图书馆工程施工项目管理规划

目录

1编制说明 (3)

1.1编制内容及范围 (3)

1.2编制依据 (3)

1.3编制范围 (3)

2项目概况 (3)

3项目实施条件分析 (5)

4项目投标活动及签订施工合同的策略 (5)

4.1投标策略 (5)

4.2签订施工合同的策略 (6)

5项目管理目标 (6)

6项目组织结构 (7)

7质量目标 (8)

7.1质量保证体系 (8)

7.2质量保证总体措施 (9)

8施工方案与施工规划 (10)

8.1施工规划 (10)

8.2施工方案 (10)

9工期目标和施工总进度计划 (13)

9.1施工进度计划影响因素 (13)

9.2确保工期主要措施 (14)

9.3施工进度计划编制依据 (14)

9.4施工进度计划编制的步骤及方法 (14)

10项目风险预测与安全目标 (15)

10.1项目风险预测 (15)

10.2安全目标 (15)

11施工现场管理与施工平面图 (15)

11.1现场劳动力管理 (15)

11.2项目材料管理 (16)

11.3施工平面图的布置原则 (18)

11.4施工平面图 (19)

12安全、文明施工及环境保护措施 (19)

12.1文明施工 (19)

12.2安全生产 (20)

12.3环境保护 (22)

1编制说明

1.1编制内容及范围

内容包括项目组织机构设置及项目管理目标、质量目标和施工方案、工期目标和施工进度计划及保障措施、施工平面布置和项目现场管理、主要工程施工方案和技术措施、质量保证体系及措施、安全生产和文明施工及环境保护措施等。

1.2编制依据

(1）招标文件及发包人对招标文件的解释。

(2）设计文件即工程设计图纸及相关说明。

(3）企业管理层对招标文件的分析研究结果。

(4）国家现行的有关标准、规范，企业内部的相关标准和管理制度。

(5）类型相似或近似本工程项目的历史施工经验资料。

(6）工程现场情况。

(7）企业法定代表人的投标决策意见。

1.3编制原则

(1）根据该工程施工招标文件规定的竣工交付使用期限，保证建设项目按期或提前完成。

(2）遵循建筑施工的特点和客观规律，在合理安排施工顺序的基础上．充分利用时间与空间，实行平行流水、立体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。

(3）切实贯彻国家(或涉及工程指定的国际和国外)有关标准、施工验收规范和操作规程，积极推行全面质量管理，坚持质量第一。

(4）贯彻多层次技术结构和技术政策，因地制宜地选用既先进又切实可行的技术方案(包括已形成的“工法”)和一切技术组织措施，讲究经济效益。

(5）妥善安排冬、雨季施工项目，确保全天候施工。

(6）做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工。

(7）精心作好施工现场的平面布置，减少现场物资的倒运工作，做到文明施工。

(8）拟定切实可靠的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工公害。

2项目概况

本工程为某校区内的拟建图书馆，地貌上属黄河冲积平原。工程为现浇框架结构，地下一层，地上七层，主体高度39.9m，总建筑面积43515㎡。其中地下建筑面积1590m2，地上建筑面积41925m2；设计使用年限50年；室内外高差0.30m。工程主体结构为钢

筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为7度，建筑的抗震设防类别为丙类，混凝土框架结构的抗震等级为二级。耐火等级为一级。工程建筑结构的安全等级为二级，地基基础的设计等级为乙级。工程结构抗震等级为二级，地下室防水等级为二级，变电所部分为一级，砌体施工质量控制等级为B级。

3项目实施条件分析

(1)工程地处黄河冲积平原，场地开阔，地势平坦。交通不受限制。

(2)工程量大，工期紧，工艺复杂，施工精度要求高，新技术、新材料、新工艺比较

多，主体交叉作业频繁，施工组织难度、工程施工难度较大。

(3)应充分考虑人员的居住情况、施工设备购买及租赁价格、交通运输及主要运输的购置和租赁情况、当地劳动资源情况、施工当地的有关费率，充分做好材料及机械价格的变动装备工作。根据该工程特点，现场应具备土建预算员、施工员、材料员、机械员、质量检查员、安全员、暖通和电器预算员等人。根据工程规模还应配备相应的施工机械，同时施工现场还应进行安全生产条件的管理，确保安全生产达到合格。

本工程是为学校图书馆工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。

4项目投标活动及签订施工合同的策略

4.1投标策略

（1）掌握主动。即在投标竞争过程中，不管面临什么样的竞争形势，投标企业一定要善于把握主动，在选择投标对象时，做到能投就投，不利不投。一般情况下，凡适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程，适合当前企业经营需要，并具备投标的条件，外部影响因素对本企业有利等，即可积极参加投标，反之，则不参加。

（2）随即应变。主要包括三个方面：一是在某项工程投标过程中，随着竞争对手的变化，如，放弃投标，改变投标策略等，必须及时修正自己的策略，二是在确定投标报价时，必须根据影响报价较大的企业因素和市场信息变化，适时的做出决策，三是灵活的采取不同的投标策略，一成不变的策略是很难成功的。

正确的投标策略，除掌握以上几个要素外，更重要是是来自投标企业主管人员业务经验的长期积累，对客观规律的认识，和对实际情况的了解，同时，还取决与企业领导的决策能力，常用的投标策略有以下几种：

1.靠高水平的经营管理取胜;

2.靠改进计划取胜;

3.低价策略;

4.未来策略;

5.低价索赔策略。

在一个投标过程中，在不提高总报价的前提下，对不同分部，分项可采用不平衡报价法。要想在投标中取胜，不仅不要认真研究投标策略。而且还要讲究投标技巧，在投标活动中，如果采用的投标策略合适，又有好的作价技巧，就可以提出低而适度的报价，取得成功。

4.2签订施工合同策略：

(1)对发包人和承包人应做全面了解，

发包人：1.主体资格，及建设相关手续是否齐全；

2.履约能力即资金问题。

承包人：1.资质情况；

2.施工能力；

3.社会信誉；

4.财务情况。

(2)填写合同价款时应及时调整《通用条款》所列的固定价格，可调价格，成本价酬金三种方式，约定一种写入合同。

(3)应当把风险费用的计算方法约定清楚，双方应约定一个百分比系数，也可采用绝得值法。

(4)签订合同时必须明确双方应承担的义务和违约的责任。

(5)签订的合同对商品的标准必须明确规定。

5项目管理目标

1.工期：490天

基础确保55天、主体确保91天、装饰269完成,总工期确保在490天完成任务。

2．质量：

质量目标合格，分项工程合格率100%，争创河南省优质工程。

3．安全：

杜绝死亡事故，争创河南省安全文明工地。

4.现场管理：

坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。

5.科技应用：

积极应用“四新”技术，优质高速地建成本工程。

6项目组织机构

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：项目经理

总工

工程经理材料经理主体工程分

承包项目部商务经理技术负责人装饰装修分承包项目部

财务主任劳务队

预算室技术

室工

程

室材料室财务

室

设备机电分承包项目部

现场质量管理组织机构，见下图：

7质量目标

本工程质量标准必须全面达到国家和行业颁发的标准，按国家《建筑工程施工质量验收统一标准》达标，质量目标合格，争创河南省优质工程。

7.1质量保证体系

我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。

质量保证体系如下：项目经理

质量管理领导组长

项目副经理

质量领导副组长项目副经理质量领导副组长

质检员(土建)质检员(安装)

施

工

员预算员

测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组

7.2质量保证总体措施

(1)从施工组织与队伍上确保：

1.本工程我公司决定委派业主确认的施工过类似工程、有丰富实践经验的项目经理担任该工程项目经理，并配足专业施工管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。

2.选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。

(2)从施工制度上确保：

我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。

(3)依托先进的施工技术与手段，提高质量：

1.专业施工保证：按照工程建设过程的工序规定强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。管理职责

质量体系原则

工序管理与控

制施

工

准

备

质

量采购质量施工过程控制不合品控制和管理半成品和成品的保护工程质量的检验回访和保修

工程安全

与责任质量文件和记录统计技术的应用测量和实验设备的控制

2.先进的模板体系：墙模采用组合大模板体系，表面为双面覆膜多层板模板，足够

的刚度和光滑平整的楼面是施工清水砼的保证。

柱模采用木模拼装组合，钢管围楞，以确保砼外观质量。

(4)优质的物资采供系统，确保原材质量：

项目经理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准，确保所采购和分供应的物资满足质量要求。

8施工方案与施工规划

8.1施工规划

(1)实行项目统一管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理

（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

(2)项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由

一名项目副经理分管。

(3)施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专

业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

(4)专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方

法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

8.2施工方案

本工程是地下一层，地上七层图书馆，在基础工程采取依次施工，不分段。主体工程阶段采取分别流水施工，装饰工程采取固定节拍流水施工。屋面工程量比较小，不分段。

工程施工程序：

基础工程─→主体结构─→楼地面工程--→屋面工程--→装饰工程

(1)施工顺序

本工程建在某校区内，按先地下、后地上的顺序进行施工。在基础回填土时，要同时做完所有地下外线工程，然后立塔式起重机进行结构施工。拆除塔式起重机前应做完屋面工程，并利用塔式起重机安装装修用的井架提升机，然后做装修工程和水电安装工程，最后做地上外线工程。

(2)基础工程阶段

现将基础工程分为挖土、桩基础、铺垫层、地圈梁（绑钢筋、支模板、浇混凝土）和回填土五个施工过程。

1.挖土施工过程包括：人工挖地槽、平整场地等分项工程。

2.桩基础施工过程包括：测量定位、桩机就位、成孔、压桩等工程。

3.铺垫层施工过程包括：基础下的混凝土垫层工程。。

4.回填土施工过程包括：槽基回填土、室内地坪回填土和多余土的外运等工程。

(3)主体工程阶段

主体工程的施工过程数主体工程拟分为：砌砖墙、现浇钢筋混凝土和预应力板安装及灌缝。

1.砌砖墙施工过程。因为在劳动定额中砌砖墙定额已包括运温砖、安装门窗框和过梁等内容，所以不再新列分项。

2.现浇钢筋混凝土施工过程包括：构造柱、圈梁、平板和整体楼梯等的钢筋、木模制作、安装和混凝土的浇筑等分项工程。

3.吊装楼板施工过程包括：预制空心板的场内运输、吊装和堵头灌缝等内容。

(4)楼地面工程阶段

楼地面工程的施工过程包括楼地面混凝土垫层、水泥砂浆楼地面。

(5)屋面工程阶段

屋面工程的施工过程数根据设计工程数可分为：屋面板水泥砂浆找平层、屋面保温层、保温层上水泥砂浆找平层、卷材防水层、架空隔热层、隔气保温层

(6)装饰工程阶段

装饰装修工程的施工过程按楼层部位分为：外墙装修、内墙装修、木门安装、铝合金门窗安装、木门窗油漆、玻璃安装等

9施工总进度计划

基础确保55天、主体确保91天、装饰269天完成。总工期确保在490天完成任务。

9.1施工进度计划影响因素

a.业主因素

b.勘察设计因素

c.自然环境因素

d.社会环境因素

e.组织管理因素

f.材料、设备因素

g.资金因素

h.施工技术因素

9.2确保工期的主要措施：

（1）迅速会审图纸，熟悉技术数据，解决存在的问题；

（2）编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；

（3）编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。

（4）明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工；

9.3施工进度计划编制依据

（1）单位工程施工进度计划的编制依据

1．经过审批的拟建工程施工图、工艺设计图、采用的标准图集及技术资料。

2．施工组织总设计对本单位工程的有关规定。

3．施工工期要求及开、竣工日期。

4．施工条件：地形、地质、水文、气象，以及劳动力、材料、构件和机械的供应条件，分包单位的情况。

5．主要分部分项工程的施工方案。

6．劳动定额及机械台班定额。

7．其他有关要求和资料。

（2）施工总进度计划的编制依据

1．合理安排施工顺序，保证劳动力、物资以及资金消耗最少的情况下，将拟建工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效益。

2．使施工具有连续性和均衡性

3．节约施工费用

9.4施工进度计划编制的步骤及方法

（1）单位工程施工进度的编制步骤

1．划分施工项目

2．计算工程量

3．确定劳动量和机械台班数量

4．确定各施工过程的天数

5．编制施工进度计划的初始方案

6．检查和调整施工进度计划的初始方案

（2）施工总进度的编制步骤

1．列出工程项目一览表并计算工程量

2．确定各单位工程的施工期限

3．确定各单位工程的开、竣工时间和互相搭接关系

4．安排施工进度

5．总进度计划的调整

10项目风险预测与安全目标

10.1项目风险预测

该工程风险为中等，需加强内部管理，提高利润。通过工程保险方式，将可能遇到的风险转移给保险公司。防患于未来，尽可能消除或减轻风险。建立专门的合同管理部门，针对具体情况进行分析，合理地制定合同条件，采取成本加酬金合同。

10.2安全目标

杜绝死亡事故，争创河南省安全文明工地。

11施工现场管理与施工平面图

为了本工程安装的顺利实施，提高工程项目管理，高效地达到业主对工程项目要求的最终目标，我公司特组建工程项目经理部，从而为施工提供有效的组织管理保证。

11.1现场劳动力管理

(1)项目经理部对施工图纸进行会审，明确施工过程中各系统、各单项、分项工程的工期以及使用劳动力的工种、作业班组数、人数。

(2)由计划统计员编制劳动力使用的计划表。

(3)通过项目经理部的碰头例会，将劳动力使用计划表会知各工种的施工中。

(4)在各项目施工前，由施工员填写作业班组进行通知单，并会知各专业分公司及施工单位。

(5)项目施工员在其管辖的施工系统内，负责对作业班组的施工工艺、施工规范等进行监督指导，甚至实操示范，每天检查班组的施工情况、施工质量。发现违反施工规程规范的，必须及时指出纠正；发现工程进度缓慢的，应及时提出赶工要求，以保证工程的如期竣工。

(7)施工中，作业班组如不报从项目施工员指挥，无理取闹或班组技术素质无法达到施工要求的，项目经理部可会知专业分公司或分包方共同对班组进行教育，甚至向专业分公司或分包方提出调整、调换班组的要求。

(8)项目经理部须严格按照有关安全的规程规范向作业班组提供足够的安全防护设施，以确保班组在安全的环境中施工。如发生工伤意外，应立即组织救治，保护现场，并同时通知有关部门进行处理。

11.2项目材料管理

11.2.1管理流程(图)

施工预算计划材料进入现场验证

不合格退料

11.2.2．流程各环节简析

1.编制施工用料计划

（1）根据施工图编制施工预算用料总计划

（2）根据项目施工安装进度编制用料进扬计划

2．组织材料进入施工现场

根据用料进场计划，向公司物资部要求按数量、规格、保质按期送料到现场仓库。

3．对调入的材料（包括物资部仓库与厂家直送施工现场的材料），在进入现场仓库前按企业质量体系程序文件的具体要求进行进场检验。

4.贮存和保管

入库材料按企业质量要求而合理存放、维护、保管。

5.材料发放

6.现场仓库根据项目施工进度需要，根据施工员开出的“领料单”，以正确的名称、规格、数量将材料发放与班组。

7．退料

对工程完工后的余料收集整理，能重新利用的常用料退回物资部仓库;专用材料寄存在物资部仓库,待新的工程使用或通过物资部推存其它项目新施工工程上使用。11.2.3项目材料贮存和保管工作管理

（1）材料入库

1．经验证合格的物料，现场仓库管理员应按物料类别、型号、规格分门别类，整齐储藏和保管材料发放

合格

堆放。

2．物料架上必须有分类别、分规格的标志。

3．须标明每批入库材料的进货日期。

（2）材料的贮存和保管

1.对储存和保管有专门要求的材料,专管员必须采取有效的措施:

a.有使用期限的材料,在期限届满前使用;

b.对贮存环境有要求的材料,为其提供适宜的环境和保护条件;

c.对易燃和危险品应按安全要求分仓存放。

2.仓管员应经常检查库内物资贮存情况，保持库内物资的质量和周转正常。

11.2.4项目材料安全工作管理

(1).防火工作管理:

1.仓库工作人员要做到“四知”，知物资性能、知灭火方法、知管理制度、知收发制度。

2.仓库范围内严禁吸烟，不准携带火种入库。

3.遇停电的仓库，必须切断电源。

4.氧气瓶、乙炔瓶应按安全管理要求分别存放，存放区域不得使用可能产生火星的工具。

5.货物堆放要符合“五距”规定：顶距、灯距、墙距、柱距、堆距。

6.仓库要配置足够的消防器材，并对消防器材定期检查，定期更换。

7.库房内不准设办公室、更衣室、不准住人，不得作加工场，不得堆积有油污、潮湿的棉类织物在仓库内，以防自燃。下班离库前，应检查仓库一遍；离库时须闭窗、锁门、断电。

(2)防盗工作管理:

1.物资管理要分项专人负责，要认真执行种类物资的收、发、领、退等制度，要定期盘点，做好帐、卡、物相符，单据、凭证、印章必须专人保管，班后锁入橱内，已发货的单据必须当场加盖注销章，并装订成册以备查核。

2.仓库要符合防盗要求，门窗要有铁栏、铁门，使用合格的仓库门锁，晚上派出值班员看守。

3.材料工具必须入仓库保管，体积较大、较重而不能入仓库的则要落实防范措施，并通知值班人员，特别贵重量的物品要派人值班。

4.仓库工作人员必须坚守岗位，忠于职守，无关人员不准入仓，离仓库时须闭窗、锁门、断电。

11.3施工平面图的布置原则

（1）在保证施工顺利进行的前提下，现场布置以尽量紧凑，节约土地。

（2）合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、及加工厂、仓库位置，各种机具的位置，尽量使得运输最短，从而减少或避免二次搬运。

（3）力争减少临时设施的数量，减低临时设施费用。

（4）临时设施的布置，尽量便利工人的生产和生活，使施工的距离最近。

（5）符合环保、安全和防火要求。

11.4施工平面图见后附图

12安全、文明施工及环境保护措施

12.1文明施工

（一）总则

1.文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，本单位结合以往工程的施工经验，争取把该工程建成河南省安全文明工地。

2.在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家允许的范围

内。

（二）实施责任

1.项目经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工计划；项目部成立以项目经理为首的文明施工领导小组，对施工人员进行文明施工教育，加强文明施工意识。

2.项目副经理直接负责该工程的文明施工；

3.设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。

（三）文明施工管理要点

1.总平面图管理

（1）分结构、装修阶段合理安排现场平面布置；

（2）明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置；

（3）材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天作到工完场清。

2.严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。

（四）环境保护措施

1.本工程现场临近教学区，环境保护尤为重要。我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。

2.施工现场临时道路用碎石铺设，这既给雨季施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。

3.运输散装材料，车厢后封闭，避免撒落；散装水泥和石灰车辆撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。

4.设立专门的垃圾通道；派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。

5.建立有效的排污设施，本工程施工中排出的污水，我方将在拟建物周边设置二级沉淀池，保证现场和周围环境整洁文明。

6.合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音（<55分贝）较大的工作;采用进口低噪音振动器等设备，减少噪音。

7.夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。

8.严格按有关环保规定执行。

9.搞好施工现场卫生

（1）施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。（2）现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或建筑垃圾。

（五）宣传板、标识板

在紧靠施工现场大门边上方设一灯箱透光彩宣传板，在各工序作业点和加工间、材料堆放处均设标识板，标识板由公司统一制作，统一规格。

12.2安全生产

（一）安全管理方针：

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

（二）安全组织保证体系

以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系

（三）安全管理制度

1.安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

2.班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查；

3.大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；

4.周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5.定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；

6.管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；

7.实行安全生产奖罚制与事故报告制；

8.危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；

9.持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

（四）安全管理工作

1.项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；

2.专业工程师要检查分包方、专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；

3.在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是分承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；

4.防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管；

5.对安全生产投施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。

6.分析安全难点，确定安全管理难点

在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：

（1）高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击;

（2）脚手架工程安全措施等;

（3）各种电动工具施工用电的安全等；

（4）塔机安全措施等

（5）现场消防等工作。

（五）制订施工现场安全防护基本标准。

制订施工现场安全防护基本标准，如：使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。

1.加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。

2.全体施工人员进入现场必须戴安全帽。

3.水平安全网设置

从二层楼面起，在整体提升脚手架设一道随施工高度提升的安全网。要求网绳不破损生根要牢固，绷紧。网杆支杆采用脚手钢管，网宽不小于3m。

4.转料台设置

在结构施工过程中和结构完成后有些大规格材料（长钢管、模板等）无法从附墙吊运往室内或转入上层，应而设置转料台。转料台采用钢管斜撑式搭设，两侧设安全护拦，高900-1000mm。

5.洞口井安全防护

所有洞口井口必须设安全标志，夜间设警示灯，洞口处设900～1200高护栏。12.3环境保护

（一）环境保护措施

一、施工噪声控制措施

夜间施工时，应对工人和司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，散料装卸车

时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。

临时发电房应加装隔音障，有电力供应时不许使用发电机。

二、污染控制

1.在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，设置足够的污水沉淀池；在施工过程中做到现场无积水、排水不外溢，不堵塞、水质达标。

2.施工现场设置专用油漆料库，库房地面做防渗处理，储存、使用、保管设专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。

3.生活污水在排入市政管线前，必须进行严格的滤油处理，合格后方可排入市政管、井。

三、大气污染措施

1.对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。

2.严禁在施工现场焚烧任何废弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物资，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。

3.所有车辆及设备的废气排放必须全乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。

四、固体废弃物

1.对施工中产生的渣土应及时清运，选择有资质的运输单位并建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不散落。

2.选择对外部环境影响小的出土口，运输路线和运输时间。

3.车辆出场冲洗车轮和车厢，严禁携土污染城市道路。

4.剩余料具包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾要及时清扫，清运，不得随意倾倒。

5.施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运。

6.日常生活的垃圾应分类收集，便于环卫部门及时清运处理。

教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。

（二）环境保护管理制度

1.根据现场实际情况，核实、确定环境盲点、环境保护目标和对应的环保法规及其它要求。

2.对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。

3.根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环

保培训。

4.施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。

5.施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向市建委如实汇报。

6.建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。

7.对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。

8.在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三在内给予答复。