建设单位工作流程7876650
投资意向
1、建设工程项目的立项批准文件或年报投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的，须向建设行政主管部门报建备案。
2、建设工程项目报建项目报建X围：各类房建筑（包括新建、改建、扩建、翻建、大修等）、土木工程（包括：道路、桥梁、房屋基础打桩），设备安装、管道线路敷设、装设、装饰装修等建设工程。
3、建设工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等。
4、办理工程报建时应交验的文件资料：
a立项批准文件或年度投资计划；
b固定资产投资许可证；
c建设工程规划许可证；
d资金证明。
5、工程报建程序：
建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”，有关上级主管门的需经其批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。
*建设工程项目报建备案后，具备了《工程建设施工招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目，可开始办理建设单位资质审查。
项目建议书
项目建议书是房地产开发企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划的要求，结合各项自然资源、市场预测与分析，在基本条件后向国家、地区项目主管部门推荐的建设性材料。建议书的形成，是基本建设程序中最初的阶段，是工程项目准备阶段的开始，项目建议书不仅是确定项目建设的依据，也是具体设计的依据。一、房地产开发建设项目的建设书的内容（一）项目名称、建设单位、主管部门（二）项目提出的必要性的依据，主要写明建设单位的现状。拟建项目的名称、拟建的性质、拟建成地点及建设的必要性和依据。（三）项目建设方案主要是指项目的初步建设方案。建设规模、主要内容和功能分布。（四）建设条件指项目建设的各项内容的进度和建设周期。（五）初步建设计划指项目建设和各项内容的进度安排和建设周期（六）项目建设后的经济效益和社会效益。（七）项目建设投资概算及资金来源指项目投资总额及主要建设的资金安排情况，筹措资金的办法和计划。二、项目建设书的编制（一）主管部门的编制建设单位提出项目建议后报主管部门，由主管部门组织专门人员按有关要求编制项目建议书，其基本程序是：建设单位提出的项目设想，所请主管部门编制项目建议书，主管部门完成编制任务书并报请有关部门审批。
（二）建设单位编制指由建设单位负责人指令本单位专来机构编制项目建议书。其程度是：专业机构提出设想，建设单位负责人决策认可后由专业机构编制建议书并报有关部门批准。（三）专业设计单位编制建设单位提出设想后，提闪专业设计单位编制建议书，专业设计单位完成建议书编制书后报有关部门审批。这一方式适用于规模较大，技术要求较高的民用建设项目。
项目可行性研究
项目可行性研究在整个建筑项目过程中的作用、研究的方法以及可行性研究的工程程序，希望这些信息对您进行前期的准备工作起到帮助！
一、项目可行性研究的作用
项目可行性研究指对工程项目建设投资决策前进行技术经济分析、论证的科学方法和合理的手段。它以保证项目建设以最小的投资耗费取得最佳的经济效果，是实现项目技术在技术上先进、经济上合理和建设上可行的科学方法。可行性研究的主要作用有以下几点：（一）可行性研究是建设项目投资决策和编制设计任务书的依据，决定一个项目是否应该投资，主要依据项目可行性研究所用的定性的定量的技术经济分析。因此，它是投资决策的主要依据，只有决策后，才能编制设计任务书，才能产生项目决策性的法人文件。
（二）可行性研究是筹集资金的依据。特别是需在申请银行贷款的项目，可行性研究报告是银行在接受贷款项目前进行全面分析、评估、确认能否贷款的依据。
（三）可行性研究报告是工程项目建设前期准备的依据。包括进行设计，设备订货、合同的洽谈，环保、规划部门确认等，都依据可行性研究的结果。
二、组织进行可行性研究的方法
在项目建设书被有关部门批准以后，建设单位即可着手组织对建设项目进行可行性研究.
（一）选定项目研究委托单位
1、委托专业设计单位承担。专业技术性较强的建设项目，一般可委托国家批准的具有相应研究资格的大、中型设计单位来承担。
2、委托工程咨询公司承担。工程咨询公司是近来年随我国经济技术改革不断深化，为适应基本建设形势和投资环境要求而建立起来的专门从事工程项目建设过程中专业技术咨询、管理和服务的机构。发承担民用建筑和一般性工业建设项目的技术咨询为主。在委托工程咨询公司承担可行性研究时，建设单位必须对其能力、包括专业技术人员的构成、承担研究项目的能力、主要承担完成的研究项目及准确性等进行充分的调查。
3、委托专业银行承担。各种专业银行在基本建设和技术改造贷款项目的管理中，积累了一定的项目可行性研究经验，也是承担项目可行性研究可供选择的单位。
（二）确定研究内容
在选定了承担项目研究单位之后，要将项目可行性研究的内容按有关要求确定下来，作为项目研究委托协议的主要内容。按照目前国家有关规定，民用建设项目可行性研究内容如下：
1、总论项目建设背景及其必要性
2、建设条件及项目选址拟建项目选址规划合理程度、建设区地理位置、地质、水文、气象状况、水、电、气保障情况；土地征用、拆迁及居民安居方案；费用估算，环境影响情况。
3、工程设计方案拟建项目总体规划方案，主体与单项工程布置方案；项目设计的外部选型及使用功能合理程度；建设技术的保证程度。
4、项目实施计划与组织项目建设组织管理方式的论证；工程建设总工期及各阶段进度安排。
5、投资计划与资金来源项目建设总体投资概算及各阶段、各单项投资概算；建设总费用估算，资金来源及保证程度，筹措资金的方式及可行性。
6、项目经济效果项目投资效果、贷款偿还期；经营、财务成本计算；社会效益评价。
7、结论在多项论证基地上，提出可行业结论。
（三）签订委托可行性研究协议
建设单位在选择了委托研究单位并确定了委托研究的内容以后，应当与承担可行性研究的单位签订委托协议。
设计任务书
一、设计任务书的作用设计任务书又称计划任务书，是确定建设项目及其建设方案，包括建设规模、建设依据、建设布局和建设进度的重要文件。是编制设计文件的主要依据。设计任务书是在对可行性研究报告中最佳方案作进一步的实施性研究，并在些基础上形成的制约建设项目全过程的指导性文凭。建设项目经可行性研究，证明其建设是必要和可行的，则编制设计任务书。设计任务书的作用有以下几个方面：
1、按照我国现行基本程序，任何建设项目都必须经主管部门批准并列入相应的投资计划，建设项目才算正式成立。否则。建设项目就成为通常所说的计划外项目。因此，申请项目建设列入国家正式计划的过程，也就是建设单位编制设计任务书、报请主管部门批准的过程。
2、设计任务书是建设项目列入建设的主要文件。拟建中的建设项目只有经建设规划部门作出相应的建设规划后果，项目建设才算有了安身之地。规划部门批准建设规划，主要依据已列为投资计划的设计任务书。
3、设计任务书是建设项目申请银行贷款的主要文件。任何建设项目，如果想得到分行贷款进行建设，必须府已经主管部门批准的设计任务书报送银行，才能作为银行安排贷款项
目的依据。
4、设计任务书是进行工程设计和其他准备工作的依据，各专业设计单位接受并进行建设总方案的专业设计主要是依据经批准备的设计任务书来进行，同时，设计任务书还是项目建设过程中土地征用、拆迁工程招标、设备洽谈订货的主要依据。
二、设计任务书编制的内容
1、设计任务书的编制
建设项目设计任务书的编制组织工作及程序与任务书的编制工作及程序与项目可行性研究报告的编制过程相似。建设单位可委托专业设计单位、工程咨询单位来承担，也可以由建设单位主管部门组织专门人员来进行。
2、设计任务书的主要内容
设计任务书是在可行性研究报告基础上形成的，它包括了可行性研究报告的内容，又不完全是可行性研究报告的照搬。设计任务书与可行性研究报告的区别就是，可行性研究报告是对建设方案的论证，并经过论证作出最佳方案和其他可供选择的其他方案，因而有其一定的选择性。而设计任务书涉及项目建设各个方面的问题，不是论证和方案，而是确定的建设方案和实施意见，不具有选择性，一经批准，即可实施。
民用建设项目比工业建设项目设计任务书简单，有些内容可以简化，重点是建设方案-规模、标准、技术、结构、功能安排、住房间数、医院的床位数、营业楼的面积数等，如：住宅区的居民人数、投资规模及经济技术指标等。
3、设计任务书的报批投资在3000万元以上（含3000万元）的项目为项目为限上项目。投资在3000万以下的为限下项目。限下项目又可以分为一般项目和小型项目。
设计任务书编制完成后，建设单位应首先组织专业技术人员及决策人员审查，通过后即可问上级主管部门报批。
初步设计工作流程示意图
施工图设计
我们在这里主要介绍一下在做施工图设计时，勘察设计单位的选择和勘察中主要存在的问题：一、勘测设计单位的选择建设单位在工程项目实施中，首先碰到的是勘察设计工作，最优的勘察设计是工程项目成败、效益高低的先决条件。是施工单位实施工程项目中最优取得工程质量的前题。因此，选择好勘察设计单位，是至关重要的。工程勘察设计单位资质等级
工程勘察．工程设计资格各分为甲、乙、丙、丁四级。
（1）甲级：技术力量雄厚，专业配备齐全；具有本行业的技术专长；有同时承担和独立承担过两项以上大型工程顶回的勘察设计任务，并已投产取得了好的效果。有一套有效的全面质量保证体系；有先进．齐全的技术装备及工作场所；社会信誉好。能接受在全国X围内承担证书上规定行业的大、中、小型工程建设项目的工程勘察或设计任务。（2）乙级：承担过的工程是中型顶回，社会信誉较好。可在本省区X围内承担证书上规定行业的中、小、型工程建设项目的勘察或设计任务。到省外须经当地省建设行政主管部门批准。（3）丙级：有一定的技术力量，专业齐全，有同时承担和承担过两项小型工程项目的勘察设计任务，并已投产，效果良好；有比较健全的质量管理制度和必要的技术装备及工作场所。可在本省及本系统内承担证书规定行业的小型建设项目的工程设计任务。到外省、外系统接任务，需经当地行政主管部门批准。（4）丁级：有一定的技术力量，专业齐全，主要专业配有工程师以上职称，并有勘察、设计实践的技术人员，独立承担小型或零星工程项目的勘察或设计任务者，并已建成，效果良好；有比较健全的管理制度，有必须的技术装备和工作场所。只能接受在本市、县内承担证书上规定
的小型工程建设项目几零星工程建设项目的工程建设项目的勘察、设计任务。建设单位在选择勘察、设计单位时，首先要审查设计资质等级，其次要考虑其近期完成的设计项目的水平效果情况。最后还要审查拟选的设计单位目前的设计任务及安排情况，以便了解能否承担并按时完成的设计委托。根据目前的情况，为防止垄断勘察．设计市场，提高设计质量，鼓励竞争，一般都采用招标万式。二、勘察设计中存在的主要质量问题（一）工程勘察方面 1．勘察纲要编写简单、粗糙，勘探网点的布置、施工手段及测试项目笼统，难以起到指导作用。2．主层定名、土层分层、图例、原始记录、孔口标高测量、勘测和测试等不符合XX市有关规X 规定。 3．原始测试、土工试验、勘探、取样等工作量布置目的性差。 4．资制综合分析能力差，表现在资料整理欠科学性、资料利用有局限性、导制结论证据欠充分。（二）工程设计方面 1．设计文件不完整，如缺上级批文；无设计计划任务书等。 2．总体设计中，规划、消防着技术要求欠符合。如未考虑影影响周围建筑的日照；缺高层消防登高硬地；未加防火门或铁栅门；门未朝疏散方向开等。 3．住宅设计不符合‘95标准。如厅、卧室采光面积未达到1／7；厨房未设垂直烟道，未留热水器排气洞；生活水箱；水池未贴面砖；水落管距离的位置太近等。 4．计算假定和结构方案欠合理。如只算横向抗震，未算纵向抗震；桩基数计算未扣除地下室部分的浮力；底层框架抗震设计未按XX市抗震设计规X设计，有液化土层的桩基未按《地基基础设计规X》有关条款计算；7度设防仍按6度设防；砖混结构未按要求设构造柱等。 5．给排水、消防方案有缺陷。如屋顶水箱单只的未分两格，两只的未连通；消防供水动压超过50米时未设减压装置；消防电梯前室未设消火栓；电梯并坑底未设排水措施。 6．暖通设计方案有遗漏。则地下超市未设排烟系统；地下室设备用房通风系统未考虑消音设施；群房餐厅厨房未设排系统；空调送回风管上未装设调节风门；空调系统冷凝水排放未设水封。 7．动力设计方案未按规定。如煤气负荷计算未按XX市标准；煤气管道主管穿越楼梯间；在高层建筑的商办、商住楼中未按规定设计煤气专用或公用管井；安全阀未标明汽弹簧工作压力级。
项目施工
在这里我们主要讲述一下项目施工的过程、选择施工单位的方法等一、选择施工单位的主要方法如何选择、确定施工单位，对项目建设单位来说，这是一个关到项目建设成败、效益高低的大问题。正确的选择施工单位，对项目建设单位来说具有十分重要的意义，一是可以确保项目建设方案得到准确完整的实施，并保证建设过程中各方面的问题能够及时有效的解决；二是确保项目建设的质量、建设周期、投资效果达到预期的目的；三是能使建设单位对项目管理的目标得以实现。目前，选择确定施工单位的主要方法有以下几种：（一）招标工程项目投标招标,不仅是国际上分派建设任务的广泛采用的一种主要交易方式,也是我国目前在基建管理体制改革所大力推行的一种承包方式.实行招标的目的是建设单位通过对竞争投标对象的选择,确定全部工程或一部分工程委托给某个施工单位建设.招标单
位的基本原则是鼓励竞争,防止垄断. 1.招标的方式当前在工程项目招标中,普遍采用的方式主要有分开招标和要请投标两种.分开招标是又招标单位通过新闻媒介发布招标通告,招请符合规定条件的承包单位参加投标.公开招标的优点是能在众多的投标单位之间通过报价、施工组织、工期、信誉的方面的比较，选择出理想的施工单位。能通过竞争促使承包单位提高工作质量、缩短工期、降低成本。其不利的方面是，建设单位在组织过程中，花费的时间和精力较多，招标费用支出相对较高。邀请招标是建设单位向自己比较了解的承包单位中的几个单位发出邀请，要求他们参加某项工程的投标竞争。其优点是可以提高工程效率，缩短审查过程，节省开支。但这一方式又在一定程度上限制了竞争的X围，就此而言，是不符合竞争平等的原则的。因此，对于邀请招标，国家和某些地方作了一些规定，如：强调在特殊工程、技术难度较大的工程、公开招标的结果能未能产生中标单位的工程等工程中采用。 2.招标的组织建设单位在组织招标过程中，应做好以下方面的工作：（1）确定招标管理机构的形式。招标管理机构一般有三种形式：一是由建设单位的专门机构（基建部、处、科、等）或临时抽调的专业人员组建的机构负责；二是由主管部门建立的专门机负责招标工作；三是建设单位委托专业咨询负责招标工作。（2）选择工作人员。建设单位如果自己负责招标工作，必须选择好招标管理机构的工作人员。招标管理机构的工作人员一般由建设单位负责人，专业技术人员（包括建筑、结构、工艺、预算等方面的专业工程师）和助理人员（包括秘书、会计、绘图人员）组成。（3）明确工作机构的职能。招标工作管理机构的职能主要是：确保工程项目的发包X围；确定承包方式和承包内容；制定标底；审查投标；决标并签定合同协议等。 3.招标的工作程序（1）编制招标文件，起主要内容有：介绍工程内容、建设概况、招标X围和有关批准文件的招标须知；（2）发布招标通告或函电，通过新闻媒介公开刊登招标通告；（3）审查投标单位资格、对规定日期内提出投标要求的单位，按照投标的具体条件，审查其资格是否符合规定标准；（4）发送招标文件，对经投标资格审查合格的单位发送招标文件；（5）组织投标单位了解工程概况，包括踏堪工程现场、解释询问；（6）接受投标单位的标书；（7）开标、组织投标、决标；（8）发出中标通知；（9）签定工程承包合同。 4.招标工作的方法步骤第一步准备招标文件招标文件是投标单位编制标书的主要依据，可由建设单位自行准备，也可委托咨询机构代办。通常包括下列基本内容：（1）工程综合说明（即招标工程概况）其主要内容为：工程名称、规模、地址、发包单位、基础、结构、装修、设备概况、场地和地基土质条件（可附工程地质勘察报告）、给排水、供电、道路及通讯设施及通讯设施情况及工期要求等。（2）设计图纸和工程说明书目的在于使投标单位了解工程的具体内容几技术要求，能据以施工方案和进度计划。设计图纸的程度可随与招标阶段相应的设计阶段而有所不同。初步设计阶段招标，应提供总平面图，个体平面、立面、剖面图和主要结构图，以及装修、设备的做法说明。施工图阶段招标，则就提供全部施工图纸（可不包括大样）。技术说明书应满足下列五项要求：1）必须对工
程的要求做出清楚而详尽的说明，使各投标单位能与图纸结合比较有把握的估算出造价。2）明确招标工程适用的施工验收技术规X、保修期内承包单位应负的责任。
3）明确承包单位应提供的其他服务，诸如监督其他承包商的工作，有关其他其他承包商工程的安全保护措施，以及对雇主提供的材料和购配件的检验等。（3）工程量清单工程量清单是投标单位记标价和招标单位评价的依据。工程量清单通常以每一个工程为对象，按分部分列出工程数量。对采用标准设计的工程，则可按建筑面积列出工程数量。工程量清单由封面、内容目录和工程量表三部分组成。（1）封面 ****工程工程量清单工程地址：设计单位：估算师：（签名）年月日（2）内容目录准备工作***（个体工程甲）***（个体工程乙）直接合同（指定分包工程）允许调整的开工项目室外工程其他工程和费用不可预见费用（3）工程量表单价表是采用单价合同承包方式时投标单位的报价文件和招标单位的评价依据，通常由招标单位开列分部分项工程名称（例如土方工程、石方工程、混凝土工程等），交投标单位填列表单价，作为标书的重要组成部分。也可先由招标单位提出单价，投标单位分别表示同意或另行提出自己的单价。考虑到工程数量对单价水平的影响，一般应列出近拟工程量，供投标单位参考，但不作为确定总标价的依据。采用计量定价合同承报方式时，如有零星工程或允许材料调价，也应有人工或材料调价表，作为工作量的附件。（4）投标须知投标须知是指导投标单位正确和完善履行投标手续的文件，目的在于避免造成废标，使投标取得圆满的结果。投标须知的内容一般为填写和报送标书的注意事项、废标条件、勘察现场和解答问题的安排、投标截止日期及开标的时间地点等。在我国目前情况下，还应列入建设单位供料情况及材料调价的条件等。（5）合同主要条件一是使投标单位明确，中标后作为承包人应承担的义务和责任；二是作为洽商正式合同的基础。合同主要条件应包括下列各项：（1）合同所依据的法律、法规；（2）工程内容；（3）承包方式（包工包料、包工不包料、总价合同、单价合同或成本加酬金合同等）；（4）总报价；（5）开工、竣工日期；（6）技术资料供应内容及时间；（7）施工准备工作；（8）材料供应及价款结算方法；（9）工程价款结算方法；（10）工程质量及验收标准；（11）工程变更处理、停工、窝工损失处理办法；（12）工期要求及提前奖励与拖延惩罚；（13）竣工与决算；（14）保修期与责任。（4）有关特殊产品，专门施工方法和指定材料产地以及等效代用品的说明。（5）有关施工机械设备、脚手架、临时设施、现场清理及其他特殊要求的说明书。第二步制定标底标底是招标工程的预期价格，制定标底是招标的一项重要准备工作。标底的作用，是作为衡量投标单位标价的准绳，也就是评标的主要尺度之一。因此，标底应该以严肃认真的态度和科学的方法来制定。工程施工招标的标底应在批准的概算和修正的概算幅度以内，由招标单位确定。招标单位可以自行组织力量，也可以委托设计或咨询单位制定，经核实后在发出招标通告之前报主管部门备案。制定标底应以概（预）算为基础，当时，我国施工招标的标底，主
要采取以施工图预算为基础的方法来编制，也有以概算定额或扩大综合定额为基础以及以平方米造价包干为基础的。（1）以施工图预算为基础的标底施工预算是根据图纸及说明，按预算定额规定的分部分项工程子目，逐渐计算出工程量后，在套用定额单价（或单位估价表）确定直接费，然后按规定的系数计算施工管理费、独立费、法定利润以及不可预见费等费用，从而计算出全部工程造价。其特点是工程子目划分符合实际情况，工料消耗定额比较详细明确。如无设计和价格上的变化，起造价是比较准确的。采用这种方法来制定标底比较准确可靠。编制方法和步骤如下：（1）熟悉资料首先要熟悉施工图纸及说明，不够明确的地方，应要求设计单位交底或澄清。其次要勘察施工现场，以作为考虑施工方案、计算土方量和二次搬运等有关费用的依据。第三要了解建设单位负责提供的材料、设备等落实情况，明确招标工程对技术质量和工期的要求以及物质供应等条件，作为确定议价材料价格，以有利于正确确定议价材料差价。（2）计算工程量应以施工图纸和说明（包括所采用的全部标准或通用图）和当地的预算金额（或综合预算金额）及工程量计算规则为依据，根据工程实际情况所确定的施工方法、施工机械等，分部分项逐项计算工程数量，并经过校核，以保证其准确性。计算结果列成工程量表。它不但是确定标底重要依据，同时也是招标文件的重要组成部分，供投标单位作为计算标价的统一依据。（3）确定单价预算定额单价或单位估价表的选用（应注明定额或单价编号）和缺项定额补充单价估价表，应根据施工详图和预算定额的编制原则、方法以及材料价格等因素，合理确定工料水平及预算价格，以便开标后作为审核投标单位所报工程单价的依据。（4）计算直接费直接费为工程量与单位的乘积，按部分项计算。此外，还应包括其他直接费，如：工程水电费、二次搬运费、大型机械进出场费，中小型机械费、高层建筑超高费等，凡当地预算定额有规定的，均应按规定计算，否则，应根据工程具体情况确定。（5）确定施工管理费目前，大部分地区采用按不同结构或不同性质的工程，合理确定统一的管理费率。也有按参加的投标的建筑企业所有制性质或隶属关系而分别按不同性质的工程，合理确定统一的管理费率计算管理费。（6）确定独立费包括临时设施费、冬雨季施工费、远征工程费、劳保支出费以及技术装备费和法定利润等，均按当地规定取费标准计算。但当前有些地区的处理方法也不尽相同，如有的一律不考虑外地建筑企业的远征费用，也有的按不同建筑企业的条件分别确定不同的独立费。（7）计算主要材料的数量和差价计算主要材料的实物量，并根据供应条件计算国拨材料的差价（按规定不另取费）。主要材料一般包括水泥、钢材、木材、玻璃、沥青以及水、暖通风、电气材料等。（8）确定其他费用包括各项包干或不可遇见费，以及贷款利息、施工期间工资和材料价格变化预测，保险费等因素均应逐项分析，确定适当系数或具体金额后列出。上述各项费用的总和即是标底的内容。标底初步算出后，必须详细复核并分析其是否合理。如发现这、超出批准的概算或修正概算时，应全面的加以调整，以保证控制在额定X围以内。如标底合理，而原概算不够准确而必须突破是则应在招标前由建设单位会同设计单位调整概算，经主
管部门批准后方可招标。（2）以概算为基础的标底概算定额是在预算定额的基础上，经过全面测算，将某些次要子目的工程数量归并为主要工程子目，并综合计算其价格。因此，根据概算确定的造价所计算的造价，基本上没有多大出入，一般还有些富裕。采用概算为基础编制标底的方法（特别是在施工各阶段）可以大大简化编制工作量，并在一定程度上避免漏项和重复，即可节省人力和时间，又可提高计算结果的准确性。应该注意的是，由于这种方法将一些次要子目归并于主要子目中，对于子目的综合内容，除了符合概算定额者比较明确外，遇有补充单位估价时，由于缺乏统一综合内容的依据，则必须在工程量表中加以详细说明，以免建筑企业在确定标价是缺乏统一口径，事后也无法根据标底核对单价。（3）以平方米造价包干为基础的标底目前，对一般标准或通用住宅工程，实行以平方米造价包干的招标方式。平方米造价由地方建设主管部门包干标准。这种方法为制定标底带来了便利。一般住宅工程平方米包干造价是根据不同的建筑的结构特点、层数、层高、电梯部数等条件制定的。对于基础工程及地下室部分，也根据不同的地耐力所确定的不同的做法和埋伸，分别计算出平方米造价标准。大多数住宅建筑小区工程以采用标准或通用住宅设计为主，对配套的辅助建筑、如商店、托儿所、幼儿园、变电室、锅炉房、热力点及煤气调压站等单项非标准设计，以施工图预算为基础编制标底，，对主体住宅建筑，则根据当地平方米造价包干标准结合具体工程进行必要的调整后，求正确的平方米包干造价。第三步发布招标通告或邀请函采取公开招标方式时，应视工程性质和、规模在报纸或公开发行刊物上发布招标通知。招标通告应包括的主要内容如下：（1）招标单位和招标工程的名称；（2）招标工程内容的名称；（3）承包（4）招标单位资格，领取招标文件的地点、时间和应缴费用。（二）邀请施工单位邀请施工单位是指建设施工。这一做法只限于一些特殊性质的建设项目和一些专业特点较强、难度较大的项目。起做法如下： 1.发出邀请函建设单位在对能够承担项目的特点，邀请某一施工单位进行充分调查了解的基础后，向拟确定施工单位发出书面邀请，表明委托意向。 2.准备文件在收到被邀请单位对能承担项目施工地书面答复后，即可准备洽谈文件和资料，内容包括：项目建设披件、建设地形、地质材料、设计图纸、工程预算、委托建设建议书等。上述文件待双方洽谈时交施工单位。 3.审查预算项目预算经施工单位审查或施工单位重新编制后，建设单位应委托建设银行或有权机关审查后的预算经双方确认后即成为执行预算，作为签定合同的主要依据和内容。 4.合同谈判在与施工单位确定预算的基础上，建设单位即可就具体施工文件，依据国家建筑工程合同管理有关进行洽谈，确定具体合同条款。 5.签定合同。（三）指定施工单位指定施工单位是指在上级主管部门指定施工单位承担项目施工建设。目前，这一做法只限于一些情殊工程项目和偏远贫困地区的工程项目。
项目竣工
竣工验收是建设项目建设全过程的最后一个程序，是全面考核基本建设工作，检查是否合乎设计要求和工程质量的重要环节，是投资成果转入生产或使用的标志。竣工验收对促进建设项目及进投产，发挥投资效果，总结经验教训，都起到重要作用。
一、竣工验收的X围
凡新建、扩建、改建的基本建设项目（工程）和技术改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成并符合验收标准，必须及进组织验收，办理固定资产移交手续。
二、竣工验收的依据
批准的可行性研究报告、初步设计、施工图、设备技术说明书、现行施工技术验收规X以及主管部门（公司）有关审批、修改、调整的文件等。三、竣工验收的标准进行竣工验收必须符合以下要求：
（一）生产性工程和辅助性公用设施，已按计划要求建完，能满足生产能力要求；
（二）主要工艺设备配套设施经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件中规定的产品；
（三）必要的生活福利设施，已按设计要求建成；
（四）生产准备工作能适应投产的需要；
（五）环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按照设计要求与主体工程同时建成使用。
同时工程项目有下列情况之一者，施工企业不能报请监理工程师竣工验收：
1、生产、科研性建设项目，因工艺或科研设备、工艺管道尚未安装，地面和主要装修未能完成者；
2、生产、科研性建设项目的主体工程已经完成，但附属配套工程未完成影响投产使用；
3、非生产性建设项目的房屋建筑已经竣工，但由本施工企业承担的室外管线没有完成，配套工程的设备尚未完成，不具备使用条件；
4、各类工程的最后一道喷浆、表面油漆活未做；
5、房屋建筑工程已基本完成，但被施工企业临时占用，尚未完全腾出；
6、房屋建筑工程已完成，但其周围和环境未清扫，仍有建筑垃圾。
四、竣工验收的主要任务
建筑工程项目竣工验收是基本建设程序的最后一个阶段。工程项目经过验收，交付使用，标志着投入的建设资金转化为使用价值。
这个阶段的主要工作：
（一）建设单位、勘察单位和设计单位、施工单位（包括各主要的工程的分包单位）要分别对工程项目的决策和论证、勘察和设计以及施工的全过程，进行最后的评价，实事求事的总结各自在工程项目建设中的经验和教训。这项工作，实际上也是对工程项目管理全过程进行系统的检验。作为工程项目总承包单位的项目经理，还应该组织有关人员对整个工程
项目进行工期分析，质量分析、成本分析。
（二）办理建设工程验收和交接手续，办理竣工结算和竣工决算，办理工程档案资料的移交，办理工程保修手续等等，总之，在这个阶段，要把整个工程项目的结束工作，移交工作和善后清理工作全部办理完毕。（三）对施工单位来讲，应该把工程竣工作为一个过程看待，或者说把收尾和竣工作为一个阶段看待。在这个阶段，所承担的工程项目即将结束，并转移向或已经转移向新的工程项目的施工，而本工程项目仍有很多收尾工作和竣工验收工作要做。这些工作虽比较复杂和琐碎，但要求十分认真仔细地进行，把这些工作做好了，有利于各个参于工程项目施工的单位投入新的工程项目的建设。
五、竣工验收工作程序
建设单位工作流程图
建设单位工作流程 编制：殷川2008.10.21
建设单位工作流程图 投资意向 1、建设工程项目的立项批准文件或年报投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的，须向建设行政主管部门报建备案。 2、建设工程项目报建项目报建围：各类房建筑（包括新建、改建、扩建、翻建、大修等）、土木工程（包括：道路、桥梁、房屋基础打桩），设备安装、管道线路敷设、装设、装饰装修等建设工程。 3、建设工程项目报建容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等。 4、办理工程报建时应交验的文件资料： a立项批准文件或年度投资计划； b固定资产投资许可证； c建设工程规划许可证； d资金证明。 5、工程报建程序： 建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”，有关上级主管门的需经其批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。
*建设工程项目报建备案后，具备了《工程建设施工招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目，可开始办理建设单位资质审查。 项目建议书 项目建议书是房地产开发企业根据国民经济和社会发展的长远 规划、行业规划、地区规划的要求，结合各项自然资源、市场预测与分析，在基本条件后向国家、地区项目主管部门推荐的建设性材料。建议书的形成，是基本建设程序中最初的阶段，是工程项目准备阶段的开始，项目建议书不仅是确定项目建设的依据，也是具体设计的依据。 一、房地产开发建设项目的建设书的容 （一）项目名称、建设单位、主管部门 （二）项目提出的必要性的依据，主要写明建设单位的现状。拟建项目的名称、拟建的性质、拟建成地点及建设的必要性和依据。 （三）项目建设方案主要是指项目的初步建设方案。建设规模、主要容和功能分布。 （四）建设条件指项目建设的各项容的进度和建设周期。 （五）初步建设计划指项目建设和各项容的进度安排和建设周期 （六）项目建设后的经济效益和社会效益。 （七）项目建设投资概算及资金来源指项目投资总额及主要建设的资金安排情况，筹措资金的办法和计划。
新产品开发工作流程05998
新产品开发工作流程1.流程工作内容
2.流程具体实施要求 新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善（顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP程序）： 2.1顾客要求评审（合同评审） 2.1.1顾客要求评审的输入有三种： 1）顾客新要求，评审依据：《顾客要求评审表》； 2）产品变更要求，评审依据：《产品变更通知单》； 3）顾客确认不合格，评审依据：《新产品开发样品顾客确认通知单》。
2.1.2顾客要求评审的输出有三种： 1）顾客要求明确，公司有能力达到，纳入开发计划； 2）顾客要求不明确，需进一步沟通后纳入开发计划； 3）顾客要求明确，但公司没有能力达到，暂不纳入开发计划。 2.1.3技术部是新产品开发顾客要求评审（合同评审）的组织者。评审的模式及时间节点： 销售部将《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》《新产品开发样品顾客确认通知单》传递给技术部 1）简单产品（比如单口型挤出、单件产品、不涉及外协加工等），技术部根据以往经验和当前公司能力初步判定能否满足顾客要求；如无法独自判定，则组织生产、供应和相关人员进行评审确定。能够开发的项目，技术部进行产品工艺分析，确定原材料、工艺流程和技术文件完成时间并编制《新产品开发计划》交生产部及责任车间评审开发各阶段的完成时间。技术部根据开发计划的评审时间确定产品交付时间，填写完成《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》。最终将单据交回销售部。销售部将经过审批的单据分发到相关部门。如果进行开发，技术部据此组织开发计划实施。 时间节点，技术部自接单时刻计算，两个工作日完成（当日下班前一小时的接单计入次日）。特殊情况，技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求，销售部同意或请示上级领导同意后，按同意的时间节点完成。 2）复杂项目或整车付产品项目的开发，技术部组织相关技术人员、供应部、生产部、质保部和生产车间召开项目开发评审策划专题会议，对开发项目进行评审策划，将最终结果填写在《产品开发项目评审记录表》与《项目开发评审策划书》上，形成评审结论。 根据评审结论，《顾客要求评审表》要求的相关部门填写完成此单据，在规定的时间前返回销售部。如果进行开发，技术部据此编制开发计划和技术文件。 时间节点，技术部自接单时刻计算，五至七个工作日完成（当日下班前一小时的接单计入次日）。特殊情况，技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求，销售部同意或请示上级领导同意后，按同意的时间节点完成。 2.2编制新产品开发计划 2.2.1新产品开发计划的输入有四种： 1）《顾客要求评审表》； 2）《产品变更通知单》； 3）《质量问题反馈单》中涉及到需要进行产品开发（完善）的相关措施； 4）经过顾客确认上次开发样品不合格的《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.2.2新产品开发计划的输出：项目负责人编制新产品开发试制技术文件和开发计划的实施。
工程项目管理调研报告
工程项目管理调研报告 随着时代的发展，工程建设与十年前有了很大的变化，新技术、新工艺从出不穷，以前的岸墙及护坡，主要是浆砌石挡土墙、护坡，而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式，闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式。随着工程范围的增大，人们法律意识的增强，政务的透明化及地区性思想意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有的工程主要是协调工作，所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及协调能力，对工程管理人员的要求又高了一个层次。 俗话说，大店靠用人，小店靠管理。一个工程项目如何才能做到保证质量、安全、进度并使其成本最优化，靠的就是管理，对于工程来讲，我认为管理的意思就是管人事、理财物。工地管理是一个系统工程，是由若干方面组成。但无非有两个层面五个方面，第一层面包括人和物，第二层面包括规则、方法和实施。而这些方面中都有关键点及控制点。这五个方面抓住了，确切的说，这五个方面的关键点及控制点抓住了，所有问题都不难解决，工程建设才可以保质、保量、保时、保安全、保效益的完成。 一、第一层面 1、人：这个很好理解，指的是项目部人员、班组长、操作工。管理的首位就是管人，这点最重要。一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键。可以这样说，一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。人的关键点是团队精神、责任心、专业能力。 （1）团队精神 举个例子，如果有一车沙和水泥从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
新产品开发部门工作流程图
新产品开发部门工作流程图 新产品开发策略 主要方式 呈 报 新产品样品开发 产 品开发过程
附件一：内部管理制度 新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思。调研和方案论证）样（模）试批试正式投产前的准备这些重要步骤。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 （一）调查研究： 1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类 产品的技术现状和改进要求； 2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名 牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及
使用情况； 3、广泛收集国内部外有关情报和专刊，然后进行可行 性分析研究。 （二）可行性分析： 1、论证该类产品的技术发展方向和动向。 2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3、论证发展该产品的资源条件的可行性。（含物资、 设备、能源及外购外协件配套等）。 （三）决策： 1、制定产品发展规划： （1）企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业 产吕发展方向、发展规模，发展水平和技术改 造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合 调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规 划。 （2）由研究所提出草拟规划，经厂总师办初步审 查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密的 研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。 2、瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进 行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究： （1）开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换 代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品
工程项目管理经典案例分析报告
背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他容等； ｂ.涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按 规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量贯标，安全可靠；发挥优势，缩短工期。
工程技术部管理工作流程
工程技术部管理工 作流程
5工程技术部管理工作流程 5.1工作管理流程编制说明： 5.1.1编制核心：图纸会审、施工准备、工程进度、工程质量、施工安全、施工成本控制及成本核算、技术管理。 5.1.2编制目的：本工作流程是对公司管理制度在有关具体工作环节中的贯彻落实，而不是制度本身。 5.1.3编制原则：仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表述，不作繁杂的细节描述，以便执行人员熟记。 5.2图纸会审工作流程 5.2.1组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其它矛盾问题，做好会审准备。 5.2.2提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 5.2.3组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 5.2.4做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签证、经济签证。 5.3施工准备工作流程： 5.3.1根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 5.3.2组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。 5.3.3督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完
5.3.4施工准备工作分工原则： a.工程部：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 b.人力资源部：对项目部组成人员的调配或招聘。 c.材料部：根据工地地域的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 d.项目部：编制劳动力需求计划，签订施工分包合同。编制设备材料需求计划，组织进场运输。编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 5.4工程进度控制流程： 5.4.1科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。 5.4.2进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。 5.4.3确遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。 5.4.4进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。 5.4.5每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度
工程技术部岗位职责和工作流程
工程技术部人员岗位职责 及工作流程 工程技术部 2012年7月3日
工程技术部经理岗位职责 1、根据公司的经营管理目标和中长期发展规划，合理编制部门年度工作计划，完成公司下达的工作目标任务； 2、审核制定部门的规章制度，编制部门人员计划，人员组织安排、日常工作协调工作； 3、负责部门员工的培训培养、团队建设，以提高员工工作质量和工作效率，提升部门整体专业技能和技术素质； 4、对重要技术文件和重大投标文件，进行审核，确保不出现重大技术或工作失误； 5、负责工程项目的组织管理、监督检查、指导协调等工作，实现公司下达的经营管理目标； 6、主持重大安全、质量事故的调查、分析和处理，杜绝重大安全、质量事故的发生； 7、负责部门人员的月度、年度考核； 8、对公司业务系统的技术支持和服务，不定期的组织对本部门和业务系统的培训； 9、新材料、新技术的推广应用和培训； 10、对科研技术、技术难题、新工艺、新机具等组织攻关和创新，不断提高公司的研发和创新能力。
工程技术部副经理（技术）岗位职责 1、主持总工办日常工作，对部门承接的投标报价、技术支持交流等工作，合理安排，确保工作的及时、有效和工作质量； 2、对部门员工的工作，进行指导、监督和管理，以提高员工工作效率和质量，提升部门整体专业技能和技术素质； 3、组织投标文件、技术方案、预算、报价等文件的编制，并进行严格审核，确保不出现工作技术失误； 4、结合公司实际发展和业内情况，对部门应用的文件资料体系和技术模块，进行及时更新补充，确保满足部门和公司实际需要； 5、带领部门进行专项防水课题研究攻关，完成相关产品技术手册，对新产品应用技术进行研究，并制定新产品应用技术依据； 6、加强部门团队建设，定期对部门员工进行业务技能培训、专业知识培训等； 7、对公司业务系统、外部客户提出的一般技术咨询和疑问，进行答疑和支持工作； 8、对ISO体系认证工作的运行提供必要的支持，完成质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证、年度审查配合工作。
工程施工项目分析报告
××工程项目分析报告 前言 ××公司是一家××企业。企业资质为……。 我公司具有良好的社会信誉，雄厚的技术力量，有各类专业技术人员数百人。公司管理独立自主，认真经营，对××工程的投标我公司经营部门经过认真的分析，充分了解市场，最后经多方努力，取得了该工程的承建任务。就该工程情况及盈利能力简析 一、工程概况 二、工程项目管理 建筑工程的项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现，它的核心任务就是项目的目标控制。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、建设、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，是一个多方面结合的一个整体，整个过程必须是完整的。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。由于工程建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。 ××工程是由一个非常有能力的团队在进行施工管理，该项目工程具有良好的组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，对生产要素的控制严格进行管理管理：（1）对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本
技术研发中心部门职责及业务流程(终稿)
技术研发中心部门职责及主要业务流程 第一章部门职责 1、负责编制公司的年度科技计划并组织实施； 2、负责搜集国内外施工行业的最新技术信息和发展动态； 3、负责组织施工技术的研究开发； 4、主持企业施工工艺标准的制定工作，参加国家和行业相关标准的起草等工作； 5、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用； 6、负责组织识别、收集、更新和传达相关技术方面的法律、法规、标准、规范； 7、组织公司对外技术交流和技术合作； 8、负责对外技术合同的谈判、签订和管理工作； 9、负责施工组织设计、施工方案的审核； 10、负责对外投标技术标书的编制工作； 11、负责对项目的进行公司级技术交底，参加项目图纸会审工作； 12、负责对项目QC活动的指导、检查、考核； 13、负责组织工法开发，并对工法开发进行指导、检查、考核； 14、协助项目部解决重大技术难题，组织技术攻关。 第二章主要业务流程 ◎主要业务流程名称 1、科研课题研发方向确定流程 2、科研课题立项流程 3、科研课题实施管理流程 4、科研课题鉴定流程 5、课题研发经费预算管理流程 6、课题研发经费审批流程
7、科技信息管理流程 8、专利管理流程 9、工程建设工法管理流程 10、市级工法申报流程 11、省级工法申报流程 12、国家级工法申报流程 13、工程质量管理小组活动管理流程 14、工程质量管理小组活动成果申报流程（市级） 15、工程质量管理小组活动成果申报流程（省级） 16、工程质量管理小组活动成果申报流程（国家级） 17、年度新技术推广计划管理流程 18、新技术推广计划实施流程 19、施工组织总设计管理流程 20、单位工程施工组织设计管理流程 21、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程 22、技术标书管理流程
建设单位工作流程模板
建设单位工作流程
建设单位工作流程 投资意向1、建设工程项目的立项批准文件或年报投资计划下达后, 按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的, 须向建设行政主管部门报建备案。 2、建设工程项目报建项目报建范围: 各类房建筑( 包括新建、改建、扩建、翻建、大修等) 、土木工程( 包括: 道路、桥梁、房屋基础打桩) , 设备安装、管道线路敷设、装设、装饰装修等建设工程。 3、建设工程项目报建内容主要包括: 工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等。 4、办理工程报建时应交验的文件资料: a立项批准文件或年度投资计划; b固定资产投资许可证; c建设工程规划许可证; d资金证明。 5、工程报建程序: 建设单位填写统一格式的”工程建设项目报建登记表”, 有关上级主管门的需经其批准同意后, 连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。*建设工程项目报建备案后, 具备了《工程建设施工招标投标管理
办法》中规定招标条件的建设工程项目, 可开始办理建设单位资质审查。项目建议书项目建议书是房地产开发企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划的要求, 结合各项自然资源、市场预测与分析, 在基本条件后向国家、地区项目主管部门推荐的建设性材料。建议书的形成, 是基本建设程序中最初的阶段, 是工程项目准备阶段的开始, 项目建议书不但是确定项目建设的依据, 也是具体设计的依据。 一、房地产开发建设项目的建设书的内容 (一)项目名称、建设单位、主管部门 ( 二) 项目提出的必要性的依据, 主要写明建设单位的现状。拟建项目的名称、拟建的性质、拟建成地点及建设的必要性和依据。 ( 三) 项目建设方案主要是指项目的初步建设方案。建设规模、主要内容和功能分布。 ( 四) 建设条件指项目建设的各项内容的进度和建设周期。 ( 五) 初步建设计划指项目建设和各项内容的进度安排和建设周期 (六)项目建设后的经济效益和社会效益。 ( 七) 项目建设投资概算及资金来源指项目投资总额及主要建设的资金安排情况,筹措资金的办法和计划。
技术部门工作流程图
No table of contents entries found.
1.0工作流程图 1.1 一般工作流程图（零配件和批量较小技术等级）： 1.2项目工作流程图（大批量、成套产品研发和项目开发工
作）：
2.0工作任务说明 2.1一般工作任务 2.1.1指令传达者：总经理、副总经理、营销部（以任务最初传达者为准） 2.1.2 责任者：技术部相关组负责人 2.1.3要求：内容较清晰，有明确的名称、规格、数量、订单号、期限 2.1.4依据规范：银川怡祥矿山机械制造有限公司订单评审及过程控制表 2.1.5结果：产生《订单评审及过程控制表》 2.1.6说明：《订单评审及过程控制表》第一接单人为技术部相关项目组，有相关项目组负责人根据订单确定是否有图，并对图纸进行审核签字确认，无图纸的按照一般工作流程执行。 2.2制订实施计划 2.2.1责任者：技术部相关负责人 2.2.2要求：根据人员、环境、项目要求制定计划，制定的计划需有较高的可控性及可行性。 2.2.3依据规范：一般通用规则和客户要求（与客户充分沟通）。 2.2.4结果：完成本部门责任范围《订单评审及过程控制表》，《月度工作登记表》 5、说明：认真填报《订单评审及过程控制表》，《月度工作登记表》为积分制考核做好基础工作，为公司技术部门规范化管理和推动图纸技术要求完善做好准备，为公司生产活动有序、顺利开展打下基础。 2.3分配工作任务 2.3.1责任者：技术部相关项目负责人 2.3.2要求：根据项目需要以及技术人员能力合理分配工作任务与时间。 2.4用户调研 2.4.1责任者：项目负责人/设计人员 2.4.2要求：按照用户方（使用人员、产品技术人员、部门负责人）描述和介绍总结用户要求，根据上述要求进行图纸设计，有必要报送客户进行审核签字。 2.4.3依据规范：用户需求、规格说明；设计规范、通用要求。
建设单位工程管理流程步骤
建设单位工程管理流程步骤 质量控制日常工作大致包含以下几方面： 1、对建设参与人的审查，包括：①项目管理组织到位情况(监理单位人员、施工单位管理人员)②岗位人员的技能水平及上岗培训情 况③质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求，④现场施工人 员实际施工效果评价 2、对投入于工程的材料检查：①抽查监理对进场材料的报验情 况(是否及时真实、合格证检测报告是否齐全)②材料复试情况(频次 是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理方案)③材料再加工质量抽查 3、对施工方法的检查：①审核施工方案②审查监理质量控制方 案③质量控制流程合理性审查④施工方法对质量的保证程度有无欠 缺⑤及时组织图纸会审(工程开工前) 4、对投入的施工机械设备的检查：①组织设计中的机械设备到 位情况能否满足保证质量及进度的要求②投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转③机械专业操作人员的岗位情况检 查(有无定位、持证) 5、对施工环境的检查：①项目建设管理机制能否良性运转，各 参建单位内部沟通是否顺畅②参建公司间沟通有无障碍(甲方、乙方、监理、设计)③监理的监控力度是否到位④信息传递是否畅通及时⑤ 外部环境沟通是否顺畅(建设主管部门) 对工程项目的进度控制方面： 依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。
1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。 2、检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制工作 3、检查施工单位的投入情况(包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查)综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。 对工程项目的投资控制方面： 1、参与工程计量，真实反映上报计量的工程量 2、根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请 3、严格控制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理一同计量，真实反映签证情况。 4、谨慎处理工程索赔，把好建设单位签批关，通过监理或亲自掌握第一手资料，监督并发挥监理在处理索赔中的有利条件，争取做到不赔或少赔。 对工程项目的合同管理方面： 1、合同的收集：收集所签的合同，认真研究合同，争取做到本方不违约。 2、通过现场检查，对不履行或不完全履行的承建商提出解决办法及时解决。 3、监督监理单位对合同管理的执行情况。 4、根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。 沟通与协调 1、例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决. 2、通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾。
工程施工项目管理表格全集
工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
技术部门工作流程图
1.0工作流程图 (3) 1.1 一般工作流程图.................................................... (2) 1.2 项目工作流程图.................................................... (2) 2.0工作任务说明.................................................... .. (4) 2.1一般工作任务.................................................... .. (4) 2.2制订实施计划..................................................... . (4) 2.3分配工作任务..................................................... . (4) 2.4用户调
研..................................................... (4) 2.5项目设计和项目开发..................................................... . (5) 2.6项目测试..................................................... (5) 2.7项目管理..................................................... (5)
建设单位工作流程规定正式版
Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 建设单位工作流程规定正 式版
建设单位工作流程规定正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 建设单位工作流程规定 一、现场施工工程例会： 1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位； 4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、
施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。； 5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可； 6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
工程项目管理报告
工程项目工程进度报告 摘要：项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。 关键字：工程项目; 工程进度;设计阶段 项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。工程项目施工进度控制与投资控制和质量控制一样，是工程项目施工“三控制”之一。它是保证工程项目施工按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 一、施工阶段进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。 1）影响施工阶段工程施工进度的因素 由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面: 2)人为因素项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计划,并
新产品开发工作流程
新产品开发工作流程 1.流程工作内容 责任单位流程图流程说明相关表单 顾客根据顾客样品、图纸等提出项目开发 销售部销售部根据涉及到产 品开发的外部信息形 成顾客要求 《顾客要求评 审表》，《产品变 更通知单》，《质 量问题反馈 单》，《新产品开 发样品顾客确 认通知单》 销售部/技术部/供应部/生产部/相关部门技术部组织新产品开 发顾客要求评审（合同 评审）。根据评审结论 确定下步工作 《顾客要求评 审表》，《产品开 发项目评审记 录表》，《项目开 发评审策划书》 技术部根据评审要求编制新 产品开发计划，评审模 式的不同，开发计划的 编制方式不同，确定项 目负责人 《新产品开发 计划》 技术部经 理开发计划经技术部经 理或其代理人审批通 过后下发责任单位 《新产品开发 计划》 技术部新产品开发试制用的 技术文件采用“一张 图”流转模式。项目负 责人根据相关输入信 息进行“一张图”的编 制 《试制作业指 导书》（一张 图），（材料清单 —若有新的材 料，工装模具图 纸--复杂） 技术部主管/经理技术部主管、经理进行 技术文件的审核、批 准，确保文件能够指导 试制工作 《试制作业指 导书》 技术部/生产部/责任车间 根据开发计划、试制技 术文件、样品等试制的 依据进行计划的实施， 按时间节点保质保量 《新产品开发 计划》，《试制作 业指导书》项目提出 形成顾客要 顾 客 反 馈 评 审 项 目 取 消 编制开发计 审 批 编制技术文 审 批 计划实施和控 样品确 认 沟 转 OK OK OK OK OK NG NG NG NG
的完成。如果不能按计划实施，提前上报，责任部门分析原因制定措施。 技术部/车间试制人 员 按工序流程分阶段进行确认，确认合格才能转序。最终产品（样品）进行首件确认、全检或抽检。 技术部负责跟踪项目进度 《新产品开发样品确认记录表》，《检验记录》 技术部/质保部 在样品入库前对样品进行全检（20套或200米以下）或抽检（20套或200米以上），完成样品交付前的出厂验收 成品库/责任车间 凭样品验收合格的凭据办理入库，凭据上须有技术部和质保部验收人员的签字。 《入库单》，《周转单》 销售部 按顾客要求进行样品的交付 顾客 顾客对样品进行验收、试装和确认。将结果及时通过销售部进行反馈。 《产品变更通知单》，《质量问题反馈单》，《新产品开发样品顾客确认通知单》 技术部/生产部 技术部进行技术文件的完善和转换，生产部 根据订单按生产程序进行作业安排。在第一次试生产时，技术部进行必要的跟踪。 《作业指导书》 《工序卡》 2.流程具体实施要求 新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善（顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP 程序）： 2.1顾客要求评审（合同评审） 2.1.1顾客要求评审的输入有三种： 1）顾客新要求，评审依据：《顾客要求评审表》； 样品交 入库 样品验 顾客试装 确 认 转生产 OK OK NG NG
工程部技术部工作流程
工程部技术部工作流程 Prepared on 24 November 2020
工程技术部工作流程一、流程图
售后二、 1 服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。
2、网络技术的受理人员将市场或业务部门的服务申请单提交给部门主管，由部门技术主管结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。 3、根据业务部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。 3．1需要项目上门调研。由网络技术部门主观指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘 察的各种表格。 3．2不需要项目上门调研。业务部门已经充分了解了用户的需求，由业务部门填写用户需求的表格。 4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关业务人员配合，填写方案设计报告表。 5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合业务部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。 6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关业务人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方案，由技术总监签字确认。 7、将设计出的方案提交给商务部门，由商务部门制定项目设备预算报价及投标报价。
8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。 8．1 根据甲方的要求，我方技术人员到达用户现场解答用户提出的各种问题，对设计方案进行现场的技术讲解。 9、签定合同。 10、技术总监组织相关技术人员开展项目组织会议，成立项目实施小组，安排负责人，根据合同工期要求编写施工组织计划与施工方案。 11、进入项目管理阶段，结合项目管理手册对项目进行管理。 12、进行项目准备会 参加部门：工程部商务部门行政部门财务部门 需明确的会议议题： ◆成立项目小组并且明确分工、职责与负责人 ◆确立施工的起始时间 ◆制订项目准备阶段的时间计划表 ◆项目施工人力资源计划 ◆项目实施时间计划 ◆材料及设备采购与运输计划 ◆车辆及后勤支持计划 ◆资金使用计划 ◆工程外包计划 ◆内部到货验收、采购入帐计划 相关管理表格：
建设单位工作内容
建设单位工作职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。 2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。 3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。 4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。 5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。 6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。 7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。 8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。 9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。 10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。 11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作； 12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系； 13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作； 14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作； 15、完成领导交办的其他工作。
产品研发流程
新产品研发流程 内容： 企业的组织机构 新产品研发流程 生产工艺流程
企业组织机构 企业组织机构图（以****公司为例） 开发部主要职责： 1、技术创新 1）．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势，组织和编制公司技术发展规划和技术开发计划。并组织对计划实施。 2）．负责公司新技术引进和产品开发设计工作。 3）．编制生产工艺流程及工艺文件， 4）．负责做好技术图纸、技术资料的编制和编写。为指导生产提供全套技术文件。 2、技术支持 1）．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定及使用说明书；改进和规范工艺流程。 2）．负责制定公司产品的企业标准，实现产品的规范化管理。 3）．及时指导、处理、协调和解决公司各部门的技术问题，确保经营工作的正
常进行。 主要岗位：电子线路设计、结构设计、工艺设计（电装工艺、钳装工艺、机加工工艺） 岗位职责： 线路、结构设计人员 进行新产品开发市场调查。提出设计项目立项建议。 2. 线路设计人员按计划和规定进行新产品的线路方面的开发与设计；结构设计人员按计划和规定进行新产品的结构方面的开发与设计。 3. 负责在研产品的技术资料、生产资料的建立、整理和归档工作。 4. 针对用户的要求或其它原因实施设计更改。 5. 解决生产过程中出现的有关技术问题。 6 .配合销售部门做好产品销售、工程服务中的技术支持工作。 工艺设计人员 1. 编制典型工艺文件，负责生产前的工艺技术准备。 2. 负责工艺文件执行及工艺纪律检查。 3. 负责处理生产过程的工艺技术问题。 4. 负责产品工时定额制定。 5. 组织员工进行技能培训。 线路设计和结构设计主要是产品设计, 产品设计和工艺设计之间的关系： 产品设计就是设计出你想要的产品，工艺设计就是设计如何制作出你想要的产品；设计是产品从概念到模型的一个转换过程，而工艺是将原材料实现为零部件的一个过程，设计需要了解工艺，工艺实现不了的设计是没意义的设计，工艺也需要明白设计的意图，否则不能很精确的反映出设计，产品设计和工艺设计应该