北京某住宅小区地下车库施工组织设计(doc 142页)

安全性

□对信息系统安全性的威胁

任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。

管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。

多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。

□计算中心的安全性

计算中心在下列方面存在弱点：

1.硬件。如果硬件失效，则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。

2.软件。软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。

3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。

4.数据通信。只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。

5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。

□信息系统的安全性

信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。逻辑安全是嵌入在软件内部的。一旦有人使用系统，该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。

物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全

设备就能达到的。而作为联机系统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。终端用户可以使用全局口令，该口令允许利用几个信息系统及其相应的数据库；终端用户也可使用只利用一个子系统或部分数据库的口令。

□安全分析过程

大多数公司的办公人员询问关于信息和计算中心的安全时，往往问“一切都行了吗?”其实他们应该问“对于信息和计算中心的安全，我们应该做什么?”。

用户管理人员应该与信息服务管理人员定期地共同研究，进行安全分析，这种安全分析为各方都愿意接受。简言之，这种安全分析意指决定要多大的一把“挂锁”。遗憾的是，某些公司乐意承担巨大的风险，但又侥幸地希望不要出现自然灾害或预先考虑到的祸患。“难得出现”并不等于“永不出现”，关于这一点某些公司发现得太晚了。

北京丽泽花园菜户营住宅小区地下车库施工组织设计

1. 编制依据1.1工程合同

1.4主要图集：表1-3

1.5主要标准: 表1-4

1.6 主要法规：表1-5

1.7其它：表1-6 类别名称编号

地方北京市建筑安装工程工期及概算定额

2.工程概况

2.1土建工程概况一览表

2.2安装工程概况一览表水暖安装做法表：

电气安装做法表：

2.3工程特点

由于本工程的主要使用功能为居民住宅，其工程性质决定了该工程具有如下的特点和质量控制重点：

2.3.1结构安全性要求高。结构质量百年大计，关系到居民的人身财产安全的大事，因此在结构施工中，我们不仅要保证结构工程外在质量，更重要的是保证结构工程的内在质量做到外美内坚。

2.3.2防水工程质量要求高，牵涉到几百家用户的消费利益，直接影响用户的生活起居，尤其是地下室，屋面、卫生间等的防水质量，我们视其为本工程控制的重点。

2.3.3户内几何尺寸要求精确，是业主和用户非常关心的敏感问题，因此在测量和放线的偏差控制是本工程的重点内容之一。

2.3.4安装系统功能要求高，尤其是上下水、电视、照明系统、通风、通信等使用功能的实现是让用户满意的关键所在。

2.3.5本工程工期紧、质量要求高，施工期内又横跨雨期和冬期，因此，要制定切实可行的施工方案和质量保证措施。

2.3.6在施工过程中，扰民和民扰是应特别处理好的现实问题。

扰民方面：我们采取特殊的防噪措施，如设防噪围挡，采取噪声小的机械设备等。

民扰方面：做好接待工作，耐心细致关心群众，取得群

众的支持和谅解。

2.3.7本工程基础部分较深且标高变化较多，开挖时需严格注意标高控制，防止超挖。

2.3.8本工程基础混凝土现浇量大，底板900厚，需严格组织好商品混凝土的连续供应及对混凝土的测温，防止人为间歇冷缝及温度冷缝。混凝土外墙较厚、较长，需严格控制施工工序，保证混凝土浇注质量。

3．施工部署管理目标

3.1施工范围：

图纸所示的土建工程；给排水工程；消防工程；暖通工程；动力照明工程；防雷接地工程；消防报警工程；中水系统；人防工程；电视、电话工程只作埋管穿带线及箱盒；燃气壁挂炉工程。

3.2管理目标

本工程确定以下管理目标：

3.2.1工程工期目标

2004年9月25日开工，2006年1月30 日竣工。工期为493日历天，承诺建设单位工期要求。

3.2.2工程质量目标

消灭结构质量通病，在保证建设单位工程质量达到优良的情况下，争创结构“长城杯”；确保水、电、暖、设备安装的完善运转及消防排烟通讯线路的正常使用；建无渗漏工程，消灭内外装修细部常见质量通病，确保内外装修分部工程优良，竣工验收达到建筑长城杯标准。

3.2.3施工现场管理目标

北京市安全文明工地

3.2.4技术创新目标

制定技术创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水平上，使之成为支撑工程项目优质高效运行，完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标的有效手段。

3.2.5工程成本造价控制目标

同业主、设计院、监理单位和工程有关各方共同努力，优化施工组织的安排，使工程各个环节衔接密切，高效顺利的向前推进，从图纸设计，材料设备的选型，承包商的选择和工程招标，现场施工组织、管理、协调与控制等各方面，提出行之有效的合理化建议方案，加强过程和程序控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本和造价。

3.3施工部署原则

3．3．1本工程按项目法组织施工，在公司范围内挑选有经验、有能力的管理人员组成强有力的项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理，并认真执行ISO9001质量标准、ISO14001环保标准及GB/T28001职业健康安全标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效的运行，通过我们的科学严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现对建设单位承诺的工期目标、质量目标和施工现场管理目标。

3．3．2本工程工作量大，结构质量要求高，工期紧（总工期493天）。施工顺序：遵循先地下后地上、先结构后装修、先无压管后有压管的顺序，土建为设备安装优先创造条件，设备安装为装修创造条件，在交叉作业的条件下，保证工程按期，保优质竣工交验。

3. 3．3根据本工程特点分为三个施工阶段，即基础施工阶段，主体

结构施工阶段，二次结构和装修施工阶段，其中暖卫、电气工程等与以上施工阶段交叉进行作业。

1.基础施工：基础开挖，采用机械挖土，汽车外运人工清槽，底板

采用整体浇筑，在后浇带处断开，地下室墙体采用小钢模施工，楼板模板采用12mm竹编模板，采用钢管上下加油托支撑系统。

2.主体结构施工：主体结构施工，采用清水混凝土施工技术，墙体采用钢制大模板体系，楼板采用竹胶合板清水模板，楼梯、阳台、门窗洞口采用定型模板一次成型技术，混凝土采用商品混凝土泵送浇筑。

3.装修施工：分四个阶段组织施工，第一阶段在地下室结构验收完，组织地下室装修施工；第二阶段结构施工到10层，验收1—5层，组织5层以下装修施工；第三阶段结构施工到20层，验收5—15层，组织15层以下装修施工；第四阶段为20层以上到结构封顶后，组织外檐装修和屋面工程施工。在每个施工阶段内装修的插入施工项目，由下向上组织按层流水施工，细装修由上向下，组织按层流水施工，水电工程配合穿插作业。

3.3.4外线工程：

待结构完成后，安排外线配套工程与室内装修同步进行。

3.3.5 由于6#地下车库距离1#楼主体工程较近，为了防止高层倾斜，所以车库与1#楼地下室同时施工，并保证车库顶板完成前，B座施工不得高于6层，A、C座施工不得高于12层。

3．4施工组织安排和工艺流程

3．4．1施工组织安排

遵循先地下后地上，先结构后装修，先土建后设备，先外檐后内檐，先样板后整体的施工程序，地下部分A、B、C座的地下二层完成后，做完防水，砌完防水保护墙，再进行地下车库的墙体施工（地下

车库的外墙是单面支模）。在专业施工上遵循先大截面后小截面，先无压管后有压管的程序。土建为设备安装优先创造先决条件，在交叉作业的情况下，保证工程提前交工。

3．4．2工艺流程

施工准备→定位放线→机械挖槽（预留30cm原土由人工清至设计标高）→基础施工→回填土→主体结构施工（水电穿插施工）→屋面工程施工、地面工程施工→内外墙喷涂料→设备安装→竣工清理。3．5施工流水段的划分

3．5．1基础：基础施工分四个流水段，流水段由两条后浇带及一条沉降缝分开。A、B、C座及地下车库各为一个流水段。

3．5.2地上结构：结构施工分十段流水，A、C楼为两栋塔楼，每栋塔楼划分为四段。B楼为板楼，划分为两个流水段。（见附图）

第一段：2轴——10轴，Y轴——Q轴；第二段：10轴——16轴，Y轴——Q轴；第三段：4轴——9轴，Q轴——A轴；第四段：9轴——13轴，Q轴——A轴；第五段：16轴——23轴；第六段：23轴——33轴；

第七段：33轴——42轴，Y轴——Q轴；第八段：42轴——48轴，Y轴——Q轴；第九段：33轴——42轴，Q轴——A轴；第十段：42轴——48轴，Q轴——A轴；地下车库施工分两段流水：第一段1-2轴——1-5轴；第二段1-5轴——1-8轴3．6施工组织协调

一个工程产品是参与工程的业主单位、设计单位、施工单位、监理单位、等协作单位等多方共同合作的结晶，因此，在施工过程中协调处理好各方面的工作关系是关系工程产品质量的关键环节，因此我项目部在争得各方认可的前提下，制定了如下管理制度。

3．6．1图纸会审、图纸交底制度

在正式施工前，项目经理组织有关人员认真学习图纸，参加图纸会审，图纸交底，会中确定的内容形成第一份施工文件—图纸会审记要确保工程的顺利开工。

3．6．2与业主单位、监理单位协调

与业主单位和监理单位协调，协商工作事项，确立规则和程序，确立例会制度，办理好开工前的各项审批手续，保证工程顺利，按期开工。

3．6．3与社会有关部门协调

积极主动与当地公安、交通、消防、街道办事处，市政、园林、环卫、自来水、电力燃气等部门的联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解信息，按照有关要求办理相关手续，并制定相应的管理制度，使施工在合理、合法的情况进行。

3．6．4周例会制度

每周五下午项目经理组织项目全体管理人员及分包单位管理人员参加的项目工作例会，从施工管理上点评一周来工作质量，协调解决工作中存在的问题，安排下周的工作计划，提出下周工程质量控制重点。

3．6．5每周工程质量现场文明施工大检查

每周五上午由项目经理、执法经理，分别组织有关人员进行工程质量现场安全文明施工进行检查并进行讲评。

3．6．6物质供应协调