项目三工建设经验材料

项目三工建设经验材料

篇一：项目部三工建设材料

中南通道项目部“三工”建设汇报

中南通道项目部自开工以来，项目党支部一直把工地文化建设作为传播企业文化、鼓舞员工士气、增强队伍凝聚力的一项重要工作来抓，在干好工程的同时，本着有特色、有气势的指导思想，建立良好的、有个性的工地文化建设，从而让工地宣传朝着规范化、优美化的方向发展，把企业理念和文化传播给外界。在合理组织施工，全面掀起大干高潮的同时，为树立企业形象，为员工创造一个良好的生产生活环境，不断加强工地生活、卫生、文化投入和建设，有力地促进了施工生产和精神文明建设的同步推进。

一、全面规划，健全组织，加大“三工建设”力度

“三工”建设的好坏，关系到每一个职工的切身利益，更是与职工对企业的归属感和生产积极性的调动息息相关。为此，项目部从体现凝聚力、向心力、号召力，促进项目发展的大局出发，切实抓好“三工”建设，将“三工”建设的目标与项目部的年度目标有机地结合起来，分阶段实施、实现。为此，我项目成立了“三工建设”领导小组，行政牵头，工会配合，定期研究“三工建设”工作，制定明确的目标和措施。项目部在成立时投入资金对驻地建设、宣传进行了认真策划，对驻地进行了美化，在项目部前空地建立花坛，种植花草；认真规划了员工

宿舍、浴室、卫生间、洗衣房；食

堂高标准配置了消毒柜、冰箱、灭蝇灯、电视机等设施；建立了乒乓球室、篮球场、等生活娱乐设施。并每月组织相关部门对员工宿舍的生活、卫生进行评比，奖罚结合、责任到人。

二、工地文化多样化，业余生活丰富

一是工地形象规范，中南通道项目部(:项目三工建设经验材料)自进场后投入了大量资金狠抓工地形象建设，按照标准化工地建设建造了带有醒目中铁标志和项目名称的大门，在工地围墙四周制作了项目简介极党支部宣传面板等传播媒介，树立了大型的固定宣传标语牌；在工区内设置了五牌一图，对项目部机构、安全、质量、环保措施，施工平面图，工程简介等进行公示；给每位员工配置了印有中国中铁名称和标志的安全帽、统一制服、上岗证；在工区的醒目位置设置了安全生产警示牌；在办公楼前设立了场务公开栏、活动室内有公司两会精神宣传栏、工地文化宣传栏，并做到每月更换内容。二是文体活动丰富。由于项目部位于郊区，交通不便，为稳定职工队伍、丰富职工业余文化生活，项目部因地制宜经常性地组织开展健康向上的文体活动。从进场到目前，在公司工会的大力支持下，购置了电视机、电视接收器、卡拉oK音响及影碟机、图书和报刊、乒乓球桌、篮球、各种棋牌等文化体育活动设施，配备了会议室，文体活动室（兼具餐厅），并发展广大团员青年利用业余时间进行组织活动。在节假日、业余时间

开展了乒乓球比赛、棋牌赛等活动10余场次。针对员工中年轻人多

且拥有手提电脑的情况，项目部一次性投入几万元安装宽带，在满足办公用的容量基础上扩大到6兆，极大方便员工业余上网学习、娱乐或交流信息。由于我项目工期紧、任务重、机械设备投入大，涉及的工种多、要求等级高的情况，因此我项目部利用进场初期现场任务较少的情况下，利用晚上时间组织培训，培训从路基认识到公跨桥梁的每一道工序以及涵洞、附属等单项工程都做了详细讲解，将项目所属每一项单位工程的基本工艺程序贯彻到每位员工及施工班组员工，为确保施工生产顺利推进打下了良好的基础。也在局集团公司的各项评比中创造了诸多第一。同时，项目部在端午节、中秋节、国庆节等重要节日都举行了聚餐，并邀请施工班组一起过节，使广大职工使广大职工感受到企业家庭生活的丰富和强烈的企业文化氛围。

三、工地生活规范化。

项目部在选址的时候经过多方比选选择了安阳科能锅炉配件厂作为驻地，利用其新建设办公楼作为办公、住宿，项目部处于三各架子队中心位置，方便了对现场的施工管理。我场按照“三工”建设标准，对所有驻地、房屋作了科学的统筹安排，合理布置，并对办公区、宿舍区和生活区进行了统一规划，为每间宿舍和办公室都安装了空调，配备了统一的办公设备和生活设施，设立了澡堂、洗漱池和卫生间

等公共设施。为防止驻地发生盗窃事件，项目部花费数万元，及时购买、安装了电子摄像头，确保员工能够安全、安心地工作、学习。

四、严格管理，搞好工地生活和卫生

为搞好工地生活和卫生，我项目工会建立健全了各项管理制度。首先

聘用的厨师、帮厨、清洁工、司机等后勤人员都由项目部统一带队到疾控中心做了全面体检，并都取得了健康证，做到有上岗证，体检合格后方可上岗；其次成立了项目伙食管理委员会，建立了食堂采购验收制度、食堂管理制度，从采购上把好食品质量关和价格关，从日常管理上把好食堂的卫生关和饭菜质量关，伙委会每月召开一次会议征求职工意见。为搞好办公区和生活区卫生，项目部专门外聘了保洁员，坚持每日清扫整理，保持办公区、生活区干净卫生的优美环境。针对冬天温度低，饭菜冷的快的情况，食堂配备了多功能加温车和微波炉，让每位员工都能吃到热菜热饭。

五、坚持“五同”管理,构建和谐项目,积极延伸“三工”建设工作面

针对农民工人数多、素质参差不齐的现状，项目部坚持以人为本，从“五同”上入手，实行与劳务工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐，使全场参建员工有机融合在

一起，从而有效地顺应了劳务工的自尊心，增强了他们的自信心，建立了他们的责任心，进而有效促进了生产安全、快速、优质、高效的开展。在生活、娱乐上同安排、同待遇。进场伊始我们就把协作队伍的驻地建设纳入到项目的整体规划之中，协助协作队伍安排宿舍，协助他们建立了食堂、洗澡间和公共厕所；每次娱乐活动，都通知并动员协作队伍派人参加，纪念品发放亦都种类、档次一样；在开展的“冬送温暖”“夏送清凉”工作中，每次都有劳务工的份额。确保劳务工工资的按期支付，保护劳务工利益。为使劳务工更加感受到企业大家庭的温暖，项目党支部还积极做好“夏送清凉，冬送温暖”的工作。夏天，

项目部给他们送去风油精、人丹等清凉防暑用品以及各种饮料，切实做好防暑降温工作。逢年过节，项目部都要拨出专款，给他们发放慰问品，送去企业的关心和爱护，使他们感受到了企业这个大家庭的温暖，调动他们的积极性、主动性，促进施工生产。

六、“三工建设”与标准化文明工地创建相结合，达到双促进

在“三工建设”活动中，项目部把“三工建设”积极与标准化文明工地创建活动结合起来。一是在制度方面加以规范。项目部建立健全了安全质量文明施工检查制度，每月都组织项目领导及各部门负责人进行安全、质量、文明施工大检查，准确地找出安全、质量、文明施工中的薄弱环节，指

篇二：三工建设汇报材料

推进三工建设营造和谐家园

成都至香日德公路东起青海与四川省交界，西至海西州香日德，中间途径久治、门堂、下藏科、大武、花石峡，止于香日德，全长600公里，本项目为成都至香日德公路果洛州境的一段。本合同段从扎果山起，经过久治县城、终点青川省界，与规划的新青川大通道四川境内马尔康至久治（川青界）公路终点点相接，线路全长79.533125Km。本标段为dJ13标段，起讫里程K140+000～K145+360，全长5.36Km。本合同段工程项目主要包括：K140+000～K145+360路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、防排水工程、及临时工程等。

本项目采用二级公路的标准，设计速度采用80Km/h，困难路段采用60Km/h。因本项目混合交通量大，冬季积雪严重，为保证行车安全，

路基宽度采用19m。

20XX年7月进场以来，我们积极响应上级的要求，把“三工建设”纳入到项目规划、管理、施工生产和思想政治工作全过程，较好地发挥了企业文化在优化项目管理、提高队伍素质、促进工程建设、树立企业形象等方面的作用。我们的主要做法是：

一、把“三工建设”作为项目建设的重点

为全面满足项目管理的需要，我们把“三工建设”作为

项目建设的重点内容来抓，提前规划、确定目标、狠抓落实，使“三工建设”真正融入到各项工作中，从而实现了项目管理质量与三工建设水平的同步提升。纳入项目策划。在项目运作初期，我们便把三工建设纳入项目前期策划，做好各项准备工作。一是定位目标。制定了项目三工建设总体规划，包括开展三工建设的指导思想、建设目标、实施方案等主要内容。围绕这个规划，明确了各个方面的工作责任，并纳入绩效考核，坚持三工建设与工程建设同规划、同布置、同实施、同检查。做到把源头、重过程、看实效，确保了阶段目标的实现和总体目标的推进；二是严格标准。按照公司三工建设标准，结合本工程特点，在统一规范的基础上实行动态调整，做好项目三工建设设计和操作工作，有效地促进了项目建设；三是认真实施。我们根据施工生产计划，提出各个时段项目文化建设工作的重点，从组织措施和人、财、物等方面给予充分保证。坚持重难点工作调控与一般性工作督促实施相结合，不但在形式上严格要求，还力求在深度和广度上下功夫，重视发挥好项目文化建设对项目管理的推进作用，保持项目文化建设

的整体推进和良性运作；四是注重创新。我们立足项目工程实际，加强基础建设，突出三工建设特点，重视在总结过去工作的基础上提高，在巩固现有工作的基础上不断创新工作形式和内容，营造氛围，提高品味，丰富文化内涵，促进各方面工作。确定建设目标。按照公司要求，

我们确定了项目三工建设目标与项目管理目标同步进行的实施方案。一是努力实现项目建设综合指标。通过努力，使工程进度、安全、质量、环保、现场文明施工投入等均处于可控的、经济合理的状态，保证项目管理水平和综合施工能力进入花久公路建设全线前列；二是努力塑造和谐的项目团队。认真协调好员工队伍、劳务队伍、协作队伍关系。坚持和贯彻“以人为本”的理念，培育“和衷共济、荣辱与共”的团队精神；三是努力实现项目利益最大化。通过提高管理水平、加强成本管理和控制，使企业的利润和参建人员的收入水平稳步提高；四是努力创树企业良好形象。通过开展“弘扬企业文化，促进企业发展”主题活动，认真贯彻落实企业三工建设总体规划，努力促成企业三工建设在本项目“落地”，实现“理念塑造品质，行为规范全员，视觉展现风采”的目标。建立责任体系。首先，成立了由党支部书记、经理为组长，各部室负责人为成员的专门领导小组，负责对本项目企业三工建设的统一领导、策划和指导、督促、检查。其次，构建了项目部、职能部门、作业班组三个层次的现场企业三工建设组织管理网络；第三，构建五条责任链，确保工作有效实施。一是明确领导班子分工，保持整体合力，抓好项目文化建设工作。二是明确党政工团按照职责

范围树立一盘棋思想，通力组织项目文化方案实施。三是明确职能部门系统管理责任，把项目三工建设纳入系统管理，按照管理要求，履行各自职责。四是明确班组责任，把三工建设的理念和行为规范贯穿、融合在生产全过程。五是强化全员参与意识，要求不同岗位、不同环境下的全体员工立足岗位，恪尽职守，积极主动地参与企业文化建设，确保企业三工建设覆盖全员、落到实处、发挥作用。

二、把营造家园作为三工建设的基础

在项目建设过程中，我们从思想认识上高度重视理念宣贯工作，把项目三工建设和思想政治工作作为两个互为载体、互相促进的系统工作来抓，促进企业理念与项目管理、施工生产、队伍建设紧密结合，用企业理念统领项目建设。我们按照公司党委、公司工会的要求，把思想政治工作中关爱人、理解人、尊重人、教育人、培养人、提高人的理念与公司“每个员工都是企业的人才，能力的发挥在于才尽其用”的人才观紧密结合起来，采取各种有效措施提高员工素质，增强队伍战斗力，推动施工生产的顺利进行。一是认真实施“全员素质工程”。项目部把加强员工培训，不断提高员工的思想认识、管理水平、业务技能和整体素质，作为实施“全员素质工程”，做好各项工作的重要手段和先决条件，依托“职工学校”，立足实际制定培训规划和措施，明确培训内容和对象，保证生产一线需求，灵活掌握培训方式和方法，有针对性地定期或不定期举办学习培训班。同时，认真坚持周五学习日制度，一些刚从学校毕业不久的学生，经过锻炼基本

适应了党湖路建设的高标准要求；二是不断改善生产一线员工精神物