公司安全产品技术规范

安全产品技术规范

杭州华三通信技术有限公司

1.防火墙系列 (4)

1.1....................... M9000防火墙核心引导指标讲明： 4

1.2............................................... M9006 4

1.3............................................... M9010 7

1.4............................................... M9014 10

1.5................ 新一代防火墙F50X0核心引导指标讲明： 13

1.6................................ F5040防火墙招标参数 13

1.7................................ F5020防火墙招标参数 14

1.8.............................. F5000-S防火墙招标参数 16

1.9.............................. F5000-C防火墙招标参数 17

1.10............... 新一代F10X0防火墙核心引导指标讲明： 19

1.11.................... H3C SecPath F1020防火墙招标参数 19

1.1

2.................... H3C SecPath F1030防火墙招标参数 21

1.13.................... H3C SecPath F1050防火墙招标参数 23

1.14.................... H3C SecPath F1060防火墙招标参数 25

1.15.................... H3C SecPath F1070防火墙招标参数 27

1.16.................... H3C SecPath F1080防火墙招标参数 30

1.17................. 三款新千兆防火墙核心引导指标讲明： 32

1.18............................................ F1000-E 32

1.19......................................... F1000-E-SI 33

1.20......................................... F1000-A-EI 34

1.21......................................... F1000-S-AI 36

1.2

2....................... S ecBlade FW Enhanced招标参数 37

1.23............................... SecBlade FW招标参数 39

1.24..................... S ecBlade FW Lite防火墙招标参数 41

1.25.新一代F1000-C-SI、F100-A/M-SI防火墙核心引导指标讲明：42

1.26...........................F1000-C-SI防火墙招标参数 42

1.27........................... F100-A-SI防火墙招标参数 44

1.28........................... F100-M-SI防火墙招标参数 45

2.VPN系列 (47)

2.1........................................ SSL VPN插卡 47

3 (47)

3.1.. S ecBlade LB(S75E、S95E、SR88、S10500、S12500配套) 47

3.3............................................. L1000-A 50

4.流量分析NetStream (S75E、S95E、S105、S125配套) (52)

5.应用操纵与审计网关ACG (53)

5.1....................................... ACG 1000E(1G) 53

5.2................................... ACG 1000A（500M） 57

5.3................................... ACG 1000M（200M） 60

5.4.................................... ACG 1000S（30M） 63

5.5.................................... ACG 1000C（10M） 67

5.6............................................ ACG 2000 70

5.7............................................ ACG 8800 73

5.8.............. A CG 插卡（S75E、S95E、S105、S125配套） 77

6.入侵防备IPS系列 (78)

6.1................................ IPS核心引导指标讲明 78

6.2........................................ IPS T5000-S3 79

6.3......................................... IPS T1000-A 81

6.4......................................... IPS T1000-S 83

6.5......................................... IPS T1000-C 86

6.6.......................................... IPS T200-A 88

6.7.......................................... IPS T200-M 90

6.8.......................................... IPS T200-S 93

6.9... I PS 插卡（S125、S95E、S75E、S58、SR88、SR66配套） 95

7.UTM (96)

7.1................................ UTM核心引导指标讲明 96

7.2.............................................. U200-A 96

7.3.............................................. U200-M 98

7.4.............................................. U200-S 100

7.5........................................... UTM200-CA 102

7.6........................................... UTM200-CM 104

7.7........................................... UTM200-CS 106

1.防火墙系列

防火墙整体引导策略：

1、要求采纳指定架构（M9000的分布式架构、中低端的多核非X86

架构等），屏蔽和抬高友商。

2、按照我司产品接口形态（含扩展槽）引导（接口速度越高、接

口数量越大友商商务越高）。

3、强调整机最大吞吐量，及单位吞吐对应的新建数，并发数等关

键性能指标。

4、要求实现多业务特性：出站链路负载均衡、多种VPN、智能安

全策略。

5、要求支持完全虚拟化：SCF(多虚一)、SOP（一虚多）。

6、要求实配虚拟防火墙数量、IPsec VPN隧道数、SSL VPN数是为

了增加华为（虚拟防火墙/VPN均需要License）、思科（虚拟防火墙/SSL VPN需License费用）等厂家的商务；

7、要求支持基于IPV6的状态防火墙及攻击防范。

8、证书：要求提供CMMI4证书、IPv6 Ready认证证书。

1.1.M9000防火墙核心引导指标讲明：

9、要求支持采纳操纵、数据、业务相分离的全分布式架构。

10、要求每槽位支持100G接口≥2个、40G接口≥4个.

11、要求接口数量引导32万兆接口（数量越大友商商务越高）。

12、强调整机最大吞吐量，及单位吞吐对应的新建数，并发数等关

键性能指标。

13、要求实现多业务特性：出站链路负载均衡、多种VPN、智能安

全策略。

14、要求支持完全虚拟化：SCF(多虚一)、SOP（一虚多）。

15、要求实配虚拟防火墙数量、IPsec VPN隧道数、SSL VPN数是为

了增加华为（虚拟防火墙/VPN均需要License）、思科（虚拟防火墙/SSL VPN需License费用）等厂家的商务；

16、要求支持基于IPV6的状态防火墙及攻击防范。

17、证书：本次招标引导的证书出来传统的公安部销售许可证证书

外，我们要求提供CMMI4证书、IPv6 Ready认证证书。

1.2.M9006

设备安全

1.3.M9010

设备安全

广西壮族自治区认定企业技术中心管理办法

广西壮族自治区认定企业技术中心管理办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实《中共中央、国务院关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》，充分发挥自治区认定企业技术中心在建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系中的重要作用，规范和加强自治区认定企业技术中心的认定和评价工作，依据《中华人民共和国科学技术进步法》和国家发展和改革委员会、科技部、财政部、海关总署和国家税务总局联合发布的《国家认定企业技术中心管理办法》（国家发展改革委2007年第53号令）的精神，特制定本办法。第二条为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，加大对企业自主创新能力建设的政策引导。对技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范和导向作用的企业技术中心，自治区予以认定，并享受相应的优惠政策，以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。第三条企业是技术中心建设的主体，技术中心的建设经费由企业提供。鼓励技术中心在为本企业服务的同时，通过承担国家、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资金渠道，增加科技投入，提高研究开发水平。第四条自治区工信委、科技厅、财政厅、国税局、地税局和南宁海关负责自治区企业技术中心的认定和评价工作。自治区工信委牵头对企业技术中心工作进行指导，并具体负责组织认定和评价工作。第二章主要职能第五条参与制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。使企业对本行业及相关领域的技术和市场信息有较强的获取能力、综合分析能力和判断能力。组织重大技术创新项目的评估和论证，对企业重大技术问题提出建议意见。第六条研究开发有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新材料、新装备。重点从事中长期的新产品开发，开展以产品为龙头带动相关技术、工艺、装备和材料的研究开发，负责技术的引进、消化吸收和再创新，形成具有自主知识产权的技术和主导产品。第七条建立有效的人才激励机制，完善必需的研究开发条件，增强企业对科技人员的凝聚力，吸引国内外的科技人才到企业技术中心工作，提高企业技术人员的整体素质。第八条开展产学研联合，与高等院校、研究院所以及同行业企业建立长期、稳定的合作关系。提高企业多渠道运用技术资源的能力。组织和运用国内外的技术和智力资源，开展国际技术交流与合作。充分利用国内外已有的科技成果，进行综合集成创新。第九条收集、分析与本企业相关的全球技术和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。利用人才、技术和信息优势，发挥技术的集散和辐射、信息集聚与扩散、共性技术开发和推广应用、技术服务

企业技术中心管理制度

企业技术中心管理制度 1 、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度, 在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。 2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。 3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到白身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。 4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁, 危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。 5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。 6、负责审查新产品小试结果。 7、指导与审核中试的全部设计工作。 8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。 9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方

面的技术难题及技术改造工作。 10、及时完成总经理临时交办的工作。 1 、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。 2、现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付 3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。 4、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。 5、办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。 6、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。 7、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。 8、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。 9、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。 10、对领导交与的其他事务按规定办理。为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好

三、公司技术管理办法

公司技术管理办法 1 总则 1.1技术管理是建设项目管理的重要组成部分，为保证优质、安全、快速、高效地完成工程建设任务，完善公司及各项目技术管理工作，制定本办法。 1.2技术管理的基本任务是：贯彻执行国家各项政策、法规和有关技术规范；科学有序地组织各项工作，建立正常生产秩序；适时总结积累设计、施工经验，不断推进技术进步；确保工程质量和施工安全,缩短施工工期,降低建设成本；为工程建成后正常运营创造有利条件，保证技术管理的连续性。 1.3技术管理工作由公司副总经理全面负责，工程部负责监督、落实，各项目部工程部经理负责日常具体管理，做好设计文件审核、施工方案、技术交底、技术资料管理、工程试验和检验、施工技术总结、技术创新等工作。 2 设计文件审核 2.1公司工程部会同其他部门结合现场实际组织设计文件审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。组织参加对重点难点工程的会审，对现场核对发现问题的项目，汇总书面资料，向设计院与业主联系解决。 2.2工程设计文件审核由公司工程部经理组织公司主管部门进行，根据情况经公司总经理同意后，请咨询公司进行审核。检查设计文件是否齐全，复核有无差错；与现场核对，设计是否符合实际情况。设计文件审核均要留有审核记录。 2.3设计文件审核的主要内容 1.各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明。2.工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要。 3.设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行。 4.重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理。 5.工程概（预）算是否合理。 6.设计中有关协议是否齐全合理。 3 施工方案

技术中心管理办法

技术中心管理办法第一章总则第一条为加强公司技术创新及应用，规范工作流程，为进一步推动企业的技术进步，增强企业的市场竞争力和可持续发展能力，根据国家和科技政府部门的有关政策、公司有关文件和公司董事会章程及有关工作制度，结合企业的具体情况，特制定本管理办法。第二条为实现技术工作的有序管理，为试试科技兴企的发展战略，公司成立技术中心，技术中心负责公司的科技开发工作。第四条本办法规定了公司技术中心的任务与职能，组织机构与职责、科技开发项目管理、科技开发经费管理等内容。第五条技术中心是公司技术创新体系的核心，是公司技术进步和技术创新的主要技术依托。旨在充分发挥公司科技、人才优势，利用和吸引社会各方面科技资源，加强产学研结合，以提高公司自主开发能力，为公司不断增强核心竞争力，提高经济效益和持续发现提供技术支持。第二章组织机构及职责第六条技术中心设决策层、管理层和执行层三个层次。 1、决策层为公司技术委员会。负责对公司科技发展战略、目标、规定、计划、技术决策及重大科技项目进行审查、决策、指导、检查、监督；负责审定技术中心的经费开支计划，审议技术中心年度经费使用情况报告；对技术中心的年度工作实绩进行评估，向公司提交评估意见。 2、管理层为公司技术中心，实行主任责任制，负责对技术中心的技术、资金、人力资源、技术开发创新项目统一规划、协调、归口管理，对中心决策层负责。包括技术开发、成果转化。实验测试和科技信息等四个管理项目。 3、执行层有技术中心综合办公室、钢结构及焊接技术研发室、市政路桥研发室、科技蹭过综合研发室、计量检测中心组成，负责实施技术开发创新、新产品、新技术研究与应用、技术引进消化以及二次创新工作。第七条技术中心设专家委员会，由公司各专业技术带头人或具有丰富经验、技术水平高、业务能力强的工程技术人员及集团外部专家组成，其职责是对技术中心的开发方向、课题选项、重大技术问题的解决及项目的进展情况进行技术指导和咨询。第八条技术中心任务; 1、负责国家、省、股份和集团公司有关科技开发政策的贯彻落实。组织收集分析和公司有关的国内外技术和市场信息，研究行业技术发展动态，为公司的技术发展决策提供信息和服务。 2、参与制定和实施企业科技发展战略、负责编制企业技术开发创新、技术改造、技术引进中长期及年度科技进步计划，确定重大科技攻关项目。

市级企业技术中心管理办法

附件三：企业技术中心评价标准一、评价指标及评价基本要求一级指标二级指标权重（分）三级指标权重（分）单位基本要求创新机制创新投入机制 14 科技活动经费支出额占产品销售收入的比重科技活动经费支出比例比上次评价增长 11 3 % 百分点 ≥3 ≥0 人才激励机制 5 中心年人均收入与企业年人均收入之比中心人员培训费占中心人员总收入的比重中心人员参加国外技术交流人次与中心人数之比中心人员参加国内技术交流人次与中心人数之比 2 1 1 1 % ＞1.2 ＞2 ＞2 ＞5

创新合作机制6 来中心从事技术开发工作的外部专家数对外合作项目占全部开发项目数的比重对外企业合作项目数产学研合作项目数 1 1 2 2 人月 % 项项＞30 ＞10 ＞3 ＞3 创新体系5 企业技术创新战略制定与实施效果技术中心经费投入预算制度及落实情况技术中心组织结构建设情况产学研合作机制与运行效果 2 1 1 1 定性较好技术与人才创新队伍建设 12 企业研究与试验发展人员占职工人数的比重技术中心高中级职称人员占中心人数比例技术中心拥有的高级专家及博士人数 5 2 5 % % 人＞2 40 ＞6

创新条件建设7 企业技术开发仪器设备原值技术中心信息化建设及运行情况 5 2 万元定性＞500 较好技术积累储备10 研发周期三年及以上项目数占全部项目数的比重企业拥有的全部有效专利数发明专利数企业拥有的中国名牌产品或驰名商标数企业拥有省（市）名牌产品数 3 1 3 2 1 % 项项个个＞10 ≥3 ≥2 ≥1 ≥1 产出与效益技术创新产出 16 当年完成的新产品新技术新工艺开发项目数 ——其中：国内领先水平以上项目数当年申请专利数当年受理的专利申请数 ——其中当年受理的发明专利申请数 4 1 1 4 3 3 项项项项项项＞10 ＞3 ＞3 ＞2 ≥1 ≥1

企业技术中心管理办法

企业技术中心管理办法第一章总则第一条为了加强对本企业技术中心运行和管理的进一步完善，充分发挥企业在自主创新及科技成果产业化方面的作用，特制定本办法。第二章性质目的任务第一条本企业技术中心是具有较完备的工程技术综合配套试验条件，有一支高素质的研究开发、工程设计和试验的专业科技队伍，有稳定的经费来源，并能提供多种综合性技术服务的企业技术研究开发机构。第二条组建企业技术中心宗旨是推动企业的科技进步，提高企业自主创新能力和资源综合利用能力，增强企业的市场竞争能力；促进企业与高等院校、科研机构的结合，加速高新技术向传统产业渗透，提高科研成果的工程化、产业化水平，解决科技成果转化过程中在工艺、装备、测试、标准及产品质量等方面的薄弱环节；提高产业技术水平和自主创新能力，逐步形成产业技术自主创新体系，促进企业成为技术创新的主体；实施专利、人才、技术标准战略，提高企业参与国内外市场的竞争能力。第三条企业技术中心的主要任务是：

（一）参与制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术开发规划；（二）开展有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新材料的开发和应用，为企业提供技术支撑；（三）对引进技术和设备进行消化、吸收和创新，形成拥有自主知识产权的技术和产品；（四）以建设科技试点示范和建筑业十项新技术示范工程为载体，开展科技成果推广转化工作。（五）开展国际国内技术合作和交流，建立稳定的产、学、研合作关系。吸引技术人才为企业服务，建立有效的人才激励机制，组织科技人员培训。（六）收集、分析与研究行业发展动态，为企业技术发展决策提供依据。第三章实施与管理第一条技术中心采取边组建、边运行的工作方式，实行主任负责制，建立技术中心管委会，由国内同行业科技界、相关企业界权威知名人士，以及依托单位主要工程技术骨干组成，负责计划审议，方案评价、工程项目研究开发咨询等工作。第二条技术中心要充分发挥市场机制的作用，主要通过其自身面向全国、全省相关行业。企业承接工程化研究开发任务（合同），实行有偿服务，并逐步实现科研—开发—产品—市场的良性循环。第三条工程中心组建所需经费采取省科技经费支持、银行贷款、单位自筹等多渠道解决。省科技经费一次核定，纳入年度计划，分期拨付，用于工程中心的建设（不能用于土建工程）。第四条技术开发计划包括年度计划、季度计划和月度计划三类。年度计划应在该年的12月底前完成，季度计划应在该季的最后1 个月底前完成，月度计划应在该月的最后1天前完成。（一）计划内容包括(备选目标档案；开发建议；上年产品开发计划；公司预算

公司技术中心及其管理办法 3

太原东山煤矿有限责任公司技术中心管理办法第一章技术中心及管理机构 1、“太原东山煤矿有限责任公司技术中心”在“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”的领导下开展工作，“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”是“技术中心”的决策机构；“太原东山煤矿有限责任公司创新专家委员会”是“技术中心”的项目评审机构。 2、创新委员会成员：张鸿恩、赵智、韩哲、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、孟秀生、张巧生、亢珍贤、王永强、安文平、宁政权、王宏明、任思亮、冯希宏 3、创新专家委员会成员（根据年度职称及学历晋级情况吸收高级工程师和硕士以上学历人员）：张鸿恩、赵智、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、王宏明、冯希宏、张巧生、廉建军、焦保国、韩建伟以及根据需要聘请的专家学者 4、技术中心办公室设在技术中心技术中心内部机构组成由行政部和项目管理部组成，下设采矿技术研究组、机电运输研究组、通风安全研究组、信息监控研究组、水文地质研究组、煤矿机械研究组、节能环保研究组7个科研小组。 5、技术中心成员单位：生产技术科、机运科、机修厂、通风科、地测科、信息监控中心、

生产调度、总工办、计量能源科、企管计划科、财务科、供应科、人劳科第二章主要职责 1、技术中心的主要职责负责收集、分析相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为公司安全生产和技术进步提供咨询、意见和建议；根据安全生产要求，开展新产品、新技术、新工艺、新装备的研究开发，为公司安全生产提供技术支持。具体职责如下：（1）制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划，对公司的大型技术改造项目和发展项目进行技术咨询和论证，为领导决策提供技术支持；（2）负责研究开发有市场前景的新产品、新工艺、新装备以及推广应用适用的新技术、新材料、新工艺；（3）检查界定和评价各单位及个人的创新项目工作业绩，通过考核对业绩突出的单位或个人给予表彰和奖励。（4）负责抓好技术研发人员的考核，技术队伍的建设管理工作。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；（5）负责对创新项目验收、技术进步奖、科研成果的审查、评定、批准及省级以上技术进步奖的申报工作，并促进科研成果转化为生产力。 2、创新委员会的主要职责（1）审批技术中心的年度创新资金。

技术中心管理制度

技术中心管理制度一、企业技术创新战略与规划的实施事情，包括企业技术创新战略的制定与调整，年度打算的制定与实施（涉及企业隐秘可作技术处理）。二、企业主营业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领域的地位和作用。与国际同行业领域相比所具有的规模和技术优势。三、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本事情、技术中心组织建设（内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行事情等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权爱护、技术创新投入制度及执行事情等）、合作创新事情（产学研合作、企业合作及国际合作）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。四、企业技术创新活动开展事情，包括年度重点创新项目的实施效果、关键核心技术掌握程度和产品的自主创新事情、资源综合利用、节能落耗、清洁生产等创新事情。五、企业信息化建设事情。六、其他有特色的工作事情。技术中心治理制度（二） 1、全面治理中心的各项工作，负责编制中心工作打算和进展规划。 2、拟定中心各项规章制度，并负责实施。 3、负责编制中心年度设备、材料、低值易耗品的购置打算和维修打算；并组织实施。 4、负责中心的日常治理工作，保证校园络、多媒体教室、实验室等教学设备、设施的正常运行。 5、仔细抓好中心工作人员的政治思想教育和业务培训工作； 6、依照中心工作，对人员进行调整和分配。 6、领导、组织中心工作人员完成各项日常工作，做好工作总结、评比和经验交流。 7、完成学校领导交办的其他工作。技术中心治理制度（三） 1、教育技术中心主任岗位职责 ⑴全面负责教育技术中心的日常事务和技术工作； ⑵在教务处领导的统筹下，全面负责本部门的建设和进展规划的制定及降实； ⑶积极采取各种有效措施确保各项任务的及时完成； ⑷完成领导交办的其它工作。 2、教育技术研究人员岗位职责 ⑴负责电教教材、多媒体课件的编导、制作； ⑵负责多媒体教材、课件制作室的治理； ⑶参与多媒体教室的建设及维护； ⑷负责各类多媒体教材、课件及资料的引进、收集及治理； ⑸开展新教育技术的研究，并做好普及与培训工作； ⑹参与各类多媒体教学的指导工作； ⑺完成领导交办的其它工作。 3、教育技术应用人员岗位职责 ⑴负责教育技术中心设备的日常维护； ⑵负责多媒体教室的建设及维护； ⑶参与电教教材、多媒体课件的编导、制作； ⑷配合学校的重大活动做好摄像、摄影工作； ⑸参与各类多媒体教学的指导工作；

公司技术文件及管理规定

公司技术文件及管理规定文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

公司技术文件及资料管理制度第一章总则第一条为建立、健全公司技术文件及资料管理工作，完整地保存和科学地管理公司的技术文件及资料，充分发挥技术文件及资料在公司发展和调整中的作用，更好地为公司各部门服务。制订本管理制度。第二条技术文件及资料是指各部门在经营业务活动中形成的图纸、图表、文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。第三条把技术文件及资料工作纳入公司的技术业务管理工作中。建立资料库保证其技术文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统，并按制度及时归档。以保证全公司技术档案工作的顺利开展。第四条资料库集中统一管理全公司的技术文件及资料。建立、健全技术档案工作，达到全公司技术文件及资料的完整、准确、系统、安全和有效利用。第二章技术文件资料的归档第五条每个品牌、每个型号、每台设备技术项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料要及时移交资料库归档。第六条各部门或工作人员在移交技术文件资料时，交接双方应办理交接手续，签字归档备查。凡不符合组卷要求或技术文件资料不全的，管理人员应协助当事人整理齐全入库归档。第七条凡需归档的技术文件资料，做到书写材料优良，字迹工整，图纸按规格绘制，电子文件齐全。严禁用笔和复写纸圈划，修改和删除电子文件。

第八条凡外来、外购回公司的图纸资料，随仪器、设备的图纸、使用说明书、电气线路图等在开封前，必须通知资料管理人员参加清点，如数归档。第三章资料室的任务和管理人员的职责第十条资料室的任务：一、集中、统一、科学地管理好技术文件资料，维护技术文件资料的完整、系统、准确和安全，并及时、准确地提供利用。二、协助各部门和有关技术人员做好技术文件资料的正确整理、立卷归档工作。三、负责设备档案资料（设备图纸、使用说明书、机械或电器原理图、验收文件等）的保管、借阅与管理工作；第十一条技术文件资料管理人员的职责：一、认真贯彻公司技术文件资料管理工作的方针政策。钻研业务，提高管理水平，保证工作任务的完成。二、科学地管理全公司技术文件资料，承办技术资料和技术档案的接收、分类、编目、登记、保管、复制、借阅、发放、鉴定、统计以及绘制检索工具等工作。三、遵守公司保密制度，做好安全保卫工作。四、严格执行技术文件资料的保管、借阅、发放制度。第四章技术文件资料的保管和借阅

滁州市企业技术中心管理办法

滁州市认定企业技术中心管理办法第一章总则第一条为加强和规范企业技术中心的认定与管理工作，进一步推进我市以企业为主体的技术创新体系建设，强化重点产业领域企业技术创新，着力培育省级和国家级企业技术中心，依据《国家认定企业技术中心管理办法》、《安徽省企业技术中心认定与评价办法》和《安徽省工业企业技术进步条例》，结合滁州实际，特制定本办法。第二条为鼓励和引导企业加大技术创新投入，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，我市对全市支柱产业和新兴产业中技术创新能力较强、创新绩效显著、具有重要示范作用的企业技术中心予以认定，并给予相应的政策支持。第三条市经信委会同市发改委、市科技局、市财政局、市国税局、市地税局负责市认定企业技术中心的认定工作。市经信委牵头对企业技术中心建设进行指导，并负责市认定企业技术中心认定的具体组织工作和评价工作。各部门根据自己的职能支持企业技术中心的建设与发展，形成共同推进企业自主创新的协调联动工作机制，全面推进我市企业核心竞争力。 '.

第二章认定第四条市认定企业技术中心一般每年组织一次，受理认定申请的截止日期原则上为每年4月15日。第五条申请市认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件：（一）具有独立法人资格，持续经营时间应当在两年以上，上一年度年销售收入原则上为3000万元以上，近两年企业净利润均为正数。（二）企业有较强的经济技术实力和良好的经济效益，在我省同行业中具有较强的竞争优势。（三）企业领导层重视技术创新工作，具有较强的市场竞争和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。（四）企业具有较完善的研究、开发、试验和试制条件，有较强的科技研发投入能力，拥有自主知识产权的技术、品牌和核心竞争力，研究开发与创新水平在全省同行业中处于先进地位。（五）企业技术中心拥有知识结构合理的技术人才队伍，有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，在同行业中具有较强的创新人才优势。（六）企业技术中心组织体系健全，发展规划和目标明确，具有稳定的产学研合作机制，建立了知识产权管理体系，技术创新绩效显著。 '.

公司技术管理制度--

技术管理制度 1总则 1.1技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。 1.2技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。 1.3本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。 2工艺技术 2.1工艺技术管理是技术管理的重要组成部分，其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和操作规程等。 2.2工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程，并监督工艺规程在生产上的贯彻执行。 2.3制定合理的工艺指标，保证安全生产、设备正常运行，产品质量合格，原材料动力消耗降低。 2.4工程部要深入生产生产一线，调查研究，协助车间解决工艺问题，根据需要召开技术分析活动会，组织制定保证生产的技术措施；指导车间工艺技术管理工作。 2.5工程部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术，进行技术改造和科研活动，不断提高工艺技术水平，鼓励职工进行技术革新，技术改造及开展合理化建议活动，对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴定，提出措施并监督落实情况，推荐奖励项目。 2.6技术部协助总工程师做好技术的日常管理工作，制定工作计划，审核工艺规程，审核新产品，新工艺、新技术在生产上的试行方案，负责工艺改革和变更的审批，检查执行情况等。 3工艺规程 3.1工艺规程是生产活动的基本技术文件，每个产品的生产都必须有批准生效的工艺规程作为依据。 3.2工艺规程是组织生产的技术依据，必须严格遵守执行不得违反，检查贯彻执行工艺规程的部门为工程部。 3.3工艺规程由，技术部编制、审核。 3.4经批准后的工艺规程有技术部负责发放登记，由使用部门专门保管，不得丢失，不得转让。 3.5工艺改进需要变更时，经技术部审核，经总工程师批准后方可变更。 3.6违反工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产的要追究当事人的责任，由此引起安全事故，损坏公司的资产或给公司造成不良影响的，要根据公司有关规定严肃处理。 5 技术培训 5.1 对于新招的职工或转岗工人上岗前，必须进行上岗前得技术培训。 5.2 技术培训的内容由技术部根据工作的具体要求确定，并纳入培训计划。 5.3 对参加培训的人员要进行考核，由工程部统一命题，办公室组织考试，考试合格者发放工作证。 5.4 技术部，根据公司的需要，可提出外出培训计划和人员，经总工程师批准后具体落实，拿到培训部门有效结业证件后到办公室办理存档手续，并进行登记。 6 技术情报 6.1 技术部负责各种科技图书、杂志及技术资料。产品设计等技术资料的管理、归档、登记工作。 6.2 需要借阅产品工艺技术文件。检验规程、产品标准以及产品设计、技术资料的人员，由总工签字批准后，方可借阅使用。 6.3 技术资料的复印、复制必须经总工签字批准后方可复印和复制。

企业技术中心管理制度.doc

企业技术中心管理制度1 企业技术中心实验室管理制度为了保证研究工作的顺利进行，创造良好的研究工作环境，提高实验室的运行质量，特制定本制度。第一章实验室安全管理第一条使用剧毒药品，不允许超出规定区域。第二条仪器使用完毕，按规定步骤及时关闭，以免造成仪器损坏。第三条非正常工作时间做实验的人员一旦离开，请确认冰箱及带电设备运行正常与否，并请关灯关窗和锁门。第四条注意用电安全，仪器使用不要过热，注意防火安全。消防器材要放在明显的便于取用的位置，周围不得堆放杂物，严禁将消防器材移作他用。第五条为了保护实验人员及公众的健康，工作人员应尽量避免实验材料的意外暴露。如有不安全情况或发生事故，必须从速报告，妥善处理。违者必究。第二章实验室分区域管理第六条创造友善、团结的人事环境，于人方便，于己方便，互相帮助，取长补短。第七条不准在实验和公共工作区吸烟，以免危害他人健康和

造成火灾隐患。第八条以各部室为单位，搞好本部室的卫生工作。经常保持实验室及仪器设备的清洁，做到实验室内部陈设整齐美观，有条不紊。同时注意保持公共实验室的卫生，在公共实验室内工作完毕，应及时清理工作区，把实验物品放回原处。如有人遗忘未做，应相互提醒督促。第九条各实验室台面卫生、室内设备、移液器等用品由本室人员自行管理，通常各室备有专用移液器，非必需勿拿出本室使用，移液器使用完毕应调至最大刻度、归架。第十条不准在实验室看报纸、闲聊、玩耍、做饭、吃东西等；不准在工作期间播放高分贝的音乐，如特别需要，应在征得本实验室其他人同意的前提下，可以听轻音乐。第十一条除执行参观实验室的任务外，在工作时间不要随意接见非实验室人员，如确实需要接见亲朋，请到接待室去，以免影响他人工作。第十二条不经允许任何人不得随意使用他人实验用品，以免影响他人正常实验。第十三条除日常清洁工作和突击性打扫卫生外，实验室每周五下班前进行一次卫生大扫除，除极特殊情况，实验室全体人员都要参加。中心对有关落实情况将不定期进行抽查。第十四条根据实验室的日常使用情况，每个实验室都设负责人，具体负责管理相应实验室的日常卫生和整洁。

关于印发《公司技术管理规定》的通知

西方司发〔2008〕36号关于印发《公司技术资料管理规定》的通知各部门、基层单位：为加强和规范公司的工作，保护公司的知识产权，保证各种技术资料的有效性和完整性，防止生产用技术资料丢失或外流，做好技术保密工作，根据国家有关、保密工作的规定，特制定《公司技术资料管理规定》，现印发给你们，望认真学习并遵照执行。二〇〇八年六月十二日主题词：技术资料管理规定通知抄报：董事会。抄送：公司领导、各部门、基层单位、汇博公司。西安方元能源工程有限责任公司总经理办公室2008年6月12日印发共印31份公司技术资料管理规定第一条目的为加强和规范公司的工作，保护公司的知识产权，保证各种技术资料的有效性和完整性，防止生产用技术资料丢失或外流，做好技术保密工作，根据国家有关、保密工作的规定，结合公司实际，特制定本规定。第二条适用范围本办法适用于公司所属各单位所有工业产品生产用各类技术资料的管理，包括生产制造、产品研发等行业具有归档保存价值的实物、文档、图纸、图片、软盘、光盘等资料。主要涵盖：

机械产品加工、装配图纸；电子产品原理图、印刷版图、各种程序文件；零部件清单（含规格型号）；组装工艺规程；检验指导书、各种产品的技术标准、用户使用说明书、装箱清单、使用商标和标识标签样板等内容。第三条管理职责技术开发部负责公司各类技术资料的归档和管理，并对各基层单位技术资料的使用管理进行监督检查。各部门、基层单位分别负责各自管辖范围内技术资料的管理。第四条管理内容 1．技术资料的确认为保证技术资料的有效性和严肃性，避免在使用中产生混乱现象，公司内使用的各种技术资料（如图纸、操作规程、产品标准等），先由相关单位起草编制经技术开发部审核确认后有效。由技术开发部加盖受控印章，作为生产单位生产加工用的唯一底图（或标准），再下发给相关单位执行，没有经过技术开发部确认的技术资料一律视为无效文件，相关单位不得使用。因产品升级换代或其他原因要求修订现用的技术资料时，相关单位应向技术开发部提出申请，经技术开发部同意后由提出单位组织相关单位进行修订，技术开发部审核确认后加盖受控印章，再下发给相关单位执行，同时收回已作废的资料，视情况进行归档或销毁处理。

公司技术中心及其管理办法 03

XX东山煤矿XX公司技术中心管理办法第一章技术中心及管理机构 1、“XX东山煤矿XX公司技术中心”在“XX东山煤矿XX公司创新委员会”的领导下开展工作，“XX东山煤矿XX公司创新委员会”是“技术中心”的决策机构；“XX东山煤矿XX公司创新专家委员会”是“技术中心”的项目评审机构。 2、创新委员会成员： X鸿恩、赵智、韩哲、马积福、杨劲松、侯敬平、X克难、李斌宇、孟秀生、X巧生、亢珍贤、王永强、安文平、宁政权、王宏明、任思亮、冯希宏 3、创新专家委员会成员（根据年度职称及学历晋级情况吸收高级工程师和硕士以上学历人员）： X鸿恩、赵智、马积福、杨劲松、侯敬平、X克难、李斌宇、王宏明、冯希宏、X巧生、廉建军、焦保国、韩建伟以及根据需要聘请的专家学者 4、技术中心办公室设在技术中心技术中心内部机构组成由行政部和项目管理部组成，下设采矿技术研究组、机电运输研究组、通风安全研究组、信息监控研究组、水文地质研究组、煤矿机械研究组、节能环保研究组7个科研小组。 5、技术中心成员单位：生产技术科、机运科、机修厂、通风科、地测科、信息监控中心、

国家级企业技术中心管理办法

国家认定企业技术中心管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》和《中共中央、国务院关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》，充分发挥国家认定企业技术中心在建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系中的重要作用，规范和加强国家认定企业技术中心的认定和评价工作，依据《中华人民共和国科学技术进步法》，特制定本办法。第二条为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，对国民经济主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范作用的企业技术中心，国家予以认定，并给予相应的优惠政策，以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。第三条国家发展改革委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局负责国家认定企业技术中心的认定工作。国家发展改革委牵头对企业技术中心建设进行宏观指导，并牵头负责国家认定企业技术中心认定的具体组织工作和评价工作。第二章认定第四条国家认定企业技术中心的认定每年组织一次，受理认定申请的截止日期为每年5月15日。第五条申请企业应具备以下基本条件：（一）有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在国民经济各主要行业中具有显著的规模优势和竞争优势。

（二）领导层重视技术创新工作，具有较强的市场和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。（三）具有较完善的研究、开发、试验条件，有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入，拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，并具有国际竞争力，研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位。（四）拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，拥有一定规模的技术人才队伍，在同行业中具有较强的创新人才优势。（五）技术中心组织体系健全，发展规划和目标明确，具有稳定的产学研合作机制，建立了知识产权管理体系，技术创新绩效显著。（六）企业两年内（指申请国家认定企业技术中心当年的5月15日起向前推算两年）未发生下列情况：1、因偷税、骗取出口退税等税收违法行为受到行政刑事处理。2、涉嫌涉税违法已被税务部门立案审查。3、走私行为。（七）已认定为省市（部门）认定企业技术中心两年以上。（八）科技活动经费支出额、专职研究与试验发展人员数、技术开发仪器设备原值等三项指标不低于限定性指标的最低标准（详见附件三）。第六条认定程序：（一）地方企业向省、自治区、直辖市、计划单列市相关主管部门（以下简称“相关主管部门”）提出申请并按要求上报申请材料，申请材料包括：《国家认定企业技术中心申请报告》（见附件一）和《企业技术中心评价材料》（见附件二）。

技术中心管理管理办法

技术中心管理管理办法一、企业技术创新战略与规划的施行情况，包括企业技术创新战略的制定与调整，年度计划的制定与施行（涉及企业机密可作技术处理）。二、企业主营业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领域的地位和作用。与国际同行业领域相比所具有的规模和技术优势。三、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设（内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入管理办法及执行情况等）、合作创新情况（产学研合作、企业合作及国际合作）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。四、企业技术创新活动开展情况，包括年度重点创新项目方案的施行效果、关键核心技术掌握程度和产品的自主创新情况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等创新情况。五、企业信息化建设情况。六、其他有特色的工作情况。技术中心管理管理办法（二） ⑴全面管理中心的各项工作，负责编制中心工作计划和开展规划。 ⑵拟定中心各项规章管理办法，并负责施行。 ⑶负责编制中心年度设备、材料、低值易耗品的购置计划和维修

计划；并组织施行。 ⑷负责中心的日常管理工作，保证校园网络、多媒体教室、实验室等教学设备、设施的正常运行。 ⑸认真抓好中心工作人员的政治思想教育和业务培训工作； ⑹根据中心工作，对人员进行调整和分配。 ⑹领导、组织中心工作人员完成各项日常工作，做好工作总结归纳、评比和经验交流。 ⑺完成学校领导交办的其他工作。技术中心管理管理办法（三） ⑴教育技术中心主任岗位职责 ⑴全面负责教育技术中心的日常事务和技术工作； ⑵在教务处领导的统筹下，全面负责本部门的建设和开展规划的制定及落实； ⑶积极采取各种有效措施确保各项任务的及时完成； ⑷完成领导交办的其它工作。 ⑵教育技术研究人员岗位职责 ⑴负责电教教材、多媒体课件的编导、制作； ⑵负责多媒体教材、课件制作室的管理； ⑶参与多媒体教室的建设及维护； ⑷负责各类多媒体教材、课件及资料的引进、搜集及管理； ⑸开展新教育技术的研究，并做好普及与培训工作； ⑹参与各类多媒体教学的指导工作；

国家认定企业技术中心管理办法

国家认定企业技术中心管理办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实《中共中央、国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》，充分发挥国家认定企业技术中心在国家创新体系和企业创新能力建设中的引导与示范作用，规范和加强国家认定企业技术中心的认定和评价工作，依据《科学技术进步法》，特制定本办法。第二条为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，对国民经济主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范和导向作用的企业技术中心，国家予以认定，并享受相应的优惠政策，以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。第三条国家发展改革委、财政部、海关总署、国家税务总局负责国家认定企业技术中心的认定工作。国家发展改革委对企业技术中心建设进行宏观指导，并负责国家认定企业技术中心认定的具体组织工作和评价工作。第二章认定第四条国家认定企业技术中心的认定每年组织一次，受理认定申请的截止日期为每年5月15日。第五条申请国家认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件： 1、企业年销售额在3亿元以上。 2、有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在国民经济

各主要行业中具有显著的规模优势和竞争优势。 3、企业领导层重视技术中心工作，具有较强的市场意识和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。 4、具有较完善的研究、开发、试验条件，有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入，研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位。 5、有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，科技人员队伍结构合理，在同行业中具有较强的创新人才优势。 6、技术中心组织体系完善，发展规划和目标明确，具有稳定的产学研合作机制，技术创新绩效显著。 7、企业两年内（指申请国家认定企业技术中心之日起向前推算两年）有下列情形之一的，不得申请国家认定企业技术中心：（1）有偷税、骗取出口退税等税收违法行为的。（2）涉嫌涉税违法正在接受审查的。 8、已认定为省市（行业）认定企业技术中心两年以上。 9、企业科技活动经费支出额、企业专职研究与试验发展人员数、企业技术开发仪器设备原值等三项指标不低于最低标准（详见附件三）。第六条国家认定企业技术中心认定程序： 1、地方企业向省、自治区、直辖市、计划单列市相关主管部门（以下简称“相关主管部门”）提出申请并按要求上报申请材料，申请材料包括：《国家认定企业技术中心申请报告》（以下简称申请报告）（见附件一）和《企业技术中心评价材料》（见附件二）。

北京市认定企业技术中心管理办法

北京市认定企业技术中心管理办法附件一：《北京市认定企业技术中心申请报告》编写提纲附件二：北京市认定企业技术中心评价材料附件三：北京市企业技术中心评价指标体系附件四：北京市认定企业技术中心年度工作总结（编写提纲）附表：创新优惠政策执行情况调查表

附件一：《北京市认定企业技术中心申请报告》编写提纲一、企业（集团）的基本情况 1、企业经营管理等基本情况，包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、销售收入、利润、各项税费缴纳情况、银行信用等级、主导产品的技术水平、市场占有率及技术来源等。 2、企业在国内同行业及在北京市行业中的地位和作用。 3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。二、企业技术中心的基本情况 1、企业技术中心的发展规划及近中期目标。

2、目前企业技术中心的组织机构及运行机制，包括：各项制度建立，组织建设、研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作等。 3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件。 4、企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括：原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作等。 5、技术开发经费投入的情况，包括企业自筹、政府投入、其他融资情况。 6、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，以及人才培养情况。 7、企业技术中心取得的主要创新成果（3年之内）及其经济效益。三、主管部门的推荐意见。

附件二：北京市认定企业技术中心评价材料一、企业技术中心评价表

企业负责人签字：企业盖章：二、需提供的附件及证明材料 1、大中型工业企业科技活动情况表（L107-1）、大中型工业企业科技项目一览表（L107-2））、大中型工业企业办科技机构一览表（L107-3）。未列入统计局大中型工业企业科技活动情况统计范围的企业应参照上述三个表的格式填报后提交。

公司技术创新管理办法

XXX公司科技创新管理办法（征求意见稿） 1、总则 1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。 1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。 1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。 2、名词术语及定义 2.1合理化建议：指有关改进和完善公司研发、工艺、生产技术和经营管理方面的办法和措施。通过采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，改变做事的方式、及办事流程，最终取得好的效益并增进组织的绩效。包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新等内容。 2.2技术改进：对原有型号项目、产品或工程，根据市场和用户需求，进行一般性的的技术更新、升级或改进，有利于提高产品的技术性能、产品质量，降低系统成本，形成有市场应用价值的产品；对生产设备、装置、工具、仪器、工艺技术等方面所作的改进和革新，有利于提高产品质量、减少物料的浪费，提高设备的使用性能、延长设备寿命、降低运行费用，有利保护环境、防止事故发生。并通过项目应用或生产实施取得成功。 2.3技术创新：为了适应市场需求，在原有型号产品体系结构、关键技术以及

产品应用领域方面，作出重大的技术改进和创新，解决原有系统或产品中的重大技术难题；利用新技术、新方法，开发新的适应市场需求的产品、系统或工程。 2.4科技创新：以上三类，统称为科技创新。 3、组织机构与管理职能 3.1公司成立科技创新评审委员会，负责审定技术创新的各种制度，审议评定奖励项目，协调各种关系。 3.2公司评审委员会组织机构组长：总工程师成员：技术质量部长、综合管理部长、市场部部长、各事业部部长、相关技术专家等人员。 3.3技术质量部是评审委员会的常设办事机构，主要办理科技创项目的评审、研发成果的验收与鉴定。奖励项目的收集、登记、整理、传递、评审、奖励、异议处理、建档存档等日常工作。 3.4技术质量部负责合理化建议、技术改进、技术创新的宣传、组织发动工作；制定具体措施，经评审委员会讨论后负责实施。项目经评审立项或采纳后，由公司分管领导和有关事业部负责人组织实施。 4、技术创新规划和计划 4.1技术质量部需要以公司的总体规划为依据，制订技术创新规划和年度计划，经科技创新评审委员会论证通过并报总经理批准后施行。 4.2技术创新计划项目包括新技术（包括新产品、新工艺）的研究开发、中试及产业化项目，重大技术革新、技术改造项目，技术引进基础上的自主创新项目等。 4.1.2技术创新年度计划应于每年2月底前发布。