生管部岗位职责及工作程序

生管部岗位职责及工作程序岗位职责

1、

生管主管

协助厂长安排生产进度,调度生产。

编排各车间生产进度表，并监督执行。

归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。

追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。

制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。

对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。

严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。

配合业务解决出货装柜问题。

配合品管解决客户验货问题。

110

承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。

2、

仓库主管

21协助配合生管完成日常工作。

22确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入

23及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。

24承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。

3、仓管员

31配合仓管完成所有日常工作。

32完成自身的工作任务。

33承担自身的工作事故责任。

三、原料仓工作程序

、收料

11定义

111

各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。

要求

121

收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。

122

入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。

123

登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。

123

收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决，否则不予签收。

124

核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。

材料签收入库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。132账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。

126

整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。

127

发料员须根据当日材料入库的情况，填写报表上交生管且报表务必详细、确实,不可遗漏

执行标准

131

确保仓库实物与账目相符

责任人

原材料仓仓库员

2、发料

21定义

211

发料员根据领料单、指令单予以发料

22要求

212

须仔细核对领料是否填写正确，未按规定填写之领料单可以拒发材料。

213

须公司规定专职领料员领料方可发料

214

所发物料品名、规格、数量及所用订单须完全吻合领料单内容要求（特别注意不可私自挪用其它订单材料）

发料完毕须妥善保管领料单做为核查凭证。

221

发料完毕须做发料记录

222

发料记录务必详尽、确实（注明订单品名、数量、发料时间）

223

领料员须在发料记录上予以签名认可

232

账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。

233

整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。

234

发料员须根据当日材料出库的情况，填写报表上交生管报表务必详细、确实,不可遗漏

执行标准

231

确保所发材料与指令单、领料单相符。

责任人

241

原材料仓仓库员

3、进度追踪

定义

311

仓管员要熟知各相关单位的生产进度。

要求

321

根据收发料记录核查是否满足生产进度的需求。

331

根据“材料须提前进度三天入库的原则”，填写材料欠料报表。

332

部分特殊的特急欠料应须用“内部联络函”填写，以便及时知会相关人员及时处理。

执行标准

331

确保所有原材料入库时间提前或达到生产进度表计划的日期

责任人

341

原材料仓仓库主管

4、转单

定义

411

仓库主管要将入库材料之采购单、送货发票、等整单材料入库后上交财务。

要求

421

单据须完整，不可遗漏。

执行标准

431

整单材料入库完成后，两个工作日内须完成此工作。

责任人

441

原材料仓仓库文员

、盘点

1定义

以月为单位,仓库每月底须核查库存材料与账目是否吻合

2要求

盘点报表须清晰明了。

非正批订单使用材料须统一放置,另外造表且须更详尽

注明材料特性

盘点报表处理时须贴上色卡,除留底外,须上交生产部、技术开发部及采购备查。

执行标准

每月3号前上交月盘点表。

责任人

原材料仓仓库主管

6、危险品贮存

定义

611

仓库要求配备专用的危险品贮存仓库（区域）。

要求

621

所有易燃、易爆液体材质物品在危险品仓库贮存。

622

危险品贮存区域应与原料仓及生产车间隔离，并保持一定距离。

623

危险品仓库地面须铺有橡胶地坂，避免刮擦火花。

624

使用防爆灯具及气动排气扇，以保持安全。

备有全套防护服供工作人员使用。

626

备有消防工具及张贴警告及禁烟火标志。

627

仓库外面有明显警戒。

执行标准

631

仓库墙壁张贴检查报表，每月一次，由厂务主管检查后签字确认安全无隐患。

责任人

641

原材料仓仓库主管

7、机器零管理规定（常用工具）

定义

711

所有机器零，常用工具统一归仓库管理,设立台账。

要求

721

所有车间领取零均需经相关单位组长、机修签名持报废零到仓库换取，如无报废零须经主任级以上干部签名确认方可发放零。

722

单价高于30元以上零须经厂长签字方可发放。

723

常用机器零及工具备有安全库存量，库存量标准由厂务部门拟出呈总经理审核，仓库执行。

各种零库存量低于安全库存量时，由仓库开具相应数量采购单经由厂长审核交采购部门及时购买补充。

726

所有报废零须经公司厂长级以上干部（或指定专业技术人员）审核方可丢弃。

727

仓库须备有零更换记录账册，以备盘点及追查。

728

特殊不具有安全库存量零，须经机修及单位主管开具采

购单交由仓库主再通知采购部门及时购买，以便追踪记录。

执行标准

734

所有零仓库须在册备有账目，每月盘点一次上交报表。

责任人

741

原材料仓仓管员

四、仓库工作流程图

略（如有需要者可留言索取）

五、备料工作程序

1、

收料

定义

111

备料仓发料员将相关单位的半成品部接收入库。

要求

121

所有半成品部入库时须抽查数量是否准确，然后予以登记上明细账。

122

经外协单位加工之部须经过品检全检，以防不良。

123

外协部经抽检或全检后所发现之不良品须退回原生产单位予以补数或返工。

执行标准

确保所收的半成品与指令单的数量相符

2、发料

定义

211

根据进度需求及安排,备料仓发料员将各订单部发往各外协厂或各针车车间

要求

221

发料时须详细记录部名称数量,所用指令单及与领料人员对签在发料账本上

222

发料账本须清晰明确不可涂改

执行标准

231

确保所发给相关单位的半成品与指令单的数量相符

责任人

备料仓仓管员

3、备料仓特定工作内容

31外协部确认

311

定义

3111

所有外协部均需经相关客户或工厂相关主管确认无误后，方可进行大量生产

312

要求

3121

备料仓主管须自行核对样鞋与确认部样品基本无误后，送交相关部门确认

3122

经确认的样品部须确认人签字作为大货生产依据及品检检验标准

确认样品部须妥善保管留底备查

313

执行标准

3131

确认样

314

责任人

3141

备料仓仓库主管

配套安排及追踪

321

定义

3211

备料仓主管根据厂部生产进度的要求，安排外协生产及手工加工生产的顺序。

要求

3221

生产过程中须根据针车生产流程顺序，特别追踪各外协部进度

3222

备料仓生产顺序由备料主管汇编成备料进度交生管及厂部备查

3223

备料仓主管须根据鞋型特性提前安排外协部确认模具确认等工作

3224

如若有异常情况影响进度须提前至少48小时报备以便处理

322

每日配套状况须汇成报表上交厂部填写生产日报总表

323

执行标准

生管主管工作职责

生管主管工作职责生管部岗位职责及工作程序岗位职责 1、生管主管 1.1 协助厂长安排生产进度,调度生产。 1.2 编排各车间生产进度表，并监督执行。 1.3 归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。 1.4 追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。 1.5 制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。 1.6 对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。 1.7 严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。 1.8 配合业务解决出货装柜问题。 1.9 配合品管解决客户验货问题。 1.10 承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。 2、仓库主管 2.1 协助配合生管完成日常工作。 2.2 确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入. 2.3 及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。 2.4 承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。 3、仓管员 3.1 配合仓管完成所有日常工作。 3.2 完成自身的工作任务。 3.3 承担自身的工作事故责任。

三、原料仓工作程序 1、收料 1.1 定义 1.1.1 各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。 1.2 要求 1.2.1 收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。. 1.2.2 入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。 1.2.3 登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。 1.2.3 收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决，否则不予签收。 1.2.4 核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。 1.2.5 材料签收入库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。1.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。 1.2.6 整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。 1.2.7 发料员须根据当日材料入库的情况，填写报表上交生管且报表务必详细、确实,不可遗漏. 1.3 执行标准 1.3.1 确保仓库实物与账目相符. 1.4 责任人 1.4.1 原材料仓仓库员 2、发料 2.1 定义 2.1.1 发料员根据领料单、指令单予以发料.

生管部生管的职责和工作流程

生管部生管的职责和工作流程: 按照生产的流程来说一般有如下几个职责： 1、依据订单计划制订生产计划 2、依据生产计划指定物料需求计划 3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力 4、下达生产定单 5、监控生产定单完成进度。 PMC的工作职责﹕ PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 ● 产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面： 1、做何种机型以及此机型的制造流程。 2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、材料的准备前置时间。 5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 ● 生产排期应注意什幺原则？生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 ● PMC管理做得差，容易造成什幺现象？ PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料 2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。 5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。 7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。生管也就是生产管理的简称 production control 对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化

生管的工作职责及工作流程

生管的工作职责及工作流程 1，什么是生管 production control 1 生产计划工作。 2 生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。很多人都把生管简单的理解为计划员，这样的理解比较片面，那只是一个基本的工作，也无法完全体现一个好生管的工作能力。既然是职责，虽然大家对各自企业对生管的工作评价都有个标准，可能大家会想让我谈谈我对如何考核一个生管的看法。我认为，一个中心两个基本点。一个中心就是以客户的需求为中心，（举例，meet crd,push out,past due.)2个基本点，1有型的考核：就是库存量，反映在资金周转率上。一个制造业企业，首先资金压在仓库里，它的价值不会增长，只要当它运动起来,才能实现企业资金的增殖活动。做为一名生管我们就需要更合理的安排我们的生产排程，来尽可能控制好我们的库存量。然后管控好个企业的生产过程。2，隐性的考核，生管是一个问题的解决者。一句话就是问题到我们这里结束，不再传递给其它人。（举例，当别人向我们了解某个生产环节的某个问题的时候，我们要告知其，这个问题的解决的进度和结果，而不能出现，你去找谁谁谁去了解实际情况。这是我们生管工作的一个大忌。）我们群里有很多朋友是在小企业里工作，他们的实际工作其实局限在了安排生产计划，而并不是跟催生产，如果长期下去，只是做做计划，那么你在一个企业的生产管理过程中的重要性也就无法体现。对如何考核生管,也就是我们的工作职责，1，对定单的确保，a，交期的确保，b，crd的达成。2。库存控制，资金周转率。库存的周转率。 2。生管的工作流程（Jit管理）一个企业的正常生产流程，业务接定单-pc-下达主生产计划-采购（半品生管）根据主生产计划下达各自的计划排程-车间根据主生产计划的时间安排具体的排程（很多公司流程简化，是由生管来直接下日排程。）。从计划管理上讲，如果直接根据需求和库存来下日排程，你的排程如果因为一点小环节影响了它的某日的生产，将影响整个安排过的排程。如果根据主生产计划来带动，日生产计划，虽然多了一个计划步骤麻烦了一点，但是会使我们的计划更具有柔性。 JIT，just in time,在需要的时间生产需要的东西。过多的生产，过早的生产都是一种浪费，所以我们需要计划好这个合理的生产时间。有了需求才生产，生产出来的东西就是要马上出货和使用的。如果工艺复杂的行业还需要考虑一个企业内部半品提供的一个节拍的控制，如果半品的生产速度快于成品的生产，就会在短时间内造成一定的库存。及增加了wip库位的库存（work in process).我们在控制库存的时候并不只是看成品库位，需要参考，rw（原材料）,wip（在制品）fg（成品）,mrb（待处理品）库位。 3.经验分享及感受作为一个企业生产过程中的推动者，我们需要有种积极的心态，见困难就上，不能有逃避的心理，来处理一切生产过程中出现的阻碍。从我的感觉，每天起来上班都有一种去上战场，等待某种生产异常的出现。如果一切生产都正常进行，

生产计划部岗位职责汇总(最新)

生产计划岗位职责 1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率； 2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位； 3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控； 4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈； 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。生产调度岗位职责 1.在部门经理的领导下，根据年、季、月度生产计划和公司各项任务要求并组织检查、落实和考核 2.负责综合平衡年度生产任务，审核周，月度生产计划 3.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 4.根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料等情况 5.检查各生产环节的零部件，投入和产出进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决

6.贯彻执行公司的安全管理制度，确保安全生产，杜绝重大人身伤亡事故的发生 7.提高产品质量，降低产品成本 8.领导交办的其他事情统计员岗位职责 1、帮助生产经理做好月出勤考核、分配工作。 2、熟悉成本预算，了解生产进展情况。 3、做好生产成本动态管理，发现问题，及时分析，汇报给经理，把好成本控制关。 4、每月20日前交员工考勤表。 5、有准备的按时参加每周一次的工作例会。一、成本管理 1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。 2. 每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表，向设备员收取上周所发生设备费用，作好成本分析，并将结果上报生产经理。 3、按时做好生产成本统计、核算、分析工作，并将当月成本报表在月底前送交分公司主管领导，核准施工成本台帐，并提出成本控制的方法和要求。 4、在完成后做好本工程的成本汇集工作。二、统计管理 1、准确及时上报统计报表

生管工作职责与工作内容

生管工作职责： 1。整合订单资料 2。编制生产计划 3。印发生产制令 4。跟进生产进度 5。协调人机负荷 6。协调产销矛盾 7。原材料跟进生管每天必须了解的内容： 1.每个客户未来一周需求的产品类和数量; 2.各种材料的到货情况,重点跟踪订单欠料,以及材料的到货品质状况; 3.了解外协品的进度以及质量情况(可能还有外协厂的生产能力); 4.本公司生产线的生产状况:进度/质量/材料以及半成品上线使用情况等; 要编制计划: 1.客户定单的交货排程计划; 2.公司内部生产计划;

3.外协半成品需求计划; 还有有很多的统计报表来支持. 总之,多了解各种数据,包括公司各条生产线的生产能力;多到产线和各部门转,多沟通,与公司各个部门,其中包括开发设计部门/后勤部门和业务部门等.这些都很重要; 生管部门是一个公司的控制中心,也是个数据中心. 很多总经理都是生管出身;这就表明了生管的重要性. 做生管要"勤",要多记各种数据,满脑子的数据. 有计划肯定也就要跟进计划的完成情况，这些都在进度跟进数据里面。生管要有很强的数据观念。要对数据敏感。要重视数据。要分析数据。生管当然也要对产品的生产流程熟悉，了解产品在生产过程中可能会出现的问题，要多提醒制造部门。就连开发部新产品的开发进度也要有跟进。生管的工作内容也跟本公司的主营业务也有很大关系，是开发/制造/销售都有，还是只有某一部分。流程越多，生管需要跟进的内容也越多。工作内容 1、生产计划的制定、跟进与实施安排。订单评审。 2、物料，设备，人力预估，生产排程编制与发放。 3、跟催物料和生产进度。 4、异常处理，相关部门的沟通与协调。

模具生管工作职责.doc

模具生管工作职责生管工作的流程：季计划：业务提供长期Forecast约(6个月)，其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。插单/模拟：“插单”功能所需提供之信息。 1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时? 2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。 3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。(生管物控网/生管职责、内容及流程)

做好PC的前期准备工作：产能分析、订单分析生管工作的职责： 1、依据销售计划制订生产计划 2、依据生产计划指定物料需求计划 3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力 4、下达生产定单 5、监控生产定单完成进度。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。 -----------------unjs--华丽丽的分割线------------------ 生管工作的职责与流程简介 1、做何种机型以及此机型的制造流程。制程中使用的机器设备 2、产品的总标准时间，每个制程的标准时间(人力负荷能力)。材料的准备前置时间。 3、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。

生产部岗位职责描述

职位：生产部部长岗位描述： 1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与工程部、技术部、财务部、仓储物流部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5、负责牵头召开公司每周一次调度会，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10、负责生产现场物流体系的规划和改进； 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核评比； 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

学生管理工岗位职责

[标签:标题] 篇一：学生管理岗位工作职责学生处各级人员岗位职责及管理工作规范生活指导员岗位职责学生处各级人员岗位职责及管理工作规范学生处是在主管院长领导下负责全学院学生的思想政治思想教育行政职能部门。在日常工作中贯彻“以人为中心”的管理原则并围绕素质教育，通过计划、组织、协调、控制等有效措施促进教学秩序、教学质量的稳定与提高。一、学生处职责范围 1．宣传贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、上级指示和学院的决议、决定。结合学生思想品德、生活纪律等表现，围绕素质教育有计划、有针对性地开展多种形式的教育活动。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义“四有”新人。培养要会用世界语(能听、说、写、看英语)，要有世界的观念（创新观念，人才观念，经营观念），要有世界的道德观（尊纪守法，社会公德，职业道德），要掌握国际法例及国际惯例，要懂运用国际工商管理技术，要有自己的专业水平的“六要”世界人。引导学生学会“四会”，学会认识，学会做人，学会生存，学会做事。 2．负责学院班主任工作。依据《班主任工作规范》做好班主任培训、考核等工作。 3.教育学生严格遵守《学生日常行为规范》和学院各项规章制度，树立“团结、奋进、求实、创新”的校风，会同学院有关部门负责组织实施“半封闭管理”。 4.协同配合招生就业处搞好招生和毕（结）业生的就业推荐工作；搞好新编班、新生军训和入学教育、毕（结）业教育等工作；认真有效地开展毕（结）业生的跟踪调查与信息反馈工作。 5.依据《学生学籍管理规定》，配合教务处做好学生的学籍档案管理工作，负责办理学生的入学注册、休学、退学和评优奖励与学生违纪惩处的事宜，审定学生的操行评定等级。 6.负责学生的生活和组织纪律管理。管理学生的考勤、值日、文体、卫生等工作，组织开展创建“文明班级”、“文明宿舍”等活动。 7.规范化管理好学生宿舍，为学生创造一个良好的生活环境；合理调配安排好宿舍，保证宿舍的高效使用。 8.密切与学生、学生家长的联系，定期召开家长会和学生座谈会。 9.负责对各系各专业学生管理工作的考核。 10.参照有关民办学校的做法，团委设在学生处，与学生处协调开展工作。 11.与共青团组织一起组织开展“五讲四美三热爱”、学雷锋、创三好活动，适时组织开展 “便民活动日”活动。 12.定期做好学生骨干的培训工作，并组织开展丰富多彩的学生假期、假日活动。 13．会同团委指导学生会、自律委员会、班委会、团支部工作，开展丰富多彩的第二课堂活动，加强校园文化建设。 14.完成学院交办的其他工作。二、学生教育与管理工作分类学生思想教育教育内容分类 1.开学典礼、新生军训与入学教育，毕（结）业教育、毕（结）业典礼；

生管部工作职责

生管部工作职责一.生管部門工作職責生產管理，物料管控，成本管控，透過工廠人事物，排出合理的生產及物料需求計劃，以最有限的資源，發揮出最大的功效，增加公司利潤！二﹑生管課工作職責生產管理，工單管控，協調與生產相關的業務活動 1> 生管課長工作職責 1.1 綜合協調銷貨計劃 1.2 合理調配各車間產能 1.3 生產計劃的審核 1.4 生產進度執行狀況掌控及稽核 1.5 生產異常的協助處理 1.6 各部之間的溝通協調 1.7 本部門員工的教育訓練 2> 計劃生管工作職責 2.1 需求承接﹑分發﹑統計﹑追蹤核實﹔ 2.2產能負荷評估﹔ 2.3區域產能規划﹑分配﹔ 2.4業務協調﹔ 2.5交期回復; 2.6 業務交期達成追蹤. 2.7 月﹑周生產計划排定﹑分發﹔ 2.8 計划執行狀況追蹤﹑核銷﹔ 2.9 廠內各單位產能分配﹑協調﹔ 2.10 生產異常協調﹑調整﹔ 2.11半成品﹑成品庫存控制﹔ 2.12客退品處理。 2.13物料之督促。 3> 制程生管工作職責 3.1日生產具體排配 3.2工單開立﹑分發﹑追蹤﹑結單﹔ 3.3生產數據統計﹔ 3.4生產異常提報﹑協調﹑追蹤處理結果; 3.5 欠料資訊提出。三﹑物管課工作職責物料管理，對訂單生產需求及庫存等綜合評估, 呆廢料的預防及處理及MRP系統的維護 1> 物管課長的工作職掌 1.1 物料計劃及請購單的審核 1.2 物料進度的掌控及督促 1.3 呆廢料的預防及庫存存量的管控 1.4 物料異常的協助處理 1.5 各部門間的溝通協調

1.6 MRP系統的運行維護 1.7 本部門員工的教育訓練 2> 物管的工作職責 2.1物料的分析及物料計劃的制定﹔ 2.2物料的請購; 2.3物料進廠跟蹤及信息回饋; 2.4 呆廢料的預防及處理 2.5 庫存存量的控制 2.6 原料物料異常的及時處理 1）负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。 2）配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。 3）组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。 4）配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。 5）负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。 6）负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。 7）经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。 8）定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况。 9）负责生产管制相关文件的规划制定与执行。 10）负责制定相关的体系文件及执行。生管PMC日常工作方法接单：接到订单后，PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客户或者是新产品，需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单)，依订单注意事项追踪相关资料，确保订单建立与生产，计划时无异常情况。物料请购：MC接到审核后的订单，首先应核对BOM然后进行物料的需求状况分析，计算出物料的用量〔标准用量=标准单位用量*计划生产量*(1+设定标准不良率)〕和材料的请购天数，并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间，做到不断料，不呆料，不囤料。物料异常：供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单，MC根据实际情况作出特采，分选，重工，返修，批退处理，并且及时与采购确认来料的交期。当处理紧急物料时，MC应提前一天通知进料品管并要求物料来料时品管需在2H内作出检验结果，MC跟踪入库及上线直到订单出货。设计变更物料：接到变更通知(ECN)后，MC需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核。若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理。有正式订单需求的要在第一时间下采购订单，注明为设计变更物料要求采购8H 内确认供应商的交期。若为重工返修之物料，MC需立即通知生产单位重工返修后入库。若为限定使用，MC需根据限定要求通知仓库作标识进行隔离区分，当库存物料用后之余量不足一张订单则申请报废处理。若为继续使用，MC需掌握库存的使用状况，当余量不足一张订单则申请报废处理。紧急物料：当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难，MC在下PR单时需注明原因，同时要求采购4小时内回复，MC将最终交期知会相关部门。若为MC漏单，则需注明情况并且作紧急物料处理

生管工作职责

1. 目的：规范生管工作，帮助生产顺利进行 2. 范围：生管工作基本指导作用 3. 权责： 3.1 生管：生产排程的安排和跟催，督促成品入库 3.2 物控：生产物料控制管理员，负责生产物料的调配 3.3 外发生管：管理本公司物品需要外发给别公司加工处理的生产 4. 定义： 4.1 急单：当客户下达排程表之外的交货信息，且无产品库存和原物料情况下或制程中异常影响原订出货计划的为急单. 4.2 安全库存量：为了满足客户的急单需求和生产调度安排，由生管结合客户的出货情况和生产调度，预定出超出客户定单需求的生产要求为安全库存量.在生产排程和生产时要考虑之.如安全库存量无法达成，生产部门需报业务部备案，并及时调配生产尽量满足之. 生管物控论坛 4.3 这里是指的产品委外加工厂商，既本公司不能加工完成的委外加工的厂商由外发生管负责主导管理，由资材主管寻找合适之分包商，进行委外加工作业并依程序文件要求管理之;其资料将归档于外发生管. 5. 作业内容： 5.1 作业说明： 5.1.1 物控管理流程： 5.1.1.1 当物控接到生管发出的《生产通知单》时候，先清查库存品，包括原料和成品，以统计计算需要多少原物料。 5.1.1.2 依据工程提供的BOM（材料清单）了解生产产品单重和包装种类，如发现工程没有发出，追踪工程发出之。 5.1.1.3 计算出所需要物料数量之后，制作物料分析内容报资材主管批示，上级批示同意之后，开立《申购单》并连同物料分析情况交采购审核。采购见单开立《订购单》报总经理批示，上级批准采购该物料后，采购通知物控做好物料接收作业，必要时候请物控制定一个物料进厂时间表，通知供货商依此时间表交货到公司。 5.1.1.4 如果原物料是需要加注水口料或需要抽粒等前加工处理的，物控结合工程文件要求将前加工情况备注在物料分析内容里面以方便采购在采购过程中与供应联系；如是需要折扣消耗率或考虑回收耗损的，物控在物料分析中注明。 5.1.1.5 当物控下单之后，注意跟催行动，如发生异常事件不能按时送物料到公司来时，物控应及时和采购﹑生管联系，检讨对策处理之。 5.1.1.6 当物料来公司时，连同仓管员点收物料，并跟催品管部门及时检验之，如品管检验不合格，马上召集MRB成员，进行物料检讨能否可以特采处理，如不能特采处理，马上知会采购联系供货商处理之。 5.1.1.7 当生产部门领料时签署关于和物料有关的单据，以了解现场物料使用的情况。并督

仓管员岗位职责说明书

仓管员岗位职责说明书熟练掌握并严格执行操作规程，遵守制定的水电公共设施运行保养，每周保养一次，小修不过夜，大修一周内处理完毕。会判断和处理一般的故障及处理故障的应急措施。认真做好现金收付日记账，及时与银行办理结算手续，做到日清月结，按期填报库存报表，务必做到账库相符，如发现短款，应及时查明原因，并报校领导解决。 1.应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。客房内各项物品卫生整洁、摆放整齐。严格按卫生防疫部门要求(一冲、二洗、三消毒、四保洁)，对客房水杯、卫生洁具等进行消毒。及时补充客人所需的各类物品。 2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素，并设物料卡，标识清楚。仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。 3.存货入库后应及时入账，准确登记。 4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用，仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

5.成品库须按发货单发货，手续不全不予以发货，如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。 2 根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。并对各统计人员进行。 6.车间领用物料或成品发货后，应及时登记有关账卡。 7.仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。 8.仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。 9.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。负责接受并办理设备的入库、分发等手续，对院区内新到设备现场填写验收单各项内容，完成所管设备贴标牌等一系列手续。 10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。 11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、

生活管理员岗位职责

宿舍生活管理员岗位职责为了加强宿舍管理，营造一个卫生、整洁、安静的休息环境和安全、健康、和谐的成长环境；为了规范生活管理员的日常工作，增强生活管理员的责任意识，提高宿舍管理水平，做到服务育人；为了落实《学生宿舍管理规定》和开展星级宿舍评比，特制定本岗位职责。一、负责宿舍的纪律管理 ①认真学习并严格执行《学生宿舍管理规定》、《星级宿舍评比细则》和《生活管理员工作职责》。明确工作要求，忠于职守，提高宿舍管理水平。 ②生活管理员要严格遵照《学生宿舍管理规定》和《星级宿舍评比细则》的有关的规定进行扣分或奖分。 ③实行24小时全天候生活管理员值班制度。不擅自离岗、串岗，绝不允许出现缺岗、误岗、脱岗现象。有事须提前请假，并找好替班人，待领导批准后，请假才有效。否则在值班当旷工处理。 ④督促宿生及时熄灯，按时就寝，准时起床，按时回宿舍。关锁宿舍铁门前五分钟要吹哨子催促学生迅速离开宿舍。 ⑤每天两次检查寄宿生作息纪律情况并做好记录，及时填写《学生宿舍管理评分表》并向上交学生科。 ⑥加强星期六、天宿舍纪律管理，了解学生在宿舍活动情况，制止违纪现象，并做好记录，特殊情况立即向学生科反映。 ⑦督促舍长管理好本宿舍，支持学生会干部加强对各寝室纪律巡查。 ⑧生活管理员除巡查楼层宿舍外，其它时间到宿舍楼下巡查或回到宿管处坐班。工作期间不能擅自离开工作岗位和做自己的私事。二、负责宿舍的安全管理 ①必须按规定时间开关宿舍铁门。 ②管理好各栋宿舍楼和宿舍的钥匙，在新学年开学初要收集各宿舍钥匙，中途换锁的要重新收一条钥匙，学生请假回宿舍，绝对不能把钥匙交给学生让学生自己去开门，并要跟踪其回宿舍的活动情况。因不妥善保管钥匙造成的损失，生活管理员要承担责任。

生管部的工作职责

生管部(PMC)的工作职责一. 生管部門工作職責生產管理，物料管控，成本管控，透過工廠人事物，排出合理的生產及物料需求計劃，以最有限的資源，發揮出最大的功效，增加公司利潤！二﹑生管課工作職責生產管理，工單管控，協調與生產相關的業務活動 1> 生管課長工作職責綜合協調銷貨計劃合理調配各車間產能生產計劃的審核生產進度執行狀況掌控及稽核生產異常的協助處理各部之間的溝通協調本部門員工的教育訓練 2> 計劃生管工作職責需求承接﹑分發﹑統計﹑追蹤核實﹔ 產能負荷評估﹔ 區域產能規划﹑分配﹔ 業務協調﹔ 交期回復; 業務交期達成追蹤. 月﹑周生產計划排定﹑分發﹔ 計划執行狀況追蹤﹑核銷﹔ 廠內各單位產能分配﹑協調﹔ 生產異常協調﹑調整﹔ 半成品﹑成品庫存控制﹔ 客退品處理。物料之督促。 3> 制程生管工作職責日生產具體排配工單開立﹑分發﹑追蹤﹑結單﹔ 生產數據統計﹔ 生產異常提報﹑協調﹑追蹤處理結果; 欠料資訊提出。三﹑物管課工作職責物料管理，對訂單生產需求及庫存等綜合評估, 呆廢料的預防及處理及MRP系統的維護 1> 物管課長的工作職掌物料計劃及請購單的審核物料進度的掌控及督促呆廢料的預防及庫存存量的管控物料異常的協助處理各部門間的溝通協調

MRP系統的運行維護本部門員工的教育訓練 2> 物管的工作職責物料的分析及物料計劃的制定﹔ 物料的請購; 物料進廠跟蹤及信息回饋; 呆廢料的預防及處理庫存存量的控制原料物料異常的及時處理 1）负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。 2）配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。 3）组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。 4）配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。 5）负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。 6）负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。 7）经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。 8）定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况。 9）负责生产管制相关文件的规划制定与执行。 10）负责制定相关的体系文件及执行。生管PMC日常工作方法接单：接到订单后，PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客户或者是新产品，需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单)，依订单注意事项追踪相关资料，确保订单建立与生产，计划时无异常情况。物料请购：MC接到审核后的订单，首先应核对BOM然后进行物料的需求状况分析，计算出物料的用量〔标准用量=标准单位用量*计划生产量*(1+设定标准不良率)〕和材料的请购天数，并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间，做到不断料，不呆料，不囤料。物料异常：供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单，MC根据实际情况作出特采，分选，重工，返修，批退处理，并且及时与采购确认来料的交期。当处理紧急物料时，MC应提前一天通知进料品管并要求物料来料时品管需在2H内作出检验结果，MC跟踪入库及上线直到订单出货。设计变更物料：接到变更通知(ECN)后，MC需确认是否有订单需求并且立即对库存进查核。若为报废则立即通知仓管进行全部报废处理。有正式订单需求的要在第一时间下采购订单，注明为设计变更物料要求采购8H内确认供应商的交期。若为重工返修之物料，MC需立即通知生产单位重工返修后入库。若为限定使用，MC需根据限定要求通知仓库作标识进行隔离区分，当库存物料用后之余量不足一张订单则申请报废处理。若为继续使用，MC需掌握库存的使用状况，当余量不足一张订单则申请报废处理。紧急物料：当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难，MC 在下PR单时需注明原因，同时要求采购4小时内回复，MC将最终交期知会相关部门。若为MC漏单，则需注明情况并且作紧急物料处理确保订单正常出货。MC 每周需将紧急物料列出明细，在周例会说明并跟踪异常情况。订单变更：接到变更订单的通知后，MC需立即做交期调整一览表，对需要交期

生管职责

1，什么是生管生管的职责 production control 1 生产计划工作。 2 生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。很多人都把生管简单的理解为计划员，这样的理解比较片面，那只是一个基本的工作，也无法完全体现一个好生管的工作能力。既然是职责，虽然大家对各自企业对生管的工作评价都有个标准，可能大家会想让我谈谈我对如何考核一个生管的看法。我认为，一个中心两个基本点。一个中心就是以客户的需求为中心，（举例，meet crd,push out,past due.)2个基本点，1有型的考核：就是库存量，反映在资金周转率上。一个制造业企业，首先资金压在仓库里，它的价值不会增长，只要当它运动起来,才能实现企业资金的增殖活动。做为一名生管我们就需要更合理的安排我们的生产排程，来尽可能控制好我们的库存量。然后管控好个企业的生产过程。2，隐性的考核，生管是一个问题的解决者。一句话就是问题到我们这里结束，不再传递给其它人。（举例，当别人向我们了解某个生产环节的某个问题的时候，我们要告知其，这个问题的解决的进度和结果，而不能出现，你去找谁谁谁去了解实际情况。这是我们生管工作的一个大忌。）我们群里有很多朋友是在小企业里工作，他们的实际工作其实局限在了安排生产计划，而并不是跟催生产，如果长期下去，只是做做计划，那么你在一个企业的生产管理过程中的重要性也就无法体现。对如何考核生管,也就是我们的工作职责，1，对定单的确保，a，交期的确保，b，crd的达成。2。库存控制，资金周转率。库存的周转率。 2。生管的工作流程（Jit管理）一个企业的正常生产流程，业务接定单-pc-下达主生产计划-采购（半品生管）根据主生产计划下达各自的计划排程-车间根据主生产计划的时间安排具体的排程（很多公司流程简化，是由生管来直接下日排程。）。从计划管理上讲，如果直接根据需求和库存来下日排程，你的排程如果因为一点小环节影响了它的某日的生产，将影响整个安排过的排程。如果根据主生产计划来带动，日生产计划，虽然多了一个计划步骤麻烦了一点，但是会使我们的计划更具有柔性。 JIT，just in time,在需要的时间生产需要的东西。过多的生产，过早的生产都是一种浪费，所以我们需要计划好这个合理的生产时间。有了需求才生产，生产出来的东西就是要马上出货和使用的。如果工艺复杂的行业还需要考虑一个企业内部半品提供的一个节拍的控制，如果半品的生产速度快于成品的生产，就会在短时间内造成一定的库存。及增加了wip库位的库存（work in process).我们在控制库存的时候并不只是看成品库位，需要参考，rw（原材料）,wip（在制品）fg（成品）,mrb（待处理品）库位。 3.经验分享及感受作为一个企业生产过程中的推动者，我们需要有种积极的心态，见困难就上，不能有逃避的心理，来处理一切生产过程中出现的阻碍。从我的感觉，每天起来上班都有一种去上战场，等待某种生产异常的出现。如果一切生产都正常进行，也就不需要我们了，这就是第一个问题中我所说的从推动工作中体现我们的重要性。在一个企业里最了解整个管理流程，和各个部门沟通最全面，频率最高的也就是我们生管，我们不必去详细知道某个部门的具体工作来如何做，如果所有部门的那些技术专业方面的东西，我们都去掌握也不可能的，但我们必须要了解各个部门在生产过程中的作用，即他们的大致的工作流程。在小企业里，如果想内部提拔些中高层管理人员，因为我们是最了解情况的，所以被选择的可能性要很大。

生控部工作职责及工作流程

天之衣生控部工作职责生管工作职责： 1）负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。 2）配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。 3）组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。 4）配合人事部做好员工培训工作和培训效果测定工作。 5）负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。 6）负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。 7）经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。 8）定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况。 9）负责生产管制相关文件的规划制定与执行。 10）负责制定相关的体系文件及执行。采购工作职责： 1）会同仓库、财务部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购，并保证及时供应； 2）根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施。 3）汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划。 4）选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。 5）组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。 6）对供应厂商的价格、品质、品质、交期、交量等作出评估。 7）掌握公司所采购产品的主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本降低采购费用，寻找核心配件的供应来源，对核心配件的供货渠道加以调查和掌握。8）建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。 9）建立完成的采购合同，降低企业经营风险。 10）做好采购订单的制定、发放、跟进、保存，并且根据采购合同与采购订单做好货款的请款与付款工作。 11）废料的预防与处理及采购物资的报验和入库工作。 12）做好发票的跟催、保管、核对和采购过程中的退、换货工作 13）保持对行业的密切关注，寻找、开发更加优秀的供应商，建立供应商的资料与重点供应商建立战略合作伙伴关系，培育重点供应商；。 16）采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。 17）建立健全物品管理采买制度 18）做好保密工作。仓库人员工作职责：岗位职责： 1）按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 2）随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 3）定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准

生产部门岗位职责

生产部主任岗位职责1 1．在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。2．组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。 3．定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。 4．在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。5．负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。 6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。 7．控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。 8．完成公司交办的其他任务。 1)在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2)贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3)负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4)负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5)配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6)负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作； 7)负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 8)负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间； 9)科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本； 10)负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11)负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 12)有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价； 13)按时完成公司其他工作任务。生产部主任岗位职责2 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

宿舍管理员岗位职责

宿舍管理员岗位职责 1、宿舍管理员岗位职责为认真负责搞好宿舍的各项管理，维护宿舍的正常秩序，抓好各项规章制度的贯彻落实，创造良好的生活与休息环境，特制订以下工作职责。 1)、值班时要佩戴员工证，坚守岗位，精力集中，不干与值班执勤无关的事，完成和处理好当班事务，交接班时要写好交班记录。 2)、认真负责做好宿舍人员的安全、卫生管理工作，发现事(故)件苗头及发生突发事件和其它重大问题要及时报告，并尽力做好疏导、劝解、制止等工作。对失盗现场做好保护措施，主动协助保卫部门进行调查侦破工作。交接班必须检查宿舍各方面的情况。 3)、负责宿舍所有财产、家具、设施、设备的数量、质量的管理工作。落实到每间宿舍和个人负责，做到物卡与使用人相符，住宿人员要按床位号住宿。宿舍调整后要及时更改并落实到位。对更新换代、调入(出)情况要建帐及办理手续。 4)、负责员工住(退)宿手续的办理，核对家具等公物使用情况，人为损坏和丢失家具设备的，要做好赔偿处理工作，否则由管理人员赔偿。 5)、做好宿舍各项设施及日常工作(如未离舍人员，门窗锁关、水、电关停、消防安全等)。特别对非本楼和外来人员私自进入宿舍住宿、逗留要查询证件进行登记，对携带大件物品进入宿舍人员要查问清楚，对可疑人员要及时报告。 6)、维护本宿舍楼的正常生活秩序，督促员工遵守公司各项规章制度，保持宿舍的整洁和安静，准时开启和关锁大门。对违规(纪)人员要进行管理教育，并做好违规(纪)情况登记，上报主管部门。 7)、协助员工宿舍内务卫生的督促检查评比工作，对员工经常进行宣传引导工作，要杜绝起哄事件的发生。发生起哄现象，要及时劝止和报告并查问原因，登记楼层、房间及有关人员。