东莞玖龙纸业有限公司人力资源控制程序-特殊工作人员培训(DOC 5页)【企管精品】

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1.目的

建立人力资源管理系统,明确对各岗位人员录用、培训和考核的控制要求,以确保给各岗位委派合适的人员。

2.范围

()

适用于与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的人员。

3.定义(无)

4.职责

4.1总经理负责批准年度培训计划,批准《岗位工作人员任职要求》。

4.2人事部负责编制各部门负责人员《岗位工作人员任职要求》,并采取必要的措施以满足要求;

负责人员招聘。

4.3人事部负责公司培训计划的制订及监督实施;上岗基础教育及质量、环境、职业健康安全

基本知识培训;负责组织对培训效果进行评估。

4.4各部门负责编制本部门员工的岗位工作任职要求。

4.5各部门负责本部门员工的质量、环境、职业健康安全教育培训及岗位技能培训。

5.作业程序

5.1人力资源配置及人员能力

5.1.1从事影响产品质量、可能造成重大环境污染和职业健康安全事故的工作的所有人员应

是胜任的,对能力的判断应从教育、培训、技能和经验等方面考虑。

5.1.2 人事部编制各部门经理(负责人)的《岗位工作人员任职要求》交总经理(或常务副

总)批准。入职要求应明确具备与工作内容相关的职称、学历、技能和工作经历。

1

5.1.3各部门经理负责编制本部门员工的《岗位工作人员任职要求》,交管理者代表审批。

入职要求应明确员工的职称、学历、技能及工作经历。

5.1.4《岗位工作人员任职要求》经审批后,作为人事部选择、招聘、安排人员的主要根据。

5.1.5 人事部配合各部门负责人为各岗位配备与之相适应的人员。人员的招聘、录用和解雇

见《人员招聘、录用和解雇管理规定》。

5.2培训和意识

5.2.1人事部应根据对从事影响质量、可能造成重大环境污染和职业健康安全事故的活动的

人员的能力需求,分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人

员、各管理层、内审员等进行培训或采取其他措施以满足要求。

5.2.2新员工培训

(1)包括公司简介架构、公司纪律、福利及公司经营方针、体系方针和目标、质量意识、职业健康安全与环保意识、相关法律法规、

ISO9000/ISO14000/OHSAS18000标准基础知识等的培训。在进入公司的一个

月内,由人事部组织进行。

(2)部门基础教育:学习本部门工作手册的主要内容及安全注意事项,由所在部门负责人组织进行。

(3)岗前技能培训:学习所在岗位的程序文件、作业指导书,所用设备性能、操作步骤,安全事项及紧急情况应变措施等,由所在岗位技术负责人组织进行,并进行

书面和操作考核,合格者方可上岗(在岗位一个月内)。

5.2.3在岗人员培训依年度培训计划进行。

5.2.4特殊工作人员培训

(1)影响产品质量、可能造成重大环境污染或职业健康安全事故的重要岗位人员,如

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TM集团东莞生益电子有限公司

TTM集团东莞生益电子有限公司 2012届应届毕业生招聘简章 我们的公司: 东莞生益电子有限公司,位于国际花园金奖城市——广东省东莞市市区,是TTM Technologies, Inc.成员之一。作为领先中国的高品质多层印制电路板制造商,生益电子是中国电子电路行业第一届优秀民族品牌企业的优秀代表,实现了持续十多年的业绩增长及规模扩大。生益电子成立于1989年,占地44,000平方米,现有员工2600多人。多年的系统化管理运作经验以及先进的ERP系统,相继通过的ISO9001、QS9000、ISO14000、TS16949、OHSAS 18001、ISO/IEC 27001系列认证体系,以“品质”为核心的优秀企业文化、“以人为本”的经营理念,让我们一直保持国内业界的领先地位。 生益电子有限公司于2007年10月正式启动了在东莞东城科技园建立新厂的项目,该项目投资2亿多美元,总占地面积达18万平方米。我们的技术定位将是行业中最先进和最富前瞻性的,以高混合型、高技术含量为生产特色,以HDI板、高层数/高密度/高可靠性的PCB母板,超大/超高层的通讯背板及运用特殊材料的高档PCB板为核心产品。投资分四期进行,投资全部完成后,年销售额近28亿元人民币,年度税前利润超过4个亿,公司规模将是目前的四倍。 秉承原集团创业董事长,唐翔千先生“以人为本”的思想,针对公司近几年规模快速扩大的发展策略,继2006年开始的人才培养计划后,我们将在近几年大规模招聘的基础上继续面对2012届应届毕业生进行技术管理人员储备培养,提供极具竞争力的薪酬福利、完善的培训计划和巨大的发展空间! 集团简介: 东莞生益电子有限公司前身属于香港美維集团,成立于1985年,总部设于香港,是一家垂直一体化制造企业,是NT information Ltd.评选的“全球PCB产业集团50强”、“中国顶级PCB制造商排名第五”(前4皆为美国、台湾等在华投资)。主要产品为高端印制电路板,同时提供用于生产先进电路版的半固化片和覆铜面板。从印制电路板的设计,样板生产以至批量生产,提供"一站式"服务。可生产半导体市场用的集成电路基板,多样化的产品被广泛应用于电脑设备、通信设备、网络设备、电力设备、医疗仪器、汽车电器和家用电器产品等方面,并和战略性伙伴组成技术联盟,率先引进高尖技术。主要客户来自中国,日本,韩国,北美和欧洲,包括有国际及中国原设备制造商,电子产品制造商及印制电路板商家。 美维集团致力于为世界各地的客户提供价格合理的优质产品以及方便完善的立体服务,并从全球性企业和中国企业之间取得新业务的均衡发展。目前集团旗下机构已分布于美国、

人力资源管理师三年级专业技能真题及答案

人力资源管理师三年级专业技能真题及答案 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

●简要说明工作岗位调查设计方案的构成。 试题答案 工作岗位调查的设计方案应包括以下项目: (1)明确岗位调查的目的。 (2)确定调查的对象和单位。 (3)确定调查项目。 (4)确定调查表格和填写说明。 (5)确定调查的时间、地点和方法。 ●我国劳动法对确定和调整最低工资标准应考虑的因素作了哪些原则性的规定 试题答案 确定和调整最低工资标准应考虑的因素有: (1)劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用。 (2)社会平均工资水平。 (3)劳动生产率。 (4)就业状况。 (5)地区之间经济发展水平的差异。 一般来说,最低工资标准应高于社会救济金和失业保险金标准。 ●某公司开展了一次春季招聘活动,人员招聘情况如表1所示,招聘经费如表2所示。 请根据表1、表2中的数据,计算以下指标:

(1)本次招聘成本效益评估指标(按万元计算),包括总成本效益、招募成本效益、选拔成本效益、录用成本效益和招聘收益成本比。 (2)本次招聘数量评估指标,包括录用比、招聘完成比和应聘比。 试题答案 (1)总成本效益=录用人数/招聘总成本=G/76200=0.79(人/万元) 招募成本效益=应聘人数/招募期间的费用=270/10000=270(人/万元)选拔成本效益=被选中人数/选拔期间的费用=21/ (20000+2700+5000+3500)=6.73(人/万元) 录用成本效益=正式录用人数/录用期间的费用=6/(10000+5000)=4(人/万元) 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本 =2000000/76200=26.25 (2)录用比=(录用人数/应聘人数)×100%=6/270×100%=2.22% 招聘完成比=(录用人数/计划招聘人数)×100%=6/6×100%=100% 应聘比=(应聘人数/计划招聘人数)×100%=270/6×100%=4500% ●某电子芯片加工公司的人力资源部培训项目主管小王,正在为编制明年公司管理人员、技术人员培训计划做前期的准备工作,当他在翻阅到一份由中介提供的年度培训评估报告时,有一段评语引起了他的注意:“在中高层管理人员、技术类人员的培训中,普遍存在着培训方法过于单一、缺乏针对性等问题。没有使每一位受训者都能积极地参与培训,在培训过程中缺乏相互交流启迪环节,无法激发创新性思维”。由此,小王受到启发,准备在明年的中高层人员培训计划中,要针对不同培训

人力资源大专个人简历范文简历模板.doc

人力资源大专个人简历范文_简历模板 在人力资源简历里别出现讽刺或者流行词语,如果出现讽刺性的词语肯定反应出你这个人很挑剔也很喜欢惹事,因为讽刺很容易造成矛盾,到时候和企业里的人会产生很多的问题。而流行性的词语则显得你是典型的脑残群体,因为喜欢使用这类词语的人基本上都缺乏独立思想,因为跟风是一种最无能的表现。 篇一:人力资源大专个人简历范文 个人信息 性别:女 年龄:27岁 联系电话: E-mail: 工作经验 XX年1月——现在南京xxxx发展有限公司人力资源专员 职责: 主要负责招聘、培训、岗位设计等工作。

任职期间对岗位职责进行分析,制定招聘计划,建立招聘、培训渠道; 策划和组织招聘展会,并参与校园招聘活动; 为员工办理保险、档案转移、接受和落户等手续; 熟悉国家劳动法规和外企人力资源管理制度,与国家相关政府职能部门建立良好的关系; 办公设备的管理以及后勤采购的管理工作; 1998年9月——XX年1月xxxx股份有限公司人事部助理 职责: 协助经理制度公司招聘制度和招聘流程; 对职位进行分析及员工满意度调查; 负责员工的招聘及培训工作; 参与四金的办理,员工绩效考核方案的设计; 负责用工退工手续,合同的管理,员工考勤/出差的统计,人事报表的制作; 教育背景 1994年9月——1998年7月xx大学人力资源大专 职业特长和技能

熟练使用各种办公软件; 熟悉国家的各项劳动政策法规, 对人力资源的相关工作深入了解,与国家相关政府职能部门保持良好关系; 有劳动局颁发的劳资人员上岗证书,iso9000质量认证中心颁发的内部审核员合格证书。 期望工资与上班时间望有机会面谈。 篇二:人力资源大专个人简历范文 个人信息 性别:女 婚姻状况:未婚民族:汉族 户籍:广东-东莞年龄:22 现所在地:广东-东莞身高:155cm 希望地区:广东-东莞 希望岗位:行政/人事类-人力资源专员 行政/人事类-行政助理/文员

东莞玖龙纸业有限公司人力资源控制程序-特殊工作人员培训(DOC 5页)【企管精品】

1.目的 建立人力资源管理系统,明确对各岗位人员录用、培训和考核的控制要求,以确保给各岗位委派合适的人员。 2.范围 () 适用于与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的人员。 3.定义(无) 4.职责 4.1总经理负责批准年度培训计划,批准《岗位工作人员任职要求》。 4.2人事部负责编制各部门负责人员《岗位工作人员任职要求》,并采取必要的措施以满足要求; 负责人员招聘。 4.3人事部负责公司培训计划的制订及监督实施;上岗基础教育及质量、环境、职业健康安全 基本知识培训;负责组织对培训效果进行评估。 4.4各部门负责编制本部门员工的岗位工作任职要求。 4.5各部门负责本部门员工的质量、环境、职业健康安全教育培训及岗位技能培训。 5.作业程序 5.1人力资源配置及人员能力 5.1.1从事影响产品质量、可能造成重大环境污染和职业健康安全事故的工作的所有人员应 是胜任的,对能力的判断应从教育、培训、技能和经验等方面考虑。 5.1.2 人事部编制各部门经理(负责人)的《岗位工作人员任职要求》交总经理(或常务副 总)批准。入职要求应明确具备与工作内容相关的职称、学历、技能和工作经历。 1

5.1.3各部门经理负责编制本部门员工的《岗位工作人员任职要求》,交管理者代表审批。 入职要求应明确员工的职称、学历、技能及工作经历。 5.1.4《岗位工作人员任职要求》经审批后,作为人事部选择、招聘、安排人员的主要根据。 5.1.5 人事部配合各部门负责人为各岗位配备与之相适应的人员。人员的招聘、录用和解雇 见《人员招聘、录用和解雇管理规定》。 5.2培训和意识 5.2.1人事部应根据对从事影响质量、可能造成重大环境污染和职业健康安全事故的活动的 人员的能力需求,分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人 员、各管理层、内审员等进行培训或采取其他措施以满足要求。 5.2.2新员工培训 (1)包括公司简介架构、公司纪律、福利及公司经营方针、体系方针和目标、质量意识、职业健康安全与环保意识、相关法律法规、 ISO9000/ISO14000/OHSAS18000标准基础知识等的培训。在进入公司的一个 月内,由人事部组织进行。 (2)部门基础教育:学习本部门工作手册的主要内容及安全注意事项,由所在部门负责人组织进行。 (3)岗前技能培训:学习所在岗位的程序文件、作业指导书,所用设备性能、操作步骤,安全事项及紧急情况应变措施等,由所在岗位技术负责人组织进行,并进行 书面和操作考核,合格者方可上岗(在岗位一个月内)。 5.2.3在岗人员培训依年度培训计划进行。 5.2.4特殊工作人员培训 (1)影响产品质量、可能造成重大环境污染或职业健康安全事故的重要岗位人员,如 2

R&D人力资源管理

研发人员绩效指标与考核制度之建立 —以C 公司在台之机械厂为例 陈般若 国立中央大学人力资源管理研究所研究生 黄同圳 国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管理学术中心主任 壹、个案公司简介 C 公司于1958 年成立于香港,为一国际性之塑料射出成型机制造商,主要 从事研究开发、零件生产、机器装配及销售服务等,并拥有分布于中、港两地的 研究开发队伍及生产设备。同时,C 公司也为客户提供一系列的生产方案,包括 厂房设计、注塑机、工模、机械手、机器装配,以及全面的技术支持等。 C 公司先后于中国内地设立了多个办事处,分布于北京、东莞、中山及沈阳, 以提供客户24 小时维修保养及销售服务。海外方面,C 公司与来自全球各地超 过30 个分销商及代理合作,包括澳洲、印度、印度尼西亚、泰国、马来西亚、菲律宾、墨西哥、英国、美国、加拿大、南非、杜拜、及巴西等。 个案公司于1980 年成立,位于桃园县中坜工业区,为C 集团公司在台湾之 子公司,主要生产供应内外销之塑料射出成型机。目前该公司员工总数约300 人,销售业务以海外市场为大宗,包括东南亚、中国大陆、印度、中东、欧洲、 非洲、美国、中南美洲及澳洲等地。 贰、问题诊断 个案公司为台湾地区最大的塑料射出成型机制造厂,提供各式符合顾客特殊 需求之塑料射出成型机器,不断开发品质更优良、更省时耐久的新型机种是公司 重要的核心竞争能力,因此研发部门扮演着十分重要的角色。然而目前研发部门 2 却面临以下问题: 一、工作流程间的衔接不佳 研发部为公司的核心单位,其各项工作活动产出与其它单位应具有高度关 联性,然而,目前在工作流程中,却产生研发部门与其它部门工作环节衔接不良 的情形。此可从研发部门移交其所完成之工作至相关部门的过程中略窥一二:例 如研发部将设计完成之机械图稿交由生产单位执行,生产单位却发现新的设计规 格不利于生产,以致降低了产品良率;当研发部门无法在期限内完成顾客要求之 机器特殊设计变更时,往往未将此订单设计延误之相关讯息回报通知业务部,以 利业务员作后续之处理与因应,反而任由订单搁置延误。诸如此类之问题,除了 使公司蒙受金钱上的损失,为公司的品牌形象带来负面影响外,对公司内人员间 的互动关系、员工士气与员工的向心力也产生不良的影响。 二、研发部人员工作内容与职责划分不明确 部门内人员职务权责划分不明可说是导致工作流程衔接不良的主因之一。研 发部主要负责新机型的开发设计与旧有机型的设计变更,其下设置研发课与设计 课。但长久以来,研发与设计两课间人员的职责划分一直很模糊,职务定位也不 甚清楚。加上个案公司缺乏各项职务之工作说明书,员工无法透过书面文件确切 了解其工作职掌与职责、工作流程或工作内容等相关信息,因此当问题发生时, 便造成推诿情形。 由于职务划分不明确,研发及设计两课之工程师并无特定负责的工作项目,

人力资源管理师三级专业技能重点知识

企业人力资源管理师三级专业技能重点知识 目录 第一章人力资源规划 (1) 第二章招聘与配置 (4) 第三章培训与开发 (7) 第四章绩效管理 (9) 第五章薪酬管理 (11) 第六章劳动关系管理 (13) 第一章人力资源规划 1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一。 2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,②根据企业外环境和条件的变化,运用科学的法,③对企业人力资源的需求和供给进行预测,④制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。 3、人力资源规划可分为:长期规划(5年以上的计划)、中期计划(规划期限在1年至5年的)、短期规划(1年及以的计划)。 4、人力资源规划的容:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。 5、人力资源是企业最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 6、工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规的过程。 7、工作岗位分析的容:①某一职位应该做什么②什么样的人来做最合适③制定岗位说明书与任职资格。 8、工作岗位分析的作用:①招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础②为员工考评、晋升提供了依据③是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件④人才供给和需求预测的重要前提⑤是薪酬(岗位)评价的基础。 9、岗位规亦称劳动规、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。 10、岗位规的容:岗位劳动规则、定员定额标准、岗位培训规、岗位员工规 岗位规和工作说明书的区别(简答)

深圳企业名录

奇美集团:人数超过1W..它旗下的产品包括零食,医疗.电子等,但是在佛山的主要生产电子 ·佛山分析仪有限公司·佛山市南海一三化学有限公司 ·佛山市伸势达特殊精密有限公司·三水嘉陵摩托车有限公司 ·青岛啤酒(三水)有限公司·奥丽侬内衣有限公司 ·广东凤铝铝业有限公司·佛山市南海新怡内衣有限公司 ·佛山市季华铝业公司·万怡电器 ·佛山照明·佛山富士离合器有限公司 ·钻石陶瓷·同心首饰 ·鹰牌陶瓷·冠珠陶瓷 ·新中源陶瓷·金舵陶瓷 ·东鹏陶瓷 公司名称联系人 美日华印刷有限公司 LINPEIXIA女士 深圳市其乐包装材料有限公司周强先生 深圳市力达纸品包装有限公司刘中源先生 深圳市润万达实业有限公司吴建妫女士 勤义纸品包装有限公司李云峰先生 深圳市福康纸品有限公司刘方先生 香港力高印刷器材分切机制造有限公司(深圳分公司) 陈有建先生 深圳市中冠胶粘制品有限公司韩影辉先生 深圳市林泰五金制品厂销售部陆荣丽女士 中山市佳兴电子有限公司陈明河先生 深圳市宝安区观澜福民诚达欣塑胶电子制品厂黄治珊先生 深圳市龙岗区盛华高周波机械设备厂刘震先生 深圳市福田区英霸电子经营部张金华先生 深圳市振业广告制品有限公司王国莲女士 深圳市天翔光电子科技有限公司何承高先生 深圳市龙岗区平湖广丰利塑胶制品厂车非超先生 深圳市永利达成电源设备有限公司石砚平女士 深圳市北极熊胶带有限公司郑长志先生 深圳市福田区宝雅佳礼品商行胡新有女士 深圳市亚光源工艺制品有限公司周灿龙先生 深圳市宝安区观澜福民煌都五金塑胶经营部蒋晓辉先生深圳市腾龙吟科技有限公司杨美龙先生 深圳市福田区赛格电子市场欣赛维经营部刘才香女士 深圳市南腾麟光电有限公司李美灵先生 深圳市宝安区松岗金鑫电脑办公设备经营部许大俊先生深圳市伟业鸿商贸有限公司田园女士 深圳前途美科技有限公司魏刚先生 深圳市永佳能科技有限公司张杰先生 深圳市晶辉诚科技有限公司丁立华先生 深圳市顺鹏电子有限公司佟娜女士 深圳市通明科技有限公司刘辉霖先生 深圳市星光光电有限公司张国珍先生 深圳市宝安区沙井旺杨电子商店杨闯关先生 深圳松大织带有限公司文建昌先生 深圳市冠华胶粘制品厂业务部王菁女士深圳市宁安电子科技有限公司刘路芳女士 深圳市立华模具五金制品厂钟新先生 深圳手护神机床设备有限公司陈松斌先生 深圳市凯泰自动化设备有限公司市场部王飞先生 深圳市博宇科技有限公司松岗分店胡银丽女士 深圳锐特视电子有限公司汪小姐女士 台湾馥鴻科技(實業)集团(国内市场部)韩永全先生环球生产集团有限公司市场部赖佳惠女士 深圳市海诺德科技有限公司邓卫华女士 易泰科技公司陈剑荣先生 深圳市信达天下安防科技有限公司王传程先生 深圳市华路安实业发展有限公司国内市场部毛卫国先生深圳市恒昌科技有限公司(市场部)冯亮先生 深圳巨搏悦电子有限公司梁小姐女士 深圳市新太科技有限公司采购部销售部颜先生先生 鄢红强(个体经营)鄢红强先生 深圳市飞凯博科技有限公司徐雄伟先生 深圳市艾德森光电科技有限公司汪生 升辉橡塑厂贺朝辉女士 易和电子有限公司张成捷先生 金星纸品实业有限公司林嘉璇女士 深圳市志利达包装材料有限公司陈春生先生 美琪纸品包装有限公司黄后权先生 深圳市宝安区沙井三友纸品包装材料行邹妹廷女士 深圳市星超工业器有限公司陈生先生 深圳市宝安区松岗和生纸品厂经营部何定洲先生 深圳宏信达纸制品有限公司涂伟欧先生 东陆印刷包装有限公司刘宾先生 深圳市可可贴文化用品制造有限公司市场部何先生先生强辉科技(深圳)有限公司洪永雄先生 深圳市微纳膜科技有限公司业务部廖小军先生 文青纸品有限公司赵先生先生 深圳市本色印刷有限公司胡清浩先生 威马刀业深圳有限公司周泉桐先生 光正商行郑光亮先生 深圳市新世联电子有限公司卢国文先生 深圳市奇盛达电子厂刮佩妮女士 深圳市三达利科技有限公司周华英女士 深圳市公明兴顺意五金制品厂陈创坤先生 深圳市铭恒科技有限公司黄永忠先生 深圳市纳鑫达通讯设备有限公司白振东先生 深圳市迅雷电子有限公司王少敏先生 深圳市宝安区沙井安华电子机械设备经营部朱才华先生深圳市鹏科电子厂陈结木先生 深圳同贺科技有限公司孔祥华先生 深圳市佳宏艺绝缘材料有限公司黄光坚先生 深圳市龙岗区布吉必晖电子经营部余国强先生 深圳市雄勃纸制品有限公司张会女士 深圳泰阿电子有限公司杨天敏先生 深圳市誉辉天成电子有限公司销售部陈珍利女士

关于企业高级人力资源管理师技能培训的通知

关于企业高级人力资源管理师技能培训的通知 为提高从业人力资源管理人员的职业技能和素质,推动企事业单位建立人力资源管理人员持证上岗制度,根据《劳动法》和国务院颁发的《关于大力发展职业教育的决定》(国发[2005]35号)的精神,天津市劳动与社会保障局于2006年首次开展高级人力资源管理人员职业资格权威认证考试,依照既定的职业标准,经过规定的培训,通过相应的职业资格鉴定,考试合格后可获得国家统一颁发的《中华人民共和国高级人力资源管理师职业资格证书》,该证书是从事高级人力资源管理职业的上岗必备证书,在全国范围内通用,并可以作为法律公证的有效文件,在全球90多个国家获得承认。 培训价格:高级人力资源管理师:5800元 报名地点及电话:天津市南开区华苑路安华大楼5层 联系人:张老师、王老师 联系电话: 传真: 培训内容简介: 申报标准: 1、取得人力资源管理师职业资格证书后,从事本职工作3年以上,经高级人力资源 管理师正规培训并取得毕(结)业证书。 2、具有学士学位(含同等学历),从事本职业工作9年以上,经高级人力资源管理师 正规培训并取得毕(结)业证书。 3、具有硕士学位(含同等学历),从事本职业工作6年以上,经高级人力资源管理师 正规培训,并取得毕(结)业证书. 4、具有博士学位(含同等学历),从事本职业工作3年以上,经高级人力资源管理师 正规培训并取得毕(结)业证书 报名材料:报名时须持学历证、身份证原件及其复印件各一份、单位出具工作简历证明、二寸黑白免冠近照4张及所需费用。 考试时间:培训时间为8月初。参加全国统一考核时间为11月12日 考试范围:人力资源规划;人力资源配置开发;员工培训与激励;绩效考核;薪酬福利管理; 劳动关系管理 考试方式:知识考试:采取标准化试卷书面测试方式。 技能考试:采取闭卷书面测试方式,包括计算题、问答题、分析题等。证书:统考合格者,核发国家劳动和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格

东莞广告企业资质申请表2016

东莞广告业企业资质申请表 (2016年) 企业名称(盖章) 申报资质等级 申报日期 填报人 东莞市广告协会制

填报说明 一、企业名称:企业法人营业执照上载明的名称。 二、经营范围:企业法人营业执照上载明的主营、兼营的所有项目。 三、企业经济性质:企业法人营业执照上载明的“公司类型”。 四、广告营业额:企业从事广告业务(与广告业务无关的其它收入除外)得到的全部实际收入(以给客户开出的发票数额为准)。 五、广告营业收入(纳税收入):广告营业额减去付给媒体单位广告发布费用后的、以计税额为准的实际收入。媒体广告代理收入:在广告营业收入(纳税收入)当中,单一承担媒体策划、购买、执行服务所取得的收入(以计税额为准)。自有媒体广告发布收入:在广告营业收入(纳税收入)当中,户外、印刷品等自有媒体广告发布的收入(以计税额为准)。 六、缴纳税款(营业税金及附加):企业上缴的与广告业务有关的营业税金及附加税款数额。 七、主要经营者简历:指董事长或总经理的主要工作经历。 八、广告从业人员中具有初级(及以上)专业技术资格或初级(及以上)职称:如,取得广告专业技术人员职业水平证书、人事部门评定的初级(及以上)职称等(需提供证书复印件)。 九、企业填写资质申请书之外,还需要提供以下证明材料: 1、企业经营情况介绍(字数要求:200字); 2、企业法人营业执照; 3、企业章程;企业自身建设、发展的相关制度:包括工作流程管理、企业文化、企业品牌发展战略、广告审查管理制度等; 4、广告专业设备、设施明细表(包括办公家具、电子设备、户外广告设施、广告工程用车、本公司办公、生产用自主产权房产); 5、经营场所使用权或产权证复印件; 6、申请书中所规定的会计师事务所审计报告书复印件、两年缴纳税款(营业税及附加)税单复印件; 7、申请综合服务类和设计制作类资质的,需提供除媒体广告代理/自有媒体广告发布业务之外的服务(如,策划创意、设计制作、公关活动等)收入的证明。包括:审计报告中对各类服务收入进行分别审计、除媒体广告代理/自有媒体广告发布业务之外的服务项目合同文本复印件以及给客户开具的发票;

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人力资源管理师试卷(助师技能题)

职业技能鉴定统一考试 助理人力资源管理师技 总分人第一部分第二部分第三部分第四部分能 试卷 注 意 事 项 1、请在 试卷的标 封处填写 姓名、考 号、所考 等级以及 地区等。 2、请仔 细阅读各 题的答题 要求,在 规定的位 置填写答 案。 3、请保持 卷面整 洁,不要 在标封区 填写无关 内容。总 分 得 分 得 分

2、为了确定薪酬管理的原则,应该了解企业战略的那些内容?评分人 一、简答题(本题共40分,第1、2小题每题15分,第3小题10分)1、企业具体设置岗位时,应该注意哪些问题?3、 集 体 合同和劳动合同有那些区别? 得 分 评分人 二、计算题(本题共10分)1、人员招聘与选拔成本计算 某企业为招聘10名专业技术人员进行招募和选拔活动,共有50名应征求职者。在招募印选拔过程中支出的广告、接待、资料、面试以及测评和体检等费用共12000元。整个招募、选拔过程为期15天,最后录取了6人。有三位人力资源管理人员参与了这一招募和选拔过程的具体工作,平均每人实际参与时间是10天。这三人平均每人月工资为2000元,每月制度工作天数为21.16天(按21天/月算)。问题: (1)计算此次招聘总成本和招聘单位成本。(5分) (2)计算此次招聘总成本效用。(2分) (3)计算此次招聘的录用比、招聘完成比、应聘比。(3分) 得 分 评分人 三、案例分析题(本题共30分,第1小题20分,第2小题10分) 1、某电机厂是一家中型企业。两年前厂里建立了一套新的绩效考核制度以便及时向职工提供绩效考讦的反馈信息。这套制度是本着客观、

及时、有效的原则设计的,既考核个人品质和工作行为表现又考核工作效果。 最近,由于资金短缺、市场疲软,厂领导决定实行优化组合以提高生产率.具体到电机装配车间甲班,原有的八名职工要精简为五名,既要“组合掉”三名绩效较差的职工领其回家业,只拿70%的工资。当然,这种精简是暂时的,一旦公司业务回升他们还可以重新回来工作。但厂领导还是希望尽量做到公平、客观地决定哪三个人应当被精简.这八名职工的个人资料和考绩情况如下。 人名职工的个人资料 罗 明汉族,42岁,已婚,两个孩子,高中肄业,任职14年。 白宏图 汉族,37岁,丧偶,一个孩子,高中毕业,任职8年。 贝玉林 汉族,24岁,未婚,高中毕业,任职2年。 李 雷 汉族,50岁,单身,夜大毕业,任职15年。 王丽美 汉族,36岁,已婚,三个孩子,高中毕业,任职3年。 曹大勇 回族,40岁,已婚,一个孩子,高中毕业,任职4年。 沙崇德 汉族,39岁,离婚,两个孩子,大专毕业,任职7年。 魏文斌 汉族,42岁,已婚,。无子女,大学肄业,任职9年。 八名职工的绩效考核情况 (根据最近18个月的平均情况) 姓名工作评价车间主任的评价 罗明白宏图贝玉琳李 雷王丽美曹大勇沙崇德魏文斌平均周产量 次品率 缺勤率 (%) 19.8 4.9 7.3 21.7 5.3 8.9 17.6 0.9 1.4 20.2 4.7 10 20.1 9.6 10.3 19.8 3.4 7.1 18.1 4.8 6.0 22.8 7.0 4.6 合作精神 爱厂如家 提升潜力 上进心 良 良 十 弱 差 中 小 弱 优 良 良 强 优 优 中 弱 差 中 差 弱 良 中 差 弱 良 良 中 弱 中 中 良 强 问题: (1)请你根据这些材料帮助该厂领导将这八名职工排出一个顺序,最应当被精简的排在第一位,其次应当被子精简的排在第二位,依次类推,排在第八位的最不应该被精简,亦即排在前三位的将被“精简

玖龙纸业8大基地2014年的具体情况

玖龙纸业8大基地2014年的具体情况 1、乐山基地:PM39高强瓦楞纸线1月投产 该年产能30万吨的生产线幅宽5600mm,货源主要销往川渝、湖北、陕西、云贵等地。玖龙浆纸(乐山)有限公司设立于 2007 年 12 月,是玖龙集团的竹浆纸一体化企业,位于中国四川乐山市。除了新投产的这条高瓦线外,公司还生产特种纸,年产能5万吨。 2、东莞基地: ①玖龙纸业总部落户东莞松山湖 2月28日,玖龙纸业控股有限公司总部确定落户东莞松山湖。玖龙纸业在松山湖设立玖龙纸业(东莞)有限公司和玖龙纸业(中国)财务有限公司,占地约100亩,项目投资总额超过6亿元。总部主要从事造纸用原辅料、机器设备和煤炭等的采购,产品销售以及技术研发等业务。 ②东莞玖龙拟获100万政府奖励 10月,2014年东莞市政府质量奖和鼓励奖企业拟获奖名单出炉,麻涌玖龙纸业有限公司等3家企业拟获2014年东莞市政府质量奖。根据2009年颁布的《东莞市政府质量奖评审管理办法》,东莞市将对获得该市政府质量奖的每家企业一次性奖励100万元。 3、越南基地:新增50万吨产能计划搁置 7月底,受越南骚乱事件影响,玖龙纸业越南新增产能50万吨的计划搁置。张茵表示,预计原定2016年实现1,400万吨的总产能目标或将延迟。但她强调不会在越南撤资,原有的10万吨产能将继续营运。 4、永新基地: ①被国家能源局2次点名批评 8月初,国家能源局正式发布《电力企业大气污染防治驻点河北专项监管报告》。在报告中,国家能源局点名批评了河北省十几家企业存在的问题,其中,河北永新纸业被点名2次,原因是存在两个突出问题:锅炉二氧化硫排放浓度值经常在500 mg/m3以上;统计上报数据中发电量与利用小时数不匹配。 ②永新纸业获技术资金103万 11月6日,河北省工信厅、省财政厅联合下发通知《关于下达2014年省级工业企业技术改造专项资金项目投资计划的通知》。玖龙旗下河北永新纸业有限公司的PM6改扩建及脱硫脱硝改造项目获得省级工业企业技术改造专项资金103万元。 5、沈阳基地:PM37牛皮箱板纸线9月投产 9月,玖龙纸业位于沈阳的37号机正式投产。该项目原计划于今年6月底投产,后因故推迟,直到8月底试产,9月份正式投产。该纸机产品为牛皮箱板纸,设计年产能为35万吨。玖龙纸业投资15亿美元在沈阳新民新建包装纸基地项目,计划分三期投资,建设期6年。沈阳玖龙纸业的PM37牛皮箱板纸线即为其一期工程。 6、天津基地:5套造纸设备轮流停产,当日限产45% 为应对重污染天气,10月天津市对重点排污企业实行限产,以确保二氧化硫、烟粉尘、氮氧化物排放量削减20%。10月23日,天津玖龙暂停2台造纸机,限产45%,公司5套造纸设备实行轮流停产检修。污染物监测显示,二氧化硫、烟尘等污染物排放率都只有标准值一半左右。 7、太仓基地:太仓玖龙20#、21#两台纸机“停产”

广东造纸企业名单

建议参会企业名单 广州造纸股份有限公司东莞市长安镇昌众造纸有限公司广州威达高实业有限公司东莞谦泰纸业有限公司 广州造纸集团有限公司东莞市常联造纸厂有限公司广州永润造纸有限公司东莞市亚泰造纸有限公司 广州市番禺区横沥镇造纸厂东莞市多荣造纸有限公司 广州市番禺莲花山造纸有限公司东莞中兴造纸厂有限公司 广州市宏杰达纸业有限公司东莞市福生造纸有限公司 广州天堂纸业有限公司东莞市顺兴造纸有限公司 广州市花都嘉宏造纸厂东莞市宝华造纸有限公司 广州花都区清布造纸厂永丰余纸业(东莞)有限公司增城市新塘骏达造纸有限公司东莞市强安造纸有限公司 广州珠江特种纸有限公司东莞振兴纸品有限公司 广州市天河棠下纸业制造公司东莞市振兴造纸有限公司 广州市花都长兴纸业有限公司广东东发纸制品有限公司 增城市石滩糖纸厂xx 宝力造纸厂 xx 轻达造纸厂xxxxxx 造纸厂 佛山市南海区大冲造纸有限公司东莞市新丰造纸有限公司 佛山华丰纸业有限公司东莞市天盛特种纸制品有限公司佛山市顺德区江进造纸有限公司东莞玖龙纸业有限公司 佛山市顺德区江联造纸有限公司东莞市麻涌东成造纸厂 佛山市顺德区千禧纸业有限公司东莞市南洲纸业有限公司 佛山南海蓝天鹅造纸广东莞市沙田造纸厂有限公司佛山市南海区盐步街道

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11月人力资源管理师三级专业技能考试真题-人力资源管理师考试.doc

2016年11月人力资源管理师三级专业技能考试真题-人力资源管理师考试 长按下面二维码即可 下载人力资源万题库估分 一、简答题 略 二、计算题(本题18分,先根据题意进行计算,然后进行必要分析,只有计算结果没有计算过程不得分)。

某电器销售公司为了调动 各地区销售人员的积极性,自前年开始推行将销售额的超额程度与个人绩效相结合的奖金分配制度,即每个季度各经营部实际超额完成销售额以及销售人员个人绩效考核结果支付季度奖。2014年某经营部1-3季度的销售计划及其完成情况如表1所示。该经营部甲、乙、丙、丁等4名销售员的综合考评结果如表2所示。 表1 2014年各季度某经营部销售计划完成情况统计表

(1)填写表2中的合计数。(4分) (2)该经营部2014年第1-3季度各应得奖金总额。(6分) (3)该经营部2014年第3季度销售人员的个人奖金额。(8分) 三、综合题(本题共2题,每小题18分,共36分) 1、某公司是一家老牌大型国有机械加工企业,为了制定先进的劳动定额,该企业决定进行系统深入的岗位调查,掌握各个

工序员工实际工时消耗的情况,具体工作由人力资源部负责。因资金有限,只能选择一种岗位调查法,在这一点上,项目小组存在分歧,有的倾向于岗位写实法,有的倾向于作业测时法。如果你是项目小组负责人,请结合本案例回答以下问题: (1)该企业应该选择哪种岗位调查方法?为什么?(3分) (2)该种调查方法包括哪些工作步骤?实施前应做好哪些准备工作?(15分) 2、某大型国有企业可以容纳500人同时进行轮训的培训教育中心刚刚落成,该中心设有20间专用教室和报告厅,其中包括大中型报告厅5个,专用教室5间和标准教室10间,中心教务部负责人正在对各类教室布置的方案征询相关部门领导,专家

大学生超市2014年度人力资源规划

大学生超市2014年度人力资源规划一、大学生超市介绍 “大学生超市”的正式名称是管理科学系商务综合实训基地,该超市占地300平方米,它的诞生,源于东莞职业技术学院党委书记朱益民的一次出国访问。东莞职业技术学院党委书记朱益民:“南洋理工学院把学校的电器店、零售店、大学生卖场都开放给学生来做,这个我们看了以后很受启发,所以就想把这个经验引到我们这个地方,我们也是探索性的。” 2011年,东莞职业技术学院大学生超市开始运营,学校先期投资50万元。从财务到商家采购,全部学生进行挑选商谈,此后再由老师负责考核监督。超市是按照现代企业制度框架,分了营销、财务、采购、人事等部门。 在校园里像这样的小超市有三四家,彼此之间免不了竞争,而大学生超市又不同只有两个人站柜台的摊档,其水电、人工以及进货等费用,每天的销售额要达到6000元才能保本,为此,指导老师给方春生他们提出了很多建设性意。经过一系列努力,超市开始达到盈亏平衡,如今超市已经开始有所盈利。而且,超市与沃尔玛保持长期合作关系。 二、发展战略和目标 1、总目标: (1)2014年,大学生超市预计在全校开办“方便师生购物”更有影响力的超市;届时,超市人力资源需求有待增加,所需员工约为60人;(2)2014年,员工文凭都为专科或专科以上且有一定超市经验,员工整体素质达到较高水平;(3)企业规模扩大,大学生超市文化、薪酬管理等满意度高。 2、总战略: (1)2014年,大学生超市采取“稳定型”人力资源规划战略,以大学校园为立足点,以个体超市为起点;超市员工全都为工商企业管理和市

场营销专业的学生(2)2014年,大学生超市将采取主要的战略是“合作型”——与嘉荣超市保持长期的合作关系,从采购到经营,大学生超市一一借鉴。 三、人员需求预测:数量、质量 1.质量:在超市工作的人员都必须经过老师和超市的师兄师姐的严格面试,以此来进行筛选。面试成功的同学还要在超市实习一段时间,进行考察。最后,通过考察的就可以成为超市的正式员工。这个过程可以考验同学的耐心,积极性和工作能力,同时也能让同学们在这段时间熟悉一下超市的工作,增加他们对超市的了解。而且,这也是对大学生超市员工质量的保证。 2.数量:数量:根据以往超市的员工数量,2014年超市需要员工数量大约是55名左右,包括师兄师姐。当师兄师姐他们将要去实习的时候,就是超市要招新的时候。大约55名员工,分别在6个项目组,项目一、二、三,信息组、人事组、和财务组。项目一、二各需员工10名,项目三16名左右,人事组7名,信息组6名,财务组6名。 四、人员内部供给预测 现今大学生超市内部人员共有44人,其中11级13人,12级29人。,从十一月份开始将有一部分11级人员离开大学生超市,再到十二月份再有一部分人员,在本学期末即14年初所有的11级人员将全部脱离大学生超市;再加上12级进入大二,学业开始加重部分人可能会放弃大学生超市的工作,专注学习,但是大部分12级学生都是热爱这份工作的。所以在2014年大学生超市的内部人员供给预测在25人左右。其中信息组4人,财务组3人,人事组三人,项目组一、二、三共15左右,店长、副店长共2人。这就是大学生超市2014年内部人员预测分布。 、2014年超市人力资源供需平衡情况分析及对策 一)人力资源的供需平衡情况分析 1 超市内总体学生数量增加 2 项目管理者供过于求 3 财务统计者供不应求 4 骨干等优秀管理者稀缺 5 人员流动幅度大

东莞人力资源公司注册条件

如果想要在东莞办理人力资源公司,需要办理人力资源服务许可证,并且需要具备一定的条件,因此注册人力资源公司会比普通公司麻烦很多,下面就来详细说说办理所需的符合的条件,希望能帮助到大家。 一、人力资源公司注册申请基本条件: 1)有与申请业务相适应的固定场所、办公设施和资金等; 2)有至少5名以上大专以上学历、且取得人力资源市场从业人员资格证书的专职工作人员; 3)有健全可行的工作章程和管理制度; 4)法人或其他组织均可申请设立;个人不得设立; 5)具备相关法律、法规规定的其他条件。 二、人力资源许可经营范围 1、人力资源招聘,劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。(经营期限、经营范围与许可证件核定的期限、范围一致); 2、人才招聘、人力资源培训(经营范围、有效期与经营许可证核发一致); 3、人才交流;人才培训;人才派遣;人才信息咨询及猎头的业务。(凭许可证在核定期限内经营); 4、职业介绍(凭许可证经营)、会展策划、企业咨询。(以上经营范围中国家有专项规定需经审批的项目,经审批后或凭许可证在核定期限内经营); 5、人才招聘、人才培训、人才信息服务、人才测评、人才派遣(经营期限与许可证核定的经营期限一致)。(国家有专项规定的,须经审批后或凭有效许可证方可经营)等 三、注册公司的流程 第一步,公司核名。到工商局领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”,填写预先准备好的五个公司名称,交由工商局网上检索核查,如果没有

重名且符合起名标准,则可以使用这个名字,会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。另外,如果不想跑去工商局,可以进行网上核名。 第二步,房屋租赁。租赁办公室或者厂房,与房东签订租赁合同,并需要房东提供房产证复印件。若办公室或厂房是自己拥有的,提供房产证即可。 第三步,编写公司章程。登录东莞工商局网站,下载公司章程样本,根据要去填写后,由股东确认签字。 第四步,提交材料。取得许可证后,把预先准备好的材料打包交至工商局,进行申请营业执照。 第五步,领取营业执照。所交材料审核通过后,得到准予设立设立登记的通知书,然后带着法人身份证领取公司营业执照。 第六步,刻章。需要到工商局指定场所刻章,包括公章、财务章、法人章、合同专用章、发票专用章。 第七步,银行开户。带着营业执照正副本、公司章程、法定代表人身份证原件及复印件、合伙人或股东身份证复印件、经办人身份证原件及复印件、五章(公章、财务章、法人章、合同专用章、发票专用章)及银行要求的其他材料开立银行基账号。最好选择离公司近的银行。 第八步,税务报道。领取营业执照后,30日内到当地税务局办理税务报道。 第九步,办理许可证。到市人力资源和社会保障局申请《人力资源服务许可证》,公司就可以正式营业了。

人力资源管理师三级专业技能考试真题及答案解析

●简述设计培训效果评估方案的基本步骤。 试题答案 (1)明确培训评估的目的。? (2)培训评估方案的制订。此阶段最核心的工作包括评估方法选择、评估设计方案和评估策略选择。? (3)培训评估信息的收集。培训评估数据的收集主要是注意数据的有效性、可靠性、简单易行性和经济的特点。 (4)培训评估信息的整理与分析。数据收集完毕后,要对收集到的信息进行分类,并根据不同的培训评估内容的需要进行归档,还要应用相应的统计方法进行整理分析。(3分)? (5)撰写培训评估报告。撰写培训评估报告是整个培训评估的最后工作环节,同时也是影响培训评估结果的重要环节。 ●简述绩效管理系统评估的主要内容。 试题答案

绩效管理系统评估是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。评估的具体内容包括以下五个方面:? (1)对管理制度的评估。如现行的绩效管理制度在执行的过程中,哪些条款得到了落实,哪些条款遇到了障碍难以贯彻,绩效管理制度存在着哪些地方需要修改调整。? (2)对绩效管理体系的评估。如绩效管理体系在运行中存在着哪些问题,各个子系统之间健全完善的程度如何,各子系统相互协调配合的情况如何,目前亟待解决的问题是什么等。 (3)对绩效考评指标体系的评估。如绩效考评指标体系与考评标准是否全面完整、科学合理、切实可行,有哪些指标和标准需要修改调整等。(4)对考评全面、全过程的评估。如在执行绩效管理的规章制度以及实施考评的各个环节中,有哪些成功的经验珂以推广,有哪些问题亟待解决;考评者自身的职业品质、管理素质、专业技能有哪些提高,还存在哪些不足等;在企业绩效管理的各项活动中,员工持有何种态度,通过参与绩效管理活动,员工有何转变,在实际工作取得何种成果,职业品质和素养有哪些提高等。

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