策略开发和产品设计

策略开发和产品设计
策略开发和产品设计

策略开发和产品设计

策略即交易模式,需要在披露文件里详细陈述。充分发挥你的才智,策略没有什么限制。

退休的汉普顿投资创始人和前场内交易商查尔斯·米兹拉希,会教你如何“脱颖而出。”

“什么使你与众不同呢?”米兹拉希会问。“最难的事情就是总结你在这行做什么。你需要一些令人激动的事情,寻找一些独特的东西,然后推向市场。世界不需要另一个趋势跟踪的方法,找到你擅长的领域,专心研究下去。”

威廉·塔基强化了这种观点。“你的研究和策略将构成你的产品,多样性、稳定和可持续变得越来越重要,”塔基说。“趋势跟踪策略是竞争非常激烈的领域,专注于增加趋势稳定性的策略或许会更好。”

从广义上讲,交易策略主要分为两种:一种是程序化或系统化策略,一种是相机抉择策略。每个都有其优点和缺点。

程序化系统会自动产生交易信号,通常由计算机神经网络或遗传算法实现,交易商严格遵照执行。通常而言程序化系统是基于技术分析的,不过有些交易商在系统产生信号时仍会使用一定的主观判断来决定是否下单。

相机抉择策略主要以主观判断为基础进行买卖。虽然许多人还会使用技术分析来增强他们的判断,但这些交易商通常还是以基本面判断为主。

只要旨在跟踪市场趋势,无论是短期,中期或长期的策略,通常都被视为“趋势跟踪”策略。

创建你的交易产品

参与的市场越多,计算机化程度就越高。跟踪八十个市场的商品交易顾问(CTA)比跟踪二十个市场需要更高程度的计算机化。如果你想有一点自由决策权,就不得不削减交易的市场数量。由于时间有限,主观判断越多,能交易的市场越少。

潜在投资者的类型众多,比如养老基金、捐赠基金、甚至散户投资者,你不可能让他们都满意,最好专注于你擅长的领域。

机构投资人在资产配置时通常会选择一组交易员,这些交易员彼此之间的风

格往往是负相关的。因此,如果你是一个高风险、高回报类型的交易员,这也没有关系,你将被与另一个特别保守的交易员匹配。

募资者往往期望能为他们的客户创造高于平均水平的回报,本着这一精神,他们倾向于寻找有更长业绩记录的相机抉择交易员而不是程序化交易员。相机抉择交易员最初更难取得成绩,但从长远来看会吸引更多的资金。相机抉择交易员的业绩记录通常要有18个月,而程序化交易员则一般在6至12个月内。

如果一个新的CTA是基于程序化策略的,筹资者更容易对这个CTA做出判断。为了验证策略,他们会使用历史数据进行模拟,还将使用概率分布对你的策略进行判断。

程序化交易系统

程序化交易系统常常被喻为飞机的自动驾驶仪。你应不断努力完善系统直到它能按你想的方式运作,之后你就不要管它了,直到它不再起作用。

如果在互联网搜索“程序化交易系统”,你可以得到成百上千的交易系统,从熟悉到不熟悉的都有,你不得不自己判断这些系统是否适合你。

另一种方法是设计自己的系统,不过这需要你有相当强大的计算机编程技能,如果你不具备必要的计算机技能,你可以雇人或外包出去。

在开发系统时,有六个关键领域你应该考虑:

?合理的收益波动比

?与其他投资工具的非相关性

?市场预测能力

?市场流动性

?市场适应性

?风险管理策略

正如前面提到的,多顾问基金经常使用资产配置模型来选择彼此不相关的商品交易顾问。如果你修改交易策略,你应该清楚这些变化可能影响基金组合,使他们重新配置资金。

使用程序化交易系统有三个基本原因。程序化交易系统能够大大分散你的投资,减少你的开销和简化管理。尽管你可能会遭遇回调和亏损,你不会对他们感到太过痛苦。

你的主要任务是构建和设计自己的系统,一旦完成,你就要有纪律地执行下去,不要轻易否决系统的决策。

遵守纪律是非常困难的,在金钱面前,心理状态会影响客观性,尽量不要让这样的事情发生,要相信系统它具有自我调整能力。

当你开发自己的系统时,有五点要铭记:

?尽量地简单,以便你和你的潜在客户可以理解。你应该清楚输赢的总数,最大的收益和损失,平均收益、平均损失,以及来自多头或空头的收益百分比。

?平衡,你的系统应该有大致相等的多头和空头交易数量,以使双方市场大约相同。

?该系统不依赖于一个甚至一些大型交易。

?利润除以跌幅应该超过8:1的比例。

?扣除佣金后平均交易的收益应该超过150美元。

相机抉择策略

将基本面分析和技术分析相结合的方法变得越来越普遍了。资金量大的商品交易顾问(CTAs)多采用程序化交易,当市场趋势明显时他们会做的很好。

采用基本面分析的商品交易顾问(CTA)将会是商品基金经理(CPO)组合中的一部分。因为有大量基本面分析者,如果你有那方面的才能,相机抉择的方法也是有价值的。

当然相机抉择策略也有缺陷。因为需要由人来管理市场组合,所以可交易的数量是有限的。此外,人的自我意识每天都处在风险中,而系统不会出错。

投资者希望清楚相机抉择交易员对待某些问题的客观性。他们想要知道你承担多大的风险,是否遵从自己的规则,以及你如何自律,一些人甚至可能想知道你目前的心理状态。

多元化策略

每个交易员的市场组合程度都是不同的。你需要根据自己的技能、经验、资源和资本决定你的方式。

威廉·塔基建议“为了该业务的长期稳定和有效,应采取多元化策略。”

交易的市场越多,需要的时间就越多,你可能希望不断地增加你认为有意思的市场。通过研究和测试,增加你认为合适的市场,计算机化程度越高,你能够

处理的组合就越多,管理效率就越高。

你可以考虑英国、欧洲大陆、日本、亚洲和澳大利亚等市场,显然美国不是唯一拥有期货市场的国家。例如,如果你的长处是金融期货,那么全球利率、股权和外汇期货市场都可以考虑,将策略运用到其他市场可能为你打开新的成功之门。

单一行业策略

主要指专门从事特定市场或相关市场的交易员,又称单一行业交易员,这种策略既有好的一面,也有不好的一面。

不好的一面是它限制了你的客户群,因为大多数出资人往往倾向于选择多样化投资的交易商。另一个方面,单一行业策略需要等待不多的市场时机。

好的一面是它提供了突出专业知识的机会。另外就是当潜在客户在特定的市场寻找一个相机抉择交易员时,单一行业交易员的竞争并不激烈,因为特定市场的专家级交易员是很少的。

策略设计和测试

每个人都有自己的心理特征、长处和短处,在设计交易系统时,请确保它与你的风格和个性相匹配。找到最适合你的方式,不论顺境逆境都坚持下去。

威廉·塔基建议你“开发差异化的产品,最好能在关键的风险时期依然能有稳定的表现。”资本规模要符合你风格和策略,不要轻易改变你的策略去适应管理规模的扩大。一些商品交易顾问(CTAs)宁愿资本撤离也不愿意改变他们的策略。请记住你不可能让所有人都满意。

投资者将钱委托给你是因为相信你在披露文件中的陈述。因此在起草披露文件时,要声明你打算做什么,可能会损失什么。投资者要能理解其中的风险和潜在回报,并能够接受。找到符合你风格和策略的客户,然后保持规范。

应用历史数据去验证各种技术或系统方法的历史表现,你的目标不仅仅是看看它能否在历史中起作用,更希望看看它能否在未来起作用。

开发交易系统的忌讳是使用历史数据进行“曲线拟合”,这样的策略看起来表现很好,但在未来或真实情况下表现如此好的可能性却很小。你应该能预料到在真实的交易环境下,策略的表现将不如在假设条件并使用历史数据所得的结果。

不管你是什么类型的交易员,技术型、相机抉择型或直觉型, 进入市场交易

都会有一个决策过程,花点时间把这个过程记下来,然后通过计算机系统生成软件程序来管理你的决策过程,这是最快、最有效发现策略好坏的方法。它能让你知道这种决策的业绩记录、跌幅和假想收益。记住,滑点和佣金也会影响你的业绩。

在开发策略时拥有投资组合管理的宏观视角是重要的。通常,当收益开始趋平时可能是因为你交易的市场组合过多或没有使用足够的杠杆,为你筹集资本的人会使用随机现象和概率分布来评估交易策略的结果。

滑点控制

滑点是你最初接收的价格和你最终成交的价格的差别。也就是说,是触发价格和成交价格的差异,滑点有时也能创造收益,但通常都不是有利的,这是期货交易顾问(CTA)交易时的成本。

作为一个资产管理者,利用各种工具或方法控制滑点是义不容辞的,留意你的下单类型,什么时候下单,如何下单以及让谁下单。一些期货交易顾问(CTAs)会精心挑选场内经纪人,选择那些他们觉得能得到最佳执行的人。

了结头寸可能比建立头寸更加困难,买入订单的类型完全由你决定。你当然可以使用限价单和追加单,但你真的愿意错过这个交易吗?也许市场会回到你接受的价格水平,也许不会,这必须由你来权衡。滑点可能是一个很大的交易成本,比节省几美分佣金更重要。

机构与散户投资者

你必须明白,当你在开发一个交易系统或方法时,你是在创造一个产品,该产品要适销对路。有时你会发现自己是在为某个账户开发一个特定程序。使用历史数据测试你的产品,以观察它的回报、波动性、跌幅等等。你的策略也许能吸引某些投资者,也可能为部分投资者所不喜欢。

通常个别散户投资者知道投资留给专业人士做更好,他们已经认识到这一点了。如果你选择从事市场组合,您的管理成本将显著增加,仅仅因为你将不得不管理很多账户。

“资金配置者不喜欢损失,”查尔斯·米兹拉希说。“他们起初会被高回报所吸引,但随后变得较为保守。有些人喜欢高回报,但不能忍受其中的波动。专业配置者风险容忍较低。有些人更关心亏损而不是赚钱,因为他们担心的是会

不会被炒掉。”

虽然他们最初为了更高的回报会容忍收益的大幅回撤,但零售客户往往更加善变,一个相对短期的回撤就会让他们撤出资金。他们会认为你的系统有故障,但在你表示改善而且在你资金曲线回到顶部时又重新回来。

机构投资者投资予你的首要原因是因为你的策略与传统的股权和债权投资甚不相关,即使如此,他们也有很大的分歧。例如,一般来说养老基金比捐赠基金和基金会基金更倾向于规避风险。因此,一定的风险回报比将适合一定的投资群体。

不管你选择服务什么类型的客户群,终有一天你将无法服务更多的资金。由于系统本身,杠杆因素和市场流动性等因素,你会达到一个极限,你的回报将开始减少。

注:译自《Guide to Becoming a CTA》

小家电产品研发设计流程

小家电产品研发设计流程 步骤一:对市场的客户进行分析及写出可行性分析报告,提出开放计划书及订定产品规格。 步骤二:对设计资料进行必要的准备,包括以下几个部分: 1、初期零件表 2、初期制造流程图 3、关键性零组件适用报告 步骤三:拟定产品外观设计作业办法,包括以下几个部分: 1、外观设计方针说明表 2、草绘、概念图 3、外观实际尺寸图、三维文档 4、产品外观色彩计划,即配色表 5、外观手板模型制作 步骤四:进行软件设计,包括以下几个部分 1、软件规划说明书 2、软件设计说明书、测试表 步骤五:进行硬件设计作业(PCBlayout),包括以下两项: 1、电子线路图、零件外观及尺寸规格 2、Layout注意事项与规格书, 步骤六:拟定结构设计作业,包括以下几项: 1、提出结构开发计划,对产品的材料先定好,如软胶、硬胶或透明件。对一些不太肯定的塑胶材料向模具厂请教参照意见。 2、设计三维结构图,考虑好上下盖得固定方式,设计出扣位和螺丝的位置,检查里面空间是否足够。想好按钮的固定方式和操作情况,注意按钮和按键之间的距离,特别注意设计在侧面按钮空间和操作可行性。 3、对透明件尽量不要用扣位,因扣位会使产品露白,建模前应把整体构思结构向上司汇报,并确认后方可进行,检查三维模型的干涉,进行机构模拟,对两件之间的配合要考虑,预留空间(因喷漆和电镀都会使产品空隙很紧,对上下盖得

配合能通过挤压和落地测试检查)。结构完成后要存储成图片给客户确认。 4、给出PCB的具体尺寸及限高,以便电子工程师列PCB。 5、绘制结构零件图、爆炸图、产品规格检验表,做零件样品检查记录。 6、制作结构手板和零件打样。对手板需严格要求,对做出的手板和图纸进行对照。利用手板的时间,准备其他东西,如充电片和螺丝等。将检查的结果再次给客户确认(同时将方件给模具厂报价,并定好模块)。出工程图时标明零件材质,是否有喷漆、电镀等进行标明,并注明产品不能有缩水、毛刺、熔接痕、露白和尺寸误差等。 7、做零件承认计划及量产准备计划 步骤七:制定模具开发作业,包括以下两项 1、签定模具开发合约书 2、试模检查。看纹路是否均匀一致,夹水线是否严重,美工线是否均匀,宽度是否符合要求。如有胶垫是否一致,扣位工作是否可靠,披锋是否严重。螺丝柱是否对证,上下螺丝柱是否顶住,是否虚位太大。表面缩水是否严重,入水位置是否影响外观,用手掐四周是否有异响,锁螺丝后是否离壳,锁螺丝是否可靠(打爆或打滑),胶壳是否变形严重、是否顶白、是否料花、是否胶花,胶件颜色是否符合要求。

产品设计基本流程

产品设计流程 产品开发流程和项目管理流程时常被大家关注,合理的过程是团队协作的基础。在大家把产品的功能和特性放在第一位的时候,开发和项目的管理至关重要,而产品的设计却往往被忽视,开发团队会为了那些晦涩难懂、令人费解的功能而夸夸其谈,复杂的产品特性通常会迫使产品团队放弃优雅简洁的设计,用户体验永远是可能是项目过程中最不重要的环节。如果你和你的团队希望重视产品的设计,就应该首先从团队架构和项目流程上来进行改造,我们的目标是设计优先、用户至上。当然技术团队和产品开发还是至关重要的环节,你需要将设计和开发的流程无缝的整合起来。 下面的团队架构和流程应该适用于各种产品、软件和网站的设计(如果您有好的建议或者不同的看法,可以直接留言或者邮件给我) 产品设计团队的六种逻辑角色 你也许不需要六个人来组成团队,但每个人的职能必须清晰。《》中关于“团队组织”的建议值得参考,他告诉你了在这个快速的软件开发时代如何去组建一个高效的产品团队。 业务负责人() 通常是你的、产品最初的策划人或者是整个产品的业务主管,他们会分析产品的市场、定位客户、定义品牌、提出想法,同时拿定主意,产品团队里面的万金油产品经理() 对产品负责的人,产品主管,他们会提出概念、收集确定需求、制定计划、控制进度并保障产品质量。在很多团队里面“业务负责人”和“产品经理”通常是同一个人。 产品设计() (人机界面设计), (工业设计)(信息架构设计)。将这三种职能混合起来,因为他们并不能孤立存在,我们统称为产品设计。他们决定产品的所有功能细节,配合产品经理制作产品原型,与视觉设计师和用户研究人员共同完成产品的详细设计。产品设计过程中最重要的产品功能说明文档将由他们来跟踪完善。 视觉设计() 产品团队中最有艺术细胞的人,他们完成产品的外观和界面设计,是否好看由他们说了算,他们作为产品团队的艺术设计权威指导。 用户研究() 最接近用户并了解用户的人(不需要技术高手或者是逻辑人),他们从产品的原型阶段就介入,配合产品设计师们做典型用户分析和用户目标分析,并对原型进行可用性测试,并制定最终的可用性测试计划。在很多产品团队里面,产品设计、视觉设计和用户研究通常会由一到两个人来担任,设计师会做用户研究,视觉设计是会做信息架构分析。 产品开发() 产品团队中的技术开发人员,网页制作或者程序开发,他们是产品的最终实现者,他们开发并进行单元测试,控制产品的最终品质。 产品从设计到发布的六个阶段 产品开发的过程可以看作是整个产品设计环节的最终实现部分,对于非技术人员来说它是一个把理想变成现实的神秘阶段

新产品设计和开发流程(上传)

新广品设计和开发流程(上传)

续表: XX 实业股份有限公司作业指导书 文件编号:WI /QEH /018 标题: 新产品设计和开发流程 版号:A / 0 分发日期: 页码: 分发编号: 阶段 工作程序 工作内容 记录 1. 按样机试制鉴定意见,研究并提出设计改进方 案。 2. 对设计改进方案及设计文件进行改进设计评审, 编写改进设计评审报壬 3. 产品图样及设计文件修改并定型。 2 设 计 阶 段 2. 2 技 术 设 计 2. 2. 5 主要零 部件设计 2. 2. 6提出特 殊外购件和材料 2. 2. 7 技术设 计评审 1. 绘制主要零部件草图。 2. 进行早期故障分析。 编制特殊外购件清单和特殊材料清单。 对技术设计进行评审,编写技术设计评审报告。 技术设计评审报 告 3 试 制 阶 段 2. 3 工 作 图 设 计 2. 3. 1 全部零 部 件设计及编制 设计文件 2. 3. 2 图样及 设计文件审批 3. 1. 1 样机工 艺方案设计 3. 1. 2 工艺规 程、工艺定额及工 装设计 3. 1. 3 备 生产准 1. 提出全部产品工作图样、包装图样及设计文件。 2. 进行产品质量特性重要度分级。 3. 进行早期故障分析并采取措施。 按规定程序对图纸及设计文件进行会签、审批。 编制样机试制工艺方案。 样机试制工艺方 案 3. 1 样 机 (品) 试 3. 1. 4样机试 制 3. 1. 5型式试 验(设计验证) 3. 1. 6用户试 用 (设计确认) 3. 1. 7样机试 制鉴定(设计确 认) 1. 工艺规程设计,编制试制工艺文件。 2. 必要的工装设计。 3. 编制临时材料定额。 4. 编制临时工时定额。 1. 原材料准备。 2. 外购、外协件准备。 3. 工装准备。 4. 设备准备。 加工,装配,调试,编写样机试制总结报告。 型式试验并编写型式试验报告。 根据型式试验报告编写设计验证报告。 试用并编写试用报告。 按规定提供全套鉴定文件,并按试制鉴定大纲进行 样机试 制鉴定,出具样机试制鉴定报告 (设计确认 报告)。 样机试制总结报 告 型式试验报告 设计验证报告 试用报告 样机试制鉴定报 告(设计确认报 告) 3. 1. 8 设计改 进、改进设计评审 改进设计评审报 告

新产品设计和开发程序文件

公司设计和开发程序文件 文件类别:开发类 文件编号: RD-CX-01 撰写部门:产品开发部 版本: 1.0 生效日期: 2016/03/25 合计页数:共9页

新产品设计和开发程序文件 1.1 开发创新—新技术 围绕新产品的研究开发而开展的商业化经济技术活动。包括自行研制开发和外部引进消化两种形式。 1.2 新产品 产品结构、性能等主要技术特征发生重大的变化或改进的产品属于新产品。主要包括: 1)产品的基本原理或结构性能比同类产品和老产品有新的发展; 2)填补国际、国内和省内空白的产品; 3)基本型派生出来的变形产品; 4)引进的新产品 1.3 设计评审 在设计阶段结束前,对设计所作的正式的、以文件为依据的技术资料(包括设计计算书,图纸等)进行综合的和系统性的检查,其目的在于评价设计能力和设计文件是否满足设计要求,并找出问题,提出解决方案。 2.0 程序 2.1 设计和开发的策划 2.1.1 设计和开发的阶段应包括 1)项目的申报(在单新产品除外); 2)项目的确立; 3)项目的设计; 4)项目的试制; 5)项目的改进。 2.1.2 设计和开发的评审应包括 1)项目的设计评审; 2)样品评审或样品检测; 3)改进后的项目评审。 2.1.3 设计和开发的验证应在样品试验达到要求后进行,主要是进行样品的鉴定。 2.1.4 设计和开发的确认应在所有设计和开发工作完成之后进行,对结果确认的同时编写试制总结报告。 2.1.5 设计和开发的职责和权限 2.1.5.1 职责

1)开发部负责组织项目的确立、项目设计和开发的全过程; 2)制造工程部负责设计样品的工艺审定与工艺保证; 3)协调计划部负责样品试制的计划安排; 4)生产部负责样品的制作及协调工作; 5)材料控制部负责按试制用量制订外购件的采购计划; 6)采购部负责样品所需采购件的采购工作; 7)质量管理部负责样品的试验(如需户外试验,由开发部负责组织实施)及样品试制中自制件和外购件的质量。 2.1.5.2 权限 1)项目开发小组负责人(或项目经理)有权按照设计计划监督和 协调各部门的工作; 2)项目开发小组负责人(或项目经理)在保证设计任务和产品质 量的前提下,在样品中有选择供方及零部件的权利; 3)开发部的设计工作由开发部经理领导。 2.2 设计和开发输入 2.2.1 项目申报(在单新产品除外) 2.2.1.1 各办事处根据各分销商的反馈信息、市场信息以及用户反馈的质量信息等,在年中(终)销售工作会议上,将新产品设计、开发需求申报给开发部经理;或技术部经理根据公司内部要求,自己立项。 2.2.1.2 质量管理部负责收集和受理各部门、职工的创新建议,并进行分类、整理,然后以项目申报表的形式申报给开发部经理。 2.2.1.3 项目申报表的内容包括:项目名称及对该项目的可行性分析。 2.2.1.4 产品设计和项目开发所涉及的项目范围: 1)新产品; 2)其它能够带来技术进步和提高效益的项目。 2.2.2 立项 2.2.2.1 开发部经理负责对申报来的项目进行分类,并组织有关人员进行初评审。初评审内容包括项目的科学性、可行性、经济性、市场性、生产能力等方面的分析。并决定是否将立项的建议上报给副总经理、总经理或董事会。 2.2.2.2 由董事会、总经理或副总经理决定立项,并将新产品开发项目作为公司的新产品开发计划在每年的年初以书面形式下达给技术部。 2.2.2.3 对于在单新产品的开发立项,可由各办事处根据有关信息,提出可能签订订单的新产品开发要求,书面报给销售协调人员,由其转给开发部经理进行分析,以确定其属于非标产品还是“在单新产品”。对于非标产品可直接执行“生产准备和计划程序”。“在单新产品”要由开发部经理负责组织有关人员进行初评审,评审结果上报副

新产品设计开发计划书

新产品设计开发计划书 新产品设计开发进度计划书 新产品设计开发进度计划书 编制: 审核: 批准: XXXXXX公司技术质量部 年月日 新产品设计开发进度计划书 新产品设计开发进度计划书 项目名称项目类型项目起止日期设计开发人员职务职能奖金比例 资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求: 人员:经验丰富的,能独立承担总体或部件设计; 生产及检测设备:能满足试制及大批量生产的要求; 设计经费预算及分配:预算要全面,细节要考虑到;分配时要保证重点设计 信息交流手段:保证技术开发内部及相关各部门之间过程交流顺畅;计算机软/硬配置好,设计任务能顺利完成。 1 新产品设计开发进度计划书 设计开发阶段的划分及主要内容 先期策划阶段负责部门负责人 产品开发目标书先

期 策依据用户及市场信息,进行市场调研,进行技术经济指标分析及研发能力、生产、检测等能力做出技术可划 行性评价,编制技术调研报告;制定新产品开发目标书。阶 段 可行性分析及评审 对上述市场调研报告等进一步进行可行性分析和论证。主要内容有:新产品开发的必要性和市场需求 量;论述产品总体方案设想的正确性、继承性和实现的可能性;产品性能精度、主要技术参数,论述是否 符合使用的产品标准或法规的要求;技术可行性分析;分析提出产品设计周期和生产周期;企业生产能力 和质量保证能力分析;投资经济效果分析(产品成本预测和利润预测等)。通过分析和评审,提出《新产品 可行性分析报告》,并进行评审通过。 立项审批方案 论证经可行性分析、与产品有关的要求的评审所形成的文件报公司领导决策。由总经理召集公司领导成员阶段 及各部门代表对上报会议的《新产品开发目标书》进行评价分析,最后经公司办公会议审定,总经理批准 签署《新产品立项报告》,列入年度开发计划,下达技术质量部实施。 成立项目组和评审小组 技术质量部根据立项会议的精神,召开成立项目组成立会议,讨论项目的合适人选。会议由技术质量

产品设计开发流程图

产品设计开发流程图 开始 客户要求提出 1.产品开发项目(PDP) : 1.客户提供书面文件数据;输入输出 2.客供图纸及其它文件;2.客户电邮、电话或会谈记营业部受理及确认客户要求 3.客供马达样办及客产品;录等信息; 通知工厂确认可否开发 1.客户要求清单;输出输入 2.客办分析记录;客户要求分析及确认 3.客办相片; 输出输入1. APF或WWDDA;项目开发可行性评估2. RNPJ. 输入输岀1.批准之APF或WWDDA;是否立项2.批准之RNPJ. ------- 欢迎下载资料,下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除,谢谢,No营业部回复客户1.产品开发项目(PDP) ; Yes 2.客供图纸及其它文件;输出输入3.客供马达样办及客产品;1.产品开发计划书;产品设计开发策划4.客办分析记录;5.客办相片等.6. 输入设计和开发 XXX个人简历过程设计开发产品设计开发 1.产品开发计划书、RNPJ; 2.试产通知书;1.产品开发计划书;个人资料 1.初始物料清单;1.类似产品以往生产异常、3.图纸、Part List、QCS等; 2. 客户要求清单及其对应之输出输入输出输入客户投讨退货、严重质理2.初始过程流程图;4.初始过程流程图;相关要求;产品设计前期准备PFMEA分析资料收集事故、设计更改数据. 3.初始特殊特性清单.□.初始特殊特性清单;3.客办分析记录及相片等.姓名:xxxx婚姻状况:未婚6.原材料及包装规范等. DFMEA分析资料收集出生:1987-06-24政治面貌:团员输出输入1. PFMEA. PFMEA分析输出输入1. DFMEA;性另lj:男民族:汉1.试产过程流程图;DFMEA分析2.特殊特性清单;

产品结构设计开发流程

结构设计分为开发性设计、适应性设计、变型设计。 开发性设计(OEM):在工作原理、结构等完全未知的情况下,应用成熟的科学技术或经过实验证明是可行的新技术,设计出过去没有过的新型机械。这是一种完全创新的设计。适应性设计(ODM):在原理方案基本保持不变的前提下,对产品做局部的变更或设计一个新部件,使产品在质和量方面更能满足使用要求。变型设计:在工作原理和功能结构都不变的情况下,变更现有产品的结果配置和尺寸,使之适应更多的容量要求。这里的容量含义很广,如功率、转矩、加工对象的尺寸、速比范围等。 一、新产品立项阶段 根据公司或客户提出项目设计要求,由开发部、销售部、品管部参及项目评审会议。确定项目的可行性及项目开发负责人,由项目开发负责人负责该项目的统筹工作,还要编写设计任务书、新产品成本预算表、设计开发计划任务书 二、设计平面图(效果图)阶段 1.确定开发项目后,由平面设计工程师在一周内完成平面设计效果图. 2.由项目负责人召集会议,对效果图进行评审,包括: A.结构的可行性. B.包装方案. C.外观颜色的搭配. D.零件的材料要求.

E.功能是否可行. F.特别注意对产品功能以及产品成本的影响. 3、如评审中发现问题,及时提出修改建议,重做效果图。 4、做好评审报告。 三、设计结构图阶段 1.此阶段工作由结构工程师及电子工程师共同负责. 2.结构工程师根据效果图,用PROE(或其它软件)设计结构图;如果有IGS文件则可以直接导入,如没有则对应效果图做结构图,若在画图过程中发现在PROE上是不能做到,或是出不了模时应及时提出,看是否可以更改外观要求.普通的结构图必须在5天内完成,复杂的结构图必须在7天内完成. 3.做结构图时要考虑以下问题: A.胶件的缩水问题; B.胶件出模具角度问题; C.生产装配的问题; D.零部件生产可行性,五金件尽量用现有的,标准的. E.装配间隙的问题(如喷油后,电镀后的装配问题) F设计结构时注意胶件尽量不要用行位出模. G.包装保护. H.胶件的进胶问题. I.安全性的问题. 4.如果结构涉及到五金模具方面,需考虑加工工艺的可行性,跟供认

20xx产品设计开发工作计划书正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation. 20xx产品设计开发工作 计划书正式版

20xx产品设计开发工作计划书正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 XX产品设计开发工作计划书(一) 一、项目负责人接到正式研发任务通知后,编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组织项目组实施项目开发计划。 二、按《产品设计开发计划书》要求,编制《技术设计任务书》,供初步技术设计评审。《技术设计任务书》要求列有: 1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。 2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;

3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算; 4)产品总图或总装示意图及适用标准依据; 5)试验标准、条件及设备等。 三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中,对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。 四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书,

2017年新产品开发全套流程图方案图

2017年新产品开发全套流程(内部资料) 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验,作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作,对新产品研究开发的成败起着重要作用,这一阶段包含下列程序。 (一)市场调查和预测 内容包括: 国外市场有无同类产品及相关产品; 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比; 2、同类产品及相关产品的市场占有率,价格及市场竞争能力等; 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求; 4、提出新产品市场预测报告。 (二)技术调查 内容包括: 1. 国内外技术方针策略; 2. 过内外现有的技术现状,产品水平和发展趋势; 3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况; 4. 功能分析; 5. 经济效果初步分析; 6. 对同类产品质量信息的分析、归纳; 7. 同类企业与本企业的现有技术条件,生产管理,质量管理特点; 8. 新产品的设想,包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等),安装布局应执行的标准或法规等; 9. 研制过程中的技术关键,根据需要提出攻关课题及检验大纲。 (三)先行试验

(四)可行性分析 进行产品设计、生产的可行性分析,并写出可行性分析报告,其内容: 1. 分析确定产品的总体方案; 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数; 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性; 4. 技术可行性(包括先行试验情况,技术先进性,结构,零部件的继承性分析); 5. 产品经济寿命期分析; 6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘ 7. 企业生产能力分析; 8. 经济效果分析: (1) 产品成本预测; (2) 产品利润预测。 (五)开发决策 1.对可行性分析报告等技术文件进行评审,提出评审报告及开发项目建议书一类文件。开发项目建议书内容: (1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果); (2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量); (3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析); (4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求); (5) 开发方式(自行开发或需引进技术,确定先行研究的内容); (6) 必要的投资概算; (7) 可行性分析; (8) 销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。 2.厂长批准开发项目建议书,正式列入企业性产品开发计划。 二.计划阶段

新产品开发的主要阶段和程序(1)复习课程

新产品开发的主要阶段和程序 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验,作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作,对新产品研究开发的成败起着重要作用,这一阶段包含下列程序。 (一)市场调查和预测 内容包括: 国外市场有无同类产品及相关产品; 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比; 2、同类产品及相关产品的市场占有率,价格及市场竞争能力等; 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求; 4、提出新产品市场预测报告。 (二)技术调查 内容包括: 1. 国内外技术方针策略; 2. 过内外现有的技术现状,产品水平和发展趋势; 3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况; 4. 功能分析; 5. 经济效果初步分析; 6. 对同类产品质量信息的分析、归纳; 7. 同类企业与本企业的现有技术条件,生产管理,质量管理特点; 8. 新产品的设想,包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等),安装布局应执行的标准或法规等; 9. 研制过程中的技术关键,根据需要提出攻关课题及检验大纲。 (三)先行试验 根据先行试验大纲进行先行试验,并写出先行试验报告。 (四)可行性分析 进行产品设计、生产的可行性分析,并写出可行性分析报告,其内容: 1. 分析确定产品的总体方案; 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数; 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性; 4. 技术可行性(包括先行试验情况,技术先进性,结构,零部件的继承性分析); 5. 产品经济寿命期分析; 6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘ 7. 企业生产能力分析; 8. 经济效果分析: (1)产品成本预测; (2)产品利润预测。 (五)开发决策 1.对可行性分析报告等技术文件进行评审,提出评审报告及开发项目建议书一类文件。 开发项目建议书内容: (1)新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);

设计和开发程序文件

设计和开发程序文件 4.1 技术创新—新技术 围绕新产品的研究开发而开展的商业化经济技术活动。包括自行研制开发和外部引进消化两种形式。 4.2 新产品 产品结构、性能等主要技术特征发生重大的变化或改进的产品属于新产品。主要包括: 1)产品的基本原理或结构性能比同类产品和老产品有新的发展; 2)填补国际、国内和省内空白的产品; 3)基本型派生出来的变形产品; 4)引进的新产品 4.3 设计评审 在设计阶段结束前,对设计所作的正式的、以文件为依据的技术资料(包括设计计算书,图纸等)进行综合的和系统性的检查,其目的在于评价设计能力和设计文件是否满足设计要求,并找出问题,提出解决方案。 5.0 程序 5.1 设计和开发的策划 5.1.1 设计和开发的阶段应包括 1)项目的申报(在单新产品除外); 2)项目的确立; 3)项目的设计; 4)项目的试制; 5)项目的改进。 5.1.2 设计和开发的评审应包括 1)项目的设计评审; 2)样机评审或样机检测; 3)改进后的项目评审。 5.1.3 设计和开发的验证应在样机试验达到要求后进行,主要是进行样机的鉴定。 5.1.4 设计和开发的确认应在所有设计和开发工作完成之后进行,对结果确认的同时编写试制总结报告。

5.1.5 设计和开发的职责和权限 5.1.5.1 职责 1)技术部负责组织项目的确立、项目设计和开发的全过程; 2)制造工程部负责设计产品的工艺审定与工艺保证; 3)协调计划部负责样机试制的计划安排; 4)生产部负责样机的制作及协调工作; 5)材料控制部负责按试制用量制订外购件的采购计划; 6)采购部负责样机所需采购件的采购工作; 7)质量管理部负责样机的厂内试验(如需厂外试验,由技术部负责组织实施)及样机试制中自制件和外购件的质量。 5.1.5.2 权限 1)项目开发小组负责人(或项目经理)有权按照设计计划监督和 协调各部门的工作; 2)项目开发小组负责人(或项目经理)在保证设计任务和产品质 量的前提下,在样机中有选择供方及零部件的权利; 3)技术部的设计工作由技术部经理领导。 5.2 设计和开发输入 5.2.1 项目申报(在单新产品除外) 5.2.1.1 各办事处根据各分销商的反馈信息、市场信息以及用户反馈的质量信息等,在年中(终)销售工作会议上,将新产品设计、开发需求申报给技术部经理;或技术部经理根据公司内部要求,自己立项。 5.2.1.2 质量管理部负责收集和受理各部门、职工的创新建议,并进行分类、整理,然后以项目申报表的形式申报给技术部经理。 5.2.1.3 项目申报表的内容包括:项目名称及对该项目的可行性分析。 5.2.1.4 技术设计和项目开发所涉及的项目范围: 1)新产品; 2)其它能够带来技术进步和提高效益的项目。 5.2.2 立项 5.2.2.1 技术部经理负责对申报来的项目进行分类,并组织有关人员进行初评审。初评审内容包括项目的科学性、可行性、经济性、市场性、生产能力等方面的分析。并决定是否将立项的建议上报给副总经理、总经理或董事会。 5.2.2.2 由董事会、总经理或副总经理决定立项,并将新产品开发项目作为公司的新产品开发计划在每年的年初以书面形式下达给技术部。 5.2.2.3 对于在单新产品的开发立项,可由各办事处根据有关信息,提出可能签订订单的新产品开发要求,书面报给销售协调人员,由其转给技术部经理进行分析,以确定其属于非标产品还是“在单新产

产品设计开发计划书

产品设计开发计划书 RW 瑞旺光电科技有限公司 产品设计开发计划书 文件编号:WI-RD-0002 日期:2011年10月 5日核准:审核:制表:王霞刚 产品设计开发计划书 设计和开发评审报告 编号:技术 产品设计和开发任务书 编号:技术 总工程师签名:年月日 产品设计开发计划书 编号:技术 编制日期:2011 年12月20日 产品设计和开发建议书 编号:技术 产品设计开发计划书 NO: 33 SL-IP-001-002A NO: 编制/日期:审核/日期:批准/日期:

SL-IP-001-002A 34 篇四:家具产品设计开发计划书 家具产品开发设计计划书 单位名称:某某家具有限公司项目名称:整套系列产品开发设计版本号:V1.0 拟制:核准: 某某家具有限公司 说明: 本计划包含项目的产品设计开发、产品设计方案评审、阶段划分、工作内容及费用预算。合同签定后,要求乙方会制订正式的计划进度表,连同本设计计划一起作为合同的附件,工作日的定义一般为:周一至周六,假期已适当扣除。乙方要求我公司整理的儿童家具设计规划输入,须经双方确认签署在阶段中主要执行项目中。一、委托项目 1、家居整套系列家具产品开发设计 2、委托单位:成都博采易企策划设计工作室二、委托内容 1、外观造型设计 2、产品结构设计 3、组装设计 4、包装设计三、执行形式 详见以下各设计阶段; 产品设计开发计划表 编号修订:0次

编制/日期: 审核/日期:批准/日期: 四、实施方案 1、组织 成立项目组:项目经理:__________ 项目组成员:____________________ 2、控制 拟制项目计划进度表,经双方确认后成为进度控制标准,双方按此标准控制并配合协调。 4、产品开发流程图 产品概念设计阶段 1、工作内容 (1)与设计者沟通,明晰产品的功能、性能,工作方式等;(2)确认产品系系列的发展方向、等方面的要求; (3)沟通该产品的战略------产品线、成本、价格、营销计划等;(4)提交概念设计报告文档。六、概念设计篇五:产品设计开发计划书 设计和开发评审报告 编号: YP-2014-0902技术 产品设计和开发任务书 编号:技术 总工程师签名:年月日 产品设计开发计划书 编号:技术 编制日期:2011 年12月20日 产品设计和开发建议书

产品设计与开发程序

产品设计与开发程序 1.目的 对设计开发全过程进行控制,确保产品设计能满足顾客和有关法律、法规标准的要求。2.适用范围 适用于本公司硬脂酸、甘油、肥皂、液洗(化妆品)类产品设计开发的全过程,包括产品的引进、试制、采用新工艺、新材料、技术革新和技术改造以及技术文件的编制等。3.职责 3.1市场营销部负责根据市场调研或分析以及顾客要求,提交《项目建议书》,研发中心负责样品及批试制所需原辅材料的请购外协。市场营销部负责将试制合格产品送交顾客使用,提交《顾客确认报告》。 3.2研发中心负责编制设计计划书、设计任务书、设计输出文件,设计评审、验证报告以及样品及试制产品的检验和测试。 3.3制造部负责试制和试产工作。 3.4研发中心负责对产品的质量检验。 3.5研发中心主任负责组织产品鉴定及设计开发的组织协调控制、管理和实施。 3.6总经理负责设计开发立项、计划书、任务书、评审、验证报告、试产报告等文件批准和提供设计开发的资源。 4.工作程序 4.1设计和开发策划 4.1.1立项的依据、设计和开发项目来源: a.市场营销部与顾客签订的特殊合同或技术协议,相应的《产品技术要求评审表》经董事长批准签署意见后连同相关背景资料转交研发中心; b.根据市场调研和分析、市场营销部提出《项目建议书》经董事长批准签署意见后,连同相关背景资料送交研发中心; c.综合本公司内外反馈的信息和技术引进、改造革新,合理化、建议等信息,研发中心根据《项目建议书》负责相应的实施。 4.1.2研发中心负责就以上立项依据进行设计和开发策划组织,编制相应的《设计计划书》由研发中心主任批准后下发给设计开发人员。其内容包括: a.设计输入、设计输出(初稿)、设计评审、设计验证、小批试制、设计确认、鉴定、批量生产等各阶段划分和主要工作内容;

产品设计和开发控制程序

产品设计和开发控制程序 1 目的 确定设计和开发的主要阶段及其活动,规定设计和开发过程中相关部门及人员的职责和权限,确保设计和开发的全过程在受控状态下进行。 2 范围 适用于工厂自行设计和开发的新产品及客户委托工厂加工生产的新产品的设计和开发过程。 3 职责 4.1 技术部门负责人 成立新产品研发小组,指定项目组长及相关的项目技术员;批准产品设计开发 计划,设计方案、设计图纸及其它相关技术文件;审核设计评审、设计验证、设计确认工作的有关记录。 4.2 项目负责人 制定“新产品设计任务书”,并根据任务书制定产品设计开发计划; 追踪执行产品设计研发计划;设计及研发全过程的组织及协调和管理工作。 4.3技术员 产品相关的设计;处理试产或生产过程中的有关技术问题,搜集设计评审及验 证和确认等开发过程中各种活动的相关的资料。 4.4 采购部门 按图纸外发供应商制作样品及产品外购件的采购;参与试产说明及检讨。 4.5 生产部门 协助完成新产品的试制工作;参与试产说明及检讨;计划原材料采购及物料追踪;参与试产说明及检讨。 4.6 质检部门

安排产品相关测试;参与试产说明及检讨。 5 程序内容 5.1 设计输入连接及传递方式 技术部门负责接收“新产品设计任务书”,收集与产品研发有关的信息。组织召开新产品研发会,成立研发小组,发放新产品研发任务书给项目组长并明确设计任务。 5.2 设计的开发和策划及设计输入 5.2.1 项目负责人根据设计开发输入要求和国家玩具标准要求(包括:GB6675、GB19865等标准)制定“新产品设计任务书”,该任务书包括内容: a) 产品型号、类别、功能、性能; b) 产品应达到客户的要求; c) 适用的安全标准; d) 产品预定的完成日期; e) 以前已有的类似的产品的相关资料; f) 销往的市场; g) 设计完成日期; h) 包装规格; i) 项目小组成员名单等。 5.2.2 “新产品设计任务书”制定后须交技术部门负责审核后送厂长批准,以确保开发项目清晰、正确、技术可行。任务书发放给相关的小组成员,以明确各自担当的任务及任务的完成日期。 5.2.4 项目组长根据以获批准的“新产品设计任务书”制定产品设计开发计划,报技术部门负责人审核,厂长批准后实施,该计划包括以下几方面的内容: a)设计和开发的初始阶段以及开发全过程所需时间和涉及的资源;

产品设计和开发程序

1、目的:结合公司新产品开发的实际情况,规范公司新产品试制、试生产、移型量产的过程工作。提高新产品开发、过程品质得到有效控制,提高新产品导入的效率,特制定本程序。 2、适用范围:适用于本公司新产品试制、试生产、移型量产的过程。 3、职责 3.1、总经理负责新产品前期立项、负责前期新产品基本框架设计(外观设计、功能设计、产品尺寸设计、内部配件选择、铝合金板的定位尺寸设计)。 3.2、工程技术部副总经理负责PCB线路开发和软件设计。技术部工程负责模具制作及工艺件和资料的编写工作,生产设备(需要时)和生产附助工治具的设计开发、协助手工样品试制等工作。 3.3、资材部采购课负责试产物料料准备。 3.4、各部门积极配合项目小组开发各阶段的工作和移型量产前各项准备工作。 4、设计和开发流程

5、内容 5.1、新产品市场评估与立项 5.1.1、根据公司发展阶段,公司总经理新产品目前在销售活动中,发现新产品商机,根据产品发展趋势,提出新产品开发设想,并决定是否立项目开发。 5.1.2、总经理确定立项开发后,确定新产品的名称、型号、规格等基本产品信息。 5.2、开发设计阶段 新产品确定立项开发后,进行分开: 5.2.1、总经理负责新产品的外观设计、尺寸设计、功能设计及内部配件选择与设计,并产生如下技术资料: ①、产品外观设计图 ②、产品结构图,并确定模具厂家,开发模具3D图。 ③、确定铝片的结构尺寸图,以提供工程设计部开发电路图的依据。 ④、产品功能设计表,为进行软件开发提供设计依据。 ⑤、确定内部使用零配件。 5.2.2、工程技术部副总负责PCB电路设计及联系厂家进行功能软件开发,并产生如下技术资料: ①、PCB电路图、参数图 ②、补件清单。 ③、合格供应商名册。 ④、BOM表

产品设计开发与注册申报流程图

产品设计开发与注册申报流程图 主流程工作任务工作内容设计开发文档注册申报资料 1市场调研 2.立项分析、评估与评价3风险分析 4文献、资料查找1产品知识、背景、发病率、注 册、标准及市场情况 2开发成本预算、人员、场地、 设备、时间、技术等评价 3风险分析、开发难点、技术难 点、法规、关键点等 1新产品开发建议书 2新产品开发可行性评估 报告 3新产品开发成本分析 4风险分析报告(第一阶 段) 综述资料 整个研发过程需按照质量管理体系对设计开发的要求进行管理,形成记录 1成立研发小组 2研发设计、试验 3实验室小试生产 4研发评估 5试产(转产准备)1收集产品资料 2形成产品的初步设计构想 3产品分类及研发思路确认 1制定简单的质量标准(国标、行标) 2查找并筛选原料供应商 3调整、搭配配方小试 4工艺及反应体系研究筛选 5初步形成产品说明书、注册标准 1如果产品能达到标准要求,可 进行小试生产 1产品分析性能评估 2参考值确认及评估(临床前研 究) 3稳定性评估 1完成生产工艺文件(关键控制点等) 2完成产品BOM 3产品相关质量标准 4完成产品说明书 5制定标签、彩盒等 1新产品项目开发经理及人员任 命书 2新产品开发计划、责任书 3新产品开发任务书 4设计输入 5设计输入评审设计输岀评 审 6原辅料筛选及供应商资料和评 审 7配方筛选及评审 8生产工艺及反应体系研究及评 审 9产品说明书和评审 10产品质量标准和评审 11分析性能评估 12参考值(范围)评估 13稳定性评估 14设计变更和评审 15合格供应商资料和评审 16产品BOM及评审 17标签、彩盒样稿及评审 1主要原材料研究资料 2工艺及反应体系研究资 料(初稿) 3产品说明书(初稿) 4拟定产品技术要求(初 稿) 5分析性能评估资料 6参考值(范围)确定资 料(初稿) 7稳定性研究资料 8包装、标签样稿

产品设计和开发程序

文件名称:设计和开发程序 未经允许,禁止复印页码:1/1 1、目的:结合公司新产品开发的实际情况,规范公司新产品试制、试生产、移型量产的过程工作。提高新产品开发、过程品质得到有效控制,提高新产品导入的效率,特制定本程序。 2、适用范围:适用于本公司新产品试制、试生产、移型量产的过程。 3、职责 3. 1、总经理负责新产品前期立项、负责前期新产品基本框架设计(外观设计、功能设计、产品尺寸设计、内部配件选择、铝合金板的定位尺寸设计。 3. 2、工程技术部副总经理负责 PCB 线路开发和软件设计。技术部工程负责模具制作及工艺件和资料的编写工作,生产设备(需要时和生产附助工治具的设计开发、协助手工样品试制等工作。 3. 3、资材部采购课负责试产物料料准备。 3. 4、各部门积极配合项目小组开发各阶段的工作和移型量产前各项准备工作。

页码:2/2 5. 1、新产品市场评估与立项 5. 1. 1、根据公司发展阶段,公司总经理新产品目前在销售活动中,发现新产品商机, 根据产品发展趋势,提出新产品开发设想,并决定是否立项目开发。 5. 1. 2、总经理确定立项开发后,确定新产品的名称、型号、规格等基本产品信息。 5. 2、开发设计阶段 新产品确定立项开发后,进行分开: 5. 2. 1、总经理负责新产品的外观设计、尺寸设计、功能设计及内部配件选择与设计, 并产生如下技术资料: ①、产品外观设计图 ②、产品结构图,并确定模具厂家,开发模具 3D 图。

③、确定铝片的结构尺寸图,以提供工程设计部开发电路图的依据。 ④、产品功能设计表,为进行软件开发提供设计依据。 ⑤、确定内部使用零配件。 5. 2. 2、工程技术部副总负责 PCB 电路设计及联系厂家进行功能软件开发,并产生如下技术资料: 未经允许,禁止复印 文件名称:设计和开发程序 未经允许,禁止复印页码:3/3 ①、 PCB 电路图、参数图 ②、补件清单。

产品设计和开发控制程序2016

产品设计和开发控制程序2016

————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期: ?

编号QEOPXXX-2013 产品和服务的设计和开发控制程序 1.目的 对产品和服务的设计和开发的全过程进行控制,明确产品设计开发的管理内容及职责,确保设计产品的质量要求满足顾客的需求和有关法律法规的要求。2.范围 本程序规定了设计和开发的策划、输入、过程、输出、及更改的控制要求。 本程序适用本公司各类产品设计的全过程,包括引进产品的生产转化和成熟产品的技术持续改进。 3.职责 3.1.总经理负责批准项目建议书,技术分管领导组织协调设计和开发全过程的工作。 3.2.项目负责人负责项目建议书、设计和开发计划书、设计开发输入清单、设计输出文件、设计开发输出清单、设计和开发评审报告、设计和开发验证报告、设计和开发确认报告的编制,及整个设计工作的实施。 3.3.技术分管领导负责批准设计和开发计划书、设计和开发评审报告、设计和开发验证报告、设计和开发确认报告、设计开发更改通知单等。 3.4.生产运营部负责样品试制所需零部件的采购,以及新产品的试用安排。3.5.生产运营部负责样品的试制。 3.6.技术质保部负责样品的性能检测。 3.7.相关部门负责各自范围内的配合工作。 4.工作程序 4.1.设计和开发的工作流程示意图:

顾客要公司发 项目建 设计和 设计和 设计和 设计和 设计和 设计和 设计更设计和 正式投

4.2.设计和开发的策划 4.2.1.立项的依据、设计和开发的项目来源于以下方面: 4.2.1.1.与顾客签订的特殊合同或技术协议; 4.2.1.2.市场调研和分析。 4.2.2.技术质保部根据以上立项依据编制《项目建议书》。 4.2.3.技术质保部组织相关人员对《项目建议书》进行评审,报送总经理批准。 4.2.4.技术质保部根据批准立项的《项目建议书》的产品设计和开发要求,确定项目负责人。 4.2. 5.项目负责人根据经批准的《项目建议书》,负责主持策划工作,编制《设计和开发计划书》,明确设计和开发各个阶段详细工作内容、要求进度及责任及相应的控制计划等,报技术分管领导批准。 4.2.6.《设计和开发计划书》包括: 1)设计和开发过程的各阶段; 2)每个设计和开发阶段应进行的评审、验证和确认活动; 3)设计和开发过程的职责和权限; 4)设计和开发所需的资源(如有一定资格能胜任的人员、适用的软件、试制用设备、试验及验证用仪表以及信息、材料等); 5)进度计划; 4.2.7.《设计和开发计划书》可根据设计和开发进展的实际情况进行更改,但更改应经过批准。 4.2.8.项目负责人应对参与设计和开发的各工作组之间的接口进行管理,以确保沟通有效,职责明确。 4.3.设计和开发的输入 4.3.1.项目负责人根据合同、技术协议等编制《设计开发输入清单》,清单应包括: 1)项目(产品)名称、型号规格、功能和性能要求等; 2)适用的相关标准、法律法规(产品、安全、环保)、顾客的特殊要求;; 3)适用时,来源于以前类似设计的信息; 4)设计和开发必须满足的任何其他要求。如目标成本、与其他设备(装置)的

产品设计 开发计划书

产品设计开发计划书 产品设计开发计划书一: 制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下: 1 引言 1.1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者。 1.2背景说明: a.待设计的产品名称; b.本产品的客户、开发者、设计要求等; C.产品造型结构设计完成后的跟进。

1.3定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本产品的经核准的计划任务书或合同; b.属于本产品的其他参考文件; C.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的。 2 产品概述 2.1 工作内容

简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。 2.3产品 2.3.1文件 列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.2服务 列出需向客户提供的各项服务,如附件采购、后期手办及模具跟进。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。

2.5完成产品的最迟时限 2.6本计划的批准者和批准日期 3 实施计划 3.1工作任务的分门与人员分工 对于产品设计中需完成的各项工作,从可行性分析、设计、手办、测试,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。 3.2 接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括: a .负责本产品同客户的接口人员; b.负责本产品同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;

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