企业诚信管理经验介绍

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企业诚信管理经验介绍(六)

绥芬河市源丰经贸有限责任公司诚信管理工作交流

2010-12-07 来源:作者:阅读:字体:大中小

经营诚信资源抢占市场先机

绥芬河市源丰经贸有限责任公司成立于1996年。主营对俄罗斯进出口果菜、海产品、建材、五金、家电产品、机械产品、大百小百等业务。固定资产五千二百万人民币。总占地面积27000余平方米,公司现拥有周转仓库、暖库22个、500平方米的恒温大库、3400平方米的综合办公楼等厂区。源丰公司以完善的硬件设施,科学化、现代化、规模化的作业现场,为客商提供更加舒适的经营环境,同时也为过境车辆及货物装卸、存贮提供了更加便利的条件。

企业发展,前提是占有市场。抢占市场离不开质量。但是很多企业忽视的一个重要问题是:质量是生命,诚信是灵魂。没有灵魂的企业,在市场上是占不住,走不远的。企业做大做强,必须把诚信作为战略资源来细致维护,精心经营。基于这种诚信理念,总经理张广彬带领全体职工运筹帷幄,开拓进取,把最好、最优质的服务奉献给广大客商,企业始终坚持“信誉第一、客户至上、立足东北、面向全国”的宗旨,在行内创造出质量和诚信完美统一的公司运行模式。一是在质量上舍得投入。为了达到国家检验检疫局对进出口食品卫生、质量的新要求,我公司投入1000多万元人民币成立了果蔬包装厂,硬铺盖面积13000平方米,同时对原有库房进行了改造。为了提升包装的科技含量,我公司投入300万人民币用于包装厂的果蔬包装设备。2007年通过了ISO9000管理体系认证。二是在诚信上警钟长呜。我公司现拥有职工近百人,其中大专以上文化程度的业务骨干25人。总经理张广彬在公司取得规模化发展和雄厚经济实力的同时不忘社会,从公司业务的实际出发,陆续吸收下岗职工40多名,公司对他们进行业务培训的首要内容就是诚信做人,本份做事。企业对员工有真情,员工对客户有热情,企业,员工,客户三者良好的互动,为源丰公司树立品牌,做大做强奠定了良好的基础。

源丰公司在树立质量品牌,经营诚信资源方面的努力,得到了绥

芬河检验检疫局的高度重视,为了使企业在诚信经营上更上一层楼,绥芬河检验检疫局采取了一系列行之有效的推动措施。授予源丰公司为诚信A类企业,确认企业的诚信等级。诚信等级的评定,使企业受益匪浅,减轻了企业负担,享受到了极大的检验检疫便利,如对出口纺织品、农产品等检验检疫费用减免;检验检疫收费段结,提高工作效率;实行出口商品电子合同申报;为企业提供了24小时预约报检和查验,在保证质量的前提下提早为企业受理报检和查货验货;对低风险货物,减少查验比例;全年365天无节假日签发产地证书业务,为企业在俄罗斯减免关税享受到更多的实惠。绥芬河局的这些便利措施,有效提升了公司在客户中的口碑和服务质量,在国际市场上如虎添翼。近两年我们在俄罗斯不仅巩固了海参崴,哈巴等原有的市场份额,还在布拉格维申斯克等城市拓展了新的市场,客户群是两年前的三倍。

源丰公司在绥芬河局的支持下,公司经营实力不断壮大,进出口业务迅猛发展。公司每年进出口6100多批次;进出口额由1996年公司刚成立时的2000万美元,至2006年被黑龙江省商务厅评为“全省进出口超亿美元先进企业”;2004年被省政府评为“全省五十强企业”;2000年公司的纳税额已超过百万,2004年我公司纳税额超过150万,使我公司成为绥芬河市的纳税大户,成为绥市代理行业的龙头企业,为繁荣地方经济做出了自已应有的贡献。

我们深知,绥芬河局给予我们的便利措施是我们诚信守法经营的硕果,面对新形势和新挑战,我们公司决心抢抓机遇,坚持以市场经济为导向,以经济效益为中心,不断超越自我,遵守检验检疫法律法规,积极配合检验检疫工作,诚信经营,使企业驶向健康、稳固、持续发展的国际快车道。我们非常希望与国内外有识之士和商界同仁真诚合作,共同开创中俄贸易的新局面,为振兴民族经济而努力奋斗!

打造内陆出口航母的领航人

发布:网宣办马洪志https://www.360docs.net/doc/214041163.html,2010-10-9 人气:46

本网讯(王强)开发新项目,投资新产业,需要胆识和气魄。市长助理、绥芬河源丰集团、宁安源丰对俄果蔬国际物流园区董事长张广彬正是凭着过人的胆识和气魄,不惧风险,抵住压力,敢于走在市场经济前沿,出资1.8亿,倾力发展内陆口岸,成为了我省及至全国打造内陆口岸的第一人。

通过多次协调和积极运作,在市委、市政府的帮助支持和他个人的努力下,目前海关、检疫检验局已基本入住宁安源丰对俄果蔬国际物流园区,园区建设接近尾声。届时,牡丹江地区周边市县的农副产品和生活用品等可通过宁安直接对俄出口,成为农民致富的新途径。

出口企业当以“米”为鉴走可持续发展道路

本报记者马云霄

专家建议,必须走“出口公司+备案基地+标准化生产”的可持续发展道路

农业一直是俄罗斯发展较慢的产业,基础薄弱、投入不足、生产手段落后、农作物品种退化。从地理环境上看,俄罗斯基本属于北温带及亚寒带的大陆性气候,冬季漫长寒冷,夏季短暂温暖。一年当中只有3个月的水果蔬菜供应期。国内生产很难满足市场需求,必须大量依赖进口。据初步统计,俄罗斯每年进口新鲜水果超过5.3亿美元,进口蔬菜180余万吨。

通常很多农产品进口国皆因出口国政府提供农产品额外补贴或设置高关税壁垒问题,而在不同程度上对农产品进口采取限制措施,但俄罗斯至今还在为进口瓜果蔬菜敞开着大门,因此俄罗斯市场成为最有吸引力的果蔬出口市场之一。据统计,俄罗斯80%的水果蔬菜靠中国供应。

已经适应了一贯相对宽松的俄方检验检疫,如今俄方强硬起来,我们就显得有些措手不及。源丰公司张广彬对记者说,1995年他就开始做对俄贸易,就包装来说,那时候出口是用牛皮纸包装,后来为了减少成本,改用报纸、油浸纸,这样的包装含铅对人体有害。再者,

果蔬混装问题严重,以前俄方不在意,我们的企业也就不注意,有时一车30多个品种。金光权科长在一旁注解道,原来检验检疫部门规定,一批货要同一品名,同一时间,同一收、发货人,同一运输工具,来自、运往同一地点,叫做“五同一”,但是,当时边贸宽松管理,允许混装,然后按一个批次核算检疫费,这样就给检疫部门监管带来难度。每个品种的报检数量和实际出口量不符,货、证不符,企业报5个品种,实际上经常会多几个品种,瞒报漏报、私自夹带现象严重。由于检验检疫过程只可以抽检,监管难度可想而知。如今,俄方已几次向我方通报带土问题了,如果我们不迅速采取措施,严格要求企业,让不合格产品出去,一旦俄方采取更加严格的检验检疫措施,或采取极端措施限制品种,受影响的将是我国的整个对俄贸易。

现在,我省检验检疫部门已经出台措施应对俄方更加严格的检疫标准。我省检验检疫部门要求,对高风险季节、高风险品种必须加强检验监管。据介绍,苹果、梨、桃、李子、杏属于蔷薇科,能产生42种有害生物,其中梨小食心虫和桃小食心虫,曾多次被俄方检出,并向我方通报。马铃薯、甜菜、胡萝卜是带土的高风险品种,如今检验检疫部门要求必须去土才能出口。对出口企业我们检疫部门也提出必须果蔬分装,先限制蔬菜一车5个品种,最后达到单品种出口。但是,质量不是“检”出来的,从源头控制才是根本。

我国检验检疫部门对出口果蔬实施备案基地管理,到2010年1月1日,所有出口果菜必须来自备案基地。目前,在检疫部门注册备案的果蔬基地,我省只有38家。检验检疫部门建议出口企业要在备案基地组织货源,以保证质量。应以“米”为鉴,我省果菜对俄出口应该打有准备之战,积极培育出口基地、备案种植基地,走“出口公司+备案基地+标准化生产”的可持续发展道路,要始终保持自我发展的速度高于国外壁垒的提高速度。黑龙江检验检疫局植检处处长曾庆财说:“出口企业要把眼光放远些,只有这样,我省果蔬出口才能在国际贸易的激烈竞争中游刃有余。”

记者在绥芬河铁路口岸联检大楼视频监控室看到,站区内的几十个监控视频头,对准即将检疫出口的车辆和果蔬,整个装卸过程一目了然。据介绍,企业在装车前须提供装载地启货物的汽车车号及所装载的货物明细,监控室辅助现场检验检疫人员完成车辆和货物检验检疫,对整个货物装载过程进行全程监控,作好相应记录和录像资料以备后期查证。

不仅如此,绥芬河检验检疫局还改变铁路口岸对铁路联运出口果菜的检验检疫模式,联运货物一律要求产地检验检疫。对于地启果蔬中可能带土的蔬菜全部落地检验检疫合格后装车,并对落地、检疫、装车全过程使用电子监控系统进行监控。4月17日,检验人员在7批地启出口的甘蓝和马铃薯等蔬菜中就检出多种一般性有害生物,经绥芬河局技术中心植物检疫实验室确认,为小菜蛾、甘蓝蚜、马铃薯晚疫病、马铃薯环腐病及石竹科、禾本科杂草各一种。

新闻观察:步入快车道的牡丹江外贸

央视国际2004年02月23日17:59

2003年牡丹江的外贸进出口总值是27亿800万美元,这个数字占据了黑龙江省进出口总值的半壁河山,牡丹江在黑龙江外贸领域的重要性可见一斑。另外,2003年牡丹江的外贸出口首次超过10亿美元,并且达到了15亿美元,首次扭转了进口大于出口的贸易逆差现象。那么牡丹江的外贸形势为什么会出现如此喜人的形势呢?

牡丹江市位于东北亚贸易大通道上,毗邻俄罗斯、日本和韩国,国际贸易辐射可达169个国家。在与这169个国家的贸易额中,牡丹江对俄贸易实现了24亿3千万美元,

占当地全部贸易总额的90%,比上年增长了25%,成为牡丹江市对外贸易的主力。其中对俄出口发展迅猛,全年完成13亿美元,比上年增长了71%,实现了对俄贸易顺差。这在牡丹江的外贸史上,具有里程碑的意义。

同期(牡丹江市外经贸局副局长赵国栋):24亿3(美元)虽然仅仅是个数字,但它却标志着中俄贸易方式根本转变,标志着中俄贸易发展已经进入高速发展的快车道。

也许外贸总额27亿美元对于南方经济发达的地区来说,并没有什么值得炫耀的;但就中俄贸易来说,24亿3却占中俄贸易总值的15.4%,这在全国对俄贸易上是个突破,尤其是对俄贸易出口第一次超过10亿美元大关,达到13亿美元,意义非同一般。那么2003年牡丹江市出口额为何会有如此巨幅的攀升呢?直接原因就是当地政府实行的地产品出口奖励办法,极大地刺激了当地企业的对外出口。

中奥毯业是河南人在牡投资的企业,它的毛毯主要销往俄罗斯市场。去年产品在俄罗斯供不应求,实现出口创汇600万美元。

同期(黑龙江中奥毯业股份有限公司董事任转运):牡丹江他就有一个奖励办法,对地方产品出口的奖励办法,加上牡丹江各项优惠政策,为我们工厂节约大概100万人民币。这样的话我们在这块就有信心把企业做大做强。

优惠的奖励政策不仅刺激了地产品出口,而且吸引越来越多外地企业到牡办厂。据统计,仅绥芬河口岸一地,2003年新增经营企业户数就达93户。同时,经过近几年的发展,牡丹江全市进出口总值超亿元的企业已有4户,超5000万美元的7户,在黑龙江省十强外经贸企业中牡丹江占8户。应该说,企业有了内在动力,再加上企业数量的增加和实力的增强,成为牡丹江市外贸出口额迅速增长的直接原因。

同期(牡丹江市外经贸局局长程鹏):目前我们全市700多家有各类经营权的企业,这些企业目前是我们对外贸易的主体,我们通过政策扶植,通过对这些企业在机制上进行改革,应该说这些企业目前的发展潜力巨大。

如果说政策扶持是牡丹江市外贸企业增加出口的直接原因,那么中俄贸易方式的根本转变,则是2003年牡丹江市外贸越益繁荣的根本所在。据了解,传统中俄边贸以民贸为主,贸易实体实力都比较弱。一方面相互贸易的品种有限,大多以蔬菜、副食和大小百货、服装鞋帽出口为主,出口额始终在10亿美元以内徘徊;另一方面贸易的合作方式也很单调。而如今,国内许多大型企业已经涉足中俄边贸,洗衣机、电视机、照相机、以及高附加值的机电产品逐渐从后台走向前台。据绥芬河市源丰经贸有限责任公司经理张广斌介绍,仅2003年,他们这家以出入境运输为主的企业所运输的机电产品总价值就达1000多万美元,占企业运输总价值的一半以上。

同期(绥芬河市源丰经贸有限责任公司总经理张广彬):仅电视去年是20万台到30万台,预计今年得到50万台,或者高科技一些电脑等等,高科技的(产品)逐渐往俄罗斯出口。

随着中国对俄方机电产品出口的增加,贸易额也随之急剧攀升。与此同时,俄方一些大企业也在与中方寻求长期稳定的合作。俄罗斯“阿维斯特”电器有限公司原先是家特大型军工企业,如今也在走民品道路。近几年由于它们与中方的多次成功合作,导致他们公司生产的产品在俄罗斯国内供不应求。

同期(俄罗斯阿维斯特电器有限公司总经理米科留过夫·阿为):我们公司是在俄罗斯所有电器行业公司发展是最迅速的,所以说我呢也获得了优秀企业家称号,我们公司也获得俄罗斯十大优秀企业的头名。所以说,中国的电器发展对俄罗斯有很大的帮助,中国电器的质量也在逐步提高。

从历史的经验看,在双边贸易中商品质量是决定彼此合作能否长久的关键。要想实现贸易形式根本转变,为贸易伙伴提供价廉物美的产品是最重要的。所以牡丹江人为了扩大合作

领域,适时提出南联北开,强强联合。也就是利用南方的资金技术,生产过硬的产品满足贸易伙伴的需求。

东宁吉信集团有着丰富的对俄经贸经验,不久前与南方大集团联手建立吉信旅游鞋厂,双方的优势都得到了发挥。2003年该鞋厂在俄罗斯境内已经初具规模,产品也得到俄罗斯人的普遍认可。

同期(东宁吉信工贸有限公司副总经理段亚森):它所创造的价值拉动了内地相关产业的发展,同时又增大了贸易的进出口总额,又给我们县域经济提供了利税。

牡丹江市与俄罗斯远东地区有上百年的通商历史,现有绥芬河公路、铁路、东宁公路、铁路和牡丹江国际航空港通道,目前年货物吞吐量可达1200万吨。在口岸通关能力不断改善的同时,牡丹江人还在境外与俄方开展了以贸易为先导创建大市场、兴办实业、搞土地承包、建筑工程、森林采伐和木材加工等多种经贸合作,新的经贸合作形式不仅拓宽了合作领域,也带动了牡丹江市相关产业的发展。

同期(黑龙江省牡丹江东方工贸有限责任公司副总经理殷陆玻):近几年,中俄贸易形势越来越好,俄罗斯需求中国的商品越来越大。东方工贸公司抓住这个机遇,在哈巴罗夫斯克远东地区建立最大的商贸城。

应该说,中俄边贸形势已经发生了新的变化。过去进出口商品总是一走一过,牡丹江人的加工额度只占外贸总额的5%,对地方经济拉动不大;如今牡丹江人认识到只有利用好中、俄两个市场、两个资源,那么牡丹江市的贸易繁荣才能带动经济和社会的全面繁荣。为此,牡丹江市委市政府提出一手抓贸易,一手抓加工,在大上加工园区上做大文章。

同期(副市长康志文):市委市政府已经决定,我们牡丹江市建对俄工业园区,那么我们要抓住这样一个机遇,利用好对俄工业园区来吸引全国的大财团、大集团和我们联手开拓俄罗斯市场,把我们这个加工园区建成全国对俄的最大加工基地。

一位经营者曾经说过这样的话,把牡丹江作为开拓俄罗斯市场的桥头堡,是自己作出的一个最明智

的选择。那么在中俄贸易蓬勃发展的今天,如何抓住机遇,发挥好牡丹江的桥头堡作用,进一步增强外贸对区域经济的拉动,也是牡丹江应该认真思考的问题。接下来是今天的权威访谈,您将看到对于牡丹江市市委书记董绍林的专访。(来源:西部新闻)

靠什么成为“北方深圳”?

今年45岁的张广彬是绥芬河土生土长的东北汉子,温和的性格中透露出一股机敏。1988年抱着试试看的心理就走上了对俄贸易的行列。

黑龙江省绥芬河市源丰经贸公司总经理张广彬:“1989年,我到俄罗斯乌苏里斯克用一台燕舞牌录音机,换回一台大洋冰箱。走上这一步也是很艰辛的。”

从当初的湖里糊涂做生意到现在明明白白扩大规模经营企业,经过十多年的摸爬滚打,张广彬已经从最开始的一台家电发展到去年每年出口40万台家电,他说,进入05年,从春节到现在,几乎每天都在忙,特别是家电这块增长就更大了,以前还有压货的现象,现在是供不应求,

张广彬:“平均每天十多个集装箱的出口量。这还不算其它家电。我们出口的电视机像长虹、海信、TCL有很多知名品牌,质量过关,俄罗斯人也认可。我相信家电这块我们能占领俄罗斯市场,一年比一年进货量大,过货额一年比一年增长。去年进出口额三千万美元,今年将要突破一亿美元。”

张广彬告诉记者,今年他们准备投资2亿元人民币建一个具有一定规模的工业园区,报告已经打上去了,争取年底建成。

中国黑龙江省绥芬河市人市委常委、副市长任鸿斌:“2005年是省委、省政府提出把绥芬河打造成“北方深圳”第一年,也是中俄经贸合作战略升级第一年,绥芬河对俄边贸将要由

过去单纯的货物贸易向投资和投资合作,加工合作转化,增强绥芬河企业自主发展能力。”

2004年,绥芬河对俄贸易达到25亿美元,占全省对俄贸易56%,占全国对俄贸易10%。依托对俄边贸,绥芬河已经从最初的边境小镇成为准现代化的商贸旅游城市。省政府将拿出十几亿元资金,专项用于对俄战略升级工作,对部分行业和企业在税收、贷款、项目核准上给与政策优惠,在合作理念、主体培植、合作方向、奋斗目标、具体措施上全面升级。

任鸿斌:“绥芬河有一大批经贸项目正在起动和实施,香港世茂集团投资100亿元兴建的中俄绥—波贸易综合体今年将全面进入起动阶段,绥芬河在俄波格拉尼奇内区兴建的“格城工业园区也将进入起动阶段,通过这个园区为基点,将加大于南方大企业合作力度,共同开发对俄投资和贸易合作。”

计渝:五朵金花,乙醇汽油、阳光农业险,北方深圳,这简简单单的四个新名词,让我们看到了东北振兴的新办法,新思路。

周蓉:是啊,其实东北振兴的新名词还有很多,决不仅仅限于这四个,但是从这四个新名词中,却让我们从这四个不同的视角看到了在科学发展观指导下东北振兴的希望。好,感谢收看《中国财经报道》,欢迎收看中央电视台第二套节目经济频道的其他节目。(中国财经报道)[编辑:孙鹏](来源:东北新闻网)

市场快讯

https://www.360docs.net/doc/214041163.html, 2005年08月29日08:18 人民网-市场报

国美彩电普降四成

本报讯国美电器公司总经理王辉文表示:“今秋,彩电销售将是电器卖场的重头戏,本周国美电器借北太平庄、六里桥两大商城的疯狂店庆之际,全面推出彩电降价活动,来拉动彩电市场的销售。”

据悉,高端彩电将是其店庆的“重头戏”,全场平板电视普降40%的。此外,厦华、TCL、海信、长虹、康佳全系42英寸等离子电视均强势跌破万元,厦华40英寸液晶电视跌破1.7万元。索尼样机全场5折起,松下样机全场7折起。国美日前从创维采购20万台包销订制的新品,最高降幅达30%。与此同时,创维也启动了与国美电器总值高达1亿元的让利促销活动。

活动期间29英寸高清电视售价跌破3000元,另外一款29英寸高清彩电由国美电器包销,以2000元出头的价格就能够买到。43英寸

等离子仅售13970元,而26英寸、32英寸的大屏幕

液晶电视则分别以6970元和9970元的惊爆价销售。

松下推出系列“高清”产品

本报讯松下电器(中国)有限公司广播电视系统公司日前发布,在即将于北京召开的2005BIRTV展会上展现的“高清”产品,均是松下近年来“高清”产品研发的最新杰作,其三大

技术优势将成为业界关注的亮点:一是松下把半导体P2技术带进HD领域,二是新产品进一步完善P2的应用环境,三是网络化应用更上一层楼。

目前,中国“高清”市场正处于启动阶段,松下公司将继续完善系统产品和应用,包括高清演播室、户外体育赛事等应用,适合不同客户,不断推出新的产品,加速“高清”市场的进程。

绥芬河口岸出口俄罗斯家电旺盛

本报讯黑龙江省绥芬河市源丰经济贸易公司从1998年开始向俄罗斯出口包括电视机、洗衣机、吸尘器、DVD等在内的10余种家用电器,出口数量每年以10%的速度递增。去年共出口长虹、TCL、康佳等国内知名品牌的电视机30万台、其他家用电器30万台。

今年家用电器出口形势更是一路看好,前7个月共出口电视机20万台、小型家用电器20万台。该公司已经占据了牡丹江市家电出口90%以上的份额。

据公司负责人张广彬介绍:国内的电视机产品因为质量好、价格低深受俄罗斯消费者的喜爱,现在一些高档的

液晶电视在俄罗斯的销售形势也非常看好。今年上半年已经有5万台电视机经俄罗斯代理公司中转销售到芬兰、德国等国家。

(张树永周丽娟)

《市场报》(2005年08月29日第七版)

关于企业诚信经营的思考 (1)

关于企业诚信经营的思考 xxx 内容提要:诚信经营是企业发展的基石。本文归纳了我国企业诚信经营的内容和意义,分析了目前我国企业诚信经营的现状和问题,以及诚信缺失的成因。并就加强和提高企业诚信经营的意识以及措施进行了阐述。 关键词:企业诚信经营原因对策 古往今来,“诚信”是我国传统道德文化的重要精髓之一。思想家孟子曰:“诚者,天之道也;思诚者,人之道也。”一代圣人孔夫子说:“民无信不立。”正是如此优良的文化熏陶了许多诚而守信的中国企业,但是正如成语“良莠不齐”所描述的,有的企业为了一己私利而践踏诚信的也并非个案,诚信危机正演变成为中国企业发展的重大阻碍。世贸组织总干事拉米就说过:“从长远看,中国最缺乏的不是资金、技术和人才,而是信用以及建立和完善信用体系的机制。”可见诚信缺失是我国企业的通病,而且是亟待解决的问题。本文拟对我国企业中诚信缺失的成因进行深入探讨,并在此基础上从企业内部和社会环境两个角度提出了治理企业诚信缺失的对策措施。 一、企业诚信经营的内容 诚信不是一个新鲜的话题,但随着时代的变迁,市场经济发展以

及消费者的需求赋予了诚信多方面的内容。 1、质量过关。从根本上强化产品的质量,包括产品的性能、规格、使用期限等,是对企业诚信经营的本质要求。它是企业对顾客的基本承诺,保证产品的质量才能从根本上赢得消费者的心理认可。 2、价格合理。企业的定价策略应以合理为原则,真正做到“物美价廉”。产品销售的理想状态就是努力使顾客获得消费者剩余,最好让消费者觉得“物超所值”,进而引发消费者的重复购买和持久消费。 3.包装适度。包装是容易被忽视的诚信内容。现在过度包装成为许多企业争相效仿的不良行径,由此造成的“货不对版”的行为使消费者形成心理落差,对产品失去信心,影响产品的销售。适度包装是产品外在形象与内在品质的和谐统一。 4、服务到位。服务是产品的延伸。售前、售中、售后服务都是企业对消费者的承诺。企业的目标不是一次经营,而是与顾客的长期合作。因此,服务到位更能体现企业从顾客出发、以顾客为中心的经营理念。 二、企业诚信经营的重要意义 1、有助于提高企业的竞争力。在市场经济中,企业之间的竞争,最终是信誉和品牌的竞争,而品牌由信誉凝聚而成。诚信经营打造的是企业的品牌,提升的是品牌的知名度和美誉度。西方有个说法,“诚实是最好的竞争手段”。从今天中国的现状来看,这个手段在某些情况下未必就灵,但随着我国诚信制度的建立和完善,这个手段必将切切实实地转化为企业的竞争力。

最新版本的企业诚信管理体系管理手册和程序文件

最新版本的企业诚信管理体系管理手 册和程序文件

GBT31950-2015企业诚信管理体系管理手册

目录 0.1颁布令 0.2诚信方针、诚信目标批准令0.3任命书 0.4公司简介 0.5公司诚信管理体系结构图0.6诚信管理体系职责分配表0.7诚信管理体系手册管理说明 0.8诚信管理体系手册管理总则 1.范围 2.引用标准 3.术语和定义 4要求和承诺 4.1诚值管理体系要求 4.2承诺及履行 5策划 5.1确立诚信方针 5.2确立诚信目标 5.3识别诚信要素 5.4应对变化 6支持过程 6.1资源保障 6.2诚信意识培养 6.3诚信信息交流

6.4文件 7管理实现 7.1总则 7.2诚信要素管理实现 7.2.1人力资源管理 7.2.2外部诚信环境变化影响因素分析7.2.3需求或期望的分析、识别和确定7.2.4社会责任履行 7.2.5信息交流与控制 7.2.6诚信风险管理 7.2.7诚信文化建设 8检査与分析 8.1总则 8.2监视和检查 8.3审核与评价 8.4失信评估和处置 9持续改进 附件:程序文件清单

程序文件清单 序号版本文件名称备注1A诚信因素识别、评价、控制和更新程序 2A诚信运行实现控制程序 3A人力资源控制程序 4A基础设施及实施环节控制程序 5A资源监视和测量控制程序 6A企业知识控制程序 7A诚信意识培养控制程序 8A诚信信息交流控制程序 9A文件控制程序 10A记录控制程序 11A相关方需求和期望控制程序 12A社会责任履行控制程序 13A诚信风险识别评价及应对措施控制程序 14A应急准备和响应控制程序 15A监视和检查控制程序 16A内部审核控制程序 17A合规性评价及管理评审控制程序 18A失信评估和处置控制程序 19A持续改进控制程序

保险公司分享心得体会

保险公司分享心得体会 保险公司分享心得体会我来中国人寿有一段时间了,有了一点微不足道的小成绩,本来不值得赞扬,但领导希望我和大家分享一下自己的经验,经验谈不上,我就聊聊我对保险的一点体会吧!这仅仅是我个人体会,仅供大家参考,不对的地方,希望大家谅解! 首先,我觉得如果真想把保险做好、长久地做下去,让自己挣到钱、使自己和自己的家人的生活质量得到改善,就得有打持久战的决心和毅力!如果没有这种决心和毅力,遇到人家的拒绝就想打退堂鼓,那就干脆放弃保险,换个更适合自己的工作!我觉得做保险被拒绝是常态,是非常正常的,不要因此产生挫败感和自卑感。我们可以做个换位思考,我们有时候去逛街、买衣服,我们常常是转上好多家才决定在其中某一家购买,那剩余的不都是被我们拒绝的对象吗?我们几乎每天都在拒绝别人,别人照样过得好好的,别人拒绝我们又有什么大不了的呢?不要害怕拒绝,每天都要保持相当数量的客户拜访量! 其次,我觉得做保险是一种筛选工作,或者说我们做的是一种“沙里淘金”的工作,我们要大量地、快速地筛选我们的拜访对象,大量地排除那些沙子,尽可能快的找到我们的金粒!一个人要有财力,还要有参保的愿望,才有可能成为我们真正的客户。试想,如果一个家庭一年的毛收入只有

万元,而且还有孩子,你怎么能指望他每年拿出近1万元来买保险呢?除非他是疯了!所以,我们在拜访客户时,对于财力不足、收入仅够维持日常生计的的客户,就不要多花费时间和精力了!这就要求我们非常善于观察和分析,争取用最短的时间内判断出对方是否有财力买保险;或者说,对方有财力买什么样的保险,这类保险对他有没有意义。如果有,就继续跟进,如果没有就赶紧放弃,换个目标,这就是筛选工作。我觉得我们做保险,要用20%的时间和精力,排除其中80%的无价值客户;要用80%的时间和精力,跟进其中20%有价值的客户。总而言之,要有所侧重,对无财力、无愿望的无价值客户,要迅速判断,迅速脱离,不要浪费时间和精力! 还有就是,我个人主张做保险,最好不要在亲朋好友中寻找目标,顶多告诉他们一声:我现在做保险呢!想入保险就找我!除此以外,不要再多说一句话!因为如果你向人家推销保险,人家是买还是不买?买吧,也许人家根本不想买;不买吧,你已经开口了,没准儿伤你的面子。如果买了,你很难判断是人家真正想买,还是给你面子,这就对你今后和人家相处造成心理障碍,亲朋好友是要一辈子交往的,是因为血缘关系和感情相投才成为亲朋好友的,如果加入了金钱因素,很有可能使本来单纯简单的关系变得疙疙瘩瘩,那样就太得不偿失了!所以,我觉得我们做保险,顶多告诉他们

如何在企业内部开展员工诚信管理

?员工是企业一切发展的基础,企业要得到发展,必须依靠内部员工齐心协力的工作,企业发展前景的好坏,也来源于全体员工本职工作质量的好坏。一个企业的管理者可以为企业的发展制定宏伟的战略,制定严密的战略实施计划,可以为企业设计全面、完善的规章制度,但是制度的具体实施及实施后的效果则取决于员工贯彻、执行的力度,否则再完美的制度也只是一纸空文。而作为制度本身来说,实际上也不可能把所有的方面规定得清清楚楚,因此,员工对待工作的态度,即员工的职业化诚信度起着非常重要的作用。 然而,员工诚信,员工的职业化不是随着企业的设立而自然存在的,需要经过长期的建设与培育,需要企业进行诚信管理。 加强员工的诚信管理 1.明确奖惩机制。信用问题之所以产生,在于不守信用是有利可图的。所以,我们解决问 题的出发点,就是在企业管理制度上,明确奖惩机制,让那些不守信用的员工受到应有的惩罚,而让那些诚实守信的员工从制度上有更多的便利,得到更多的包括晋升、加薪等激励。 2.建立全程序、动态型员工诚信管理模式。完整的诚信管理包括员工招聘至员工离职的每 个阶段和环节,且每个阶段各有侧重。人员招聘阶段应按照德才兼备的标准,既考察应聘者的知识、才能,又注重考察其诚信度;人员稳定阶段重在对员工进行培养、使用和激励,不断提升员工的人力资源价值,提高员工对企业的满意度和归属感,同时加强制度管理和必要的行为约束,避免管理偏差;潜在性离职阶段重在观察员工的行为,管理人员要能识别具有离职倾向的员工,调查其离职的根本原因,做有针对性的挽留工作;正式离职阶段主要是及时填补职位空缺,进行离职面谈,了解离职员工的真实想法,做一些必要的保护企业技术秘密的工作。 3.提供富有挑战性的工作。与一般员工相比,知识型员工跳槽的机率更大,因为知识员工 更在意自身价值的实现,并强烈期望得到企业和社会的认可。他们并不满足于被动地完成一般性事务,而是尽力追求完美的结果。因此,他们更热衷于具有挑战性的工作,把克服难关看作一种乐趣,一种体现自我价值的方式。因此,要使工作富有挑战性,除了下放决策权外,还可以通过工作轮换和工作丰富化来实现。当知识员工觉得现有工作已不再具有挑战性时,管理者就可以把他轮换到同一水平、技术相近的另一个更具挑战性的岗位上去。这样,由工作轮换所带来的丰富的工作内容,就可以减少知识员工的枯燥感,使其积极性得到增强。 4.对岗位进行管理。企业要对所需岗位进行科学分析和设置,形成岗位说明书,对岗位在 企业中的地位及同其它岗位之间的关系,岗位的职责、任务和工作目标以及岗位的工作环境、条件及岗位的任职诚信等要求做出规定和说明。使员工明确自己的工作内容、职责及对职业化素质的要求,本着认真守信的原则切实做好本职工作,提高工作效率和工作质量。 5.帮助员工作好职业生涯的规划。对员工个人来说,要充分认识到规划个人职业生涯的重 要性,根据自己的性格、爱好、技能对自己适合从事的职业进行分析,只有做好了个人的中长期职业生涯规划,才能建立目标明确的人生。员工应该认识到,只有具有在一个企业长期待下去的耐心和决心,才能相对有效地提高自己的职业能力和职业水平。同时,也才能建立自己个人良好职业信誉度。对于素质和层次相对较高的人员,其技术含量较高,所以除对薪酬待遇有一定的要求外,同时更多地关注自身的职业生涯发展的空间。企业在员工诚信管理

企业诚信管理经验介绍

企业诚信管理经验介绍(六) 绥芬河市源丰经贸有限责任公司诚信管理工作交流 2010-12-07 来源:作者:阅读:字体:大中小 经营诚信资源抢占市场先机 绥芬河市源丰经贸有限责任公司成立于1996年。主营对俄罗斯进出口果菜、海产品、建材、五金、家电产品、机械产品、大百小百等业务。固定资产五千二百万人民币。总占地面积27000余平方米,公司现拥有周转仓库、暖库22个、500平方米的恒温大库、3400平方米的综合办公楼等厂区。源丰公司以完善的硬件设施,科学化、现代化、规模化的作业现场,为客商提供更加舒适的经营环境,同时也为过境车辆及货物装卸、存贮提供了更加便利的条件。 企业发展,前提是占有市场。抢占市场离不开质量。但是很多企业忽视的一个重要问题是:质量是生命,诚信是灵魂。没有灵魂的企业,在市场上是占不住,走不远的。企业做大做强,必须把诚信作为战略资源来细致维护,精心经营。基于这种诚信理念,总经理张广彬带领全体职工运筹帷幄,开拓进取,把最好、最优质的服务奉献给广大客商,企业始终坚持“信誉第一、客户至上、立足东北、面向全国”的宗旨,在行内创造出质量和诚信完美统一的公司运行模式。一是在质量上舍得投入。为了达到国家检验检疫局对进出口食品卫生、质量的新要求,我公司投入1000多万元人民币成立了果蔬包装厂,硬铺盖面积13000平方米,同时对原有库房进行了改造。为了提升包装的科技含量,我公司投入300万人民币用于包装厂的果蔬包装设备。2007年通过了ISO9000管理体系认证。二是在诚信上警钟长呜。我公司现拥有职工近百人,其中大专以上文化程度的业务骨干25人。总经理张广彬在公司取得规模化发展和雄厚经济实力的同时不忘社会,从公司业务的实际出发,陆续吸收下岗职工40多名,公司对他们进行业务培训的首要内容就是诚信做人,本份做事。企业对员工有真情,员工对客户有热情,企业,员工,客户三者良好的互动,为源丰公司树立品牌,做大做强奠定了良好的基础。 源丰公司在树立质量品牌,经营诚信资源方面的努力,得到了绥

企业质量诚信管理手册

编号企业质量诚信管理手册 编制: 审核: 批准: 受控状态:受控 手册版本号:第版年月日发布年月日实施 .

第一章批准令 1 第二章企业概况 2-3 第三章手册的管理 4-5 第四章管理方针 6 第五章企业质量诚信管理体系 7-9 第六章企业质量诚信管理委员会组织 10 第七章企业质量诚信管理者职责 11-17 第八章企业质量诚信自律行为规范 18-21第九章企业质量诚信经营承诺书22 第十章管理者质量诚信承诺书 23 第十一章员工质量诚信承诺书 24 第十二章管理及引用文件的说明 25 第十三章行业诚信公约十条26 附录1 企业质量诚信经营实现过程图 27

公司依据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《标准化法》、《计量法》、中国林产工业协会《公约十条》等,并结合行业及本公司实际建立企业质量诚信管理体系,并编制《企业质量诚信手册》、成立企业质量诚信委员会、确立企业质量诚信组织结构、制定相关职责、各过程的质量诚信控制及质量诚信结果验证等文件,其部分文件引用了质量、环境、职业健康安全体系的部分内容。 本手册是本公司企业质量诚信管理体系的纲领性文件,以质量为重点,是指导本公司建立和实施企业质量诚信管理体系运行的准则,本体系是公司内部编制的独立性文件,作为试用性版本,通过审定,现批准颁布,于2006年5月10日起正式实施试用。要求各职能部门和全体员工必须认真学习和贯彻执行《企业质量诚信自律规范》,并持续改进和提高,确保企业质量诚信体系的要求和方针、目标的实现,使顾客满意。 总经理: 年月日

公司地处“中国实木地板之都”浙江省湖州市南浔区,主营实木地板系列产品,是浙江省地板行业的龙头企业。。 公司于2001年成立,并于2002年注册公司商标。在2005年,考虑技术引进、管理提升及加强国外资源采购等因素,出让25%的股份成为中外合资公司。自公司成立以来,遵循“诚信为本,质量为根,持续创新,追求卓越”的企业精神,始终把提高企业的核心竞争力作为一项重要工作来抓,着重在质量控制、品牌建设、技术创新、人才团队、社会责任等方面加大工作力度,并取得了较好的成效。公司已通过ISO9001:2000、ISO14001:2004、GB/T28001-2001质量、环境、职业健康安全管理体系认证,中国环境标志产品认证、FSC国际森林监管链认证,通过了企业清洁生产验收。公司在全国34个省市自治区设立850家销售和服务网点,公司实木地板以树种丰富,质量稳定,工艺创新能力强受到经销商、建材市场、消费者的一致赞誉。公司先后荣获“国家免检产品”、“中国驰名商标”、“浙江省名牌产品”、“浙江省著名商标”、“浙江省知名商号”、“浙江省诚信企业”、“浙江省绿色企业”等荣誉。 公司生产设备齐全,工艺完善,拥有45座电脑数控蒸汽循环干燥窑,150米超长地板油漆涂装流水线,行业内最先进的豪迈地板企口线和具有自主知识产权、国内首创的超高温木材热处理设备。同时还拥有模拟气候地板试验房三座,恒温恒湿试验箱、磨耗仪、人工智能气候培养箱等40多台专用检测设备。公司采用国际先进标准作为公司产品的技术指标,公司通过了标准化良好行为和计量检测体系验收。多年来,公司坚持奉行“质量第一、信誉至上”的宗旨,注重品牌建设和质量诚信建设,生产优质的产品投放市场和服务客户,以自身的努力和对用户的真诚,在行业内和客户中享有较高的认同感,在社会上有着良好的声誉。 公司作为行业的核心企业,十分重视产品的质量,不断采用新技术、新工艺和新材料,其产品质量管理能力、新产品创新能力及成果在行业占据重要地位。公司实木地板具有40多个树种、30多种工艺和400多个款式。公司地板的选材丰富。通过改性技术处理的速生材,广泛应用于室内外场所,对节约原始森林和提高木材综合利用有着环保和可持续发展意义;公司地板工艺多样,技术含量高。公司在干燥和油漆涂装方面具有多项专利,改善了产品的性能指标;公司地板含水率控制能力强。地区差异化的含水率,确保了地板质量稳定不变形;公司加强了终端质量管理,导入规范化铺装,保证了公司地板售后服务水准。 公司充分利用企业的优势技术和优势产品,以培育和发展百年老店为方向,以鲜明特色的企业精神为品牌内涵,以明晰的品牌价值理念和识别系统为标准,积极实施“品牌战略”,打造中国地板行业的强势品牌。

支行个金、保险营销经验介绍.

双凫铺支行个金、保险营销经验介绍 尊敬的行领导、亲爱的同仁们: 大家好!我来自宁乡县邮储银行双凫铺支行。首先,很荣幸有这样一个机会,站在台前与大家交流工作体会。其次,感谢领导对我行工作的指导与认可,与其说经验介绍,不如说在向领导汇报思想,与同仁们交流工作感受。之所以这样讲,因为我行没有存款标兵先进优秀而行之有效的营销经验,也没有业务能手卓越精湛而又令人叫绝的业务技能。可能有人会问,那你们有啥呀?我们只有窗口员工热情真挚而又感人至深的服务故事。一季度正值新春佳节之际,大量外出务工人员及老板返乡过节,是个金和保险业务的黄金时节,我行明确思想全体动员,截止2月末,支行个金业务达到9182万元,今年净增1285万元。特别是代理保险营销85万元,居全行网点前列,基本上达到预定目的。主要做法是:第一、我行为了抓住农民工客户爱礼品的心里,实施了存定期赠送宣传品的活动。在坚持“客户第一、服务客户”的核心理念的同时,从了解客户需求入手,走近客户为手段,从而在一传十十传百的口碑效应下,我行实现个人业务有机增长、可持续发展的战略转型。 第二、针对当地乡镇的大型客户而言,我们结合自身的特点,明确自己的市场定位和客户定位,我行细分客户群,搭建一对一营销平台。我们确定了三类客户作为目标客户群体。信贷客户为高端客户,私营企业主、大中型企业高管为价值客户,潜在客户为基础客户。高端客户重点发展,价值客户批量发展,基础客户兼顾发展,并针对不同的客户群体,制定差异化营销方案。(比如:交叉销售等…)第三、充分利用我行现有地理优势和客户优势,将保险业务营销与传统业务营销相结合。保险业务的营销不能单纯地为了保险而营销,而是必须将其与相对应的业务相比较,充分挖掘和利用现有客户资源,从身边的客户入手,先易后难,先近后远地逐步推动。我行在日常攻关中,从没有把代理保险业务的营销看作是一种任务或包袱,而是尽量把代理保险业务和传统业务一起进行“捆绑销售”,由于我行在营销中注意策略,加上长期以来对客户的深度了解,因此在工作中有效避免了客户对保险业务“硬塞”和“强加”的印象,自觉接受了我们的营销。同时由于代理保险业务的开展,我们的产品进一步丰富,客户对我们的认知度也

浅谈企业的诚信管理

目录 摘要 (1) Abstract (2) 绪论 (3) 一、为什么要对企业进行诚信管理 (3) (一)诚信对企业的重要性 (3) (二)诚信缺失的形成原因 (3) 1.市场经济发展不成熟 (3) 2.企业对短期利益的追求 (3) 3.信息不对称造成企业失信 (4) 4企业内部缺乏诚信管理 (4) 二、企业诚信管理的主要内容 (4) (一)建立企业诚信管理体系 (4) (二)加强企业各部门的内部控制 (4) 三、企业诚信管理的主要管理 (5) (一)发挥诚信质量管理 (5) (二)明确企业内部管理职责 (5) 1.目的 (6) 2.范围 (6) 3.职责 (6) 四、企业诚信管理的主要意义和途径 (6) (一)诚信管理是现代企业持续发展的基本条件 (6) (二)诚信管理构成了企业核心竞争力的内容之一 (6) (三)诚信管理是打造企业品牌的基本条件 (6) (四)加强企业诚信文化建设,促进企业诚信管理 (6)

五、企业诚信管理后的收获及成效 (8) (一)企业内部对自己的岗位进行了重新定位 (8) (二)诚信管理在企业中的重要性 (8) 1.绩效的考核 (8) 2.企业的流程设计和再造 (9) 结论 (12) 参考文件 (13) 致谢 (14) 摘要 诚实守信是市场经济发展的重要原则之一,也是市场经济发展的必然要求。市场经济根到底就是信用经济,没有信用就没有现代经济。对于企业而言,一方面,做到诚实守信能够树立企业良好形象,诚信作为一项重要的无形资产,能够给企业创造价值;另一方面,企业

对外提供信用可以获得更多的客户资源,扩大市场份额,增强企业的实力。 20世纪90年代以来,信用销售已经在我国各个行业中得到广泛的运用,在绝大多数竞争激烈的行业中,如纺织、机械、医药保健品等行业,信用销售方式完成的交易额已达到60%至90%的比例。因此,信用经济对于企业而言是一把双刃剑,在增加收入的同时也增加了风险。所以,企业信用管理就成为企业能否健康可持续发展的重要问题之一,而作为指导企业信用管理的信用政策就显得更加重要了。 企业信用管理在我国还处于刚刚起步的阶段,企业存在着盲目制定信用政策、信用政策不完整、执行重要政策的过程中缺乏灵活性等一系列问题,导致信用管理不能达到令人满意的效果。对于这种情况,本文选择企业信用政策问题进行研究,目的是为了呼吁企业管理者重视企业的信用管理,同时为企业信用政策的制定与执行提供方法,通过对企业信用政策的分析,针对我国企业信用政策崔仔的问题,提出完善信用政策的可行性的建议。 【关键词】:企业管理法律机制诚信核心竞争力监督完善 Abstract Honesty is one of the important principles for the development of market economy, and is the inevitable requirement of market economy development. The root of the market economy is credit economy, no credit, there is no modern economy. For businesses, on the one hand, be honest and trustworthy to the setting up enterprise good image, the good faith as an important intangible assets, can create value to the enterprise; , on the other hand, enterprises provide credit can get more customer resources, to expand market share, enhance the strength of the enterprise.

保险成功销售经验分享

保险成功销售经验分享 成功的销售员一定是位多面手,保险销售工作需要的是营销员踏踏实实的苦干精神。下面就由学习啦小编为大家推荐保险成功销售经验分享的范文,欢迎阅读。 各位领导、同事以及银行保险公司的朋友们: 非常感谢市行中间业务部、个人银行部与保险公司的举 办的这次保险业务知识培训课,也非常荣幸能够给我与大家共同研讨如何作好保险代理业务的这个机会,我十分珍惜这次能与在座的各位领导、同事以及保险公司的朋友们进行近距离的交流和沟通。谈不上什么经验,只是作为一名一线员工在代理银行保险业务的时候,所感受到的一点点体会和想法。希望借此机会阐述一下个人的观点,也希望能够起个抛砖引玉的作用。最主要的目的是想:能通过我的这种形式,能够充分调动和发挥我行广大员工的聪明才智,集思广益、广开言路,多提宝贵意见和合理化建议,以促进我行保险代销工作能够迅速开展。 一、分析一下我行保险代销工作的现状: 我个人认为:我行尚处于银行保险营销的初级阶段。为 什么是初级阶段,而不是发展阶段或加速阶段呢?我们来分析一下我行现阶段的表现就知道了。 表现一:销售额度小,市场占比小。 引用市行有关资料显示:代理保险业务开展几年来,在 我行虽然得到大力发展,已成为我行中间业务中最具发展空间和发展

潜力的业务品种之一。但是在XX年###市各家商业 银行及邮政储蓄代理保险保费总额近 1.7亿元,其中:工商 银行销售7652万元;农业银行销售1536万元;中国银行销售1683万元;邮政储蓄销售5600万元,而我行只销售了407万元。占比还不到2.4%,连人家的零头都不够,今年的形势仍不乐观,上面这组数据足以说明我行代理保险业务存在的差距非常巨大。 表现二:保险代销的投放入力度不够,专业客户经理的队伍尚未建成。根据我的了解,工行和农行的网点都专设了一个柜台,由专人进行保险业务的营销,而且是开放式的营销模式,即在柜台外面增设个柜台,可与客户近距离、手把手的接触,当面交流和沟通。而反观我行,则多是由前台储蓄人员,隔着厚重的防弹玻璃、通过对讲机与客户讲解,连具备保险代理人资格的营销员都凤毛麟角。这样,无论服务水平还是营销效果上看,都明显落后,很难取得客户的信任。 并且由于营销的专业人才极其匮乏和缺乏专门的营销队伍,而造成因人力不足而导致需要投保的客户资源流失的现象,在我行屡见不鲜。前面提到的与其他专业行的销售情况所显示的数据进行比较,就说明了这个问题。 表现三:员工代销保险业务的思想认识和工作积极性还不够高。尽管市行领导为我们员工极力争取到大幅度提高代 理保险销售的奖励费用的机会,但目前尚未在我行员工中起到理想的

企业质量诚信制度(范文)

企业质量诚信制度 1.目的 为了强化企业质量诚信意识,加强企业质量诚信教育,落实三级质量诚信教育培训制度,提高整体质量诚信素质,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司所有各部门及车间。 3.职责 3.1 企业发展与人力资源负责公司所有各部门的一级质量诚信教育培训,为公司所有质量诚信教育培训的归口部门。 3.2 制造计划部为制造下属各部的二级质量诚信教育归口部门,负责按排各部门的培训。 3.3 各车间负责人为各车间班组长及员工的三级质量教育培训。 4.管理规定 4.1 企业发展与人力资源根据公司情况并结合公司的培训管理规定,特制定质量诚信教育培训管理办法;认真贯彻执行质量诚信的精神,在全公司范围内进行推广和宣传。 4.2 企业诚信教育培训内容和范围包括为: 4.2.1 企业诚信教育培训范围为公司内外部经营管理活动所涉及的对象; 4.2.2 企业诚信教育培训内容为: a) 企业产品设计、生产、采购、销售、服务等所有产品领域; b) 企业诚信文化的建设、宣传及活动组织; c) 内部员工环境与职业安全健康; d) 社会环境与社会责任。 4.3 对公司三级质量诚信教育的规定: 4.3.1 凡在岗的专职检验人员和计量人员,必须经过上岗培训,由部门经理和有关部门负责培训和考试,经考试和考核合格者,上报总经理批准,人力进行资源备案,比如计量人员或检验关键岗位人员必要时也可进行委外培训,取得相应资格证,确保持证上岗; 4.3.2 公司每年定期举行培训教育,一级培训不低于1次;二级培训不低于2次;三级培训不低于3次; 4.3.3 所有教育培训的考核及管理办法同公司培训管理规定相同。 4.3.4对在培训及学员成绩优异的人员给予一定的奖励,通过培训后在工作岗位上起着明显带头或突出成绩的员工也给予一定奖励,同时在其他员工中宣传和推广经验。 4.4 三级企业质量诚信教育开展 4.4.1 公司认真组织好一级教育工作,根据制定的总要求,对各部门下达企业诚信教育作务,并监督其实施执行情况。 4.4.2 各部门负责人部根据公司要求,编制教育培训计划和内容,认真组织下属的教育培训。 4.4.3 各车间经理认真组织好班组长及员工的诚信宣传教育工作,并收集其

最新浅谈诚信营销对企业的作用

浅谈诚信营销对企业的作用 在市场上,我们经常发现这样一个现象,同一个行业的生意,有的人能把生意做的红红火火,而有的人却不行。这是为什么呢?来自生意竞争中的秘密,就是诚信。 我们来看一个例子:一个小吃店的老板,居然把收钱箱敞开,无人看管。 那次我出差到某地去办事,遇到的这件事至今难以忘记。我清晨来到一个不是很大的餐厅,但是这里的生意非常的好。里面的食客很多,有中学生,上班族,甚至还有开着小车来这里吃饭的老板。笔者一下高兴起来,相信找到了一家满意可口、有特色的饭店,准备好好好品尝一下,然后去工作。可是当我看到早餐的种类和价格,不免心凉了半截:饭店早餐的种类很一般,和其他的早餐店的东西都是一样的,价格也差不多。这样一家没有特色的饭店,为何生意会这样的好呢? 在我吃完早餐后,我找到了答案。吃完早餐,我去收银台付款,可是我站了半天,也不见收款人。我连叫了几声:“喂,老板!我付钱啊!”心里嘀咕:“真是的,还很少有碰到这样要钱不积极呢。”这时,早餐店老板笑着走过来问道:“你好,多少钱?”我又一次纳闷:“还让客户自己算账?真是的!这样奇怪的位生意人,居然还这样好的生意!” 我吃了五块钱的。但拿出皮包,发现实在是没有零钱,我就摸出一张五十元,递给这位老板。可他没接我的钱,笑着对我说:“您是第一次来这里吧?那我告诉你,钱箱在这,你自己找钱吧。我还要忙着呢!”老板笑着就去招待新来的客人,我这时才注意到收银台上放

着一个大大的钱箱,里面有很多一块一块的零钱,也有十元,二十元,也有几张五十元的票子。我把我的五十元钱放入箱内,从里面拿出四张十元和一张五元的放入皮夹。这时不停的有人往里放钱,也有人从里面像我一样自己给自己找钱。大家好像在自己的家里一样,十分随便。 我从心里佩服这位生意人的做法。在如今市场经济下,他这样对人诚信,真是可贵!只有自尊,别人才尊重你,只有你对别人诚实,那么别人一样对你诚实。非常羡慕这位老板的“傻”,大家在他这种傻的氛围中,感到轻松、快乐、平和、安全、高兴。其实这位老板太精明了,难怪他的生意会这样的好。 人类在生存当中有很多策略,诚实守信就是很重要的一个。亚当·斯密认为的,人性结构中有一种自发的道德准则,它表现在个人为自爱、同情、正义、自律等,在市场经济活动中表现为诚实守信,公平竞争、平等交易。那么,企业在市场竞争策略中,诚信也是最重要的。因为市场经济活动的本身就是一种信用经济。诚信其实是一种经营思想和态度,诚信营销对企业来说不是一件很难的事,诚信不是高科技,诚信是经营准则中最普通,最简单的一个准则而已。关键是愿不愿去做。“态度决定一切!”如何做诚实守信呢? 一、路在脚下要走的长远一点 当我们翻开报纸、杂志,经常会看到一个个耸人听闻的标题,尤其令人担忧的是食品企业的“丑闻”。从假奶粉到毒火锅,从沟下水提炼食用油到家畜鱼类的激素催肥。少数食品企业为了追求利益的最大化,绞尽脑汁,不择手段,造假卖假,走向极端。其实最终这些企业是会死亡的,决不会长久的。

保险公司个人工作经历

保险公司个人工作经历 导读:大家知道关于保险公司个人工作经历怎么写吗?就跟随yjbys小编一起去了解下吧,想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网! 保险公司个人工作经历 本人自××年11月至××年3月底工作于____营销服务部,任组训,在分公司营销培训部的领导下,在全体伙伴的支持和帮助下,认真学习组训的日常工作。工作期间,主要负责以下工作: 1、数据管理 人力数据——组织收集统计原五个营销服务部人力数据,各营销服务部血缘数据、市区区域及各营销服务部业务人员职级占比、各营销服务部周增员追踪榜(张贴); 业绩数据——收集统计分公司业绩日 报表、市区区域日报表、周业绩追踪榜(张贴)、高峰会追踪统计表(张贴)、健康险追踪统计表、五六连动日追踪表(张贴)、市区区域月度报费走势对比分析(张贴)、3000P、5000P、10000P以上人均产能分析,并将统计数据及时上报。 2、会报管理 有效组织每周主管例会、经营分析会、增员启动会等 3、教育训练 新人转正培训班——组织开设第一期新人转正培训班,负责训

前准备、讲师邀请、培训期间的人员管理同时并担任授课。 代理人培训——负责2代理人培训的组织,亲自授课,负责代理人培训资料和人员的管理、兼职人员复习追踪、送考等。 非制式培训——组织1次产品系统化培训并主讲;原____部2次产品培训;原长宁部基本法培训1次;原____部爱家之约培训1次;原长宁部投保规则培训三次; 4、职场建设 负责华隆公共职场的设计及海报制作,建立喜报板块、增员板块、MDRT板块、企业文化板块、新人培训园地、代理人考勤板块、新人前3月业绩追踪板块、月业绩推动主题板块、公司制度板块、激励方案板块、五-六连动追踪板块、业绩追踪及报费走势板块、业务信息板块、爱家之约追踪板块、12楼培训室及原____职场布置等 5、早会经营 建立营销服务部早会的运作系统.一方面,对人员情况做了彻底的清查摸底的工作,主要是和几位业务伙伴进行早会内容的沟通,到现在,另一方面,成立早会功能小组,由功能小组成员一起参与早会的经营与运作,从现阶段业务伙伴的需求出发,保证早会的高质量,内容丰富精彩,让业务伙伴感到每次开早会都有收获,从中受益,更重要的是让业务伙伴感觉到了乘风部的家的氛围.。 6、追踪工作 追踪工作一方面体现在在每次早会结束后,我都会找两三个业务伙伴进行辅导,辅导内容包括帮助业务员诊断,分析目前状况,确定

GBT31950:2015企业诚信管理体系手册

A0版文件编号:XXX/XXXX-2019 XXXX有限公司 企业诚信管理手册 文件编号:XXX/XXXX-2019 受控状态: 版本号:A/O 分发号:01 编制: 审核: 批准: 2019年9月1日发布 2019年9月1日实施

目录0.1批准令 第一章总则 第二章诚信原则 2.1诚信策划机制 2.2体系运行机制 2.3检查改进机制 2.4评价公示机制 第三章诚信方针 第四章策划 4.1基本要求 4.2诚信因素 4.3社会责任 4.4诚信文化 4.5目标、方案和指标 4.6文件 第五章实施与运行 5.1资源、职责和权限 5.2教育、培训和能力 5.3信息交流与控制 5.4文件控制 5.5记录控制 5.6运行控制 5.7应急准备和响应 第六章检查和改进 6.1监测和测量 6.2符合识别、纠正、预防及信用修复 6.3内部核查 第七章评价与声明 7.1合规性评价 7.2体系评价 附录1:诚信管理体系组织结构图 附录2:诚信管理委员会结构图 附录3:工作流程图 附录4:企业诚信经营承诺书 附录5:企业诚信经营管理者代表承诺书 附录6:企业诚信经营员工承诺书

诚信管理手册 0.1 批准令 为了规范本公司的诚信管理活动,以满足顾客要求,并增强顾客满意,本公司依据 GB/T31950-2015《企业诚信管理体系》标准和国家有关质量政策、法规,并结合本公司实际情况编制了本《企业诚信管理手册》。 企业诚信管理手册和诚信方针、诚信目标已经过本人审批,2019年9月1日发布,于2019年9月1日起实施,诚信管理体系开始运行。 为确保本公司诚信管理体系正常、有效地运行,特任命 XX 为管理者代表,授权其全权负责主持诚信管理体系的建立、实施和保持,并对各部门人员的诚信活动情况进行协调、监控和考核及对外联络事宜。 本手册及其支持性文件,均属公司决策性、法规性文件,具有指令性,全体公司员工必须严格遵守和贯彻执行,按其要求进行各项活动,使诚信管理体系不断地完善,产品质量不断得到保持、提高和改进,为顾客提供满意的产品和服务。 本手册在每次管理评审时,管理层将对本手册及其相关文件的适应性、有效性进行评审,管理者代表根据评审结果进行修订并上报总经理批准后,再进行换发或调换修改页。 请注意: 您使用的《企业诚信管理手册》,将为您的工作提供诚信管理工作的指南。 本公司将为您配置满足工作需要的相应程序文件及其他工作文件,它们均属于受控文件,均受到修改的控制,一旦修改,您的文件也会得到相应的修改或换版。 请您为了保护公司的知识产权、利益和公司的效益以及分配给您的职责和权限,妥善保管这些文件。工作调动时,请予更换;调离工作时,请予交回。 总经理: XX 日期:2019年9月1日

浅谈诚信在企业中的作用

浅谈诚信在企业中的作用 摘要:诚信顾名思义诚实守信。以诚待人,以信取人,是我们中华民族最为优秀的传统之一。诚信是高尚的人格力量,是企业宝贵的无形资产,是城市发展的不竭资源,是国家良好的国际形象。本文论述了诚信对企业的重要作用以及如何在企业建立诚信制度。 关键词:诚信重要性不良诚信经济泡沫支付危机健康发展诚信管理机制诚信年 在现代经济社会,诚信是市场经济活动的基本原则。既使一个企业拥有雄厚的资本实力和现代化的机器设备,有誉满全球的品牌优势,建立了很好的采购和销售网络,并且有一支高素质的员工队伍和高学历的管理者队伍,但如果它在财务报表、在商品、在服务上做假,欺骗商品客户和投资者,丢掉了诚信资本,就没有银行愿意给他贷款,企业的股票、债券和商品就没有人买,合作者和客户没有了,所有物力资本和人力资本就失去了它的意义,企业必然会陷入困境,并最终在市场中消失。 一、诚信在市场经济活动中的特殊重要性。 首先,诚信问题贯穿于市场经济的各个角落。市场参与者的诚信关系形成了一个环环相扣、互为前提的有机网络,这个网络中的某些环节断裂,必然对整个网络产生连锁性的破坏。特别是诚信网络中的某些重要环节如金融、重点企业间的相互诚信等出现问题,对市场经济秩序的破坏就更为严重、影响波及面就更为广泛,其实际破坏性要比表面上体现出来的大得多。 其次诚信问题从根本上制约着市场经济能否健康发展。社会诚信水平的高低直接对社会道德水平发生影响,在一个诚信水平不高的社会里,人们的价值观念、道德水平都会扭曲,这就会使市场经济健康发展的基础动摇;同时,社会诚信水平的高低,直接制约着市场经济的保障水准,市场经济是法制经济,依靠法律作保障,而法律的威严只有在绝大多数社会成员对其行为负责任的基础上才能充分发挥出来。 例如自80年代初开始,我国企业之间相互拖欠资金渐成风气,进入90年代后,债务拖欠的规模越来越大,牵进去的企业越来越多,债务拖欠涉及到几乎所有企业,整个经济领域诚信严重贬值。不良的诚信导致不正常的经济和金融运作:银行作为结算中介,对企业相互间的诚信监督逐渐失效;因企业间相互不信任而设置的结算障碍如现金交易、款到发货等使商品流通速度减慢;商业银行在社会诚信水平过低的现实下只能苛求过高的信贷安全保障,如要求贷款的高抵押率、项目的低风险性等,使得社会资金供给总量萎缩,制约社会再生产规模的扩大等。我们可以清楚地看到,不良诚信正从根子上腐蚀着国民经济正常的发展。

质量管理手册范本

重庆公司质量手册200 年月日

目录 0企业概况 1.质量管理职责 1.1组织领导 1.1.1组织结构图 1.1.2任命书 1.1.3管理手册发布令 1.1.4 关于设立质管科的决定 质管科职责和权限 1.1.5相关记录 1.2质量目标 1.3管理职责 1.3.1质量管理制度 1.3.2部门职责、权限及考核办法 1.3.3岗位职责 1.3.4不合格品的控制管理办法 1.3.5 相关记录 a《不合格报告》 b《纠正措施处理单》 2.生产资源提供 2.1生产场所 2.1.1 企业区位图 2.1.2生产布局平面示意图

2.1.3 防尘、防鼠、防蝇控制管理办法2.1.4生产车间卫生管理制度 2.1.5相关记录 《卫生检查表》 2.2生产设备 2.2.1设施、设备卫生管理制度 2.2.2管道、设备清洗消毒管理制度2.2.3设备和容器清洁控制程序 2.2.4相关记录 a《设施设备清单》 b《保养、检修、维护计划》 c《保养、检修、维护记录》 2.3人员要求 2.3.1岗位人员任职要求 2.3.2人员健康卫生控制管理制度 2.3.3 相关记录 a《员工登记表》 b《人员培训记录》 3.技术文件管理 3.1技术标准 3.1.1相关记录 a《标准清单》 3.2工艺文件 3.2.1工艺流程图

3.2.2工艺作业指导书 3.3文件管理 3.3.1技术性文件管理制度 3.3.2相关记录 a《文件清单》 b《文件借阅、发放、回收记录》 c《记录清单》 4.采购质量控制 4.1采购制度 4.1.1采购管理制度 4.2采购文件 4.2.1采购原材料的管理办法 4.2.2采购合同 4.2.3食品添加剂的使用规定 4.2.4相关记录 a《合格供方名录》 b《采购计划》 c《采购清单》 4.3采购验证 4.3.1相关记录 a《原辅材料进货验证记录汇总表》b《原辅材料验证记录》 c《原辅材料不合格处理单》 d《包装物进货验证记录汇总表》

保险入职培训心得精选范文多篇2020

保险入职培训心得精选范文多篇2020 公司培训的机会不多,所以一遇到有培训的机会,我们就应该要好好珍惜,在培训中用心感受,用心记录。下面给家分享一些关于保险入职培训心得,方便家学习 保险入职培训心得1 短暂的一周培训结束了,然而留给我们的启发及思考却刚刚开始。借此机会来谈谈我的培训心得并提出一些建议。 培训第一天,7月8日早上,一群充满朝气活力的新员工相聚在院办公楼13楼第一会议室,至此拉开了培训的序幕。从大家的自我介绍中,我们相互了解了对方,并从中看出了大家的激情、团结以及为院发展做贡献的决心;从吴院长的讲话中,我更加深刻的认识了院发展历程以及光辉业绩,从中看出武汉院蓬勃的生命力及美好的前景,从吴院长的希望和要求中,我们明白自己身上的责任及发展的方向,这也必将激励我们在以后的工作中更加努力,为院作出更大的贡献。从余主任的对院发展战略规划的演讲中,我们明白了院的发展战略及方向;从钟主任的讲解中,我了解到员工职业发展路径以及福利待遇、职称评定等与自己息息相关的事情。 培训第二天,无论是于主任的讲解还是曹主任的讲解都是从设计方面来阐述的,从中我们明白了设计工程及各专业之间协调的重要性,加深了对设计工程及设计理念的理解,更重要的是让我们明白了质量是一个企业生存的根本,无形中向我们敲响警钟:在以后的设计中谨慎、细心、把质量放在第一位。 培训第三天,全天内容为揭老师讲授的项目管理,从中不但使我们学习到一些简单的项目管理知识,也让我们知道项目管理人才培养的迫切性和重要性。使我们明白要成为一个复合型的人才,只懂得设计是远远不够的,还要在工作中培养自己项目管理的能力。所以通过这样聘请社会上一些知名的人士来讲授意义重大。

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诚信管理体系手册版次:第A版0次修改页码: 1 / 44 2018年9月1 日发布 2018年9月1 日实施

诚信管理体系手册版次:第A版0次修改页码: 2 / 44 修改记录 章节号修改内容摘要修改日期修改人审核批准

诚信管理体系手册版次:第A版0次修改页码: 3 / 44 目录 0.1 颁布令 (4) 0.2 诚信方针、诚信目标批准令 (5) 0.3 任命书 (7) 0.4 公司简介 (7) 0.5 公司诚信管理体系结构图 (11) 0.6 诚信管理体系职责分配表 (12) 0.7 诚信体系手册管理说明 (12) 1. 范围 (13) 2. 引用标准 (14) 3. 术语和定义 (16) 4. 诚信管理体系要求 (18) 4.1 总则 (18) 4.2 诚信方针 (18) 4.3 策划 (19) 4.3.1 基本要求 (19) 4.3.2 诚信因素 (20) 4.3.3 社会责任 (21) 4.3.4 诚信文化 (22) 4.3.5 目标、方案和指标 (24) 4.3.6 文件 (25) 4.4 实施与运行 (26) 4.4.1 资源、职责和权限 (27) 4.4.2 教育、培训和能力 (29) 4.4.3 信息交流控制 (30) 4.4.4 文件控制 (31) 4.4.5 记录控制 (31) 4.4.6 运行控制 (32) 4.4.7 应急准备和响应 (32) 4.5 检查和改进 (34) 4.5.1 监测和测量 (34) 4.5.2 不符合、预防/纠正措施、信用修复控制程序 (38) 4.5.3 内部核查 (39) 4.6 评价与声明 (39) 4.6.1 合规性评价 (39) 4.6.2 体系评价 (41) 4.6.3 征信评价 (41) 4.6.4 声明 (42)

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