施工合同交底记录

建设工程施工合同 推荐技术交底工程施工建筑组织设计模板安全监理方案实施细则

建设工程施工合同(普通) ?? 建设工程施工合同条件 ? 一、词语涵义及合同文件 ?　第１条　 词语涵义。建设工程施工合同文本，由建设工程施工合同条件(以下简称合同条件）和建设工程施工合同 协议条款（以下简称协议条款）组成。其用词用语除协议条款另有约定外，应具有本条所赋予的涵义： ? 1.发包方（简称甲方）:协议条款约定的、具有发包主体资格和支付工程价款能力的当事人。?? 2.甲方驻工地代表（简称甲方代表）:甲方在协议条款中指定的代表人。 ?３.承包方（简称乙方)：协议条款约定的、具有承包主体资格并被发包方接受的当事人。 ?　4表代地工驻方乙．(简称乙方代表)：乙方在协议条款中指定的代表人。 5．社会监理:甲方委托具备法定资格的工程监理单位或人员对工程进行的监理。? 6.总监理工程师：工程监理单位委派的监理总负责人。 ?　７位单计设．:甲方委托的具备相应资质等级的设计单位。??８．工程造价管理部门：国务院各有关部门、各级建设行政主管部门或其授权的工程造价管理部门。 ?　９.工程质量监督部门:国务院各有关部门、各级建设行政主管部门或其授权的工程质量监督机构。? １０.工程：协议条款约定具体内容的永久工程。 ? １1.合同价款:按有关规定或协议条款约定的各种取费标准计算的，用以支付乙方按照合同要求完成工程 内容的价款总额。??　 １２．经济支出:在施工中已经发生，经甲方确认后以增加预算形式支付的合同价款。

１3.费用：甲方在合同价款之外,需要直接支付的开支和乙方应负担的开支。?　14．工期：协议条款约定的合同工期。 　１５．开工日期:协议条款约定的工程开工日期。 ? 1６。期日工竣程工的定约款条议协：期日工竣． 1７．图纸：由甲方提供或乙方提供经甲方代表批准,乙方用以施工的所有图纸(包括配套说明和有关资料）。 ?１8地场工施．:经甲方批准的施工组织设计或施工方案中施工现场总平面图规定的场地。 ?　 1９．书面形式：根据合同发生的手写、打字、复写、印刷的各种通知、任命、委托、证书、签证、备忘录、会议纪要、函件及经过确认的电报、电传等。?? 2０.不可抗力:指因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其它非甲乙方责任造成的爆炸、火灾,以及协议条款约定等级以上的风、雨、雪、震等对工程造成损害的自然灾害。?? 21.协议条款:结合具体工程，甲、乙方协商后签订的书面协议。 第２条　合同文件及解释顺序。合同文件应能互相解释,互为说明。除合同另有约定外,其组成和解释顺序如下：??　１．协议条款; ?2．合同条件; ?　3．洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议; ４.招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件; ? ５．工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸； 　6．标准、规范和其它有关技术资料、技术要求。

关于总包合同交底会议纪要

关于总包合同交底会议纪要本合同附件和补充协议书、洽商变更等明确双方权利义务的纪要、协议、本合同补充条款、本合同协议书、本合同专用条款、本合同通用条款、合同协议书中标通知书、投标书及其附件、现行标准规范及有关技术文件、工程预算书。 二、工程概况及合同工作范围 1. 以补充条款中约定的施工范围为准。 2. 因合同签订时无法准确详细地罗列工程范围，在合同口径留设中约定：“承包范围或施工范围有增减，发包人在设计交底后详细施工界面的通知中具体明确调整，承包人不能因承包施工范围调整要求增加工程工期。本合同暂未包含的其他附属工程，由发包人以补充协议的方式委托承包人施工，承包人不能拒绝。” 三、合同工期 1. 本合同的“工期约定”； 2. 竣工工期的确认标准。 标准； 1. 补充协议及合同协议书约定的“工程质量”标准； 2. 专用条款约定的“质量与验收”； 3. 通用条款约定的“质量及检验”； 4. 要求质量验收一次合格。 主要涉及工程计价原则，甲供材料、认质认价材料、其

他乙供材料的结算方法。 2. 工程结算、材料结算、财务结算的区别及要求。 3. 预结算的报送要求、审核时限要求。 4. 结算中部份费用的处理原则：总包管理及配合费、水电费、安全文明施工措施费、 建筑垃圾外运费、垃圾处置费等。 5. 主要合同条款：补充协议“工程结算办法”及其附件。 1、合同约定付款比例、付款方式、进度款申报、进度款审批以及与进度付款有关联的条款。 主要详补充协议“付款办法”，其他与付款办法有关联的条款，如a) 违约条款中：“承包人不得以任何理由和事项为借口拖欠民工工资，若因承包人拖欠民工工资，导致民工集体闹事，如拦马路、影响公共交通秩序、干扰政府正常办公及扰乱社会秩序等不良行为发生，根据事件的严重程度，每发生一次，发包人有权要求承包人支付5000元的承约金，同时，每发生两次，除按上述规定给付违约金外，发包人有权把工程进度款累计支付的控制比例降低5%，即发生两次，累计进度款支付控制比例由原来的70%降至65%，发生四次，累计进度款支付控制比例降至60%，以此类推，最低降50%。” b) 附件九中“乙方随工程进度同步完成竣工图的编制，并接受甲方的检查和达到甲方《建设工程竣工图管理办法》

商务部合同交底

商务部施工合同交底管理 合同交底制度的建立，避免合同交底工作流于形式，使各级合同执行人员明 确各自的责任。合同交底是项目管理的一个重要的环节，必须要引起重视，合同交 底是项目部技术和管理人员能够了解合同、加深理解合同的需要。合同交底有利于 发现合同问题，并利于合同风险的事前控制。 合同交底的重点 合同交底是对合同各项具体约定的详细解读，涉及到合同的全部内容，特别 是关系到合同能否顺利实施的核心条款，要求综合分析，条理清晰，重点突出， 有实际的指导性。 1、项目的基本情况 合同交底需明确交底人、被交底人、交底日期、工程名称、合同总价、建设 单位、业主单位性质及资信情况、工程开竣工时间、工程质量和工期等基本要素，这是对本项目施工合同最基本的掌握。 2、合同工期 需明确施工合同中对合同工期、工期顺延条件、工期奖罚措施等相关条款有 无明确约定。施工过程要做好各个分包工程、材料进场的协调，做好施工进度安排，过程中积极协调各劳务队伍的施工，确保人材机的及时投入，保证施工进度，从而 防止工期延误风险的发生。 3、计价方式交底 对材料的市场价格变动幅度需引起重视，积极关注市场信息，及时与甲方沟通，做好工程预算工作，避免丢项漏项造成公司损失，并提示项目部在签订分包、分供合同时将付款风险进行相应转移。 4、付款方式交底 交底中需明确有无预付款、有无履约保证金。在合同交底中，需提示项目相 关管理人员加强与业主的沟通，做好进度款申付工作，对延期付款采取及时有效 措施，根据财务规定，收付款时需提供与实际收取或支付金额等额的税务发票。

5、工程质量、签证与工程安全。 (1)工程质量对于有特殊质量要求，如要求达到省市级优良工程奖、争创“夷陵杯”“楚天杯”等，需提示项目部管理人员引起足够的重视。同时，要求做好项目质量管理工作，对工程质量严格控制，并将质量风险转移到各分包、分供、劳务队伍等合作方，以减少我方承担的不合理责任。提示项目部做好质量控制和现场文明施工，确保工程质量达到合同约定的质量标准。 (2)工程变更提示项目部相关管理人员，要做好施工过程中变更工程量的确认工作，保留影像资料，定期进行工程量变更统计总结，及时向甲方申报，取得签字确认。 (3)工程安全在安全方面，要提示项目部做好安全交底，施工现场做到文明施工，避免受到社会各界的不利评价、与下属各分包单位签订安全管理协议，对安全责任风险进行相应转移。 6、质量保修明确质保金的相关约定，对于质量保修工作提示项目部管理人员依照合同约定派专人管理。 7、违约责任要予以明确。对于违约情况，要提示项目部及时办理签证或索赔，要求其承担违约责任。

(完整版)合同交底范本

2.2一级合同交底记录格式 工程承包合同一级交底记录表（格式）

2.3二级合同交底记录格式 说明： 1、本交底书（示范文本）针对GF-1999-0201《建筑工程施工合同》（示范文本）制作。 2、制作正式交底书时应根据具体合同的实际内容。 正文： 合同交底书制作人：（手写签名）制作完成时间：年月日 第一部分工程概况描述 工程名称： 合同价款：质量标准： 发包方：(全称) 承包方：（全称） 承包范围： 合同工期：工期控制情况： 第二部分合同履行的具体要求（依合同文本专用条款的自然顺序）： 表一、合同文件

附表：工程图纸交接单 注：该表一式两份，甲乙双方签字后各执一份。 表二、工程师 的授权范围，承包人的请求、申请、索赔报告等经济技术性文件他们签收的效力，监理工程师及发包人派驻工程师的指令、要求以及签复的请求、申请、批准等文件对承包人的最终工程结算的有效性。

表三、发包人应完成的工作情况 注：各相关责任人应根据目标要求采用下面附表及时与甲方、监理办理发包人应完成的工作情况记录。附表： 注：一式三份，各自留存。 如果上述工作未如期完成，则应当顺延工期，在各自应该完成而没有完成的情况发生后14天内，制作并将签证单提交给有权签收的工程师：（详见3履约往来信函格式）

表四、承包人应完成的工作情况 注意：①制作记录表，责任到人，做到心中有数； ②保管好提供给甲方的计划报表的签收凭证或文件发放记录表； ③甲方审核完后，退还的材料，要甲方注明时间。 表五、施工组织设计与工期

注：1、如果合同进行过程中出现了上述的情况而影响了工期，承包人应在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出索赔报告(签收)，工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期； 2、注意提交对象：“工程师”应为监理单位的工程师或发包人指定的履行本合同的代表，要结合其具体授权，确保是有权接受和有权确认。 3、这一部分的工作是我方取得工期顺延的关键性内容，必须按程序办理，保证提出的报告有效。 附：关于延误工期的报告主要格式（详见3履约往来信函格式） 表六、合同价款与支付

合同交底范本

一级合同交底记录格式 工程承包合同一级交底记录表（格式）

二级合同交底记录格式 说明： 1、本交底书（示范文本）针对GF-1999-0201《建筑工程施工合同》（示范文本）制作。 2、制作正式交底书时应根据具体合同的实际内容。 正文： 合同交底书制作人：（手写签名）制作完成时间：年月日 第一部分工程概况描述 工程名称： 合同价款：质量标准： 发包方：(全称) 承包方：（全称） 承包范围： 合同工期：工期控制情况： 第二部分合同履行的具体要求（依合同文本专用条款的自然顺序）： 表一、合同文件

附表：工程图纸交接单 注：该表一式两份，甲乙双方签字后各执一份。 表二、工程师 的授权范围，承包人的请求、申请、索赔报告等经济技术性文件他们签收的效力，监理工程师及发包人派驻工程师的指令、要求以及签复的请求、申请、批准等文件对承包人的最终工程结算的有效性。

表三、发包人应完成的工作情况 注：各相关责任人应根据目标要求采用下面附表及时与甲方、监理办理发包人应完成的工作情况记录。附表： 注：一式三份，各自留存。 如果上述工作未如期完成，则应当顺延工期，在各自应该完成而没有完成的情况发生后14天内，制作并将签证单提交给有权签收的工程师：（详见3履约往来信函格式）

表四、承包人应完成的工作情况 注意：①制作记录表，责任到人，做到心中有数； ②保管好提供给甲方的计划报表的签收凭证或文件发放记录表； ③甲方审核完后，退还的材料，要甲方注明时间。 表五、施工组织设计与工期

注：1、如果合同进行过程中出现了上述的情况而影响了工期，承包人应在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出索赔报告(签收)，工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期； 2、注意提交对象：“工程师”应为监理单位的工程师或发包人指定的履行本合同的代表，要结合其具体授权，确保是有权接受和有权确认。 3、这一部分的工作是我方取得工期顺延的关键性内容，必须按程序办理，保证提出的报告有效。 附：关于延误工期的报告主要格式（详见3履约往来信函格式） 表六、合同价款与支付

工程施工合同合同交底记录表

建设工程施工合同合同交底记录表

一、工程概况：本工程为成都西祥置业有限公司开发的郫县西部新城（弗莱明戈）一期E区 24号楼工程，其建筑面积为33500m2，报价按《四川省2004计价定额》及部份包干价进

二、注意事项 1、预（结）算审减额超过送审金额的5%（含5％）以上时，发包人处以承包人审减额的6% 的违约金。（承包人一次报审的工程预（结）算有漏报、少报等情况的，补报的工程预（结）算不做为第一次报审的补充，将视为独立的二次报审，二次报审的结果判定同样适用该条）2、除工程实体部份执行2004《四川省建设工程计价定额》及相关配套文件外其余的相关措施 费及安全文明临时设施费均按建筑面积包干。 3、乙方应在取得施工图后60日内上报施工图预算（含图纸会审内容），甲乙双方应在收到施 工图预算后40天内完成工程量核对工作，审定后的价款作为本工程包干工程价款。 4、砖材料价格未报价，结算时按本工程施工期间内成都市《工程造价信息》中公布的当地的 砖材料市场综合价下限值价格计算平均值。 5、工程中甲供材料的损耗，投标损耗与定额损耗两者之低值统计材料实际损耗量。 交底方：被交底方: 郫县西部新城（弗莱明戈）一期E区24号楼工程成本管理交底为落实公司管理制度，确保工程正常施工，保证工程盈利目标的实现，现就项目收支的日常管理工作提一点要求： 一、造价过程管理 1、按规定的时间上报工程预（结）算资料料； 2、作好阶段性预算收支对比（基础、主体、装饰装修）；

3、适时调整收支（对大的设计变更、大额的经济签证）； 4、加强材料、分包的认价工作，及时完善相应的手续； 5、适应工程预算核对，以及为施工提供及时的数据； 6、加强大宗材料的量价控制，做好大宗材料的收支对比; 7、强化劳务合同的签订，对大的变更及时完善劳务补充合同。 二、强化施工质量管理，减少成本支出 1、落实各分项的质量目标的实现； 2、加强钢筋的现场管理； 3、加强楼层板、地坪的质量（厚度）控制； 4、加强抹灰质量（厚度）的控制。 三、加强施工安全管理 1、现场安全的评分与预算收入的实现； 2、做好经现场安全的围护、日常检查等工作，实现安全成本目标。 四、加强现场施工进度管理，降低周转材料、管理费的支出，特别是外架的施工方案的落实。 五、加强现场经济资料的办理 1、现场所有资料都有可能涉及经济； 2、加强施工方案编制与经济收支的结合； 3、加强函件的处理（及时、准确），特别是经济函件； 4、加强工程的索赔签证工件，要求按规定的时间完善相应手续。 交底方：被交底方：

合同交底细则

合同交底实施细则 为规范招标行为，切实贯彻落实招标结果,明确合同执行中的权利和义务，保证招采部门与项目经理部工作交接顺畅，特制定本合同交底实施细则。 1.合同交底时间规定 合同交底应于合同签订后5日内，公司物资供应部负责组织所签合同交底,项目部应于公司对其3日内完成向其下设各部门人员的交底。合同交底人负责收集招投标及其他相关资料,并提供一套完整的合同资料交项目工程部及合约商务部.项目在合同交底前３天各部门完成合同内容消化，并将存在的异议以书面形式发至物资部。 2。合同交底形式 合同交底工作通过会议进行,会议方式可选择：电话会议,视频会议,现场会议等。3。合同交底参加人员 合同交底由招标经办人员,招标主管经理负责组织，向项目经理、项目总工、项目合约商务部、项目物资部交底. 4。关键合同范围(详见附件二) 5。合同交底程序 (１)简单介绍招标过程 ａ. 分包单位公司基本情况:名称、注册资本金、属地信息、主营业务等； b. 分包单位资质情况:业务资质等级、安全生产许可证、工程业绩、质量环境健 康体系认证等; c。与我公司合作情况：是否合格分包（供)商、与我公司合作业绩、合作评价等。 (3）合同重点内容梳理交底 a．合同承包范围：包括施工范围、物资供应范围、工期节点等其他相关工作范围; b．合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序，设备、材料验收规定; c。合同价款或计价方式、变更签证程序、结算方式、价差调整原则、进度款支付及调整的条件、方式和程序； d. 合同执行要点:包括施工难点、新技术、新材料、重点节点工期、必须消化的 风险等;

ｅ。明确合同有关各方（甲乙双方、业主、监理工程师)的责任和义务，争议的处理方式、程序和要求; f。合同特殊情况. (４）项目人员提问与答复 在合同交底介绍之后,项目人员对合同条款仍有疑问的,当场提问，由合同交底人员答复,当时无法答复的，记录在《合同交底记录表》中,由交底人员事后给予书面答复,答复文件一并存档. (5)交底表格编制填写(详见附件一) 《合同交底记录表》由交底人员据实填写。 (6）参加合同交底人员签字 凡参加合同交底会议人员均需在《合同交底记录表》中签字确认，需参加而因故未能参加的项目人员需详细阅读合同内容及《合同交底记录表》,并补充签字确认。 （７)关于《合同履约评审表》填写注意事项 合同交底完成后,合同交底人员向项目人员说明合同双方应严格按照合同要求履行合同,并在合同规定的工程完工验收合格后，将合同履约情况据实填写《合同履约评审表》，反馈给物资供应部,作为分包/供方评审依据。 ６.交底文件存档 《合同交底记录表》原件附在合同之后存档于物资供应部,项目部留存复印件。

关于总包合同交底会议纪要

关于总包合同交底会议纪要 篇一：总包合同交底内容 一、总包合同的组成部份解释顺序 本合同附件和补充协议书、洽商变更等明确双方权利义务的纪要、协议、本合同补充条款、本合同协议书、本合同专用条款、本合同通用条款、合同协议书中标通知书、投标书及其附件、现行标准规范及有关技术文件、工程预算书。二、工程概况及合同工作范围 1. 以补充条款中约定的施工范围为准。 2. 因合同签订时无法准确详细地罗列工程范围，在合同口径留设中约定：“承包范围或施工范围有增减，发包人在设计交底后详细施工界面的通知中具体明确调整，承包人不能因承包施工范围调整要求增加工程工期。本合同暂未包含的其他附属工程，由发包人以补充协议的方式委托承包人施工，承包人不能拒绝。” 三、合同工期 1. 本合同的“工期约定”； 2. 竣工工期的确认标准。（补充协议工期约定） 四、质量控制目标及合同规定执行的规范、 标准； 1. 补充协议及合同协议书约定的“工程质量”标准； 2. 专用条款约定的“质量与验收”； 3. 通用条款约定的“质量及检验”； 4. 要求质量验收一次合格。

五、工程结算办法： 主要涉及工程计价原则，甲供材料、认质认价材料、其他乙供材料的结算方法。 2. 工程结算、材料结算、财务结算的区别及要求。 3. 预结算的报送要求、审核时限要求。 4. 结算中部份费用的处理原则：总包管理及配合费、水电费、安全文明施工措施费、 建筑垃圾外运费、垃圾处置费等。 5. 主要合同条款：补充协议“工程结算办法”及其附件。 六、工程付款办法： 1、合同约定付款比例、付款方式、进度款申报、进度款审批以及与进度付款有关联的条款。 主要详补充协议“付款办法”，其他与付款办法有关联的条款，如a) 违约条款中：“承包人不得以任何理由和事项为借口拖欠民工工资，若因承包人拖欠民工工资，导致民工集体闹事，如拦马路、影响公共交通秩序、干扰政府正常办公及扰乱社会秩序等不良行为发生，根据事件的严重程度，每发生一次，发包人有权要求承包人支付5000元的承约金，同时，每发生两次，除按上述规定给付违约金外，发包人有权把工程进度款累计支付的控制比例降低5%，即发生两次，累计进度款支付控制比例由原来的70%降至65%，发生四次，累计进度款支付控制比例降至60%，以此类推，最低降50%。”

建设工程施工合同交底管理.docx

建设工程施工合同交底管理 合同交底是让相关的人员清楚相关的合同条款，并遵照执行，防止因对合 同不熟，不理解，掌握不透彻而出现违反合同的行为，给公司带来损失。合同是 业主和施工单位达成的最基本的共识，也是项目部的最高执行纲领，为达到既满 足业主的施工要求又最大限度创造经营利润的目的，就必须吃透合同约定内容，做 好施工合同交底工作。 一、合同交底的必要性 合同交底是公司合同签订人员和合同管理人员向合同履行人员陈述合同意 图、合同要点、明确合同执行中的细节的过程。其目的是将合同目标和责任具体 落实到各级人员的工程活动中，并指导管理及技术人员以合同作为行为准则。 合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作，因此涉及合 同的全部内容，特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。合同交底是将合同目 标和责任具体落实到各级执行人员的合同活动中，并且合同各级执行人员以合同作 为行为准则。合同交底的程序为逐级进行交底，逐级进行分解合同任务。例如， 合同签订人员和合同管理人员向第一级合同执行业务部门交底，第一级合同执行业 务部门向下一级合同执行人员交底。合同交底制度。加强合同管理制度中的合同交 底制度，责任落实到人。在合同交底时，形成书面交底文件，对合同的执行形成 以人为主体的责任制度。 合同交底制度的建立，避免合同交底工作流于形式，使各级合同执行人员明 确各自的责任。合同交底是项目管理的一个重要的环节，必须要引起重视，合同 交底是项目部技术和管理人员能够了解合同、加深理解合同的需要。合同是当事人 正确履行合同的义务、保护自身合法权益的依据合同交底，合同交底是规范项目部 全体成员工作的需要。合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风险的事前控制。合同交底就是合同管理人员向项目部全体成员介绍合同意图、合同关系、合同基本 内容、业务工作的合同约定和要求等内容。它包括合同分析、合同交底、交底的对 象提出问题再分析、再交底的过程。因此，它有利于项目部成员领会 意图，集思广益，思考并发现合同中的问题。如合同中可能隐藏着的各类风险、合 同中的矛盾条款、用词含糊及界限不清条款等。合同交底可以避免因在工作过

Send合同交底会议纪要荣乌高速

合同交底会议纪要 道桥工程公司二O—二年三月二十三日 时间：2012年3月23日下午3:00 地点：公司会议室 主持人：张洪志 参加人员：那雨生、黄小华、韩鹰、张楠、时芝芳、刘芳、梁超、万小君、马丽、张志亮、夏伟群、李佐国、赵越陡、刘进前、朱晓亮、孙 珊珊、蒋书平、关玉国、王斌、李磊、高齐、陈君君 研究事项：荣乌高速公路至利津县城连接线路面和中桥工程第一合同段合同交底 一、市场合约部进行交底内容： 1、主要交底内容（见后附件1）; 2、在施工中应注意的问题： （1）不平衡报价调整，项目部计量人员尽快落实； （2）开工令、交工证书等资料收集归档问题； （3）注意合同中违约条款、奖励条款； （4）注意进度款支付问题； 二、各业务部门对项目部的要求 1、法律审计处： 1）对违约条款着重注意，如工程质量违约条款； 2）项目部对外的往来文件均应以书面形式进行保存。

2、经营管理处： 1 ）对需要劳务分包的提前报公司劳务办； 2）按时上报经营报表，结算应在规定时间内上报公司，并在规定时间内完成； 3）在施工过程中对工程洽商、索赔等文件进行保存并上报公司。 3、办公室： 1）项目部指定专人负责信息化工作，每天登陆0A系统，收发文件等; 2）项目部严格执行用章制度，所有自用公章必须向公司申请，同意后并备案方可使用，公司定期予以检查； 3）项目部要按时准确上报（传真）能源统计表，并按照上报数据收集票据、建立台账。有条件的情况下项目部安装水电表； 4）在施工过程中注意对项目的宣传。 4、财务处： 1）项目付款严格按公司规定执行，在申请工程款之前将所需资料上交财务处； 2）注意日常现金交易的发票的真伪并保存； 3）公司审计部门每季度将对工地的财务状况进行审查。 三、公司领导对项目部提要求 1、主管生产副总经理： 1）及时合理配备人员； 2）对料场、拌和站的选取均应考虑到运距，运输的合理性，水电的便利性； 3）注意水稳的摊铺方法； 4）施工前要与路基施工单位有交接。 2、总工程师： 1 ）本工程里程较长，应加强项目管理；桥梁施工中，注意斜桥的角度；

施工合同交底注意事项

施工合同交底是对施工合同各项具体约定的详细解读，但并不是对原合同版本的照抄照搬。它要求综合分析，条理清晰，重点突出，有实际的指导性。在交底工作中，以下几个方面需引起特别重视。 1、项目的基本情况首先，合同交底需明确合同版本、交底人、被交底人、交底日期、工程名称、合同总价、建设单位、业主单位性质及资信情况、工程开竣工时间、工程质量和工期等基本要素，这是对本项目施工合同最基本的掌握。 2、合同工期需明确施工合同中对合同工期、工期顺延条件、工期奖罚措施等相关条款有无明确约定。 (1)首先，需明确合同中有无对工期的具体约定。若在合同条款中对于工期无具体约定，将导致因甲方原因、不可抗力等原因引起的工期延误不能及时得到索赔。故对于未约定工期的，需在风险提示栏中明确提出，并及时采取应对措施，及时和甲方接洽，以补充协议或工作联系函的形式予以确认。 (2)需对能发生工期顺延、工期奖罚的条款进行详细交底。在应对措施中需明确，施工过程要做好各个分包工程、材料进场的协调，做好施工进度安排，过程中积极协调各劳务队伍的施工，确保人材机的及时投入，保证施工进度，从而防止工期延误风险的发生。建设工程最大的特点之一就是履约时间长，少则一年，多则三五年。在履约过程中，有很多情况会发生，对于因甲方原因、不可抗力等合同中约定的可以工期顺延的情形要提示项目部吃透合同条款，及时办理签证，并获有权签收人签收，做好收发文登记工作，以便于顺延工期并及时索赔。同时，对于工期奖罚条款要深刻理解，过程须做好进度控制，分阶段落实，做好进度监控工作，全面防止工期违约情况的发生并通过办理签证、工作联系函等及时争取赶工费、人工费补差、提前竣工奖励等。 3、甲我双方的工作内容在合同交底中，需按照主合同约定，将甲我双方的工作内容予以明确，尤其需对甲指分包范围，甲指分包的分包合同签订方式、甲指分包的风险转移等条款进行详细交底。在过程中，要及时与甲方沟通，对因甲方原因导致开工延误或工期顺延的情况，要及时办理工期签证。 4、计价方式在交底中，对材料的市场价格变动幅度需引起重视，积极关注市场信息，及时与甲方沟通，做好工程预算工作，避免丢项漏项造成公司损失，并提示项目部在签

工程项目管理中的合同交底

工程项目管理中的合同交底 多年来在我国传统的施工项目管理系统中，人们十分注意“按图施工”，施工企业非常重视“图纸交底”工作，但却没有“合同交底”工作，以致于项目组和各工程小组对项目的合同体系、合同基本内容不甚了解。由于现代工程项目绝大多数都是合同工程，工程项目的目标和承包商的责任都是通过合同来定义的，因此工程管理者应该从“按图施工”转变到更广泛意义上的“按合同施工”上来，而构建一套科学合理的合同实施保证体系是保证合同目标实现的关键。合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识,使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。合同管理工作包括建立合同管理组织、保证体系、管理工作程序、工作制度等内容,其中比较重要的是建立诸如合同文档管理、合同跟踪管理、合同变更管理、合同争议处理等工作制度,其执行过程是一个随实施情况变化的动态过程,也是全体项目成员有序参与实施的过程. 一:合同交底注意事项： 1．关于发包人与承包人 (1)对发包方主要应了解两方面内容：一是主体资格，即建设相关手续是否齐全。例如：建设用地是否已经批准?是否列入投资计划?规划、设计是否得到批准?是否进行了招标等。二是履约能力即资金问题。施工所需资金是否已经落实或可能落实等。 (2)对承包方主要了解的内容有：资质情况；施工能力；社会信誉；财务情

况。承包方的二级公司和工程处不能对外签订合同。 2．合同价款应注意 (1)《协议书》第5条“合同价款”的填写，应依据建设部第107号令第11条规定：“招标工程的合同价款由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。非招标工程合同价款由发包人承包人依据工程预算在协议书内约定。” (2)合同价款是双方共同约定的条款，要求第一要协议，第二要确定。 暂定价、暂估价、概算价、都不能作为合同价款，约而不定的造价不能作为合同价款。 3．发包人工作与承包人工作条款应注意 (1)双方各自工作的具体时间要填写准确。 (2)双方所做工作的具体内容和要求应填写详细。 (3)双方不按约定完成有关工作应赔偿对方损失的范围、具体责任和计算方法要填写清楚。 4．合同价款及调整条款应注意 (1)填写第23条款的合同价款及调整时应按《通用条款》所列的固定价格、可调价格、成本加酬金三种方式，约定一种写入本款。 (2)采用固定价格应注意明确包死价的种类。如：总价包死、单价包死，还

工程施工合同交底

工程施工合同交底记录 (安徽水利[2016] 交底号 ) 工程名称：陕西渭南卤阳湖盐碱地综合治理天卤骄湖开挖Ι合同段 交底内容施工合同重点条款交底交底时间2016 年3月25日 工程施工合同是进行施工活动的依据，现将重要条款摘录如下： 1．开工时间：合同签订后28天 2．合同工期：12个月 3．现场提供时间为：签订合同协议后21天内（超过时间业主未提供，我们可以提出索赔） 4．工期管理：进度计划更新的周期为30天，迟交进度计划应扣留的金额为5000元5．质量管理：缺陷责任期为365天 6．提交运行与维修手册的日期为完工证明出具前30天，提交竣工图纸的日期为完工证明出具前30天，最长延期完工的时间为100天 7．作为业主为完成工程需增加的额外成本的未完成工程的适用比例为15% 8．承包商对于相同的工作类型，应向男女工作人员提供相同的工资及福利 9．承包商在开始运输材料、货物和设备还有施工前，应该充分记录道路、农业用地和其他的基础设施情况，工程完工后，应该将其恢复到施工前。 10．组成合同文件的解释顺序；1合同协议书、2中标通知、3投标人的投标文件、4特殊合同条款、5一般合同条款、6技术规范、7图纸、8已标价的工程量清单、9特殊合同条款中所列的组成本合同的其他文件 11．从竣工起至签发缺陷修复证书之日止，工程、设施和材料的损失或损坏是业主的风险，但由于下述原因造成的损失或损失除外： 1．于工程竣工日时既已存在的缺陷 2．工程竣工日期之前发生的事故，而该事故本身并非业主的风险 3．竣工日期之后承包商在现场的活动 12．计量合同中合同价的变化： 1．如果工程量清单中任一细目的最终完成工程量与工程量清单中所标工程量存在百分之二十五以上的差异，并且该差异将导致中标合同金额产生百分之一以上的变化，项目监理应对单价进行调整以适应这变化 2．如果工程量的变化导致中标合同金额产生百分之十五以上的变化，项目监理对

工程施工合同合同交底记录表

建设工程施工合同合同交底记录表工程名称：郫县西部新城（弗莱明戈）一期E区24号楼工程

郫县西部新城（弗莱明戈）一期E区24号楼工程预结算交底 一、工程概况：本工程为成都西祥置业有限公司开发的郫县西部新城（弗莱明戈）一期E区 24号楼工程，其建筑面积为33500m2，报价按《四川省2004计价定额》及部份包干价进行报价，报价情况如下： 二、注意事项

1、预（结）算审减额超过送审金额的5%（含5％）以上时，发包人处以承包人审减额的6% 的违约金。（承包人一次报审的工程预（结）算有漏报、少报等情况的，补报的工程预（结）算不做为第一次报审的补充，将视为独立的二次报审，二次报审的结果判定同样适用该条）2、除工程实体部份执行2004《四川省建设工程计价定额》及相关配套文件外其余的相关措 施费及安全文明临时设施费均按建筑面积包干。 3、乙方应在取得施工图后60日内上报施工图预算（含图纸会审内容），甲乙双方应在收到施 工图预算后40天内完成工程量核对工作，审定后的价款作为本工程包干工程价款。 4、砖材料价格未报价，结算时按本工程施工期间内成都市《工程造价信息》中公布的当地的 砖材料市场综合价下限值价格计算平均值。 5、工程中甲供材料的损耗，投标损耗与定额损耗两者之低值统计材料实际损耗量。 交底方：被交底方: 郫县西部新城（弗莱明戈）一期E区24号楼工程成本管理交底为落实公司管理制度，确保工程正常施工，保证工程盈利目标的实现，现就项目收支的日常管理工作提一点要求： 一、造价过程管理 1、按规定的时间上报工程预（结）算资料料； 2、作好阶段性预算收支对比（基础、主体、装饰装修）； 3、适时调整收支（对大的设计变更、大额的经济签证）； 4、加强材料、分包的认价工作，及时完善相应的手续； 5、适应工程预算核对，以及为施工提供及时的数据； 6、加强大宗材料的量价控制，做好大宗材料的收支对比;

工程施工合同交底书

工程施工合同交底 工程名称 万博广场 二号楼结构工程承包人 河北中硕建筑工 程有限公司 合同开工日期2014年3月20日 合同名称劳务协作合同合同价款8400000（暂定）合同竣工工期2014年10月20日合同价款方式固定综合单价质量标准优良建筑面积20000m2 签约时间2014.3.15 发包人驻地代表岳明彦 工程地点山东潍坊市滨海经济开发区承包人驻地代表赵立峰 承包范围 万博广场二号楼酒店配套商业楼地下室的地基与基础分部（桩基、降水、土方开挖及基坑 支护除外，即从挖桩间土、截桩头开始）、主体分部的全部内容，以横向X轴线为界。 固定综合单价说明1）甲方除提供钢筋和商品混凝土外，其他所有材料（含周转材料、辅材、消耗材料、止水板、钢筋连接套筒等）均由乙方采购，有关约定见合同条款及附件（甲供材料明细及损耗系数表）。 2）所有机械设备全部由乙方自行组织并承担费用，合同价款已经包含了全部的机械费用（除泵车泵送外）。 3）施工现场及生活区临水、临电费用及电费、水费、消防设施、消防用水费用均包含在合同价款内。 4）安全文明施工费含在合同价款内。 5）混凝土试件提取和标准养护的费用均包含在合同价款内。 6）合同价款中人工费不再随政策性文件调整，乙方自购材料和机械费（含租赁）在施工过程中不能调整价格。

7）合同价款已经包含了乙方为完成本工程所需要的全部加班费用，包括但不限于每日工作时间、正常休息时间、节假日时间等全部的加班费用，因乙方加班而产生的所有费用（包括但不限于加班工资、津贴、生活补助及加班餐饮）均由乙方按国家有关规定予以支付，由此产生的纠纷乙方应自行处理，概与甲方无关。 8）合同价款中包含了冬雨季施工费用。乙方已充分考虑施工中遇到冬雨季施工而给自身带来的影响，制定保护和预防措施，有关的费用不另行支付。 9）税金(营业税、城市维护建设税及教育费附加、企业所得税、规费等)、乙方企业的所得税及乙方人员的个人所得税和社会保险费、进出场费、交通费、差旅费、等其他税、费均包含在合同价格内，由乙方按有关规定自行缴纳，乙方应向甲方开具符合甲方要求的正式发票。

建筑工程施工合同交底书

工程施工合同交底书 工程名称 业主名 称 开工日期 工程性质公建 合同价 款 竣工工期 承包方式施工总承包 质量标 准合格 建筑面 积 签约时间项目经理 工程地点签约人 承包范围以本工程施工图图纸内容为准，土建、安装施工总承包工程预付款比 例支付及抵扣时 间、方式 无 工程款支付时间及方式 工程竣工验收合格，审计事务所审定造价，发包人和承包人签字确认后14日内支付至工程已完工作量80%工程款；竣工验收合格慢一年后14日内付至工程总造价的90%；工程竣工验收合格满两年后14日内付清除防水工程造价5%外的全部工程款；工程竣工验收合格满5年后14日内付清全部工程款 质量奖罚及支 付方式 对获得烟台市优质结构将给予每个单体工程10万元的奖励工期奖罚及支 付方式 因承包人原因造成的工期延误，每拖延一天安工程造价的万分之四承担违约金保修金及保修 期限 工程质量保修金为施工合同的5% 甲供材料无 业主指定分包由发包人和承包人共同组成招标小组，采取公开方式产生。

及管理费 履约保函金额 合同中未约定 及提供日期 保险种类及办 农民工工伤保险 理方式 争议解决方式工程所在地人民法院 我方承诺主要 内容 本合同采用的合同价款的约定方式为：可调价格合同 合同文件约定的综合单价风险范围：除钢筋和商品混凝土的材料市场价格异常波动超过±5%（不含）以外，其他所有风险均包含在综合单价中。承包人提供施工组织设计和进合同其他主要 度计划的时间：图纸会审后二十日内 条款 重大变更工作所涉及合同价款变更报告和确认的时限为：30天 发包人应当在收到承包人提交的相关竣工结算报告和完整的竣工结算资料后的45 天内完成审核，并提出审查意见。 履约中应该注 质量、安全、现场管理等各条款 意的问题 合同交底人 接受交底人