预算员季度绩效考核表

预算员年度第季度绩效考核表

采购部绩效考核方案

采购部绩效考核方案一、考核目的和原则考核目的 1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。 2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。考核原则 1.定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。 2.以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合。 3.有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。 4.个人效益和企业绩效挂钩原则绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。

二、考核容及考核实施办法采购部月度业绩考核如表1所示：表1采购部月度考核容

信息来源说明： 1、每月5日前，由5汇总月度采购金额报表交由财务审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。 2、会计员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分。抽检记录表单： 3、在帐、压款考核谁 4、质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。

5、到货及时率由B5跟踪并进行统计，如因采购延误生产，造成损失，可作相应处罚。考核分值：100元/分。 1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性，根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳 2、采购发现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购 3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀。达标，年度对部门奖励10分，不达标将扣除5分。次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。 4、采购员月度业绩考核如表2、表3、表4所示：表2采购部月度考核容

采购人员岗位绩效考核表

采购人员岗位绩效考核表发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗位绩效考评经销商网络重组员工绩效考核手册采购人员岗位业绩考核表(月度) 编号: 姓名部门制造部岗位采购人员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标: 采购计划完成率,1,当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目采购计划完成率,95, 91,100 月度采购 95,>采购计划完成率,90, 81,90 计划完成月度采购计划直接上级 30% 率 90,>采购计划完成率,85, 61,80 85,>采购计划完成率,80, 41,60 80,>采购计划完成率 0,40 供货质量合格率,检验合格入库的原料数量/ 总采购量供货质量合格率,95, 91,100 月度供货原料入厂检验95,>供货质量合格率,90, 81,90 质量合格质管部 35% 记录率 90,>供货质量合格率,85, 61,80 85,>供货质量合格率,80, 41,60 80,>供货质量合格率 0,40 采购价格处于市场价格的最低水平91,100 范围内

采购价格明显低于市场价格的平均81,90 水平采购材料价格月度原料表采购价格基本接近市场价格的平均价格合理直接上级 35% 61,80 企管科询价记水平性录采购价格明显高于市场价格的平均41,60 水平采购价格处于市场价格的最高水平0,40 范围内扣分类指标: 总经办限扣工作投诉总经办记录发生一次部门工作投诉，经查实 ,5 主任10分总经办限扣会议纪律总经办记录发生一次无故不参加公司会议 ,2 主任 6分考核上报人力资源部记人力资源限扣不能及时部门提交考核结果 ,2 纪律录部经理 2分人力资源限扣发生一次迟到、早退、无故旷工、违员工纪律总经办记录 ,1 部经理 6分反公司制度否决类指标: 责任中心考核指标量表核心竞争力分析企业文化及成功秘诀公司管理运作部分岗位绩效考评表业务流程重组管理咨询产业化产略梳理风险管理岗岗位说明出纳作业处理准则市场整体营销策划方案采购业务流程管理办法部门发生重大工作失误，造成公司5重大事故总经办记录直接上级万元(含5万)责任损失，经总经办得0分查实最终绩效得分初核评语签字: 日期: 复核评语签字: 日期: 备注:最终绩效得分=?单项指标得分，单项权重

项目部岗位目标责任书(预算员)

预算员岗位目标责任书为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2012年工程处工作的总体部署和工程部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，工程部与XX同志签订目标责任书。一、责任期限：2012年度。二、岗位职责 1、在商务经理的领导下开展工作，贯彻执行国家和行业的有关规定和定额。 2、编制工程目标成本，对工程的标后预算进行复核和确认。 3、按有关规定，向公司相应管理部门上报相关管理报表和综合管理信息系统的录入工作。定期的、及时的、实事求是 4、根据工程变更谈判结果和资料进行相应工程量的计算，及时办理增减帐，保证工程收入。 5、根据工程进度，协助商务经理做好与甲方的阶段性对账，结账工作，协助商务经理及时编制《工程结算书》。 6、对非自方原因引起的费用支出，及时向责任方提出索赔要求，以确保公司利益。三、岗位目标（一）量化目标 1、基本目标

（1）工程标后预算万元，工程目标成本万元，成本降低额 %；（2）编制经济活动分析材料，参加工程部每月举行一次的成本分析会；（3）综合管理信息系统源头数据录入及时率90%。 2、创新和挑战目标（1）工程标后预算万元，工程目标成本万元，成本降低额 %；（2）综合管理信息系统源头数据录入及时率100%。（二）定性目标 1、基本目标（1）熟练使用相应的工程施工定额，熟练使用各类预算管理软件，了解工程施工工艺要求，准确编制、复核工程预结算；（2）充分理解招标文件、施工图纸要求，结合施工组织设计，做到预算工程齐全、工程量准确、定额套用合理；（3）负责做好各类工程量计算底稿、计算依据等原始资料的整理、保存，以保证数据的正确性、系统性、连贯性，保证所有工作的可追溯性；（4）熟悉工程合同及相关条款，充分利用其中的有利因素编制施工预算和目标成本，为工程增收创造条件；（5）协助工程经理做好进度款回收工作，做到紧追快结，不留后患。 2、创新和挑战目标

采购部绩效考核KPI表

采购部绩效考核K P I表-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

采购主管助理绩效考核KPI表被考核人姓名职位采购主管助理部门集采物流中心考核人姓名武振职位总经理部门集采物流中心序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到 %以上 2采购成本降低目标达成率 15%考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 3采购部门管理费用控制 10%考核期内控制在预算范围之内 4采购及时率10%考核期内采购及时率达到 %以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100% 6 采购计划编制及时率 10%考核期内采购计划编制及时率达到 % 7供应商开发计划完成率 10%考核期内供应商开发计划完成率在 %以上 8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到 % 9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在 %以上 10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率= 2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率= 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：采购员绩效考核方案名称采购员绩效考核受控状态编号

效率绩效10% 定量指标权重为70% 定性指标责任感30% 合作度30% 主动性20% 纪律性20% 定性指标权重为30% 综合得分考核补充：考核人：被考核人：考核日期：年月日等级标准说明表项目考核指标指标等级划分说明杰出优秀中等有待提高急需提高时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上品质绩效进货品质合格率100%90%85%65%60%以下物品使用不良率05%以下5%-10% 10%-15% 15%以上数量绩效呆物品金额万元以下 ~ 万元 ~ 万元 ~ 万元万元以上库存周转率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下价格绩效采购成本降低率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下采购价格降低额万元以上 ~ 万元 ~ 万元 ~ 万元万元以上效率绩效采购完成率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下订单处理时间天以内 ~ 天 ~ 天 ~ 天天以上指标等级得分说明杰出优秀中等有待提高急需提高 10分8分5分2分0分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期仓储专员绩效考核KPI表序号KPI指标考核周期指标定义/公式达标率 1物资入库差错率（质量）每月 % 2出货差错率（成本）每月% 3库存货损率（成本）每月 % 4库存盘点账实不符的次数（质量）每月仓库盘点过程中发现账实不符的次数 100%

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表姓名岗位办公室主任考核负责考核期现年月日~年月日人考核项目工作内容职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语考核内容分值应得分主管部门项目经理协助项目经理管处理日常事务，为领导服务6 综合性会议的筹备、组织、落实6 生活区、现场文明施工监督管理9 对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理10 项目部生产例会，专题会的组织安排、落实5 生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5 负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理5 做好领导交办的其它事务5 负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5 做好外来接待工作，收集整理项目部管理资 5 料具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密3

员工绩效考核评分表姓名岗位执行经理考核负责人考核项目工作内容职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语考核期现年月日 ~年月日考核内容分值应得分主管部门项目经理负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务6 负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、 10 质量、安全、文明施工，定期召开工程例会负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案6 协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收6 执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关 7 文件负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作6 负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通5 做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作5 协调材料部门对工程材料询价与采购工作5 支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工 5 进行教育具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密3

采购人员的KPI绩效考核指标

采购人员的KPI绩效考核指标 1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下：（1）年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。（2）采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。（3）付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。 2、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。（1）来料质量来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等。（2）质量体系质量体系包括通过ISO国际质量体系认证的供应商比例、实行来料质量免检的物品比例、来料免检的供应商比例、来料免检的价值比例、开展专项质量改进的供应商数目及比例、参与本公司质量改进小组的供应商人数及供应商比例等。 3、企划指标企划指标是指供应商在实现接收订单过程、交货过程中的表现及其运作水平。包括交货周期、交货可靠性以及采购运作的表现，如原材料的库存等。（1）订单与交货

预算员个人绩效考核表

预算员个人绩考核表部门：岗位：姓名：考核月份：领导评分：自评分：序类别考核项目权重考核标准与要求考核办法完成情况得分与同事融洽相处，团结和睦，积极配合1、工作协调及态度5分不能好好配合工作每次扣2分其他部门，参与各项有关工作。2、参加培训、会议及公司各公司或本部门组织的各种培训、会议、5分积极参加公司的各项集体活动项活动活动，每缺席一次扣2分(除出差外)按时上、下班，无旷工、迟到、早退等迟到扣1分/次，早退扣2分/次，旷工半3、出勤考核5分违纪现象天扣5分/次形象整洁、礼貌待人、能熟练介绍公司熟悉公司产品、掌握谈话技巧、满足甲4、日常行为规范及商务接待3分产品技术及工艺流程方合理要求，出现一次失误扣1分无违背道德及违反员工手册、文明礼仪5、遵守公司的各项规章制度5分每出现一次违纪情况扣1分等一切公司规章制度行为。高质、高效、准确

办理，不影响正常工不能及时准确完成领导交办的任务每次6、领导临时交办的其他事务5分作扣2分日常行政1每月及时做好当月工作总结、下月工作按工作计划完成相应工作，每出现一7、每月月度工作总结和计划9分工作(60%)计划，并按计划逐条落实各项工作项延误扣1分实施积极、高效完成相关工作，每出现一7分业务熟练，工作积极、主动、高效8、工作效率及主动性项工作延误扣1分5分按6S要求目视范围内不规范、不整洁每项扣1分9、部门内部卫生及整理5分分类、整齐、规范、准确未及时整理归si并建立目录每次扣1分10、档案资料整理经常主动参加学习并取证，且能学以致3分11、上进心（学习能力）未按公司规定及时取得相关证书扣2分用，提升自身岗位工作技能与素养。对涉及公司重要事务的秘密文电、重要技术资料、会议、招标信息等进行严格每出现一次泄密事故扣2分12、保守公司机密3分保密

采购专员绩效考核指标量表

采购专员绩效考核指标量表考核期间： 2015 年月被考核采购专员姓名职位专员部门采购部人考核人采购经理姓名职位经理部门采购部序权实际得分考核项目评分等级上结号指标要求自重结果评级果要求采购物质在 10月 30 按时完成 20 分；超 1 过一天扣 5 分，扣完采购任务完成率 20% 号之前完成为止没超过预算得 20 分； 2 采购成本控制在 100 元超过预算 5%以内得采购成本控制率 15% 10 分；超过预算 5% 之内以上 0分 3 采购订单按时完要求采购订单按时完成率按时完成 10 分；完 10% 成 90%以下得 0 分成率达到 100 %以上 4 订单差错次数考核期内订单差错次数不两次以内得 10 分； 10% 超过 2次得 0分超过2次采购物质 100%合格任要求采购质量合格率达到 10 分； 98%-99%得 5 5 务采购质量合格率 10% 100 %以上分；合格率 98%以下绩得 0 分效按时到货 10 分；超要求采购物资到货及时率 6 过半天扣 2 分，扣完采购到货及时率 10% 达到 100 % 为止 7 考核期内采购退货次数在两次以内 10 分；超采购退货次数 10% 过2次0分 2 次以内考核期内供应商满意度评供应商评价 90 分以 8 上得 5 分；90 分以下供应商满意度 5% 分在 90 分以上得 0 分 9 供应商档案完备供应商档案完备率在 100 % 达到 100%得 5 分；低 5% 于 100%得 0 分率以上供应商信息提供供应商信息提供及时率达每月提供 5 家供应 10 商，少一家扣 2 分， 5% 及时率到 100 %以上扣完为止加权合计行序权指标说明自上结为号行为指标考核评分级果重评

工程部预算员绩效考核表7

蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部预算员用）蒙西建安有限公司二○○四年三月绩效评价维度评价指标权重 01施工图预算的编制 20 02投标预算的编制工作 20 工作业绩03工资报表的上报 20 （100/70%）04计划统计表的编制 20 05工程的决算编制 20 评价指标权重绩效评价维度 01业务知识 30 02理解能力 20 工作能力（100/20%）03执行能力30 04创新能力 20 评价指标权重绩效评价维度 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 工作态度04责任感 10 （100/10%）05自我开发意识 10 06成本意识 20 07是否认同蒙西文化 15 一工作业绩（100/70%）■要素名称：施工图预算的编制（20）■考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算。等级说明评分 S 能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%。 18-20 A 能在工程施工图拿到9天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过5%。 16-48 B 能在工程施工图拿到10天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过8%。 14-16 C 能在工程施工图拿到15天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过10%。 12-14

D 在工程施工图拿到15天内不能编制出准确的施工图预算，或其偏差超过10%。 0-12 要素名称：投标预算的编制工作（20）考核要点：是否能按时完成投标预算的编制工作等级说明评分 S 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在3%以内。 18-20 A 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在5%以内。 16- 18 B 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在8%以内。 14-18 C 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在10%以内。 12-14 D 不能按时完成投标预算的编制工作，或其偏差超出10%。 0-12 ■要素名称：工资表的上报（20）■考核要点：是否能及时向财务部提供工资表。等级说明评分在每月的25号上午就能提供上月的工资表。 18-20 S 在每月的25号下午就能提供当月的工资表。 16-18 A 在每月的26号上午就能提供上月的工资表。 14-18 B 在每月的26号下午能提供上月的工资表。 12-14 C 在每月的26号还不就能提供上月的工资表。 0-12 D ■要素名称：计划计划统计表的上报（20） ■考核要点：是否能按时上报月完成工作量计划统计表，并做好与财务的成本分析工作；等说明评分级在每月的25号就能向甲方提供计划统计表； 18-20 S 在每月的26号就能向甲方提供计划统计表；16-18 A 在每月的27号就能向甲方提供计划统计表； 14-18 B 在每月的28号就能向甲方提供计划统计表； 12-14 C 在每月的28号还不能向甲方提供计划统计表； 0-12 D ■要素名称：工程的决算工作（20）■考核要点：是否能收集竣工决算所需的各种资料，及时准确的做好工程决算工作。等说明评分级在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非 18-20 S 常精确，偏差控制在3%以内。在平时十分注意收集的竣工决

采购部绩效考核

神州厨电采购部绩效考核方案一、考核目的和原则考核目的 1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。 2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。考核原则 1.定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。 2.以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合。 3.有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。 4.个人效益和企业绩效挂钩原则绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。

二、考核内容及考核实施办法采购部月度业绩考核如表1所示：表1采购部月度考核内容

信息来源说明： 1、每月5日前，由企管部汇总月度采购部绩效考核报表交由财务部审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。 2、会计员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分。抽检记录表单：

3、质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。 4、到货及时率由质量部及仓库跟踪并进行统计，如因采购延误生产，造成损失，可作相应处罚。考核分值：100元/分。 1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性，根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳 2、采购员发现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购 3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀。达标，年度对部门奖励10分，不达标将扣除5分。次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。 4、采购员月度业绩考核如表2、表3、表4所示：表2采购部度考核内容

(绩效管理方案)预算人员绩效考核方案

预算部绩效考核方案壹、考核目的本方案的制定是为了提升预算部预决算人员的工作水平和工作效率，不断提高工程预决算准确率。二、考核范围适用于预算部管理人员及员工。三、考核周期月度考核，每月三号前完成上壹月度的绩效考核。四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为80%和20%。其中定量管理由预决算产值和预决算核算准确率构成。五、考核关联数据（壹）总产值：预算部08年至10年预决算产值于1.5亿元至1.7亿元间，现11年预算部年产值按2亿元预算。（二）总人数：预算部10年部门人员编制为8人，11年拟新增5人，11年预算部总人员编制将为13人。（三）工资总额：10年预算部8人原月工资总额为38800元，年工资总额为465600元，工资调整后现预算部8人11年月工资总额为41900元，年工资总额为502800元，11年预算部人员增至13人，拟增加5人，以预算部人均月工资5237元来核算：11年预算部13人月工资总额为68085元，年工资总额为817020元。（四）产值分配：现拟定11年预算部年产值为2亿元，以目前预算部8人核算：人均年

产值为2500万；以13人编制核算：人均年产值为1538.46万。（五）绩效工资分配：（以下数据均为13人满编制计算）岗工资划出30%作为绩效工资：11年预算部工资总额为817020元，预算部绩效工资总额为245106元。（六）产值提比率：（以下数据均为13人满编制计算）以2011年产值总额为基础，通过岗位工资划出比率（绩效工资）推算出预算部产值提比率：绩效工资总额/2011年产值总额=产值提比率以划出30%作为绩效工资，预算部11年绩效工资总额为245106元，推算出产值提比率为1.2‰ 六、考核内容（壹）定量管理目标 1、预决算的质量：部门采用抽查形式，每月进行预结算准确性抽查。预算编制出现轻微纰漏扣减相应绩效；预算编制出现较大纰漏扣减相应绩效；出现重大纰漏此项目预算编制不计入本月个人产值。 2、预算误差率：由壹审或二审对预算编制者的预结算费用进行审核，（预算费用-1审费用）/预算费用=工程预算误差率。审核结果作为重要考核数据，审核单笔误差为2%（含）—3%，扣除当月绩效20%；审核单笔误差为3%（含）—4%，扣除当月绩效50%；审核单笔误差为4%（含）—5%，扣除当月绩效80%；审核单笔误差≥5%，扣除当月绩效100%。 3、第三方公司造价审核费用：经委托第三方进行的工程预决算，审核发现预决算偏差≥2%，差额部分根据行业规定计算预算方案送审单位支付金额且作为我方审核人员绩效奖励工资。 ①第三方公司基本审计费：第三方进行的预算方案和审核方案金额，以行业规范方案总金额根据1.2%-1.5%进行费用支付。如第三方预算审核方案金额为900万，则我方需要支付的

工程部预算员绩效考核表

蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部预算员用）蒙西建安有限公司二○○四年三月绩效评价维度评价指标权重01施工图预算的编制20 02投标预算的编制工作20 工作业绩03工资报表的上报20 （100/70%）04计划统计表的编制 20 05工程的决算编制 20 评价指标权重绩效评价维度01业务知识30 02理解能力20 工作能力（100/20%）03执行能力 30 04创新能力 20 评价指标权重绩效评价维度 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 工作态度04责任感 10 （100/10%）05自我开发意识 10 06成本意识 20 07是否认同蒙西文化 15 一工作业绩（100/70%）■要素名称：施工图预算的编制（20）■考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算。等级说明评分 S 能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%。 18-20 A 能在工程施工图拿到9天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过5%。 16-48 B 能在工程施工图拿到10天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过8%。14-16 C 能在工程施工图拿到15天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过10%。12-14 D 在工程施工图拿到15天内不能编制出准确的施工图预算，或其偏差超过

10%。 0-12 要素名称：投标预算的编制工作（20）考核要点：是否能按时完成投标预算的编制工作等级说明评分 S 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在3%以内。18-20 A 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在5%以内。 16-18 B 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在8%以内。14-18 C 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在10%以内。 12-14 D 不能按时完成投标预算的编制工作，或其偏差超出10%。 0-12 ■要素名称：工资表的上报（20）■考核要点：是否能及时向财务部提供工资表。等级说明评分在每月的25号上午就能提供上月的工资表。18-20 S 在每月的25号下午就能提供当月的工资表。 16-18 A 在每月的26号上午就能提供上月的工资表。 14-18 B 在每月的26号下午能提供上月的工资表。 12-14 C 在每月的26号还不就能提供上月的工资表。 0-12 D ■要素名称：计划计划统计表的上报（20）■考核要点：是否能按时上报月完成工作量计划统计表，并做好与财务的成本分析工作；等说明评分级在每月的25号就能向甲方提供计划统计表； 18-20 S 在每月的26号就能向甲方提供计划统计表； 16-18 A 在每月的27号就能向甲方提供计划统计表； 14-18 B 在每月的28号就能向甲方提供计划统计表； 12-14 C 在每月的28号还不能向甲方提供计划统计表； 0-12 D ■要素名称：工程的决算工作（20）■考核要点：是否能收集竣工决算所需的各种资料，及时准确的做好工程决算工作。等

采购部绩效考核方案

采购部绩效考核方案 1 2020年4月19日

采购部绩效考核方案一、考核目的和原则考核目的 1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。 2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。考核原则 1.定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。 2.以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合。 3.有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议的问题经过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。 4.个人效益和企业绩效挂钩原则绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的 2 2020年4月19日

变化而有所变化。二、考核内容及考核实施办法采购部月度业绩考核如表1所示：表1采购部月度考核内容 3 2020年4月19日

信息来源说明： 1、每月5日前，由5汇总月度采购金额报表交由财务审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。 2、会计员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分。抽检记录表单： 4 2020年4月19日

3、在帐、压款考核谁 4、质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。 5、到货及时率由B5跟踪并进行统计，如因采购延误生产，造成损失，可作相应处罚。考核分值：100元/分。 1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性，根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳 2、采购发现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购 3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀。达标，年度对部门奖励10分，不达标将扣除5分。次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。 4、采购员月度业绩考核如表2、表3、表4所示： 5 2020年4月19日

预算员绩效考核表

项目考核评分表姓名部门工程部岗位预算员填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分考核人能力指标分100 % 制作预算书的时间 5% 按照甲方或公司要求提交预算书 1、及时提交 5分； 2、不及时提交 0分；制作预算书的质量 20% 不缺项、不少量，工艺创新、精准完善 1、达到要求 20分； 2、每少一项扣5分直至0 分止；核定人工成本及核算材料成本 15% 项目开工前三天提交 1、及时提交 15分； 2、不及时提交 0分施工过程中各工程核量时间 5% 各工种竣工三日内核量 1、及时 5分； 2、不及时 0分把握人工费用及各工种的工程量（对内） 20% 数量准确率与预算相比（工程量有增减参考有项目经理签字的洽商单） 1、与预算数量相差±3% 20分 2、其中一方超出3%扣10 分直至 0分竣工及时完成结算书（对外） 5% 竣工15日内提交甲方 1、按时提交5分； 2、延误1天扣1分直至0 分结算书质量（对外） 25% 把控工程量，提出完善图纸内容的要求， 1、无审减 25分 2、审减1%扣5分直至0分注：审加部分另奖励。项目粢料存档5% 存档内容：预、结算书，投标文件，过程资料 1、内容齐全 5分 2、不齐全 0分被考核人签字：总经理签字：绩效得分60分以下 E级-差级 60-70分 D级-及格 70-80分 C级-良好 80-90分 B级-胜任 90-100分 A级-优秀绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q 备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额

成本预算员年度个人工作总结

成本预算员年度个人工作总结成本预算员年度个人>工作总结在即将过去的一年里，在公司和项目部领导的关心支持下，在同事的密切配合下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它事务，现将工作总结如下：一、在日常工作中，按照岗位职责的要求，严格要求自己，做到尽职尽责，努力完成以下工作。 1、在部门经理的指导下，每月按时上报集团公司及分公司的系统报表，确保各种报表都能在规定的填报期限前及时完成。 2、完成了2、4-6、8、9号楼和1号地下车库的粗装修预算。 3、每月的验工计价，都能在25日之前把自己负责算量的楼号按照完成的形象进度及时编制出计价预算书，做到应计必计。 4、绩效考核方面，今年以来，公司的各项>规章制度得到了进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，严格以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德要求自己，及时做好各项资料的填报工作。二、在专业知识的学习与提高方面，抓住公司、项目为我们提供的机会，使自己不断地成长。 1、工程实施过程中深入施工作业第一线，多向工程、技术上的同事学习，了解现场施工工艺和步骤，对比定额内容，从中找出实际施工与定额的区别，并且及时的做记录，与本部门领导及同事进行研究讨论，找出可以增加造价的切入点，也为复核对量工作打好基础。 2、注意熟悉定额与软件，积极参加分公司组织的定额、软件等学习和研讨活动，利用工作之余熟悉定额和广联达软件，研究算量技巧，争取做到算量的快与准。三、工作中的>心得体会与今后的努力方向。经过近一年的工作，结合《员工岗位精神》的学习，使我体会到做好一名合格的预算员不仅需要良好的基础理论和专业知识，还要找准自己的位置，坚守好自己的岗位，努力做到爱岗敬业，体现在实际工作当中就是要爱惜自己的岗位，并且把自己的岗位作为成就事业的舞台，只有这样才能出色地完成本职工作。要达到这些要求自己还有一定的距离，需要在今后克服和进一步地加强学习，只有不断学习，才能使自己不断地提高，这既是使自己得到发展的需要，也是公司快速、长远发展的要求。

采购人员绩效考核管理制度

采购人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的为了贯彻企业绩效考核的管理制度,全面评价采购人员的工作绩效, 同时也为员工薪资调整、教育培训、晋升的提供准确、客观的依据。第二条遵循原则（一）明确化、公开化的原则,考评的标准、考评程序和考评的责任都有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时考评标准、程序和对考评责任者的规定在采购中心内部应对全体员工公开。（二）客观考评的原则, 明确规定考核标准，针对客观资料进行评价，避免掺入主管和感情色彩，做到用事实说话，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次是要做到把被考评者与既定标准比较，而不是在人与人之间进行比较。（三）差别的原则, 考核的等级之间应有明显的界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激发员工努力学习业务、积极进取、力争上游的上进心和维护企业利益的责任心。（四）反馈原则，考评评语一定要反馈给被考评本人，在反馈考评结果的同时，考评负责人应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，指出不足之处，向被考评者提出今后改进和应努力方向等参考意见。第三条适用范围适用于采购中心所有采购人员，及其设在各直属部、生产基地分支机构的采购人员，以下人员除外：（一）考核期开始后进入采购中心的员工；（二）因私、因病、因伤而连续缺席三十天以上者；（三）虽在考核期内任职，但考核实施日已经退职。第四条绩效考核方式及考核人，绩效考核实行三级考核制，即自我评分，直接主管领导评分，部门经理或总经理评分（一）采购员、内勤考评：自我评分、部门主管或经理评分和总经理评分；（二）部门主管考评：自我评分、部门经理评分和经理评分；

预算员个人绩效考核表

等一切公司规章制度行为。高质、高效、准确办理，不影响正常工不能及时准确完成领导交办的任务每次 6、领导临时交办的其他事务5分作扣2分日常行政 1 每月及时做好当月工作总结、下月工作按工作计划完成相应工作，每出现一7、每月月度工作总结和计划 9分工作(60%) 计划，并按计划逐条落实各项工作项延误扣1分实施积极、高效完成相关工作，每出现一 7分业务熟练，工作积极、主动、高效8、工作效率及主动性项工作延误扣1分 5分按6S要求目视范围内不规范、不整洁每项扣1分9、部门内部卫生及整理 5分分类、整齐、规范、准确未及时整理归si并建立目录每次扣1分10、档案资料整理经常主动参加学习并取证，且能学以致 3分11、上进心（学习能力）未按公司规定及时取得相关证书扣2分用，提升自身岗位工作技能与素养。对涉及公司重要事务的秘密文电、重要技术资料、会议、招标信息等进行严格每出现一次泄密事故扣2分12、保守公司机密3分

工程部预算员绩效考核表7

蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部预算员用）蒙西建安有限公司二0（四年三月绩效评价维度评价指标权重 01 施工图预算的编制20 02 投标预算的编制工作20 工作业绩 03 工资报表的上报20 （100/70% ） 04 计划统计表的编制20 05 工程的决算编制20

评价指标权重绩效评价维度 01 业务知识30 02 理解能力20 工作能力（100/20% ） 03 执行能力30 04 创新能力20 评价指标权重绩效评价维度

01协作性15 02纪律性15 03积极性15 工作态度 04责任感10 （100/10% ） 05自我幵发意识10 06成本意识20 07是否认同蒙西文化15 一工作业绩（100/70%） ■要素名称：施工图预算的编制（20） ■考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算等级说明评分 S能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%。18-20 9天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有A能在工程施工图拿到超过5%。16-48

10天内编制出准确的施工图预算，其偏差没 15天内编制出准确的施工图预算，其偏差没 D 在工程施工图拿到15天内不能编制出准确的施工图预算，或其偏差超过10%。0-12 要素名称：投标预算的编制工作（20）考核要点：是否能按时完成投标预算的编制工作等级说明评分 S 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在 3%以内。 18-20 A 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在 5%以内。 16-18 B 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在 8%以内。14-18 C 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在 10% 以内。 12-14 D 不能按时完成投标预算的编制工作，或其偏差超出 10%。 0-12 ■要素名称：工资表的上报（ 20） ■考核要点：是否能及时向财务部提供工资表。等级说明评分在每月的 25 号上午就能提供上月的工资表 18-20 S 在每月的 25 号下午就能提供当月的工资表 16-18 A 在每月的 26 号上午就能提供上月的工资表 14-18 B 在每月的 26 号下午能提供上月的工资表。 12-14 C B 能在工程施工图拿到有超过8%。14-16 C 能在工程施工图拿到有超过10%。12-14

预算员个人绩效考核表

分业务熟练，工作积极、主动、高效8、工作效率及主动性项工作延误扣1分5分按6S要求目视范围内不规范、不整洁每项扣1分9、部门内部卫生及整理5分分类、整齐、规范、准确未及时整理归si并建立目录每次扣1分10、档案资料整理经常主动参加学习并取证，且能学以致3分11、上进心（学习能力）未按公司规定及时取得相关证书扣2分用，提升自身岗位工作技能与素养。对涉及公司重要事务的秘密文电、重要技术资料、会议、招标信息等进行严格每出现一次泄密事故扣2分12、保守公司机密3分保密依据法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额规范、投标文件内1、投标预算文件编制5分容要求、现场实地勘查结果及招标设计每出现一次延误扣2分方案内容编制工程投标预算书，参与投标预算书对图纸理解透彻对计算规则掌握每差一项扣1分2、预算书项目的完整性5分全面，能争取项目要争取，不丢项。出错率控制在5%以内每低于目标值5%，扣减1分3、预决算文件的准确率4分4、工程进度款预/决算书编依施工现场提供的有效已完工程量报表5分每出现一次错误扣1分制实时编制工程进度款预算/决算书5、起草分包合同，做好分包及时、准确、全面每出现一次错误扣1分5分工程的预、决算及工料分析岗位工作6、深入了解当地建筑工程费2（40%）率的计取情况，为公司项目4分及时、准确每出现一次延误扣1分的发包提供科学依据7、实时调查掌握有关人材机价格浮动状况、国家和地方3分及时、准确、全面每出现一次延误扣1分定额规则及相关工程造价方面