科技公司职位一览表讲课教案
网络科技有限公司组织架构图
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动力先锋网络科技有限
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［楼主］| Posted: 2007-
08-11 17:55
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雨杰网络科技有限公司组织架构图
[1 楼]| Posted: 2007-08-11 17:56
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[2 楼]| Posted: 2007-08-11 17:58
目录
第1部分职位说明书1
第1章高层管理职位2
1. 总经理（总裁）3
2. 副总经理5
3. 人力资源总监6
4. 财务总监（CFO） 7
5. 营销总监8
6. 市场总监（CMO） 9
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7. 销售总监10
8. 生产总监11
9. 运营总监12
10. 技术总监（CTO） 13
11. 总经理助理14
第2章人力资源管理职位15
1. 人力资源经理16
2. 人力资源助理18
3. 人力资源专员19
4. 招聘主管20
5. 员工培训与发展主管21
6. 培训师22
7. 培训专员23
8. 绩效考核主管24
9. 薪资福利主管25
10. 薪酬分析师26
11. 人力资源信息系统经理27
12. 员工记录经理28
第3章财务与会计职位29
1. 财务经理30
2. 财务助理31
3. 预算主管32
4. 财务成本控制主管33
5. 应收账款主管34
7. 资金主管36
8. 投资主管37
9. 融资主管38
10. 财务分析师39
11. 预算专员40
12. 投资分析专员41
13. 资本市场分析专员
14. 核算专员43
15. 税务专员44
16. 岀纳员45
17. 簿记员46
18. 收银员47
第4章行政管理职位
1. 行政经理49
2. 行政助理50
3. 行政主管51
4. 总经理秘书52
5. 秘书53
6. 翻译54
7. 档案员55
8. 前台56
9. 行政事务管理专员42 48
11. 法律事务主管 59 12. 法律事务助理 60 13. 法律顾问61 14. 公司律师 62
10. 促销主管 74
11. 广告企划主管 75 12. 媒介推广专员 76 13. 公关主管 77 14. 公关助理 78 15. 客户代表 79 16. 美工80
15.战略部主管 63
第5章市场营销职位 1.市场部经理 65
2.市场助理 66
3.客户开发主管 67
4.客户维护主管 68
5.客户关系主管 69
6.市场调研主管
70 7.市场研究专员 71 8.市场策划主管 72 9.市场拓展经理 73
64
17. 产品主管81
18. 产品助理82
第6章销售职位83
1. 销售部经理84
2. 销售助理85
3. 大区经理86
4. 办事处经理87
5. 店面经理88
6. 渠道经理89
7. 销售代表90
8. 销售统计员91
9. 电话销售代表92 第7章生产职位93
1. 厂长94
2. 副厂长95
3. 生产主管96
4. 制造部经理97
5. 工程技术部经理98
6. 生产工程师99
7. 工业工程师100
8. 供应商管理工程师101
9. 产品设备工程师102
10. 车间主任103
11.生产调度员104
12.质量控制主管10
5
13.质检员106
14.质量安全技工10
7
第8章物流职位
10 8
1.采购经理109
2. 采购工程师110
3. 采购专员111
4. 物流经理112
5. 物流规划专员113
6. 材料管理专员114
7. 仓储主管115
8. 仓库管理员116
9. 商品保管员117
10. 货运主管118
11. 商品储运员119
12. 商品护运员120
13. 理货员121
第9章技术职位
12 2
1.技术主管123
2.技术支持经理124
3.研发主管125
4.产品规划主管126
5. 产品开发工程师127
6. 产品开发技术员128
7. 产品质量工程师129
8. 质量工程师130
9. 安全工程师131
10. 安全员132
11. 包装设计师133
12. 材料工程师134
13. 模具工程师135
14. 机械工程师136
15. 工艺工程师137
16. 电气工程师138
17. 电子工程师139
18. 食品工程师140
19. 环境检测工程师141
20. 环境治理工程师142
21. 通讯测试工程师143
22. 通讯工程师144
23. 硬件工程师145
24. 部件工程师146
25. 布线工程师147
26. 系统开发工程师148
27. 计算机管理员149
29.测试主管151
30.系统测试工程师152
31.软件测试工程师153
32.数据库工程师154
33.咼级程序员155
34.系统应用工程师156
35. 系统分析员157
36. 系统操作员158
37. 网络工程师159
38. 网络管理工程师160
39. 网络管理员161
40. 网络安全工程师162
41. 工程技术项目经理163
42. 质量监督工程师164
43. 质量监督员165
44. 安全监督员166
45. 检测员167
46. 造价工程师168
47. 建筑设计师169
48. 土木建筑工程师170
49. 结构设计工程师171
50. 道路桥梁工程师172
52. 城镇规划设计工程师174
53. 水利水电工程师175
54. 给排水工程师176
55. 暧通工程师177
56. 网站主编178
第10章其他职位179
1. 项目经理180
2. 项目助理181
3. 审计主管182
4. 审计员183
5. 统计分析专员184
6 .管理顾问185
7 ?人力资源顾问186
8 .行业顾问187
9 ?软件咨询顾问188
10 .电子商务高级顾问189
11. 体系认证咨询师190
12. 房地产营销专家191
13. 房地产经纪人192
14. 健身教练193
15. 大堂经理194
16. 餐厅经理195
17. 食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197
第1章员工绩效评价表格范本198
员工绩效评价表（一）199
员工绩效评价表（二）200
员工绩效评价表（三）201
员工绩效评价表（四）202
员工绩效评价表（五）204
员工绩效评价表（六）205
普通员工年度绩效评价表206
销售部门员工绩效评价表207
办公室员工绩效评价表208
生产部员工年度绩效评价表209
组长、领班绩效评价表210
工程技术人员绩效评价表211
管理人员绩效评价表212
业务管理人员绩效评价表213
销售经理季（月）度绩效评价表214
分支机构经理季（月）度绩效评价表
中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）中高层经理绩效评价表（行为能力）
高层经理年度绩效评价表220215 218
第2章绩效评价样表221
普通员工业绩评价样表222
销售员工业绩评价样表223
项目类员工业绩评价样表224
操作工业绩评价样表225
经理级员工业绩评价样表226
中高层经理业绩评价样表227
营销员工业绩评价样表228
试用期员工绩效评价样表229
技术人员绩效评价样表（综合素质）230
专业人员绩效评价样表（综合素质）231
主管人员绩效评价样表（综合素质）232
中层经理绩效评价样表（综合素质）233
高层经理绩效评价样表（综合素质）234
普通员工绩效评价样表（管理能力）235
经理绩效评价样表（管理能力）236
人事部门绩效评价样表237
市场部门绩效评价样表238
生产与运营部门绩效评价样表239
第3章绩效评价实施中的其他表格240
绩效评价时1间表241 绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243
绩效评价的项目构成表244
绩效评价参与各方的责任表245
绩效评价分数的比例分配表246
各项绩效评价分数所占的权重表247
绩效评价等级表248
中高层管理者述职报告249
企业员工绩效反馈面谈记录表250
员工发展规划表251
第4章员工绩效评价标准示例252
一般管理人员年度绩效评价标准253
管理人员年度绩效评价标准256
专业技术管理人员年度绩效评价标准259
第5章关键绩效评价指标设定示例262
秘书的绩效标准263
员工培训与发展主管的绩效标准264
客户服务主管的绩效标准265
行政事务管理专员的绩效标准266
采购经理的绩效标准267
财务经理的绩效标准268
附1 :个人绩效奖金管理办法（示例）269附2 :绩效奖金施行办法（示例）272
附3 :销售人员绩效奖金管理办法（示例）274附4 :销售人员绩效奖金发放办法（示例）276
[3 楼]| Posted: 2007-08-11 19:07
AAD〔Associated Account Director〕----- 副客户总监
AAD〔Associated Art Director〕------ 副美术指导
ACD〔Associated Creative Director〕----- 副创作总监
AD 〔Account Director〕--- 客户服务总监、业务指导
AD〔Art Director〕一一美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督）
AE〔Account Executive〕一一客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者, 负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系
AM 〔Account Manager〕------ 客户经理
AP〔Account Planner〕----- 客户企划（分策略企划和业务企划两种）
ASM〔Area Sale Manager〕------ 大区销售经理
CD C Creative Director〕---- 创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不
是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督
导）
CGH C Creative Group Head 〕------ 创意组长〔Computer Visualizer〕 ----- 计算机绘图员
CW C Copywriter〕---- 撰稿人
DCS C Director of Client Service〕---- 客户主管
ECD〔Executive Creative Director〕----- 执行创意总监
FA〔Finish Artist ] ---- 完稿、画师
〔Finish Artist Group Head〕---- 完稿组长
GAD〔Group Account Director〕---- 客户群总监
GCD〔Group Creative Director〕----- 创意群总监
GMD〔Ge neral Ma nagi ng Director〕--- 总经理
MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理SAD〔Senior Art Director〕高级美术指导
SCW〔Senior Copywriter〕---- 高级文案
〔Copy Director〕---- 文案指导
〔Media Supervisor ] ---- 媒介主任、媒介总监
〔Media Planner〕--- 媒介策划
〔Planning Director〕 --- 企划指导
〔Planning Supervisor〕---- 企戈U总监
〔Print Production Manager〕--- 平面制作经理
〔Production Manager〕---- 制作经理
〔Research Supervisor〕--- 调查总监
Studio Manager 〕——画房经理、作业室经理
Traffic Control Specialist （简称Traffic ）〕——制管人员
Traffic Coordinator 〕——平面制作统筹
TV Producer 〕——制片
Visualizer 〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计
Visualizer Group Head 〕——视觉设计组长
Artist 〕——正稿员广告公司岗位设置及其职称职务概念
职务种类、职称级别
第一条公司内部工作岗位职务分：领导职务和一般岗位职务。
第二条领导职务有：
（一）公司领导：董事长、总经理、副总经理；
（二）公司分管领导（副总经理级别，一般由副总经理兼任）：市场总监、行政总监、策划总监、客户总监、财务总监、总经理助理、分公司总经理；
（三）部门领导（部门负责人）职务：部门经理（部室主任、办事处主任）、部门副经理
第三条一般岗位职务按“工作内容及其任职条件”分三类：市场岗位职务、技术岗位职务、服务岗位职务。
（一）市场岗位职务有：
1、初级职位：业务员、品牌助理；
2、中级职位：业务经理、品牌经理、项目经理；
3、高级职位：品牌总监、事业总监、项目总监……等。
（二）服务岗位职务有：
1、初级职位：行政文员、特勤助理、财会文员；
2、中级职位：行政助理、人事助理、媒介助理、出纳、会计；
3、高级职位：行政经理、人事经理、媒介经理、财务经理、董事会秘书
等。（三）技术岗位职务指：
1、初级职位：驾驶员、设计（制作）员、编辑；
2、中级职位：车队长、设计师、主编；
3、高级职位：编导、艺术总监、视觉总监、策划总监……等。
第四条公司内部职称共十五个级别和称谓。
（一）一至十五级职称依次排列如下：经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事、储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理、主管、
主任、副主任、主办、办事员。
（二）高级职称指：经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事等 5
个级别。
（三）中级职称指：储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理等
5 个级别。
（四）初级职称指：主管、主任、副主任、主办、办事员等 5 个级别。
第五条公司内部职务与职称对应关系：
（一）公司领导：对应“一至五级”职称。
（二）公司分管领导（公司高级管理人员）：对应“一至七级”职称。
（三）部门领导（部门负责人）：对应一至十二级”职称。
（四）市场岗位员工：初级职位对应十三至十五级”职称；中级职位对应十至十二级”职称；高级职位对应一至九级”职称。
（五）服务岗位员工：初级职位对应十二至十五级”职称；中级职位对应九至十三级”职称；高级职位对应一至十一级”职称。
（六）技术岗位员工：初级职位对应九至十二级”职称；中级职位对应七至十级”职称；高级职位对应一至八级”职称。
第六条职称、职务与薪酬待遇方面的关系：
（一）员工职称与薪酬有直接的联系。相应的职称享受相应的职称津贴”寺遇;
（二）领导职务”的任职条件与员工职称高低也有直接联系。职称未达到相应的领导职务”任职要求时，不能被选举（或被提名）担任相应的领导职务；
（三）一般岗位职务”的任职条件与员工职称高低同样有联系。职称未达到相应的职务任职要求时，不能享受高职位员工的福利待遇；
（四）领导职务”任职人员，除享受其职称对应的岗位工资待遇外，另享受相应的职务津贴”待遇。一般岗位职务人员不享受此待遇。
（五）一般岗位员工的职称有可能高于领导职务'任职人员的职称，高职称人员不得倚老卖老”、居功（高）自傲”，必须服从所在部门领导或上级领导的指挥与调度。