一拖动力机械有限公司招聘方案

一拖（堰）动力机械招聘方案

根据公司董事会批准的机构设计和定员定岗方案以及公司生产经营的总体规划，决定先期招聘部分岗位员工进行生产前准备，为此特制定如下招聘方案：

二、招聘程序：

1、公司成立招聘领导小组专门负责这次招聘工作（扬动公

司重整管理团队对整个招聘过程进行监督、把关）。

招聘领导小组组长：文胜

成员：继伟、朱伯年、进、迎春、立新、段立、熙南

2、制定招聘方案和公告。

3、发布信息。在原扬动公布，敬请留意。

4、报名方式：在工作时间到公司原人事部门填写报名表

（带、学历证书、技术证书等原件及复印件）。

5、报名时间：2010年3月1日---2010年3月2日（销售

经理、试验工为：2010年3月1日---2010年3月4日）。

6、面试：招聘领导小组对报名者根据条件进行资格审核，

对符合报名条件者进行组织面试。

7、面试时间另行通知。

8、根据面试结果，确定拟录用者。

9、进行体检。

10、符合录用条件，签订录用合同，试用期一个月，合同期

限一年。

三、招聘要求：

应聘者面试时必须提供书面应聘报告，容应包括：本人工作简历，取得的成绩，个人评价，对应聘岗位的认识和打算。

二0一0年三月一日

校园招聘策划书6篇

校园招聘1 活动引言随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校园模拟招聘会，给我系学子一个社会实践的机会，提高我系学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。一、活动名称金融系模拟招聘会二、活动的目的和意义举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。

三、活动主题缤纷大学生活，和谐校园；扬就业之帆，启梦想之旅！四、活动单位 1、主办单位金融系团委和招生就业处 2、策划承办单位金融系学生会赞助单位 3、到场嘉宾院团委、系团总支老师及招就办老师五、活动时间活动地点参与对象金融系全体同学六、活动流程

前期宣传阶段 1、招聘主持人 2、预备报名 3、确定合作商 4、培训工作人员 5、礼仪准备 6、道具准备活动进行阶段 1、有娱乐节目开始（由提供节目一个） 2、开幕式主持人宣布开始，致开幕词，介绍嘉宾，介活动准则 3、正式报名预备报名者到现场报名处登记填写报名表，由社团工作人员介

机械行业CRM解决方案

行业特性 1信用情况复杂产品既有外销也有内销，既可能直接面向最终客户销售，也可能通过分销商、代理商进行销售，客户众多，信用情况复杂。 2产品类型众多品种和型号非常多，一个企业往往品种达上万种，由于生产过程中用到的物料（子件）比较多，BOM结构非常复杂，大部分成品自制产品可能会有十几级结构，物料编码管理困难。 3产品更新较快需要企业具备较强的研发能力和较高的研发投入，工程数据管理复杂，经常要进行工程变更。另外，行业的个性化需求也比较突出，即使同一款产品，由于其款式、颜色、外壳等属性稍有变动就会改变其工艺流程。 4订单周期偏短完全按照销售订单组织生产，一般不做产成品库存，属小批量多品种生产模式，订单周期普遍较短，一般在一周以内以，计划管理非常困难，机遇转瞬即逝，造成客户或者潜在客户的丢失。 5生产要求严格产品属高精密度产品，技术含量高，生产组织要求严格，往往需要通过国家有关部门的产品认证才能销售。产品利润率较高，但是产销量一般不太高。 6生产效率较高

流水线组装生产为主，生产效率较高。部分专用部件设专门加工车间组织生产。有些产品如光学仪器则需要专门设备进行加工，一般也采用流水线连续生产形式。 7采购管理困难由于采购周期较短，零部件的质量要求很高，生产经常受制于采购物料的配套情况和质量状况。 8安全库存重要部分精密零部件国内不能生产，必须国外采购，采购周期较长，往往需要做安全库存管理，而有些物料的整批保存，分批使用，造成库存的缺少或者堆积。 9生产过程失控现场领料、用料状况混乱，不容易实时掌握生产工序的进度状况。并因生产的浪费，对成本的控制难以把握。 10重视品质管理部分精密零部件需要通过国家产品认证才能生产和销售，质量控制贯穿整个生产过程。零部件检验和工序检验非常严格，一般在流水线上设多个检验工序，采用自动化检测设备进行的定量全数检测。生产现场物料易因质量问题而报废。为确保产品的可追溯性，产品需要做序列号管理。解决方案 1方案概述对汽车及其他用机械行业制造企业而言，一款好的信息化解决方案，不仅能够满足企业解决当前管理痛点的迫切需求，更要为企业长远发展打下坚实基础。智邦国际成立至今十多年来，服务了北京东南仪诚、天美（中国）、上海创远、江阴众和电力仪表、郑州明锐电子科技等众多机械行业大型客户。基于十多年解决该行业各种管理问题的成功经验，以及对众

某集团公司招聘管理制度及实施方案(77个)75

集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在推进企业集团化发展的进程中,直接承担着组织、管理、协调等重要职责。按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进步良性运转。集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照省人民政府丫政函（2002）145 号

个人收集整理，勿做商业用途关于同意设立国际集团有限责任公司的批复》和省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅丫经贸部企改字（2001）336 号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。一、方式与原则全体员工下岗，采取公开竞聘上岗的方式，竞聘集团公司以及甲、乙、丙等三个子公司新的工作岗位。采取笔试和面试相结合的方式，坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合和员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则。

优秀校园招聘策划方案

某公司2019届校园招聘策划案某公司有限公司 2018年7月24日星期二

目录 contents 一、校园招聘实施说明 (2) 二、校园招聘计划目的 (3) 三、校园招聘预期目标 (3) 四、校园招聘负责人 (3) 五、校园招聘原则与标准 (3) 六、校园招聘时间安排 (3) 七、校园招聘具体实施细则 (3) 1) 招聘计划实施方案拟定 (3) 2) 招聘需求统计与汇总 (4) 3) 招聘前期准备 (4) 4) 招聘实施 (5) 5) 招聘实施说明 (6) 6) 毕业生应聘要求、所需材料与薪酬 (6) 7) 招聘总结、反馈 (7) 八、校园招聘后期跟进 (7) 九、校园招聘资源配置 (7) 十、校园招聘费用预算 (8) 十一、应急预案工作 (8) 十二、附件 (8) 一、校园招聘实施说明高校招聘是某公司销售岗位人员补充、人才储备的重要途径。为做好2019年应届学生招聘工作，综合公司实际情况，结合公司对于销售岗位及其他岗位的需求，特定2019年某公司校园招聘计划实施

方案。二、校园招聘计划目的通过有计划有组织的规划，合理的程序，引进一批有专业知识技能、有销售热情、团队理念、诚实可靠、勤学上进的毕业生，充实公司相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为某公司的发展补充新鲜血液、助力公司快速发展。三、校园招聘预期目标 1.在10-12月份，3个月内，力争招聘到100名优秀的预选毕业生； 2.利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大公司在高校的知名度与美誉度； 3.了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备； 4.利用校园招聘的机会，和相应的高校学院、领导打好交道，方便日后的业务开展。四、校园招聘负责人领导：XXXXX 成员：SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS 五、校园招聘原则与标准 1.德才兼备原则：具备相关专业知识或销售认知，具备良好的人品与素质，诚实可靠； 2.双向选择原则：应届生的发展方向与岗位需求相匹配； 3.择优录取原则：成绩出色、实践经验丰富及其他特长者优先； 4.认同原则：认同某公司企业文化、认同销售。六、校园招聘时间安排 a.2018年10-11-12 七、校园招聘具体实施细则 1)招聘计划实施方案拟定方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等，要对整个招聘工作的开展具有指导意义。

校园招聘会策划书

前言校园招聘会已成为企业与大学生求职者实现利益共赢的最佳招聘方式。企业可以通过校园招聘会招聘到具有较高素质的人才，而且还可以为企业自身做宣传；而学生也可以通过校园招聘活动一锤定音，避免四处奔波求职之苦。过去几届我院每年都会组织大型的校园招聘会，大型招聘会有其优点，但也有很明显的缺点。一、大型招聘会的成功率偏低，一是企业对学校的专业涵的及应用围不太了解加上学生对自己定位不准确，很多学生对自我定位不够准确，往往对来校招聘的中小企业不够重视，一心只想进大企业，即使拿到中小企业的录用函，一旦被自己心仪的大企业录用，他们往往会选择与中小企业解约，这就意味着占据绝大部分用人需求的中小企业大型校园招聘会招聘总体效果不理想。二是大型招聘会时间短，一般4个小时左右，企业想完成招聘任务难度很大，对于学生求职者来说，这么短的时间也面试不了几家企业。二、大型招聘会的环境比较糟糕，大型招聘会现场环境比较糟糕，不仅拥挤而且嘈杂，这样的环境易使人产生烦躁，这些问题影响了招聘人员和求职者的心情，求职者与用人单位的沟通达不到理想效果，这无疑会影响双方的签约率。三、人力、经济成本较高，愈演愈烈的人才争夺大战，导致大型招聘会的规模和数量不断膨胀，不仅给单位带来了更多的招聘成本，给学校也带来了更多的接待成本，也给毕业生带来了更多的球只成本。鉴于以上原因，今年拟取消大型校园招聘会，改由系部承办，各系部根据各自系的专业设置邀请相关企业来校开展系部小型招聘会，由往年的每年一次大型招聘会改为每年多次的系部小型招聘会。

成功财经学院 2017年校园双选会策划方案目录一、活动目的二、招聘会组织者三、招聘会时间和地点四、招聘会形式五、实施准备 1、准备 2、招募 3、宣传 4、接待

机械行业生产管理解决方案

机械行业生产管理解决方案方案概述智邦国际生产管理解决方案为企业提供全面的生产信息化管理，基于对进行生产过程信息化控制和上下游信息整合的需求，以标准化的生产管理流程来运转，由生产订单驱动，通过简洁明确的操作，满足企业生产过程自动化控制和工艺管理、质量管理、部门协作等管理难题，帮助企业从根本上改变生产管理模式，提升效益。方案架构可视化生产计划、订单、委外、车间、质检、返工、过程实时掌控... 一体化工作中心、工序工艺、物料清单、计件工资、一体化并行... 精细化订单查询、子单合集、进度汇报、一键跟踪执行情况... 自动化设备、调拨、计件、费用成本自动核算，一目了然... 规范化领料、补料、退料、废料、调拨、加速周转、井然有序... 标准化生产质检、委外质检、质量追踪、自定义质检等级、类型...

方案价值生产资源集成建立规范、统一、完整的生产数据库，各区域、各系统、各环节数据互联互通，实时掌控生产动态，快速提升协作效率，有效预防生产问题和故障。多生产模式、多生产线、多部门、多人员协同，将生产涉及的机器设备、工作中心、工序工艺、制造过程等一体化并行处理，避免资源闲置和浪费。生产自动排程建立规范、统一、完整的生产数据库，各区域、各系统、各环节数据互联互通，实时掌控生产动态，快速提升协作效率，有效预防生产问题和故障。多生产模式、多生产线、多部门、多人员协同，将生产涉及的机器设备、工作中心、工序工艺、制造过程等一体化并行处理，避免资源闲置和浪费。生产流程控制生产全程一体化管理，从BOM、工艺、预测、计划、订单、车间、委外，到质检、计件、成本核算，信息高度共享，流程自动衔接，过程轻松把控。提供简易流程、中级流程、完整流程，全面满足生产流程之所需，自定义审批流，精细管控生产过程每个环节，持续优化生产线性能，提前避免风险。生产进度可视进度汇报自动关联生产数据，一键查看生产订单所有执行过程（子单合集），实时跟踪、掌控订单进度，及时调整、安排生产活动，进度一目了然。强大的进度查询功能，订单编号、开始日期、截止日期、产量进度、工时进度、订单状态、产品信息、订单流程、计件工资及发放状态，尽在掌控。生产质量控制

某公司内部招聘策划方案

控股公司待招职位内部竞聘活动策划案一、活动目的 1、充分利用联想大家庭内部人才市场所拥有的人力资源，为公司的重要岗位选拨到合适的人才。 2、营造公司重视人才，积极为员工的发展创造条件的文化氛围。为公司人力资源管理探索新的思路和方法。鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。二、竞聘职位：投资管理部副总经理三、竞聘范围控股公司各职能部门、投资事业部、联想投资公司、融科智地公司、志勤美集公司、金白领公司。四、竞聘方式 1、内部网站公开发布竞聘信息，并进行全程跟踪报道。在公司内部网上公开发布竞聘信息，控股网站进行过程跟踪报道，营造氛围。 2、竞聘人筛选阶段由竞聘工作小组内部评估确定。为确保竞聘过程的公平、公正，同时保护候竞聘人的权益。在筛选阶段采用竞聘人提交竞聘报告、实施素质测评、竞聘工作小组成员集体面试，共同决策的方式进行。五、组织保障成立竞聘工作小组小组组长：柳总小组成员：朱总、曹总、唐总、宁民六、竞聘活动程序 1、发布竞聘公告。内容包括公司简介、竞聘岗位、职务、竞聘条件、报名时间、方式、要求等。 2、公司内部宣传动员。包括网站发布宣传文章、重点部门、公司召开动员

会等方式 3、接受应聘者报名。 4、对应聘者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的人选。 5、组织必要的专业能力测试及情景模拟考试，选出一定数量的候选人。 6、设计面试的指标体系和权重体系，组织竞聘工作小组成员成员对候选人进行综合面试（综合面试中，首先由应聘者陈述《投资管理部工作思路》的主要观点，然后评委提问，评委就其表现为其打分。）。 7、竞聘工作小组成员对应聘者进行评价，竞聘工作小组组长确定最后人选（如没有合格者，也可不确定人选）。 8、收尾工作（公布结果，活动收口）。五、竞聘活动的周期及时间安排周期：2个月左右时间：2003年12月22日至2004年2月29日。 2004年1月9日之前（春节前）完成竞聘公告发布、网上宣传、重点部门（公司）动员等工作，2004年2月6日开始筛选工作。

校园招聘策划书方案

校园招聘策划书方案每年到毕业季，很多企业都进行校招，广纳人才，下面由小编为大家精心收集的校园招聘方案，欢迎大家阅读与借鉴! 【校园招聘策划书方案一】一、活动目的随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，学院团委、招生就业处拟举办校园模拟招聘会。 1、企业方面 ①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。 ②可以提前介入人才招聘程序，发现优秀人才，进行人才储备。③可以让企业更好地了解我院的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。 2、学生方面大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线—— 应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。二、招聘会主题展现自我才能塑造精彩人生三、大赛关爱大学生携手就业路四、活动对象

本次活动主要面向大三将毕业学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。五、组织安排本次活动由院团委主办，院中心协办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。六、组委会院系部就业中心工作人员及管理专业部分学生协助七、活动方式 1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会，现场为参与者提供意见、建议;传授应聘技巧。 2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。九、活动宣传 1.海报宣传在全校各宣传栏内张贴大型海报。 2.咨询点宣传活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。 3.发通知到各系(分院)，请各个院学生会协助宣传 4.邀请院内记者跟踪关注本次活动 5.邀请院外记者，媒体前来报道。十、活动具体安排 (一)筹划准备阶段 1、参加活动的企业，确立招聘职位参加活动的企业要求： ①有较大的知名度和信誉度;②热心于教育事业;

2019某公司招聘项目总结报告0804.doc

**** 招聘项目总结我公司某贵公司招聘项目组提供内部文件注意保密 Page 1 of 13

目录第一章项目回顾 (1) 一、项目目标 (3) 二、项目分析 (3) 三、招聘解决方案 (4) 第二章项目进程描述 (4) 第三章项目效果分析一、宣传效果 (11) 二、招聘效果 (11) 第四章存在的问题及原因分析 (11) 第五章总结与建议…………………………………………………………………...….. .. 12 第六章我公司的收获……………………………………………………………...….. .. 13 第七章结束语 (14)

某贵公司招聘项目总结第一章【项目回顾】某贵公司于2008年1月开始与我公司接洽关于社会招聘项目的合作事宜，于2008年2月底开始主要面向南京及周边区域的社会招募工作，通过我公司首页、南京、苏锡常频道进行前期宣传，通过我公司项目组成员对目标候选人群体的挖掘等，最终提供了一百余名符合硬件条件得候选人，历经近5周时间，某贵公司已经基本确定招聘岗位的合适人选。由我公司协助贵公司的招聘项目策划、执行等基本结束。由于双方在项目策划阶段充分沟通，且贵公司包括江苏电信的各级领导主管拥有非常丰富的专业知识，以及丰富的工作经验，使得我公司作为项目服务提供方，对此招聘项目能较好把握，使我们双方在整个项目的合作过程中沟通顺畅。项目计划招聘10人，共接收简历805份，通过双方共同努力，实际面试35名，最终有13人可以推荐入围。现就此次合作及项目运作过程中的相关情况做一个总结。一、项目目标贵公司此次的招聘目标是： 1.三月底之前能在预算范围内完成10名包括营销策划经理、媒体运营经理、产品开发工程师、网页设计工程师等的招聘工作； 2.我公司能够在合作过程中起到人力资源的角色，在简历筛选、电话面试、面试组织、面试试题、现场面试等各环节给予公用信息最大的配合和支持； 3.在完成招聘任务的同时，打破传统的招聘模式和招聘理念，吸纳优秀人才。二、项目分析 1.项目难点: --时间紧迫：项目执行周期压缩到6周内，广告宣传期短，首页广告只有一周时间； --目标群体分布较集中，相对量不充分(江苏移动,联通、网通、SP等)； --对候选人严格的背景要求。 2.我公司招聘合作目标确定及策略确定 1)在预算范围内，利用我公司的招聘项目运作经验，作为专业、公正的第三方按时、按质、按量完成贵公司的招聘任务；

企业校园招聘策划书

企业校园招聘策划书随着高校的扩招，高校就业压力日渐增大，高校校园招聘是毕业生就业求职的主要渠道。下面是有20xx校园招聘策划书，欢迎参阅。 20xx校园招聘策划书范文1 (一)背景: 目前，大学生就业难已经成为社会公认的事实，自从20xx年大学扩招以来，普通高等院校毕业生大幅度增长，我校毕业生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人， 09届毕业生将近1401人，就业工作任务将更加困难和艰巨。为促进我校毕业生就业，特举办此次校园招聘会。 (二)宗旨:宣传学校，促进就业 (三)主办单位: 广州大学市政技术学院 (四)协办单位: 就业与职业发展部、青年志愿者协会、组织宣传部、外联部、组织部、资讯部、各系的部门 (五)对象: 本次校园招聘会将面向我校20xx届毕业生及有实习需求的在校生 (六)时间: 20xx年3月12日(星期四) 1:30-17:00 (七)地点: 学校正门广场 (八)目的: 为吸引招聘单位来校参会选才，我们需通过各种途径大力宣传此次校园招聘会，作为我校举办的大型综合毕业生校园招聘会，学校相关部门和各院(系、部)要高度重视、全力配合，确保本次招聘会的成功举办。 (九)活动事件与负责单位: (十)准备工作

20xx校园招聘策划书范文2 一、活动主旨：模拟招聘二、活动主题：真知、灼践三、活动目的：为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖，对应聘有个初步了解。综合提升我校学生的应聘知识及应聘经验四、活动场所：西阶一教室五、活动时间 xx年10月25日——xx年11月15日六、活动对象：全体在校生七、奖项设置 “校园最佳应聘之星”一名，奖励现金300元; “校园”一名，奖励现金200元; 大赛优秀参与奖三名，精美奖品; 八、活动安排 (一)前期策划宣传 10月15日—10月18日，在学生食堂前、校门口以海报，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣传。 (二)报名 10月16日—10月20日在第二食堂前设置报名点。 (三)场地的布置 (1). 力求展现活动主题,营造活动气氛 (2). 区域划分：参赛者坐前三排中央，非参赛者依次就做 (四)预赛

金蝶软件机械行业解决方案(机械行业ER)word参考模板

1 机械行业企业管理运营特点 1.1技术和基础数据管理技术部门通过书面技术文件给管理部门产品信息，按产品编制产品车间分工，汇总产品材料定额和外购配套件清单，信息传递速度慢，难以满足生产采购进度，及时给客户交货；并且市场要求多边，设计更改频繁，技术部门难以及时准确了解设计更改影响的在制品数量，不能快速准确定位工程变更的范围；产品基础数据分散管理，工艺资料除了企业技术部门之外，只有负责制造车间有工艺资料，企业生产部门通过向车间生产管理人员了解生产期量标准，必然导致计划粗放；生产投料一般按批次，难以控制在制品数量； 1.2销售管理销售部门通过自己的营销渠道进行销售，没有信息系统支持，难以准确及时收集各地销售情况和预测，提供生产部门安排生产；难以及时了解库存、计划安排、在制情况，难以准确给客户交货承诺； 1.3采购管理采购部门没有信息系统支持，只能通过电话、书面生产计划了解库存、生产安排、在制缺料情况，与供应商进行沟通，了解情况不及时、不准确、不精细，必然产生一方面有些材料多采购或早采购，一方面有些材料少采购、晚采购； 1.4生产管理生产计划分级管理，企业生产管理部门只下达车间之间移交零部件生产计划，车间生管人员下达内部配套零部件；企业生产管理部门一般按各种计划来源分别分解下达计划，不负责按合理批量进行批量调整计划数量；

生产部门负责自制件计划，采购部门负责根据生产计划编制采购计划，整机生产一般按产品汇总材料定额和生产计划数量、投料时间整批采购配套，在本行业一般产品生产周期较长，无形中加大企业流动资占用； 1.5成本管理成本计算按工令号（生产编号）进行归集，管理粗放，不能核算产品每个零部件成本，难以为降低生产成本提供资料；综上所述，各个业务部门相关需求信息不能共享，导致工作质量不高，业务处理速度慢，难以满足市场变化快的客观形势和客户需求，不能给企业高层提供管理决策信息。

某公司招聘管理办法

粮油工业（）招聘管理办法第一章总则第一条、根据公司机构、职能、岗位和编制的科学划分，为充分实现公司人力资源的优化配置，运用科学的方法引入最合适的岗位人选，保障公司招聘工作规化、制度化进行，特制定本办法第二条、公司招收录用员工的基本原则是：面向社会，公开招聘，择优录用，同时公司鼓励部员工推荐人才。并结合被录用员工的表现情况对成功推荐人才者给予相应表彰奖励。第三条、员工招聘录用应按照招聘工作流程操作，并以书面形式记录各环节的执行情况以备查。第四条、人员录用后，由人力资源部统一组织具体办理录用手续，并签定劳动合同，按规定执行一至三个月的试用期（含岗前培训时间）。第五条、本办法适用于公司所有正式员工的招聘活动（不含临时工）。第二章招聘职责第六条、根据公司战略发展需要及各部门需求，公司人力资源部负责协助总经理引进公司关键岗位经营、管理人才、特需专业技术人才及相应后备人才。

第七条、根据公司总体业务发展规划和人力资源年度需求计划，公司人力资源部统一负责组织应届毕业生、社会招聘、军转干部等类别人力资源的招聘分配工作。第八条、根据公司组织结构和定岗定编情况及发展规划，各部门根据工作需要提出招聘员工的申请，汇总到人力资源部门审核，报公司领导批准后，由人力资源部统一组织招聘工作。第九条、各部门重点负责考查应聘人员的专业理论、业务知识和创新能力等。人力资源部门重点负责对应聘者的证明材料进行核查、对应聘者的综合素质、性格特征、发展潜力等进行测评，向公司领导和各部门经理提供专业性参考意见。第三章招聘流程一、人员需求计划报批流程图： 1、年度需求计划

相关的表格：《部门年度用人计划申请表》由用人部门填写；《公司年度人力资源规划》、《年度人员需求计划汇总》由人力资源部填写； 2、非年度需求计划相关表格：《人员需求申请表》由用人部门填写；二、招聘方案实施流程图：

机械制造ERP解决方案-.ppt

机械制造ERP解决方案行业概况机械制造业作为中国经济的重要支柱产业，同时也是中国在世界比较具备优势的行业之一。机械制造业主要从事各种动力机械、农业机械、纺织机械、机床、仪器及其他机械设备等生产行业。机械制造业是一个国家的基础行业，也决定了一个国家制造业的整体水平，它的发展水平直接影响到国民经济各部门技术水平和经济效益的提高。机械自动化的技术水准，不仅影响整个机械制造业的发展，而且对国民经济各部门的技术进步有直接影响。行业特性机械行业与国民经济密切相关，是我国最主要的工业之一，它为人民提高生活质量，提供消费类机电产品。机械制造工业主要通过对金属原材料物理形状的改变与加工组装成为产品，其工序绝大部分以离散为特点，并分为机器制造、金属制品制造与修理设备三部分。在生产经营过程中，生产计划的制订与生产任务的管理工作繁重，由于主要按订单组织生产，较难预测订单到来的时间，因此采购和生产车间的计划需要科学性与系统性的管理。常见困扰 ·产品结构较复杂，不易手工管理。 ·制造工艺复杂，工作任务繁重。 ·订单定制的需求愈来愈多。 ·紧急下单现象难以处理。 ·设计任务重，工程变频繁。 ·仓库管理信息严重滞后等。 ·生产进度难以及时掌控。 ·成品规格较多，生产量不确定。 ·现场需填写的单据多，造成人员困扰。 ·制品数量过多，财务不准确。 ·传统作法无法应付复杂的委外加工状况。 ·工艺转移分析检验难以进行。

记录系统维护权限设置用户登录记录、操作员管理、操作员权限、仓库权限、更改密码系统参数系统参数、自动编码、生成打印条码、客户事件记录、功能菜单系统维护审核中心、反审核中心、设置月结参数、月结操作、短信发送模板、消息模板、短信发送系统优势新页ERP以生产制造管理为核心，其管理功能包括销售、采购、库存、生产和财务等。通过信息化解决行业管理问题，满足各企业科学管理的需求，并为制造管理提供完善的解决方案。新页系统部分效果表现如下：产品结构管理反映一个产品与部件直接的构成关系，能通过各种物料清单（BOM）表现，复杂的产品结构将清晰可见，针对不同对象分类统计查询，能有效地管理产品的全局信息。软件针对机械设备行业的繁杂工序及大量零部件的管理，BOM表与生产计划支持多层级树形显示，其上下层级关系均可一目了然。 *产品结构清单显示状态在制品管理对制品进行计划、协调和控制的工作。利用系统生产计划，合理地控制成品和半成品的储备量，实施对工序管理的跟踪及控制，快捷查询各项工序的进度，能及时了解制品生产情况。在保证制品质量的前提下，有助企业缩短生产周期，减少和避免积压，制品管理井井有条，简化操作人员的工作。 *生产进度查询各项功能

校园招聘策划方案

校园招聘策划方案校园招聘实施说明为做好20XX年应届学生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。一、校园招聘计划目的通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为公司发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。二、校园招聘预期目标 1.在2个月内，力争招聘到50名优秀的毕业生； 2.利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度； 3.利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。三、校园招聘负责人领导：营运总监—XX 成员：人力资源—XXX 四、校园招聘原则 1.德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质； 2.双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职

业选择； 3.择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生； 4.准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现； 5.公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会 6.认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识；五、校园招聘时间安排（历时2个月）（不包括校园宣讲）六、校园招聘具体实施细则 1)招聘需求统计与汇总各用人部门发出针对20XX届毕业生的招聘需求，具体由部门负责人

提出，招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求（如下表）后，将根据实际需求实际情况实施统一招聘。各部门需求计划 2)招聘计划实施方案拟定方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。 3)招聘前期准备 1.目标院校的选择及确定目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出，主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并确定目标院校，进而明确目标院系、目标专业。在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况：目标院系20XX届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲或大型双选会校园招聘时间安排等。目标院校

某集团有限公司招聘方案-供学习参考

新港集团有限公司招聘管理制度目录第一章总则第二章招聘职责第三章招聘组织及管理第四章招聘形式和甄选第五章录用第六章试用与转正第七章招聘评估第八章离职相关手续

第九章附则第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。第二条目的 1、满足公司用人之需求，符合公司发展之需要。 2、树立企业形象，吸引优秀人才。 3、降低应聘者短期离开公司的可能性。第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。第二章招聘职责第四条人力资源部职责 1、制订公司中长期人力资源规划； 2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 3、核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划。 4、组织分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书。 5、决定获取候选人的形式和渠道。 6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法。 7、主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。 8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准。 9、提供各类招聘数据统计及分析。第五条其他各部职责 1、编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请。 2、做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制订并完善职位说明书。 3、对候选人专业技术水平进行测评。

第三章招聘组织及管理第六条招聘组织 1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。 2、高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。第七条申请与审批程序 1、人力资源部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》；各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，严格合理填写人员年度需求表，送人力资源部核实，人力资源部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》报总经理批准。 2、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。（1）《人力资源需求申请表（增员）》适用范围: ①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才（2）《人力资源需求申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。（3）增员、补员审批权限第八条拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算（综合管理部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订审核后，报财务主管副总经理批准执行）、招聘具体行动计划等。

XX公司校园招聘计划书

X X公司校园招聘计划书 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

XX公司校园招聘计划书一、校园招聘目的及意义校园招聘属于企业外部的人员招募的具体形式之一，相对于企业内部的人员选拔，能带来新思想，新方法，有利于招收到一流人才。同时，由于校园招聘作为一种特殊的外部招聘形式，它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势，学生可塑性强、选择余地大、候选人多样化、可满足企业多方面的需求、招募成本低、有助于在新青年中打造品牌知名度等。二、校园招聘策划（一）、前期准备工作 1、院校联系与学校就业指导中心联系，确认我司招聘意向、拜访时间及计划招聘宣讲时间等。同时，将公司介绍、招聘岗位、招聘流程等信息网发学校就业指导中心，及时跟进在学校或院系网站相关信息的

发布。2、高校拜访与就业指导中心老师或负责宣传的学生沟通，明确以下事宜：（1）确定最佳的宣传方式；（2）确定宣讲会场地（实地查看）、时间等，学校对接人员姓名、职务及联系方式。宣讲会地点原则上安排在学校或院系的礼堂、大型阶梯教室、会议室，会场要求音响设施齐全，硬件条件好，容量在200至300人为宜。（参照近几年我司校招宣讲场地，基本定为四平校区经纬楼三楼演讲厅） 3、校园宣传（1）校园网站：在校园宣讲会前一周委托目标院校在校园网站发布我司招聘岗位和宣讲会信息；（2）海报张贴：在校园宣讲会前一周张贴在人员较为密集的场所（如食堂门口、图书馆门口、教学地点公告栏）和目标人群宿舍楼前公告栏，加大宣传力度，以确保目标对象能按时参加宣讲会；（3）宣传单页及横幅：在校园宣讲会前1—2天派发公司宣传单，悬挂校园招聘横幅；（4）现场宣传单：校园宣讲会当天在该校教学楼前摆放展台，竖立易拉宝展架，发放公司校园招聘宣传手册，现场进行简历投递。4、物料准备为确保校园招聘顺利进行，应提前准备并携带相关物料，具体物料清单如下：

某集团有限公司招聘方案-供学习参考

3、对候选人专业技术水平进行测评。第三章招聘组织及管理第六条招聘组织 1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。 2、高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。第七条申请与审批程序 1、人力资源部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》；各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，严格合理填写人员年度需求表，送人力资源部核实，人力资源部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》报总经理批准。 2、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。（1）《人力资源需求申请表（增员）》适用范围: ①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才（2）《人力资源需求申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。（3）增员、补员审批权限第八条拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算（综合管理部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出

2020年企业校园招聘策划方案

1招聘目的为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象,扩大公司的知名度和影响力。 2招聘时间策划准备时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日招聘实施时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日 3招聘小组人员组长：xxx副组长：xxx 小组成员：xxxx 职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。 4招聘计划 (1) 招聘地点:山东外国语职业学院2号楼阶101 (2) 招聘专业及岗位：工商企业管理 ~ 人力资源部会计专业 ~ 财务部物流管理 ~ 物流配送部 (3) 招聘人数：20人 (4) 招聘方式:面试 (5)招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。 5招聘流程 (1)校园宣讲：校园宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团招聘信息，，以提高校园宣讲的辐射面。同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。 (2) 投递简历：应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的外语水平、学习成绩(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。 (3) 素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。 (4)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性 (5)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性 (6)反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安

机械加工行业解决方案

机械加工行业解决方案一．概述：机械工业是国民经济的装备部，是科学技术物化的基础，是高新技术产业化的载体，是国防建设的基础，是实现经济快速增长的重要支柱，也是为提高人民生活质量提供消费类机电产品的供应部。它对国民经济运行的质量和效益、产业结构的调整和优化具有极其重要的作用。二．机械加工行业特点： 2.1.经营管理特点： a)市场竞争激烈，产品个性化要求越来越强烈，交货时间越来越短； b)提高产品售后服务成为企业竞争的主要因素。 2.2.生产管理特点： a)生产方式以订单生产为主，市场预测为辅； b)产品生产形式表现为多品种、大中小批量； c)产品的工艺过程经常变更，生产计划变动频繁； d)能力需求根据每个产品建立，工序间联系少，很难预测； e)半成品或外购件较多，要求BOM及库存的精确度较高；f)原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本计算复杂，需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配； 2.3.产品特点：a)产品配置复杂，BOM层次多。b)产品、在制品品种繁多三．解决方案功能介绍： 1.基础数据管理商易机械加工行业解决方案的产品数据管理子系统帮助用户建立和维护企业生产使用的主要基础数据。对产品的结构及零件、使用的材料、单件的材料用量，以及产品的质量要求等数据进行维护，具备替换件处理功能。提供工作中心及工艺路线的基本数据，进行产品分车间分工作中心的工时定额，汇总产品材料消耗定额，以及各种工程数据的复制和版本维护。 2.生产管理[主生产计划] 主生产计划（MPS）主要说明企业计划生产什么，什么时候生产，生产多少，由它来驱动物料需求计划和能力需求计划。主生产计划的排产对象是具体的产品或通用部件，一般细到产品的型号、规格，时间周期一般细到月或旬。它与销售、预测系统有着灵活的接口，系统可以自动读取确认的销售合同和预测的数量。亦可由本系统手工录入。可按批量准则和库存情况自动生成计划。提供将通用部件列入主生产计划的两级处理，完成最终计划编制。 [物料需求计划] 依据产品结构数据（BOM）和预计库存状况，自动编制物料需求计划---生产计划、采购计划，可采用不同的批量政策。通过任务跟踪,指导其他工作中心,物料采购部门在适当的时间加工或采购适当数量的材料和零部件，有助于避免物料短缺、降低库存、提高企业的生产效率。 [能力需求计划] 根据MPS任务生成粗能力需求计划，对关键工作中心的设备、人力进行核算。可按日期、按工作中心查询粗能力需求。对关键资源进行核算。可生成工序进度计划，日能力需求计划和细能力需求计划，并进行细能力核算，提供细能力需求计划报表。 [车间现场管理] 根据相关数据编制车间作业计划，支持顺序、平行、交叉、分批作业,保证生产加工过程顺利畅通，缩短产品生产周期，提高交货的准确度。及时输入车间现场数据，如：产量、设备运转情况、原材料消耗情况等。保证车间管理人员能及时了解车间的生产情况。并提供