财务中心职责与组织架构与岗位职责说明
财务中心职责
1.职责：
1.1财务中心职责：
A.全面执行国家的财务会计制度和各项经济法规，真实、及时、准确、完整、客观、清
晰地记录和反映公司的各项经营活动和资金循环。
B.根据公司发展战略和业务开展，制定、推行并不断完善各项财务制度，保证公司的各
项财务制度得到贯彻落实；
C.推行和完善财务系统统一领导、上级监控、分级管理、独立核算的管理体系；
D、预测、规划公司的经营目标，规公司的经营行为；
E、参与公司经营决策，提高公司经营质量和投资效益；
F、参与公司各项经营活动，不断提高公司整体管理水平；
G、负责提供财务信息的归集、分类、整理、传递和存档，协调税务、银行等对外关系，
提供公司资产运营效率；
H、树立服务意识，最大限度满足公司管理的相关需要；
I、完成总裁/常务副总裁交办的其它工作。
1.2 财务管理部职责：
A、规公司财务管理体系，布置、落实各项财务制度的贯彻执行；
B、对各分部的日常财务管理工作进行指导和检查；
C、负责确定财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准、行为规，不断提高财
务人员的业务素质；
D、公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实；
E、指导、督促各分部财务部人员管理；
F、完成公司领导交办的其它工作。
1.3会计管理部职责：
A、据公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法并检查、指导分部加以贯彻
执行；
B、公司纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况；
C、负责公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行；
D、汇总、合并公司的财务报表，为公司领导提供各种财务数据；
E、定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析，向企业管理者提供财务报表
和分析报告；
F、组织公司年终财务决算工作；
G、负责费用计划、费用定额的监督、检查、考核，负责费用审批报销制度的落实、检
查；
H、组织编制公司的财务预算方案，对财务预算工作进行分析、监督和指导；
I、收集、整理、分析经营决策所需各种信息，为企业管理者提供财务决策信息；
J、编制财务计划，收集、整理财务计划执行情况。
1.4资金管理部职责:
A、责制定公司整体资金收支计划；
B、责收集、汇总各级公司的资金使用计划，按程序上报审批，并监督执行；
C、负责公司资金的合理调配，包含组织各级公司销售款项的上缴，以及各种款项的支
付等；
D、负责公司筹资计划的制定和实施；
E、负责管理网上银行结算工作，协调、规公司销售结算网络的运行；
F、监督管理各分部的结算工作，检查、落实结算制度的落实情况；
G、收集、汇总、监督各分部银行承兑汇票的办理工作；
H、负责监督、检查、考核进货税票的收取工作；
I、负责部往来、应付账款、应付票据以及与结算有关的往来款项的管理；
J、拟定全面的资金预算管理方案并贯彻落实。
1.5收入管理部职责:
A、责采购合同中收入条款的审查、并做好合同的归档管理；
B、定商业折扣、其他各项收入的管理制度及实施细则，并指导分部贯彻执行；
C、复核各项收入收取计算是否正确、收取是否及时；
D、审核各种收入收取报表，并对欠收情况进行督促、分析和通报；
E、审核政策一揽表的编制、报送；
F、完成经营品牌相关综合数据的汇总、分析工作；
G、完成上级领导交待的其他工作。
财务中心组织架构及岗位职责1、财务中心组织架构
2、财务中心岗位职责
2.1财务中心总经理岗位职责：
A.负责财务中心全面的财务管理工作；
B.对公司总部及各地区的财务运作实行宏观管理，根据公司的经营方针和计划对
企业的成本、费用进行宏观控制；
C.组织编制总部的年度财务预算、决算和财务计划；
D.审查各分部呈报的年度财务预算、决算和财务计划；
E.向总经理办公会报告公司年度财务计划和年度财务决算；
F.根据公司总部和各分部的经营发展需要调控大额资金，监督总部及各分部的信
贷执行情况；
G.根据国家财务管理政策的变化和企业的实际情况，完善企业财务制度；
H.协调与税务局、会计师事务所、银行金融机构、经济团体之间的关系；
I.负责国美电器整体上市工作、ERP建设；
J.完成领导交办的其他工作。
2.2财务中心副总经理岗位职责：
A.处理分部日常事务，对各分部日常财务工作进行巡视、监督、检查；
B.贯彻落实公司各项财务管理制度、会计核算制度；
C.进行税收筹划和管理；
D.加强货款结算管理、存货管理、资产管理；
E.编制财务预、决算，加强费用控制；
F.加强对业务合同的审核、检查监督，落实各项收入管理制度的贯彻执行；
G.负责财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准、行为规，不断提高财
务人员的业务素质；
H.完成公司领导交办的其它工作。
2.3财务管理部经理的岗位职责：
A.公司财务管理体系，布置，落实各项财务制度的贯彻执行；
B.对各分部的日常财务管理工作进行指导和检查；
C.负责确定财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准，行为规，不断提
高财务人员的业务素质；
D.负责费用计划、费用定额的监督、检查、考核、负责费用审批报销制度的落实、
检查；
E.负责公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实；
F.负责财务管理管理部日常工作的开展、人员管理和工作指导；
G.规公司财务管理体系，布置、落实各项财务制度的贯彻执行；
H.拟定公司的各项财务制度，规公司的财务活动并负责指导、监督制度实施；
I.及时、准确提供经营管理需要的财务/经营信息，作好决策参谋；
J.拟定并落实财务系统岗位设置及培训方案，规工作流程和业务标准，不断提高财务系统的整体运作水平；
K.指导、督促各分部财务部人员管理；
L.完成公司领导交办的其它工作。
2.4会计管理部经理的岗位职责：
A.负责会计管理部日常工作，人员管理和团队建设；
B.根据公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法并检查、指导分部加
以贯彻执行；
C.规公司纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况；
D.负责公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行；
E.汇总、合并公司的财务报表，为公司领导提供各种财务数据；
F.定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析，向企业管理者提供财务
报表和分析报告；
G.组织公司年终财务决算工作；
H.组织编制公司的财务预算方案，对财务预算工作进行分析、监督和指导；
I.编制财务计划，收集、整理财务计划执行情况；
J.收集、整理、分析经营决策所需各种信息，为企业管理者提供财务决策信息；
K.完成领导交办的其他工作。
2.5收入管理部经理岗位职责：
A.收入管理部日常工作的开展，人员管理和工作指导；
B.负责采购合同中收入条款的审查、并做好合同的归档管理；
C.拟定商业折扣、其他各项收入的管理制度及实施细则，并指导分部贯彻执行；
D.复核各项收入收取计算是否正确、收取是否及时；
E.审核各种收入收取报表，并对欠收情况进行督促、分析和通报；
F.审核政策一揽表的编制、报送；
G.审核经营品牌相关综合数据的汇总、分析工作；
A.负责制定公司整体资金收支计划；
B.负责收集、汇总各级公司的资金使用计划，按程序上报审批，并监督执行；
C.负责公司资金的合理调配，包含组织各级公司销售款项的上缴，以及各种款项
的支付；
D.负责公司筹资计划的制定和实施；
E.负责管理网上银行结算工作，协调、规公司销售结算网络的运行；
F.监督管理各分部的结算工作，检查、落实结算制度的落实情况；
G.收集、汇总、监督各分部银行承兑汇票的办理工作；
H.负责监督、检查、考核进货税票的收取工作；
I.负责部往来、应付账款、应付票据以及与结算有关的往来款项的管理；
J.拟定全面的资金预算管理方案并贯彻落实；
K.监控分部库存商品、残次滞销商品的管理情况；
L.完成领导交办的其他工作。
2.7财务管理部培训主管岗位职责：
A.拟定财务中心培训计划；
B.撰写财务中心岗位培训教材；
C.建立财务中心各级财务人员考试题库；
D.根据培训计划，组织相关的培训活动；
E.指导分部财务部定期开展培训工作，并检查、反馈分部财务部培训工作情况，
对其培训工作业绩进行评定；
F.定期组织分部各级财务人员进行公司财务制度考试，促进财务人员对公司制度
的学习；
G.全面负责新开分部财务人员的培训工作，从新开分部新人招聘到岗后至分部开
业期间，全程组织、参与培训工作直至协助分部顺利开业。
H.完成领导交办的其它工作。
2.8财务管理部财务主管岗位职责：
A.对各分部的日常财务管理工作进行指导和检查；
B.负责公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实；
C.指导、督促各分部财务部人员管理；
A.拟定其他业务收入的管理细则及操作流程；
B.检查、监督指导各分部收入管理人员的相关工作；
C.定期对收入情况进行分析、通报和奖惩建议；
D.负责对其他业收入相关的应收帐款的催收、通报等管理工作；
E.负责全国白电合同的审核；
F.积极与各分部沟通，及时发现问题并解决问题，提出改进的建议；
G.与相关部门协调，解决工作中出现的各种问题。
H.完成领导交办的其它工作。
2.10资金结算部结算主管岗位职责：
A.负责公司结算制度、结算流程的制定与实施；
B.负责库存商品的监控管理
C.负责全国货款计划的审核；
D.负责对商品进、销、存的分析；
E.负责对所有结算报表的审核；
F.负责对总部结算组工作的协调安排；
G.负责对各地区结算工作的指导、监督、管理；
H.负责解决结算工作中遇到的各种问题；
I.协助采销部门做好结算服务支持工作；
J.完成领导交办的其它工作。
2.11资金管理部融资主管岗位职责：
A.负责公司资金集中管理体系的建设及运作；
B.负责资金管理制度及流程的制订及编写工作；
C.负责融资项目的运作及管理；
D.负责集团网银体系的建设；
E.负责全国金融业务的管理（收款业务、授信、POS）；
F.负责集团部资金调剂及管理；
G.负责对总部融资组工作的协调安排；
H.负责公司相关资金的分析；
I.负责对各地区货币资金及融资工作的指导、监督、管理；
J.负责解决日常相关工作中遇到的各种问题；
K.负责协调与银行及外部相关单位的社会关系；
L.协助公司及部门领导做好其他相关工作。
2.12会计管理部会计核算主管岗位职责：
A.根据公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法；
B.指导、检查各分部的会计核算工作，保证公司会计核算制度的贯彻落实；
C.处理各分部日常会计核算中出现的问题，及时修改和补充会计核算制度；
D.负责公司会计档案的管理工作；以及承办公司领导交办的其他工作；
E.有良好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力。
2.13会计管理部税收筹划主管岗位职责：
A.负责公司整体税收筹划办法的制定和贯彻执行；
B.规公司的纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况；
C.有量好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力；
D.保管税务资料等其他日常工作及领导交予的其他工作。
2.14会计管理部报表分析主管岗位职责：
A.审核检查公司汇总财务报表，保证各项数据的准确性；
B.每月对公司的经营状况和财务状况进行分析，向公司管理者提供分析报告；
C.组织编制公司的财务预算方案，根据方案编制财务计划，收集、整理、监督、
分析财务计划执行情况；
D.完成领导交办的其它工作。
2.15会计管理部费用主管岗位职责：
A.审核费用报销；
B.审核总部费用明细帐和会计报表，控制总部各中心的费用支出；
C.按月编制汇总费用进度表；
D.费用的控制和考核；
E.完成领导交办的各项工作。
2.16财务管理部财务会计岗位职责：
A.负责财务管理部办公用品等日常工作；
B.负责财务管理部文档资料的管理；
C.负责财务系统人员编制资料收集、整理、上报工作；
D.协助财务主管、培训主管完成部分工作；
E.完成领导交办的各项工作。
2.17收入管理部收入会计岗位职责：
A.负责收集、汇总、上报其他收入收入的报表，定期对收入情况进行分析、通报
和奖惩建议；
B.检查、监督指导各分部收入管理人员的相关工作；
C.负责汇总其他收入合同标准，对收入报表应收挂帐数额进行核查；
D.负责对其他业收入相关的应收帐款的催收、通报等管理工作；
E.负责全国白电合同的审核；
F.积极与各分部沟通，及时发现问题并解决问题。
2.18资金管理部结算会计岗位职责：
A.负责各分部货款计划的审核、报批；
B.负责各种结算报表的编制和上报；
C.负责库存信息的统计和分析工作；
D.协助主管制定结算制度、结算流程；
E.协助主管指导、监督、管理分部的结算工作；
F.负责解决结算工作中遇到的一些问题；
G.协助公司及部门领导做好其他相关工作；
H.协助采销部门做好结算服务支持工作。
2.19资金结算部融资会计岗位职责：
A.货币资金及现金预管理的管理；
B.负责各种资金、承兑及金融业务报表的编制和上报；
C.负责资金的使用及分析工作；
D.协助主管制定资金管理制度及流程；
E.协助主管指导、监督、管理分部的资金管理工作；
F.负责解决日常工作中遇到的一些问题；
G.负责授信资料的档案管理；
H.负责承兑排款解付计划的管理；
I.负责授信业务（已批准或办理中）的管理；
J.负责授信业务的银行核保工作；
K.协助公司及部门领导做好其他相关工作；
L.负责解决日常工作中遇到的一些问题。
2.20会计管理部税务会计岗位职责：
A.负责公司整体税收筹划办法的制定和贯彻执行；
B.规公司的纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况；
C.保管税务资料等其他日常工作及领导交予的其他工作；
D.有良好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力。
2.21会计管理部报表分析会计岗位职责：
A.审核各级分公司按照总部要求上报的各种财务报表和财务报告；保证报表数字
真实、容完整、编报及时；汇总、合并后，编制总公司的财务报表，及时上报
财务中心领导阅批后报送投资公司；
B.向公司领导提供各种考核数据；定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进
行分析，向企业管理者提供财务报表和分析报告；
C.组织编制公司的财务预算方案，根据方案编制财务计划，收集、整理、监督、
分析财务计划执行情况；
D.保管好公司会计报表及相关财务资料；以及部门经理交办的其他工作；
E.有良好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力。
2.22会计管理部费用会计岗位职责：
A.登记总部各项费用明细帐；
B.与分部往来的挂帐和对帐；
C.月末按时结帐，并编制总部会计报表，对外报税；
D.每日编制分部的财务日报，按时上报；
E.有量好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力。
2.23会计管理部出纳岗位职责：
A.进行费用报销和个人借款的办理；及时催收逾期未清个人借款；
B.登记现金、银行存款日记帐；
C.对外付款结算；
D.财、物保管；
E.部门经理交办的其他工作。
3.分部财务中心组织架构及岗位职责
3.1 分部财务中心组织架构图
3.2 分部财务中心岗位职责
3.2.1分部财务经理岗位职责：
A.在公司总部财务中心和分部总经理领导下，全面负责分部财务管理工作；
B.执行公司各项财务管理制度和会计核算制度,结合实际制定本部门财务会计制度；
C.领导本部门财务会计工作,组织开展各项财务活动；
D.对门店、配送中心、分部会计组、财务组、收入组、结算组日常工作进行指导、监督
及检查；
E.在公司资金计划融资，资金调配、控制及合理有效使用资金；
F.组织编制本公司的财务计划和财务报表；
G.负责签发分部财务部对对外提供的会计报表和其他各项财务资料；
H.责财政、税务、银行等对外关系的协调和公司部职能部门关系的协调；
I.公司授权规定负责招聘财务人员面试、笔试工作；
J.负责审核本公司日常开支和付款计划；
K.负责领导交办的其他工作。
3.2.2分部财务副经理岗位职责：
A.负责分部日常财务管理工作和财务部的日常行政工作；
B.组织实施分部的财务管理制度和总部的有关财务管理规定；
C.领导本部门财务会计工作,组织开展各项财务活动；
D.负责分部商品进销调存的日常财务控制；
E.负责分部各门店、配送中心的日常财务管理；
F.负责分部财务人员的培训、考核，并对各级财务人员的任用提出意见；
G.负责新开门店的财务指导工作；
H.完成领导交办的其他工作。
3.2.3分部财务经理助理岗位职责：
A.协助财务经理、财务副经理安排的各种工作；
B.财务系统部团队建设；
C.领导本部门财务会计工作,组织开展各项财务活动；
D.完成领导交办的其他工作。
3.2.4分部财务主管岗位职责：
A.负责分部日常会计核算管理工作；
B.熟悉、认知、贯彻执行总部会计核算制度，规、完善分部会计核算工作；
C.领导本部门财务会计工作,组织开展各项财务活动；；
D.负责财务报告、财务分析的编制、报送；
E.负责税务申报、审核检查各种税务资料；
F.负责会计凭证的审核、会计档案的归集保管、；
G.熟悉税法、接受税务部门、会计师事务所及公司部审计；
H.完成领导交办的各项工作；
3.2.5分部收入主管岗位职责：
A.按照公司要求审核合同，分发并做好存档工作；
B.组织协调收入管理员的工作；
C.复核收入管理员制作的报表；
D.按照规定制作并向总部收入结算中心上报有关资料；
E.制作其他公司需要的资料和报表；
F.和相关部门的工作沟通和相互协作；
G.负责分部各种应收折扣和费用的计算、核对和收取；
H.负责和会计组核对相关数据；
I.完成领导交办的各项工作。
3.2.6分部结算主管岗位职责：
A.负责与供应商应收、应付往来账的核对及管理；
B.编制本公司周业务付款计划；
C.负责审核结算会计编制的付款通知单及明细；
D.审核门店代销商品付款；
E.定期、不定期与厂家核对往来账款；
F.监督已付款增值税发票收回情况；
G.根据资金情况合理安排付款；
H.负责资金预算表等报表的编制；
I.如期向经理汇报工作；
J.完成领导交办的其他工作。
3.2.7分部稽核主管岗位职责：
A.负责核对有长期未达、重大差异厂家的专项对帐工作；
B.负责定期审查或抽查结算组日常付款的所有环节，保证日常结算数据的准确无误；
C.定期审查或抽查收入组日常收入收取的所有环节，包括计算收入的原始依据合法性、
收入计算的正确性、收入收取及时性，并出具审查报告；
D.负责定期审查或抽查结算、收入组的所有收支事项是否遵守了公司的授权管理制度，
保证公司对供应商的收支管理按照授权制度开展；
E.负责审查或抽查门店、配送会计出入库、退换货以及资金收支的所有事项是否遵守了
公司规定；
F.依据总部相关文件规定，每月对分部签订的合同进行审查，包括合同授权审核、合同
条款审核等，并出具审查报告；
G.定期审查或抽查各项收入报表的报送情况，包括报表的准确性、报表的完整性以及报
表报送的及时性；
H.负责定期审查分部收入管理工作是否遵守了公司的管理制度。针对在审查或抽查工作
中发现的问题，要及时上报总部收入管理部，并提出适合分部操作的解决办法；
I.完成领导交办的其它工作。
3.2.8分部总帐会计岗位职责：
A.负责公司总账的登记、核对、试算平衡和总账的结转；
B.负责各种转账业务、凭证的编制、计算和记账；
C.负责费用摊销、预提、固定资产折旧计提、税金、成本、收入的计算、结转等；
D.负责各种费用支出的录入、审核、记账；
E.负责与各门店和其它会计组进行账目的核对；
F.负责公司各种凭证的审核、挑选；
G.负责编制银行余额调节表
H.完成领导交办的其他工作。
3.2.9分部费用会计岗位职责：
A.按照费用标准、合同审查费用开支；
B.审查费用报销的审批手续是否齐全，支出是否合理，所附单据是否合法；
C.根据投资公司和总部的授权书，审查审批权限有无越权审批；
D.审查费用计划执行情况，是否超出费用计划，对费用支出过快的项目要及时上报解决；；
E.根据总部指定的费用目标审查各部门上报的费用预算；
F.协助、督促有关部门编报费用预算和开支标准；
G.每月对费用开支情况进行分析，并与有关部门提供费用支出的有关数据，研究并指定
相应的管理办法；
H.每月向总部报送费用执行进度表，对超支项目及时对总部说明，并报计划外费用；、；
I.负责完成总部财务中心、分部总经理交办的其他工作；
J.完成领导交办的其他工作。
3.2.10分部收入会计岗位职责：
A.销售合同和特价机政策的汇总；
B.计算商业折扣，制作对账通知函；
C.负责与厂家核对账务；
D.按照规定制作并向总部收入结算中心上报有关资料；
E.制作其他公司需要的资料和报表；
F.完成领导交办的其他工作。
3.2.11分部税务会计岗位职责：
A.负责各种税金的计算、申报、交纳及有关税务报表的编制和报送；
B.负责进项税发票的录入、核对、验证和各种税务发票的购买、发放、登记、和保管；
C.负责进货退出折让证明的办理；
D.负责编制、打印税金缴纳及结转的记账凭证；
E.负责应交税金、其他应交款明细分类账户的登记、打印和核对；
F.完成财务经理交办的其他工作。
G.协助会计主管接受税务部门的检查；
H.协助财务经理进行税收筹划，并落实税收优惠、财政返还的执行情况；
I.完成领导交办的其他工作。
3.2.12分部结算会计岗位职责：
A.负责与供应商应收、应付往来账的核对及管理；
B.负责审核采购部报送的付款通知单及明细；
C.根据审核后的付款通知单编制每天的付款汇总表；
D.负责汇总整理门店代销商品的厂家结款；
E.定期、不定期与厂家核对往来账款；
F.负责已付款增值税发票收回及核对；
G.负责结算主管安排的其他工作。
H.完成领导交办的其他工作。
3.2.13分部物流会计岗位职责：
A.做好与总部物流公司的结算工作和对帐工作；
B.维护好总部物流公司往来帐务并保证其正确性；
C.做好物流公司统一供货商品变价单的审核、制证工作；
D.完成总部结算中心和分部财务经理安排的工作和数据的上报；
E.负责与供应商核对往来帐；
F.完成领导交办的其他工作。
3.2.14分部档案及统计岗位职责：
A.整理分部财务工作文件、信息资料、数据档案等，分门别类进行存放；
B.收取所在分部门店、配送中心等部门上交的各类凭证并进行归档处理；
C.保管财务报表；
D.收发本部门的文件、和传真并进行归档处理；
E.发文的登记和整理；
F.保管、修缮和查阅档案资料满足财务工作人员的工作需求；
G.建立和完善统计台账，并跟踪管理；
H.分类整理各类统计文件、资料、并归档保管；
I.负责完成总部财务中心、分部总经理交办的其他工作。
J.负责促销费的统计、审核工作；
K、领导交办的其它工作。
3.2.15分部结算出纳岗位职责：
A.做好对供货商的付款工作；
B.做好发票和银行票据的管理工作；
C.协助结算主管调配好资金和做好增值税票的催收工作；
D.完成总部结算中心和分部财务经理安排的工作和数据的上报；
E.负责办理银行承兑汇票、电（信）汇等业务；
F.完成领导交办的其他工作。
3.2.16分部勤出纳岗位职责：
A.办理货币资金的收付工作（货款结算部分、销售收入除外），保证库存现金、银行
存款准确无误；
B.根据记账凭证登记现金日记帐和银行存款日记帐，并定期与费用会计核对；
C.保管现金、支票等各种有价证券；
D.审查报销手续、借款手续是否齐全正确；
E.负责为各门店财务室提供零用款；
F.完成领导交办的其他工作。
3.2.17分部IT主管的岗位职责：
A.负责分部信息系统软件、硬件的非常规维护；
B.负责解决系统中出现的重大问题，并向总部信息技术部上相关情况；
C.负责指导、监督程序维护员的日常工作；
D.负责维护与电信等线路提供商的日常关系；
E.完成总部和分部下达的其他各项工作；
F.完成领导交办的其他工作。
3.2.18分部系统管理员岗位职责：
A.对商场的商业自动化系统负责，包括系统软硬件的维护，商业数据的维
护和管理，各部门电脑的维护和管理；
B.负责数据交换和传输，点对点的数据接收管理，电脑数据的审核，保证数据的完
整性和正确性；
C.负责完成总部财务中心、分部总经理交办的其他工作；
D.协助财务人员编制各种报表，维护和管理好帐务系统和进销存的数据；
E.保证整个系统及各部门电脑的安全性，数据的性，作好电脑病毒的防杀工作。
F.加强各部门有关人员的计算机技能的培训。
公司各部门组织架构与岗位职责(现有人员).
河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书 二○一六年六月二十日
总裁岗位职责说明书 一、岗位基本信息 岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A1-1 直接上级董事长直接下级副总裁级别总裁级编制日期2016-6 二、工作职责 1、组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。 2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。 3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行 4、负责董事会相关决定的落实。 5、定期参加董事会，提报相关事项。 6、根据公司业务流程，负责相关工作审批。 7、组织召开总裁办公会，处理、协调相关各项工作。 8、组织召开经营管理专项会议，处理相关经营管理问题。 9、负责处理公司重大突发事件。 10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。 11、负责分管副总工作职责的分配。 12、负责各分管副总裁的考核工作。 13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。 14、协调处理集团公司各部门工作关系。 15、完成董事会交办的其他临时工作。 三、任职资格 教育背景企业管理等相关专业本科以上学历 培训经历受过企业管理、战略目标管理等方面的培训。 经验要求10年以上企业高层管理工作经验 技能技巧1、熟悉企业管理基本知识；2、熟悉企业运营流程；3、具较强的问题解决能力；4、具有较强的沟通协调能力；5、具有较强的领导能力。 态度1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动； 2、工作效率高，责任心强，具有团队精神； 3、保密意识强。 工作条件1、工作时间：标准工作时间 2、工作场所: 办公室 3、工作环境: 基本无危险,无职业病危险。
部门组织架构图及各部门职责
第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面： 1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位： 1、人力资源部经理（可由总经理兼任） 2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任） 3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任） 4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长） 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。
公司主要层面构成及职能： 1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各 事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各 项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐 步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。 营销策划部岗位职责（部门架构图）Array ◆ 1、市场调研：主要内容行业的信息，如经销商对公司的满意度，市场的价格，产品，款式，市场新产品，市场发展的趋势， 市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广，品牌建设，广告策划，网站推广，招商加盟。 制定当年的市场推广方案，品牌建设方向，市场网点的监督，当年的广告投放方式，如（当年展会的制定，重点市场的推广，户外广告投放，电视广告投放，经销商广告投放控制，市场运营费用的控制。网站的推广，所属行业的各专业网站的广告信息宣传，刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训，客服人员培训，经销商专卖店培训 业务人员的培训，如产品知识，市场行情，公司政策的讲解，客服人员的岗前培训，经销商的店面管理，终端销售等4、促销策划，营销方案的制定，展会的策划，图册的制作 在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划，以及经销商开业活动的策划，全年的销售方案的制定。展会的准备，做图册的资料的收集，与各部门之间的协调，对新品的开发和图册风格，内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售，库存结构特点并向各区出具促销指导性意见，跟进其执行情况。
(岗位职责)组织机构和职责
（岗位职责）组织机构和职 责
2、组织机构和职责 目录 1.关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度的文 2.安全管理机构设置、配备安全管理人员的管理制度 3.关于设置安全管理机构：配备安全管理人员的文 4.关于成立安全生产领导小组的通知 5.安全生产领导小组会议纪要、记录（每季度壹次纪要且附记录） 6.企业主要负责人安全生产职责 7.关于贯彻落实“安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度”的通知 8.安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订和考核管理制度 9.关于发布实施安全生产责任制的通知 10.各级人员安全生产职责汇编 11.安全生产责任制落实情况考核表（和目标考核用同壹张表） 12.安全生产责任制培训记录表 13.安全生产责任制适宜性评审表 14.责任制更新后的发布文件 二、组织机构和职责
关于建立设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制 度的通知 JTAQ【2012】4号 各科室、车间： 为了认真落实安全标准化的要求，进壹步提升企业 的安全管理水平，公司制定了“设置安全管理机构、配 备安全管理人员的管理制度”，请你们认真对照制度要求，做好落实工作。 南京市吉通铜业XX公司 二〇壹二年二月二日安全管理机构设置、配备安全管理人员管 理制度 第壹章总则 第壹条为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。 第三条法规依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国职业病防治法》
公司组织架构及职责
深圳市优软科技有限公司 公司组织架构及职责 编号：BG001 A版 二级文件总页数：4 制作： 审核： 核准： 分发：各部门
公司组织架构及职责 一、目的 通过制定公司的组织架构和职责，明确各部门的职能分工，确保公司运作顺利进行。 二、适用范围 本架构和职责的适用范围为公司的一级部门。
公司组织管理 三、组织架构图
四、职责说明 1.0销售部 1.1制定年度销售计划； 1.2收集、挖掘客户信息； 1.3调研客户需求； 1.4商务谈判； 1.5签订商务合同； 1.6跟进回款； 1.7客户回访及满意度调查 2.0市场部 2.1分析市场竞争格局； 2.2分析各产品线的竞争力； 2.3建立隐性渠道联盟，包括各地区的咨询顾问公司、培训公司和硬件商等； 2.4维护、优化企业网站； 2.5策划、制作宣传及推广资料。 3.0实施部 3.1售前支持 3.2编制项目实施计划； 3.3调研客户需求； 3.4编制实施方案； 3.5培训客户方用户； 3.6对客户方实施必要的流程再造； 3.7对客户方用户实施集成测试； 3.8制作上线评估报告； 3.9上线后辅导； 3.10协助客户方验收，并获得验收报告。 4.0售后部 4.1解答客户日常疑问；
4.2记录客户问题； 4.3跟进研发部门对软件问题的解决进度。 5.0行政人事部 5.1负责招聘、录用、绩效考核、离职等人事工作； 5.2记录员工考勤； 5.3建立企业运行流程和制度； 5.4管理企业知识库。 6.0测试部 6.1测试研发后的软件程序； 6.2反馈测试后的问题； 6.3跟进测试问题的改善进展。 7.0研发部 7.1需求分析及规划； 7.2建模； 7.3方案确认； 7.4编写程序； 7.5程序优化； 7.6产品发布。 8.0财务部 8.1应收款管理； 8.2日常费用的审核、报销和入帐。
组织架构及岗位职责
西安开创科技有限公司组织机构图(一) 总经
常务副总经理 财务市场行政法务部 公行人市法文业出会务政事场律务司主专主顾秘纳记员机管管干问 1 西安开创科技有限公司组织机构配比图(二)
总经理 常务副总经理 财务部市场部行政部法务部2
1名1名1名1名1名1名1名1名3-5名 西安开创科技有限公司岗位职责 一、行政部3 （一）行政主管1、所属部门：行政部、岗位编制：1人2 3、直属上级：总经理、职位概要：规划、指导、协调公司各项行政
工作，组织管理4 下属人员完成本职工作。5、工作内容组织并督促全体人员全面完）负责主持本部门的全面工作，（1 成本部门职责范围内的各项工作任务；加强协作配合好衔接协调工密切各部门之间的工作关系，（2）作，及时对部门间争议提出界定要求；工作草拟公司年度总结、3）组织汇总公司年度综合性资料、（计划和其他综合性文稿，做好公司文件、文稿及各类资料的审核工作，保证文件资料质量；协助总经理及公司领导协4）收集和了解各部门的工作动态，（调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要工作情况，为公司领导决策提供意见和建议；检查督促办公会议和公司领导布）负责召集公司办公会议，（5 置的主要工作任务的贯彻落实情况；统一负责对上级主管部门的联负责公司来宾的接待安排，（6）系、有关的法律咨询等工作；（7）制定薪酬政策和晋升政策，制定公司福利政策，办理社会保障福利； （8）全面统筹规划公司的人力资源战略； （9）建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定 4 和完善人力资源管理制度； （10）向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； （11）完成领导交办的其他工作；
公司组织架构图及岗位职责68098
黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。 从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。 所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营 销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划 分清楚。 3、在人员配置上，使其一人多职的原则。 二、组织架构图
三、各部门岗位职责：（一）董事会职责
根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补 亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算 等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人， 并决定其奖惩。 （二）执行董事职责 １、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 ２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 ３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
组织架构与岗位职责
“信息中心信息安全管理 组织架构与岗位职责”编制说明 《信息中心信息安全管理组织架构与岗位职责》是信息中心信息安全管理体系框架中的文档之一，这个文档是依据《信息中心信息安全总体策略》的相关要求编写，目的是为了初步建立信息中心信息安全管理岗位，明确信息安全管理人员的职责。 本《信息中心信息安全管理组织架构与岗位职责》文档共包括二章内容，第一章为管理角色与职责，描述了信息中心信息安全管理组织架构，以及主要的信息安全管理角色与职责；第二章为管理岗位及设置原则，示例列出信息中心主要信息安全管理岗位，并描述了信息中心信息安全管理岗位设置原则。
信息中心信息安全 管理组织架构与岗位职责 制定： 审核： 批准： 信息中心 二〇一六年十二月
目录 一、信息中心信息安全管理组织架构与角色职责 (4) 1.1 信息安全领导小组 (5) 1.2 信息安全领导小组办公室 (5) 1.3 信息安全管理小组 (6) 安全管理员 (6) 主机系统管理员 (6) 网络管理员 (7) 系统平台管理员 (7) 应用管理员 (7) 安全审计员 (8) 病毒防护员 (8) 密钥管理员 (8) 资产管理员 (8) 机房管理员 (8) 人事管理人员 (8) 安全协调人员 (9) 安全法律顾问 (9) 1.4 信息安全执行小组 (9) 二、信息中心信息安全管理岗位及设置原则 (9) 2.1 信息安全管理岗位 (9) 安全管理员岗位 (9) 网络系统管理员岗位 (9) 应用管理员岗位 (10) 2.2 安全岗位设置原则 (10) 多人负责原则 (10) 任期有限原则 (10) 职责分离原则 (10) 工作分开原则 (11) 权限随岗原则 (11)
组织架构与岗位职责篇模板
组织架构与岗位职 责篇
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 铭泉洋伞( 厦门) 有限公司 目录营 销 中 心 管 理 手 册 组 织 架 构 与 岗 位 职 责 篇 文件编码 版本 1.0 页数40页
一、序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 二、组织架构图及职责概 述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。4 三、营销中心职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 四、销售部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8 五、电子商务部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。20 六、市场发展部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。23 七、商品部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32 八、研发部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35 九、综合部职能、组织架构、人员编 制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38
一、序 历经的稳健发展, 公司在各个方面都有一定程度的提高, 国际化市场运作仍是公司当前的主要营运方式, 多年来公司在国际化市场取得了较大的突破, 但随着时间的推移公司盈利能力在整个大环境之下却有明显的下降, 在国际上被称为世界工厂的中国正慢慢的发生改变, 7月, 全国超过18个省份上调最低工资, 最高调整幅度为40%, 这个消息对于制造型企业来说可谓又喜又忧, 喜的是国民生活水平能够得到提高, 忧的是人力成本提高后造成盈利能力的下降。 身为制造型企业我们应该要有一定的警觉, 但事实上我们仍旧应该感到高兴, 工资增长说明经济水平的增长, 经济水平的增长说明消费能力的增长, 也就是说一个巨大的市场正在慢慢形成, 她就是——中国, 前可能我们国内的消费水平并不高到哪里去, 可后的现在呢? 梅花伞业何以能够在之内上市呢? 很大的一个原因是它加强国内的市场运作, 从品牌的角度来看, 当前占据世界伞业产量90%的中国企业, 在品牌建设上仍处在比较薄弱的阶段, 直到现在, 并没有哪个品牌能在终端消费者心目有占据绝对优势的地位, 可能你会说天堂伞、梅花伞、太阳城、红叶伞等等, 但在深入了解后你会发现80%的消费者, 特别是新兴消费者对雨伞的选择甚至有点随意。 在这样的大环境之下, 国内营销中心的成立已成必然。
办公室组织架构图及岗位职责
办公室各岗位职责 主任：XXX 职责：主持办公室全面工作，根据办公室人员的工作分工，安排、管理办公室工作。组织并参与中心有关文件、 政策的调研、起草、审核工作，把好文字关和政策关。 做好精神文明对内、对外的宣传组织、策划、审查和 落实工作。安排和处理好中心各项公务接待以及对厅 内、外相关部门的公共关系和重要活动。主管文书与 人力资源工作。 副主任：XXX 职责：协助主任完成办公室全面工作。认真落实各项工作的实施情况，做好督察工作。主管办公室档案管理与内 勤管理工作。 文书：XXX 职责：1、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 2、负责各种文件的起草、装订及传递工作，做好文 秘档案收集管理及保密工作。 3、做好日常来访接待工作，维护中心形象及利益。 4、负责中心内部会议的通知和落实工作。 5、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理 工作。
人力资源：XXX 职责：1、负责编制中心组织架构。 2、组织开展工作分析，编制中心各岗位职位描述。 3、建立健全中心人力资源招聘体系，负责各科室人员 招聘，并编制人力资源数据库。 4、负责中心员工劳资的计算和审核工作，以及对在 编员工的绩效考评工作。 5、负责对中心员工综合业务能力的培训和学习工作。 6、完成领导交办的其他工作。 档案管理：XXX 职责：1.贯彻执行国家关于档案工作的法令、法规和政策，规划全中心档案工作，制定本中心档案工作规章制 度，并负责监督、指导和检查执行情况。 2.积累和管理中心的各类档案，保证档案的完整与安 全，履行档案行政管理职能，负责组织全中心档案 工作，指导和协助各部门做好各类档案的收集、整 理、分类、鉴定、保管、统计工作，并对办公室文 件进行签收、专递、催办，做好文件的回收、清退 销毁工作。 3.维护中心历史的真实面貌，发挥档案原始凭证作 用，使档案在各项工作决策时发挥依据和参考作用。
职责--组织结构和岗位职责
cheng cheng 组织结构和岗位职责 （经公司年月日股东会审议通过） 组织结构和部门设置 公司设股东会（不设董事会，设执行董事）和监事（不设监事会）。 股东会是公司的权力机构和决策机构，监事是公司的监督岗位。公司总经理对股东会负责，公司执行董事对全体股东负责。监事代表全体股东，对公司董事、经理班子成员和中层管理人员的行为规范、执行《合作开发协议》和公司《章程》进行监督；对上述人员违规违纪造成公司经济损失的，提起法律诉讼。 公司实行股东会领导下总经理负责制，公司以总经理总体负责、执行董事监督为原则。公司管理板块由人事行政部、财务部、工程技术部、投资发展部、营销策划部组成。 公司股东会、执行董事工作职权均严格按《合作开发协议》和公司《章程》及本文件等相关规定执行。经营班子工作职责、审核审批流程均按本规定执行。 公司组织结构如下图所示： （略）
公司领导及各部门工作职责 一、总经理工作职责 1、主持公司日常经营管理； 2、负责子公司涉及流程的维护和完善； 3、负责制定公司中长期发展战略、重大经营决策、资产重组方案和投融资计划，经批准后组织实施； 4、组织制定、报审或批准实施年度经营计划、生产计划、财务预决算方案、企业利润分配方案以及年度目标责任考核和奖惩方案； 5、根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后组织实施； 6、负责聘任或解聘公司中高级管理人员（副总或部门负责人）； 7、组织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方案； 8、组织拟定公司人力资源规划和各项政策，并监督政策执行； 9、负责与政府机构、相关业务单位、社会公众以及媒体的联络公关，营造良好的经营环境； 10、负责公司各项管理制度的推行，切实推进集团颁布的各项经营管理流程、考核制度等； 11、组织起草重大公司合同，如施工总包合同、设计合同，除了重大合同之外，总经理有权直接审批、签订合同； 12、审核关键业务环节成果，如产品定位、销售定价和调整、采购计划等； 13、积极配合集团各项检查工作，如定期审计、工程检查等；
公司组织架构图和岗位职责说明书
组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 二、总经理职责 （一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 （二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 （一）店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。
公司组织架构及岗位职责
公司组织架构及岗 位职责
国际贸易有限公司 成都办事处组织架构及工作流程（含设计师） 一、目的：1、确保能根据市场需要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产 品吸引客户，打开销售市场； 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商， 让公司具有强大的、标准化的生产机构。 二、职责：1、负责开发样品的搜集与挑选；开发样品原始资料的制作;合作工 厂的信息收集及其产能、负荷分析；订单的前段开发到后段量产出货 的工艺及品质管控、确认； 2、成品供应商的维护和开发。 三、范围：负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关 工作（设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂）。 四、组织架构：
五、岗位职责： 总经理： 总经理 瑞赛丽国际贸易有限公司 经理 副总经理 经理助理 瑞赛丽北京瑞赛丽广州瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管 品管部 QA 跟单员及 QE QC IQC OQC
副总经理： 经理： 1．负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表 的任命； 2．负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认； 3．负责办事处所有公事费用的申请、报销审核； 4．负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理：(预设) 技术开发部： 主管（设计师） 1.负责样品开发工厂的选择； 2.负责每季新样板的开发，以及与工厂之间的开发合作，收集最新的 市场信息和前沿的流行资讯，并把相关的市场需求以及流行资讯 及时传递到合作工厂，确保每季开发的产品能够符合市场的需 求； 3.负责公司产品广告的策划与制作； 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。 主管（办事处）：（预设） 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定； 工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等； 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并根据本公司的业务 需要不断开发新的最佳供应商；
公司组织架构图及岗位职责
公司组织架构图 总 经 理 财务主管 行政人事 会 计 成本审 核 采 购 出 纳 仓 管 司 机 销 售 一 销售助理 销 售 二 销 售 三 销 售 主管 技术主管 管道工 钣金工 技术助理
公司员工职责 总经理： 1、主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施公司决议 2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 3、设置、调整或撤销公司内部管理机构 4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批 6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 7、开发新项目 采购、仓管： 1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要，虚心接受相关部门的监督检查，出现问题及时调整。 2、根据材料计划和财务资金情况，编制采购计划，保质保时供应材料。 3、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况，便于编制采购计划。 4、根据产品需要，对于前期未采购过的产品：进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。 5、合理安排采购顺序，对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。 6、负责签订购货合同，采购资料整理存档保管（一式二份，自己保留一份另一份交予财务）。 7、必须要有几家稳定可靠的供货渠道，支撑公司的大方向的运作。 8、定期对供应商做筛选及淘汰，选择最具备价值的供应商。 9、杜绝口头申请，电话申请材料询价及定货，以邮件、流转单为准 10、确认流转单，按销售要求、安排送货 销售： 1、努力完成上级下达的销售目标 2、按计划及要求摆放客户，建立档案，并保持量的客户关系 3、了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导 4、进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户 5、与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 6、在与客户签订合同时，请提供2份，留存一份，另一份交给行政 销售助理： 1、对公司的传真进行管理，将收到的传真及时送达相关人员 2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档 3、负责公司信件的登记和收发工作 4、登记销售流转单，每月核算销售完成额及未完成销售额 5、协助销售完成销售流转单，及时提醒销售人员的销售流转单进度
公司组织架构图及岗位职责说明书
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
公司组织架构图及岗位职责
公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则 人员编制表
岗位职责 总经理： 主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议 制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 设置、调整或撤销公司内部管理机构 依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。 总经理助理岗位职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报； 人事： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 行政： 管理公司各项合同 采购管理公司办公用品，确保公司日常用品使用的连续性 负责办公室日常办公制度维护、管理。 负责办公室各部门办公后勤保障工作。 负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。 销售： 努力完成上级下达的销售目标 按要求长期保持渠道客户的维护，并保持量的客户关系 了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导 进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户 与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 策划： 1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写； 2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写； 3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写； 4、协助公司广告及宣传资料制作工作； 5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯； 6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。
组织架构及岗位职责模板
组织架构及岗位职责 班别：学号：姓名： 在本组中的角色：总分： 营销中心的组织架构及岗位职责 （打造100万年薪的营销总监） （作业要求：请用A4纸打印出后用笔书写。紫色字体部分为作业要完善的部分，红色部分为根据自己组别考虑要更改的部分,并请精炼文中老师对你们说的话，将此篇更改为适用的营销中心的组织架构及岗位职责。鼓励与同学老师多讨论、多思考后成文。） 在一个具体的企业中，营销总监必须要了解企业以下方面的内容： √企业是谁？（组别） √往哪里去？（计划任务） √怎么去？（采取什么样的方式来完成计划） 下面请具体阐述。 一、营销中心的组织架构（1分） 一般来说，一个在运行中的企业都有自己的营销组织，你可以在原有基础上提出改进建议。如果是一个新成立的企业，营销组织建设就由你来全面负责设计。 作为营销总监，首先要明确营销中心的组织架构及各个部门的职能及岗位职能，才能清晰地进行工作。下面以服装企业的营销中心为例介绍一下营销中心的结构。 营销中心下设市场部、销售部、商品部、办事处几个部门，下面还会设置不同的功能型部门。图1是营销中心组织结构设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减。 1、组织架构 图1--营销中心组织架构
2、岗位分类 营销中心所属各部门按职能可设6个不同岗位，具体为：部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。 1）部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。 2）岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。 3）主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。 4）助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。 5）店长有销售部分管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。 6）店员包括店内各级人员。 3、机构及人员设置 整个营销中心下设营销总监1人，其下面划分为四部分。 （1）市场部：设市场部经理1人（兼），下辖广告企划经理（兼）、电脑信息经理、信息助理、培训主任（兼）、平面设计主管（兼）各1人。 （2）销售部：设销售部经理及副经理各1人，直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人；在零售主任之下设店长、店员若干人。 （3）商品部：设商品部正（副）经理各1人，商品采购及跟单员各1人，商品统计员1名，成品仓库主任1人，下辖仓管员2人。 （4）办事处：设办事处主任助理1人、办事处主任助理1人。 图2是营销中心人员设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减。
组织架构与岗位职责篇
铭泉洋伞（厦门）有限公司 营 销 中 心管理手册组织架构与岗位职责篇 文件编码 版本 1.0 页数40页 生效日期2010年8月01日
目录 一、序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 二、组织架构图及职责概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 三、营销中心职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 四、销售部职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8 五、电子商务部职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。20 六、市场发展部职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。23 七、商品部职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32 八、研发部职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35 九、综合部职能、组织架构、人员编制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38 一、序
历经15年的稳健发展，公司在各个方面都有一定程度的提高，国际化市场运作仍是公司当前的主要营运方式，多年来公司在国际化市场取得了较大的突破，但随着时间的推移公司盈利能力在整个大环境之下却有明显的下降，在国际上被称为世界工厂的中国正慢慢的发生改变，2010年7月，全国超过18个省份上调最低工资，最高调整幅度为40%，这个消息对于制造型企业来说可谓又喜又忧，喜的是国民生活水平能够得到提高，忧的是人力成本提高后造成盈利能力的下降。 身为制造型企业我们应该要有一定的警觉，但事实上我们仍旧应该感到高兴，工资增长说明经济水平的增长，经济水平的增长说明消费能力的增长，也就是说一个巨大的市场正在慢慢形成，她就是——中国，15年前也许我们国内的消费水平并不高到哪里去，可15年后的现在呢？梅花伞业何以能够在10年之内上市呢? 很大的一个原因是它加强国内的市场运作，从品牌的角度来看，当前占据世界伞业产量90%的中国企业，在品牌建设上仍处在比较薄弱的阶段，直到现在，并没有哪个品牌能在终端消费者心目有占据绝对优势的地位，也许你会说天堂伞、梅花伞、太阳城、红叶伞等等，但在深入了解后你会发现80%的消费者，特别是新兴消费者对雨伞的选择甚至有点随意。 在这样的大环境之下，国内营销中心的成立已成必然。 二、组织结构图及职责概述 1、部门组织结构示意图
组织架构及岗位职责分析
旅游资源开发有限公司 人员机构设置方案 根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管 8名，一般管理员6名，工作人员44名。 一、组织架构 二、部门职责及岗位编制 行政办公室（编制4名。其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶
员2名。） 1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作； 2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作； 3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施； 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况； 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动； 6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故； 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作； 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 9、负责公司对外宣传工作； 10、完成公司交办的其他工作。 （二）财务部（编制：2名。其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名） 1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整; 4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作; 5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本; 8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税
工厂组织架构图与岗位职责说明书
工厂组织框架图及岗位职责说明 . 下载可编辑.
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用围 适用于公司对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3职责 总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 业务副总 一、管理工作 1、负责制订年度、月度营销目标计划； 2、负责跟进目标计划的实施； 3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档； 4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告； 二、市场信息管理 1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略； 2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施； 3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施； 4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合； . 下载可编辑.
三、绩效管理 1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施； 2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平； 3、负责按计划完成每月货款回笼； 4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部； 5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成； 6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展； 四、对外、公关管理 1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行； 2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施； 3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作； 4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪； 五、其他管理 1、参与或主持相关的工作会议； 2、负责在本部门推行企业文化管理体制； 3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋； 4、负责所属人员的考核考评工作的实施； 财务副总 1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。 2.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。 8.统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失。 9.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 10.保守公司管理处，维护公司利益。 . 下载可编辑.