如何提升客人对酒店的满意度

如何提升客人对酒店的满意度
如何提升客人对酒店的满意度

如何提升客人对酒店的满意度

众所周知,目前酒店行业日趋竞争激烈,许多酒店都非常重视提高客人对酒店的满意度,都纷纷推出贴心服务、超常服务或个性化服务等措施来提高客人对酒店的满意度,以增加客人的回头率,提高酒

店的经济效益和社会效益。那么,怎样才能提高客人对酒店的满意度呢?怎样才能有更多的回头客?

这些都是很重要的问题,我想应该从以下三个方面着手:

第一,硬件方面,我们可从选址开始考虑以下五个方面:

1)酒店地理环境:要客人满意,首先要让客人感到交通方便、地理环境旺中带静,这样客人满意度就会高,人流量就会多,酒店生意相对就会好。如果酒店选在较远、较

偏僻的地方,客人出入不方便,就算酒店装修和服务都跟得上,但客人还是会有美中不

足的感觉。

2)酒店装修环境:要客人满意,就要为客人创造优美的环境,所以酒店布局要合理、设计要有特色、装修要高贵雅致,让客人进了酒店就想欣赏酒店的装修材料、装修特色和内在文化气氛,让客人有一种温馨享受的感觉,这样客人满意度一定会高。

3 )酒店配套设施:要客人满意,就要为不同爱好的客人着想,最好能集吃、住、商、娱、游、购于一体,这样会方便不同爱好的客人,让客人足不出门就可以达成自己的心愿(当然“游”景区景点一定要外出),这样客人能不满意吗?

4)酒店设施设备:要客人满意,酒店的设施设备就要配套齐全、运转正常、使用方便,比如在夏季炎热天让客人感到清凉(证明空调运转正常),在秋季让客人感到清风阵阵(证明清风循环系统运转正常),在冬季严寒天让客人感到温暖(证明暖气循环系统运转正常)

,总之房间各种配套设备

设施运转正常、使用方便,客人一定会满意。

5)酒店物品配置:要客人满意,酒店的客用物品要高雅有序、整洁美观、卫生安全,确保客人的视觉效果和使用效果良好,这样客人满意度一定会高。

第二,软件方面:只有为客人提供优质的服务、优良的秩序和安全舒适的环境,才能令客人满

意。

1 )优质的服务:我们应该遵照旅游酒店服务的“八字方针”(热情、主动、耐心、周到)去做,灵活变通地满足客人合理要求,营造轻松、愉悦的氛围,为客人提供优质、高效、快捷的服务,这样

客人的满意度才会提高。

A)热情--- 酒店人员要树立良好的酒店意识,遵照“宾客至上、服务第一

”和“客人总是对

的”的服务宗旨,做到笑迎客人、问候客人,热情接待客人,语言亲切和蔼,让客人感到来这里开心、

体面、有地位。

B)主动 --- 要主动为客人提供方便、提供高效快捷的服务,让客人

感到快捷方便、温馨体贴。

C )耐心 --- 在为客人服务过程中保持不急躁、不厌烦、态度和蔼、

办事认真;客人有情绪、有意见时耐心聆听、要理解客人,满足客人的合理要求、关心、体贴客人,

让客人感到亲切、温暖,把服务工作做得尽善尽美。

D )周到 --- 要主动为特殊客人排忧解难,提供贴心服务,做到想客人之所想、想客人之未想、想

客人之专想,让客人感到亲切,关怀备至,如家一般的温暖。

2)优良的秩序:酒店应该保持优良的秩序。要保持良好的秩序,酒店各部门管理人员必须掌控好公共场所的情况,员工要遵守酒店各项规章制度,配合管理人员控制好公共场所的秩序,严防意

外事故的发生。

前厅要控制小孩在大堂追逐、控制衣冠不整、臭气熏天的人员出入酒店,控制外来人员在大堂

沙发上躺下睡觉或坐姿不雅,控制醉酒人员借酒闹事,控制不良分子调换(偷窃)客人行李等;管家

部和内保人员要控制好客房楼层的秩序,避免小孩、醉汉、特殊人群或非住客在楼层追逐嘻戏、熙熙

攘攘、大声呼叫或乱敲门等形式骚扰客人,餐厅和娱乐场所要特别注意形态可疑的人员,确保客人物

品安全,只有这样,客人的满意度才会提高。

3)完善的安全体系:酒店是人群消费最为密集的地方,所以酒店必须要有完善的消防安全系

统,保障客人的人身安全;要有完善的监控系统,保障客人的物品安全,要有完善的卫生监督体系,确保客人饮用食品安全和客用物品卫生安全,只有这样,客人才会满意。

第三,价格方面:胜价比,酒店应根据本地区消费水平设定价格标准,让客人感到消费超值,这样客人一定会满意。

综上所述,酒店要有完善的管理体系,要为客人提供优美的环境,优质的服务、优良的秩序,

营造轻松、愉悦的氛围,让客人处处感受到亲切和蔼、快捷方便,安全舒适,温馨体贴,如家一般的温暖,才能持之以恒地令客人满意。

客户满意度提升方案设计

客户关系管理本身并不能唤起客户对产品及服务的热情,并终身追随于你,客户需要的是迅速,简洁,可靠并有价值的服务。 今天,客户满意度、忠诚度、终身价值三者之间的直接联系已得到广泛宣传,然而企业在倾听客户所需并且反馈这些方面所做的却是那样的少。 当我们考虑客户关系管理的评估方法时,总是采用调查,或者电话来了解客户对上次沟通经历的感想。大多数企业的调查都采用这两种方法。通常他们会简单记录下反馈的大致信息,但往往不能据此采取实际行动。 事实上,对大多数服务性机构而言,能有一种更好的方法来培养客户满意度。客户将会告诉你长久以来他们一直期望的,而你要做的只是去收集、分析、理解、当然最后还要付诸实施。 有许多被公认为优秀的企业,以亚马逊公司为例,尽可能收集日常与客户间的联络信息(而很多企业只是关注投诉)。他们称之为接触分析。其目的在于了解客户关系中的哪个环节出了错,找出问题的根源并系统地,依据事实的进行解决。 由Limebridge与BUDD联合开展的一项针对英国企业的调查发现:77%的企业并不认为自己提供给客户的服务是简洁而又迅速的。大部分问题出在收集并利用客户意见,以及商业协作环节上的不足。 下面是一套提高客户满意度的封闭流程。它基于假设这些优秀公司都能持续的正确理解客户服务的基础。 1.倾听客户的声音。不仅是在调查或者受到投诉的时候,而应是每时每刻——所有与客户间的日常接触。

2.对客户反映的事实负责并且采取行动。当客户对账单存有疑问时,要将它作为一次客户关系恶化的情况来处理——因为你缺乏与客户间的良好沟通! 3.集中关注并把资源放在那些对客户有影响的项目上,从而达到提供更简单,快捷和有价值的服务。要找出深层次的原因,而不是表面现象。 4.和用一套共同的指标来量度不同的项目成效。这些指标必须从客户立场出发。假如一段时间内客户对账单的质询大量减少,说明你们之间的沟通改善了(客户满意度也同样如此)。 5.调和部门之间的商业协助能帮助有关员工处理客户关系,要系统化的作出即时性的协作,而不是交换。 6.追踪所发生的一切——找出你在客户工作中作产生的作用。这需要依据趋势的判断来进行适当调整,而不是单次记录下满意度调查得来的反馈内容。同样,还需要在整个流程,跨部门的协调。 7.回到第一点,重新开始。确保倾听客户声音并付诸实施的行动是一个正受激情与毅力共同推动着的过程。 随着人们生活水平的不断提高,汽车已进入了寻常百姓家,成为人们日常生活中不可缺少的代步工具,汽车市场也随着经济的发展而日趋完善。让消费者满意,成为汽车经销企业生存的原则。只有让消费者满意,消费者才会认识品牌,购买商品,成为汽贸公司的忠实用户。所以,消费者满意度越来越受到汽贸公司的重视。提高消费者满意度,成为大大小小汽贸公司追求的主要目标。不少汽贸公司结合厂家的满意度调查———片区督导、巡回检查、暗查暗访、委托调查等方式还建立起与营销产品相一致的用户满意度考察体系,采取随机抽样、电话回访等办法,从不同侧面衡量消费者对服务的满意度,从而全面提高了汽贸公司的销售服务水平。 消费者满意度可分为销售满意度(SSI)和售后满意度(CSI)。SSI满意度在流程评价中分七个环节考核,顾客接待———试乘试驾———交车收款———销售承诺———售后跟踪———一周回访———意见跟进;CSI满意度在流程评价中分六个环节进行考核,保养招揽———礼貌接车———指明标的———维修等待———结算交车———维修质量。总之,除提供应有服务外,还对汽贸公司的诚信度、消费环境、消费者知情权等方面提出了明确要求。

顾客满意度调查方案

顾客满意度调查方案 1 目的 为加强与顾客沟通,了解顾客需求及公司服务工作中存在的问题,掌握顾客需求与我们提供服务之间存在的不足,提高顾客满意度,实现服务质量提升,按照年度计划,组织本次顾客满意度调查。 2 调查范围 包括:物业管理、餐饮服务、维修服务。 3 调查方式 采取发放调查问卷的方式。 4抽样方案 问卷发放范围: 问卷发放对象:小区业主。 问卷发放数量:共227份。其分布如下表:

5 具体工作步骤与时间安排 顾客满意度调查实施计划表 6 调查人员 部所有人员。 7 问卷设计 1)分值设置: 满意度调查表采用对称分布的李克特量表。每项按照“很满意、较满意、基本满意、较不满意、很不满意,分值依次为5分、4分、3分、2分、1分”设置。 2)调查项目设置

住宅小区服务情况的调查问卷共有44项,厂区服务情况的调查问卷共有30项,工程项目20项。具体见附录。 3)说明 在顾客满意度调查中,问卷调查下发后7天收回,回收率不低于下发数量的50%,若低于50%,则按照每低5个百分点,满意度下降1个百分点计。 4)满意度计算 满意度计算方法如下: n 个抽样样本对第j调查项的打分: q i = 1 n ∑q j ,其中 j=1,2…n ,n为调查表份数。 公司满意度: M= 1 10*m ∑q i *100%,其中I=1,2…m,m为调查表中调查项数。 8 调查结果统计分析方法 可以采用饼状图、直方图等方法。 9 其他配合事项 各部门应对本年有抱怨或投诉的顾客列为本次调查范围。 10 活动费用 1)发放原则 由**部按抽样方案至现场随机发放调查问卷,填写调查问卷者发放宣传品一份,遵循填写人员不超过顾客总人数1/3的原则。 2)费用预算 根据抽样方案,预计发放调查问卷250份,每人*元的实物宣传品; 费用合计*元。

提高客户满意度的方法和途径

提高客户满意度的方法和途径 我们知道,客户满意度与客户的期望值有关。对“期望”这一概念加以分析,我们就可能引起一个有关“既定认识”的问题。 我们必须承认,客户头脑中绝不会是一张白纸。客户在各种场合都有可能接受过该种服务或使用过该种产品。作为一种经验,客户往往会有一种既定认识,认为某种产品或服务应当这样或不应当这样,从而在潜意识中拿来与再次接受或使用时的感受相对比,影响了客户的满意程度。这可用营销理论中的服务剧本理论来解释。所谓服务剧本可定义为:服务活动参与者或观察者预期的服务过程。服务剧本规定了一组角色在服务过程中的行为方式,即服务活动参与者预期的自己的行为方式和他人的互动性行为方式,并反映他们后天学会的或想象中典型服务经历。 服务剧本是储存在各个记忆层次的服务信息组成的,比如人们会把其一次欣赏交响乐的经历,按目的、过程、事件分别储存在意图记忆、情境记忆与事件记忆中,这些记忆的抽象就形成了服务剧本。当其再去使用这种服务时,就会根据这些服务剧本形成其对即将使用服务的期待。这种服务剧本就成了消费者理解和评估服务的一个重要尺度。换句话说客户以往的既定认识成为了影响客户满意度的一个重要因素。

这种既定认识或者说服务剧本是作为一种“参照物”存在的,客户以这一服务剧本为参照并在此基础上形成对目前的购买行 为的期望。在目前这一购买或使用过程中,当客户对产品或服务的实际评价大于或等于他的期望,或所提供的服务能够符合或超越客户的需求时,客户就会感到满意,对服务质量就会有好的评价。换句话说,只要能了解到客户的需求,然后为其提供符合、甚至超越他们期望的服务,一般都会使客户满意。只有让客户满意,客户才会增强对产品的信任感及对企业售后的安全感,才会持续购买,成为忠诚客户,企业才能永远生存,财源滚滚。 但我们仍然需要注意,要使客户满意并不是一件轻而易举的事。它同样需要掌握方法和技巧。 1、降低客户期望值 前面说过,客户满意是建立在客户期望之上的。据此我们可以列出一个公式:满意度=感受值/期望值。在这个公式中,期望值是指人们根据以往的经历、经验或人别处攻取的信息而建立的对某一事务目标状态的评估,即前文所说“既定认识”。感受值是指实现后的实际状态。期望值是主观建立的,所以同一事物不同的人,或同一事物同一人不同时期,期望值都可能不同;感受值是客观存在的,不以人的意志为转移。这也就是说,期望值的

如何提高客户满意度

所谓顾客满意是指顾客对某一事项已满足其需求和期望的程度意见。公司要生存、要发展、要持续地进行质量改进就要积极地、主动地收集顾客满意程度的有关信息,了解顾客需求、分析顾客的感受,把顾客满意作为公司的出发点和归宿点。为达到这一目的不妨“换个角度思考”,即从顾客能接受的角度来服务顾客、获得效益。 我们在与顾客的沟通过程中必须清醒地认识到:顾客是因满意而付钱的,顾客追求充分的满意,即既要对其所选择购买的商品与服务满意,同时又要对其商品或服务购买选择的行为满意。因此,要认真抓住抓好对顾客需求的了解、对顾客感受的关注和对顾客满意的重视这三个不可或缺的关键环节搞好服务。 对顾客需求了解,就是要依据对顾客需要和顾客期待的把握,把企业想传播的信息变成顾客想接受的信息。对顾客感受的关注,就是在顾客实施消费购买的过程中,为顾客全过程、全方位地提供优质服务,注意抓好售前、售中、售后服务三个环节,协助顾客顺利完成这“三步曲”。对顾客满意的重视,就是在营销活动、服务措施、管理办法中均以是否贴近顾客的想法、贴近顾客的需求为宗旨,变产品导向、市场导向为顾客导向。 我们在服务顾客时经常“换个角度思考”,立足顾客需求,把具体、周到的措施提供给顾客,这里包括对顾客现实需求的满足,及对顾客潜在需求的发掘和引导,让顾客认同我们的企业、认同我们的产品或服务,获得超值感受,获得充分满意,进而成为企业忠实的“回头客”,为企业效益持续、 长期稳定地增长奠定良好的顾客市场基础。 一 .亲切的态度,及时对顾客的问题做出回应 这点我想应该不用多说,大家都能体会到,如果你去购物,是喜欢亲切的店主,是凶巴巴的,或者冷若冰霜的呢?有的时候我们在淘宝上买东西,还看到某家店主是旺旺在线的,跟她说话半天没回应,你是不是还一直守在那等她呢,我想大多数人应该都去找第 2 家店了吧:) 二 .真诚的赞美 适时真诚的赞美。要适时,不能不看时机。同时一定要真诚,敷衍而不切实际的赞美只会让人更反感。每个顾客都有优点,一定有值得欣赏可以赞美的地方。 比如:某个顾客的来信非常有条理,你可以在回信时加上“很高兴收到您的来信,您是我们所碰到的顾客中最有条理的一位,非常感谢您让我们的工作更加简便顺利。”某个顾客喜欢用各种可爱的表情,可以说“呵,你真开朗,你身边的朋友一定很开心。跟你聊天很轻松”。这个并不是阿谀,而是发自内心的欣赏。 三 .降低期望值 =增加满意度 比如我们要出售的商品是一个钱包,里面有些很细小的划痕。我认为应该

顾客满意度及其提高途径(精)

顾客满意度及其提高途径 1、分析市场,指出当今市场消费趋势 2、概括介绍什么是顾客满意度 3、强调顾客满意度对市场营销的意义 4、提出提高途径 摘要: 随着我国市场经济体质的逐步形成,顾客购买心理不断成熟,影响顾客购买行为的因素越来越多,切更加复杂化。如何从商品、服务、环境、心理等诸方面,全方位的满足顾客的需要,已经成为企业营销活动的中心。因此,此页的所有营销活动都必须以顾客满意为行动指南。企业作为经营者必须进行角色更换,即从顾客的角度,用顾客的观点和利益来分析和考虑市场需求和消费者需要。 关键字:顾客满意度消费心理消费趋势 正文: 市场是社会分工和商品经济发展的必然产物。同时,市场在其发育和壮大过程中,也推动着社会分工和商品经济的进一步发展。市场通过信息反馈,直接影响着人们生产什么、生产多少、以及上市时间、产品销售状况等。 当今市场由于生产力的飞速发展和人们的物质文化的日益增长,各类商品和各类消费需求日趋膨胀,市场消费趋势也开始从单一的实用性向各个方面发展,例如商品审美性、商品时代性、商品象征性,以及优良的服务等各个方面。 而由于科学技术及生产力的提高,许多商品渐渐出现了更多的替代商品,顾客的消费有了更多的选择性,即使需要某个商品的某些功能,也能从其他商品中得到。另一方面,人口的增加,人们消费数量随着增加,这就促使越来越多的厂家生产同一类商

品,营销竞争力也跟着普遍膨胀。于是随着商品市场的发达和人们物质文化消费水平的提高,人们的消费观念便不仅仅局限于物质方面,更多的加强在非物质方面。 当今市场消费趋势,优良的服务已经成为消费者对商品需求的一个组成部分“花钱买服务”的思想已经被大多数消费者所接受。因此,对市场营销者来讲,树立“全心全意为消费者服务”的宗旨和思想,真正实施全方位和终生服务的措施和行动,真正为消费者着想已经成为必不可少的一项标准。 消费者的需求以及满意程度直接影响着商品在市场上的供求,以及企业的发展前景,进而控制着整个市场,可以说消费者主导着整个市场。于是“顾客满意”的概念便应运而生。 “顾客满意”产生于20世纪80年代初。当时的没过市场竞争环境日趋恶劣,美国电话电报公司为了使自己处于有利的竞争优势,开始尝试性地了解顾客对目前企业所提供服务的满意情况,并以此作为服务质量改进的依据,取得了一定的效果。与此同时,日本本田汽车公司也开始应用顾客作为自己了解情况的一种手段,并且更加完善了这种经营战略。20世纪80年代中期,美国政府建立了“马尔科姆*鲍德里奇全国质量奖”,以奖励企业应用“顾客满意”。这一奖项的设立大大推动了“顾客满意”的发展。20世纪90年代中期,随着全球化进程的加剧,跨国公司总部要求按照本部的模式定期获得大中国区市场的顾客信息,并且主管需要对员工的工作绩效进行量化评估,顾客满意度在大陆得到迅速发展,于是,优秀的服务也成为企业保持竞争优势的重要诉求。 对于同类产品或提供同类服务的企业,通过分析自己和竞争对手“顾客满意度”的变化可以预测企业的市场地位变化趋势。可是说,“顾客满意度”指标是企业产品和服务市场竞争力强弱的重要标识。本企业“顾客满意度”的提高,于是着市场占有率将上升;降低则应进一步分析导师降低的原因。要明确是由于竞争对手改进了服务或产品的更新更能满足顾客需求的产品造成的,还是自身服务水平的下降或用户需求已发生变化导致的。

如何提高顾客满意度

如何提高顾客满意度 所谓顾客满意是指顾客对某一事项已满足其需求和期望的程度意见。公司要生存、要发展、要持续地进行质量改进就要积极地、主动地收集顾客满意程度的有关信息,了解顾客需求、分析顾客的感受,把顾客满意作为公司的出发点和归宿点。为达到这一目的不妨“换个角度思考”,即从顾客能接受的角度来服务顾客、获得效益。 我们在与顾客的沟通过程中必须清醒地认识到:顾客是因满意而付钱的,顾客追求充分的满意,即既要对其所选择购买的商品与服务满意,同时又要对其商品或服务购买选择的行为满意。因此,要认真抓住抓好对顾客需求的了解、对顾客感受的关注和对顾客满意的重视这三个不可或缺的关键环节 搞好服务。 对顾客需求了解,就是要依据对顾客需要和顾客期待的把握,把企业想传播的信息变成顾客想接受的信息。对顾客感受的关注,就是在顾客实施消费购买的过程中,为顾客全过程、全方位地提供优质服务,注意抓好售前、售中、售后服务三个环节,协助顾客顺利完成这“三步曲”。对顾客满意的重视,就是在营销活动、服务措施、管理办法中均以是否贴近顾客的想法、贴近顾客的需求为宗旨,变产品导向、市场导向为顾客导向。 我们在服务顾客时经常“换个角度思考”,立足顾客需求,把具体、周到的措施提供给顾客,这里包括对顾客现实需求的满足,及对顾客潜在需求的发掘和引导,让顾客认同我们的企业、认同我们的产品或服务,获得超值感受,获得充分满意,进而成为企业忠实的“回头客”,为企业效益持续、

长期稳定地增长奠定良好的顾客市场基础。 如何提高顾客满意度? 一.亲切的态度,及时对顾客的问题做出回应 这点我想应该不用多说,大家都能体会到,如果你去购物,是喜欢亲切的店主,还是凶巴巴的,或者冷若冰霜的呢?有的时候我们在淘宝上买东西,看到某家店主是旺旺在线的,跟她说话半天没回应,你是不是还一直守在那等她呢,我想大多数人应该都去找第2家店了吧:) 二.真诚的赞美 适时真诚的赞美。要适时,不能不看时机。同时一定要真诚,敷衍而不切实际的赞美只会让人更反感。每个顾客都有优点,一定有值得欣赏可以赞美的地方。 比如:某个顾客的来信非常有条理,你可以在回信时加上“很高兴收到您的来信,您是我们所碰到的顾客中最有条理的一位,非常感谢您让我们的工作更加简便顺利。”某个顾客喜欢用各种可爱的表情,可以说“呵,你真开朗,你身边的朋友一定很开心。跟你聊天很轻松”。这个并不是阿谀,而是发自内心的欣赏。 三.降低期望值=增加满意度 比如我们要出售的商品是一个钱包,里面有些很细小的划痕。我认为应该

如何提高顾客满意度

餐饮业如何提升顾客体验的满意度 一、做为店长如何去发现我们服务中出现的问题。 ①、在“走动式管理”中发现问题 “走动式管理”是餐厅店长每天当班必做的工作。餐厅店长每天要走到餐厅各个角落与员工之中,去了解餐厅产品,“走动式”是一种看得见的管理。餐厅店长经常走在营业点的第一线,既能发现服务操作中的出现的问题,员工的精神面貌、员工的态度的问题、员工的工作效率的问题、服务结果的正确度的问题和环境设备的问题等。又能对客人面对面提供服务和沟通,听取客人对餐厅的看法和建议。即能与员工沟通、交谈,增加亲和力,号召力,又能让员工能够提出建议和想法.对员工好的表现进行表扬,给于了激励,即让员工感觉到餐厅对他们的重视。又将餐厅服务理念、企业文化灌输给了员工,让员工自然接受餐厅“关注客人”的经营理念,自觉地做好工作,提高客人的满意度。 ②、在“体验餐厅产品”中发现问题 店长在工作即要“走动式管理”又要定时地去体验自己餐厅的产品质量和购买产品过程的服务,从中发现我们的产品质量是不是有下降,我们购买产品的过程是不是有服务质量有下降等问题,及时发现,及时给于补救,修复,处理,将问题制止在萌芽状态,不会影响客人。 ③、在营销拜访中发现问题 餐厅店长的工作50%的时间是在做营销,营销是餐厅的龙头。餐厅店长在餐厅中要常带领营销团队去营销,在营销的结果中给于客源市场优化。对大的客户不定时、不定期的进行实地拜访或电话沟通,了解客人的需求和我们餐厅产品与服务要改进和加强的地方。④、在“客人反馈意建表”中发现问题 从“客人反馈意建表”中我们可以发现顾客对我们的产品满意达到什么程度?顾客到底在想些什么?顾客欣赏我们哪些方面的服务?顾客不喜欢我们什么?什么是顾客普遍抱怨的?顾客对改进服务提出了什么样的建议? 做为店长如何提高顾客满意度 1、在餐饮的行业里我们常把顾客称为上帝,皇帝,衣食父母、朋友等,但我们还没有明白了“顾客”的真正含意。只有了解了“顾客”的含意,我们才能对顾客重视顾客,关注顾客。才明白为什么要提高顾客满意度? ①、顾客是餐厅的无形资产 顾客是流动的但也是可以计算的,将流动顾客变成忠诚的顾客就可以计算了。忠诚的顾客可以给餐厅多次乃至终身的消费,给餐厅带来丰厚的收益,使餐厅得以生存和发展。忠诚的顾客变成流动顾客,餐厅就难以生存维计了,顾客是餐厅的一笔宝贵资产,也是餐厅保值和增值的一个重要因素。 ②、顾客是餐厅的义务营销员 顾客在餐厅体验到好的产品和好的服务后,他会义务的向他周围的人进行宣传和推荐,使餐厅在市场中形成良好的口碑,反之,他们得到差的产品,也会给市场造成负面影响和负面品牌形象。营销的经验数据告诉我们:100个满意的顾客会带来25个新顾客,每收到一个顾客的投诉,就意味着还有20个同感的顾客,获得一个新顾客的成本是保持一个满意顾客的成本的5倍;60%的新顾客来自现有顾客的推荐,在不满的顾客中,4%回告诉你他们不满和感到不高兴的理由;96%的会掉头就走,91%的不会再次光临。顾客的存续率增加5%, 利润就会跟着提高70%;服务好一个顾客就会影响25个人产生购买的欲望和购买行

如何通过提高顾客满意度改善服务质量

如何通过提高顾客满意度改善服务质量 顾客满意是指向顾客提供的服务超过顾客期望。通过连续性或非连续性的顾客满意调查,可以获取消费者对特定服务的满意度、未满足需求、再次购买率与推荐率等指标的评价。顾客满意调查能够对企业当前服务的质量进行量化的评估,并通过因素重要性推导模型判断服务中急需改进的因素,以此作为企业改善服务质量、维护并扩大现有客户群的基础。 为什么要进行顾客满意调查 在计划经济向市场经济转型过程中,人们不再满足于基本的生活需要,而是更加注重具有个性化和人情味的产品和服务。具有一定战略眼光的企业,越来越重视消费者的兴趣和感受,他们时刻关注消费者需求的变化,及时与消费者沟通,并迅速采取相应市场行动,以满足不断变化的消费需求。在激烈的市场竞争中,企业必须尽快转向真正的顾客观念和营销观念,使经营重点转移到以客户服务和提高客户忠诚度为中心,并在经营管理过程中着眼于建立持久的竞争优势。为此企业各部门须相互合作、共同设计和执行有竞争力的顾客价值

传递系统,以满意顾客的需要,在顾客满意方面做好工作,并由此进一步加强顾客的美誉度和忠诚度。 研究显示,开发一个新客户的成本相当于维护一个老客户的5至10倍。随着市场经济对服务行业壁垒的打破,中国的服务市场竞争日趋激烈。市场的边界、价格战的底线逐渐显现,而顾客的需求却似乎永无止境。对获得的服务感到失望的消费者虽依然沉默,但却有机会选择别的服务供应商。对所有在服务上存在激烈竞争的企业,提供较竞争对手更好的服务是企业占领市场的关键。但是,由于服务产品的无形性和时间性,如果得不到来自客户的反馈,任何服务承诺都是企业主管的一种善良愿望。判断当前服务中存在的主要问题,并非旨在使顾客的抱怨降至最低,而是尽可能多地让客户有良好的条件与渠道来提出真实意见的机会,以使企业知道在哪些方面急需采取行动,最终使失望的顾客获得满意。建立在对消费者科学抽样从而获得代表性结果基础上的顾客满意调查,就是一种对服务质量进行评估的效果显著的管理工具。 如何进行顾客满意调查

提升顾客满意度的六大步骤

MARKETING RESEARCH 卷首 我们知道,虽然汽车厂商为经销商提供各种支持和帮助,但经销商本身常面临着硬件、人员、运营能力等问题,外部也有不同环境和不同客户群体下的差异性需求的问题。经销商的销售方式和服务策划必须据此进行完善和细化,各种管理工具也必须据此加以修正和运用。这样才能更好地在厂家提供的相关支持工作的基础上,逐步改善现场服务质量,继而提高客户满意度。 经销商应如何根据自身情况做出更有针对性的满意度改善工作的计划,达到预期的改善效果呢?这需要厂商和经销商共同选择更合适的合作方式,采取合理有效的工作步骤,为销售及服务表现的改善提升做进一步的相关工作。新华信从帮助经销商进行满意度改善提升的工作中总结出以下六个有效步骤: (一)以前期调研结果的总结分析为基础。现状调查解决了满意度弱势表现的问题“What”(是什么),即为满意度改善提升工作的开展整理了现阶段外部评价、客户需求和内部落实的现状,进而对后续相关调查做了进一步了解“Why”(原因),并据此确定后续工作开展的方向。 满意度改善工作不能头痛医头,脚痛医脚。脱离了对前期调研结果系统全面的总结与分析,也就无法更好地为以后自身满意度改善的效果做出对比,缺少了改善程度好坏的参照物。 (二)挖掘表面结果背后的深层次原因。相关的客户调查、流程检查和综合评估等,只是显示了经销商满意度的结果和管理现状。经销商在推动满意度改善时,需要进一步寻求“这些问题背后的原因是什么”。新华信运用多种方式的组合,借助多种分析工具,通过现场资料的收集、服务过程的观察、人员访谈、资料分析等工作,进行诊断,并输出相关结果。以此作为厂商、经销商以及经销店员工参考改善的基础。 (三)有针对性地拟定改善方案。在以往的调研中,我们听到有的经销商抱怨:“按照统一的改善计划,现在只要一次投诉,我们就被罚款200元,标准没有做到的要扣罚全部奖金,这导致员工抱怨大,人员流失率上升……”新华信一直强调满意度改善工作需要注重贯彻CAPD-C(把PDCA顺序作个重新调整,得出的一种新颖的审核方法CAPD的审核逻辑)的工作推进法,借助相关的工具对具体情况进行具体分析,层层分解面临的问题,从而拟定出可实施的具体的改善方案。将“口号式”改善计划落实分解到实际工作中去。 在改善计划的拟定中,不仅要针对经销店的员工个人提出改善要求,还需要根据现场管理、运营管理和经营管理中出现的弱势表现或问题,提出综合考虑改善的办法和措施。 (四)注重集中培训的延续和下沉。厂商认为:“经销商的执行力不行,人员素质有待提升,培训了很多次,发放了很多培训资料,讲解了要求,但满意度问题仍没有得到有效改善……” 经销商抱怨:“客户就是希望快,我们又太忙了,如果按照统一培训的要求做是不现实的,客户会抱怨整个过程的时间太长。” 基层人员抱怨:“每次去厂商培训完毕后都有转训,但是厂商培训三天,回来培训就30分钟。” 由此可见,在改善满意度的过程中,经销商应该更加注重对厂商有关要求的理解和转训,及时地组织相关培训会议,讨论有效执行的措施,并将有关要求分解落实到岗、到人。 (五)调动一线人员的积极性,帮助各岗位人员解决实际问题。新华信在帮助经销商进行满意度改善提升的工作中,特别强调经销商需要注意辅导方式的多样性,通过各种方式对改善问题所涉及的各流程、各环节、各部门、各岗位的工作进行梳理。调动相关人员的积极性和参与性,借助辅导工具引导参与人主动思考和实际动手解决问题的能力。对情况特别的岗位实行一对一定向学习辅导,引导其掌握改善的方法与技巧。 (六)提供改善成效对比的相关报告。通过对现场质量、运营质量和经营质量的综合调研、现场诊断和后期总结,经销商需要根据满意度改善整体推进计划,定期总结和提供总结分析报告,分别向经销店的员工个人、经销店投资人和区域管理人员向厂商回报目前的改善进度,以便各参与方据此开展后续的相关检核、评估与改善支持工作,最终推动经销商满意度的改善和提升。 在汽车市场由高速扩张到稳步发展的阶段,汽车厂商借助各种满意度改善办法的同时,还应辅助以相应的政策调整,和经销商一起共同谋求客户满意度的持续提升,促成“量”和“质”双赢之后利益的相互转换。 [作者单位:新华信国际信息咨询(北京)有限公司] 提升顾客满意度的六大步骤 ◇王炳泉 1

提升顾客满意度的管理办法

提升顾客满意度的管理办法 文件编号:ZS/ZY/JY01 拟制:经营部生效:2003年04月05日 0 目的 明确公司是否已对满足顾客要求的信息进行监视,并确定获取和利用这种信息的方法,从而达到对管理体系业绩的一种测量和提升。 1 适用范围 适用于集团公司总部、片区指挥部、A类项目经理部。 2 定义 2.1 采用GB/T19001-2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-2001标准 中的术语。 2.2 顾客:特指产品实现阶段中的建设单位、工程监理单位、政府各主管部门、 质量监督站,交付后产品的产权人、经营运作人和使用人。 2.3 建设单位:即建设工程的投资人,也称“业主”,是工程建设项目建设全 过程的总负责方,拥有确定建设规模、功能、外观、选用材料设备、按照法律法规规定选择承包商等权利。 2.4 工程监理单位:是指经过建设行政主管部门的资质审查,取得相应资质证 书,受建设单位委托,依照国家法律法规、技术标准、要求和建设单位要求,在建设单位委托的范围内对建设工程进行监督管理的企业。 3 职责 3.1 公司经营部部门负责本办法的拟制,并监督、检查本办法的执行情况; 3.2 公司总工办负责勘察、设计过程中顾客满意度的测评,并持续改进以使顾 客满意度得到提升; 3.3公司工程部负责产品生产过程中顾客满意度的测评,并持续改进以使顾客 满意度得到提升; 3.4公司经营部负责产品售后服务过程中顾客满意度的测评,并持续改进以使 顾客满意度得到提升; 3.5相关责任部门执行管理规定; 3.6 项目经理部执行并实施管理规定。 4 工作程序 4.1 勘察、设计过程中顾客满意度的测评和提升措施。

顾客满意度及其提高途径

顾客满意度及其提高途径 1、分析市场,指出当今市场消费趋势 2、概括介绍什么是顾客满意度 3、强调顾客满意度对市场营销的意义 4、提出提高途径 摘要: 随着我国市场经济体质的逐步形成,顾客购买心理不断成熟,影响顾客购买行为的因素越来越多,切更加复杂化。如何从商品、服务、环境、心理等诸方面,全方位的满足顾客的需要,已经成为企业营销活动的中心。因此,此页的所有营销活动都必须以顾客满意为行动指南。企业作为经营者必须进行角色更换,即从顾客的角度,用顾客的观点和利益来分析和考虑市场需求和消费者需要。 关键字:顾客满意度消费心理消费趋势 正文: 市场是社会分工和商品经济发展的必然产物。同时,市场在其发育和壮大过程中,也推动着社会分工和商品经济的进一步发展。市场通过信息反馈,直接影响着人们生产什么、生产多少、以及上市时间、产品销售状况等。 当今市场由于生产力的飞速发展和人们的物质文化的日益增长,各类商品和各类消费需求日趋膨胀,市场消费趋势也开始从单一的实用性向各个方面发展,例如商品审美性、商品时代性、商品象征性,以及优良的服务等各个方面。 而由于科学技术及生产力的提高,许多商品渐渐出现了更多的替代商品,顾客的消费有了更多的选择性,即使需要某个商品的某些功能,也能从其他商品中得到。另一方面,人口的增加,人们消费数量随着增加,这就促使越来越多的厂家生产同一类商品,营销竞争力也跟着普遍膨胀。于是随着商品市场的发达和人们物质文化消费水平的提高,人们的消费观念便不仅仅局限于物质方面,更多的加强在非物质方面。 当今市场消费趋势,优良的服务已经成为消费者对商品需求的一个组成部分“花钱买服务”的思想已经被大多数消费者所接受。因此,对市场营销者来讲,树立“全心全意为消费者服务”的宗旨和思想,真正实施全方位和终生服务的措施和行动,真正为消费者着想已经成为必不可少的一项标准。 消费者的需求以及满意程度直接影响着商品在市场上的供求,以及企业的发展前景,进而控制着整个市场,可以说消费者主导着整个市场。于是“顾客满意”的概念便应运而生。

如何提升顾客满意度要点

在质量竞争日趋激烈的21世纪里,为了赢得顾客,企业应当制定和实施顾客满意战略。但是,顾客满意是变化着的,发展着的。因此,企业的顾客满意战略也应当是变化的、发展的。不断提升顾客满意战略的内涵,对企业实施顾客满意战略关系重大。 一、提升顾客满意度 顾客满意,实际上存在着相当复杂的情况。一是一些顾客满意,一些顾客不满意;二是满意与不满意对某一顾客同时存在;三是对某一质量特性满意与不满意同时存在;四是满意程度上有相当大的差异。这样,顾客满意状况就不是一句话可以说清的。但是,如果对顾客满意状况不能加以把握,企业又怎能真正实施顾客满意战略呢?于是,“顾客满意度”的概念就产生了。 顾客满意度反映的是顾客满意程度,也就是顾客满意的水平。用顾客满意度既可以测量顾客个体的满意水平,又可以测量顾客群体的满意水平。 满意是顾客通过对使用产品的感知的效果(或结果)与他的期望值相比较后所形成的心理状态。满意程度或满意水平是指顾客对使用产品的感知效果和其期望值之间差异的函数。如果感知效果低于期望,顾客就会不满意;如果感知效果与期望相匹配,顾客就满意;如果感知效果超过期望,顾客就会高度满意或感到欣喜。那么: 顾客满意度=f(可感知效果―期望值) 由此可见,顾客满意度是和顾客的期望与感知密切相关的。而期望与感知是顾客的心理活动,这种心理活动的模糊属性是绝对不容忽视的。顾客满意度除了具有顾客满意的全部特性外,还具有以下特性。(1)集合性。对企业来说,顾客满意度既是针对某一个顾客的(没有一个一个的个别顾客,也就没有全部的顾客),又是针对全部顾客的,全部顾客的满意是若干个顾客满意集合起来的。测量顾客满意度,首先就是测量全部或其具有代表性的一部分(其数量若太小就失去意义)的满意状况,而不是只测量一个顾客的满意状况。 (2)抽样性。在相当多的情况下,对顾客满意度只能进行抽样测量和监控。由于抽样方法的变化,测量到的顾客满意度往往并不能完全反映顾客整体的满意度。为了充分发挥测量和监控的作用,企业可以采用测量和监控顾客不满意度来进行。 (3)否定性。顾客向企业提供的,往往是不满意的意见信息(投诉)。而这种不满意的意见对企业可能更有价值,因而更要大力收集。那种“报喜不报忧”的测量,往往失去意义。 (4)隐含性。顾客满意与否,往往隐含于顾客的意识(甚至下意识)之中。只有在企业进行调查时,才可能得到确认。当然,特殊情况下也可能是公开的,例如顾客主动向企业投诉,包括提供好的意见和建议等。但大多数顾客的满意情况则是隐含的。 (5)复杂性。顾客满意度测评时,不同的顾客、同一顾客对不同质量特性,同一顾客对同一质量特性的不同方面都存在不同评价,而且这种评价的强弱程度又各不相同,因而顾客满意度指数往往不能只用一个百分比来表示,而可能用多个数据来表示。那种只有一个百分比来表示的,往往存在虚假问题,可信性将大打折扣。 (6)下降性。顾客的需求和期望总是发展的,总是提高的,因而在企业的质量相对稳定(更不用说下降了)的情况,顾客满意度就会呈现出下降的趋势,“逆水行舟,不进则退”。只有不断改进和提升产品质量,才能保持顾客的满意度。 二、给顾客以欣喜 所谓顾客欣喜,是指企业超越了顾客的需求和期望后,顾客的一种心理状态及心理评价。欣喜同满意一样,都是人的一种肯定性的心理状态,但程度不同。欣喜是一种喜悦,比满意更使人愉悦、高兴,甚至有点惊喜的成分。成语“欣喜若狂”,用“狂”来修饰“欣喜”,就可以使人体会到“欣喜”的内涵了。 一般来说,顾客满意有一个幅度区间,这个幅度区间就是企业满足其需求和期望的幅度区间。全部满足为100(这种状况肯定很少见),基本未满足为0(不能满足就是负数值)。超越顾客的需求和期望,就会超越100的区间,从而使顾客满意成为顾客欣喜。 但是,任何企业不能使顾客所有的需求和期望都全部100%满足并都超越。也就是说,顾客欣喜是指顾客

如何提高顾客服务满意度

序 作为一个百货公司,实际上它所设定的一切,就是以顾客为中心,应该包含几个方面: 首先是一切以顾客为中心,也就是说企业圈定是什么样的顾客,应该怎样来满足这个顾客群体的最大需求。 第二是环境以顾客为中心,一个大众百货店更需要是对顾客提供更细微的服务。 现在零售百货业的顾客不仅仅是购买,同时也需要在整个购买的过程当中,得到一种心理价值的实现,得到一种消费的全过程的体验。所以服务实际上也是顾客在购买商品同时的一种非常非常重要的附加值。虽然我们不是荔星店那种高端店面,但是在服务上我们也要和高端店面拉近。作为瑞金店来说来说,它的商品是什么?它的商品除了货品本身以外就是服务,除了服务以外,现在百货商店拿不出更多的商品,大家的商品大多大同小异。因此说,经营瑞金店实际上就是怎么来经营好顾客群体,只有把顾客群体经营好了,才能保持一种持续的增长能力,保持瑞金店的长久的生存。 总台服务项目 总服务台提供的服务项目多达10多项,内容涉及: 1、微笑、热情:总台服务人员要有良好的仪表仪容,举止文明,姿态端正,实行敬语服务,礼貌待客。上岗时要佩戴服务标牌,用标准的普通话解答客人的问题。避免说话生硬,不要有命令和规定的语气来和我们的顾客对话,所有的规定都只是百货公司规定的,百货公司不是政府,没有权利来要求我们的顾客。对待每一位顾客都要以微笑、热情的来接待,不要因为顾客的多样性而让自己不专业。 2、导购以及活动咨询:在我们的顾客很有目的性的进到店里的时候、或是他对我们的楼层以及商品或是对活动不熟悉、有疑问的时候。这个时侯顾客会询问到我们总台的服务人员,我们的总台服务人员可以在第一时间解答到顾客的所有难题以及帮助顾客解决他的所有难题。这样就避免了顾客无谓的在商场里面绕圈,从而造成顾客的焦虑急躁心情,影响到购物的心情舒适度。 3、会员卡办理、升级:当顾客购物完成后,可以到服务总台办理星力会员卡或升级到星力的更高端卡面。在这个中间要考虑到两点问题:①、排队的顾客排队流向,是否对其他的购物人流有阻碍。②当设备出现故障时,能有空余的设备及时应对。

提高顾客满意度的措施

提高顾客满意度的措施 市场竞争就是客户竞争,争取和维护客户是企业生存与发展的必须。企业既要不断争取新客户,争夺市场份额,拓展市场,又要维持已有客户,稳住“底盘”。唯有拥有大量忠实的客户,才能使自身品牌建设稳步进展。然而,多数企业实际经营过程中,经常大量涌进新客户的同时,不断流失老客户。据相关统计研究,平均全球企业每年要流失十到三十个百分点的客户,流失一半左右的客户平均只要5年。企业要想遏制客户的流失,充分认识客户满意度的价值就势在必行,积极了解并满足客户的真正需求。 (一)人性化地满足消费者要求 企业要提高品牌忠诚度,赢得消费者的好感和信赖,其一切活动就要围绕消费者展开,为满足消费者需求服务。让顾客在购买使用产品与享受服务的过程中,有难以忘怀、愉悦、舒心的感受。因此,品牌在营销过程中必须摆正短期利益与长远利益的关系,必须忠实地履行自己的义务和所应尽的社会责任,以实际行动和诚信形象赢得消费者的信任和支持。品牌有了信誉,何愁市场不行、品牌不旺?这是品牌运营的市场规则,也是一个普遍的经营规律,更是提高品牌忠诚度最好的途径。 人性化地满足消费者的需求就是要真正的了解消费者,为消费者提供更高价值的产品。比如国外的麦当劳、肯德基等一些西餐厅的洗手间,洗手的地方有高低两个洗手台,小朋友在用餐过程中不用家长陪同就可以自己洗手,而国内的中餐厅很少满足消费者这种细腻的需求。因此,人性化地满足消费者的需求,为顾客创造更高的价值,才能培养出对企业产品品牌的忠诚度。 (二)组织顾客参与企业活动,提高顾客的满意度 如果顾客对企业缺乏了解,也会导致其对品牌的情感忠诚度不高。因此,很多企业积极探索顾客参与的途径,让顾客参与企业活动的各个方面,增进对企业的了解。例如,有的企业组织顾客参与产品的开发创意、设计、革新及使用领域

提高顾客满意度的方法和技巧

提高顾客满意度的方法和技巧 在当今日趋激烈的市场竞争之中,商家要立于不败之地,固然有很多因素,但顾客满意度在其中却发挥着重要作用。如何赢得顾客战胜竞争者,就成了商家不得不认真思考和对待的问题。营销大师科特勒教授曾经说过,企业和营销商除了满足顾客以外,“还要取悦他们”。这种“取悦”就是指要千方百计地满足顾客需要,使顾客感到满意。只有以市场和顾客需要为中心的公司才能获得成功。 满意度是顾客感知的利益与其期望值之间的差距,是心理感知。对于在营销活动中,提高顾客的满意度,个人认为应该从以下几个方面着手: 一、从顾客满意度指标方面去改进 顾客的满意度,有两个层面:一是行为意义上的满意度,一是经济意义上的满意度。行为意义上的顾客满意度是在历次购买活动中逐渐积累起来的连续的状态,是一种经过长期沉淀而形成的情感诉求。它是一种不仅仅限于“满意”和“不满意”两种状态的总体感觉。经济意义上的顾客满意度,可以从其重要性方面加以理解。企业的顾客服务处于一般水平时,顾客的反应不大;一旦其服务质量提高或降低一定限度,顾客的赞誉或抱怨将呈指数倍的增加。对于顾客的满意度,如果从量化的指标来看,我认为应从如下四方面来考虑:一是与产品有关的满意度指标:产品质量、产品特色、产品设计、可靠性、性价比等;二是与服务有关的指标有:保修期、交车、顾客抱怨处理、维修和问题解决等;三是与购买有关的绩效指标:礼貌、沟通、获得信息、交易、时间等;四是汽车行业特殊的指标:

如节能、安全系数、价格等。企业结合行业和企业的实际,针对不同顾客关注的指标有针对性地进行改善,从而提高顾客地满意度 二、从服务质量方面去提高 由于服务的无形性、与消费的同时产生和消逝,因而质量的高低不仅与服务提供者有关,还与服务接受者的心情、偏好等有关。因此,在提高服务质量过程中,一是要有科学的标准。有家庭的感觉,能够愉快购物,享受服务;拥有贴心周到的服务和售后跟踪服务。二是使无形服务有形化。通过对服务设施的改善、对服务人员的培训来使无形服务有形化。三是实施服务补救。当因在某方面出现服务不满意时,应迅速查找原因实施服务补救,快速的补救措施不仅可以提高顾客满意,而且还提升了企业的形象。 总之,提高顾客服务的满意度和服务质量,不仅要从传统考虑,还应该在服务人员、服务过程、有形展示等方面去改善,增强的认知和提前让体验。在顾客服务时,应判断顾客在消费时的心情和消费偏好,同时要衡量自己与竞争对手之间价值差异,创造服务差异化,提供全方位的顾客解决方案和增值服务。服务多一点,满意多一点,全方位地提高顾客满意度,关注细节,提供增值服务,不仅让顾客满意,更要让顾客在享受服务过程中愉悦。

如何提高顾客满意度和忠诚度的分析

目录 一、顾客满意度、忠诚度的内涵 (1) (一)顾客满意度的内涵.................................................................................................. - 1 - (二)顾客忠诚度的内涵. (2) 二、顾客满意度和忠诚度存在的问题 (2) (一) 管理者对顾客的重视不够....... ……………………………………………………..- 2 - (二) 员工的素质不高 (2) (三) 寻找顾客方法不对 (2) (四) 缺乏建立详细的顾客档案 (2) 三、提高顾客满意度和忠诚度的对策 (3) (一) 提高顾客满意度和忠诚度 (3) (二)顾客满意度调查 (3) 1.顾客满意度的重要意义 (3) 2.顾客满意度的调查方法 (3) (三) 走出去,掌握顾客的需求......................................................................................... . (4) (四)控制产品质量和价格………………………………………………………………… .4 (五) 确定目标市场 (4) (六)关注对手,领先一步 (4) (七)建立团队,努力满足顾客 (4) 1.服务性团队存在的前提,推广倾听的文化......................................................... . (4) 2.建立服务团队 (4)

如何提高顾客满意度和忠诚度分析 杨婧 【摘要】任何一个企业都永远需要注入“新鲜血液”,即新的顾客。企业想获得成功的企业,不仅要有新顾客的流入,而且要限制顾客流出。一个企业能否赢得更多的顾客,在于企业所提供产品和服务的质量是否能让顾客满意,顾客满意度既是质量的最终标准,同时也是企业生存和发展的先决条件。因此关注顾客、研究顾客、探讨“如何使顾客满意”已经成为现代企业取得竞争优势不可或缺的要素。一个能立足于市场的企业,一定是将顾客完全满意作为企业的追求目标,并不断地进行持续改进,以建立顾客忠诚度为企业的终极追求。 【关键词】顾客满意度;忠诚度;存在的问题;对策 【Abstract】Any enterprise are always need injection "fresh blood", namely the new customer. Enterprise want to get successful enterprises, not only must have the new customers inflows, and to limit the customer outflow. An enterprise can win more customers, lies in the enterprise to provide products and service quality can let customer satisfaction, customer satisfaction is the ultimate standard quality, but also the enterprise survival and the development of the prerequisites. So pay attention to customers, the customers, to explore how to make customer satisfaction "has become a modern enterprise to gain competitive advantages indispensable elements. One can based on the market the enterprise, must be will total customer satisfaction as the pursuit of the company goal, and continuously for continuous improvement to build customer loyalty for enterprise's ultimate pursuit. 【Key words】Customer satisfaction; Loyalty; Existing problems; countermeasures 前言 对于企业来讲,一个满意的顾客会对产品、品牌乃至公司保持忠诚,从而给企业带来有形和无形的好处,一方面顾客会进行重复购买,从而增加公司盈利,另一方面,他们的口头传播又可以扩大产品知名度,并提升企业形象。我们其实看到企业追求的实际上是忠诚顾客的价值,而在无形之中,顾客忠诚被等同于顾客满意,或者至少,企业认为在顾客满意之后,忠诚就会自然而然的出现。毫无疑问,满意的顾客更有可能成为忠诚顾客,忠诚顾客通常对产品也是极为满意的。 一、顾客满意度、忠诚度的内涵 (一)顾客满意度的内涵 美国市场营销大师菲利普·科特勒在《市场营销管理》一书中指出:“企业的整个经营活动要以顾客满意度为指针,要从顾客角度,用顾客的观点而非企业自身利益的观点来分析考虑消费者的需求。”科特勒的观点,形成了现代市场营销观念的经典名言。 顾客满意度(Customer Satisfaction Degree,CSD)是顾客满意程度的简称,它是顾客满意的量化统计指标,描述了顾客对产品的认知(期望值)和感知(实际感受值)之间的差异,可以测量顾客满意的程度。当顾客的认知小于感知时,顾客的满意度就高,就会赞誉该产品;反之,当顾客的认知大于感知时,顾客的满意度就低,就会抱怨该产品。因此,顾客满意度

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