策划编制(二三次经营策划表)
项目二三次经营策划表
(完整版)3企划部巡场管理规定
1 目的 杜绝各种与广场整体环境不协调的宣传布置产生，杜绝广告宣传物品的不完整及安全隐患，杜绝使用各种规定范围外的宣传产品。 2 范围 适用于公司所管辖范围内所有与广告宣传有关的事件、物品、形式的检查管理。 3 职责 企划部负责对广场整体宣传类广告物品、活动事件、及各类形象宣传形式等进行检查，发现问题及时处理。 4 工作规程 4.1 企划部日常检查 4.1.1 企划部策划主管每周1.3.5早9:10-10:00对整个广场进行定时巡查，企划部经理每周不少于五次不定时巡查，在巡查中要在根据现场情况在预先设定好的《巡查记录表》做好登记。 4.1.2 巡查发现的问题详细记录在《巡查记录表》上，对于立即能处理的问题现场协调相关部门及时解决并做好记录注明处理措施。 4.1.3 对于无法及时处理须由其他部门协助完成的问题，必须填写《整改通知单》（此单上应注明整改措施），由主管副总签字后，转送相关的负责部门，由接收部门负责人签字，签字后双方各执一联，由企划部按时备查。 4.2 巡查路线 9层南电梯间9层北电梯间9层观光电梯间8层观光电梯间8层北电梯间8层南电梯间…… 1层内街停车场出入口2层平台外立面负二付三电梯间负二付三地下停车场。 4.3检查内容 4.3.1 外立面墙体招牌及大型广告载体是否存在安全隐患，是否出现破损。 4.3.2外立面射灯、霓虹灯带及透光设备是否正常运转，灯光设备投光方向是否合理，设备卫生状况是否良好。
4.3.3所有导视系统是否有破损，安置位置是否合理，内容是否与实际有不符，导示作用是否合理。 4.3.4广场各通道是否被未批准设置的宣传物件阻挡。 4.3.5公用广告设施是否完好，照明、卫生状况是否良好，是否被未经批准的宣传物品所占用,所有广告位画面是否有破损和安装不到位，有时间期限的宣传广告是否有过期现象。 4.3.6未规划为广告位的墙体和柱体等位置是否有未经批准擅自悬挂和张贴的广告物品。 4.3.7公共区域场地有商户或外来商家占用、宣传是否经过审批，是否按照要求占用空间和物品摆放，展位是否按照要求布置，促销人员的行为是否符合规范。 4.3.8各情节性/季节性视觉布置点内容是否保持完整，是否存在安全隐患，是否有与形象不符的状况。 4.3.9各商户POP张贴是否擅自采取非指定样式，POP布置的位置是否符合形象规范。 4.3.10未开业商家和正在装修的的商家封铺是否按规定执行。 4.3.11对外的设备设施（护栏、垃圾桶、休闲座椅、绿植、消防箱、灯、防火门、地砖等等）形象是否完整。 5. 相关文件和记录 5.1 《整改通知单》QWR7.5.1-6-9-1 5.2 《巡查记录表》QWR7.5.1-6-9-2
策划部工作计划集合8篇
策划部工作计划集合8篇 时间流逝得如此之快，又解锁了新的工作，我们要好好计划今后的工作方法。但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧，以下是作者精心整理的策划部工作计划8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 策划部工作计划篇1 宣传策划部是学生会中最重要的部门之一。之所以这样说是因为宣传策划部是学生会的门面，学院的老师和同学们可以通过我们宣传策划部最直接的认识我们。它关系到整个学生会在外界的形象面貌，因此其重要性是不言而喻。 一、指导思想 为了更有利于学生会发展，我们应该从基础做起。在全院师生心中建立良好的形象。 二、工作目标 使全院师生对我界学生会有一定了解。为以后活动打下良好基础。 三、工作内容 宣传部由于其工作的性质，本身就决定了这是一项重要但完成起来特别是出色地完成确实不是轻而易举的事。但我认为，只要有信心就没有完不成的事情。这就要求我在实践的过程中不断的完善自己。努力提高自己各方面的知识水平。我会认真完成自己的本职工作，提高自身的工作能力和素质，在提高工作素质的同时提高工作效率，使宣传部的工作开展的更加顺利。由于协会刚刚成立，很多老师及同学对我们协会还不是很了解。我们会尽快举办一些活动，例如出海报等方式，使全院师生更加了解与认知我界学生会。用最具感染力的宣传攻势，使我们学生会深入人心。 举行一次班长见面会。向各班班长详细阐述一下学生会的宗旨，使各班班长作为拉近我们协会与全院同学之间的桥梁。最大限度的拉近协会与同学之间的距离。 尽快出版我学生会建会后的第一期会刊。保证会刊质量。会刊内容可以是多角度的。可以囊括我院新闻，职场动态，以及同学们喜闻乐见的各种信息。使全院师生能更加清楚的认识我们学生会。及时了解职场动向，以及各岗位的需求情
2018年度员工活动方案
2018年度员工文化活动方案 一、前言 员工文化活动作为企业文化体系的一部分，在很大程度上能够活跃员工的工作积极性，丰富员工的业余生活，弥补了员工工作之余的空虚。并能够加强员工之间的交流，增强员工对企业的认同感和归属感，降低流失率，提高员工的“回头率”。为了使员工能够融入公司大家庭中，以厂为荣，安居乐业，与公司共同成长与发展，因此拟写了此活动。 二、活动目的 营造良好的工作氛围 提高员工工作的积极性 增强员工的认同感和归属感 降低员工的流失率 逐步建设优秀的企业文化 打造具有核心竞争力的团队 三、具体实施方案 一月份 活动一 1、活动主题：“元旦杯”拔河比赛 2、参与人员：全体员工 3、活动时间：2018.1.3-2018.1.15 4、活动地点：公司内 5、活动内容： ◆各参赛队伍清点人数，列队待命 ◆领导致开幕词，并宣布比赛开始 ◆主持人宣布比赛规则及相关事项 ◆按照既定顺序开始比赛 ◆主持人宣布比赛结果 ◆领导颁奖，队长领奖 ◆比赛结束后在公司宣传栏发布比赛图片
6、活动目的：发扬团组精神，促进公司员工之间的交流，增加凝聚力，以展现公司员工合作和坚忍不拔的精神 7、比赛共设以下奖项， 男子赛：冠军：300元现金红包+奖杯一个； 女子赛：冠军：300元现金红包+奖杯一个； 男女混合赛：冠军：500元现金红包+奖杯一个；亚军：300现金红包+奖杯一个；季军：200现金红包+奖杯一个； 最佳啦啦队：奖杯一个。 8、经费预算：现金红包1600元，奖杯100*6=600元，共计2200元。 活动二 1、活动主题：员工庆生 2、参与人员：当月生日的员工 3、活动时间：当月 4、活动地点：公司内 5、活动内容：给当月生日的员工，在月底发放一份生日礼物（20元/人） 6、活动目的：体现公司的人文关怀，增加员工对公司的认同感 7、活动经费预算：50*20=1000元 二月份 活动一 1、活动主题：年终总结大会 2、参与人员：全体员工 3、活动时间：2018.2.1 4、活动地点：公司内 5、活动内容： ●主持人开场 ●领导寄语，感谢员工为公司做的贡献以及对员工的祝福 ●各部门进行年度总结
年会活动方案(附具体人员安排表,超实用)
201 年年会活动方案 一、活动主题：2016改变与成长 年会既是对过去一年工作的总结，对员工工作的肯定，又是开启新一年的希望，我们希望以年会为开端，在员工心理埋下一颗团结创新、携手并进的种子，共同努力、共同成长。 二、活动时间及地点 1、晚会时间： 2、晚会地点： 三、参加人员 四、活动流程： 年会分两部分进行：优秀员工表彰大会、迎新春联欢会 （一）优秀员工表彰大会（时常控制在45分钟内） （二）Xx总做简要年度工作总结及新年展望：10分钟 2、xx董讲话：5分钟 3、xx总宣布优秀员工表彰名单：5分钟 4、领导颁奖 颁奖领导：10分钟 1）优秀员工上台；2）领导上台颁奖；3）优秀管理人员上台 5、优秀员工代表发言时间：5分钟 6、工作分工及日常安排
（二）迎新春晚会 ●时间安排（暂定） 1、节目征集：2015年12月18日-2015年12月27日 2、节目初选：2015年12月31日前 3、节目审查：2015年1月12日 4、节目彩排：第一次2015年1月15日、第二次1月20日、第三次1月21日上午 5、节目表演：2015年1月21日晚 以上时间如有变动，以最后通知为准 ●节目类型： 1、歌唱类：各种演唱形式以及器乐伴唱、歌伴舞、传统戏曲选段等。 2、舞蹈类：古典、现代、民族等形式。 3、乐器演奏类：民族或西洋现代器乐演奏。 4、语言类：小品、话剧、相声、朗诵等。 5、特长节目：魔术、武术等。 6、其他形式新颖、独具特色的创新类节目。 7、游戏单元及特别策划单元（由行政人事部在1月15日前确定完成） 8、节目主持人：普通话标准、端庄大方、男女各两名。 ●节目要求 1、参选节目须热情活泼、积极向上、形式多样，可结合本公司的文化特色及时下流行元素，打造“原创”或“山寨”精品，力求贴近实际、贴近生产、贴近生活、贴近群众。 2、每个节目时长不超过20分钟，参加人数不超过10人。十分优秀可以放宽。 3、各节目表演人员可根据表演类型，“跨部门、跨公司”，自由组合。 4、节目将集中审查，由公司择优选择10个左右最终参加晚会的节目。 ●节目报名方式 由行政人事部发放统一的《节目报名表》至各部门，各部门或节目组织人于2015年12月27日前将节目报送至行政人事部。报送节目需明确节目名称、部门、参加人员名单、时长、伴奏等具体细节。 ●奖项设置 观众最喜爱节目：3个（由观众投票产生，年会当日发放） 一等奖1名奖金1000元人民币 二等奖1名奖金600元人民币 三等奖1名奖金300元人名币 鼓励奖：所有表演人员、主创人员（年会后发放） 发放20元左右奖品一份 特别贡献奖：对晚会组织实施有特别贡献的人员（年会后发放）
XX年度活动策划部工作计划
XX年度活动策划部工作计划 为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。 一、部内制度 为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度： 1. 干事、会员记分制（细则后详） 2. 小组制度 将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。若会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。 3. 纪录监察制度 （1）实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细则后详。 （2）由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤情况，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。
二、部内活动 1. 干事纳新（6-8人） 2. 部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名 3. 选拔礼仪小组、文艺小组成员 4. 每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致如下： 第一环节会员多元化多形式展示自己 第二环节以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛 两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。 会员风采大展初定时间、、 5. --—继续开展“瓶换花”活动 6. 、29 希望能够继续开展协会经典活动——“卫生进社区，服务你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为服务对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用“会员风采大展”活动中的竞赛知识为老人志愿服务。 7. —年底最后一次活动面向全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事，以志愿服务内容为主线，力求不同于学校往届赛事，大致环节已成型，具体方案后定。 另附：与长春华益志愿者协会建立长久联系，多争取参
员工工会活动方案4篇
员工工会活动方案4篇 员工工会活动方案1 为有序、合理的开展我单位工会活动，丰富职工业余生活，促进职工健康发展，调动工作积极性，结合职工意愿，对xx年工会活动安排如下。 （1）读书活动：为提高我单位职工知识文化水平，适应新形势下的工作需求，安排三次职工读书活动。⒈经济学类读书活动，时间安排在1—5月份，；2。社会学类读书活动，时间安排在6—8月份；3。“好书伴我成长”经典著作读书活动，时间安排在9—12月。每次读书活动的书目二十个左右，且组织不少于两次的交流与分享会。 （2）棋类友谊赛：为切磋棋艺，增进同事之间感情，计划在二月份分别举办一场五子棋、跳棋与中国象棋的友谊赛，并对参赛选手获得第一、第二名的进行适当奖励。 （3）羽毛球健身活动：通过了解，羽毛球为单位职工喜爱的运动项目，据此组织职工进行羽毛球健身活动，加强体育锻炼并增进职工间的感情，并在年底举行一次羽毛球的比赛。 （3）自行车环湖运动：四月份组织一次自行车环滇活动，领略春季滇池沿岸的自然美景，增加同事们的环境保护意识，增进对昆明母亲湖的感情。 （4）春游、秋游：五月份组织一次职工的春游活动，十月份安排一次秋游活动。 （5）观影活动：组织两次职工的集体观看以爱国、历史等为题材的电影活动，具体时间结合类似电影上映及单位工作灵活安排。
（6）博物馆参观：六月份分别组织一次去昆明市博物馆，云南省博物馆的参观活动，学习并感受云南丰富的历史文化。 员工工会活动方案2 为丰富分公司职工的文化生活，促进工作的积极性，激发工作热情，提高工作效率，以更大的动力迎接xx3年的到来，分公司工会小组针对实际情况安排了两组迎新工会活动，分别设立了以下项目： 一、分公司小型室内运动会 1、跳棋比赛，活动规则如下： （1）分公司20人分5组进行预赛，每组取第一名进行决赛 （2）各人抽签决定自己的预赛小组 跳棋比赛取一二三等奖各1名。 2、部门踢毽球比赛 （1）分公司分：办公室、经纪业务部、财务部、财富中心、电脑中心等五个部门，每部门人员均须参加2分钟踢毽球比赛。 （2）比赛以部门参赛人在2分钟内完成的踢球次数的平均数计算比赛结果。 踢毽球比赛取一二三等奖各1名。 3、单人跳绳比赛 （1）此项比赛为报名参加。 （2）一人摇绳（单摇），双脚起跳身体腾空后，跳绳自脚后沿身体额状轴转360度为一周期，计为一次，如未完成计为一次失误。在一分钟时间内按累计次数多少排列名次，次数多者名次列前；次数相同，以失误次数少者名次列前，如
活动策划部2021年度工作计划
活动策划部xx年度工作计划 为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。 一、部内制度 为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度： 1.干事、会员记分制（细则后详） 2.小组制度 将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。若会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。 3.纪录监察制度 （1）实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细则后详。（2）由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤情况，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。 二、部内活动 2.10.30部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名 3.11.04选拔礼仪小组、文艺小组成员
4.每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致如下： 第一环节会员多元化多形式展示自己 第二环节以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛 两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。另附：与长春华益志愿者协会建立长久联系，多争取参加其组织的到福利院做义工以及社会志愿服务活动。时间根据华益志愿者协会活动再安排。 以上便是我部xx年度工作计划，各活动期间穿插协会固定活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院等。 协会集体活动初步计划 除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院固定活动外，下附xx年度（下）国际公益节日： 10月28日世界“男性健康日” 10月31日世界勤俭日 11月9日消防宣传日 11月10日世界青年节 11月14日世界糖尿病日 11月17日国际大学生节 11月第四个星期四感恩节 12月1日世界艾滋病日 12月3日世界残疾人日
商场巡场记录表
商场巡场记录表 巡场工作规范1.0 巡视范围及路线：1.1 巡场范围：万达广场内场、外场、主力店及停车场。1.2 路线：广场室内步行街——广场主力店——外广场——地下停车场 2.0 巡视频次： 2.1 步行街每天 4 次，开业前巡视、营业中巡视（上午、下午各一次）、闭店后巡视；2.2 主力店及地下停车场每周不少于一次； 2.3 营运副总经理（营运部经理）每周一14：文件编号：WDSY/JNW-WI-YY0202 版本状态：A/0 21 00---17：00 组织营运部人员进行集体巡场，全面检查现场营运管理情况。3.0 巡视内容: （包括主力店、步行街和多种经营点位）3.1 营业状况：3.1.1 检查各商铺员工到岗情况，着装是否规范，是否佩戴工牌。3.1.2 检查各商铺是否在做开门准备，打扫商铺卫生，整理商铺，灯光开启等，开店时准时迎宾。3.1.3 检查各商铺是否在规定的时间开门营业，有无晚开店的现象发生。文件编号：WDSY/JNW-WI-YY0202 版本状态：A/0 22 3.1.4 商铺的员工是否以饱满的精神、良好的态度和规范的行为在接待每一位客人， 是否及时处理投诉及纠纷。3.1.5 检查各商铺是否按正常时间和路线、用合格的工具托运货品和垃圾。3.1.6 检查商品是否应季，商品是否丰满。3.1.7 检查各商铺是否按万达广场规定的时间结束闭店，是否有提前离开或收货、闭店的现象。3.1.8 检查主力店的转租及开新店的情况有无上报我司备案。3.1.9 检查各商铺（包括主力店）的装修及装饰是否文件编号：WDSY/JNW-WI-YY0202 版本状态：A/0 23 有《施工许可证》，是否按要求施工。3.1.10 检查各商铺（包括主力店）门头、货柜、道具、地板、吊顶、灯光等是否完好。 3.1.11 了解核实各商铺前日及前阶段的销售状况，有无促销活动。 3.1.12 及时处理客户及顾客投诉事宜，并做好记录备案。 3.1.13 检查广场内是否有顾客带宠物、吃冷饮污染地面及吸烟等不文明现象及时制止。3.1.14 检查各区域的温度，广场内有无异味。3.1.15 及时发现安全隐患，做好安全防范工作，及文件编号：WDSY/JNW-WI-YY0202 版本状态：A/0 24 时了解区域内保安掌握的情况，客流高峰期间对商铺进行安防提醒及指导。 3.1.16 对商铺的报修内容进行及时跟进和协调客户中心落实。3.1.17 做好各类保险理赔的取证、报险、接洽等后续工作。 3.1.18 检查公共区域美陈布置是否有损坏，是否视觉效果不佳或超过时效。 3.1.19 检查商铺橱窗布置及美陈的视觉效果是否符合审美要求，是否超过时效，落零商品及破损道具应立即清除或更换。文件编号：WDSY/JNW-WI-YY0202 版本状态：A/0 25 3.1.20 检查广场内有无乱派宣传品及资料的现象，和未经批准的推销和兜售或拉客行为。 3.1.21 检查DM 展架宣传品的陈列是否美观，及时补充并清除无关的或过期的宣传品。（展架尺寸：餐饮60*120 服装和生活配套50*70 高度120）3.1.22 检查各商铺的经营证照是否齐备，是否亮证经营，销售行为是否规范。3.1.23 主动为顾客提供服务，客流高峰期间对年老 体弱、孕妇予以重点关注。3.1.24 及时提醒商铺电费充值、信件领取、促销广播申请、费用缴付等。文件编号：WDSY/JNW-WI-YY0202 版本状态：A/0 26 3.1.25 检查商铺是否违规使用音响设备。3.1.26 检查临时促销是否按照批准的范围、内容和方式进行。3.1.27 观察商场内客流情况，冷区，热区，客流动线。3.2 清洁卫生：3.2.1 检查各餐饮商铺的店内、厨房、后通道的清洁情况（每天上下午各一次），油烟设备的清洗（每周清洗防火板，每月清洗油烟机及管道），地沟有无积水，厨房后门要关闭，吸水毯清洁状况，不合格的要予以纠正。文件编号：WDSY/JNW-WI-YY0202 版本状态：A/0 27 3.2.2 检查各商铺门头、多种经营的花车、柜架、货品、展示品、橱窗、门的卫生状况和完好情况，检查路吧地面、绿化和桌椅、护栏的卫生状况和完好情况，有无锈迹等，检查公共区域各银行自动取款机的卫生和完好情况。3.2.3 检查各主要通道（包括消防通道）、公共区域（包括公共卫生间）的清洁卫生情况，垃圾桶是否需更换。3.2.4 检查各商铺包干区以及店招、卷帘门的清洁情况。3.2.5 检查各商铺的地毯是否经常清洁干净，尤其是文件编号：WDSY/JNW-WI-YY0202 版本状态：A/0 28 餐饮区商铺。 3.2.6 检查通道口伞套架的整洁度及备品情况。3.2.7 检查是否有顾客不文明行为， 如吸烟等，及时礼貌地予以制止。3.2.8 雨雪天注意通道口是否有积水等现象，是否铺设防滑毯，
2017年度支部活动工作计划
2017年度三会一课活动工作计划 根据《党章》和校党委对加强基层党组织建设的有关规定，结合本支部具体情况，制定如下“三会一课”活动计划。 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优活动，紧紧围绕学院发展为大局，开拓创新，切实改进党员学习、工作和组织生活的方式方法，提高组织生活的质量，创建学习型党组织。 二、活动目标 扎实开展“三会一课”，不断提高党员的思想政治素质，引导支部党员立足本职工作，充分发挥先锋模范带头作用。 三、活动内容 (一)学习贯彻党的精神，学习党章、党史，学习胡锦涛等中央领导同志关于党的建设一系列重要讲话，结合当前国际国内形式，对支部党员进行形式政策教育。 (二)学习传达院级党委、系级领导的会议精神，结合本支部实际认真执行各项决议、决定及工作部署。 (三)组织好支部创先争优活动以及“党员下寝”教育实践活动的开展，讨论党支部的工作计划和总结。 (四)制定入党积极分子培养、教育和考察措施，讨论发展新党员和预备党员的转正问题，做好党员发展工作。 (五)结合本支部特点，开展支部特色活动。
(六)对支部委员进行党的基本知识和工作能力的培训。 四、具体安排 (一)、支部党员大会每季度至少召开一次，因工作需要可随时召开。 大会的主要内容： 1.学习党的路线方针政策，传达学习上级党组织的有关文件、决议、批示; 2.研究和讨论支部委员会的工作报告、决议或是决定。 3.讨论决定发展新党员、预备党员转正、表彰优秀党员，决定对犯错的党员的处分。 4.对学校发展规划、学年工作计划、重要工作安排等问题进行讨论，提出意见或建议。 5.讨论需要由支部大会决定的其他重要事项。 (二)、支部委员会每月至少召开一次，遇特殊情况及有必要时，支部书记可随时召集。 会议内容： 1. 讨论研究贯彻上级党组织的指示和决议; 2. 分析党员的思想状况，研究支部工作计划、工作报告和党员教育、思想政治工作以及支部建设; 3. 讨论支部工作重要事项和工作措施; 4. 讨论通过年度支部工作计划和工作总结; 5. 开展批评与自我批评;
客服部日常巡场责任安排及巡场标准
客服部日常巡场安排及巡场标准 为了更好的做好江南新地商业街的管理工作，规范员工工作行为，提高工作效率，特制定以下工作安排。 一、客服部人员工作责任划分 二、客服部日常工作流程
三、巡场范围及路线 1、考勤线路：早班有两个人时需分区进行，即一人负责AB区，一人负责CDE区；早班一人时视情况由E区开始或由A区开始 2、巡场线路：车场→D、E区→16#广场→路面1#、2#、4#、7#、11#、14#、A地铁口→A、B、C、D、E区→16#广场→路面 3、5、6、8、9#口→负二层→办公室注意事项： 1、考勤及违规整治时注意需要拍照取证。 2、16#广场过对面马路和11#口过A地铁口统一从负一层商场通过，注意安全。 3、每天早上商场营业时间开始后，巡场路线中须包括各商场出入口楼梯。 4、除了工作需要回办公室工作外，物业助理不允许长时间逗留办公区域（不超过15分钟） 四、公共区域日常清洁巡查标准 1、户外、室内地面无水渍、无垃圾、无污渍、室内地面光亮 2、墙面无灰尘、无污迹、光亮，出入口墙体干净，无乱张贴、乱涂乱画 3、结构钢架、玻璃顶棚无污迹、无灰尘 4、玻璃门无灰尘、无手印
5、防火门无污迹、无手印、上方无灰尘 6、电梯门、按键无明显手印 7、照明灯具、空调风口、百叶窗干净、无尘 8、垃圾桶无异味及几时清理在内垃圾 9、地脚线无灰尘、无污迹 10、电梯扶手光亮、无污迹、无灰尘 11、指示牌和广告牌无灰尘、无污迹、光亮 12、排水沟无杂物、无积水 13、胶地毯无垃圾 14、保持公共卫生间、小便斗、蹲厕洁净，卫生间内无异味、地台和洗手台干净 注意事项： 1、除了日常清洁事项外，严格按照清洁计划每日所列项目进行检查，对未完成项目即时要求清洁部限时整改完毕。同时记入清洁周检查表。 2、计划所列项目，如当天早上进行清洁，则在下午检查完成情况；如在下午或晚上进行，则在第二天早上检查完成情况。 3、物业助理有责任对清洁计划中各项工作熟悉了解，如有疑问，应及时咨询主管领导或清洁部主管。（每月清洁计划人手一份） 五、公共区域日常绿化巡查标准 1、无病虫害、叶面无尘土、无坏叶 2、保持区域内绿化植物的统一 3、无枯萎、干水，户外无杂草 注意事项： 1、严格按照巡查标准规定进行检查，对存在问题要及时拍照并存档记录，同时致电绿化要求其及时整改或更换和补种，注意要求绿化公司确认完成时间以便于检查完成情况。每月25号清点商场植物数量。 2、绿化公司派人维护当天，指定复检维护情况的物助必须进行检查后签字确认，对未完成或维护不力的，必须要求达到我部提出的要求后才能签字，如维护未达到要求，则下发整改通知单，并按照合同约定进行处罚。
活动策划部的工作计划
活动策划部的工作计划 对上级交给的任务，要“及时”，“落实”，“按时”。 “及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点，及时下达命令通知，及时进行具体安排。各部员接到命令后及时做好计划工作； “落实”是指部员将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧； “按时”是指，在策划部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。 将每项工作，每个任务进行明确的责任划分，即明确的责任人。一但出现问题立即找到负责人来查明原因，这样做可以使分工更加明确，使问题迅速解决，而且我们也能通过这种强制手段来提高部员的责任心。 积极策划原创活动，并努力开创属于我们自己的活动，丰富协会内部和我院学生的课余生活的以及激发全院师生的志愿服务意念。 本学期，我们会充分发挥部门职能，做到活动有创新，有影响力，更好地锻炼成员的交际，实践，工作及领导能力，提高大学生应
有的基本素质，继续发扬“奉献，友爱，互助，进步”的理念。现初步拟定活动如下： 为了更好的服务同学们，让大家注意天气变化，预防其带来的 不便，拟定在近期开展天气预报工作，在各寝室楼下张贴第二天的天气情况的。 为了加强我校与江北各大院校的交流与了解，增进彼此友谊， 在甲流疫情得到有效控制的前提下，拟定与广厦学院青年志愿者协会，黑龙江科技学院（主校区）校青年志愿者协会等高校举行联谊活动。 为了解决冬季献血淡季可能发生的血荒情况的，拟定在12月出与哈市红十字总会血液中心联合举行献血活动，我们会吸取上次活动失败的经验和教训，认真做好策划，做到万无一失。此次活动将作为迎接第24个国际志愿者日系列活动之一。 作为青年志愿者协会独有的国际性节日，拟定举行系列活动， 中心活动有节日当天志愿者宣誓，前期的.献血活动，防艾宣传活动，还有后期一些针对校园内部的志愿服务活动。 继续以前每半个月活动一次的要求，扶住关爱老年人。
策划部绩效考核指标表
策划部关键绩效考核指标表 策划部关键绩效考核指标表 公式指标定义/资料来源指标KPI 考核周期序号按时完成的广告项目数广告宣传计划×100%策划部年度季/月/1按时完成率广告项目总数策划部广告策划已通过的广告方案100%×年度季/2专业调查机构方案通过率制作的广告方案总数广告费用增长率 财务部100%×年度/月/季广告投放有效率3销售收入增长率
策划部一期广告成本千人成本4年度/月/季100%×专业调查机构该期广告受众规模偏好度、促购度、理解度、广告的创意度、策划部由策划部或第印象度等受众综合满意程度，广告成功度5年度月季//三方调查公司抽样调查后获得相关数专业调查机构据 受众对广告和广告产品的认知程度，通常由 财务部广告认知度6年度季/月/企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度 评分计算得出 公关部关键绩效考核指标表12.2 KPI 指标指标定义/公式资料来源序号考核周期 公关传播实际完成的项目数量 ×100%公关部年度1计划完成率计划完成的项目数量 公关策略公关策略目标实现数×100%公关部年度2 数公关策略目标计划实现目标实现率 及时数公关效果评估×100%公关效果评估报告提交公关部年度3总数公关效果评估报告提交报告提交及时率 以公共关系传播为目的，有计划、有步 年度大型活动组织的次数公关部4骤地组织大型社会专题活动的次数公关部相关公共关系危机处理的社会公众的 危机公关处理认可度年度5认可度抽样调查评分的算术平均值专业调查
机构 在公众媒体上发表的正面宣传公司的 公关部媒体正面曝光次数年度6新闻报道及宣传广告的次数品牌市场价值数据经第三方权威机构 品牌市场价值增长率年度公关部7测评获得 大众心中的企业及其产品的品牌形象公关部 企业美誉度年度8专业调查机构和市场地位 12.3策划部经理绩效考核指标量表
工作实施方案及人员安排
广告部业务工作计划思路安排 一、制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓市场，有针对性地调整工作策略、开发新的领域，建立高效团队。 1、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能； 2、共同的目的 3、相互之间的责任。 二、建立团队凝聚力 1、只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。 2、通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等来增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，例如：团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。 3、为员工提供深造的机会，亲自与客户沟通、设计、下单及到现场，最终交到客户。这样可以使自己在实践中将理论和实
际相结合，善于发现自我，加以吸收。 4、听取员工的见解，使每个人都要具有强烈的责任心和事业心. 5、鼓励员工的创造力，做教育培训，提高队员知识水平和综合素质， 三、团队分工与合作 1、明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。 2、团队成员之间的沟通和协调。把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，团队成员之间要不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。 3、灵活授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。 四、制订各部门完善的规章制度，严格执行，奖罚分明。 五、熟悉和了解各项任务的目标和要点。 六、熟悉项目理论和工具。 七、有应对突发事件的经验和能力。 八、有韧性、抗压力强、有团队协作理念。 必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气，促使团队的工作绩效大幅提高。
有关策划部工作计划锦集6篇
有关策划部工作计划锦集6篇 光阴如水，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，此时此刻我们需要开始做一个工作计划。相信许多人会觉得工作计划很难写吧，下面是作者帮大家整理的策划部工作计划6篇，欢迎阅读与收藏。 策划部工作计划篇1 新的一年又开始了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。200x 计划如下： 一、指导思想： 坚持巩固提高、创新发展、和谐稳定的指导思想，继续弘扬追求卓越、服务真诚的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深入开展蒙电服务进万家活动，确保全年营销工作目标的实现。 二、200x年全公司营销工作七项目标：（详见附表） 1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。 2、实现电力销售收入6000万元。4、平均电价完成432.1元/kkwh。 5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。 6、陈欠电费回收率24%。 7、完成大用户供用电合同续签工作 三、重点工作及保证措施： （一）全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩办法，做到电量销售与个人收益挂钩。 （二）加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险；二是对客户
策划部人员安排
策划部部分职能 1、认真贯彻落实公司各项规章制度，贯彻执行总经理室下达的各项工作指示； 2、公司年度营销计划、广告、公关策略、品牌战略的制订， 并根据市场竞争情况拟订具体实施方案； 3、根据公司整体策划安排，贯彻执行营销方案； 4、公司各类大型庆典活动或促销活动的策划、组织和执行， 在各类大型活动中做好统筹和协调，确保各部门协作完成公司计划； 5、做好市场调查，及时掌握竞争对手和相关行业的信息，并向公司领导反馈； 6、公司产品内外形象设计、包装，户外广告牌、公交广告等； 7、POP促销海报、DM促销海报等宣传资料编写、绘制； 8、按公司经营理念的要求，负责对外宣传文字的编撰和整理； 10、协助公司企业文化体系建设、员工活动的策划和组织等； 11、其他工作职责。
人员安排 策划经理： 工作概述： 完成年度营销、广告、公关等所有活动；企划部各项活动方案的拟定、执行；企划部固定资产的管理与维护， 降低企划部运营成本。 工作职责： 1、制订部门年度工作计划与总结； 2、制订公司年、季度、月及重大节日的营销活动方案，并组织实施； 3、根据公司营销计划，制订、组织相关的市调工作； 4、负责公司卖场形象的统一规划、包装管理、检查工作； 5、企划部固定资产的管理、维护及各种耗材的管理； 6、负责公司对外宣传工作的执行与落实； 7、协调企利部与其他部门之间的关系，确保工作顺利展开； 8、负责下属员工工作指导、监督和培训工作； 9、完成上级领导交办的其他工作。
设计： 工作概述：完成平面设计制作，建立作品资料库和公司设计档案；实施公司VI体系的规范化建设，制订生动化的卖场布置，监督日常卖场形象，负责耗材管理。 工作职责： 1、负责公司宣传品的设计和制作工作； 2、审核宣传品质量，维护公司的布局格调和声誉； 3、了解掌握国际、国内有关商业广告、卖场形象、包装等信息，建立作品资料库，保证设计制品的合理性、先进性和经济性； 4、根据公司的需要设计监制各类宣传品、室内及建筑物外观广告（包括广告、橱窗、画册、展览、网页、内刊等）； 5、 根据公司整体品牌形象的要求和不同的活动方案，完成卖场进行生动化布置和相关的平面设计与制作； 6、按照公司VI视觉形象规范的要求，对各楼层商场和专厅卖场形象进行监督指导； 7、负责公司宣传品的设计和制作工作； 8、审核宣传品质量，维护公司的布局格调和声誉； 9、根据公司的需要设计监制各类宣传品、室内及建筑物外观广告（包括广告、橱窗、画册、展览、网页、内刊等）；
活动工作安排表
“XXX”工作安排 地点：XXX 时间：XXX 总负责人：XXX 1.比赛前工作准备： 时间工作内容负责人干事备注 12:00 确认场地地点XXX 签到并清点物资全体工作人员在A4—204签到，物资全部到位 12:00—14:00 调试设备准备好麦克风、麦架、灯光、音响、电脑等并进行 调试。 现场布置悬挂横幅、 张贴海报 事先准备好相关工具，借好梯子 签到台设置准备好嘉宾、评委、演员签到表 舞台布置、 座位分区设 置 观众区，选手区、评委区、工作区、嘉宾区，安排 好座位以区分 搬放道具桌子椅子等所需道具准备完毕 14:00—14:30 休息查漏补缺，继续完成未完工作主持人、参赛者签到全体参赛者到场签到 14:30—16:00 比赛节目彩排全体工作人员先到齐的节目先进行彩排 现场纪律负责管理现场纪律，避免大声喧哗等 主持人沟通，PPT&音乐操 作沟通 交流和演练 16:00 — 16:30 检查布置海报，座位表，台签是否张贴摆放到位 16:30—17:30 确认嘉宾联系好嘉宾 流程彩排主持与各节目熟悉晚会过程设备检查检查麦克风、音响 17:30 — 18:00 休息查漏补缺，继续完成未完工作 18:30 参赛者再次签到保证各比赛节目人员到场 发水给嘉宾和评委席发水 观众进场，派发物资在入口对观众收取入场券副票以作抽奖；并对每位 观众派发荧光棒和一张对选手支持的选票；引导并 控制秩序：18：30－18：45放音乐，18：45－19： 00放暖场视频 引导嘉宾引导嘉宾到预定位置，表演嘉宾后台准备 19:00 比赛正式开始所有工作人员工作人员各就各位
2. 晚会现场工作： 分组负责人干事工作职责备注现场总监落实主要工作，负责活动的全过程及临时问题的解决 前台控制 1.督促参赛者按时上场，参赛者比赛完毕到指定地点就坐 2.及时调动场上气氛，处理突发情况，发现问题及时报技术 组等 3.管理好观众 道具组 1.搬运话筒、表演道具、乐器等（注意道具摆放位置不能乱） 2.节目前确认好道具到位情况与道具摆放要求 3.传递麦克风（包括游戏环节） 技术组 1.负责活动前设备安装调试工作 2.活动中电脑控制及PPT的播放，控制灯光和音响 3.拍摄比赛过程 流通组 1.联系前台和后台，把后台信息和需要改进的灯光音响的信 息及时传达到技术组 2.及时处理突发状况，机动性要高 3.安排大众评委到后台准备紧急时调往前台组 后台控制 1.控制后台秩序，安排参赛者上台 2.及时搜索舞台信息并传达给流通组 3.负责礼物等的颁发（游戏环节），并保管好后台物品。礼仪 1.进场时安排各观众、嘉宾、评委按安排就坐 2.开场给嘉宾签到，引导嘉宾入席 计分组 1. 收集评委的评分纸、收集现场选票 2.统计每位选手的评分 3.把评分结果传达给主持人 4.与前台控制组沟通，安排进入第二轮比赛的选手上场注意事项： 1、请各位工作人员10：30准时到达比赛地点，熟悉自己的工作。 2、临时有事必须做好请假工作，并相互告知。 3、工作安排只是纸上谈兵，各位要随机应变，积极主动，相互配合，做到最好。
企划日常巡场制度
企 划 日 常 巡 场 制 度 上海聚美欧洲城实业股份有限公司——企划部 二〇一六年九月
目录 第一章日常巡场总则 (2) 1巡场目的 (2) 2巡场时间 (2) 3巡场人员组成 (2) 4巡场内容 (2) 5巡场原则 (2) 第二章巡场细则............................................................................................................2—3 1巡场细则 (2) 2注意事项 (3)
第一章日常巡场总则 1巡场目的 维护良好的卖场购物氛围，提升卖场视觉形象。发现问题，及时记录，及时落实，及时解决。 2巡场时间 每周除了公司组织巡查外，每两天定期巡店1次，时间根据企划及营业工作状态而定，避开营业销售的高峰期及影响销售的时段。 3巡场人员组成 企划经理及企划部所有员工。 4巡场内容 广告位，导视系统，装饰气氛，促销档期主题促销区域氛围，促销POP，当期美陈装饰道具等。 5巡场原则 发现问题及时通知责任人现场解决，对不能现场解决的应填写巡场记录卡，次日尽快解决，对复查后仍未整改的报上级主管处理。 第二章巡场细则 1广告位及橱窗 1.1、广告位画面发布是否符合相关广告发布规定。 1.2、广告画面安装、悬挂、张贴是否达到施工或者工艺要求，是否影响整体美观。如 有相关不符合广告位管理规定的广告画面，企划部需及时通知相关广告位使用商家 进行调整，并依据广告位大小，在1—10个工作日内对相关广告画面进行整改。（详 见广告位及店招工作制度与管理） 1.3、商家橱窗、促销信息的时效性检查。 2促销氛围 2.1、促销海报版面是否遵商场要求。 2.2、促销物料是否有破损，悬挂是否有歪斜。 2.3、促销海报分区朝向，高度是否一致。 2.4、海报悬挂位置高度是否有碍购物视线。 2.5、档期主题促销氛围，是否在档期开始时候仍未悬挂安装的。
活动人员及工作分配
活动人员及工作分配 总指挥： 序号负责事项活动阶段 1 把握最新活动动态，传达、安排和调控各负责人前期 2 把控整体活动进展 整个活动（包括前期、中期、后期） 主持人： 序号负责事项活动阶段 1 熟悉活动具体流程，提前准备好主持词前期 2 活动现场主持活动事宜中期 外联负责人： 序号负责事项活动阶段 1 负责重要领导到前期沟通工作整个活动期间 2 负责政府企业的活动交接，洽谈工作整个活动期间 3 负责重要企业代表的前期准备接待工作整个活动期间 4 负责活动材料采购工作整个活动期间公共关系负责人： 序号负责事项活动阶段 1 准确传达总负责人的指令整个活动期间 2 协调各负责人在会前、会中和会后的事务。整个活动期间 3 协助各负责人的工作整个活动期间 4 做好内部工作人参的沟通工作整个活动期间
现场布展负责人： 序号负责事项活动阶段 1 设计和制作现场会展布置的材料前期 2 门口至走道的布展（水牌，易拉宝等）前期 3 签到台的布展（桌花、背景等）前期 4 会场桌面（资料和纸笔的放置、水、水果等）前期 5 讲台布置（桌花、话筒等）前期 6 现场演示终端设备放置前期 7 会场其他部分的装饰和布展前期 现场签到负责人： 序号负责事项活动阶段 1 提前制定会场签到表格前期 2 公司内部人员签到（发放资料）中期 3 媒体签到（发放资料）中期 4 嘉宾签到（发放资料）中期 5 参会企业代表签到（发放资料）中期 6 签到名单核实及整理后期 媒体接待负责人： 序号负责事项活动阶段 1 媒体预约和核实到场前期 2 媒体会场签到和资料发放（协助）中期 3 现场和媒体的会务沟通中期
个人日常工作记录表模板
合江，长江与赤水交汇之地。 合江输气作业区，西南油气田公司输气处重庆江津——四川泸州——贵州赤水管道段的运行指挥中心。 160多名员工管理485公里管道、13座输气站。2004年1月至2012年7月，输气200多亿立方米，中国石油集团公司“百面红旗”光彩照人—— 员工用心、用情、用智，不断学习、实践、提高，呈现出“激情、阳光、感恩”的精神风貌； 基础资料无差错、设备管理无隐患、管线管理无死角，无安全环保事故，无违纪违规和治安事件； 13座输气站整齐划一，100%达到“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”标准，站场和班组管理的模板系列成为西南油气田示范，20名员工光荣入党，5名员工成为技术能手。 员工，班组的要素；班组，企业的细胞；风采，细胞工程的硕果。那么，合江输气作业区细胞工程有何借鉴之处呢？ 核心理念，质感朴实， 如日出江花红似火，熠熠生辉 2003年9月，西南油气田公司输气处合江输气作业区捧回集团公司“百面红旗”奖牌，欢喜、兴奋之余，自省图强，提出“保红旗、强三基、铸品牌、创一流”。不久，变“保”为“扛”，之后又改“扛”为“举”。
无论个人，还是集体，成就与荣耀，既在于知识经验，更在于理念。合江输气作业区理念的一字之变，玄机独特：变盛名的压力为强三基的动力，变被动接受挑战为主动沉稳迎战，变固业守成为昂扬进取。 合江输气作业区理念朴实无华，掀起统一思想、凝聚人心的情感波涛，最终形成班组建设的广泛共识与合力，细胞工程从此悄然升温。 榕山输气站率先显山露水。 2008年1月，榕山输气站10名员工公推“和谐建班”为建班理念。“班组建设，必须营造员工之间、输气站与用户之间良性互动、温馨真挚的氛围，”班长陈遂兰解释说，“理念亮出来，就是氛围的显形化。” 举红旗，不是一班之力能为，更非一人能为。榕山输气站1978年9月投产，并向四川天华公司等企业供气，先后摘取集团公司“先进班组”、西南油气田公司红旗班组。 “领头羊”登高一呼，13座输气站迅速跟进。 至2010年1月，合江输气作业区班班确立建班理念，并汇编成册：纳溪站“技能建班”，江津站“诚信建班”……赤水站“温情建班”，佛荫站“低碳建班”。 作业区理念、建班理念沉淀在员工心底，发生化学反应，形成了员工理念——护旗。邓廷芳崇尚光荣、激情劳动，仅是“护旗”行动之一。2009年1月，合江输气作业区考核各输气站，弥陀输气站属于“中流水平”。临近退休的班长邓廷芳总结出“七心”工作法，带领员工追赶先进，2012年1月荣登西南油气田公司班组金牌榜。 建立模板，整齐划一