部责任组织 第一责任人:项目经理。全面组织、宏观掌控、积极策划、主动沟通。 具体责任人:商务经理。具体策划、全面沟通、负责落实、实际操作。 总工程师:负责与设计院联系沟通,对部分变更取得设计蓝图。 测量人员:负责实际测量、做图、图纸计算和签证。 施工技术部:编制工程量计算书和签证。 合同部:编写工程变更建议书、报价、谈判和结算。 质量部:负责变更工程量的按时验收。 财务部:提供部分基础发票。 项目部要建立合同工作小组,坚持变更集体策划、比较、决定,项目经理同意;建立工程变更和索赔工作制度,制度要确定责任、进行核算比较、确定工作流程、实行激励机制等。 1.2.2外部沟通 (1)找准责任人,实行一对一联系沟通。 △总监理工程师、监理组长;建管部部长、工程处长、合同处长;设计组长是重大事项的批准人,项目经理负责联系、沟通和协商。 △测量监理是土石方等工程量的核定人,测量队长负责联系和协商,必要时主管经理或项目经理主持协调和沟通。 △现场监理工程师、发包人工程处主管工程师是测量以外工程量的核定人、现场验收人,技术部主任、现场工程师负责联系和沟通,必要时主管经理主持协调。 △设计组长是图纸工程量、设计方案等的最终审核人,总工程师负责联系和沟通。 △监理部合同工程师、发包人合同处合同工程师是单价的审核人,合同部主任负责联系和沟通,必要时项目经理主持协调。 (2)书面沟通 △边界条件的变化,以报告单形式(报监理)及时沟通。如地质条件、水文条件、度汛条件、

工程设计变更管理办法(修订)

工程设计变更管理办法 1目的 为有效控制建设成本,规范设计变更的工作流程,确保设计变更的有效性及正确执行,保证工程的质量、成本和进度等满足要求,制定本办法。 2适用范围 适用于公司全额投资或控股项目在施工过程及保修过程中的一般设计变更和重大设计变更的管理。 3 术语和定义 3.1设计变更 指工程招标完成后再由设计院出具的,对审查通过的施工图进行设计修改或补充的图纸及设计修改通知单。 《设计变更》主要用于下述修改工作: 1)因原设计不完善由公司设计或工程管理部门提出的补充设计; 2)不包含在原设计范围之内而经研究,论证必须增加的补充设计; 3)施工图错误导致难以施工需进行的修改; 4)销售管理部门提出要求需进行的修改; 5)工程管理部门提出技术工艺意见或优化意见需进行的修改; 6)设计单位提供优化设计提出的修改; 7)发现现场施工错误需进行的修改; 8)样板施工效果不佳需修改或更换样板。 3.2 重大设计变更 1)涉及建筑及装修专业影响设计外观效果、使用功能、交房标准的所有变更; 2)涉及主材或主要设备系统的变更; 3)涉及结构体系及水电系统的变更; 4)涉及渗漏问题的做法和节点的重大变更; 5)会影响总工期超过一周的;

6)由于公司对项目定位重大调整而引起的设计变更; 7)经估算,工程费用增加超过10万元或超过合同额10%的。 3.3 一般设计变更 重大设计变更以外的设计变更,均属一般设计变更。 4 职责 4.1公司工程管理部 1)负责本管理办法的制定、修改、解释、监督检查; 2)参与重大设计变更审核会签及审批; 3)监督工程设计变更的实施。 4.2公司规划设计部 1)协助本管理办法的制定、修改、解释、监督检查; 2)参与重大设计变更审核会签及审批。 4.3 成本合约部、营销策划部 参与与本部门有关的重大设计变更审核会签及审批; 4.4 区域(直属项目)公司设计部 1)负责本系统工程设计变更需求的申请; 2)负责工程设计变更申请的审核; 3)负责设计变更审批流程的发起; 4)负责设计变更的形成及签发; 4.5 区域(直属项目)公司相关部门 1)负责各自部门工程设计变更需求的申请; 2)参与与本部门有关的设计变更的审核会签; 3)监督工程设计变更的实施。 注:项目公司的变更需求,统一提交区域公司工程部审核后再提交设计部。

工程设计变更管理规定

工程设计变更管理 规定

工程设计变更管理规定 为完善工程建设管理,规范工程设计变更行为和有效实现工程的投资、工期和质量三大目标控制,加强对工程施工阶段的施工图管理,合理控制工程造价,减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期,结合建筑工程的特点,制定本规定。 第一章总则 第一条适用范围:所有工程在合同签订后的实施过程中所发生的工程变更,包括设计变更、特殊情况下发生的且不是由于施工单位原因造成的现场签证及其它原因引起的索赔等。设计变更是指工程完成招标后,对比招标所用施工图纸,设计院发出的所有的修改施工图(包括对施工图纸的修改、增补、废除,出新版图纸等)。 第二条设计变更应立足于确保结构安全,改进使用功能,合理控制造价和方便施工,安全施工,保证施工质量和工期。 第三条本规定中的设计原因是指设计单位施工图成品文件中存在的问题和错误;非设计原因是指工程建设施工现场外部条件发生了改变,或建设、使用单位的要求发生了改变。 第四条建设单位、施工单位、监理单位不得变更建设工程设计文件;确实需要变更工程设计文件的,应当由设计单位出具变更文件。设计单位对修改的设计文件承担相应责任。 第五条参与工程建设的各有关单位应共同努力,提高工程建设管理水平,提高设计质量,减少一般设计变更,避免重大设计变更,努力控制工程造价。

第二章管理原则 第六条变更设计应当遵循“优化设计、优化施工”的原则,以达到“提高工程质量、缩短工期、节约工程成本”之目的。 第七条变更设计实行审批管理制;未经审查批准的设计,不得擅自变更;禁止利用设计变更提高设计标准、降低安全储备、延长工期、提高工程造价。 第八条发包人拥有对工程变更的最终审批权,经审批同意的工程变更总金额超过规定数额的,可按《合同管理办法》签订补充合同。 第九条发包人:项目组是发包人现场管理的代表,负责对审批权限内的工程变更实行审批,对审批权限外的变更,负责上报公司审批。 第十条设计单位:参加工程变更的审查和特殊情况下工程变更处理,提出设计方意见;负责在规定时间内完成各项设计变更文件的编制,提出按单项设计变更(设计自身提出的变更单)增减投资额的估算和说明,及时修改施工图。 第十一条监理工程师:在发包人授权范围内综合处理工程变更事务,负责接纳、初审工程变更申请并提出技术评审、造价评审、综合评审意见,会同发包人项目组召集相关各方处理工程变更申请,下达工程变更令,管理变更工程的实施,建立工程变更台帐,并将经批准的变更文件分发至有关单位并存档;负责审核承包人提交的设计变更

低价中标后设计变更、工程签证中的潜规则

核心提示:一些施工企业在经过残酷压价,低价中标后,在工程施工过程中,往往采取一些不正当的手段,与建设单位或设计单位沟通,利用签证单填写等过程,通过变更设计增加项目或提高价格等手段,来保证其微薄的利润。 工程施工过程中往往会发生设计变更、进度加快、标准提高、施工条件、材料价格等变化,从而影响工期和造价。一些施工企业在经过残酷压价,低价中标后,正是利用设计变更、工程签证这些环节的漏洞,往往采取一些不正当的手段,增强填写签证单的有效性,使签证成果得到合理的固定,并通过变更设计增加项目或提高价格等手段,来保证其利润。 利用签证可信度转变签证主体 工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用——施工过程发生的与设计图、施工方案、施工预算项目或工程量不相符,需调整工程造价的、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议,互相书面确认的签证即可成为工程结算或最终结算增减工程造价的凭据。 工程施工过程发生的签证主要有三类:设计修改变更通知单、现场经济签证和工程联系单。这三类签证的内容、主体(出具人)和客体(使用人)都不一样,其所起的作用和目的也不一样,而在结算时的重要程度(可信度)更不一样。 目前设计单位、建设单位出具的手续在工程结算审价时可信度要高于施工单位发起出具的手续。现场经济签证多为施工单位发起申请,由于利用签证多结工程款的做法较普遍,现场经济签证的信任度较低。因而,施工企业为了保证其利润,就要想方设法将签证变成由设计单位签发的设计修改变更通知单,实在不行也要成为建设单位签发的工程联系单,最后才是现场经济签证。 增强签证单有效性固定签证成果 在填写签证单时,施工单位总要使所签内容尽量明确,能确定价格最好。这样竣工结算时,建设单位审减的空间就大大减少,施工单位的签证成果就能得到有效固定。 施工企业填写签证时按以下优先次序确定填写内容。能够直接签总价的就不签单价;能够直接签单价的就不签工程量;能够直接签结果(包括直接签工程量)的就不签事实;能够签文字形式的就不附图(草图、示意图)。 施工企业按有利于计价、方便结算的原则填写涉及费用的签证。如果有签证结算协议,填到内容与协议约定计价口径一致;如无签证协议,按原合同计价条款或参考原协议计价方式计价。再有,签证方式要尽量围绕计价依据(如定额)的计算规则办理。 根据不同合同类型签证内容,施工企业尽量有针对性地细化填写。可调价格合同至少要签到量;固定单价合同至少要签到量、单价;固定总价合同至少要签到量、价、费;成本加酬金合同至少要签到工、料(材料规格要注明)、机(机械台班配合人工问题)、费。能附图的尽量附图。另外签证中还要注明列入税前造价或税后造价。 利用变更设计增加项目或提高价格等手段 利用设计变更创利的手段 施工单位除按合同规定、设计要求进行正常工程施工外,利用招标时所发现的招标文件、设计图纸中的缺陷以及投标技巧,通过设计变更达到增加利润的目的。设计变更,特别是有利于施工单位的设计变更,是当前施工企业创利的重要手段。 第一,当结构的某些主要部位已设计,其辅助性结构或某些分项工程的设计注明由施工企业设计、设计单位认可的情况,如大型结构的预埋件、构造配筋、加固方案等,这相当于帮设计单位干活,自然是施工企业创利的最佳机会。 第二,当设计要求与施工企业已熟悉的施工工法不一样时,施工企业会想办法让设计改变工法,采用省时省工省机械、有利于施工企业创利的工法。如在短肢剪力墙中用大钢模施工代替组合钢模施工。

工程设计变更管理办法(定稿)

工程设计变更管理办法 第一章总则 第一条为加强山西路桥建设集团有限公司农村旅游公路建设南(北)区指挥部(以下简称南(北)区指挥部)所属建设项目的设计变更管理,有效控制本项目工程投资,确保工程建设质量和施工安全,规范设计变更行为,依据交通运输部、山西省交以下通运输厅及山西路桥建设集团有限公司相关管理办法,结合本项目特点,制定本办法。 第二条本办法适用于在本项目工程建设中的全体参建单位。 第三条本办法编制主要依据为《公路工程设计变更管理办法》。 第四条本办法所指工程设计变更,系指对已批准的施工图设计文件所进行的增减修改、完善和调整等行为。 第五条工程设计变更要坚持先审批后实施的基本原则。严禁任何单位和个人违反规定,先变后报、肢解上报或瞒报、不报行为。 第二章工程设计变更的分类 第六条工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。 (一)符合下列情形之一的属于重大设计变更: 1. 连续长度10公里以上的路线方案调整的; 2. 特大桥的数量或结构型式发生变化的; 3. 特长隧道的数量或通风方案发生变化的; 4. 互通式立交的数量发生变化的; 5. 收费方式及站点位置、规模发生变化的; 6. 连接线的标准和规模发生变化的; 7. 超出批复初步设计概算的;

8. 其他单项工程费用变化超过300万元的。 (二)符合下列情形之一的属于较大设计变更: 1. 连续长度2公里以上的路线方案调整的; 2. 连续长度300米以上或累计长度1公里以上特殊不良地质路段处治方案发生变化的; 3. 路面结构类型、宽度和厚度发生变化的; 4. 大中桥的数量或结构型式发生变化的; 5. 隧道的数量或方案发生变化的; 6. 互通式立交的位置或方案发生变化的; 7. 分离式立交的数量发生变化的; 8. 监控、通讯系统总体方案发生变化的; 9. 管理、养护和服务设施的数量和规模发生变化的; 10. 其他单项工程费用变化超过100万元的。 (三)一般设计变更是指除重大设计变更和较大设计变更以外的其它设计变更。 第三章工程设计变更的范围和原则 第七条工程设计变更的范围包括: 1. 为应对工程中出现的不可预见情况引起的设计变更; 2. 项目法人或第三方提出,按程序经认可需改变设计而进行的变更。 3. 施工单位或监理单位提出的可改进的施工工艺和方法,确保工程安全,加快工程进度、提高工程质量且节约工程费用的变更; 4. 项目设计单位为提高质量和降低造价,进行优化设计提出的变更;

揭秘!工程施工中的“潜规则”!

揭秘!工程施工中的“潜规则”! 多种为现实所不容的旨在一定范围内流行的灰色交易行为。这种交易行为既是违规的,又是存在的。 以罚代管。某些监管单位或部门在对施工单位进行检查时往往罚款了事,而不是指导并要求施工单位在规定期限内。甚至某些个别的单位和部门不但不指导工地进行整改,反而将罚款当成了创收的一个手段。甚至某些个别的单位和部门在工地开工时便会要求施工单位缴纳数目不菲的保证金,如果施工单位违反规定罚款便直接从保证金中扣除。按道理,保证金最后是要返还给施工单位的,但是如果缴纳了保证金最后返还的可能性基本上为零。 变相摊派。建筑产品的生产场所具有不固定的特点。施工企业在承接到工程项目之后便需要组建项目班子和各种生产资料到相应的地点开展生产工作。每到一个新的工程建设地点都是一个陌生的环境。在建设过程中,难免会需要当地部门的协调和配合。而某些部门会认为,施工单位不是我当地的企业,又不会为我的税收做贡献,我没有理由为你服务。如果你要我为你服务,那么你就要多多少少为当地的经济发展做出一点贡献。因此,当地部门便会巧立名目,要么理直气壮,要么旁敲侧击,要求施工单位无偿地为当地服务。 权力滥用。工程建设一般投资数额巨大,在某些人看来,这不啻于一块香喷喷的唐僧肉,虽然自己手中的权力没多大,却千方百计,削尖脑壳,拼命往工地上钻,以将手中的权力变现,分得一杯羹。有的人要

求工地为其亲属解决工作问题,有的人向工地上介绍小分包单位,有的人要承包工地的垃圾清运工作,有的人要收购工地的边角废料,有的人以装修为名向工地索要建筑装修材料。 商业贿赂。施工企业每干一个工程,便需要与一批陌生的单位进行合作。在一个陌生的环境中,并非所有主体都会按规矩办事,按照熟人好办事的交易规则,施工单位需要熟络陌生单位,而往往这样的单位是不见好处不给笑脸的。为了好办事,施工企业需要打通关系,开展工作,贿赂便因而产生。 工程监理的潜规则 一是监理企业的监理工程师以吃、拿、卡、要的形式向施工企业索取一定财务的轻形违规行为。目前这种现象在工程监理领域普遍存在,主要做法是监理工程师为了达到索贿受贿的目的,在工程监理过程中,对已完成的分部项工程、隐避工程等工序,采取拖延签证时间,故意找茬叼难等办法,向施工企业加压力,要好处; 二是监理企业与施工企业串通一气以降低或简化监理程序或监理标准为目的的投机行为。这是一种近年出现的监理行业的腐败行为,施工企业为了达到简化施工程序,降低施工成本的目的,和监理企业或监理工程师串通一气,公然违规; 三是处于监理企业或监理企业的监理师依据自己所处的监理地位,依靠手中的监督管理权力,采取强取豪夺的手段,公然进行监理权的权力寻租行为。公然进行监理管理权力的寻租行为,近年在工程监理行业也时有发生,这是一种极端的腐败行为,严众败坏了行业风气和企业形象。

(建筑工程设计)工程设计变更、签证中的潜规则

工程设计变更、签证中的潜规则一些施工企业在经过残酷压价,低价中标后,在工程施工过程中,往往采取一些不正当的手段,与建设单位或设计单位沟通,利用签证单填写等过程,通过变更设计增加项目或提高价格等手段,来保证其微薄的利润。 工程施工过程中往往会发生设计变更、进度加快、标准提高、施工条件、材料价格等变化,从而影响工期和造价。一些施工企业在经过残酷压价,低价中标后,正是利用设计变更、工程签证这些环节的漏洞,往往采取一些不正当的手段,增强填写签证单的有效性,使签证成果得到合理的固定,并通过变更设计增加项目或提高价格等手段,来保证其利润。 利用签证可信度转变签证主体工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用施工过程发生的与设计图、施工方案、施工预算项目或工程量不相符,需调整工程造价的、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议,互相书面确认的签证即可成为工程结算或最终结算增减工程造价的凭据。 工程施工过程发生的签证主要有三类:设计修改变更通知单、现场经济签证和工程联系单。这三类签证的内容、主体(出具人)和客体^考试吧一级建造师^(使用人)都不一样,其所起的作用和目的也不一样,而在结算时的重要程度(可信度)更不一样。 目前设计单位、建设单位出具的手续在工程结算审价时可信度要高于施工单位发起出具的手续。现场经济签证多为施工单位发起申

请,由于利用签证多结工程款的做法较普遍,现场经济签证的信任度较低。因而,施工企业为了保证其利润,就要想方设法将签证变成由设计单位签发的设计修改变更通知单,实在不行也要成为建设单位签发的工程联系单,最后才是现场经济签证。 增强签证单有效性固定签证成果在填写签证单时,施工单位总要使所签内容尽量明确,能确定价格最好。这样竣工结算时,建设单位审减的空间就大大减少,施工单位的签证成果就能得到有效固定。 施工企业填写签证时按以下优先次序确定填写内容。能够直接签总价的就不签单价;能够直接签单价的就不签工程量;能够直接签结果(包括直接签工程量)的就不签事实;能够签文字形式的就不附图(草图、示意图)。 施工企业按有利于计价、方便结算的原则填写涉及费用的签证。如果有签证结算协议,填到内容与协议约定计价口径一致;如无签证协议,按原合同计价条款或参考原协议计价方式计价。再有,签证方式要尽量围绕计价依据(如定额)的计算规则办理。 根据不同合同类型签证内容,施工企业尽量有针对性地细化填写。可调价格合同至少要签到量;固定单价合同至少要签到量、单价;固定总价合同至少要签到量、价、费;成本加酬金合同至少要签到工、料(材料规格要注明)、机(机械台班配合人工问题)、费。能附图的尽量附图。另外签证中还要注明列入税前造价或税后造价。 利用变更设计增加项目或提高价格等手段利用设计变更创利的手段施工单位除按合同规定、设计要求进行正常工程施工外,利用招

工程设计变更潜规则

工程设计变更、签证中的潜规则(1) 设项目工程设计变更与修改控制(掌握)设计文件经批准后,不得任意修改,如需修改,应按下列程序和范围办理: (1)凡涉及设计任务书中建设规模、产品方案、建设地点、主要协作关系等主要内容的修改,须报经原审批单位批准。 (2)涉及初步设计中总平面布置、主要工艺流程、主要设备、建筑面积、建筑标准、投资总额、总概算等内容的修改,须报经原设计审批机关批准。设计修改工作由设计单位负责。 (3)工程施工过程中,由于设备、材料代用,地形、地质条件变化,施工或生产单位的合理建议,设计措施等引起的施工图局部修改,经监理单位审查,报建设项目业主审核并与设计单位现场代表研究确定,在现场解决。 (4)工程监理单位应对设计变更与修改的施工图,认真复核审查,界定变更性质,做好记录和工程量变化台账后下发施工单位。 一些施工企业在经过残酷压价,低价中标后,在工程施工过程中,往往采取一些不正当的手段,与建设单位或设计单位沟通,利用签证单填写等过程,通过变更设计增加项目或提高价格等手段,来保证其微薄的利润。 工程施工过程中往往会发生设计变更、进度加快、标准提高、施工条件、材料价格等变化,从而影响工期和造价。一些施工企业在经过残酷压价,低价中标后,正是利用设计变更、工程签证这些环节的漏洞,往往采取一些不正当的手段,增强填写签证单的有效性,使签

证成果得到合理的固定,并通过变更设计增加项目或提高价格等手段,来保证其利润。 利用签证可信度转变签证主体工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用——施工过程发生的与设计图、施工方案、施工预算项目或工程量不相符,需调整工程造价的、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议,互相书面确认的签证即可成为工程结算或最终结算增减工程造价的凭据。 工程施工过程发生的签证主要有三类:设计修改变更通知单、现场经济签证和工程联系单。这三类签证的内容、主体(出具人)和客体^一级建造师^(使用人)都不一样,其所起的作用和目的也不一样,而在结算时的重要程度(可信度)更不一样。 目前设计单位、建设单位出具的手续在工程结算审价时可信度要高于施工单位发起出具的手续。现场经济签证多为施工单位发起申请,由于利用签证多结工程款的做法较普遍,现场经济签证的信任度较低。因而,施工企业为了保证其利润,就要想方设法将签证变成由设计单位签发的设计修改变更通知单,实在不行也要成为建设单位签发的工程联系单,最后才是现场经济签证。 增强签证单有效性固定签证成果在填写签证单时,施工单位总要使所签内容尽量明确,能确定价格最好。这样竣工结算时,建设单位审减的空间就大大减少,施工单位的签证成果就能得到有效固定。 施工企业填写签证时按以下优先次序确定填写内容。能够直接签总价的就不签单价;能够直接签单价的就不签工程量;能够直接签结

工程设计变更与签证中的潜规则(doc 7页)

安全性 □对信息系统安全性的威胁 任一系统,不管它是手工的还是采用计算机的,都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用,也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险,以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平,这是用户和信息服务管理部门可做得到的。 管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的,而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为,而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。 多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。 □计算中心的安全性 计算中心在下列方面存在弱点: 1.硬件。如果硬件失效,则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的,但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施,来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。 2.软件。软件能够被修改,因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是,信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序,从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上,这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。 3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下,这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如,有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施,这些后备措施可以保证,如果正在工作的公司数据库被破坏,则能重新激活该数据库,使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如,政治运动的损助者名单被认为是有价值的,所以它可能被偷走,而且以后还能被出售。 4.数据通信。只要存在数据通信网络,就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统,并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事,但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。 5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。 □信息系统的安全性 信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。逻辑安全是嵌入在软件内部的。一旦有人使用系统,该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。 物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全

设计变更、工程签证中的潜规则

设计变更、工程签证中的潜规则 过程中,往往采取一些不正当的手段,与建设单或设计单沟通,利用签证单填写等过程,通过变更设计增加项目或提高价格等手段,来保证其微薄的利润工程施工过程中往往会发生设计变更、进度加快、标准提高、施工条件、材料价格等变化,从而影响工期和造价。一些施工企业在经过残酷压价,低价中标后,正是利用设计变更、工程签证这些环节的洞,往往采取一些不正当的手段,增强填写签证单的有效性,使签证成果得到合理的固定,并通过变更设计增加项目或提高价格等手段,来保证其利润。一、利用签证可信度转变签证主体 工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用——施工过程发生的与设计图、施工方案、施工预算项目或工程量不相符,需调整工程造价的、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议,互相书面确认的签证即可成为工程结算或最终结算增减工程造价的凭据。 工程施工过程发生的签证主要有三类:设计修改变更通知单、现场经济签证和工程联系单。这三类签证的内容、主体(出具人)和客体(使用人)都不一样,其所起的作用和目的也不一样,而在结算时的重要程度(可信度)更不一样。 目前设计单、建设单出具的手续在工程结算审价时可信度要高于施工单发起出具的手续。现场经济签证多为施工单发起申请,由于利用签证多结工程款的做法较普遍,现场经济签证的信任度较低。因而,施工企

业为了保证其利润,就要想方设法将签证变成由设计单签发的设计修改变更通知单,实在不行也要成为建设单签发的工程联系单,最后才是现场经济签证。二、增强签证单有效性固定签证成果 在填写签证单时,施工单总要使所签内容尽量明确,能确定价格最好。这样竣工结算时,建设单审减的空间就大大减少,施工单的签证成果就能得到有效固定。 施工企业填写签证时按以下优先次序确定填写内容。能够直接签总价的就不签单价;能够直接签单价的就不签工程量;能够直接签结果(包括直接签工程量)的就不签事实;能够签文字形式的就不附图(草图、示意图)。 施工企业按有利于计价、方便结算的原则填写涉及费用的签证。如果有签证结算协议,填到内容与协议约定计价口径一致;如无签证协议,按原合同计价条款或参考原协议计价方式计价。再有,签证方式要尽量绕计价依据(如定额)的计算规则办理。 根据不同合同类型签证内容,施工企业尽量有针对性地细化填写。可调价格合同至少要签到量;固定单价合同至少要签到量、单价;固定总价合同至少要签到量、价、费;成本加酬金合同至少要签到工、料(材料规格要注明)、机(机械台班配合人工问题)、费。能附图的尽量附图。另外签证中还要注明列入税前造价或税后造价。三、利用变更设计增加项目或提高价格等手段 (一)利用设计变更创利的手段 施工单除按合同规定、设计要求进行正常工程施工外,利用招标时所

工程设计变更管理实施细则

重庆XXXX高速公路有限公司 工程设计变更管理实施细则(试行) 第一章总则 第一条为了规范XX高速公路项目的工程设计变更管理及行为,合理控制工程造价,确保工程质量,保护人民生命及财产安全,根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和交通部《公路工程设计变更管理办法》(交通部令2005年第5号)、《重庆市公路工程设计变更管理办法》(渝交委路[2006]183号)等有关规定,XX高速项目BOT加总承包实际情况制定本设计变更管理实施细则。 第二条除紧急抢险工程外,所有变更均应变更方案成立后,方可施工。 第三条设计变更为引起合同单价、工程数量、结构形式、工艺标准等变化的变更。 第二章变更意向 第四条施工图设计文件经批准后,原则上不得随意变更,如经现场察勘、核对,或者在实施过程中发现存在下列情况,确有必要变更设计时,可提出设计变更要求: 1.工程项目需补充设计的。 2.设计文件存在明显错误、遗漏或违反相关技术标准及技术

规范,需修改完善的。 3.勘察、设计文件不详或施工中因自然因素(地质、水文、地形等)发生变化与设计不符,或设计图纸与实际状况不符,按原设计难以实施的。 4.设计不合理,不能满足使用功能的。 5.有利于农田、水利、工矿、地方交通及文物保护,须对工程进行局部调整的。 6.采用先进的技术或优化设计方案,能在不降低标准或提高标准的前提下,减少工程量、节省投资或降低工程成本、缩短工期、确保工程质量及工程安全,有利于环境保护、节省土地、改善施工条件的。 7.国家颁布新的技术标准和设计规范,以及上级交通行政主管部门对工程建设提出新的要求的。 8.通过变更能减少征地拆迁工作量、节省建设投资(或降低施工成本)、提高技术标准、缩短工期、确保工程安全、有利保护环境、节省土地、改善施工条件等。 第五条业主、监理、承包人、设计及分包人任何一方根据需要均可提出工程变更,无论哪一方提出的工程变更,理由必须充分,工程质量、工期必须得到保证,工程造价尽可能节省。 第三章变更的分类 第六条按照工程变更设计的金额、结构、性质,分为三类

工程设计变更、签证中的潜规则

工程设计变更、签证中的潜规则 一些施工企业在经过残酷压价,低价中标后,在工程施工过程中,往往采取一些不正当的手段,与建设单位或设计单位沟通,利用签证单填写等过程,通过变更设计增加项目或提高价格等手段,来保证其微薄的利润。 工程施工过程中往往会发生设计变更、进度加快、标准提高、施工条件、材料价格等变化,从而影响工期和造价。一些施工企业在经过残酷压价,低价中标后,正是利用设计变更、工程签证这些环节的漏洞,往往采取一些不正当的手段,增强填写签证单的有效性,使签证成果得到合理的固定,并通过变更设计增加项目或提高价格等手段,来保证其利润。 利用签证可信度转变签证主体工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用——施工过程发生的与设计图、施工方案、施工预算项目或工程量不相符,需调整工程造价的、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议,互相书面确认的签证即可成为工程结算或最终结算增减工程造价的凭据。 工程施工过程发生的签证主要有三类:设计修改变更通知单、现场经济签证和工程联系单。这三类签证的内容、主体(出具人)和客体(使用人)都不一样,其所起的作用和目的也不一样,而在结算时的重要程度(可信度)更不一样。 目前设计单位、建设单位出具的手续在工程结算审价时可信度要高于施工单位发起出具的手续。现场经济签证多为施工单位发起申请,由于利用签证多结工程款的做法较普遍,现场经济签证的信任度较低。因而,施工企业为了保证其利润,就要想方设法将签证变成由设计单位签发的设计修改变更通知单,实在不行也要成为建设单位签发的工程联系单,最后才是现场经济签证。 增强签证单有效性固定签证成果在填写签证单时,施工单位总要使所签内容尽量明确,能确定价格最好。这样竣工结算时,建设单位审减的空间就大大减少,施工单位的签证成果就能得到有效固定。 施工企业填写签证时按以下优先次序确定填写内容。能够直接签总价的就不签单价;能够直接签单价的就不签工程量;能够直接签结果(包括直接签工程量)的就不签事实;能够签文字形式的就不附图(草图、示意图)。 施工企业按有利于计价、方便结算的原则填写涉及费用的签证。假如有签证结算协议,填到内容与协议约定计价口径一致;如无签证协议,按原合同计价条款或参考原协议计价方式计价。再有,签证方式要尽量围绕计价依据(如定额)的计算规则办理。 根据不同合同类型签证内容,施工企业尽量有针对性地细化填写。可调价格合同至少要签到量;固定单价合同至少要签到量、单价;固定总价合同至少要签到量、价、费;成本加酬金合同至少要签到工、料(材料规格要注明)、机(机械台班配合人工问题)、费。能附图的尽量附图。另外签证中还要注明列入税前造价或税后造价。 利用变更设计增加项目或提高价格等手段利用设计变更创利的手段施工单位除按合同规定、设计要求进行正常工程施工外,利用招标时所发现的招标文件、设计图纸中的缺陷以及投标技巧,通过设计变更达到增加利润的目的。设计变更,非凡是有利于施工单位的设计变更,是当前施工企业创利的重要手段。 第一,当结构的某些主要部位已设计,其辅助性结构或某些分项工程的设计注明由施工企业设计、设计单位认可的情况,如大型结构的预埋件、构造配筋、加固方案等,这相当于帮设计单位干活,自然是施工企业创利的最佳机会。 第二,当设计要求与施工企业已熟悉的施工工法不一样时,施工企业会想办法让设计改变工法,采用省时省工省机械、有利于施工企业创利的工法。如在短肢剪力墙中用大钢模施工代替组合钢模施工。 第三,申请变更设计图中既难做又不值钱(或报价低)的项目,相应地增加报价高的工程量,如去掉檐廊装饰,增加基础深度、桩布置密度、梁柱截面尺寸配筋等。 第四,让设计单位将规范(或定额中)已包含在工程项目中的附加工作内容,写入设计结构要求中作为强制要求,如灌注混凝土桩要超灌1m,地下结构必须外放20cm等。实例1:某工程设计交底时要求钻孔灌注桩超灌1.5m,入岩0.6m,施工企业投标报价为综合单价,当地定额中钻孔灌注桩工程量规定为设计桩长另加一个桩径,已考虑了超灌的素砼因素。施工企业按设计要求地下室基础超灌高度的1.5m另行计算,增加费用。 第五,为赶工期而提高混凝土强度等级,施工企业要让设计出变更通知,说明是为了满足工程施工要求而提高等。实例2:某工程设计为100mm厚钢筋混凝土楼板,已能满足荷载要求,现施工企业提出水电埋管难度较大,为便于施工,要求设计变更为120mm厚楼板;原设计为c25级混凝土,施工企业为提前拆模加快进度,要求改用c30级混凝土。设计单位仅从设计角度考虑,同意将板厚100mm改为120mm厚,c25改用c30.建设单位认为设计已认可

工程设计变更与签证中的潜规则(doc 7页)

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工程设计变更、签证中的潜规则一些施工企业在经过残酷压价,低价中标后,在工程施工过程中,往往采取一些不正当的手段,与建设单位或设计单位沟通,利用签证单填写等过程,通过变更设计增加项目或提高价格等手段,来保证其微薄的利润。 工程施工过程中往往会发生设计变更、进度加快、标准提高、施工条件、材料价格等变化,从而影响工期和造价。一些施工企业在经过残酷压价,低价中标后,正是利用设计变更、工程签证这些环节的漏洞,往往采取一些不正当的手段,增强填写签证单的有效性,使签证成果得到合理的固定,并通过变更设计增加项目或提高价格等手段,来保证其利润。 利用签证可信度转变签证主体工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用施工过程发生的与设计图、施工方案、施工预算项目或工程量不相符,需调整工程造价的、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议,互相书面确认的签证即可成为工程结算或最终结算增减工程造价的凭据。 工程施工过程发生的签证主要有三类:设计修改变更通知单、现场经济签证和工程联系单。这三类签证的内容、主体(出具人)和客体^考试吧一级建造师^(使用人)都不一样,其所起的作用和目的也不一样,而在结算时的重要程度(可信度)更不一样。 目前设计单位、建设单位出具的手续在工程结算审价时可信度要高于施工单位发起出具的手续。现场经济签证多为施工单位发起申

标时所发现的招标文件、设计图纸中的缺陷以及投标技巧,通过设计变更达到增加利润的目的。设计变更,特别是有利于施工单位的设计变更,是当前施工企业创利的重要手段。 第一,当结构的某些主要部位已设计,其辅助性结构或某些分项工程的设计注明由施工企业设计、设计单位认可的情况,如大型结构的预埋件、构造配筋、加固方案等,这相当于帮设计单位干活,自然是施工企业创利的最佳机会。 第二,当设计要求与施工企业已熟悉的施工工法不一样时,施工企业会想办法让设计改变工法,采用省时省工省机^考试吧一级建造师^械、有利于施工企业创利的工法。如在短肢剪力墙中用大钢模施工代替组合钢模施工。 第三,申请变更设计图中既难做又不值钱(或报价低)的项目,相应地增加报价高的工程量,如去掉檐廊装饰,增加基础深度、桩布置密度、梁柱截面尺寸配筋等。 第四,让设计单位将规范(或定额中)已包含在工程项目中的附加工作内容,写入设计结构要求中作为强制要求,如灌注混凝土桩要超灌1m,地下结构必须外放20cm等。实例1:某工程设计交底时要求钻孔灌注桩超灌1.5m,入岩0.6m,施工企业投标报价为综合单价,当地定额中钻孔灌注桩工程量规定为设计桩长另加一个桩径,已考虑了超灌的素砼因素。施工企业按设计要求地下室基础超灌高度的1.5m另行计算,增加费用。

工程设计变更管理办法

1.0 目的: 制定此过程控制产品设计、材料代用等工程问题的更改,确保新的设计过程、材料、作业方式、库存材料及新材料的正确取得,以优质的产品质量获取客户的信赖。 2.0 范围: 此程序适用于公司的产品、材料特性、制造作业流程、检测方法及包装方式等有需要更改或要求改善之事件。 3.0 定义: 工程变更(ECN):适用于生产技术及工艺的更改,由工程部执行与发放。

设计变更(DCN):适用于产品结构、电气性能、安规、零件代用、成本降低的更改,由研发部执行与发放。 工程变更申请(ECR):适用于提出工程更改之部门,工程/品质/生产/采购/PMC。 PMC:生产物控部。 4.0 职责: 4.1工程更改需求(ECR)的提出。 ---工程/品质/生产/采购/PMC/市场 4.2 设计更改的执行与设计更改通知(DCN)的发放。 ---研发部 4.2 工程更改的执行与工程更改通知(ECN)的发放。 ---工程部 4.3 工程更改的改善效果跟进。 ---品质部 4.4 批准工程更改需求(ECR)。 ---申请部门主管 4.5 批准工程更改需求(ECR)及工程更改通知(ECN) 。 ---研发/工程/品质/生产/采购 /PMC/市场 5.0 程序: 5.1 更改时机: 5.1.1 客户提出更改需求时:由市场部于“ECR”单上填写更改原因,及提供更改需 求数据或样品。 5.1.2 质量需求更改工艺时:检验员/生产相关人员若发现工艺失控,(不良率过高) 即填写“品质异常单”,由品质部主管协调工程部人员来取技术上的改进措施。 5.1.3 质量需求修改产品时:市场部收到客户投诉或品质部及工程部门发现产品异 常,经研究属产品本身设计或物料材质偏差,即由申请单位填写“ECR”表明 需求。 5.1.4 产品更改设计提高竞争力时:因市场需求增强产品技术性能而更改时,由 市场部提出ECR。 5.1.5 使用新物料代用:因物料缺乏需采用新物料代用或设备更新时,由采购部提出 更改ECR。 5.2 主导部门 5.2.1 涉及结构及性能更改时:由研发部主导,测试工程师验证,研发部执行并发出 DCN,研发/工程/品质/生产/采购/PMC/市场部门确认。 5.2.2 涉及生产技术及工艺的更改,由工程部执行并发出ECN,研发/工程/品质/生 产/采购/PMC/市场部门确认。 5.2.3 涉及新材料代用的更改,由研发部主导,工程/品质/生产/采购/PMC/市场部门 确认。

工程设计变更管理办法(试行)

工程设计变更管理办法(试行) 第一章总则 第一条为了有效控制云南省杨柳(滇黔界)至宣威高速公路项目(以下简称“本项目”)建设期的工程设计变更,规范工程设计变更工作的程序,控制建设成本,提高投资效益,确保工程设计变更的科学性、合理性,根据交通运输部《公路工程设计变更管理办法》(交通部令〔2005〕第5号)、《云南省公路工程变更设计管理办法》(云交基建〔2003〕826号)等规章规定,结合集团股份公司、PPP事业部、合同文件的有关规定以及本项目的工程实际,制定本办法。 第二条本办法所称设计变更是指自公路工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止,对已批准的初步设计、技术设计或者施工图设计文件进行的修改、完善等活动。 第三条本办法适用于本项目的工程设计变更管理。工程设计变更归口管理部门是云南葛洲坝宣杨高速公路开发有限公司(以下简称“公司”)工程管理部。 第二章工程设计变更的依据和原则 第四条办理工程设计变更的依据是:工程的招投标文件、施工合同、设计图纸、法律法规及相关规范、规定等。 第五条工程设计变更应遵循以下原则: 1.坚持科学合理、以人为本、安全节约、持续发展的原则。

2.符合国家有关工程标准和技术规范的要求,符合工程质量和使用功能的要求。 第六条设计文件经批准后,不得任意变更,符合下列条件之一的,可提出工程设计变更: 1.因自然条件包括水文、地形、地质情况与设计文件出入较大的;因施工条件所限,材料规格、品种、质量难以达到设计要求的。 2.不降低原设计技术标准,而能节省材料,或者可少占用耕地,并便于施工、缩短工期和节省投资的。 3.能提高技术标准,减少工程病害,便于采用新技术,提高工程使用年限或者提高服务等级,而不增加投资或者增加较少数量投资的。 4.由于铁路、水利、农田、矿山、环保、文物以及地方正当合理要求等方面不可预见的因素,需要变更设计的。 5.原设计文件存在错、漏、空、缺的。 6.在费用不增加或增加不多的情况下,能明显改善结构受力条件、显著提高安全性能的。 7.因自然灾害等合同规定的不可预见因素需要改变设计的。 8.上级主管部门和公司对工程提出新的要求的。 第七条未按本办法规定的程序办理工程设计变更手续的,均视为无效变更,所产生的工程费用由变更方自行承担。严禁将

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