企业如何激励员工志愿者

越来越多的大企业开始组织员工开展志愿者服务,一方面为提升企业的品牌形象,另一方面也为员工提供了参与公益的机会,有利于增强团队凝聚力,应该说这是一项多赢的举措。但志愿者也需要激励,这往往被一些企业忽视,导致志愿者积极性降低,活动做得不尽如人意。

一、志愿者也需激励

千万不要低估员工志愿者工作的难度。有的企业以为发一份通知,号召员工报名就可以了。如果报名人数不够,就通过党委、团委、工会发红头文件动员成功的销售教练在以下六个方面做得很出色。

帮每个人确立各自的目标

好的销售经理会帮助每个团队成员制定长期销售计划，并且设定好每周、每月、每季度的目标。然后利用团队会议或一对一的销售会议跟进他们的工作进展，或帮助他们解决问题。讨论团队目标

让所有成员了解团队的整体目标是什么，这样他们才能知道其个人的工作对团队和整个公司的成功有何意义。

督促每个人为自己的工作目标负责

好的销售经理会通过提醒员工你们对团队和公司很重要的方式，鼓励员工努力实现目标。发挥支持作用

时刻提供团队成员，你会尽一切可能去帮助他们扫除成功路上的障碍。

善于倾听

当销售人员带着难题来找你时，先倾听，再给建议。敞开沟通渠道，这样才有助于改善整个团队的绩效。

千万不要吝啬表扬

当有员工取得进步时，分享并奖励他们的进步，千万不要吝啬表扬。

除了认可之外,企业还需要给予志愿者恰当的激励,很多非经济的鼓励措施也能够奏效。比

如,一些跨国企业实施的带薪公益假,这相当于企业为员工进行志愿服务进行了补贴。还有企业对员工所服务的公益机构给予小额资助,只要员工能够证明自己为该组织服务的时间达到规定时长,就可以向公司提出小额资助的申请。