顺丰定增项目个人解析

顺丰定增项目个人解析
顺丰定增项目个人解析

关于顺丰快递定增项目【鼎泰新材重大资产重组及发行股份购买资产并募集配套资金】解析项目要素:

?产品期限:1+0.5年

?托管券商:中信证券

?投资起点:100万

?认购费:2%(外扣)

?管理费:2%/年(内扣)

?业绩报酬:收益10%以上部分,提取10%

?投资方向:鼎泰新材重大资产重组及发行股份购买资产并募集配套资金【顺丰借壳】

项目风险:

这款产品最大的风险是借壳上市失败的政策风险,那么顺丰快递借壳鼎泰新的确定性究竟有高?是否受此次修改的《上市公司重大资产重组管理办法》新规的影响呢?

2016年6月17日证监会就修改《上市公司重大资产重组管理办法》公开征求意见,目的在于为最近的炒壳、借壳降温,规范二级市场,此次修改将原有的资产总额单项指标调整为资产总额、资产净额、营业收入、净利润、股份五个指标,只要其中任何一项指标达到100%,就被认定为构成借壳上市,新规大大增加了借壳上市的难度、资金成本和时间周期,但新规目前并未实施,新规也有一个适应过渡期,在新规实施以前只要上市公司重大资产重组通过上市公司股东大会决议的还将按照以前的法律法规来进行,如果新规实施以后上市公司重大资产重组并未通过上市公司股东大会决议的将按照新规来进行。

早在2016年5月23日鼎泰新材发布上市公司预案公告正式宣布顺丰快递借壳鼎泰新材上市,2016年6月30日鼎泰新材召开了2016年第一次股临时东大会,会议内容包括审议:《关于公司符合上市公司重大资产重组条件的议案》、《关于本次重大资产重组的议案》、《关于本次重大资产重组的交易对方》、《关于本次重大资产重组的定价原则》、《关于本次重大资产重组的资产置换》、《关于本次发行股份购买资产的发行方式》、《关于本次发行股份购买资产的发行对象和认购方式》、《关于本次发行股份购买资产的发行数量和股份锁定期安排》、《关于本次募集配套资金的发行股份种类和面值》、《关于本次募集配套资金的发行方式和发行对象》等一系列【鼎泰新材重大资产重组及发行股份购买资产并募集配套资金】的预案。【详见鼎泰新材(002352)上市公司公告】

2016年7月1日鼎泰新材发布《2016年第一次临时股东大会决议公告》,公告显示股东大会所审议的全部预案以99%的通过率全线通过,也就是说顺丰快递借壳鼎泰新材上市不仅不受新规的影响并且确定性极高。【详见鼎泰新材(002352)上市公司公告】

收益预测:

上市公司非公开发行股份(定增)的价格不得低于基准日前20交易日股票交易均价的90%即11.03元/股,鼎泰新材现价46.8元/股(截止2016年7月1日收盘)定增价格为讯价制,最终发行价格在今年9月份项目正式运作时由上市公司公告披露。

招商证券预测本次定增发行价在11.03-12元/股左右(申通快递借壳艾迪西时定增初始价格不低于16.44元/股,最终发行价也是16.44元/股)折价率将创二级市场定增价新高,预期前期浮盈在280%左右,考虑到目前鼎泰新材股价经过概念炒作价位偏高加之股价波动及后

期炒作效应减弱等因素在明年退出时股价可能会低于现阶段价格,预计在25元/股左右,所以保守预期收益在100%左右。

顺丰快递定位高端商务,规模仅此于EMS(邮政)位于全行业第二,采用全直营经营模式,近三年业务保持着较快的增长速度,复合年增长率达到21%,单件收入高于同行业2倍,毛利率超同行业80%,截至2015年底,顺丰控股资产规模达到了347.17亿元,公司目前拥有12万名员工,旗下拥有全货机45架,其中自由货运飞机30架,根据规划,三年后顺丰航空自有全货机将超过50架,此外还有自有车辆1.5万辆、房屋建筑199处,将近35万平方米(而同期申通、圆通的总资产分别只有28.4亿元和61.87亿元的总资产)未来三年业绩承诺分别为【2016-2018】21.8亿、28亿、34亿较【2013-2015】的18.9亿、9.2亿、16.23亿总增长89%(年平均增长29%)业绩增长率全行业第一。

参考圆通借壳大杨创世(600233)44.4倍PE、申通借壳艾迪西(002468)36.7倍PE,考虑顺丰民营快速企业行业龙头、高端商务定位、直营模式、拥有中国最大的全货机机队等优势,券商投行部给予顺丰2016年50倍PE对应1090亿元市值,加上目前大盘指数属于低位3000点左右,经过证监会一系列的监管(6月24日证监会提高IPO审核门槛提高整体A股上市公司质量,杜绝业绩下滑企业上市套钱)、规范(3月17日严格审核上市公司并购业务,杜绝上市公司大股东摒弃主业炒概念套现)及鼓励(6月9日中国央行向美国投资者提供人民币2500亿元RQFII额度,引进外资购买中国股票和债券)二级市场的措施,今年第四季度大盘回暖几率较大,所以顺丰借壳成功后股价稳定在25元以上是大概率事件,保守收益预期100%左右。

对标企业:

申通快递(借壳艾迪西002468)

申通作价:169亿顺丰作价:433亿

申通毛利率:16.28% 顺丰毛利率:20.42%

申通净利率:8% 顺丰净利率:6.7%

申通净利润:6.4亿顺丰净利润:19.6亿

申通市场份额:6% 顺丰市场份额:13%

申通业绩承诺:【2016-2018】分别为11.7亿、14亿、16亿

顺丰业绩承诺:【2016-2018】分别为21.8亿、28亿、34亿

申通业绩增速:23% 顺丰业绩增速:29%

申通定增价格:16.44元/股顺丰定增价格:预期15元/股

申通定增折价率:75% 顺丰定增折价率:预期213%

申通投资人收益:67% 顺丰投资人收益:预期100%-150%

通过以上对比我们有理由相信在折价率更高的顺丰定增中客户的收益更加可观。

行业介绍:

近几年电子商务的崛起为快递业带来了新的业务增长点,国家统计局数据显示:2015年快递业务量完成206亿件,同增48%,最高日处理量超过1.6亿件;快递业务收入完成2760亿元,同增35%,问鼎世界第一,预计2016年业务量完成275亿件,同增34%;快递业务收入3530亿元,同增28%,快递行业也成为了唯一年复合增长在30%左右的传统行业。

未来快递业电商业协同发展,进一步巩固合作模式,扩大“向外”成果,不断提升跨境电商服务品质,降低运营成本,规范企业运作。

关于项目经理述职报告范文

关于项目经理述职报告范文 关于项目经理述职报告范文关键词:项目经理,述职报告,范文 关于项目经理述职报告范文介绍:述职报告既是考核鉴定的依据,又是民主评议的基础,个人述职如何做报告呢?下面是WTT 整理的关于项目经理述职报告范文,欢迎阅读。尊敬的各位领导、同志们:我叫xxx,现任xx项目部经理,根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管关于项目经理述职报告范文详情: 述职报告既是考核鉴定的依据,又是民主评议的基础,个人述职如何做报告呢?下面是WTT整理的关于项目经理述职报告范文,欢迎阅读。 尊敬的各位领导、同志们: 我叫xxx,现任xx项目部经理,根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下,请予以评议。 一、务实创新、夯实科学发展基石 xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井,也是我处

首次打入宁夏市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩。 1、优质快速施工享誉“塞://.062238/上”。项目部进驻xx 煤矿施工以来,克服西北的狂风、冰寒,在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是:钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能及时排出。发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到 10mm。经试验打眼速度大大加快,每班打眼时间缩短到3小时,功效提高了近三倍。在随后的施工中,他们又结合地质条件变化,率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。 打眼速度进一步加快,为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在7月份副立井的施工中,项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难,充分展示“王牌”施工队伍风范,精心组织,广泛发动,一举以130。5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录,且工程质量优良。

2018年快递行业顺丰分析报告

2018年快递行业顺丰 分析报告 2018年9月

目录 一、公司概况:直营网络,收入迈向千亿 (8) 1、直营制快递龙头,三网合一资源稀缺 (8) (1)直营制快递龙头,打造综合物流服务商 (8) (2)起步于加盟制,直营网络契合中高端定位 (9) (3)运输网络独特稀缺,收入或率先破千亿 (10) 2、电商件提升增速,新业务占比或提升至25% (11) (1)商务件为主增速低于行业,2018年电商件发力增速反超 (11) (2)单件收入高于行业,电商件提升,利润略承压 (11) (3)加速布局综合物流,2018H1新业务占比提升至16.2% (12) 二、行业分析:物流需求转向快递,品质王者率先获益 (14) 1、需求转向快递等网络型服务商 (14) (1)建设智慧供应链,物流成本优化空间较大 (14) (2)供应链结构和生态圈重构,快递企业或面临新历史机遇 (15) (3)快递竞争优势明显,物流深度嵌套或推动需求转移 (16) 2、快递增速或换挡至25%+,社交电商贡献新增量 (17) (1)电商件推升快递景气,行业增速或换挡25%+ (17) (2)电商需求或增速15%~20%,仍贡献快递业务量70%+ (18) (3)社交电商异军突起,或贡献新的快递增量 (18) 3、电商消费品质化加速,快递龙头或率先获益 (19) (1)电商消费转向中高端,B2C成为网购主流模式 (19) (2)消费品质化加速,客单价止跌回升 (20) 4、行业集中度加速上行,竞争转向服务质量提升 (21) (1)CR8提升至81%+,行业集中度加速上行 (21) (2)竞争转向服务质量提升,有效申诉率同比改善 (22) 5、对标美国市场,国内快递空间依然广阔 (23)

顺丰快递公司薪酬制度

顺丰快递公司薪酬制度 为了有效的调动各营业点从业人员工作积极性,最大限度的提升速递业务量。我们决定对各乡镇物流营业网点,实行计件提成的薪酬模式。即各营业网点从业人员根据每月收货数量及金额,按照公司统一规定的提成比例提取,提取金额即为该工作人员的月工资。具体实施办法如下: 1、营业点从业人员的薪酬计算方法: 月工资=该网点月收货金额×20%-月货物差错赔偿 2、营业点网点经营费用: 各乡镇营业网店的水费、电费、电话费等相关经营费用物流公司均不予以承担。公司只提供经营场所及运输服务,其他的一切相关经营费用均由网点承担。费用总公司在薪酬制定时给予适当的考虑。 3、各乡镇从业人员的管理: 各乡镇物流从业人员均由顺丰交通物流公司统一管理,对于物流业务开展不力经营收入低,不服从管理多次出现货物差错的场站,公司有权更换从业者。 4、顺丰网站的使用: 各乡镇营业网点在日常经营中,必须在顺丰交通物流网站的业务处理软件平台中进行,以便公司能随时掌握各营业点的收发货情况,公司将根据收货情况实时调度配送。 5、营业网点的财务报表:

各乡镇营业网点每月20号前,将当月经营收入情况以报表的形式报物流公司,由物流公司整理后统一上报总公司财务部。 6、物流从业人员的服务考核: 顺丰交通物流公司将向社会公布投诉举报电话,对于在经营过程中,从业人员的服务态度、收费价格、货损丢失等相关问题,给予从严管理,凡是被举报查实的,均按照公司相关的制度给与严厉处理,处罚金额从当月收入提成中扣除。 7、营业点经营管理: 各乡镇从业人员对于收取的速递货物,必须交由顺丰公司统一配送,绝对不允许出现货物倒卖给其他速递公司,如有违反一经查实当即取消其营业点从业者的资格,公司将从先安排人员。 8、“顺丰”品牌的宣传与推广: 各乡镇营业点必须在各自的经营区域内,利用各种宣传方式,提升顺丰交通物流的声誉和知名度,总公司负责全市及外部的企业宣传。只有顺丰的品牌被客户认可和接受,我们才能赢得更大的经济效益。 9、营业点从业人员培训: 顺丰交通物流公司负责定期对各乡镇物流从业人员进行业务流程及修养素质等方面,进行全面的培训。公司将实行聘请企业管理、物流等各方面的专业人员及讲师,组织集中培训。各乡镇物流人员的更换上岗,也必须经过公司专业知识培训后挂牌上岗。 10、物流网点星级评定:

顺丰速运市场竞争力分析

1顺丰速运公司简介 (2) 1.1发展历程 (2) 1.2顺丰愿景 (3) 1.3顺丰核心价值观 (3) 1.4顺丰市场定位 (3) 2我国快递发展现状 (4) 3顺丰速运核心竞争力分析 (5) 3.1顺丰速运价值链分析 (6) 3.1.1价值链分析法的概念 (6) 3.1.2基本活动 (7) 3.1.3辅助活动 (8) 3.2快递企业价值链上的关键因素 (8) 3.2.1网络服务 (9) 3.2.2网络现代化能力 (9) 3.2.3服务价格 (10) 3.2.4服务水平 (11) 3.2.5快递时效 (12) 4.顺丰速运核心竞争力 (12) 4.1核心竞争力的含义 (12) 4.2顺丰速运的核心竞争力 (13) 5.顺丰核心竞争力的实施 (14)

顺丰速运市场竞争力分析 摘要 目前,快递行业可谓是十足的朝阳产业。近年来,我国快递行业得到了迅速 的发展,成为继美国、日本之后第三个快件日处理量超过千万件的国家。面对巨大的市场,国有、民营、外资三方力量纷纷抢夺。顺丰速运经过20年的发展,在国营和外资的两面夹击中脱颖而出。运用价值链分析模型,研究快递企业的价值链构成,并根据顺丰速运的实际情况对价值链上对快递企业影响重大的关键因素进行分析,最终确定顺丰速运的核心竞争力,并提出措施保证核心竞争力的实施。在激烈的市场竞争中,只有认识到自身的核心竞争力并不断保持,才能获得 持续的竞争优势,实现更好更快的发展。 〖关键词〗:快递行业价值链核心竞争力 1顺丰速运公司简介 1.1发展历程 顺丰速运(集团)有限公司成立于1993年,是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的综合服务性企业。公司的发展历程可以分为以下四个阶段:(1)创业起步期 顺丰快递源于创始人王卫经常往返于香港与内地之间,有时会受人之托,捎带货物出入境。从父亲那里借到10 万元资金后,于1993年3月,在广东顺德注册成立了顺丰公司。公司成立初期只是进行广东与香港之间的快递业务。1996年,随着客户数量的不断增长和国内经济的蓬勃发展,顺丰以顺德为起点,将网络的触角延伸至广东省以外,通过向长三角地区复制业务模式,进而扩张到华中、西南、华北。在顺德之外,顺丰新建网点多采用合作和代理的方式,每建一个点,就注册一个新公司,这种形式和加盟类似。目前,申通,圆通等民营快递企业仍然采取加盟的形式。 (2)业务整合期 顺丰成立之初,由于缺乏资金支持而选择了加盟制,但是在加盟制下,许多网点由于出身运输公司,他们在承揽快件的同时,还会接别的货,使得顺丰的时效性和装卸质量都出现问题,甚至有些加盟商会各自为政,抢走顺丰的客户。2002年,王卫决定进行全国收权,抛弃加盟制,最终建立起国内快递市场中除中国邮

顺丰控股(002352)基本面分析报告

2020年小组对顺丰控股进行了基本面分析报告展示。从行业背景、公司战略、财务分析和股票分析四个方面全面的对物流行业中的巨头——顺丰控股进行了分析。 首先,从物流行业发展以及顺丰的发展历程进行了精炼全面的介绍,让大家对物流发展以及顺丰的前世今生有了一定的了解。然后对顺丰控股这家公司发展历程、发展现状、主营业务、业务延展、借壳上市和企业文化等几个方面对顺丰控股进行了详细的介绍。如今顺丰已成为物流行业龙头企业,但顺丰不仅提供配送端的物流服务,还延伸至价值链前端的产、供、销、配等环节,顺丰多年潜心经营,战略布局,现在已形成拥有“天网+地网+信息网”三网合一、可覆盖国内外的综合物流服务网络。

接着,通过宏观分析,微观分析、疫情影响和未来发展趋势四个方面,并结合行业中其他企业进行横向比较,从而更加全面、透彻、客观的分析顺丰目前以及未来的发展情况。 宏观分析方面通过PEST分析、市场规模分析和竞争格局分析。得出快递行业持续多年高速发展,市场规模大,超6000亿元,整体可观;但是增速放缓,而且中国国内快递市场呈现出明显的饱和趋向;从目前的行业竞争格局来看,基本形成了一超多强的竞争格局,顺丰作为行业龙头优势明显,市场占有率超15%。

另外,微观分析方面通过SWOT分析,简单分析了下顺丰控股当前的优势、劣势、机会以及科技,重点介绍了SWOT分析下的战略;疫情影响方面,由于之前顺丰前瞻性的的布局,尤其是顺丰航空十几年来的平稳发展,顺丰航空飞机运输系统支持订单运送,尤其是业务量同比增长118.89%,市场占有率在二月份达到17.15%,创下历史新高;未来发展趋势方面,而顺丰的未来发展趋势则在于从ToC端到ToB业务的转变,以及切入上游供应链,2018年,顺丰出资55亿现金,并购DHL中国供应链业务,切入5万亿2B市场,顺丰主要是参照国外三大物流巨头的发展模式,摆脱“通达系”。 然后,李彦霏同学从盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力四个方面对顺丰的财务情况进行了透彻的分析。盈利能力方面,销售经营能力的横向与纵向比较表明了顺丰在营业利润与营业收入方面还是十分可观的。

顺丰快递管理制度(20200515183052)

顺丰快递管理制度 欢迎您加入顺丰,共同参与公司未来的发展! 本手册是根据国家有关法律法规及公司的各项规章制度 而制定的,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提 供您在顺丰可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。 熟悉了这些内容后,您将对公司运作和管理风格有一个更清 楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望。 本手册只是指南,如果你在阅读或执行中有任何的疑问,请与我们或你的上司、你所在单位人力资源部门的同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑,并和你坦诚地进行讨论和交流。

目录 第一章顺丰简介与企业文化 (1) 第二章员工行为规范 (2) 第三章员工聘用 (5) 第四章员工考勤 (8) 第五章薪资与福利 (11) 第六章培训与发展 (12) 第七章员工考核 (13) 第八章转调与晋升 (14) 第九章解除或终止劳动关系 (14) 第十章奖励与处罚 (15) 第十一章保密 (22) 第十二章消防与安全 (23) 第一章顺丰简介与企业文化

顺丰速运有限公司是目前国内较大规模的民营物流企 业,总部设在深圳,下辖25个区域分公司。其前身为顺丰快 运有限公司,由总裁王卫先生于1993年3月26日在广东顺德创建。从创业之初到现在,经历了从原始手工操作到规范 化、网络化和信息化的运作过程,顺丰的创业者靠艰苦卓绝 的拼搏精神,在短短的十二年时间里,由一个不知名的快递 公司发展成为目前国内较为知名的速递企业,业务范围从单 一的快件运送发展成为具有国际、国内快递,报关,报检, 保险,货物监装,仓储等多种经营种类,服务范围覆盖了国 内19个省、直辖市和香港特别行政区,拥有营业网点230多个,一级、二级货件中转分拨场地33个,营运车辆1500多台,员工超过20000多名。 为了实现“做中国最好的速运网络公司”的发展目标, 顺丰公司不断引进先进的管理理念和方法,提升自己在技术、营运和管理方面的科技优势,同时建立先进的实物流与信息 流双重网络,实现了对快件的全程监控和自动化管理。顺丰,正以矫健的步伐,向新的、更高的发展方向迈进! 顺丰企业文化

2020项目技术负责人述职报告3篇

2020项目技术负责人述职报告3篇 【篇一】项目技术负责人述职报告 20xx年的工作即将结束,自我担任项目技术负责人以来,由于专业技能不足以及管理经验的欠缺,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出了分析评定,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。 一、20xx年所完成工作 1、组织参加阅图及图纸会审工作开工后,组织项目施工人员及劳务班组细读图纸,及时的发现图纸中的疑问。并参加了该工程的图纸会审工作,将会审内容进行整理、签字,并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。 2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性,图纸的变更,出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难,根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。 3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺,施工过程中经常发生临时变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证,在施工中的各项资料与施工同步,及时填写收集。 4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法,结合项目现场实际情况,及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准,以便进行过程的质量检查与控制。 5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况,编制了总、旬、月、周进度计划,并下达至班组,每天进行督促检查完成情况,对未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保证施工进度。 6、质量过程管理从开工以来,工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导,严格按规范要求施工,施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量,认真执行"三检"制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工,直到检验合格,才能转入下道工序。 二、20xx年工作计划 20xx年的工作目标是--创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平,让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。 1、定位只有充分认识到在项目中的作用,才能更好的进行管理。作为项目技术负责人,一名现场管理人员,首先要确定自己的位置,现场管理人员是公司利益的体现者,必须站在更高的位置进行项目管理。 2、自身的学习在新的一年中,首先加强知识学习,继续提高管理水平。我相信只要努力,就会有结果。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。 3、加强团队的学习作为项目技术负责人,我一定要起好倡导的作用,组织项目管理人员加强技术知识的学习。 以上是我20xx年的工作总结,以及20xx年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战,继续完善自己的技术、管理理论体系,强化技术管理能力。在20xx年里我有信心,有能力将项目部建设成为

顺丰控股2020年上半年财务分析结论报告

顺丰控股2020年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为533,876.38万元,与2019年上半年的392,590.65万元相比有较大增长,增长35.99%。利润总额主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在营业收入迅速扩大的同时,营业利润也迅猛增加,经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2020年上半年营业成本为5,786,312.89万元,与2019年上半年的4,015,204.42万元相比有较大增长,增长44.11%。2020年上半年销售费用为105,665.87万元,与2019年上半年的88,454.95万元相比有较大增长,增长19.46%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2020年上半年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长,企业销售活动取得了明显市场效果,销售费用支出合理。2020年上半年管理费用为586,144.32万元,与2019年上半年的484,366.15万元相比有较大增长,增长21.01%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为8.24%,与2019年上半年的9.67%相比有所降低,降低1.43个百分点。营业利润有所提高,管理费用支出控制较好。2020年上半年财务费用为47,296.75万元,与2019年上半年的33,160.96万元相比有较大增长,增长42.63%。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看,与2019年上半年相比,资产结构没有明显的变化。 四、偿债能力分析 从支付能力来看,顺丰控股2020年上半年是有现金支付能力的,其现金支付能力为1,712,153.43万元。企业负债经营为正效应,增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 内部资料,妥善保管第1 页共3 页

顺丰快递人员奖惩制度全

顺丰快递人员奖惩制度 一、总则 1.1目的:为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作效率,特制订本制度。 1.2适用范围:公司全体员工 1.3原则:对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定:部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门,并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则,奖惩及时原则,奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则:奖惩的依据是公司的各项规章管理制度,员工的岗位描述及工作目标等; 2.1.2奖惩及时原则:为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时; 2.1.3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开; 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人,签字确认。对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,行政人事部在查清事实后提

项目技术负责人述职报告 Word 文档

石家庄分公司项目部管理人员 述 职 报 告

日期:2014年8月1日 述职报告 尊敬的各位领导、同事们: 大家好! 2013年9月至今,这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的几个月,在领导的关心和指导下,我基本完成了各项工作,在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新,现就这几个月工作总结汇报如下: 一、紧密配合、严密部署、科学管理。 作为项目技术管理人员,我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在邢白瓷博物馆、邢白瓷文化产业园人文宜居配套工程项目中以项目经理为核心,紧密配合项目经理、施工员、安全员等,精心编制施工组织设计、各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中,经过细致严密的部署,积极展开轴线测量、复测、轴线控制网建立等技术准备工作,确保后续工程顺利进行。测量过程中,及时发现测量偏差的问题所在,通过分析讨论,多方测量复核,以保证测量工作的准确性。 严格遵照建设单位、监理单位要求,认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作,及时编制各项施工方案、施工计划,施工现场平面布置图,及时报批监理,保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线,分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、充分了解施工现场的各种情况,掌握施工进度,确保工程质量和施工安全,坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)。对于不合格工程,要求整改重做。 二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准。

贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策,遵照建设方关于住宅小区建设的指示,严格执行工程建设标准强制性条款,并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作,健全并严格执行各项规章制度,强化合同管理,加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作,确保在建工程的施工安全和施工质量。 加强与监理方的沟通交流,认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程,落实质量和安全生产责任制,建立完善的质量和安全生产管理体系,确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。 加强与设计方的沟通交流,精心按设计图纸、设计变更、工程洽商等设计文件施工。确保工程施工顺利进行。 三、加强技术管理,严控工程质量,落实各项方案,确保施工安全。 全面细致地审核施工图纸,做到施工前的“三个及时”,及时发现施工图中存在的问题和不合理情况,及时提交建设方进行变更处理,及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。 在熟悉施工图纸的基础上,明白设计意图,掌握工程特点和难点,确定技术难题,拟定解决方案;并组织计量人员详细核算工程数量,编制工程量清单,并对照设计方提供的工程数量,及时发现问题,做好工程签证工作。 根据监理方的要求,认真组织编写施工日、周、月报,合理制定施工月、季度、年度计划,并对工程进度跟踪检查,实行动态控制管理,确保工程如期完成。 认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案,负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施,建立健全安全、质量保证体系,强化质量监督与安全管理,切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。 四、工作体会: 通过几个月的工作,我深深地体会到工作的重要性与复杂性,收获颇多,主要有以下几个方面: 1、思想的转变:要做好自己的工作,首先要知道自己的本职工作与岗位职责,端正态度,踏踏实实的做好每一件事,做好事前规划、事中检

顺丰快递公司经营模式分析

顺丰快递公司经营模式分析 摘要:近年来我国速运行业发展迅猛,在顺丰速运公司不到二十年来的的发展俨然成为我国速运行业的一朵奇葩。任何一家成功的企业背后都是拥有一整套合理的管理系统和管理制度的,当然再完美的企业也都有自己的弱项与不足,顺丰亦是如此。顺丰的时效管理,结合阿修罗系统监控,把枪扫描数据上传阿修罗系统数据对比等使得顺丰派件效率大大提高,使得公司能够迅速掌握每票快件的实时动向,只需输入运单号就得到这票快件的位置、流向、在哪个业务员手上、几点出仓的,几点派送成功的、没派掉的快件为什么没排掉等等都能在公司内部的阿修罗中查得到。顺丰公司的硬件管理系统软件可以是其一大优势,但是我认为顺丰的弱项在于他对收派员的管理,分点部的正规化合理化管理。 一、顺丰速运整体经营模式分析 如今物流公司经营大抵有三种模式:门店自营、连锁加盟、业务外包。速运公司属于物流其实也不例外。顺丰速运的所有门店也均属于自营,称之为分点部,直属于分部管理,分部又直属于区部,公司的组织框架大致图示如( 1 )。 由于顺丰速运网点众多,这种管理模式有效地解决了公司分散各自为政的困境,然过多的层次也使得的管理无法贯彻到位,上级的指示难以贯彻到位,会形成一种天高皇帝远的感觉。但是这也是多数大企业无法避免的困境,唯一的办法就是互联网的信息快速传递,顺丰的任何点部都配备电脑,上级的任务下达,信息的更新都有计算机来完成,然而计算机也不是万能的。

二、顺丰分点部主要职能 1. 收件:由业务员上门收件或顾客自己送件上门 2. 发件:收来的件业务员包装好发货 3. 派件:快件由中转场发过来后经过卸车、解包、分拣、派件出仓将件分配到各自负责的业务员手中,业务员开始将快件送至客户手中 4. 仓库物料的管理:物料领用申请、分发、数量盘点统计 5. 财务管理:代收货款、业务员收派件的散单费用的收取存入,财务报表制作。

顺丰控股2019年一季度财务指标报告

顺丰控股2019年一季度财务指标报告 内部资料,妥善保管 第 1 页 共 5 页 顺丰控股2019年一季度财务指标报告 一、实现利润分析 实现利润增减变化表 项目名称 2019年一季度 2018年一季度 2017年一季度 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 营业收入 2,402,795.9 8 16.81 2,056,994.69 32.96 1,547,094.59 0 实现利润 156,006.86 17.16 133,156.9 28.93 103,275.44 0 营业利润 155,608.88 15.88 134,279.76 34.15 100,098.32 0 投资收益 7,854.21 -37.08 12,483.15 749.85 1,468.86 0 营业外利润 397.98 135.44 -1,122.85 -135.34 3,177.12 2019年一季度实现利润为156,006.86万元,与2018年一季度的133,156.9万元相比有较大增长,增长17.16%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2019年一季度 2018年一季度 2017年一季度 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 营业收入 2,402,795.9 8 100.00 2,056,994.6 9 100.00 1,547,094.5 9 100.00 营业成本 1,970,409.5 4 82.00 1,694,203.34 82.36 1,236,071.14 79.90 营业税金及附加 6,204.54 0.26 5,519.21 0.27 4,108.2 0.27 销售费用 42,455.53 1.77 43,346.65 2.11 31,758 2.05 管理费用 224,912.78 9.36 197,271.07 9.59 165,531.82 10.70 财务费用 17,660.28 0.73 -1,761.8 -0.09 11,110.03 0.72 二、盈利能力分析 盈利能力指标表(%) 项目名称 2019年一季度 2018年一季度 2017年一季度 营业毛利率 17.74 17.37 19.84 营业利润率 6.48 6.53 6.47 成本费用利润率 6.9 6.87 7.13

快递员都有哪些职责在工作中.doc

快递员都有哪些职责在工作中快递员岗位职责一 1、安全、准时收送快件,及时把活检送到客户,及时返回货款; 2、执行业务操作流程,准时送达快件,指导客户填写相关资料并及时取回;检查发送货件是否有错,及时反馈。 3、检查资料是否出差并整理并呈递相关业务单据和资料; 4、客户的维护,客户咨询的处理和意见的反馈; 5、开拓新市场,发展新客户,发掘潜在客户; 6、突发事件的处理,如客户货件的遗失、损坏等。 快递员岗位职责二 1、完成上级下达的销售回款与工作目标; 2、在所辖的县级市场完成乡镇市场的分销与县级市场的铺货陈列等工作; 3、按计划及要求拜访客户,并填报经销商拜访跟踪表与终端拜访表; 4、按要求建立客户档案,并保持良好的客情关系; 5、收集市场动态与竞品信息,及时上报上级领导; 6、进行市场调查,发现有市场潜力的地区和客户; 7、按规定与要求张贴公司推出的各种宣传品; 8、完成上级领导交给的其他工作任务。 快递员岗位职责三

一、负责物流信息平台xxxx站在本地区物流运输和生产企业的推广使用。 二、负责xxxx物流平台的电子商务交易和实体物流的运作。 三、负责本地区车管所货运车辆基本信息的收集,并有一定数量的个人车辆挂靠。 四、负责在公司授权的范围内进行业务洽谈,为客户宣讲公司产品,增强客户的认可。 五、负责实体物流运作过程中各类信息的收集和汇总。 六、定期对客户进行电话回访,了解客户对公司产品的意见及建议,详细记录客户对公司的意见和建议并及时反馈。 七、负责实体物流运作过程中车辆、货物的有效配置。 八、根据市场的需求变化,向上级提出合理化建议和意见。 九、负责执行市场推广年度、月度、周工作计划。 十、负责本部门各种信息和资料的保密工作 企业对顺丰快递员要求(供参考) 要求A 职位描述: 1、负责所属区域客户的日常收派件服务; 2、负责所属区域客户的日常维护; 3、负责所属区域的市场拓展和账款回收、结算。 注:该岗位属劳务派遣岗位 任职要求:

2020年项目经理个人述职报告

2020年项目经理个人述职报告 1、克服了等诸多困难 2、资金紧张 3、气候恶劣 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 2、完善激励机制,调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率,降低生产成本 通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。 4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。 7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦 进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。 以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。 领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。

三是严格约束自己,力求做到公平公正。 分析其原因(1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。 (3)资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大。 模板,内容仅供参考

顺丰速运公司经营模式简析

存档日期:存档编号: 无锡商业职业技术学院 经济贸易学院 学生毕业论文论文题目:顺丰速运公司经营模式简析 姓名: 专业:物流管理 班级、学号:物流班 指导教师:

顺丰速运公司经营模式简析 建 物流管理物流08x班 08335xx 指导老师:钟茂林 摘要:近年来我国速运行业发展迅猛,在顺丰速运公司不到二十年来的的发展俨然成为我国速运行业的一朵奇葩。任何一家成功的企业背后都是拥有一整套合理的管理系统和管理制度的,当然再完美的企业也都有自己的弱项与不足,顺丰亦是如此。顺丰的时效管理,结合阿修罗系统监控,把枪扫描数据上传阿修罗系统数据对比等使得顺丰派件效率大大提高,使得公司能够迅速掌握每票快件的实时动向,只需输入运单号就得到这票快件的位置、流向、在哪个业务员手上、几点出仓的,几点派送成功的、没派掉的快件为什么没排掉等等都能在公司内部的阿修罗中查得到。顺丰公司的硬件管理系统软件可以是其一大优势,但是我认为顺丰的弱项在于他对收派员的管理,分点部的正规化合理化管理。 关键词:1、顺丰速运2、管理系统3、阿修罗系统 一、顺丰速运整体经营模式分析 如今物流公司经营大抵有三种模式:门店自营、连锁加盟、业务外包。速运公司属于物流其实也不例外。顺丰速运的所有门店也均属于自营,称之为分点部,直属于分部管理,分部又直属于区部,公司的组织框架大致图示如(1)。 由于顺丰速运网点众多,这种管理模式有效地解决了公司分散各自为政的困境,然过多的层次也使得的管理无法贯彻到位,上级的指示难以贯彻到位,会形成一种天高皇帝远的感觉。但是这也是多数大企业无法避免的困境,唯一的办法就是互联网的信息快速传递,顺丰的任何点部都配备电脑,上级的任务下达,信息的更新都有计算机来完成,然而计算机也不是万能的。

建设工程项目负责人个人述职报告

建设工程项目负责人个人述职报告 建设工程项目负责人个人述职报告述职报告本人于2019 年 3 月份加入浙江创业建设工程有限公司,入职后在工程部工作,任土建安全员以及项目负责人,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。 一、新的岗位,新的挑战来到公司后,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。安全员是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。 二、规范自己的言行,做合格的职员在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳

上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。 三、加强学习,提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。 对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。 在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。 在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度 ;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制 ;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报 ;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的

市场营销管理——顺丰速运市场定位分析

顺丰速运 市场定位分析报告 北理工2011MBA集中班第一小组 2012年7月

目录 一、背景介绍 (3) 1、国内快递行业介绍 (3) 2、顺丰速运的发展历程 (4) 3、顺丰速运的经营理念(价值主张) (4) 二、市场定位分析 (4) 1、市场细分 (4) 2、目标顾客 (5) 3、产品定位 (6) 4、服务定位图(钻石模型) (7) 5、定位感知图 (9) 6、战略布局图(价值创新曲线) (10) 三、总结与建议 (13) 1、顺丰的SWOT分析 (13) 2、改进建议 (13) 四、尾声——战略转型,开创未来 (14)

一、背景介绍 1、国内快递行业介绍 中国快递行业起步较晚,随着国民经济的飞速发展,快递业的市场需求持续扩大。进入21世纪以来,在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下,中国快递行业保持较快增长速度,业务体系不断完善,行业运行日益成熟和规范。 特别是近年来,随着电子商务的爆发式增长,我国快递行业发展突飞猛进,业务量居世界第三。 我国快递行业现阶段基本状况(主要特点): (1)快递业发展时间短,发展速度快。从游击式的“黑快递”,到人们生活和企业生产须臾不可或缺的流通领域生力军,中国的快递尤其是民 营快递业近几年经历了跨越式发展。至2011年,我国已出现6家日 处理量超过百万件的大型品牌快递企业,以及一大批从事区域、省内 以及同城的中小型快递企业,形成了一个年营业额超过700亿、从业 人员超过70万的具有相当经济规模和社会影响的产业。2011年,快 递业务量达到36.7亿件,同比增长57%,最高日处理量突破1800万 件,排在美国和日本之后,居世界第三。 (2)快递企业数量众多,鱼龙混杂。主要企业类型:国有企业:EMS;国际巨头:DHL、FedEx、TNT、UPS;大中型民营企业:顺丰、宅急 送、中通、圆通、申通、天天、韵达等;小型企业:数量众多且最为 混乱。 (3)与电子商务发展密切相关,相辅相成。快递业已经成为电子商务的重要支撑。2011年,我国电子商务交易额达6万亿元,网络零售交易 额超过8000亿元,占社会消费品零售总额的4%。当前,70%以上的 网络零售需要由快递来完成,网络快递已经占到全部快递业务量的一 半以上。预计“十二五”期间,我国快递市场发展潜力巨大,快递服 务仍将保持持续、高速增长。 (4)服务能力不足,服务质量不高。与全球快递巨头相比,我国快递行业整体水平差距依然很大。而供给相对不足、成本增长过快、行业形象

2019年顺丰控股财务分析研究报告

2019年顺丰控股财务分析研究报告

目录 前言 (1) 一、实现利润分析 (1) (一).利润总额 (1) (二).主营业务的盈利能力 (1) (三).利润真实性判断 (2) (四).结论 (2) 二、成本费用分析 (2) (一).成本构成情况 (2) (二).销售费用变化及合理性评价 (3) (三).管理费用变化及合理性评价 (3) (四).财务费用的合理性评价 (4) 三、资产结构分析 (4) (一).资产构成基本情况 (4) (二).流动资产构成特点 (5) (三).资产增减变化 (6) (四).总资产增减变化原因 (6) (五).资产结构的合理性评价 (7) (六).资产结构的变动情况 (7) 四、负债及权益结构分析 (8) (一).负债及权益构成基本情况 (8) (二).流动负债构成情况 (9) (三).负债的增减变化 (9) (四).负债增减变化原因 (10)

(五).权益的增减变化 (10) (六).权益变化原因 (11) 五、偿债能力分析 (11) (一).支付能力 (11) (二).流动比率 (12) (三).速动比率 (12) (四).短期偿债能力变化情况 (13) (五).短期付息能力 (13) (六).长期付息能力 (13) (七).负债经营可行性 (14) 六、盈利能力分析 (14) (一).盈利能力基本情况 (14) (二).内部资产的盈利能力 (15) (三).对外投资盈利能力 (15) (四).内外部盈利能力比较 (15) (五).净资产收益率变化情况 (15) (六).净资产收益率变化原因 (15) (七).资产报酬率变化情况 (16) (八).资产报酬率变化原因 (16) (九).成本费用利润率变化情况 (16) (十).成本费用利润率变化原因 (16) 七、营运能力分析 (17) (一).存货周转天数 (17) (二).存货周转变化原因 (17) (三).应收账款周转天数 (17) (四).应收账款周转变化原因 (18) (五).应付账款周转天数 (18)

顺丰封面~一个快递员的一天

顺丰封面:一个快递员的一天 来源:草根网(https://www.360docs.net/doc/2217257893.html,) - 互联网界的读者文摘 看得出来,王卫想要在自己的公司里塑造出一些超越了运送货物、搜集包裹、操作计算机和开辟空中运输线之外的东西。他希望自己的员工不仅成为顺丰经济利益上的伙伴,也成为精神关系上的伙伴。 2003年,一位来自沈阳的大学毕业生来到北京。他的梦想是“成为一名既懂管理又有专业的职业经理人”。在多次应聘失败的情形下,他老大不情愿地进入顺丰工作。他应聘的是电脑IT部门的工程师职位。不过,按照顺丰的基层体系,每一个新员工都必须在基层实习至少3个月,承担一线收派员的工作。同时,顺丰的所有高管,包括王卫,都必须定期下基层点部锻炼。这不是说着玩儿的,王卫就曾经在某个早晨的8点整出现在北京三元桥点部的运件车边。他像个新来的快递员一样收货发件,不过,也没人认得出他来。 这是顺丰在北京的第一个大学学历员工。大学生在丰台的一个点部干了好几个月。头两个月挣700块钱,第三个月就上了3000。他没租房子,就支了张单人床,睡在点部的办公室里。办公室里有台传真机,时不时地,机器里头就会吐出一些写满了字的纸张。大学生拿起来一看,是一个叫做王卫的人写的文章,文章非常朴素,但都是关于公司战略规划、日常管理制度的论文。很快有人告诉他,这个人就是顺丰的老板。 “本来打算干两个月就走人的,可是看了这些文章,我打算在顺丰待下来。我觉得老板是个干大事的人。”几年以后,大学生坐在顺丰北京区部的营运部门办公室里。当年,他做了不到半年快递员就被升为分部主管。现在,他已经是这个部门的高级经理,负责顺丰在北京的日常运营管理,包括路由设计、车辆监控、交通预警等。 之所以能见到大学生,听他说这些故事,得归功于一个好心的朋友。一个星期三的下午,他经不住我要求,终于答应开车带我去顺丰在北京顺义空港物流园的办公楼和中转中心看看。我们沿着京顺路一直往前开。这是一个春天的下午,四点半钟,阳光和风都刚刚好。一路我们身边经过的不是装载家具的小货车,就是运送集装箱的加长卡车,要不就是一些快递公司的送件车。我有种幻觉,好像我们行驶在一条由货物组成的现代化的河流里,又或者是一条动脉血管。其实,快递公司所处理的包裹数量是国家商业是否兴旺的重要标志,几大快递公司的营业额就是衡量当时国家经济是否健康发展的晴雨表。1905年,《华尔街日报》曾经援引美国运通一位主管的言论说:“从我们目前的包裹两来看,我们正处于历史上的最佳时期。” 假使单单从数字上看,我们的确正处于历史上的最佳时期——不管我们生活的国家还是顺丰这家企业都是如此。我们要前往的物流园坐落在首都国际机场边上,占地7000多亩,耗资110亿人民币。这是一大片坡度平缓的水泥森林,由一栋又一栋积木一样造型简单的建筑组成。它们不是灰的就是白的,线条也丝毫不优美。在建造者和拥有者看来,它们也根本不需要美,只要足够大就好了——这正好象征了我们这个时代的价值标准。顺丰的领地大约有300多亩大,位于整个园区的中央。经过宅急送的院子,再在UPS的院子边上拐弯,就到了。它的对面又恰好是TNT的院子。据说,圆通快递刚刚在这儿买了一百多亩地,一亩地70多万人民币,还不包括设备和建筑物。这么一算,这项物流地产少说也价值几个亿。

相关文档
最新文档