项目工程师KPI绩效考核表

姓名：工号：职位：10085706050总分 -

KPI指标权

重

周

期

KPI定义计算公式

数据责

任人

分子分母

计算结

果

优秀良好合格较差很差

评价

结果

得分

综合评价30%月从工作态度、工作量、工作品

质、工作技能作综合评价；

评价项目课长 - - -10090706050

交样及时率15%月T0样品准时交样的次数与需交

样总数的比率；

T0准时交样的次数/需交

样总次数×100%（核算

月度该项得分平均值）

营销文员100%95%90%80%80%↓

项目进度达

成率20%月

每月进度达成项目数量与月度

立项数量之比（不含T0）；

实际达成项目数量/月度

立项数量×100%

跟单课长98%93%88%83%83%↓

新项目转产平均良率20%月

新项目试产转量产的平均良

率；

1、带斜顶、搭桥、支架类，生

产10万PCS转量产。

2、平板模等简单结构件，生产

5万PCS转量产。

各新项目平均良率

PMC副经

理

92%88%85%80%80%↓

T1模具尺寸合格率15%月

模具T1阶段尺寸报告的合格

率；

合格的尺寸数/测量尺寸

数×100%；

项目文员95%93%90%85%85%↓

关键事件--每改良一个项目，在原有的良

率上再提升3%；

加5分/项项目课长 - - ------ - -

关键事件--因技术问题流产一个项目；扣3分/项项目课长 - - ------ - -

关键事件--因技术、工艺的原因造成重大

品质损失；

扣10~15分/次项目课长 - - ------ - -

绩效面谈与

反馈

绩效考核说

明公司已经将《绩效管理规定》中的相关要求，对本人所担任的岗位考核指标、目标、关键事件的加减分等项目进行了培训，本人已经清楚并同意按规定考核。

项目工程师XXXX年X月绩效考核表

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