公司安全管理工作指南
公司安全管理工作指南
公司安全管理工作指南一、安全管理工作体系2 二、安全管理工作现状4 三、安全管理工作存在不足28 四、安全管理工作建议29 公司安全管理工作指南一、公司安全管理工作体系结合公司生产运营的实际情况，规范构建安全管理体系：共包含十五个管理工作单元，五十类管理工作。
管理单元内容分类一、安全生产管理机构安全管理机构设置建立完善安全委员会二、安全规章制度的建立安全生产规章制度安全管理规章制度三、企业安全教育培训安全管理培训安全技能培训新员工培训四、安全检查安全检查分类检查工作原则隐患整改五、重大危险点源的辨识与风险控制风险分类与辨识风险评估风险控制风险控制措施的制定与落实重大危险源的辨识与控制六、设备安全管理设备事故与危险因素辨识设备安全管理特种设备安全管理七、职业卫生健康管理职业性有害因素有害因素管理与控制工作场所职业病危害警示标示设置八、危险作业及其安全管理危险作业范围及风险分析危险作业安全管理危险作业的审批管理九、个人防护用品管理危害因素分析个人防护用品及分类个人防护用品相关法规个人防护用品发放周期规定个人防护用品采购及发放记录档案十、危险化学品管理资质及认证危化品种类及相关信息危化品的安全管理危化品应急处理十一、应急预案编制与管理应急预案编制应急组织机构与职能应急预案演练与评价应急装备管理十二、事故管理事故调查报告及处理事故统计事故报告事故档案与台账十三、安全内业安全档案相关安全资料合同管理十四、非生产性安全管理食堂保卫消
防交通十五、工程安全管理前期安全工作施工过程安全管理工程安全内业管理二、公司安全管理工作现状1、安全生产管理机构1.1安全生产管理委员会成员：
主任：
副主任：
委员：
安全生产管理委员会下设办公室，负责日常管理工作，办公室设在运营管理部和总务部，成员包括：
办公室主任：
办公室副主任：
成员：
1.2安全管理委员会职责1.
2.1公司安委会职责1) 贯彻执行国家安全生产工作的方针、政策和法律法规及公司的各项规章制度。
2) 制定公司年度安全生产、消防保卫工作目标和计划，指导协调全公司安全生产工作。
3) 定期组织召开公司安全生产、消防、保卫工作例会。
4) 定期组织对公司各单位的安全、消防、保卫工作进行监督检查。
5) 协调和解决公司安全生产中的重大问题，组织、协调安全生产应急救援工作。
6) 定期听取公司各部门、分公司的安全生产工作汇报，及时向公司领导报告安全生产存在的问题，并提出解决建议。
7) 负责公司安全生产责任目标的制定和考核工作。
8) 定期分析预测公司安全生产形势，研究提出安全生产的有关政策和管理意见。
9) 组织公司安全生产方面的宣传教育和安全生产管理人员的培训、考核工作。
10) 组织制定公司重特大突发性事故应急处理预案，指导各单位建立和健全应急防范救援体系。
11) 负责对公司安全生产方面的科技、学术研究成果的推广应用。
12) 组织事故的抢险和事故报告工作，协助进行事故的调查处理和工伤鉴定工作。
1.2.2公司安委会办公室职责1) 公司安委会办公室是公司安全委员会常设办事机构，负责公司安全委员会的日常工作。
2) 负责贯彻执行国家有关安全生产、消防、保卫工作及员工劳动保护的方针政策和法律法规。
3) 组织制定公司安委会有关安全、消防、保卫工作的各项规章制度，并组织贯彻落实。
4) 负责组织公司安委会有关安全、消防、保卫工作会议，并做好记录。
5) 组织有关部门对员工进行安全教育和安全技术培训、考核。
6) 组织有关部门做好内部职业病防治等职业卫生健康管理工作，并负责监督检查落实。
7) 承办公司安委会交办的其他事项。
1.2.3公司安委会成员分工：
1) 主任由公司董事长兼总经理担任，负责公司安委会全面工作。
2) 副主任由公司副总经理担任，协助主任做好公司安委会领导工作，并负责公司运营安全领导管理工作。
3) 副主任：
协助主任做好公司安委会各项日常领导工作，并负责公司工程安全领导管理工作。
协助主任做好公司安委会各项日常领导工作，并负责公司安全技术方面的制定审核工作。
协助主任做好公司安委会各项日常领导工作，并负责公司工会监督及总务部安全管理全面工作。
4) 委员：
负责公司安全资金管理的领导工作；
负责公司运营安全领导工作，并负责公司运营安全管理全面工作；
负责公司安全培训、人力需求的领导工作，并负责公司综合办公室安全全面工作；负责公司工程管理部安全领导工作，并负责公司工程管理部安全全面工作；
负责公司营销分公司安全领导工作，并负责营销分公司安全全面工作；
负责公司运行分公司安全领导工作，并负责运行分公司安全全面工作；
负责公司总工办安全领导工作，并负责公司总工办安全全面工作；
负责公司发展部安全领导工作，并负责公司发展部安全全面工作。
5) 安委会办公室成员分工办公室主任：负责公司安委会办公室全面工作；
副主任：协助主任做好公司安委会生产、建设安全日常领导工作；
负责公司安委会消防、保卫、交通方面日常领导工作，并负责消防、保卫、交通全面工作；
成员：负责公司安委会安全生产方面日常管理工作；
负责公司安委会消防、保卫、交通方面日常管理工作；
负责公司工程管理部安全方面日常管理工作；
负责营销分公司方面日常管理工作；
负责运行分公司方面日常管理工作。
2、安全规章制度的建立2.1安全生产规章制度运行分公司安全制度主要包括各种安全操作制度，各工艺安全操作制度，如加氯、加药、倒闸操作等。今年根据实际工作，调整改进了氯瓶更换安全操作规程。
营销分公司安全管理制度及规程有《安全生产管理制度》、《管网技术操作规程》、《手持电动工具安全操作规程》、《发电机操作规程》、《下井作业操作规程》、《潜水泵操作规程》、《车辆管理制度》等规程。
2.2安全管理规章制度结合公司生产运营现状的要求，避免安全重点管理环节出现疏漏，建立公司安全管理制度体系是做好安全管理工作的重要前提。依据集团安全管理部门的管理制度体系，在09年完成了包括：?安全生产检查制度?、?安全教育管理制度?、?安全工作例会制度?、?安全生产奖惩制度?、?劳动保护用品管理制度?、?职业卫生管理制度?、?消防安全管理制度?，七项安全管理制度的编制工作，为规范开展公司安全管理工作建立原则。
公司总务部针对保卫、消防、车辆和食堂管理建立相应的管理制度，包括?门禁管理制度?、?消防安全管理制度?、?公务车使用和管理制度?、?食堂管理制度?。公司安全生产责任制同样作为安全管理制度的重要内容，每年按照集团的总体要求和公司内部组织机构调整、部门职责变更对公司安全生产责任制进行修编工作并组织落实全员签订工作。责任书明确了各岗位的安全职责，将安全责任层层细化，落实到了每一个人，形成了安全领导负责，安全分工负责，安全层层负责，安全人人有责的责任体系，实现了逐级签订、逐级负责的公司安全生产责任的管理模式。
3、企业安全教育培训公司作为涉氯企业始终按照国家法律、法规的要求，理顺安全外训归口，按期参加上级主管部门组织的涉氯企业人员资格培训，包括公司法定代表人和安全管理人员的《生产经营单位安全生产管理人员安全资格》和《危险化学品使用储存单位安全管理人员资格》、GB18218-2009、GB11984-2008标准专题宣贯培训，按期组织继续教育和验证工作，保证公司安全管理人员资格取证工作符合管理要求。运行分公司、营销分公司组织参加专业培训有：下井安全操作培训、电工专项培训、起重设备专项培训、压力容器专项培训，做到了专业操作人员持证上岗。
公司安全培训证书统计表培训名称取证人数有效期限生产经营单位安全管理人员资格培训至2011年08月（每两年换证）危险化学品使用、贮存单位安全管理人员资格证书至2011年07月（每两年换证）液氯从业单位安全管理人员资格证书至2011年12月（每两年换证）公司安全培训工作统计表培训名称参加单位取证人数下井操作培训运行分公司39 营销分公司7 危险化学品操作人员培训运行分公司10 营销分公司2 电工培训运行分公司55 消防培训运行分公司1 起重培训运行分公司8 压力培训运行分公司11 新员工培训12 公司组织安全内训包括新员工三级安全教育、交通安全知识培训、预防硫化氢和窒息事故教育，预防触电事故安全知识教育，空气呼吸器操作规程培训和气体检测仪操作规程培训等多项技能培训。特别是2010年聘请了是园林局安技处杜处长给公司全员进行了安全讲座，通过此次讲座，提高了全员的安全生产法律意识、坚定了安全第一的工作原则，贴近员工身边的安全隐患所涉及到的安全防护、自救措施，加强员工对安全隐患的识别能力和遇到突发事故的应急救援能力，着眼于公司安全平稳运营，保障公司生产运营安全。
4、安全检查工作4.1安全检查分类一般按检查的目的、要求、阶段、对象不同，分为经常性检查、专项检查和定期检查三种。
4.1.1经常性检查是指安全技术人员和班组长、员工对安全生产的日查、周查和月查。主要包括：巡视检查、岗位检查、相互检查和重点检查。
4.1.2专项检查是根据各单位特点，组织有关专业技术人员和管理人员，有计划、有重点地对某项专业范围的设备、操作、安全管理进行检查；
专项检查亦包括上级单位开展的特殊检查。
4.1.3定期检查是公司或主管部门组织的，按规定日程和规定的周期进行的全面
安全检查。主要包括：安全生产大检查、行业检查、公司内定期检查。
4.2检查工作原则4.2.1经常性检查检查范围（一）各再生水厂设备设施、工艺流程、厂房建筑、作业环境、维修项目、建设项目及安全内业资料管理。（二）危险源控制：按照危险源识别和评价划定的重大（高度）、重要（中度）和一般（低度）等三级危险源分级控制。
管理要求（一）岗位当班员工每天上班前和工作结束后应对本岗位的设备设施、工艺装备和作业环境进行检查、填写日常检查记录。
（二）班组长应利用班前会及安全活动日等多种形式，发动员工进行互相检查。发现违章、隐患应及时予以制止或消除，解决不了要向上级报告。
（三）现场安全管理员每天进行现场安全巡视，填写日常检查记录。发现违章、隐患应及时予以制止或消除，解决不了的要向上级报告。
（四）危险源检查：班组每天一次，再生水厂每周一次，公司安委会办公室每月一次。
4.2.2专项检查（一）专项检查分为自查和公司专项检查，自查是以分（子）公司、各部门为单位定期进行自查；
公司专项检查由公司有关部门组织，针对各单位状况，对设备设施、作业环境、工程施工等进行专门检查。
（二）自查每月进行一次，自查结束后，填写自查报告存档。公司安委会对各单位、各部门的自查情况进行监督检查。
监督检查由公司安委会组织，相关职能部门参加。
（三）专项检查每季度开展一次，突出一项专业或一项综合工作。专项检查的内容按照年度安全生产检查计划执行，特殊情况报主管安全生产的副总经理审批后
执行。
（四）专项检查应由公司各级安委会组织编制《安全检查表》，按照表列项目进行检查，检查前，要组织检查人员学习检查表内容。
（五）专项检查中发现违章、隐患应及时予以制止或消除，不能立即整改的由检查组下达整改通知单；
检查结束后，由各级安委会收集检查中的各种资料，编写检查报告，由公司安委会办公室汇总后报主管安全生产的副总经理，同时通报公司所有单位，并按规定实施考核。
4.2.3定期检查公司安委会应按检查计划组织相关部门对各单位进行安全检查，每季度不少于一次。
检查内容：
（一）查思想：查各级领导、群众对安全生产的认识是否正确，安全责任心是不是很强，有无忽视安全的思想和行为。即查全体员工的安全意识和安全生产素质。（二）查制度：检查公司安全生产规章制度是否在生产活动中得到了贯彻执行，有无违章作业和违章指挥现象。
（三）查纪律：查劳动纪律的执行情况，查安全生产责任制的落实情况。（四）查领导：检查公司各级安全生产管理情况。
（五）查隐患：设备设施、工艺流程、厂房建筑、作业环境、施工现场等的隐患和整改措施的落实情况。
4.3检查方法及要求 4.3.1各部门和分公司要充分发动员工，认真开展部门内和班组自查、整改，并将检查情况逐级上报。
4.3.2各部门和分公司要在员工自查的基础上，组织相关部门的人员，按分管项
目认真进行重点检查，并组织落实整改。自查及整改结果，于自查后一周内上报各自安委会。
4.3.3公司安委会办公室对检查、整改情况进行监督、检查，对重大隐患及时协调整改。
4.4隐患整改（一）对各种安全检查所查出的隐患，应下达整改指令，立即安排整改并建立台帐；
对一些较大和整改有难度的隐患要及时列入计划整改项目，明确责任单位、责任人和整改时间进度，并及时对口上报有关责任部门，以便指导、帮助、协调解决，确保生产安全。
（二）对于因物质技术条件的限制，暂时无力解决的隐患，除采取可靠的临时措施外，应列入计划进行解决。
（三）隐患整改完成后，由隐患整改通知单的下发单位(人员)进行复查，合格后签署意见后归档；
对于复查不合格的，除要求继续整改外，还应按照公司有关规定给予处罚。5、重大危险点源的辨识与风险控制依据运营单位安全现状评价，客观分析公司运营安全管理单元，针对再生水厂生产运行安全、供水管网养管安全、营业服务安全、工程施工安全以及日常办公安全，紧扣个管理单元特点，把握重点管理环节，建立统一管理思路，开展安全管理工作：
5.1液氯是再生水厂保证水质需要的重要药剂，液氯属于危险化学品。为保证安全生产、防止漏氯和爆炸事故，运行分公司公司制定了严格储存、使用规定；对于加氯系统的设施、设备建立了周检制度，保证监控仪表运行正常，氯瓶管道无腐蚀，各类控制闸门灵活可靠；