CECAGC 1-2007 中价协[2007]003号 建设项目投资估算编审规程
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中价协[2007]003号
各省、自治区、直辖市造价协会，各专业委员会：
为了增强行业自律，提高工程造价咨询的成果质量，规范建设项目投资估算的编制办法和深度要供，尔协会组织有关单位编制了《建设项目投资估算编审规程》，编号为CECA/GC1-2007,现夺以发布，自2007年4月1日讫试行。
标规程由中邦打算没版社出版领言。
中国建设工程造价管理协会
2007年2月8日
前言
目的
主要内容
主编、参编单位
主要伏草人、审核人
《建设项目投资估算编审规程》内容
1 总则
2 术语
3 正常规定
4 费用构成
5 编制依据
6 编制办法
7 格式要求
8 品质管理
附件（总投资组成表、工程建设其他费用参考计算办法、投资估算编制参考格式）
条文阐明
1 总则
1.0.1 为标准建设项目投资估算文件的编制，进步项目决议计划阶段建设项目投资估算讲演的成果质量，制定本规程。（条文说明：工程造价咨询单位、注册造价工程师、造价员应自发执行本《规程》。中国建设工程造价管理协会在进行成果质量检查时应履行本《规程》。）
1.0.2 本规定实用于新建、扩建、改建等建设工程的投资估算编制与审查。
1.0.3 投资估算是进行建设项目技术经济评价和投资决策的基础，在项目倡议书、预可行性研究、可行性研究、方案设计阶段（包括概思方案设计和报批方案设计）应编制投资估算。
1.0.4 投资估算应参考相应工程造价管理部门宣布的投资估算指标，依据工程所在地市场价格水平合理肯定估算编制期的人工、材料、机械台班价格，片面反应建设项目建设后期和建设期的齐部投资。
2 术语
2.0.1 建设项目：指一个按总体计划或设计进行建设的各个单项工程所形成的总和，也能够称为基础建设项目。
2.0.2 投资估算：指在项目决策进程中，对建设项目投资数额（包括工程造价和源动资金）进行的估量。
2.0.3 单项工程：是指具备独坐设计文件，建成后可能独立施展生产能力或存在使用效益的工程项目。
2.0.4 单位工程：是单项工程的组成部门，指拥有独立的设计文件、可以共同组织施工的工程项目，但不能独立发挥生产能力或作用的工程。
2.1.5 分部分项工程：指按照工程部位、设备特征、施工特点、使用材料不同可将一个单位工程分解的基本工程项目。
2.0.6 建设项目总投资：指项目建设期用于项目的建设投资、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税和流动资金的总和。
2.0.7 建设投资：是指用于建设项目标全体工程费用、工程建设其他费用及准备费用之和。
2.0.8 工程费用：指用于项目的建筑物、构筑物建设，设备及工器具的购置，以及设备安装而发生的全部建造和购置费用。
2 术语
2.0.12 设备买置费：指为项目建设而购买或自制的到达固定资产标准的设备、工用具、接通运输设备、生产野具等自身及其运纯费用。
2.0.13 安装工程费：指施工承包单位用于设备、工器具、交通运输设备、生产家具等的组装和安装而发生的全部费用。
2.0.14 基本预备费：指预备费中用于设计变更、工程卡脖子、一般天然灾祸处理、工程缺陷建复、未预感的天上阻碍物以及设备运输过程中由于超长、超宽、超重引起的运输增添费用等而预备的费用。
2 术语
2.0.15 价差预备费：指建设项目在建设期内因为政策、价格等果艳变化预备费顶用于物价变更和汇兑变化的猜测而预备的费用。
2.0.16 建设期贷款利息：指在项目建设期发生的支付银行贷款、出口信贷、债券等的借款利息和融资费用。
2.0.17 静态投资：指建设项目在不考虑物价上跌、建设期贷款利息等静态因素情况下估算的建设投资。
2.0.18 动态投资：指建设项目在考虑物价上涨、建设期贷款利息等动态因素情况下估算的建设投资，它包括静态投资和固定资产投资动态部分的价差预备费和建设期贷款利息。（总投资动态部分）
2 术语
2.0.19 固定资产投资方向调节税：指国家为贯彻工业政策、领导投资方向、调整投资结构而征收的投资方向调整税金。
2.0.20 投资估算指标：指用于确定和节制建设投资估算各项费用的技术经济标准。包括建设项目综合指标、单项工程指标和单位工程指标。
2.0.21 建设项目综合指标：是指以建设项目为对象而编制的建设项目建设投资费用的综合技术经济指标。
2.0.22 单项工程指标：是指以建设项目中单项工程为对象而编制的单项工程建设投资费用的技术经济指标。
2 术语
2.0.23 单位工程指标：是指以单项工程中主要单位工程为对象而编制的单位工程建设
投资费用的技术经济指标。
2.0.24 固定资金：指生产经营性名目投产后，用于购置本、焚资料、备品备件，保障出产经营跟产品销卖所须要的周转资金。
2.0.25 铺顶流动资金：是指生产经营性建设项目为保证投产后正常的生产营运所需、并在项目资本金中筹措的自有流动资金。
3.1 工作内容
3.1.1工程造价咨询单位可交受有关单位的委托编制整个项目的投资估算、单项工程投资估算、单位工程投资估算或分部分项工程投资估算，也可接收委托进行投资估算的审核与调整，配合设计单位或决策单位进行方案比选、优化设计、限额设计等方面的投资估算工作，亦可进行决策阶段的全过程造价把持等工作。
3.1.2 估算编制一般应依据建设项目的特点、设计文件和相应的工程造价计价依据或资料对建设项目总投资及其构成进行编制，并对主要技术经济指标进行分析。
3.1.3 建设项目的设计方案发生变化、资金张罗方式、建设时光等进行调整时应进行投资估算的调整。
3.1.4 对建设项目进行评估时应进行投资估算的审核，政府投资项目的投资估算审核除依据设计文件外，还应依据政府有关部门发布的有关规定、建设项目投资估算指标和工程造价信息等计价依据。
3.1.5 设计方案进行方案比选时工程造价人员应主要依据各个单位或分全体项工程的主要技术经济指标确定最优方案，注册造价工程师应配合设计人员对不同技术方案进行技术经济分析，确定合理的设计计划。
3.1.6 对于已经确定的设计方案，注册造价工程师可依占有关技术经济资料对设计方案提出优化设计的建议与看法，通过优化设计和深入设计使技术方案更添经济合理。
3.1.7 对采取限额设计的建设项目、单位工程或分局部项工程，注册造价工程师应配合设计职员断定公道的建设尺度，入行投资合成和投资剖析，确保限额的合理可行。
3.1.8 造价咨询单位在承当全过程造价咨询或决策阶段的全过程造价控制时，除应进行全面的投资估算的编制外，还应自动地配合设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等手腕进行工程造价掌握与分析，确保建设项目在经济合理的条件下技术进步前辈。
3.2 文件的组成
3.2.1 投资估算文件一般由封点、签署页、编制解释、投资估算分析、总投资估算表、单项工程估算表、主要技术经济指标等内容组成。
3.2.2 投资估算编制说明一般论述以下内容：
1.工程概况；
2.编制范畴；
3.编制方式；
4.编制依据；
5.主要技术经济指标；
6.有关参数、率值选定的说明；
7.特殊问题的说明（包括采用新技术、新材料、新设备、新工艺）时，必需说明的价格的确定；入口材料、设备、技术费用的构成与计算参数；采用巨型结构、异形结构的费用估算方法；环保（不限于）投资占总投资的比重；未包括项目或费用的必要说明等。
8.采用限额设计的工程还应对投资限额和投资分解作进一步说明。
9.采用方案比选的工程还应对方案比选的估算和经济指标干进一步说明。
3.2.3 投资分析应包括以下内容：
1.工程投资比例分析。一般建筑工程要分析土建、装潢、给排水、电气、暖通、空调、能源等主体工程和说路、广场、围墙、大门、室外管线、绿化等室外附属工程总投资的比例；一般工业项目要分析主要生产项目（列出各生产安装）、帮助生产项目、公用工程项目（给排水、供电和电讯、供汽、总图运输及外管）、服务性工程、生活福利设施、厂外工程占建设总投资的比例。
2.分析设备购置费、建筑工程费、安装工程费、工程建设其他费用、预备费占建设总投资的比例；分析引进设备费用占全部设备费用的比例等。
3.分析影响投资的主要因素。
4.与海内类似工程项目的比拟，分析说明投资高下起因。投资分析可单独成篇，亦可列入编制说明中叙述。
3.2.4 总投资估算包括汇总单项工程估算、工程建设其他费用，估算根本预备费、价差预备费，计算建设期利息等。
3.2.5 单项工程投资估算应按建设项目划分的各个单项工程分别计算组成工程费用的建筑工程费、设备购置费、安装工程费。
3.2.6 工程建设其他费用估算应按预期将要发生的工程建设其他费用种类逐项具体估算其费用金额。
3.2.7 估算人员应根据项目特点、计算并分析整个建设项目、各单项工程和主要单位工程的主要技术经济指标。
4.0.1 建设项目总投资由建设投资、建设期利息、固定资产投资方向调节税和流动资金组成。
4.0.2 建设投资是指用于建设项目的工程费用、工程建设其他费用及预备费用之和。
4.0.3 工程费用包括建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费。
4.0.4 预备费包括基本预备费和价差预备费。
4.0.5 建设期贷款害息包含领取金融机构的贷款本钱和替筹集资金而产生的融资费用。
4.0.6 建设项目总投资的各项费用按资产属性分别构成固定资产、无形资产和其他资产（递延资产）。项目可行性研究阶段可按资产种别简化回并落后行经济评价（见附表1）。
5.0.1 投资估算的编制依据是指在编制投资估算时需要计量、价格确定、工程计价有关参数、率值确定的所有基础资料。
5.0.2 投资估算的编制依据主要有以下多少个方面：
1.国家、行业和地方政府的有关规定。
2.工程勘察与设计文件，图示计量或有关专业提供的主要工程量和主要设备清单。
3.走业部分、项目所在地工程造价治理机构或行业协会等编制的投资估算指标、概算指标（定额）、农程修设其余费用定额（划定）、综合单价、价钱指数和有关制价文件等。
4.类似工程的各种技术经济指标和参数。
5.工程所在地的同期的工、料、机市场价格，建筑、工艺及从属设备的市场价格和有关费用。
6.政府有关部门、金融机构等部门发布的价格指数、利率、汇率、税率等有关参数。
7.与建设项目相关的工程地质资料、设计文件、图纸等。
8.委托我供给的其他技术经济资料。
6.1 一般要求
6.1.1建设项目投资估算要根据主体专业设计的阶段和深度，结合各自行业的特点，所采用的生产工艺淌程成熟性，编制者所控制的国家及地域、行业或部门相关投资估算基础资料和数据的合理、牢靠、完全水平（包括造价征询机构本身统计和积聚的可靠的相关造价基础资料），可采用生产能力指数法、系数估算法、比例估算法、混杂法（生产能力指数法与比例估算法、系数估算法与比例估算法等综合使用）、指标估算法进行建设项目投资估算。
6.1.2 建设项目投资估算无论采用上述何种办法，其投资估算费用内容的分解均应吻合本《规程》4.费用构成”的要求。
6.1.3 建设项目投资估算无论采用上述何种方法，应充足考虑拟建项目设计的技术参数和投资估算所采用的估算系数、估算指标在量和量的方面所综合内容以及心径一致的的准则。
6.1.4建设项目投资估算无论采用上述何种措施，应将所采用的估算系数和估算指标价格、费用水平调整到项目建设所在地及投资估算编制年的理论水平。对于建设项目的边界条件，如建设用地费、外部交通、水、电、通讯前提，或市政基本设施配套条件等差别所产生的与主要生产内容投资无必定联系关系的费用，应联合建设项目的名际情况修改。
6.2 项目提议书阶段投资估算
6.2.1项目建议书阶段的投资估算一般要求编制总投资估算,总投资估算表中工程费用的内容纵向应分结到主要单项工程,工程建设其他费用可在总投资估算表中分项计算。
6.2.2 项目建议书阶段建设项目投资估算可采用生产能力指数法、系数估算法比例估算法、混正当（生产能力指数法与比例估算法、系数估算法与比例估算法）、指标估算法等。
6.2.3 生产能力指数法
生产能力指数法是根据已建成的类似建设项目生产能力和投资额，进行精详估算拟建建设项目相关投资额的方法。本办法主要运用于设计深度不足，拟建建设项目与类似建设项目的范围不同，设计定型并系列化，行业内相关指数和系数等基础资料完备的情况。其计算公式为：
C2=C1（Q2/Q1）x?f
式中：C1――已建成类似建设项目的投资额；
C2――拟建建设项目的投资额；Q1――未建成类似建设项目的生产才能；Q2――拟建建设项目的生产能力；X ――生产能力指数（0 ≤ X ≤ 1 ）；f ――不同的建设时代、不同的建设地点而发生的定额程度、设备购置和建筑安装材料价格、费用变革和调整等综合调剂系数。
其计算公式为：
C = E（1 + f1P1 + f2P2 + f3P3 + …………）+ I
式中C ――拟建建设项目的投资额；
E ――拟建建设项目的主体工程费或主要生产工艺设备费；
P1、P2、P3 ――已建成类似建设项目的辅助或配套工程费占主体工程费或主要生产工艺设备费的比重；
f1、f2、f3 ――因为建设时间地点而产生的定额水平、建筑安装材料价格、费用变更和调整等综合调整系数；
I ――根据具体情况计算的拟建建设项目各项其他基原建设费用。
6.2.5 比例估算法
比例估算法是根据已知的同类建设项目主要生产工艺设备投资占全部建设项目的投资比例，先逐项估算出拟建建设项目主要生产工艺设备投资，再按比例进行估算拟建建设项目相关投资额的方法。同样本办法主要应用于设计深度不足，拟建建设项目与类似建设项目的主要生产工艺设备投资比重较大，行业内相关系数等基础资料完备的情况。
其计算公式为：
C=∑ni=1 Qi Pi / k
式中C ――拟建建设项目的投资额；
K ――主要生产工艺设备费占拟建建设项目投资的比例；
n ――主要生产工艺设备的品种；
Qi――第I种主要生产工艺设备的数目；
Pi ――第i种主要生产工艺设备的购置费（到厂价格）。
说明：
6.2.3 生产能力指数法的要害是生产能力指数确实定，一般要结合行业特点确定，并应有可靠的例证。6.2.4系数估算法应在设计深度不足，拟建建设项目与类似建设项目的主体工程费或主要生产工艺设备投资比重较大，行业内相关系数等基础资料齐备的情况下使用。
6.2.5 比例估算法利用于设计深度不脚，拟建建设项目与类似建设项目的主要生产工艺设备投资比沉较大，行业内相关系数等基础资料完备的情况下使用。
6 编制办法
6.2.7 指标估算法
指标估算法，是把拟建建设项目以单项工程或单位工程，按建设内容纵向划分为各个主要生产设施、辅助及公用设施、行政及福利设施、各项其他基本建设费用，按费用性质横向划分为建筑工程、设备购置、安装工程等，根据各种具体的投资估算指标，进行各单位工程或单项工程投资的估算，在此基础上汇成拟建建设项目的各个单项工程费用和拟建建设项目的工程费用投资估算。再按相关规定估算工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息等。造成拟建建设项目总投资。
6.3.3在具有合理的设计条件下，可行性研究投资估算深度内容上应达到本办法3.2节的要求。对于子项单一的大型官用公共建筑，主要单项工程估算应细化到单位工程估算书。无论如何，可行性研究投资估算深度应满意项目的可行性研究与评估，并终极知足国家和地方相关部门批复或存案的要求。
6.3.4 建筑工程费
（1）工业与民用建筑物和构筑物的一般土建及装修、给排水、采热、透风、照明工程，建筑物以建筑面积或建筑体积为单位，套用规模相称、结构形式和建筑标准相适应的投资估算指标或类似工程造价资料进行估算。构筑物以延长米、平方米、立方米或座为单位，套用技术标准、结构形式相适应投资估算指标或类似工程造价资料进行估算；当无适当估算指标或类似工程造价资料时，可采用计算主体实物工程量套用相关综合定额或概算定额进行估算。
（2）大型土方、总立体竖向安排、途径及场地展砌、厂区综合管网和线路、围墙大门等，分离以破方米、平方米、延伸米或座为单位，套用技术标准、构造情势相适应的投资估算指标或种似工程造价资料进行估算；该无恰当估算指标或类似工程造价资料时，可采用计算主体什物工程质套用相干综合定额或概算定额进行估算。
（3）矿山井巷开辟、含地剥离工程、坝体堆砌等，分别以立方米、延长米为单位，套用技术标准、结构形式、施工方法相适应的投资估算指标或类似工程造价资料进行估算；当无适当估算指标或类似工程造价资料时，可采用计算主体实物工程量套用相关综合定额或概算定额进行估算。
（4）公路、铁路、桥梁、地道、涵洞设施等，分别以公面（铁路、公路）、100平方米桥面（桥梁）、100平方米断面（隧路）、讲（涵洞）为单位，套用技术标准、结构形式、施工方法相适应的投资估算指标或类似工程造价资料进行估算；当无适当估算指标或类似工程造价资料时，可采用计算主体实物工程量套用相关综合定额或概算定额进行估算。
（3）产业炉窑砌筑和工艺保暖或尽暖估算，以单项工程为单元，根据设计选用的材质、规格，以吨、立方米或平方米为单位，套用技术标准、材质和规格、施工方法相适应的投资估算指标或类似工程造价资料进行估算。
（4）变配电安装工程估算，以单项工程为单元，根据该专业设计的具体内容，一般先按材料费占变配电设备费百分比投资估算指标计算出安装材料费。再分别根据相适应的占设
备百分比或占材料百分比的投资估算指标或类似工程造价资料计算设备安装费和材料安装费。
（5）自控仪表安装工程估算，以单项工程为单元，根据当专业设计的具体内容，个别先按材料费占自控仪表设备费百分比投资估算指标计算出安装材料费。再分辨根据相适应的占设备百分比（或按自控仪表设备台数，用台件/元指标估算）或占材料百分比的投资估算指标或相似工程造价资料计算设备装置费和材料安装费。
6.3.7 工程建设其他费用
工程建设其他费用重要包括：建设管理费、建设用地费、可行性研究费、研究试验费、勘探设计费、环境影响评估费、劳动平安卫生评价费、场地筹备及长期举措措施费、引进技巧和引进设备其他费、工程保险费、联合试运转费、特别装备保险监视测验费、市政私用设施费、博利及专有技术应用费、生产预备及创办费。
工程建设其他费用的计算应结合拟建建设项目的具体情况，有合同或协议明白的费用按合同或协议列入。无合同或协议明确的费用，根据国家、各行业部门、工程所在地处所政府的有关工程建设其他费用定额（规定）和计算办法估算。工程建设其他费用的估算办法可参睹附件2。
6.3.8 基利预备费
基本预备费估算，一般是以建设项目的工程费用和工程建设其他费用之和为基础，趁于基本预备费率进行计算。基本预备费率的大小，应根据建设项目的设计阶段和具体的设计深度、以及在估算中所采用的各项估算指标与设计内容的贴近度、项目所属行业主管部门的具体规定确定。
6.3.9 价差预备费
价差预备费的估算，应根据国家或行业主管部门的具体规定和发布的指数计算。其计算公式为：
n
P= ∑ It[（1+f）m(1+f)0.5(1+f)t-1-1]
t=1
式中：P??价差预备费（元）
n??建设期（年）
It??估算静态投资额中第t年投入的工程费用（元）
f ??年跌价率（％）
m??建设前期年限（从编制估算到动工建设，单位：年）
t??年度数；
6.3.10 投资方向调节税
投资方向调节税的估算，以建设项目的工程费用、工程建设其他费用及预备费之和为基础（更新改革项目以建设项目的建筑工程费用为基础），根据国度适时发布的具体规定和税率计算。
6.3.11 建设期贷款利息
建设期贷款利息的估算，根据建设期资金用款方案，可按当年借款在当年年中支用考虑，即当年借款按半年计息，上年借款按全年计息。应用国外贷款的利息计算中，年利率应综合考虑贷款协议中向贷款方加收的手绝费、管理费、许诺费；以及国内代办署理机构向贷款方收取的转贷费、担保费和管理费等。
其计算公式为：
n
Q = ∑( Pj-1 + Aj/2 )i
j=1
式中Q ――建设期贷款利息；
Pj-1 ― 建设期第（j-1）年终贷款乏计金额与利息累计金额之和；
Aj ――建设期第j年贷款金额；
i ――贷款年利率；
n ――建设期年份数。
8.0.3 建设项目投资估算编制者应答建设项目设计内容、设计工艺流程、设计标准等充分懂得。对设计中的工程内容尽可能的量化和质化，以防止投资估算呈现内容方面的反复或漏项，费用方面的高估或低算。
8.0.4 投资估算编制应在已评审功的编制纲要基础长进行。结果文件应经相关义务人的进行审核、鉴定二级审查。
8.0.5 工程造价文件的编制、审核、审定人员应在投资估算的文件上签署注册造价工程师执业资历章或造价员从业资格章。
一、固定资产其他费用
（一）建设管理费
1.以建设投资中的工程费用为基数乘以建设管理费率计算
建设管理费= 工程费用×建设管理费费率
2.由于工程监理是授建设单位委托的工程建设技术服务，属建设管理范围。如采用监理，建设单位部分管理工作量转移至监理单位。监理费应根据委托的监理工作范围和监理深度在监理合同中商定或按当地或所属行业部门有关规定计算。
3.如建设管理采用工程总承包方式，其总包管理费由建设单位与总包单位根据总包工息规模在合同中约定、从建设管理费中支出。
4.改扩建项目的建设管理费率应比新建项目适当下降。
５.建设项目按批准的设计文件所规定的内容建成，工业项目经负荷试车考察（引进国外设备项目按合同规定试车考核期谦）或试运行期能够正常生产及格产品，非工业项目合乎设计要求，可以畸形使用时，应及时组织验收，移交生产或使用。凡已超过批准的试运行期，并已契合验收条件但未及时办理竣工验收手断的建设项目，视同项目已交付生产，其费用不得从基建投资中支付，所实现的收入作为生产经营收入，不再作为基建收入。
（二）建设用地费
1.根据征用建设用空中积、常设用高空积，按建设项目所在费（市、从乱区）国民政府制订颁发的土地征用弥补费、安顿剜帮费标准和耕地占用税、乡镇洋地使用税标准盘算
2.建设用地上的建(构)筑物如需迁建，其迁建补偿费应按迁建补偿协议计列或按新建同类工程造价计算。建设场地平坦中的余物搭除清算费在“场地准备及临时设施费”中计算。
3.建设项目采用“长租欠付”方式租用土地使用权，在建设期间支付的租地费用计入建设用地费，在生产经营期间支付的土地使用费应进入营运成本中核算。
（三）可行性研究费
1. 依据前期研究委托合同计列，或参照《国家计委关于印发〈建设项目前期工作咨询收费久行规定〉的通知》(计投资[1999]1283号)规定计算。
2. 编制预可行性研究呈文参照编制项目建议书收费标准并可适当调增。
（四）研究试验费
1.按照研究试验内容和请求进行编制。
2.研究试验费不包括以下项目：
（1）应由科技三项费用(便新产品试造费、两头实验费和主要迷信研讨补贴费)开销的项纲。
（2）应在修筑安装费用中列支的施工企业对修建材料、构件和建造物进行普通鉴定、检讨所发生的费用及技术改革的研究试验费。
（3）应由勘察设计费或工程费用中开支的项目。
（五）勘察设计费
依据勘察设计委托合同计列，或参照国家计委、建设部《对于发布〈工程勘察设计免费管理规定〉的告诉》(计价格[2002]10号)规定计算。
（六）环境影响评价费
依据环境影响评价委托合同计列，或按照国家计委、国家环境维护总局《关于规范环境影响咨询收费有关问题的通知》(计价格[2002]125号)规定计算。
（七）劳动安全卫生评价费
依据劳动安全卫生预评价委托合同计列，或按照建设项目所在省(市、自治区)劳动行政部门规定的标准计算。
（八）场地准备及临时设施费
1.场地准备及暂时设施应绝量取永恒性工程同一斟酌。建设场地的大型土石方工程应进入工程费用中的总图运输费用中。
2.新建项目的场地准备和临时设施费应根据真际工程量估算，或按工程费用的比例计算。改扩建项目一般只计拆除清理费。
场地准备和临时设施费= 工程费用×费率+ 拆除清理费
3.发生拆除清理费时可按新建同类工程造价或主材费、设备费的比例计算。凡可归收材料的拆除工程采用以料抵工方法冲抵拆除清理费。
4.此项费用不包括已列入建筑安装工程费用中的施工单位临时设施费用。
（九）引进技术和引进设备其他费
1.引出项目图纸材料翻译复制费：根据引进项目的详细情况计列或按引进货价(FOB)的比例估列；引进项目发生备品备件测画费时按详细情形估列。
2.出国人员费用：根据合同或协定规定的出国人次、期限以及相应的费用标准计算。生涯费依照财政部、外交部规定的现行标准计算，旅费按中公民航颁布的票价计算。
3.来华人员费用：依据引进合同或协议有关条款及去华技术人员差遣规划进行计算。来华人员招待费用可按每人次费用指标计算。引进合同价款中已包括的费用内容不得重复计算。
4.银行担保及承诺费：应按担保或承诺协议计取。投资估算和概算编制时可以担保金额或承诺金额为基数乘以费率计算。
5.引进设备材料的国外运输费、国外运输保险费、关税、增值税、外贸手续费、银行财务费、国内运杂费、引进设备材料国内检修费等按引进货价(FOB或CIF)计算后进入相应的设备材料费中。
6.独自引进软件不计关税只计增值税。
（十）工程保险费
１.不投保的工程不计弃此项费用。
２.不共的建设项目可根据工程特色抉择投保险种，依据投保合同计列保险费用。编制投资估算和概算时可按工程费用的比例估算。
3.不包括已列入施工企业管理费中的施工管理用财产、车辆保险费。
（十一）联合试运转费
1.不发生试运转或试运转收入大于(或即是)费用支出的工程，不列此项费用。
2.应联合试运转收入小于试运转支出时：
联折试运转费= 结合试运转用度支出－联合试运行发进
3.联合试运转费不包括应由设备安装工程费用启支的调试及试车费用，以及在试运转中裸露出来的因施工原因或设备缺点等发生的处置费用。
4.试运行期按照以下规定确定：引进国外设备项目按建设合同中规定的试运行期执行；海内一般性建设项目试运行期原则上按照批准的设计文件所规定的期限执行。个别行业的建设项目试运行期需要超过规定试运行期的，应报项目设计文件审批机关批准。试运行期一经确定，各建设单位应严厉按规定执行，不得善自缩短或延长。
（十二）特殊设备安全监督检验费
按照建设项目所在省(市、自治区)安全监察部门的规定标准计算。无具体规定的，在编制投资估算和概算时可按蒙检设备现场安装费的比例估算。
（十三）市政公用设施费
1.按工程所在地人民政府规定标准计列；
2.不发生或按规定免征项目不计与。
二、无形资产费用
（一）专利及专有技术使用费
1.按专利使用允许协议和专有技术使用合同的规定计列；
2.专有技术的界定应以省、部级鉴定同意为依据；
3.项目投资中只计需在建设期支付的专利及专有技术使用费。协议或合同规定在生产期支付的使用费应在生产本钱中核算。
4.一次性支付的商标权、商毁及特许经营权费按协议或合同规定计列。协议或合同规定在生产期支付的商标权或特许经营权费应在生产成本中核算。
5.为项目配套的专用设施投资，包括专用铁路线、专用公路、专用通信设施、变迎电站、地下管谈、专用码头等，如由项目建设单位负责投资但产权不归属本单位的，应作无形资产处理。
三、其他资产费用（递延资产）
（一）生产准备及开办费
1.新建项目按设计定员为基数计算，改扩建项目按新增设计定员为基数计算：
生产准备费=设计定员×生产准备费指标(元/人)
2.可采用综合的生产准备费指标进行计算，也可以按费用内容的分类指标计算。
（投资估算封面格式）
(工程名称)
投资估算
档案号：
(编制单位名称)
(工程造价咨询单位执业章)
年月日
（(投资估算签订页格局）
(工程名称)
投资估算
档案号：
编制人：[执业（从业）印章] 审核人：[执业（从业）印章] 审定人：[执业（从业）印章] 法定背责己：
（编制说明）
编制说亮
1.工程详情
2.编制范围
3.编制方法
4.编制依据
5.主要技术经济指标；
6.有关参数、率值选定的说明
7.特殊答题的说明
……
投资估算汇总表
单项工程投资估算汇总表
XX集团投资有限公司--企业发展战略规划
XX集团投资有限公司--企业发展战略规划 第一部分XX集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件 第二部分XX集团产业发展方向定位 §2.1 目前涉足的业务领域基本分析 （Ⅰ）XX房地产业鸟瞰 ⅰ）行业总览 ⅱ）产品供需格局 ⅲ）开发商与市场分割 （Ⅱ）XX医药医疗市场简析 ⅰ）医药零售业布局 ⅱ）医疗器械产供销 （Ⅲ）吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ）市场消费容量 ⅱ）综合开发预期 §2.2 主导业务：借势型房地产开发 （I）XX集团SWOT分析 （II）战略目标 （III）明确确立房地产主业地位 ⅰ）历史与现实的结合 ⅱ）扬长避短与借船出海 (Ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略 ⅰ）项目开发与资源储备 ⅱ）资金运筹 ⅲ）市场营销 ⅳ）合作与借势 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.3 次主导业务：房地产配套开发
（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）整合现有配套业务 ⅰ）三位一体的统一经营管理 ⅱ）形成次主业开发业务链 （Ⅲ）次主业拓展战略 ⅰ）内部市场化运作 ⅱ）积极向外渗透 ⅲ）适度资金倾斜 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务 （Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源 （Ⅳ）深度开发长影物业管理资源 （Ⅴ）寻求其它业务增长点 （Ⅵ）风险因素与规避策略 §2.5 资本运作：搭车长影，横向联合 （Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）与长影以资本为纽带的长期合作 （Ⅲ）满足主业规模化需求的资本运作 （Ⅳ）风险因素与规避策略 第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1 新的集团运作模式 （Ⅰ）企业整体经营布局 ⅰ）XX投资（集团）有限公司 ⅱ）XX房地产开发有限公司 ⅲ）XX工程开发有限公司 ⅳ）XX物业管理有限公司 ⅴ）吉林国信冰雪娱乐开发有限公司 （Ⅱ）集团总部组织架构设计 ⅰ）总部功能定位
某某投资集团公司2007—2010年度人力资源战略规划(纲要)
某某投资集团人力资源战略规划（大纲） 一、缘起 二、企业战略目标概要 三、人力资源环境分析 1、外部环境分析 2、内部环境分析 四、人力资源存量定性分析及预测 1、需求分析 2、供给分析 五、人力资源规划方案 1、人员聘用规划 2、教育培训规划 3、薪酬激励规划 4、考核评估规划 5、企业文化及品牌推广规划 某某投资集团公司2007—2010年度人力资源战略规划（纲 要） 一、缘起： 随着市场化竞争的加剧以及国家对房地产开发宏观政策调控的不断加深，行业同质化经营，内部管理效率有待改善等因素的显现，作为一家以房地产开发为龙头的投资集团公司为了在这个优胜劣汰、不断推陈出新的“丛林法则”时代立于不败之地。公司董事会高瞻远瞩决定把公司发展战略规划、人力资源规划和投资分析研究提高到公司运营中前所未有的高度来加以推进和落实。作为公司战略规划强大支撑体系的人力资源规划体系承担着在公司经营发展过程中对组织运营的关注，对人员供给的支持，对员工绩效的评估以及营造公司良好企业文化氛围和品牌建设的推动等重任。基于此，行政人力资源中心就围绕公司战略发展目标在对外部、内部环境分析的基础上，作规划如下。
二、企业战略目标概要： 1、房产开发面积再增加***万平方米 2、实现经营性收入达***亿元 3、物业管理达行业最高资质 4、夯实公司扎根东莞的基石 5、把业务拓展到内地一线城市或资源较好的二线城市，争取能有一到两个 项目在操作 6、内部管理在这三年时间内要做到组织设臵合理，核心岗位人才稳定，业 务流程模式化，建立起一个有着良好的职业操守，积极向上的工作心态 的员工队伍，和谐发展的企业文化氛围，在业内和客户群中有相当知名 度的公司品牌形象 三、人力资源环境分析： 1、外部环境分析： ①优势：经过近十年来的全国性，特别是珠江三角洲房地产行业的快速发展，造就了在投融资；项目规划；工程建筑设计、管理；营销和物管方面专业人才，同时一些专业的咨询公司不断在行业内扮演着支持行业良性发展的角色。人才不分地域的市场化流动越来越为人们所接受，再加上房地产行业强势的发展势头也吸引着不少优秀人才加入到这个行业里发展。这些因素都为公司在未来战略目标的实现提供了人才储备和选择。 ②劣势：首先，具备房地产开发全面统筹能力又有着良好职业操行的职业经理人少之又少，既具备良好操行，又有着良好团队意识的规划设计、工程管理、营销、投融资分析、人力资源、物管等各模块的操盘人才也是难以满足市场需求，处于一种有行无市状态。这些都将是制约公司战略目标实现的不可忽视因素。改变这种状态不二的法则将是建立起自己企业良好和谐的文化氛围，给员工以信任和激励，给员工以发展空间，让员工潜能和创造力充分发挥出来。只有想不到的，没有做不到的。 2、企业内部环境分析：
企业财务战略规划主要内容
财务战略规划的内容包括投资战略规划、筹资战略规划、财务发展规划、资本结构规划、研究与开发规划等。其中最核心的是投资战略规划和筹资战略规划。 1.投资战略规划 企业广义的投资战略包括直接投资战略和间接投资战略，投资战略规划需要做好这两方面的战略规划。 （1）直接投资战略规划 直接投资是指企业为直接进行生产或者其他经营活动而在土地、固定资产等方面进行的投资。它通常与实物投资相联系。直接投资战略规划需要以企业的生产经营规划和资产需要量预测为基础进行，继而确定企业需要直接投资的时间、规模、类别以及相关资产的产出量、盈利能力等，以满足企业财务战略管理的需要。 （2）间接投资战略规划 间接投资是指企业通过购买证券、融出资金或者发放贷款等方式将资本投入到其他企业，其他企业进而再将资本投入到生产经营中去的投资。间接投资通常为证券投资，其主要目的是为了获取股利或者利息，实现资本增值和股东价值最大化。间接投资战略规划的核心是如何在风险可控的情况下确定投资的时机、金额、期限等，尤其是投资策略的选择和投资组合规划。按照现代投资理论，组合投资是企业降低风险、科学投资的最佳选择，即企业并不只是投资一种证券（或者一种金融资产），而是寻求多种证券（或者金融资产）组合的最优投资策略，以寻求在风险既定情况下投资收益最高，或者在投资收益一定情况下风险最小的投资策略。间接投资组合战略规划通常主要包括债券投资组合战略规划、股票投资组合战略规划和混合投资组合战略规划等。①债券投资组
合战略规划 .债券投资组合战略规划主要取决于两个因素：投资者对债券市场效率的看法和投资者对风险的偏好程度。据此，债券投资组合战略规划通常可以分为积极和消极两类，当投资者认为市场是有效的，就会选择消极的投资组合策略；当投资者认为市场是无效的或者效率较低的，就会选择积极的投资组合策略，以获取无效率或低效率市场带来的额外收益。积极策略的重点是预期影响资产表现的因素，而消极策略则较少用到预期。②股票投资组合战略规划在任何股票市场上，股票通常都可以分为四种类别：一是高价值型；二是高增长型；三是低价值型；四是低增长型。作为价值管理型企业，在进行股票投资时，无疑将追逐高价值型和高增长型股票或者是两者的组合。而衡量股票投资价值及其成长性的指标通常有市盈率（每股股价/每股收益，即P/E）和市净率（每股股价/每股账面净资产，即P/B），一般认为，较高的企业收益及其增长率将增加企业的净资产及其成长性，假设市盈率或者市净率不变，如果被投资企业收益增长或者净资产增加，就表明股票价值将上升，因此，对于高价值型或者高增长型股票投资者来讲，将非常关注企业收益和净资产的成长性。价值型股票投资通常可以分为低市盈率型、反向型和收益型等，对于低市盈率型股票投资，企业通常集中关注每股收益指标并投资于市盈率相对较低的股票；对于反向型股票投资，企业通常集中关注企业账面净资产价值并投资于市净率相对较低的股票；对于收益型股票投资，企业通常集中关注周期性公司股票，投资那些当前收益很小甚至亏损但未来投资收益前景看好的股票，以谋求获取股票投资的差额回报。 增长型股票投资通常可以分为持续增长型和收益加速增长型等，对于持续增长型股票投资，企业通常集中关注并购买收益具有稳定持续增长特点的公司股
常用园林植物花期一览表
常用园林植物花期一览表 序号中文名——学名——科名——花色——花期 1 蔓花生——Arachis duranensis——蝶形花科——金黄色——春季至秋季 2 三裂蟛蜞菊——Wedelia chinensis （Osb.）Merr——菊科——黄色——花期几乎全年，但以夏至秋季为盛 3 大花美人蕉——Canna generalis Bai1ey．——美人蕉科——乳白、淡黄、桔红、粉红、大红、紫红和洒金等——6月至10月 4 长春花——Catharanthus roseus (L.) Don——夹竹桃科长春花属——红、紫、粉、白、黄等——从春到秋开花从不间断 5 大红花——Hibiscus rosa-sinensis ——锦葵科、木槿属——红、白、黄、粉红、橙等——花期全年，夏秋最盛 6 红花扶桑——Hibiscus rosa-sinensis——锦葵科——红、粉红、黄、青、白等——夏、秋 7 希美丽——hamelia patins——茜草科长隔木属——橘红色——正常花期为5至10月，温度适宜时，可全年开花，花期长 8 马缨丹——Lantana camara Linn. ——马鞭草科——黄、橙黄、红、粉红等——5～9月开花 9 勒杜鹃——Bougainvillea spectabilis——紫茉莉科三角花属——鲜红、紫色、粉红或黄白等——6~10月 10 福建茶——Carmona microphylla ——紫草科基及树属——春、夏开白色小花——春夏 11 夹竹桃——Nerium indicum Mill ——夹竹桃科——红、白——6--10月 12 黄花夹竹桃——Folium Thevetiae ——夹竹桃科——黄色——5-12月 13 鸡冠花——Flos Celosiae Cristatae——苋科，青葙属——白、淡黄、金黄、淡红、火红、紫红、棕红、橙红等——7—12月 14 凤尾鸡冠——Cwiosia argentea L.CV\plumose ——苋科，青葙属——黄色和红色——8-11月 15 五爪金龙——Ipomoea cairica (Linn.) Sweet ——旋花科番薯属——花冠紫红
集团有限公司战略规划管理制度
A有限公司 战略规划管理制度二〇一三年八月
目录 第一章总则 (3) 第二章集团战略规划组织机构 (3) 第三章集团战略规划内容要求 (5) 第四章集团战略规划编制和调整 (7) 第五章集团战略实施监控与反思 (10) 第六章集团战略规划文档归档、保管和查阅 (12) 第七章附则 (13)
第一章总则 第一条为强化A省交通运输集团有限公司（以下简称“集团公司”）的战略管理，科学指导集团公司及各二级成员单位的战略规划、战略实施与监控以及战略反思活动等，确保集团公司整体战略目标的达成，特制定本战略规划管理制度。 第二条本管理制度中的战略规划，是指集团公司根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为集团的长期生存与发展所构建出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位和发展目标以及相应的实施方案。重点为集团五年发展战略规划，及根据企业外部环境和内部情况的变化和发展适时的滚动调整。 第三条本管理制度对集团公司战略规划的构建思路、规划内容、规划流程、规划周期、滚动调整、落实推动等做出了规定，是开展集团整体战略规划工作的依据。集团公司和各二级成员单位必须遵照执行，各参股公司可参照执行。 第二章集团战略规划组织机构 第四条集团公司战略规划的组织机构包括集团公司董事会、战略与投资委员会、总经理办公会、战略投资部、各二级成员单位总经理及战略管理相关部门等。 第五条集团公司董事会是集团战略规划管理的最高决策机构，其核心职责包括： （一）审批集团战略规划，并上报国资委批准；
（二）审批集团战略规划调整提案； （三）审批集团各二级成员单位战略规划及调整提案； （四）对相关战略规划管理的各项重大事项进行裁决； 第六条集团公司战略与投资委员会是集团战略规划的审议机构，协助董事会进行战略规划管理相关工作，其核心职责包括： （一）研究集团公司发展战略和中长期规划，并向董事会提出审议建议； （二）经董事会同意，可以聘请中介机构为其决策提供专业意见； （三）审议集团公司战略反思报告，并提出建议。 第七条集团公司总经理办公会是集团战略规划的审核机构，其核心职责包括： （一）审核集团公司战略规划，形成意见； （二）审核集团公司战略规划调整提案，形成意见； （三）审议各二级成员单位战略规划，形成意见； （四）审议各二级成员单位战略规划调整提案，形成意见； （五）对相关集团公司和各二级成员单位战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。 第八条集团公司公司总经理办公会在审议集团战略规划议题时，各二级成员单位相关负责人应列席并参加讨论。
各地常用园林植物列表
各地常用园林植物列表 山东地区常用植物作上木的树种有： 银杏、白蜡、臭椿、合欢、槐树、栾树、刺槐、悬铃木、元宝枫、柿树、旱柳、山桃、晚樱、毛白杨、白榆、皂荚、桧柏、侧柏、白皮松、雪松、油松、华山松、玉兰、洋白蜡等。 作中木在林下较阴的条件下生长的植物有： 鸡麻、连翘、溲疏、大花溲疏、红瑞木、金银木、珍珠梅、柳叶绣线菊、棣棠、大叶黄杨、等。 在较疏的林下或全日照条件下生长的中木有： 紫荆、小叶黄杨、猬实、紫叶小檗、圆锥绣球、珍珠梅等。 作下层地被的植物有： 阔叶土麦冬、麦冬、大花萱草、玉簪、二月兰、紫花地丁、地锦等。 适合应用的植物群落模式： (1)毛白杨--元宝枫+碧桃+山楂--榆叶梅+金银花+白皮松(幼)--玉簪+大花萱草 (2)银杏+合欢--金银木+小叶女贞--品种月季--早熟禾 (3)国槐+桧柏--丁香--草 (4)毛白杨+栾树+云杉--珍珠梅+金银木--草 (5)臭椿+元宝枫--榆叶梅+连翘+白丁香--美国地锦+崂峪苔草 (6)毛白杨+桧柏--金银木--紫花地丁+阔叶土麦冬 (7)华山松+馒头柳+西府海棠--紫丁香+连翘--崂峪苔草+早熟禾 (8)国槐+白皮松--花石榴+金叶女贞--崂峪苔草 (9)大叶白蜡+馒头柳+桧柏--麻叶锈线菊+连翘+丁香--宽叶麦冬 (10)悬铃木+银杏+桧柏--胶东卫矛+棣棠+金银木--扶芳藤+崂峪苔草 (11)垂柳+栾树+桧柏--棣棠+紫薇+海州常山--崂峪苔草+玉簪 (12)垂柳--白皮松+西府海棠--腊梅+丁香+平枝栒子--崂峪苔草 (13)国槐--红花锦带+珍珠梅--扶芳藤+紫花地丁 (14)侧柏--太平花+金银木--紫花地丁+二月兰 (15)栾树--天目琼花--铁线莲 (16)悬铃木+华山松+臭椿--紫叶李+木槿+红叶桃--宽叶麦冬 (17)国槐+云杉+栾树--山楂+小叶女贞+粉团蔷薇--美国地锦+金银花+崂峪苔草 (18)银杏+合欢+白皮松+栾树--金银木+天目琼花+忍冬=紫叶小檗--金银花+金叶女贞 (19)华山松+馒头柳+绒毛白蜡+西府海棠--紫丁香+连翘+紫珠--金银花+大花萱草+崂峪苔草 (20)油松+元宝枫--珍珠梅+锦带花+迎春--冷季型混播草（黑麦草+高羊毛+早熟禾） 园林造景当以造化为师，鸟啼花香，峰回路迷，令望之者忘餐，行之者忘倦，游之者忘归，居之者忘老，方成大手笔，便可凌九霄摘星揽月，惊天动地也。 北京常用植物介绍 包含的内容有：中文名称（或俗称）、拉丁名、原产地或分布地区，基本生态习性，观赏特性等。 可能需要进一步补充：详细的观赏特性（包括如叶、花、树姿等照片），及其特性。 具体的我们再一起商量。你可以自己先想想，我知道一个类似的东西，当时也是我提议
绿化养护报价单
绿化养护报价单 根据贵小区区内的绿化面积约75000平米（以实际小区绿化竣工图为准）核算，全年的绿化养护费为75000＊12=90000元. 其中费用包括人工费、材料费、机械费、税金等费用。 养护公司 2016年4月4日星期一
一级养护质量标准 1、绿化充分，植物配置合理，达到黄土不露天。 2、园林植物达到：， (1)生长势：好。 (2)叶子健壮：①叶色正常，叶大而肥厚、在正常的条件下不黄 叶，不焦叶、不卷叶、不落叶，叶上无虫尿虫网灰尘；②被 啃咬的叶片最严重的每株在5％以下(包括5％，以下同)。 (3)枝、干健壮：①无明显枯枝、死权、枝条粗壮，过冬前新梢 木质化；②无蛀干害虫的活卵活虫；③介壳虫最严重处主枝 干上100平方厘米1头活虫以下(包括1头，以下同)，较细 的枝条每尺长的一段上在5头活虫以下(包括5头，以下同)； 株数都在2％以下(包括2％，以下同)；④树冠完整：分支点 合适，主侧枝分布均称和数量适宜、内膛不乱、通风透光。 (4)措施好：按一级技术措施要求认真进行养护。 (5)行道树基本无缺株。 (6)草坪覆盖率应基本达到100％；草坪内杂草控制在10％以内； 生长茂盛颜色正常，不枯黄；每年修剪暖地型6次以上，冷地 型15次以上；无病虫害。 3、行道树和绿地内无死树，树木修剪合理，树形美观，能及时很好地解决树木与电线、建筑物、交通等之间的矛盾。
4、绿化生产垃圾(如：树枝、树叶、草沫等)重点地区路段能做到随产随清，其它地区和路段做到日产日清；绿地整洁，无砖石瓦块、筐和塑料袋等废弃物，并做到经常保洁。 5、栏杆、园路、桌椅、井盖和牌饰等园林设施完整，做到及时维护和油饰。 6、无明显的人为损坏，绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵占等；行道树树干上无钉栓刻画的现象，树下距树干2米范围内无堆物堆料、搭棚设摊、圈栏等影响树木养护管理和生长的现象，2米以内如有，则应有保护措施。
投资发展战略与发展规划
上海裕安投资有限公司企业发展战略与“十一五”发展规划一、现状与发展环境 （一）基本情况 1．公司概况 上海安徽裕安实业总公司于1991年5月成立于上海浦东陆家嘴金融贸易区内，是安徽省委、省政府为落实“开发皖江，呼应浦东，迎接辐射”战略决策而采取的重要举措，是省政府在上海的重要窗口和经营平台，也是外省市在浦东开发、开放之初最早进入浦东的省级企业。1993年8月省政府政秘[93]215号文件批准上海安徽裕安实业总公司为省属大型一类企业。 1991年6月，省委、省政府在上海浦东举行裕安公司开业庆典和裕安大厦奠基仪式，随后裕安公司进入到全方位、宽领域的投资建设、功能开发以及合作发展轨道，先后在陆家嘴金融贸易区建造裕安大厦、在浦东金桥出口加工区建设裕安现代工业园区、在外高桥保税区建设裕安英展国贸大楼等，在浦东开发开放热潮中形成较大影响力，打响了“裕安”品牌，曾两次被评为浦东国内先进企业。对于裕安公司的成长，省委省政府和上海市、浦东新区都给予了高度关注和大力的支持。 上海安徽裕安实业总公司注册资本为人民币1亿元（实际到位资本金为人民币2,000万元），主营房地产开发经营、金属材料、电气机械及器具、木材、煤炭、石油制品、建材等等。由于多种原因，公司从1997年起遭遇较大挫折，在2000年后经营陷于停顿。在省政府和有关部门的大力支持下，以省国资委作为出资人身份，于2004年9月重新投资组建上海裕安投资有限公司，公司注册资金4000万元，实际净资产近亿元，资产质量优良。上海裕
安投资有限公司的成立，标志着新裕安的诞生，也标志着裕安公司走出困境、重新进入健康发展的轨道。 2005年，裕安公司通过深入调研和讨论，重新调整了公司发展战略，确立了以现代服务业为公司的主营发展方向。目前，公司正积极响应省委“抢抓机遇，乘势而上，奋力崛起，做强做大”的号召，充分发挥品牌、地理和区位优势，积极推动沪皖两地人员流、商品流、资金流、技术流、信息流、项目流的相互流动，并从中获得良好回报，大幅提高了公司的经济收益及发展速度。 2．组织机构 公司设有办公室、财务部、资产管理部、投资部、法律事务部和人力资源部等职能部室。 公司总部组织机构示意图： 事会、股东会三权分立，在公司重大问题的决策、执行、监督、咨询等方面，股东会、董事会、监事会各司其职，发挥着重要作用。公司治理结构完善，
湖北地区常用园林植物大全模板
湖北地区常用园林植物大全 1、常绿乔木：香樟、日本柳杉、杜英、广玉兰、大叶女贞（大叶冬青）、桂花、柑桔、罗汉松、雪松、月桂、深山含笑、乐昌含笑、金玉含笑、枇杷、石楠、棕榈、苏铁、加拿利海枣、华盛顿棕榈。 香樟： 学名：Cinnamommum camphora 科別：樟科 形态特征：常绿大乔木，高达30m，胸径5m，呈园形树冠，树皮暗褐色，有縱裂。叶革质互生，卵形或橢园形，全绿，表面光滑。雌雄同花，园錐花序腋生於枝頂端，黃面光滑。黃绿色小花；漿果球形、成熟時由绿色转为黑紫色。全株散發樟樹的特有清香氣息。 生长习性：喜光，幼苗幼树耐荫。喜温暖湿润气候，耐寒性不强，最低温度-10℃时，常遭冻害。深厚肥沃湿润的酸性或中性黄壤、红壤中生长良好，不耐干旱瘠薄和盐碱土，耐湿。萌芽力强，耐修剪。抗二氧化硫、臭氧、烟尘污染能力强，能吸收多种有毒气，较适应城市环境，耐寒。 园林用途：行道樹、庭園樹。 落叶乔木：法国梧桐、池杉、水杉、榉树、栾树、无患子、银杏、合欢、金合欢、马褂木、垂柳、白玉兰、国槐、朴树、枫香、枫杨、青桐、紫薇、紫荆、红枫、垂丝海棠、贴梗海棠、西府海棠、樱花、丁香、紫玉兰、二乔玉兰、木槿、香泡、木芙蓉、红花刺槐、盘槐、桃树、山麻杆、红叶李、结香、石榴、意杨、枣树、乌桕。 2、常绿灌木：法国冬青、龟甲冬青、红果冬青、桃叶珊瑚、栀子花、细叶栀子、八角金盘、六月雪、十大功劳、阔叶十大功劳、大叶黄杨、金边黄杨、雀舌黄杨、茶花、茶梅、椤木石楠、红继木、月季、杜鹃、金叶女贞、小叶女贞、云南黄馨、丝兰、火棘、蚊母、棣棠、二月兰、洒金柏、龍柏、海桐、夹竹桃、金丝桃、南天竹、苏铁、棕竹、扶桑、苟骨、凤尾竹。 3、落叶灌木：八仙花、棣棠、丁香、海棠、红瑞木、红叶碧桃、红叶李、结香、金山绣线菊、决明、腊梅、连翘、木芙蓉、木槿、绣线菊、紫荆、紫薇、矮生紫薇、红叶小檗、青枫、金丝桃、迎春、垂叶榆。 4、草本花卉：（多年生）芭蕉、美人蕉、百合、春羽、二月兰、风信子、佛座草、
投资有限公司企业发展战略与发展规划(DOC47页)
上海裕安投资有限公司企业发展战略与“十一五”发展规划 一、现状与发展环境 （一）基本情况 1．公司概况 上海安徽裕安实业总公司于１9９1年５月成立于上海浦东陆家嘴金融贸易区内,是安徽省委、省政府为落实“开发皖江，呼应浦东，迎接辐射”战略决策而采取的重要举措,是省政府在上海的重要窗口和经营平台,也是外省市在浦东开发、开放之初最早进入浦东的省级企业。１9９3年8月省政府政秘[93]２15号文件批准上海安徽裕安实业总公司为省属大型一类企业。 1９９1年6月,省委、省政府在上海浦东举行裕安公司开业庆典和裕安大厦奠基仪式，随后裕安公司进入到全方位、宽领域的投资建设、功能开发以及合作发展轨道，先后在陆家嘴金融贸易区建造裕安大厦、在浦东金桥出口加工区建设裕安现代工业园区、在外高桥保税区建设裕安英展国贸大楼等,在浦东开发开放热潮中形成较大影响力,打响了“裕安”品牌,曾两次被评为浦东国内先进企业。对于裕安公司的成长,省委省政府和上海市、浦东新区都给予了高度关注和大力的支持。 上海安徽裕安实业总公司注册资本为人民币1亿元(实际到位资本金
为人民币2,000万元），主营房地产开发经营、金属材料、电气机械及器具、木材、煤炭、石油制品、建材等等。由于多种原因,公司从1997年起遭遇较大挫折，在2０0０年后经营陷于停顿。在省政府和有关部门的大力支持下,以省国资委作为出资人身份，于2004年9月重新投资组建上海裕安投资有限公司，公司注册资金４000万元，实际净资产近亿元，资产质量优良。上海裕安投资有限公司的成立，标志着新裕安的诞生，也标志着裕安公司走出困境、重新进入健康发展的轨道。 20０5年,裕安公司通过深入调研和讨论,重新调整了公司发展战略,确立了以现代服务业为公司的主营发展方向。目前,公司正积极响应省委“抢抓机遇,乘势而上，奋力崛起，做强做大”的号召，充分发挥品牌、地理和区位优势,积极推动沪皖两地人员流、商品流、资金流、技术流、信息流、项目流的相互流动，并从中获得良好回报，大幅提高了公司的经济收益及发展速度。 2.组织机构 公司设有办公室、财务部、资产管理部、投资部、法律事务部和人力资源部等职能部室。 公司总部组织机构示意图：
景观植物价格表
耐寒香樟价格：米径1-2-3-4-5-6-7-8公分; 2-4-8-22-60-70-130-180元；米径10公分260元；米径12公分360元； 耐寒棕榈价格：高30-50-80-100-150-200-250-300公分；4-8-20-35-70-130-200-280元； 耐寒法国冬青价格：高30-40公分0.38元；高40-50公分1元；高50-60公分2元；高60-80公分2.6元；高80-100公分3.3元；高100-120公分7元；高120-150公分8元； 蓬径40公分6元；蓬径50公分8元；蓬径60公分15元；蓬径80公分23元；蓬径100公分30元；蓬径120公分45元；蓬径150公分100元；蓬径180公分180元；蓬径200公分210元； 高30公分冠径20-25公分2元；高50公分冠径30公分3.6元； 耐寒红花继木高40公分蓬径20公分1.2元；高50公分蓬径25公分1.5元；高50公分蓬径30公分1.8元；高60公分蓬径40公分3元；高60公分蓬径50公分5元；高80公分蓬径60公分8元；高100公分蓬径80公分15元；高100公分蓬径100公分28元；蓬径150公分55元； 白玉兰价格：米径2-3-4-5-6-8-10-12公分，上车价
2.5-5-20-40-70-170-330-620元； 广玉兰价格：嫁接苗高100-150公分价 1.5元，高150-180公分价 1.8元；米径2-3-4-5-6-7-8-9-10-11-12-13-15公分，2.8-7.5-20-50-85-180-280-430-630-860-1100-1250 -1600元； 耐寒广玉兰价格：胸径2-3-4-5-6-7-8-9-10-11-12-13公分，4-10-25-60-115-230-360-560-800-1060-1300-1500元； 紫玉兰价格（嫁接苗）：米径2-3-4-5-6-7-8-10公分；4-15-30-70-130-380-630-1300元； 红玉兰价格,黄玉兰价格,二乔玉兰价格：嫁接苗高80-150-180公分价 1.5-3-4元，米径2-3-4-5-6-7-8-10公分； 3.3-10-25-60-110-300-460-1100元； 辛夷价格：米径2-3-4-5-6-8-10-12公分价2.5-5-20-40-70-160-330-620元； 合欢价格：米径4-5-6-7-8-公分；33-45-65-90-140元；米径10公分230元；米径12公分310元； 黄山栾树价格：米径3-4-5-6-7-8-9-10-12-15公分； 2.5-6-14-25-45-70-100-130-260-460元；
战略规划案例
XX集团战略规划案例 【项目概况】 XX集团做为中国大企业集团竞争力500强，浙江省重点骨干企业和国家重点高新技术企业的浙江某集团公司，经过多年来的高速，持续，健康发展，企业规模不断壮大，核心能力不断提升，取得了令人瞩目的成功。但成功背后集团在战略和策略制定，运营能力和管理能力方面存在一定的不足，难以支撑集团愿景与战略目标的实现。如何明确集团五年战略规划，让集团实现由大变强，又大又强的发展是此项目的成立初衷。 【客户关键问题】 1.业务策略和竞争分析方面存在不足，集团如何形成滚动的战略管理体系 2.如何加强研发，营销的运营能力来促进集团战略目标的实现 3.如何提高组织，人力资源，信息系统，企业文化的建设和管理能力 【解决方案】 1.通过对集团公司内部资源和能力的评价，同时结合外部环境的分析，总结定 位集团自身的优劣势和外部环境的机会威胁，制定出适合集团的一个坚实基础，五个支柱的跨越式发展战略 2.通过对集团现行的管控模式和组织架构进行分析，提出切实可行的管控模式 和组织架构改进建议，以支撑跨越式发展战略的成功。 3.通过对研发战略，研发产品目前的现状进行分析，对集团研发提出项目管理 的具体建议，从资源能力和组织架构这两个维度对其研发支持系统提出优化建议；通过对4P营销策略的组合和营销管理工作的改进对集团营销战略做出了较好的签释 4.通过对集团员工队伍和管理现状分析，提出人力资源规划和人力资源管理的 建议；通过对集团信息化的软硬件环境进行，提出信息化建设分四步走的规划和保证信息化建设成功的具体实施建议；通过对国内外成功企业的企业文化进行研究，设计出集团的企业文化建设纲领和具体的实施建议； 【项目成果】 建立了滚动的跨越式集团五年发展战略，清晰了集团的愿景使命，指明了集团今后五年的发展方向，通过何种战略举措来达成目标的路径；通过对每个职能模块需要做什么，如何做进行了具体规划和建议，充分保证了集团战略规划的可执行性和方案落地。 【客户评价】 华彩项目组在工作时间短，项目任务比较重的前提下，按时地递交了有前瞻性，可操作性的集团五年战略规划和每个职能报告，作为外部团队，项目组的勤奋作风和出色的工作能力得到集团上下一致认同。
如何实施母子公司战略管控二――集团战略规划
如何实施母子公司战略管控（二）――集团战略规划 单体公司和集团公司在管理上是截然不同的，无论是在范围、层次、制订的依据和所要解决的问题等方面都存在较大的差异。我们不妨作个比较： 单体公司战略主要是关于某具体产业或公司发展的问题，范围比较窄，其战略管理层次也比较简单，主要针对单体企业管理控制；而集团公司管理涉及多个公司之间的资源共享，战略协同，通过集团化管控，各单体公司间会发生化学反应，产生1+1＞2的效果，由于各单体公司资源状况，企业文化等方面存在一定差异，集团公司战略管理相对复杂的多。 单体公司战略主要解决单一企业经营运作问题，强调纵深，在对单体企业正确战略定位的前提下以提高企业经营效率，降低经营成本为来实现经营目标。而集团公司战略涉及多个企业经营运作问题，可以产生价值倍增，并通过降低集团内部交易成本来实现经营目标。 单体公司战略制订和执行主要依靠企业实际运作经验的和企业对行业的把握上，而集团公司战略制订和执行主要依靠对宏观环境和多个产业关键成功要素的把握上。 集团战略规划要关注最重要三件大事：投资组合、产业组合和横向战略，而这三件事单体战略规划不需考虑或没那么重要。 １、投资组合 决定用哪些手法，在哪些区域，向哪些对象，如何投资，如何组合这些投资，以及如何管理所有投资对象之间的关系
投资人以资本家的眼光去投资，投资的唯一目的就是追求资本的利润。 ２、产业组合 产业组合管理是大型多元化企业集团战略管理的重要内容，通过产业的进入／退出、扩张／收缩，优化资源配置，保持竞争优势。 一般包括产业发展管理和产业组合调整，产业组合调整是核心，是指根据环境变化、产业竞争力动态评价，对原有产业组合或对原产业战略定位和发展方向做调整。 多元产业评价的维度主要有两个：产业吸引力（包括产业成长性、市场结构、集中度与进入壁垒、生命周期等），企业竞争力（市场占有率、销售收入增长率、净资产收益率等） 投资组合分析与决策模型 产业进入／退出、扩张／收缩（维持）决策 ３、横向战略 横向战略由横向战略，横向流程，横向组织，横向管理构成 横向战略就是集团公司总部通过关联管理实现下属业务单元之间的协同效应，在集团化的情况下为下属企业创造作为单体企业永不能达成的竞争优势 集团公司必须创造一个智慧、连贯一致的和集中的方式来传达和实现整个集团战略，从而
(整理)企业投资战略规划与投资风险控制-潘朝金老师.
企业投资与投资风险控制 一、企业投资战略概述 （一）什么是企业投资战略 （二）投资战略的类型：发展型、稳定型、紧缩型、组合型（三）影响企业投资战略的因素 1、影响企业投资战略选择的宏观形势 2、影响企业投资战略选择的行业情况 3、影响企业投资战略选择的资金因素 4、影响投资战略选择的技术因素 （1）企业投资方向确定 （2）企业投资技术内容的确定 （3）企业投资时机的选择 （4）企业投资规模的选择 案例：四川H公司投资战略选择失败案例 二、如何制定成功的投资战略 （一）、投资战略的选择 （二）、投资战略的实施环境 案例解析：三九集团投资战略选择失败解析 （三）、什么是战略 1、中西方对于战略的不同理解 2、战略对于企业发展的意义 3、战略帮助企业解决短期利益与长期利益的矛盾 4、战略帮助企业从“资产独立”走向“企业独立” 5、制订战略的终极目的是提升企业在资本市场上的价值（三）、如何制定企业战略规划 1、如何把握好战略规划的“度” 2、如何寻找“红海”之外的“蓝海” 3、怎样利用战略规划解决“短期利益”和“长期利益”矛盾、“出资人”和“经营者”矛盾
（四）、如何构建企业战略的管理体系 1、内外部环境分析 2、投资战略制定 3、资本运作管理制度完善 案例解析——二级辅业公司如何走上自立自强之路？ 三、典型的投资战略并购-快速成长之道 （一）、近年来中国并购市场图景 （二）、中国并购市场发展趋势 （三）、通常在不同的企业成长阶段会选择不同的并购类型 1、中国企业海外并购失败战例 2、并购的财务风险 3、并购的经营风险 4、法律整合 （四）、成功并购的四条“军规” （五）、如何选择并购的目标？ 案例：吉利并购沃尔沃 案例：复星收购南钢 案例：联想并购IBM 案例：上汽并购韩国双龙 （六）、并购项目的财务测算必须考虑的变化因素 1、并购中容易忽视成本 2、扩张型战略：上楼梯战略PK 上电梯战略 3、典型的“上电梯战略”：并购重组 四、投资战略重组--效益倍增之道 （一）、华远地产借壳ST幸福 （二）、重组成功的关键----创新产权制度创新、分配制度创新管理（三）、成功的重组是四个层次的整合 五、投资战略反并购--资本博弈之道 （一）、国美案中的反并购思维… （二）、常见的反并购策略 （三）、事前防御策略 （四）、毒丸计划——新浪反并购盛大 （五）、事中防御策略 （六）、怎样选择合适的反并购策略?
集团公司战略规划全
xxxx集团有限公司“十一五”发展规划 根据党中央、国务院关于国有企业改革建设发展的方针政策和国务院国有资产监督管理委员会编制“十一五”发展规划的要求，为确立集团公司“十一五”的工作思路、目标和任务，结合集团公司所属企业实际，经研究论证，制订本规划。 第一部分导言 xxxx集团有限公司的前身是隶属于总后勤部的第2672工厂，地处河北省邯郸武安市。1996年全国百户企业建立现代企业制度试点时经原国家经贸委、总后勤部批准，改制为xxxx（集团）有限责任公司，1997年其生产经营主体批准上市，独家发起设立xxxx股份有限公司。 2001年10月，经全国军队保障性企业交接部门联席会议报请党中央、国务院、中央军委批准，总后勤部将所属的军需企事业单位并入xxxx（集团）有限责任公司，整体移交中央管理，xxxx（集团）有限责任公司更名为xxxx集团有限公司，集团公司本级由河北省迁址到北京市，在国家工商管理总局登记注册。 截止到2003年12月底，集团公司所属二级企业55户。其中：上市公司1户，即xxxx股份有限公司，主要产品钢铁、球墨铸铁管等；机械企业8户、轻工企业31户，主要产品工程机械、特种和专用车辆改装、服装、针纺织、皮革皮鞋、胶布鞋、染整、装具等；制药、三产和原军需事业单位15户。这些企业原统称为军需企事业单位，为便于分类叙述，本规划中将xxxx股份有限公司简称为股份公司，机械、轻工和其他企业统称为机械、轻工等企业。 截止到2003年12月底，集团公司资产总额167亿元，净资产87亿元；在职职工7.2万人。
第二部分企业基本情况 一、股份公司基本情况 （一）截止2003年底，总资产68.7亿元，净资产28.22亿元，股本总数62148.775万股，职工人数11601人。 （二）自“八五”以来，股份公司抓住了一次又一次发展机遇，成功实施了“依托钢铁、发展离心球墨铸铁管”的产品结构调整战略，实现了持续快速发展。“十五”期间紧紧围绕“钢铁走精品之路，稳定和提高钢铁效益；铸管扩大规模，充分发挥铸管效益；开发复合管，形成新的经济增长”的发展战略和“实现销售收入40亿元，利税超过8亿元，人均收入3万元”的总体目标，在董事会的正确领导下，在全体员工的共同努力下，生产经营实现了快速发展，“十五”目标已在2003年全面实现。 （三）主要产品和生产能力：年产120万吨钢、100万吨球墨铸铁管、2万吨管件、2.5万吨钢格板及300万米钢塑复合管。 （四）主要经济指标完成情况 1.2003年：生产铸管63.83万吨、管件1.48万吨、生铁206万吨（其中芜湖新兴40万吨）、钢116万吨、钢材110万吨、排水管1.3万吨、钢格板1.84万吨、钢塑复合管10万米。实现主营业务收入5 2.96亿元、利税11.95亿元、利润总额8.43亿元、净利润5.58亿元，每股收益0.9元，净资产收益率19.79%，人均劳效（现价产值）48.07万元/人年（不含芜湖新兴）。 2.1996年～2003年：铸管由1996年的5.82万吨增长至2003年的6 3.83万吨，年均递增40.79%；生铁由1996年的43.83万吨增长至2003年的206.06万吨，年均递增2 4.75%；钢由1996年的38.14万吨增长至2003年的116万吨，年均递增17.22%；钢材由1996年的29.08万吨增长至2003年的110.35万吨，年均递增21%。公司的钢铁生产主要通过技术进步和深挖内部潜力，不断提高产品产量和产品等级。
引进战略投资者的商业计划书
引进战略投资者的商业计划书引进战略投资者的商业计划书篇一：岳阳兴长引进战略投资者商业计划书 岳阳兴长引进战略投资者商业计划书 说明 “口服重组幽门螺杆菌疫苗”（以下简称本项目）是重庆康卫生物科技有限公司、第三军医大学历时9 年多研制成功的预防幽门螺杆菌感染的全球第一个疫苗，并于2009 年3 月23 日获得国家食品药品监督管理局批准颁发的新药证书和药品注册批件。为加快推进和实施本项目产业化，重庆康卫生物科技有限公司经股东会议研究决定,积极引进战略投资者。 为此，中国医药科技成果转化中心受重庆康卫生物科技有限公司委托，组织本机构资深行业咨询专家成立了工作小组，通过实地考察调研、专家访谈、专业数据库检索、文献查询等方法，并结合我们对行业的丰富经验和专业判断，制定了本项目《商业计划书》，可用于战略投资者对本项目全面的了解和投资决策时作为重要的参考依据。 本商业计划书中涉及的数据资料来源主要包括：1、中国医药科技成果转化中心专业数据库；2、委托方提供的本项目相关研发资料； 3、本项目相关疾病和药物流行病学调研资料； 4、卫生部信息中心《中国卫生统计提要》（2003－2009 年度）； 5、中国教育部2006 年教育统计数据； 6、中国石化集团上海工
程有限公司编制的《口服重组幽门螺杆菌疫苗》项目工程可行性研究报告；7、中国期刊全文数据库 （cnki）；8、其他权威机构提供的研究资料等。 我们在编制本商业计划书中过程中，得到了各有关方面大力支持，在此我们表示衷心感谢！战略投资者在阅读本商业计划书时，若有任何疑问，我们愿意提供一切可能的解释和帮助。不足之处，敬请业界同行批评指正。 中国医药科技成果转化中心 2009-7-28 保密承诺 本商业计划书内容属本公司商业秘密，其所涉及的内容及资料仅对有投资意向的投资者公开。收到本计划书之后，收件人应即刻确认，并承诺遵守以下规定： 1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按封面列示的项 目单位地址在收到文件一周内将本计划书完整退回； 2）在没有取得项目负责人的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递、影印、泄露或散布给他人； 3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 商业计划编号：KW20090716 授方：重庆康卫生物科技有限公司 接收人签字：
集团公司五年战略发展规划 模板
集团公司五年战略发展规划(模板) (20xx年~20xx年)
目录 1.1.1.1.... 经过......经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例...... 2008年集团资产规模进一步扩大...... 根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善...... 但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。一方面，集团短期偿债能力受到影响，债务风险提高；另一方面，一旦资金流某一环节出现问题，集团的日常运营可能难以为继...... 各业务板块贡献情况
在八大业务板块中，XX板块、XX板块与XX板块已经成为集团支柱板块，业务收入贡献分别达到...... XX板块继续作为利润率最高的业务板块...... 信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.1] 集团财务绩效回顾信息收集模板 主营业务收入（万元） -房地产 -金融 -交通 -水泥 -造纸
1净资产回报率=净利润/股东权益*100% 2总资产回报率=净利润/资产总额*100% 3管理费用比例=管理费用/主营业务收入*100%，营业费用比例与财务费用比例的计算方法类同
模板说明: 集团财务部需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部
1.1.2 内部资源及能力分析 (除财务业绩外，还需评估集团在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。 由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集集团管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现集团在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足，就这几方面要求相关部门进行工作分析；发展部总结归纳出最重要的一（几）方面资源及能力成绩和不足。 参考资料可从相关模板中提取。) 示例： 成绩与优势 在人员招聘方面...... 在提高运营管理效率方面...... ...... 未来改进方向 同时,集团需要进一步优化人才结构...... 改善战略规划的指导作用也是未来五年需要重点关注的领域...... 信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.2] 集团内部资源及能力分析信息收集模板
论资本投资的战略规划
资本投资的战略规划 目录 1绪论
1.1背景资料 1.2资本投资—围和定义 1.3资本投资规划的利益 2代理处的任务和责任 2．1 政府战略资本规划的框架 2．2 服务代理处 2．3 NSW财政部 2．4 DPWS 3资本投资战略规划过程 3．1过程 1．服务输送功能分析 2．生成项目选项以满足服务输送的需要 3．简表和评估工程选项 4．比较并选出最佳方案 5．准备资本投资计划 3．2 预算基金批准程序 附录A 资本投资计划的发展案例 1 绪论 1．1背景情况 NSW有效的资本投资规划反映出了正在进行的资本投资的数量和关于政府服务的资本计划的重要性。 国家资本计划包括根据政府政策的每年预算的支付数额。包括预算部门和非预算部门的费用。 资本投资规划的目的是在有限的政府资本资源的条件下，提出有效的规划，以确保资产和服务输送成果达到清晰的结合。 这个已改进的指南提供出了一个更加结构化的过程，以帮助代理处进行资本投资规划，并为政府的资本管理，全球预算和执行预算提供框架。
1．2资本投资的围和定义 资本投资规划时要改进现存资金。 它包括所有的投资选项的评估以满足服务输送的需要，包括购买、租赁、服务合同和私人部分和非资产所需的所有资源。 1．3资本投资规划的利益 2代理处的任务和责任 2．1 政府战略资本规划的框架 政府的总战略资本规划和预算框架解释如下。 在国家预算中，与政府都市战略相关的公司,并不意味着不发达地区会有比较低的优先权。 它识别都市规划的规模和复杂性，并从城市框架的适当结合中，了解到其利益。 我们要利用代理处的支持，准备都市战略，并为先进的地区规划出令人满意的成果。 这个战略被翻译为5年城市基本战略规划，它指需要在5年规划中的战略的进步的行动。它提供出经济的，社会的和人口的预测。 在资本规划与预算框架中，代理处，财务部和DPWS被广泛的定义为以下各节。此框架的预算基金批准程序在3.7节。