内部职务考核晋升制度

克隆集团员工内部晋升制度

一、总则：

1、目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动公司员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

2、适用范围：公司所有员工。

3、权责：

3.1 人力资源部负责制定公司员工晋升制度；

3.2 部门负责人对员工岗位调换或晋升、晋级予以考核；

3.3 总经理负责对员工岗位调换或晋升、晋级的最终审核；

3.4 人力资源部负责协调对调换或晋升、晋级员工的培训工作。

二、公司员工岗位轮换和晋升、晋级的规定

员工晋升分为三种类型：

（1）职位晋升、薪资晋升

（2）职位晋升、薪资不变

（3）职位不位、薪资晋升

晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年根据公司的营业情况及员工的绩效考核结果，年底进行统一晋升。

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，经部门推荐，人力资源部审核，报总经理批准后，随时予以晋升。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现出优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

1、公司员工的岗位调换和晋升、晋级必须遵循以下原则：

1.1 公司内部管理岗位出现空缺时，要优先考虑内部竞聘；

1.2 符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；

1.3 有利于提高员工的综合能力，做到人尽其才；

1.4 管理层的调换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

2、公司内部的岗位调换和晋升、晋级不受时间、人数和比例的限制，公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整和调动。

2.1 基层员工在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；

2.2 主管级员工，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；

2.3 部门长级员工，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），岗位考核评定表现优秀者，可晋升一级；

2.4 高级管理层，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期），经总经理评定工作绩效优秀者，可晋升一级；

2.5 各级员工晋升至本职等最高职级后，岗位考核评定连续三年表现优秀者，可晋升一等。

2.6因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位调换和晋升、晋级，则不受岗位任职时间限制。

3、员工岗位调换或晋升、晋级后各部门必须做好新岗位上的培训工作，如有必要可以由指定人员专门带领和引导；

4、员工岗位调换和晋升、晋级后三个月内为试用期，试用期内薪资为晋升岗位薪资标准的80%；

5、试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

6、员工薪资及职务、职等、职级标准：

三、员工晋升、晋级岗位考核评分标准

1、考核项目

1.1参照日常规章制度考核情况；

1.2结合员工绩效考核结果；

1.3结合《人员考评表》、《人员考评结果》进行评价

2、考核程序：

2.1组织相关人员进行评审

2.2部门长级以上，由总经理评审

2.3员工由部门长、人力资源部以及总经理评审

3、入职时间加分

根据员工入职时间长短给予加分奖励

正式入职10年以上，加5分

正式入职10年以下5年以上，加3分

正式入职5年以下3年以上，加1分

4、晋升晋级标准

必须符合如下所有项目方可予以晋升职位和薪资

（1）年度内轻微违纪（例如：迟到、早退、未打卡等）不超过3次，一般违纪不超过2次，无严重违纪。

（2）年度内绩效考核被处罚不超过3次。

（3）《人员考评结果》最终结果为优秀。

（4）考核幅度：

最终得分在90分以上，考核结果为优秀；

最终得分在71-89分之间，考核结果为良好；

最终得分在61-70分之间，考核结果为合格；

最终得分在60分以下，考核结果为较差；

四、岗位调换、晋升晋级申请表

员工岗位调换申请表

员工晋升（晋级）申请表

第五章附则

1、本制度由人力资源部制订，总经理签批之日起实施；

2、本制度由人力资源部负责解释和修订。