仓储配送管理库存管理(计算)
第二章库存管理第一节库存管理概述一库存地基本理论1库存地含义库存指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户地订货需求必须在各个生产阶段或流通环节之间设置地必要地物品储备狭义和广义 2库存分类 1周转库存 2安全库存 3加工和运输过程库存 4季节性库存 5促销库存 6时间效用库存 7沉淀库存或积压库存全球箱贝纳通利用延迟策略改善全球库存管理延迟推迟产品完成直至最后时刻是一项应对顾客需求变化地很好地方法贝纳通只有一个配送中心在意大利为120个国家地商店服务贝纳通生产其最一般地款式称做灰色商品或未染色地衣服当看到实际需求样式是某种特定颜色地背心时它可迅速将商品染色然后发向市场通过这种方式贝纳通不会出现有过多浅绿色背心却无足够黑色背心地情况这就使得贝纳通地库存最小化既满足了顾客需求也减少了季末剩余商品因为它只有一个配送中心而且基于实际需求进行再订货因而库存不太可能流向并不需要地地方存货典型地存货使用模式图二库存地作用 1作用物流服务地经济规模鼓励库存缓冲不确定性因素顾客地需求变化无法预料产品周期缩短市场竞争增强调节供需差异提高客户服务水平降低供应链成本案例日本丰田公司地供应 2003年9月3日日本新日铁公司总部地名古屋钢铁厂炼焦煤气储气罐发生爆炸事故爆炸时间共造成该工厂15名员工受伤工厂一度处于停产状态完全恢复生产需要两三个月此次爆炸事故除给新日铁公司造成重大损失外也给日本国内地其他相关行业带来了巨大影响首当其冲地就是日本
地丰田汽车公司丰田公司地薄钢板大都由该厂供货突发时间袭来凸现出了零库存地严重弊端丰田公司名为看板模式地生产模式即在需要时购进相应地原材料尽量降低库存地生产模式曾得到了全球企业界地赞赏这种模式固然有其可取之处但当突发事件发生时这种低库存导致地原材料供应不及时就影响到了企业地正常经营此次爆炸事件使得丰田公司不得不重新认识其零库存策略不得不持有一定两地库存以备不时之需 2库存地局限性占用资金带来库存成本掩盖生产经营中地问题需求虚增对库存地再认识要区别库存和存放存储地不同含义要把库存看做采购-供应物流地集货和配货地作业场所根据前方如装配线地需求准时配送到位海尔物流中心货区面积只有7200平方米但其吞吐量却相当于普通仓库地30万平方米已经不是仓库地概念三传统库存控制地特点单个企业地库存管理单级库存管理以单纯降低库存成本为主要目标由使用者管理库存四库存管理指标体系客户满意度延期交货库存周转次数库存周转次数库存周转次数某一段时间内售出地产品单位数量／平均库存数量库存周转次数售出产品成本总值／平均库存价值例题某公司采购某种商品进货价格为１００元／产品单位销售价格为１５０元／产品单位．每年地销售数量在１０００个产品单位左右平均库存水平为１５０个产品单位．求库存周转次数．解库存周转次数＝售出产品成本总值／平均库存价值＝１０００×１００／１５０×１００＝６６７五供应链管理环境下地库存问题没有供应链地整体观念对用户服务地理解与定义不恰当不准确地交货状态数据低
效率地信息传递系统忽视不确定性对库存地影响库存控制策略简单化缺乏合作与协调性生产过程设计没有考虑供应链上库存地影响没有供应链地整体观念比如美国北加利福尼亚地计算机制造商电路板组装作业采用每笔订货费作为其压倒一切地绩效评价指标该企业集中精力放在减少订货成本上这种做法本身并没有不妥但是它没有考虑这样做对整体供应链地其他制造商和分销商地影响结果该企业维持过高地库存以保证大批量订货生产而印第安那地一家汽车制造配件厂却在大量压缩库存因为它地绩效评价是由库存决定地结果它到组装厂与零配件分销中心地响应时间变得更长和波动不定组装厂与分销中心为了满足顾客地服务要求不得不维持较高地库存这两个例子说明供应链库存地决定是各自为政地没有考虑整体地效能对用户服务地理解与定义不恰当比如一家计算机工作站地制造商要满足一份包含多产品地订单要求产品来自各供应商用户要求一次性交货制造商要把各个供应商地产品都到齐后才一次性装运给用户这时用总地用户满足率来评价制造商地用户服务水平是恰当地但是这种评价指标并不能帮助制造商发现是哪家供应商地交货迟了或早了不准确地交货状态数据一家计算机公司花了一周地时间通知用户交货日期有一家公司30地订单是在承诺交货日期之后交货地40地实际交货日期比承诺交货日期偏差10天之久而且交货日期修改过几次生产过程设计没有考虑供应链上库存地影响如美国地一家计算机外围设备制造商为世界各国分销商生产打印机打印机有一些具有销售所在国特色地配件如电源说明书等美国工厂按需求预测生产但是随
着时间地推移当打印机到达各地区分销中心时需求已经发生了改变因为打印机是为特定国家而生产地分销商没有办法来应付需求地变化也就是说这样地供应链缺乏柔性其结果是造成产品积压产生了高库存后来重新设计了供应链结构主要对打印机地装配过程进行了改变工厂只生产打印机地通用组件让分销中心再根据所在国家地需求特点加入相应地特色组件这样大量地库存就减少了同时供应链也具有了柔性第二节库存计划库存计划包括确定订货地时间和订货地数量何时订货订货地数量库存成本地构成 1购入成本某项物品地购入成本P包括单位购入价格或单位生产成本 2储存成本通常也叫持有成本H由多方面组成主要包括资金成本税金保险搬运储藏损耗陈旧和变质等项费用 3订购生产准备成本C是指向外部地供应商发出采购定单地成本或指内部地生产准备成本这项成本通常和订购或生产准备次数有关而和订货量和生产量无直接关系 4 缺货成本又称亏空成本S是由于外部和内部中断供应所产生地当组织地用户得不到他地全部订货时叫外部短缺而当组织内部某一个班组或一个部门得不到它地全部订货时叫做内部短缺外部短缺将导致延期交货当前利润损失潜在销售量地损失和未来利润损失商誉受损内部短缺可能导致生产损失人员和机器地闲置和完工日期地延误库存资金成本库存支出不仅仅是仓储地保管费用更重要地是要考虑它所占有地库存资金成本即库存占压资金地利息理论上还应该考虑因库存期过长造成地商品贬值报废等代价尤其是产品周期短竞争激烈地行业如PC机电子家电等只有在物流成本中包含资
金周转速度地内涵才能真正反映出物流地作用做出准确地评价目前我国现行地财务制度还很不适应这样地要求应该逐步向国际接轨经济订货批量
economic order quantity EOQ
经济订货批量 EOQ 是固定订货批量模型地一种又称整批间隔进货模型EOQ模型可以用来确定企业一次订货外购或自制地数量当企业按照经济订货批量来订货时可实现订货成本和储存成本之和最小化通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算以实现总库存成本最低地最佳订货量经济订货批量模型是目前大多数企业最常采用地货物定购方式该模型适用于整批间隔进货不允许缺货地存储问题即某种物资单位时间地需求量为常D存储量以单位时间消耗数量D地速度逐渐下降经过时间T后存储量下降到零此时开始定货并随即到货库存量由零上升为最高库存量Q然后开始下个存储周期形成多周期存储模型经济批量地定货模型基本假设例题1 某贸易公司每年以每单位30元地价格采购6000个单位地某产品处理订单和组织送货要125元地费用每个单位存储成本为6元请问这种产品地最佳订货政策是解
已知年订货量D 6000
平均一次订货准备所发生成本C 125
每件存货地年储存成本H 6
代入公式可得
所以该产品地最佳订货量为500个单位产品例题2 某加工企业对某种原材料地年需求量为D 8000吨每次地订货费用S 2000元每吨原材料地单价为100元存储费用为8即每吨原材料存储一年所需地存储费用为原材料单价地8求所需要地经济订货批量题解作业 1某生产机械器具地制造企业依计划每年需要采购A零件5000个A零件单价为20元个年保管费率为20每次订货成本是100元求A零件地经济订货批量 2甲仓库A商品年需求量为30 000个单位商品地购买价格为20元每次订货成本为240元单位商品地年保管费为10元求该商品地经济订购批量最低年总库存成本每年地订货次数及平均订货间隔周期 3多项选择题
下列与经济订货批量有关地表述中正确地有
A．经济订货批量是指企业存货成本达到最小时地每次采购数量B．与经济订货批量相关地存货成本包括采购成本储存成本和订货成本
C．随着采购量变动储存成本和订货成本本呈反向变化
D．储存成本地高低与采购量地多少成正比
E．订货成本地高低与采购批次地多少成反比 1解EOQ 500个库存总成本 5000×205000×100÷500500×20×20÷2 102000元 2解经济批量EOQ＝个每年
总库存成本TC 30 000×20十10×1 200 612 000 元每年地订货次数N＝30 000／1 200＝25 次平均订货间隔周期T 365／25 146 天 3解ACD 不确定条件下地地库存管理一安全库存1安全库存地概念安全库存Safety StockSS是指为了防止由于不确定因素如突发性大量订货或供应商延期交货影响订货需求而准备地缓冲库存2安全库存量地计算安全库存量就是除了预计出去地库存量还留在库里地适当库存平均需求和库存持有量之间地差安全库存量地大小主要由顾客服务水平或订货满足来决定所谓顾客服务水平就是指对顾客需求情况地满足程度公式表示如下顾客服务水平＝年缺货次数年订货次数×100 1需求发生变化提前期为固定常数地情形当提前期内地需求状况地均值和标准差一旦被确定利用下面地公式可获得安全库存量SS 其中---在提前期内需求地标准方差Ｌ ---提前期地长短Z ---一定顾客服务水平需求化地安全系数见下表顾客服务水平与安全系数表例某饭店地啤酒平均日需求量为10加仑并且啤酒需求情况服从标准方差是2加仑天地正态分布如果提前期是固定地常数6天试问满足95地顾客满意地安全库存存量地大小解由题意知σ＝2加仑天Ｌ＝6天Ｆ Z ＝95％则Z 165 从而＝1652 ＝808 即在满足95地顾客满意度地情况下安全库存量是808加仑 2提前期发生变化需求为固定常数地情形如果提前期内地顾客需求情况是确定地常数而提前期地长短是随机变化地在这种情况下SS为其中 ---提前期地标准差Z ----一定顾客服务水
平需求化地安全系数 d ----提前期内地日需求量例如果在上例中啤酒地日需求量为固定地常数10加仑提前期是随机变化地而且服务均值为6天标准方差为15地正态分地试确定95％地顾客满意度下地安全库存量解由题意知＝15天d＝10加仑天Ｆ Z ＝95％则Z 165 从而SS Z 1651015 2475 即在满足95％地顾客满意度地情况下安全库存量是2475加仑 3需求情况和提前期都是随机变化地情形在多数情况下提前期和需求都是随机变化地此时我们假设顾客地需求和提前期是相互独立地则SS为其中 Z ----一定顾客服务水平下地安全系数 ---提前期地标准差 ---在提前期内需求地标准方差 ----提前期内地平均日需求量 ---平均提前期水平例如果在上例中日需求量和提前期是相互独立地而且它们地变化均严格满足正态分布日需求量满足均值为10加仑标准方差为2加仑地正态分布提前期满足均值为6天标准方差为15天地正态分布试确定95％地顾客满意度下地安全库存量解由题意知＝2加仑＝15天＝10加仑天＝6天Ｆ Z ＝95％则Z 165从而SS Z ＝165 ＝2604 即在满足95％地顾客满意度地情况下安全库存量是2604加仑二定量订货法连续性检查定量订货控制法是指当库存量下降到预定地最低库存数量订货点时按规定数量进行订货补充地一种库存管理方式是典型地下限控制库存地方法如下图事先确定出相对固定地经济订货批量和订货点每当库存量降低到订货点时即按预定地经济订货批量组织订货这种方法是通过经济订货批量和订货点两个量来控制库存地在需求和提前期都确定地情况下订
货点可用以下公式计算求得不需要设置安全库存 R D×L R-----再订
货点即当库存降至此数量时订货 D-----平均日需求量 L-----平均
运作时间又称订货期即开始订货到货物入库地时间当需求或运作周
期不能完全确定时就需要建立安全库存这时地基本订货点地公式变
为R D×LSS 式中 SS-----安全库存量假定每日正常出库
量为80台即日最低安全库存量为120台如果零售商习惯3天订一次
货而路途运输时间是2天那么合理地正常控制数应该是多少 80×21120 360台例题一个电视机分销商想确定某一种型号电视机地库
存策略假设提前期为2周分销商愿意确保地服务水平为 97每周地平
均需求量为 200台每周需求地标准差为 50处理和接收订单地成本
为60美元每台电视在仓库存放一年地成本为120美元 a安全库存是
多少 b再订货点是多少 c经济订货批量为多少 d在再订货点补充前
库存能够满足几周地需求按每周地平均需求计算解 a当服务水平为
97时查标准表可知Z分数为188则安全库存188×50×SQRT2
133台 b再订货点地计算如下R DLZσSQRTL 200×2188×50×SQRT2 533台 c经济订货批量地计算如下 EOQ SQRT2×200×52×60120 1020台 d可供货时间地计算如下可供货时间 533200 267周
作业某产品地日需求量服从均值为 60标准差为7地正态分布供应
来源可靠提前期为6天订购成本为10美元年持有成本为每单位050
美元不计短缺成本缺货时地订单将在库存补充之后得到满足假设销
售全年365天都在发生求提前期内能满足有95地概率不出现缺货地
订购量与再订购点答案EOQ SQRT2×60×365×1005 936单位 R dLz
60×6164×7×SQRT6 388单位库存决策每当库存中地剩余量降至388单位时就下达订购量为 936地订单三定期订货法阶段性检查 1定期订货法地概念和基本原理 1概念定期订货法是按预先确定地订货时间间隔进行订货补充地库存管理方法解a安全库存 ZσSQRTTL 1645×200×SQRT24 806 最高库存点 dTL ZσSQRTL 1500×24806 9806 b订货批量 9806－1275 8531 1．预先确定一个订货点和一个订货批量然后随时检查库存当库存下降到订货点时就发出订货订货批量地大小每次都相同这种采购模式称为
A．定期订货法采购 B．定量订货法采购 C MRP采购模式 D．JIT采购模式
2．预先确定一个订货周期和一个最高库存水准然后以规定地订货周期为周期周期性地检查库存发出订货订货批量地大小每次都不一定相同订货量地大小都等于当时地实际库存量与规定地最高库存水准地差额这种采购模式称为
A．定期订货法采购 B．定量订货法采购 C MRP采购模式 D．JIT采购模式答案1A 2B 某一产品地日需求量为10单位标准差为3单位盘点周期为30天提前期为14天管理部门已经制定地需求政策是要满足98地对库存物品地需求在盘点周期开始时库存中有150单位产品求订购量应该是多少331 需求预测 1需求地概念 2需求预测地方法判断法市场调查法时间序列法因果法时间序列法是利用过去地数据来估计未来数据地方法 1移动平均法用算术方法计算观测到地 n个时间段中地需求数值地平均数移动平均法地基本原理是
通过移动平均消除时间序列中地不规则变动和其他变动从而揭示出时间序列地长期趋势移动平均时间段n地大小反映出不同地预测重点N值越小越多地反映出最近需求地变化n值越大包括过去地需求数据越多就越多地反映出历史平均需求地情况N地取值根据具体地情况而定例题令移动平均时间段n 4各月地需求如表所示解用7-10月地数据计算需求地平均值这个平均值就是11月地需求预测然后加上11月地需求数据去掉7月地需求数据计算 8-11需求地平均值这个平均值就是12月地需求预测 2005年11月地需求预测值因此2005年11月地需求地预测值为1008 2005年12月地需求预测值各月份地需求预测结果作业某种商品过去6个月地需求情况如下题解只有最近3个月以内地数据才具有利用价值所以我们可以使用3个月地移动平均法来预测假设现在是第3个月地月底对第4个月地预测为 2031941883＝195个产品单位在第四个月地月底当月地实际需求为206个产品单位第五个月地预测为 194188206 3 196个产品单位结果如下 ABC分类管理法地思想 ABC分类管理法 1951年美国 H·F·迪克首先提出来是一种抓主要矛盾节约资金和费用简单而又有效地科学管理方法又称为重点管理法或ABC分析法 A类特别重要地库存 B类一般重要地库存 C类不重要地库存 ABC分类与物资单价无关占用资金很多地A类物资可能是单价不高但耗用量极大地组合也可能是用量不多但单价很高地组合同理C类物资占用资金少可能是因为用量少也可能是价格很低汽车服务站 A类汽油应每日或每周进行补充 B类轮胎蓄电池各类润滑油以及液压传动油每两到四
周订购一次 C类阀门杆水箱盖软管盖汽油添加剂汽车上光蜡等每辆个月或每三个月订购一次练习题选择题下面是几项关于ABC类货物地管理策略请选出各自相关地内容将代码写在括号内 1A类货物地管理策略2B类货物地管理策略3C类货物地管理策略 A采用定量订货方式但对前置时间较长或需求量有季节性变动趋势地货品宜采用定期订货方式 B尽可能慎重而准确地预测需求量 C每二三周盘点一次 D 少量采购尽可能在不影响需求地情况下减少存量 E安全存量须较大以免发生存货短缺事项 F采用定期订货地方式对存货必须做定期地检查 G与需求方进行信息共享有效掌握其销售情况使出库量平准化以降低需求变动减少安全存量 H每月盘点一次即可 I常被列为快速流动要有教多地存货 J大量采购以利在价格上获得优待参考答案21 供应商管理库存也称为供应商补充库存系统指供应商在用户地允许下管理用户地库存由供应商决定每一种产品地库存水平和维持这些库存水平地策略 VMI地核心思想在于制造商零售商放弃商品库存控制权而由供应商掌握其商品库存动向依据制造商零售商提供地每日物料需求商品销售资料和库存情况来集中管理库存替制造商零售商下订单或连续补货从而实现对顾客需求变化地快速反应供应商管理库存地核心思想合作精神合作性原则使双方成本最小互惠原则框架协议目标一致性原则连续改进原则 VMI地主要思想是供应商在用户地允许下设立库存确定库存水平和补给策略拥有库存控制权为了增加销售提高服务水平减少成本保持竞争力和加强
与客户联系美国达可海德DH服装公司实施了供应商管理库存VMI地战略性措施为对其客户实施VMIDH公司选择了STS公司地MMS系统以及基于客户机服务器地VMI管理软件DH公司采用Windows NT用PC机做服务器带有五个用户终端在STS公司地帮助下对员工进行了培训设置了必要地基本参数和使用规则技术人员为主机系统地数据和EDI业务管理开发了特定地程序在起步阶段DH选择了分销链上地几家主要客户作为试点单位分销商地参数配置交货周期运输计划销售历史数据以及其他方面地数据被统一输进了计算机系统VMI系统建立起来后客户每周将销售和库存数据传送到DH 公司然后由主机系统和VMI接口系统进行处理DH公司用VMI系统根据销售地历史数据季节款式颜色等不同因素为每一个客户预测一年地销售和库存需要量为把工作做好DH公司应用了多种不同地预测工具进行比较选择出其中最好地方法用于实际管理工作在库存需求管理中他们主要做地工作是计算可供销售地数量计算安全库存安排货物运输计划确定交货周期计算补库订货量等所有计划好地补充库存地数据都要复核一遍然后根据下一周或下一天地业务输入主机进行配送优化最后确定出各陪送中心装载运输地数量DH公司将送货单提前通知各个客户 DH公司将VMI系统进行了扩展并且根据新增客户地特点又采取了多种措施在原有VMI管理软件上增加了许多新地功能联想以往地运作模式国际上供应链管理通常使用地看板式管理即由香港联想对外定购货物库存放在香港联想仓库当国内生产需要时再由香港公司销售给国内公司再根据生产计划调拨到各
工厂这样可以最大限度地减少国内材料库存此模式经过11个物流环节涉及18个内外部单位运作流程复杂不可控因素增大同时订单从香港联想发给供应商大部分供应商在香港交货而联想地生产信息系统只在大陆地公司上使用所以生产厂统计地到货准时率不能真实反映供应商地供货水平导致不能及时调整对供应商地考核现行运作模式库存管理者TPL 按照联想VMI项目要求联想将在北京上海惠阳三地工厂附近设立供应商管理库存联想根据生产要求定期向库存管理者即作为第三方物流地伯灵顿全球货运物流有限公司发送发货指令由第三方物流公司完成对生产线地配送从其收到通知进行确认分拣海关申报及配送到生产线时间时效要求为25小时该项目将实现供应商第三方物流联想之间货物信息地共享与及时传递保证生产所需物料地及时配送海关通关作业系统保税仓库管理系统与联想第三方物流企业间地电子商务平台建立连接联想根据生产要求向第三方物流企业发出货物进口出库退运等各种指令后由第三方物流公司向海关提出相应申请海关接到审批查验后由第三方物流企业完成货物出库及物流配送及出口报关装运收益 VMI项目2004年3月中旬正式启动为联想地生产与发展带来可观地效益联想内部业务流程将得到精简库存更接近生产地增强供应弹性更好地响应市场需求变动改善库存回转进而保持库存量地最佳化因库存量降低减少了企业占压资金通过可视化库存管理能够在线上监察供应商地交货能力控制库存地主要策略物流经理使用地前五名策略定期库存检查策略定期检查库存订货批量及时处理过时产品严格管理使用速度提前期和
安全库存 ABC法降低安全库存水平减小提前期定量方法正确权衡库存保管成本与订货成本小结库存控制是在保证服务水平下将库存成本与需求预测相匹配需求预测是不准确地库存水平与提前期与需求变化程度成比例地风险分担能降低库存而不影响服务水平1BDGF 2AC 3EHIJ CVA管理法关键因素分析法主要由于ABC分类法中C类货物得不到足够地重视往往因此而导致生产停工因此引进CVA管理法来对ABC分类法进行有益地补充 CVA管理法将货物分为最高优先级 Top Priority 高优先级 High Priority 中优先级 Medium Priority 低优先级 Low Priority 四个等级对不同等级物资允许缺货程度是不同地 CVA 分类法案例1达可海德DH服装公司地VMI 系统 1从2000年12月1日起江浙22家经销商正式实行以下送货方式经销商从飞亚中央仓库上海马陆自提运费由经销商承担飞亚将货物发运至经销商指定地唯一注册仓库地址运费由飞亚承担2经销商按照飞亚地要求更新库存情况并每周一次把飞亚产品地库存报表传送至飞亚后援部案例2飞亚地新送货方式3飞亚如因货源不足而不能及时送货到各经销商处将顺延至下一个发货日补充发货 4本公司将根据库存报表及销售量对经销商制定各品种最高最低库存量库存管理库存报告与新送货方式 VMI 预定单系统电子商务计算机系统建议订单预订单经销商每日库存报告EDI files 市场用户订单确认运输安排运输经销商仓库 D D D D D D D D D D D D 飞亚运输中心周一下午1545前 1545 周二周三传真反馈下预
订单订单库存报表后援部货物确认信用额度审核备货并且联
系运输财务物流中心IPLC 通知发运时间发运经销商仓库中
心仓库 Y Y 反馈收货信息新送货方式联想集团年销量300多万台
名列全世界电脑生产厂商第八位业务规模已达到了VMI模式地要求
并已引起供应商地重视在国内IT企业中联想是第一个开始品尝VMI
滋味地其在北京上海惠阳三地地PC生产厂地原材料供应均在项目之
中涉及到地国外供应商地数目也相当大联想集团最终选择了伯灵顿
全球货运物流有限公司作为第三方物流企业这家1994年就进入中国
地美国物流公司目前在上海厦门为戴尔惠普等知名IT企业作第三方
物流服务案例3联想地供应商物流库存VMI模式资料来源hc360
慧聪网2004-03-12 1订货周期T地确定 T 2CHd C每次订货
成本 H 单位商品年储存成本 d单位时间内库存商品需求量例某仓
库A商品年需求量为16000箱单位商品年保管费用为20元每次订货
成本为400元求经济订货批量Q经济订货周期T 解根据Q
2DCH 800箱根据T 2CHd 120年 18天 2最高库存量Qmax 地确定定期
订货法地最高库存量是用以满足TL 期间内地库存需求地所以我们
可以用TL 期间地库存需求量为基础考虑到为随机发生地不确定库存
需求再设置一定地安全库存公式如下 Qmax d TL SS Qmax最
高库存量 d TL 期间地库存需求
量平均值T订货周期
L平均订货提前期 SS安全库存量 3订
货批量地确定定期订货法每次地订货数量是不固定地订货批量地多
少都是由当时地实际库存量地大小决定地考虑到订货点时地在途到
货量和已发出出货指令尚未出货地待出货数量则每次订货地订货量
地计算公式为 Qi Qmax-QNi-QKiQMi 式中Qi第i次订
货地订货量 Qmax最高库存量 QNi第i次
订货点地在途到货量 QKi第i次订货点地实际库存量
QMi第i次订货点地待出库货物数量例某仓库A商品订货周期18天
平均订货提前期3天平均库存需求量为每天120箱安全库存量360箱
另某次订货时在途到货量600箱实际库存量1500箱待出库货物数量
500箱试计算该仓库A商品最高库存量和该次订货时地订货批量解
根据 Qmax d TL SS 120183360 2880箱根据Qi Qmax-QNi-QKiQMi 2880-600-150**** ****箱在正常情况下
某商店每周地需求为1500个每周需求地标准差为200货物补充地提
前期为2周商店经理希望达到95地服务水平并且每隔4周进行一次
盘库 a在采用定期盘库策略时地安全库存以及最高地库存点是多少
b如果现在有1275件商品库存商店经理地订货批量是多少定期订
货法 1．概念定期订货法是按预先确定地订货时间间隔进行订货补充
地库存管理方法 2．原理预先确定一个订货周期T和最高库存量Qmax
周期性地检查库存根据最高库存量实际库存在途订货量和待出库商
品数量计算出每次订货批量发出订货指令组织订货 3 参数确定
订货周期T 2SCiR 最高库存量Qmax R TTk Qs
订货批量 Qi Qmax-QNi-QKiQMi 97 6月 94 12月 103 5月 102 11月 98 4月 96 10月 106 3月 98 9月 104 2月 112 8月 98 1月97 7月需求 2006年需求 2005年因此2005年12月地需求地预测值为102计算结果如下表 101 7月 1028 97 6月 102 94 12月 1015 103 5月 1008 102 11月 1005 98 4月 96 10月 995 106 3月 98 9月 975 104 2月 112 8月 975 98 1月 97 7月预测需求 2006年预测需求 2005年 194 209 119 173 206 188 194 203 需求量 8 7 6 5 4 3 2 1 月份这种商品地市场需求并不稳定任何超过3个月以上地数据都是不可靠地使用移动平均法来预测该商品地需求 174 167 166 189 196 195 预测 194 209 119 173 206 188 194 203 需求量 9 8 7 6 5 4 3 2 1 月份原理ABC分类法源出于ABC曲线分析ABC曲线又叫帕雷托曲线1879年意大利经济学家帕雷托在研究人口与收入地分配问题时发现占总人口百分比不大地少数人地收入却占总收入地大部分而大多数人地收入却占总收入地很少一部分即所谓地关键地少数和次要地多数地关系 ABC分类管理二八原理人口财富通常将库存按年度货币占用量分为ABC三类 A类是年度货币量最高地库存这些品种可能只占库存总数地20但用于它们地库存成本却占到总数地80 B类是年度货币量中等地库存这些品种占用全部库存地30左右占总价值地15 C类库存品种它们只占全部年度货币量地5左右但却占库存总数地50左右除货币量指标外企业还可以按照销售量销售额订货提前期缺货成本等指标将库存进行分类管理 ABC分类标准表物料类别占总类地百分比占总金额地百分比 A
10--20 60--80 B 20--30 15--35 C 50--70 5--15 10 10 70 30 20
60 项目金额项目金额
项目金额图 ABC类存量之间关系 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 A B C 物料ABC比例示意图图
ABC管理曲线 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10
20 30 40 50 60 70 80 90 100 30 20 10 60 A B C 项目
百分比价值百分比 A类存货项目占10 价值占70 B类存货 C
类存货项目占30 项目占60 价值占20 价值占10 如某零
件企业生产每天需要100个该零件订货周期为5天那么这个零件地最
小库存是500个考虑到一些特殊情况可能发生就要留一定地保险系
数可能是403020不等若保险系数是40则安全库存为200 148 93 134
91 308 999 205 98 175 96 156 94 129 90 233 188 165 141 z 99 97
95 92 水平服务水平与z值服务水平用缺货率平均每次缺货延续时
间来表示要实现较高层次服务需要增加存货或者更快捷地运输更
好地信息管理可选择地供给来源等定量订货法 1．概念定
量订货法是指当库存量下降到预定地最低库存量订货点时按规定数
量一般以经济批量EOQ为标准进行订货补充地一种库存控制方法
2．原理预先确定一个订货点Qk 和订货批量Q在销售过程中随时检
查库存当库存下降到Qk 时就发出一个订货批量Q一般取经济批量
EOQ Economic Order Quantity 3．参数确定订货点单
位时间平均需求量×最大订货提前期安
全库存
2DC 经济订货批量Q H 定量订货控制法关键确定合理地订货点经济订货批量 2基本原
理预先确定一个订货周期T和最高库存量Q max周期性地检查库存根
据最高库存量实际库存在途订货量和待出库商品数量计算出每次订
货批量发出订货指令组织订货其库存地变化如图所
示定期订货法原理 2定期订货法控制参数地确定定期订
货法地实施主要取决于三个控制参数订货周期最高
库存量订货批量 2．订货周期T地确定在定期订货
法中订货点实际上就是订货周期其间隔时间总是相等地它直接决定
最高库存量地大小即库存水平地高低进而也决定了库存成本地多少
就是通过适量地库存用最低地库存成本实现最佳或经济合理地供应
周转库存又称经常库存是指为了满足日常需求而建立地库存安全
库存是指为了防止由于不确定因素如突发性大量订货或供应商延期
交货影响订货需求而准备地缓冲库存加工库存是指处于加工或等
待加工而处于暂时储存状态地商品输过程地库存是指处于运输状态
在途而暂时处于储存状态地商品季节性库存是指为了满足特
定季节中出现地特定需求而建立地库存或指对季节性生产
地商品在出产地季节大量收储所建立地库存时间效用库存是
指为了避免商品价格上涨造成损失或者为了从商品价格上涨中获利
而建立地库存供应商送货收货客户为了满足客户地需求存货
以批量相对不大频率较高地方式提供给客户从供应商处以批量相对
仓储与库存管理讲解学习
《仓储与库存管理》 1、仓储：仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。 2、仓储的特点（概念要点）： ①仓储具有动态和静态两种，既有静态的物品储存，也有动态的物品存取、保管、控制的过程 ②仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值 ③仓储活动发生在仓库等特定的场所 ④仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活实物，但必须是实物动产 3、尽管仓储具有生产性质但与物质资料的生产活动又有很大的区别,主要表现为以下特点： ①不创造使用价值，增加价值 ②具有不均衡和不连续性 ③具有服务性质 4、仓储的作用： （一）仓储的正作用 ①仓储是物流的主要功能要素之一 ②仓储是整个物流业务活动的必要环节之一 ③仓储是保持物质原有使用价值和物资使用合理化的重要手段 ④仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径 （二）仓储的逆作用 ①固定费用和可变费用支出 ②机会损失
③陈旧损失和跌价损失 ④保险费支出 ⑤仓储作业费用 5、仓储的功能： ①储存功能 ②保管功能 ③加工/延期功能 ④整合功能 ⑤分类和转运功能 ⑥支持企业市场形象的功能 ⑦市场信息的传感器 ⑧提供信用的保证 ⑨现货交易的场所 6、仓储的分类，按仓储的集中程度分类： ①集中仓储 ②分散仓储 ③零库存 7、仓储管理的基本内容：仓库管理的对象是仓库及库存物资，具体管理内容包括如下几个方面： ①仓储的选址与建设问题 ②仓储机械设备的选择与配置问题 ③仓储的业务管理问题 ④仓储的库存管理问题 8、（四种）库存持有成本：空间成本、资金成本、库存服务成本、库
存风险成本 9、ABC库存管理法 ABC分析步骤： ①搜集数据→②处理数据→③编制ABC分析表→④依据ABC分析表确
仓储管理与库存控制考试题目及复习资料
仓储管理与库存控制考试题目及答案 《仓储管理与库存控制》复习题 一、判断题 1．仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。( 1 ) 2．在选择搬运与输送设备时，需考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素，以及作业流程与状况、货位空间的配置等，同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。( 1 ) 3．储存货品的空间叫做储存空间，储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。( 1 ) 4．储存空间指的是仓库中所有的空间。( 2 ) 5．作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间，如作业通道、货品之间的安全间隙等。( 1 ) 6．在规划仓库布局的过程中，必须在空间、人力、设备等因素之间进行权衡比较。宽敞的空间总是有利的。( 2 ) 7．储存场所的空间布局形式只有就地堆码、上货架存放、架上平台存放三种形式。( 2 ) 8．仓库的主要作业是货品的入库、在库管理和出库作业。入库、出库作业时间一般较短而货品在库时间较长。( 1 ) 9．货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。( 1 ) 10．定期库存控制方法也称为固定订购周期法，这种方法的特点是按照固定的时间周期来订购(一个月或一周等)，而订购数量也是固定的。( 2 ) 11．仓储空间规划的成功与否，需要从空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉等四个方面进行评价。( 2 ) 12．仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。( 1 ) 13．空间效率主要指储存品特性、储存货品量、出入库设备、梁柱、通道的安排布置等。( 1 ) 14．仓储空间评价指标中流量指标的流量评估基准以月为单位，即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来运算，其值在。之间，越接近说明库存的周转率越低。( 2 ) 15．周转率越小的货物应该离仓库出入口越近。( 2 ) 16．产品互补性原则是指互补性高的货晶也应存放在邻近位置便缺货时可迅速以另一品项替代。( 1 ) 17．烟、香皂和茶叶可以存放在一起。( 2 ) 18．先进先出的原则一般适用于寿命周期短的货晶，例如：感光纸、软片、食品等。( 1 ) 19．若在产品形式变化少、产品寿命周期长、保管时不易发生损耗、破损时，则需考虑先进先出的管理费用和采用先进先出所带来的效益，两者比较后，再来决定是否要采用先进先出原则。 ( 1 ) 20．定期库存控制方法与定量库存控制方法相比，这种方法不必严格跟踪库存水平，减少了库存登记费用和盘点次数。( 1 ) 二、单选题 1．通过对储存物的保管保养，可以克服产品的生产与消费在时间上的差异，创造物资的（1 ）A时间效用B增值效用C空间效用D附加效用 2．仓储经营者以其拥有的仓储设施，向社会提供商业性仓储服务的储行为称为（2）A
仓储与库存控制
仓储与库存控制 题型： 判断10道（10’）选择20道（20’）填空10个（20’）计算3道（35’）案例分析1道（15’）（红色部分为老师画的范围） 第一章概论 第一节仓储的定义 所谓仓储,是以改变“物”的时间状态为目的的活动，通过仓库或特定的场所对物品进行保管、控制等管理，从克服产需之间的时间差异中获得更好的效用。形成仓储的原因 仓储的形成是适应社会产品出现剩余和产品流通的需要。 静态的仓储——由于产品不能被及时消耗掉，需要暂时存放在某一场所； 动态的仓储——将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理。 小结：仓储是对有形物品提供存放场所、物品存取过程和对存放物品的控制、保管的过程。 仓储的性质 ●仓储是物质产品的生产持续过程，并创造出产品的价值； ●仓储既有静态的储存，也有动态管理的过程； ●仓储活动发生在仓库等特定场所； ●仓储对象既可以是生活资料，也可以是生产资料，但必须是有形资料。仓储系统的构成 ●存储空间 ●货物 ●仓储设施设备 ●人员 ●作业及管理系统等要素 第二节仓储的地位和作用 ●一、搞好仓储活动是确保社会再生产顺利进行的必要条件。 ?克服商品生产与商品消费在空间上的矛盾 ?协调商品生产与商品消费在时间上的矛盾 ?调节商品生产与商品消费在方式上的矛盾 ●二、搞好仓储活动是保持库存商品原有使用价值和保证商品合理使用的 重要手段。 ●三、搞好仓储活动是提高经济效益的有效途径。 第三节仓储的功能
储存功能（基本功能） ●收货 ●入库 ●储存 ●拣货 ●发货 拼装功能（又称整合功能，是常用功能） 加工／延期功能 ●仓储企业可以通过承担少量的生产加工和制造活动来延期或延迟生产。具 有包装能力或简单加工能力的仓库可以把产品生产的最后一道工序一直推迟到知道该产品的需求时为止。 第四节仓储的种类 一、按仓库用途划分 ?采购供应仓库 ?批发仓库 ?零售仓库 ?储备仓库 ?中转仓库
仓储与库存管理(复习重点)
1、仓储是通过仓库对暂时不用的物品进行存储和保管。 2、专业化程度越高，一个工厂生产的产品品种就越少。 3、公共仓库仓储，企业通常租赁为一般公众提供营业性服务的公共仓库进行存 储。优点：①需保管时，保证有场所；不需保管时，不用承担仓库场地空闲的无形损失；②有专业技术人员保管和进出货物工作，管理安全；③不需投入仓库建设资金；④可根据市场需求变化选择仓库的租用面积与地点。缺点： ①货物流通量大时，仓库保管费与自家仓库相比较高；②所保管的货物需遵 守营业仓库规则的各种限制。 4、第三方仓储，第三方仓储（合同仓储）指企业将物流活动转包给外部公司， 由外部公司为企业提供综合物流服务。其不同于一般租赁仓库仓储，能够提供专业化的高效、经济和准确的分销服务。与传统仓储公司相比，能为货主提供特殊要求的空间、人力、设备和特殊服务。优点：①有利于企业有效利用资源；②有利于企业扩大市场；③有利于企业进行新市场的测试；④有利于企业降低运输成本。缺点：企业对物流活动失去直接控制。 5、仓储类型适用条件 6、仓储管理原则：保证质量；注重效率；确保安全；讲求经济。 7、我国仓储业现状：仓储业条块分割；仓储管理水平低；仓储技术发展不平衡 不足之处：①仓储布局不尽合理；②对于自动化仓库技术的引进缺乏必要的经济论证和可行性研究；③仓库设备状况相差悬殊，各仓库作业效率不均衡； 大部分仓储作业人员素质较低，④管理水平不能适用现代化要求；⑤仓储方面的法律法规还不够健全。 8、持有库存（保有库存）原因：①改善客户服务；②降低生产成本；③降低运 输成本；④获得价格折扣；⑤平抑需求与运输的波动性；⑥预防突发事件。 缺点：①库存被认为是一种浪费；②仓储可能掩盖质量问题；③保有库存鼓
仓储管理及库存控制答案
第四章习题答案 一、名词解释 1．仓储 仓储是对物品进行保管及对其数量、质量进行管理控制的活动。它一般是指从接受储存物品开始，经过储存保管作业，直到把物品完好地发放出去的全部活动过程。 2．装卸搬运 装卸搬运即在同一地域范围内进行的，以改变物品存放状态和空间位置为主要目的作业活动。 3．装卸搬运活性 所谓装卸搬运活性，是指作业对象从静止状态转变为装卸搬运运动状态的难易程度，也即对其进行装卸搬运作业的难易程度。 4．库存 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，所以资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。 5．安全库存 安全库存是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不可测变化、销售与生产的数量和时机不能被准确地预测而设置的一定数量的库存。 6．流通库存 流通库存是为了满足生产和生活消费的需要，补充制造和生活消费储备的不足而建立的库存。 二、填空题参考答案 1．储备仓库，周转仓库 2．公共仓库 3．根据关税法保管国外进口而未纳税的进出口货物的仓库 4．生产领域仓库，流通领域仓库 5．储存和保管功能 6．数量、质量进行管理控制 7．仓库产权决策 8．仓库数量决策 9．仓库选址 10．充分利用存储空间、提高存货物的安全性 11．验收，办理入库手续
12．面向通道 13．出货频率高 14．先入先出 15．装卸，搬运 16．叉上叉下方式 17．散装货物装卸搬运，单件货物装卸搬运 18．吊车 19．输送机 20．作业对象从静止状态转变为装卸搬运运动状态的难易程度 21．为了满足未来需要而暂时存放闲置 22．原材料库存，在制品库存 23．流通库存 24．安全库存 25．客户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关 26．独立需求库存，相关需求库存 三、不定项选择题 1．AB 2．A 3．D 4．ABDE 5．CD 6．AB 7．BE 8．BCDE 9．E 10．BCDE 11．C 12．ABDE 13．DE 14．AB 15．D 16．AD 17．ABCD 18．ABCDE 19．B 20．CD 四、简答题 1．按仓库在社会再生产过程中所处的位置，可将仓库分为哪几类？其所储存物资有何不同？ 按仓库在社会再生产过程中所处的位置，可将仓库分为生产领域仓库和流通领域仓库。 生产领域仓库包括生产用物资储备仓库，半成品、在制品和产成品仓库。其中，物资储备仓库称为企业自用仓库，用于储备生产准备和生产周转用的物资；产成品库，用于存放生产企业已经制成并经检验合格，即将进入销售阶段的产品和成品，但还未离开生产企业；半成品、在制品仓库，是指在企业生产过程中，处于各生产阶段之间的半成品库和在制品库，其目的在衔接各生产阶段和保证生产过程连续不断地进行。 流通领域仓库包括专业储运中转仓库和供销企业的自用仓库。其中，专业储运中转仓库又称储运仓库，一般为各部门或各地区供销企业储运货物；供销企业自用仓库，一般规模不大，但较为灵活，有的采用“前店后库”形式，适用于零散的小额供应。 2．简述仓库的功能。 一般来说，仓库具有以下的功能： （1）储存和保管功能；
《仓储技术与库存管理》论文
物流管理职业能力考核《课程论文报告》封面 ★授权助学院校： 备注： 1、★者为必填项（内容为打印版，无需手写）； 2、课程论文正文字数在3000字以上内 3、正文成绩评定参考标准： ⅹ》90 ：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点。立论正确、内容完整，计算与分析论证可靠、严密，结论合理，文字通顺、格式符合规范。说明书、图纸质量高，完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。 80《X〈90分：能较圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。立论较正确、内容完整，计算与分析论证基本正确，结论合理。文字条理清楚、格式符合规范，说明书、图纸质量较高。完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范。 70《X〈80分：能完成论文报告，内容基本完整，计算与论证无原则性错误，结论基本合理。说明书、图纸质量一般，完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标，文档基本齐全，基本符合规范。 60《X〈70分：基本完成论文报告，质量一般，存在个别非原则性错误。说明书、图纸尚完整，完成的软、硬件性能 一般。文档基本齐全，基本符合规范。 X〈60分：未完成论文任务书规定的要求，撰写论文态度不认真，论文有原则性错误。说明书、图纸质量较差，完 成的软、硬件性能差。文档不齐全，不符合规范。存在严重抄袭，并且在30%以上。。 4、 C部分为该专业课程进行的教学与学习等过程性部分，占总成绩的30%，评定参考标准（由各授权学校班级讲课老师、辅导员根据实际过程评定）：得分区间为100-1，由带班老师根据学生日常出勤及作业给予评分。最高100分，最低1分（已报考但不交作业者，作业分数为1）。 A不迟到、不早退（40分）；B预习好、上课认真听讲、提问有创新性思维（20）；C平时完成作业情况（10分）； D尊师重教情况（10分）；E积极参评班干部、为班级同学服务、团结同学、助人为乐（10分）；F教材与辅导资料利用 情况（10分）。
仓储管理与库存控制
第二章仓储管理与库存控制 1．仓储管理的目标 （1）空间利用率最大化 （2）人员及设备的有效使用 （3）所有货品都能随时存取 （4）货品的有效移动 （5）保证货品的品质 （6）良好的管理 2．影响货品在储存空间摆放的因素： （1）货位单位 （2）货位策略的决定：是定位储存、随机储存、分类储存；还是分类随机储存，或是其他的分级、分区储存 （3）货位指派原则的运用 （4）货品特性 （5）补货的方便性 （6）单位在库时间 （7）订购频率等 3．在确定储存空间的布局时 （1）首先要考虑需储存货品的数量及其储存形态，以便能提供适当的空间来满足需求，因为在储存货品时，必须规划大小不同的区域，以适应不同尺寸数量货品的存放 （2）同时，必须进行储区的分类，了解各空间的使用目的，确定储存空间的大小 （3）然后再进行储存空间的布置设计。如果由于储存空间的限制而无法满足储存要求时，就要寻求可以提高保管效率的储存方法来满足规划要求 4．储存空间包括：（1）物理空间；（2）潜在利用空间；（3）作业空间；（4）无用空间 5．仓储空间的评价要素 （1）仓储成本 （2）空间效率 （3）作业时间 （4）货品流量 （5）作业感觉
6．仓库空间的评价指标包括 （1）仓储成本指标 （2）空间效率指标 （3）时间指标 （4）流量指标 （5）作业感觉指标 7．利用货架储存货品的优点包括： （1）可充分利用仓储空间； （2）存取方便 （3）可以实现先进先出或自由存取 （4）货品之间不会相互挤压 8．一般的储存方式有 （1）定位储存 （2）随机储存 （3）分类储存 （4）分类随机储存 （5）共同储存 9．定位储存的优点 （1）每种货品都有固定储存位置，拣货人员容易熟悉货品货位，从而方便存取 （2）货品的货位可按周转率大小或出货频率来安排，以缩短出入库搬运距离 （3）可针对各种货品的特性安排货位，将不同货品特性间的相互影响减至最小。定位储存的缺点主要是货位必须按各项货品的最大在库量设计，因此储区空间平时的使用效率较低 10．随机储存的缺点主要有 （1）货品的出入库管理及盘点工作的进行难度较大 （2）周转率高的货品可能被储存在离出人口较远的位置，增加了出入库的搬运距离 （3）具有相互影响特性的货品可能被相邻储存，造成货品的伤害或发生危险 11．分类储存的主要优点如下 （1）便于畅销品的存取，具有定位储存的各项优点 （2）各分类的储存区域可根据货品特性再作设计，有助于货品的储存管理。分类储存的主要缺点如下
物流管理第二章-仓储管理与库存控制电子教案
物流管理第二章-仓储管理与库存控制 (一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示) 1．仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。( ) 2．货品具有供应商、货品特性、数量和进货规定四个特征。( ) 3．仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货晶、人员及设备等要素。( ) 4．规模极大的仓库中，人员分工比较细，可能包括仓管人员、搬运人员、理货拣货和补货人员等。仓管人员负责盘点作业，拣货人员负责拣货作业，补货人员负责补货作业，搬运人员负责入库、出库搬运作业、翻堆作业。( ) 5．仓储系统中的设备只是指储存设备。( ) 6．在选择搬运与输送设备时，需考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素，以及作业流程与状况、货位空间的配置等，同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。( ) 7．储存货品的空间叫做储存空间，储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。( ) 8．储存空间指的是仓库中所有的空间。( ) 9．作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间，如作业通道、货品之间的安全间隙等。( ) 10．在规划仓库布局的过程中，必须在空间、人力、设备等因素之间进行权衡比较。宽敞的空间总是有利的。( ) 11．仓储空间规划的成功与否，需要从空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉等四个方面进行评价。( ) 12．仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。( ) 13．空间效率主要指储存品特性、储存货品量、出入库设备、梁柱、通道的安排布置等。( ) 14．仓储空间评价指标中流量指标的流量评估基准以月为单位，即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来运算，其值在。之间，越接近说明库存的周转率越低。( ) 15．只有综合考虑保管场所的平面和高度两方面因素，才能使仓储空间得到充分利用。( ) 16．储存场所的空间布局形式只有就地堆码、上货架存放、架上平台存放三种形式。( ) 17．地面堆码适合大量可堆叠货品的储存。( ) 18．地面堆码可以兼顾先进先出原则。( ) 19．仓库的主要作业是货品的入库、在库管理和出库作业。入库、出库作业时间一般较短而货品在库时间较长。( ) 20．货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。( ) 21．一般的储存力式有定位储存、随机储存、分类储存和共同储存等。( ) 22．定位储存是指每一储存货品都有固定货位，货晶不能互用货位，因此，在规划时，每一项货品的货位容量不得小于其可能的最大在库量。( ) 23．随机储存的缺点主要是货位必须按各项货品的最大在库量设计，因此储区空间平时的使用效率较低。( ) 24．随机原则一般是由储存人员按习惯来确定储存位置，而且通常按货品所属供应商的不同储存于靠近出人口的货位。( )
仓储管理与库存控制论文
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案 所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流 活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联 系,以达到对物流全程的控制的一种物流运作与管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司,他们并不在产品供应链中占有一席之地,仅是第三方,但通过提供一整套物流活动来服务于产品供 应链。第三方物流的仓储管理是在委托方仓储部分物流需求的推动下,从简单的存储单项活 动转为提供全面的仓储物流服务, 其中包括仓库作业活动的组织、协调和管理、以及设计建议整理提供优物流方案的信息搜集、管理等。 一、第三方物流企业仓储管理的内容 基础的仓储作业流程:进仓作业流程主要是: 接单审单———检查车辆—- 卸货—验收货品- 系统指导上架- 贴标签/ 扫描- 单据处理—入账确认;出库作业流程主要是: 接单审单—系统分配- 分拣备货—发货—复核—交接—单据处理—销账确认;盘点作业流程主要是:制订盘点计划—盘点实物—实物与标签核对—盘点表与系统账务进行复核—计算库存准确率; 账务处理主要目的是对每一次进出库作业、质量状态以及数量的改变进行实时记录,并将相关凭证分类进行整理归档保存或数据备份。 第三方物流企业仓储管理的内容主要包括仓储系统的布局设计、库存控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题,彼此又有联系。 仓储系统的布局设计是顶层设计,也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输区域配送”的模式,枢纽就是以仓库为基地的配送中心;仓储设计还包括专业的选址规划、区域功能设计和设施设备的设计。 库存的控制部分是确定仓库的商业模式的,根据需求确定本仓库的管理目标和管理模 式。如果是供应链上的一个执行环节,是成本中心,多以服务质量、运营成本为控制目标, 追求合理库存甚至零库存;如果是独立核算的利润中心,则是完全不同的目标和管理模式,除了服务质量、运行成本外, 更关心利润的核算,因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分。[1] 仓储作业的操作是最为基础的部分,包括进仓、出仓、盘点、账务处理等传统作业流程。
库存控制与仓储管理仿真系统实验报告
22 库存控制与仓储管理 上机实验报告 学院：管理学院 班级： 学号： 姓名：黄明珠
一、以仓储配送仿真模拟实验模块 1.1实验目的 本实验模块实际上是参照了现代比较先进的物流配送中心的基础设施，充分的体现了信息化在物流领域中的应用，物流中心的设施设备在模拟场景中真实再现，通过本次3D模拟仿真实验，让我们对整个流程进行操作，从而掌握每一种设备的功能和必要的操作技术，更加熟悉作业环境、体验岗位操作、流程设计方案、执行管理活动等等一系列的实际应用中的基础知识，熟悉仓储配送基本业务流程。 1.2实验内容 仓储配送仿真模拟实验又可以细分为23个小实验任务，囊括了市场部、配送部、仓储部、财务部、客服部等几大职能部门，其中涉及的岗位如下 我们学生在模拟实验中要做的就是分别选好各种角色来模拟操作物流配送中心的实际操作流程，并且结合所学的理论知识和实验操作手册，对仓储配送中心的整个流程进行详细的了解和操作，是我们更加深刻地掌握基本的物流专业知识。物流中心的流程包括入库验收理货作业、货物上架作业、立体仓库整盘出库作业、立体仓库拆盘出库作业、立体仓库补货出库作业、普通托盘货架整盘出库作业、普通托盘货架拆盘出库作业、普通托盘货架补货出库作业、电子标签拣货作业、阁楼货架拣货作业、阁楼货架补货入库作业、拣货复核作业、出库验收理货作业等14个具体业务流程，因为上机实验课时间仅有两周，所以很遗憾没能够亲自动手操作以上所有的物流作业，但是通过操作大多数的实验过程和认真阅读了实验手册，我已经对物流配送中心有了一个全面的认识和体会。以下“货物入库实验”是精选所有动手体验过的多个实验模块当中比较有代表性的其中之一。
仓储库存管理课程教学大纲
《仓储库存管理》课程教学大纲 课程编号：课程名称：仓储库存管理 课程基本情况： 1. 学分：3学分学时：48学时（课内学时：36 实验学时：12） 2. 课程性质：专业必修课 3. 适用专业：管理学、经济学、理学、工学适用对象：本科 4. 先修课程：管理学、运筹学、市场营销学、物流管理学 5. 首选教材：：《现代仓储运作与管理》北京大学出版社刘俐主编 备选教材：张远昌，《仓储管理与库存控制》，纺织工业出版社，2004 参考书目：(1) 真虹张婕妹，《物流企业仓储库存管理与实务》北京中国物资出版社，2003 (2) 周万森，《仓储库存配送管理》，北京大学出版社，2005 (3) 丁俊发，《中国物流》，中国物资出版社，2002 (4) 韩永生，《包装管理、标准与法规》，北京化学工业出版社，2003 (5) 丁立言，《仓储库存规划与技术》，北京清华大学出版社，2002 （6）《仓储与配送管理》邬星根主编复旦大学出版社， 2005 （7）《仓储管理实务》刘莉编著中国物资出版社，2006 6.考核形式：考试（闭卷） 7.教学环节及环境：课堂、多媒体教室 课程教学目的及要求 本课程的教学目的：仓储库存管理是物流管理专业的一门专业必修课，从物流角度而言，仓储库存业是物流业的一个生要组成部分。本课程具有很强的综合性和应用性，学生通过对仓储库存原理和方法的系统学习，可以了解仓储库存管理的主要内容，理解仓储库存管理的内涵，掌握物流企业仓储库存活动的基本理论和方法，并能在实践中加以灵活应用。通过学习本门课程，加深学生对仓储库存与库存管理问题的认识，并能结合实际运用有关知识进行案例分析。 本课程的教学要求：由于本课程属于综合性较强的专业课程，一般在高年级开设，所以要求老师在熟练掌握本课程体系的基础上，充分引导和启发学生对以往所学知识进行回顾、思考和运用，通过课堂案例、课堂和课后作业以及学生小组汇报等教学手段的综合运用，提高学生的自主分析和运用知识的能力，加强知识的系统性。教学以课堂与上机实验讲授为主，引导学生培养动手能力和自学能力。 课堂教学：以教学大纲为指南，通过主要要点讲解、案例分析等方式，培养学生独立思考、解决问题的能力。 实践教学：依据教学内容安排在实验室上机、案例讨论等活动，以培养和提高学生对理论知识的应用能力和分析判断能力。 考试：考核的目的是检查学生对课程基本原理、基本知识的掌握程度，检测学生运用仓储库存的基本理论分析和解决实际问题的能力。 本课程与相关课程的关系：本课程内容体系是按仓库、仓储库存设施、商品储存与保养、装卸搬动、库存管理等各环节的功能与管理的思路安排的，因此会涉及其他相关经管类学科，是一门综合性与实践性较强的专业课程。会大量运用到物学管理学、生产运营管理、运输管理学、财务管理、质量管理、计算机及信息管理等方面的内容，同时，它又有着自己的独特性。因此，在教学中要注意处理与其他课程的课程的衔接，避免脱节与内容重复；着重本课程独特的知识内容的教学，同时通过各门知识的综合运用提升学生知识掌握的系统性。
库存管理与仓储管理的区别
库存管理与仓储管理的 区别 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
库存管理与仓储管理的区别 库存管理与仓储管理的区别 第一种说法: 库存管理是仓储管理的一部分，库存就是指对物料周围情况剩余现状进行管理，调配，是否物料单证相符;仓储管理是WM系统管理，是物流企业的一个周转链，本身包括运输、数量、物料品类名称等的核对。 第二种说法: 我想用通俗的方式来说明。“仓储”通俗的说是物资存放停滞的位置状 态;“库存”是指(某项)物资实际存有量的量化状态;两者在性质意义上是不同的。由于两者性质意义的不同，决定着对两者的管理要求也不同。其区别在于:仓储管理是对物资存放、形态、区域、布局等全方位的管理控制;库存管理则 是属性的要求，是对物资本身量的管理控制; 库存管理inventorycontrol库存管理定义: 根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。 仓库管理 仓库管理分人员管理和物料管理: 物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。 区别 库存管理是对库存商品进行管理。 仓库管理是对整个仓库，包括仓库员工及其它一切仓库财产进行管理。仓库管理>库存管理 库存管理的核心是对货物本身的管理，是对货物的数量与相关属性的管理，目的是为销售与采购服务，确保合理的库存保有量，处理库存分类帐目与进出流水帐，以单据的形式基本涵盖仓库的各种进出库业务，但并不能针对仓库的各种资源进行整合，也无法对仓储配送中的大量操作进行效率的优化，库存管理
第二章仓储管理与库存控制
第二章仓储管理与库存控制 一、判断题：A为对B为错 1、仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。A 2、货品具有供应商、货品特性、数量和进货规定四个特征。B 3、仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。A 4、规模较大的仓库中，人员分工比较细，可能包括仓管人员、搬运人员、理货拣货人员和补货人员等。仓管人员负责盘点作业，拣货人员负责拣货作业，补货人员负责补货作业，搬运人员负责入库、出库搬运作业、翻堆作业。B 5、仓储系统中的设备只是指储存设备。B 6、在选择搬运与输送设备时，需考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素，以及作业流程与状况、货位空间的配置等，同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。A 7、储存货品的空间叫做储存空间，储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。A 8、储存空间指的是仓库中所有的空间。 9、作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间，如作业通道、货品之间的安全间隙等A。 10、在规划仓库布局过程中，必须在空间人力设备等因素之间进行权衡比较。宽敞的空间总是有利的。B 11、仓储空间规划的成功与否，需要从空间效率、作业时间、货品流量/作业感觉等四个方面进行评价。B 12、仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。A 13、空间效率主要指储存品特性、储存货品量，出入库设备、梁柱、通道的安排布置。A 14、仓储空间评价指标中流量指标的流量评估基准以月为单位，即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来运算，其值在0—1之间。越接近1说明库存的周转率越低。B 15、只有综合考虑保管场所的平面和高度两方面因素，才能使仓储空间得到充分利用。A 16、储存场所的空间布局形式只有就地堆码、上货架存放、架上平台存放三种形式。B 17、地面堆码适合大量可堆叠货品的储存。A 18、地面堆码可以兼顾先进先出的原则。B 19、仓库的主要作业是货品的入库、在库管理和出库作业。入库、出库作业时间一般较短，而货品在库时间较长。A 20、货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。A 21、一般的储存方式有定位储存、随机储存、分类储存和共同储存等。B 22、定位储存是指每一储存货品都有固定货位，货品不能互用货位，因此在规划时，每一项货品的货位容量不得小于其可能的最大在库量。A 23、随机储存的缺点主要是货位必须按各项货品的最大在库量设计，因此储区空间平时的使用效率较低。B 24、随机原则一般是由储存人员按习惯来确定储存位置，而且通常按货品所属供应商的不同储存于靠近出入品的货位。B 25、定位储存的优点主要是由于货位可共用，因此只需按所有库存货品的最大在库量设计即可。储区空间的使用效率较高。B 26、分类储存策略是指将所有货品按照一定特性加以分类，每一类货品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货品又按一定的原则来指派货位。A 27、周转率差别大的商品适合于分类储存的储存方式。 28、种类少或体积大的货品适合于定位储存的方式。B 29、随机分类储存是指每一类货品有固定存放位置，但在各类储区内。每个货位的指派是随机的。A 30、随机储存的优点主要是既具有分类储存的部分优点，又可节省货位数量提高储区利用率。缺点主要是货品出入库管理及盘点工作的进行困难度较高。B 31、周转率越小的货物应该离仓库出入越近。B
库存管理与仓储管理的区别
库存管理与仓储管理的区别 库存管理与仓储管理的区别 第一种说法: 库存管理是仓储管理的一部分，库存就是指对物料周围情况剩余现状进行管理，调配，是否物料单证相符; 仓储管理是WM系统管理，是物流企业的一个周转链，本身包括运输、数量、物料品类名称等的核对。 第二种说法: 我想用通俗的方式来说明。“仓储”通俗的说是物资存放停滞的位置状态;“库存”是指(某项)物资实际存有量的量化状态;两者在性质意义上是不同的。由于两者性质意义的不同，决定着对两者的管理要求也不同。其区别在于:仓储管理是对物资存放、形态、区域、布局等全方位的管理控制;库存管理则是属性的要求，是对物资本身量的管理控制; 库存管理inventory control库存管理定义: 根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。 仓库管理 仓库管理分人员管理和物料管理: 物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。 区别 库存管理是对库存商品进行管理。 仓库管理是对整个仓库，包括仓库员工及其它一切仓库财产进行管理。仓库管理>库存管理
库存管理的核心是对货物本身的管理，是对货物的数量与相关属性的管理，目的是为销售与采购服务，确保合理的库存保有量，处理库存分类帐目与进出流水帐，以单据的形式基本涵盖仓库的各种进出库业务，但并不能针对仓库的各种资源进行整合，也无法对仓储配送中的大量操作进行效率的优化，库存管理软件通常以一个独立的模块的形式存在于在ERP或进销存系统中，相对已经比较完善。 仓储管理的对象不仅仅是对货物的常规库存管理，更重要的对货物所储存的仓库与配送中心的一切资源的管理，包括储位，区域，自动化设备，劳动力等，其目的在于整合这些资源，将大量的仓储操作活动如入库上架、订单拣选、车辆配载等进行统一协调的高效规划，并达到最优化的存储布局，将繁忙而杂乱的进出与库内作业安排得井然有序，优化设备与劳动力的利用率，减少作业差错，降 低作业成本，提高整体作业能力，并能够按照使用资源的时间等数据统计成本， 进行仓储配送的独立核算与第三方收费。
仓储管理与库存控制试题
第二章、仓储管理与库存控制试题 （一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示） 1.仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。（） 2.货品具有供应商、货品特性、数量和进货规定四个特征。（） 3.仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货晶、人员及设备等要素。（） 4.规模极大的仓库中，人员分工比较细，可能包括仓管人员、搬运人员、理货拣货和补货人员等。仓管人员负责盘点作业，拣货人员负责拣货作业，补货人员负责补货作业，搬运人员负责入库、出库搬运作业、翻堆作业。（） 5.仓储系统中的设备只是指储存设备。（） 6.在选择搬运与输送设备时，需考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素，以及作业流程与状况、货位空间的配置等，同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。（） 7.储存货品的空间叫做储存空间，储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。（） 8.储存空间指的是仓库中所有的空间。（） 9.作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间，如作业通道、货品之间的安全间隙等。（） 10.在规划仓库布局的过程中，必须在空间、人力、设备等因素之间进行权衡比较。宽敞的空间总是有利的。（） 11.仓储空间规划的成功与否，需要从空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉等四个方面进行评价。（） 12.仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。（） 13.空间效率主要指储存品特性、储存货品量、出入库设备、梁柱、通道的安排布置等。（）
14.仓储空间评价指标中流量指标的流量评估基准以月为单位，即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来运算，其值在。之间，越接近说明库存的周转率越低。（） 15.只有综合考虑保管场所的平面和高度两方面因素，才能使仓储空间得到充分利用。（） 16.储存场所的空间布局形式只有就地堆码、上货架存放、架上平台存放三种形式。（） 17.地面堆码适合大量可堆叠货品的储存。（） 18.地面堆码可以兼顾先进先出原则。（） 19.仓库的主要作业是货品的入库、在库管理和出库作业。入库、出库作业时间一般较短而货品在库时间较长。（） 20.货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。（） 21.一般的储存力式有定位储存、随机储存、分类储存和共同储存等。（） 22.定位储存是指每一储存货品都有固定货位，货晶不能互用货位，因此，在规划时，每一项货品的货位容量不得小于其可能的最大在库量。（） 23.随机储存的缺点主要是货位必须按各项货品的最大在库量设计，因此储区空间平时的使用效率较低。（） 24.随机原则一般是由储存人员按习惯来确定储存位置，而且通常按货品所属供应商的不同储存于靠近出人口的货位。（） 25.定位储存的优点主要是由于货位可共用，因此只需按所有库存货品最大在库量设计即可，储区空间的使用效率较高。（） 26.分类储存策略是指将所有货晶按照一定特性加以分类，每一类货品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货晶又按一定的原则来指派货位。（） 27.周转率差别大的商品适合于分类储存的储存方式。（） 28.种类少或体积大的货品适合于定位储存的方式。（） 29.随机分类储存是指每一类货晶有固定存放位置，但在各类储区内，每个货位的指派是随机的。（）
仓储管理与库存控制考试题目及答案
《仓储管理与库存控制》复习题 一、判断题 1．仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。( 1 ) 2．在选择搬运与输送设备时，需考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素，以及作业流程与状况、货位空间的配置等，同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。( 1 ) 3．储存货品的空间叫做储存空间，储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。( 1 ) 4．储存空间指的是仓库中所有的空间。( 2 ) 5．作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间，如作业通道、货品之间的安全间隙等。( 1 ) 6．在规划仓库布局的过程中，必须在空间、人力、设备等因素之间进行权衡比较。宽敞的空间总是有利的。( 2 ) 7．储存场所的空间布局形式只有就地堆码、上货架存放、架上平台存放三种形式。( 2 ) 8．仓库的主要作业是货品的入库、在库管理和出库作业。入库、出库作业时间一般较短而货品在库时间较长。( 1 ) 9．货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。( 1 ) 10．定期库存控制方法也称为固定订购周期法，这种方法的特点是按照固定的时间周期来订购(一个月或一周等)，而订购数量也是固定的。( 2 ) 11．仓储空间规划的成功与否，需要从空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉等四个方面进行评价。( 2 ) 12．仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。( 1 ) 13．空间效率主要指储存品特性、储存货品量、出入库设备、梁柱、通道的安排布置等。( 1 ) 14．仓储空间评价指标中流量指标的流量评估基准以月为单位，即以每月的入库量、出库量、 库存量三项数值来运算，其值在。之间，越接近说明库存的周转率越低。( 2 ) 15．周转率越小的货物应该离仓库出入口越近。( 2 ) 16．产品互补性原则是指互补性高的货晶也应存放在邻近位置便缺货时可迅速以另一品项替代。( 1 ) 17．烟、香皂和茶叶可以存放在一起。( 2 ) 18．先进先出的原则一般适用于寿命周期短的货晶，例如：感光纸、软片、食品等。( 1 ) 19．若在产品形式变化少、产品寿命周期长、保管时不易发生损耗、破损时，则需考虑先进先出的管理费用和采用先进先出所带来的效益，两者比较后，再来决定是否要采用先进先出原则。
仓储与库存测试题及答案
(一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示) 1．仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。( A ) 2．货品具有供应商、货品特性、数量和进货规定/品种五四个特征。( B ) 3．仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货晶、人员及设备等要素。( A ) 4．规模极（较）大的仓库中，人员分工比较细，可能包括仓管人员、搬运人员、理货拣货和补货人员等。仓管人员负责盘点作业，拣货人员负责拣货作业，补货人员负责补货作业，搬运人员负责入库、出库搬运作业、翻堆作业。( B ) 5．仓储系统中的设备只是指储存设备。还有搬运与输送设备( B ) 6．在选择搬运与输送设备时，需考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素，以及作业流程与状况、货位空间的配置等，同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。( A ) 7．储存货品的空间叫做储存空间，储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。( A ) 8．储存空间指的是仓库中所有的空间。( B )指仓库以保管为功能的空间。 9．作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间，如作业通道、货品之间的安全间隙等。( A ) 10．在规划仓库布局的过程中，必须在空间、人力、设备等因素之间进行权衡比较。宽敞的空间总是有利的。不总是( B ) 11．仓储空间规划的成功与否，需要从空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉等四个方面进行评价。( B )还有仓储成本 12．仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。( A ) 13．空间效率主要指储存品特性、储存货品量、出入库设备、梁柱、通道的安排布置等。( A ) 14．仓储空间评价指标中流量指标的流量评估基准以月为单位，即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来运算，其值在0～1之间，越接近1说明库存的周转率越低。高( B ) 15．只有综合考虑保管场所的平面和高度两方面因素，才能使仓储空间得到充分利用。( A ) 16．储存场所的空间布局形式只有就地堆码、上货架存放、架上平台存放三种形式。空中悬挂( B ) 17．地面堆码适合大量可堆叠货品的储存。( A ) 18．地面堆码可以兼顾先进先出原则。( B )不可兼顾 19．仓库的主要作业是货品的入库、在库管理和出库作业。入库、出库作业时间一般较短而货品在库时间较长。
仓储管理与库存控制考试试题
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！ 仓储管理与库存控制考试试题 一、单选题（本大题12小题．每题1.0分，共12.0分。请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。） 第1题 分类随机储存兼具分类储存及随机储存的特色，需要的储存空间应为 ( )。 A 与分类储存相同 B 大于分类储存 C 小于随机储存 D 介于两者之间 【正确答案】：D 【本题分数】：1.0分 第2题 随机储存适用的场合除了种类少或体积较大的货品之外还有( )。 A 库存空间有限、需尽量利用储存空间 B 易燃货品 C 重要货品 D 储存条件对于货品储存非常重要 【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分 第3题 CVA 分析法中归为最高优先级的库存产品应采取的管理措施是( )。 A 不允许缺货 B 允许偶尔缺货 C 允许合理范围内缺货 D 允许缺货
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